最新培训相关制度规定(通用20篇)

自律是指个人能够自我约束和管理自己的行为，它是成就成功的重要品质之一。如何有效地管理金钱，实现财务自由和稳定的生活？以下是一些优秀的总结范文，供你参考和借鉴。

培训相关制度规定篇一

第一部服务部纪律制度。

1、

工作时间不可大声喧哗。

2、

不可有人放下手中工作,做自己的私事。

3、

在不是自己的工作区域串岗。

4、

不可抱臂或手叉入衣袋。

5、

上班期间不可吸烟、喝酒、吃东西。

6、

上班时间不可看一些与酒店无关的书籍等。

7、

不可在宾客前打哈欠、伸懒腰。

8、

上班不可依、靠、趴在柜台。

9、

上班时间不可随背景音乐哼唱。

10、

不可对宾客指指点点。

11、

不可嘲笑宾客失慎。

12、

不可在宾客投诉时作辩解,争来争去。

13、

不可不理会宾客询问情况。

14、

不可对宾客过分亲热、随便。

15、

对所有宾客要一视同仁,又个别服务。

16、

对老、幼、残宾客提供方便服务,对特殊情况提供了针对性服务。

17、

员工不可带情绪上班。

18、

上班时间不可员工在宾客面前吵架,或打架现象出现。

19、

上下班员工需走员工通道。

20、

罚单拒签翻倍。

21、

配合保安查包工作。

22、

上下班前后所有员工不可在店逗留。

23、

员工捡到宾客物品,中饱私囊者,按酒店丙类过失处理。

24、

如受宾客投诉者,累计三次以上者。给予重罚。

25、

如酒店员工严重违反酒店规章制度,有损酒店声誉者,一律开除。

第二节厨部纪律制度。

1、

每年必须进行健康检查,持证上岗;

2、

上班时间着装整洁,保持个人卫生,不留长指甲、不穿拖鞋,女性不得涂指甲油、带戒指等各种饰品;

3、

工作前、处理食品原料后或接触直接入口食品之前,都应用流动清水洗手;

4、

不得发生面对食品打喷嚏、咳嗽及其它有碍食品卫生的行为;

5、

不在厨房抽烟、随地吐痰、打牌赌博等违规行为。

培训相关制度规定篇二

本制度范围：本制度仅适用于总队培训部所有志愿者成员（包括将来加入培训部的新成员）.

本制度内容：

3-1.培训部人员结构:。

1名部长(现任----文文);4名副部长(现任----echo,空缺3人);成员志愿者若干名.

3-2.培训部人员职责:。

3-2-2.副部长负责与部长共同协作，与成员沟通安排总队分配的相关事务;。

3-2-3.成员志愿者配合部长及副部长开展工作.

3-3.培训部定期见面会议制度:。

固定每学期（即每半年）举行一次，以见面沟通的方式进行，达到认识新成员，加强老成员之间的沟通的目的。同时在内部会议上讨论培训部未来的发展方向，以及运作方式，让各位成员有更明确的目标和责任。

3-4.培训部不定期群组会议制度:。

部门的各种小型会议旨在讨论与部门相关的各项活动的开展，会议形式可采用qq群聊天的方式等，可依据具体情况界定,会议组织者须在开会前至少提前一日通知到各位该次需参会人员。

3-5.培训部通知及响应制度:。

平时的各项任务通知等都通过培训部qq群、或群邮件，群内成员接收到群邮件后须给出一定的`回应，尤其是在总队交给部门一些任务，需要大家共同完成的时候。培训部的重要通知将通过qq群邮件发布，请群成员尽量保持每周一次以上查收qq邮箱。

3-6.培训部新人培养制度:。

总队的招新培训活动在培训部成员前期的共同努力下已经进入轨道，感谢大家的努力，但考虑到志愿者团体的特殊性和流动性,希望新加入培训部的成员能够在加入培训部之日起2个月内参加一到两次招新培训，以保证熟悉招新培训流程，从而使自己尽快胜任总队招新培训的工作。

3-7.培训部活动维护制度:。

由培训部负责的总队大型活动之一绿色沙龙，请各位成员尽量抽时间参加。一方面和总队各成员相互之间更加熟悉，另一方面对我们的环保知识也是一个丰富的过程，能够更好地完成对内以及对外的环保培训活动。

3-8.培训部成员奖惩制度:。

按照总队相关奖惩机制执行，同时，对工作表现积极的可提升副部长部长及向总队相关负责部门推荐晋升。

3-9.培训部成员参与总队相关活动或与相关部门有工作往来时，应尊重总队其他相关部门或活动小组的制度及规定。

培训相关制度规定篇三

会议内容:。

(一)。

学习上级有关文件、堂报及经济刊物上的有关文章,了解国内国际政治经济形势,传达饭店做出的有关决定精神。

(二)。

学习饭店制定的各项管理规章制度,不断增强组织纪律观念;

(三)。

通过饭店做出的重大决策、机构设置及调整中层以上干部聘免情况;

(四)。

通知饭店临时性公共活动及饭店集体完成的临时性任务;

(五)。

对员工进行包括专业技术知识、行为规范在内的各种专题培训;

(六)。

布置年度工作任务,总结年度工作完成情况;

(七)。

通报饭店对管理人员、员工的表彰、奖励、处理的重要决定,鼓舞员工的工作热情,稳定员工的思想情绪;

(八)。

其他重要事项。

会议要求。

(一)。

员工大会由饭店办公室提前一周通知各部门;

(二)。

办公室要派秘书作会议记录,以存档备查或编发会议纪要;

(三)。

严格执行会议决议,完成会议提出的具体工作任务。有关会议精神落实情况由办公室督办催办。

培训相关制度规定篇四

方主明。

本社讯：上午9点整,在解放北路以太广场3楼的会议厅,广州青年志愿者协会召开协会总结大会暨新年工作计划,各部部长及各队队长均出席了此次会议.

9点整,由主持人李震越宣布会议开始后,便进入第一个环节,由来自华师艺术系,同时也来自协会艺术团的陈琳力指挥全场,起立合唱协会会歌一起走,把志愿献爱心的气氛鼓起.

接下来便进入了会议的主题,第一个发言的是来自协会秘书处的王晓杰同志.王晓杰同志提出,各部门工作应谋定而后动,并提出了对各部门工作总结和工作内容计划要求.主要内容有以下几点1总结08志愿服务活动2对队伍的管里及建设3对明年工作内容的简述4对青年志愿者协会的建议.王晓杰同志提出,各部门要对自身建设情况进行报告,比如医疗总队年底的活动.她同时要求各队伍应对工作过程进行记录,比如拉社会赞助时,和作单位供给的经费,提供的办公场所等,这样才能更好地整合社会资源.

接下来是由谢天闻主任发言,他先是播放了08年广州青年志愿者协会的服务视屏短片和回议的电子杂志.然后针对旧年,把协会对总结的要求讲得淋漓尽致.谢天闻主任提出了部门工作应要有积极性和热情,比如长久治安队在08年春节期间的'不匪表现,那时的雪灾把铁路的电路压断,导致春运受阻,大批旅客滞留广州,是他们,在寒冷的雪灾下,维持秩序,帮旅客拎大包小包,是他们,在旅客饥寒交迫时伸出援助之手,让需要帮助的群体得到援助.这时便有旅客说,“雪灾的广州不冷,因为有这些青年志愿者们！”之后,谢天闻主任又提出了09年度工作要求,工作思路,工作目标,工作项目,同时也讲了一些关于义卖的事项.

会议最后圆满结束,望明年各部门有更好的表现,更好地服务于社会,志愿献爱心行动传遍广州,让需要帮助的群体得到援助！

培训相关制度规定篇五

第一条为建立健全学校教育收费领导责任制度，进一步规范教育收费行为，深入治理和严肃查纠各种乱收费行为，促进教育事业健康发展，根据《xxx行政监察》、《xxx教育法》、《湖南省事业性收费管理办法》等有关法律法规，结合我校实际，制定本制度。

第二条学校对违反教育收费有关法律、法规、规章和政策规定，实施乱收费行为的，除由物价、财政、教育等有关主管部门按照各自职责作出处理之处，对相关责任人依照本制度实行追究。

第三条学校各部门应当按照各自职责及管理权限，加强监督检查，对乱收费行为可以调整处理，追究相关责任人的责任。

第四条教育乱收费责任追究，坚持实事求是、有错必究，教育与惩处相结合的原则。

第五条有下列情形之一的，应当追究相关责任人的责任：

（一）擅自设立收费项目或继续对已明令取消的收费项目实施的；

（二）擅自制定或提高收费标准，扩大收费范围的；

（五）强制或变相强制学生征订教辅材料、课外读物、报刊杂志的；

（六）部门不履行或不正确履行职责，对发生的乱收费行为不制止、不查处、不纠正的；

（七）不按规定公示收费依据、项目、范围和标准的；

（八）违反规定跨学期或跨学年收费的；

（九）收费时不开具由财政部门统一监制的收费票据的；

（十一）其他应当追究责任的乱收费行为；

第六条有下列情形之一的，从重追究相关责任人的责任：

（一）把违反规定收取的费用用于发放奖金、补贴等，或者挥霍浪费的；

（二）学生代办费违反规定开支，侵占学生利益的；

（四）当年同一部门或班级发生两起以上较典型的教育乱收费行为；

（五）因乱收费行为在社会上造成恶劣影响的，群众反响强烈的；

（六）其他因乱收费造成恶劣后果的。

第七条有下列情形之一的，追究直接责任人的责任：

（一）承办人未经审核人、批准人批准，直接作出教育收费行为，导致乱收费后果发生的：

（二）承办人弄虚作假、徇私舞弊，致使审核人、批准人未能正确履行审核、批准职责，导致教育乱收费后果发生的。

（三）虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准事顶实施具体收费行为，导致教育乱收费后果发生的。

第八条有下列情形之一的，同时或单独追究直接领导责任人（审核人）或主要领导责任人（批准人）的责任：

（一）承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致教育乱收费后果发生的，同时追究承办人、审核人、批准人的责任。

（二）审核人不采纳或改变承办人的正确意见，经批准人批准导致教育乱收费后果发生的，追究审核和批准人的责任。

（三）审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致教育乱收费后果发生的，追究审核人责任。

（四）批准人不采纳或改变承办人、审核人的正确意见，导致教育乱收费后果发生的，追究批准人责任。

（五）未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致教育乱收费后果发生的，追究批准人责任。

第九条对教育乱收费要按照情节轻重和社会影响程序进行责任追究，对情节特别恶劣、损害后果特别严重、社会反响特别强烈的可以加重追究责任。

第十条存在教育乱收费行为，但尚未造成严重后果的，在主观上没有故意，又能及时停止或清退乱收费款项，主动纠正错误行为，可以酌情减轻或免于追究责任。

第十一条对责任人执行责任追究，应当按照人事管理权限和行政处分审批权限的有关规定办理。对违反规定的责任人，应当给予党纪处分的，必须建议党的纪律检查机关规定给予相应的党纪处分。

第十二条因教育乱收费被追究责任，就取消当年度各类评优评先资格。

第十三条本制度自发文之日起实施。

培训相关制度规定篇六

在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的保密办公规定的相关制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

一、涉密人员应遵守10条保密守则。

（一）不该说的秘密，绝对不说；

（二）不该问的秘密，绝对不问；

（三）不该看的秘密，绝对不看；

（四）不该记录的秘密，绝对不记录；

（五）不在非保密本上记录秘密；

（六）不在私人通讯中涉及秘密；

（七）不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论秘密；

（八）不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料；

（九）不在普通电话、明码电报、普通邮局传达秘密事项；

（十）不携带秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。

二、严格遵守“密来密往”原则，严禁明密混用和复制密码电报。

四、涉密的电子设备、通信和办公自动化系统，应当采取必要的保密技术防范措施；

六、发生泄密事件时，涉密人员应及时采取补救措施，并立即向保密工作部门和上级机关报告。凡属于国家秘密文件、资料和其他物品下落不明的，自发现之日起，绝密级10日内，机密、秘密60日内查无下落的，应当按泄密事件处理和报告。

一，各科室微机由科室负责人指定专人专管。

二、专管人员应本着对单位负责的态度严格管理，做好保密工作。

三、严格执行《计算机信息系统安全保护条例》，与工作无关的严禁使用。严禁将密码告知无关人员。

四、下班时间专管人员应负责锁机。

五、专管人员对本科室电脑资料妥善保管，未经科室负责人许可，严禁将本单位软件资料打印或拷贝给外单位人员，重要资料必须征得单位主管领导同意，否则追究保管人责任。

一、制订、执行保密法制宣传教育规划，每年对保密普法工作进行布置、检查、总结。

二、每年以创办保密知识宣传栏、开展保密知识竞赛、举办保密讲座、组织观看保密教育录相等形式，提高全体职工的保密安全意识。

三、经常性组织职工学习《保密法》和各项规章制度，做到依法管理，依法治密。

四、各部门应针对岗位特点进行保密安全教育培训，重点对涉密人员加强教育培训，增强整体保密管理素质。

培训相关制度规定篇七

第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。

考核方法。

第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:。

年度综合评判为'a'者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;。

年度综合评判为'b'者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;。

年度综合评判为'c'者,其薪资待遇保持不变;。

综合评判两个为'd'者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表。

1.

月度业绩考核为a者,本月工资增加3%;

2.

月度业绩考核为b者,本月工资保持不变;

3.

月度业绩考核为c者,本月工资减少5%;

4.

月度业绩考核为d者,本月工资减少12%;

5.

月度业绩考核为12个a者,即全年的月度考核都为a,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;

6.

月度业绩考核为10个a,2个b者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;

7.

月度业绩考核有6个d者,公司将辞退该员工。

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:。

1.

月度业绩考核结果相应的分值a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2.

累计分数大于等于5分者,年度为'a';

3.

累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为'b';

4.

累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为'c';

5.

累计分数小于0分者,年度为'd';

考核时间。

第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延。

绩效考核面谈。

第十条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。

培训相关制度规定篇八

定培训制度管理规定3篇篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《培训制度管理规定3篇》的内容，具体内容：为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制订培训制度管理规定，欢迎参阅。培训制度管理规定11.目的为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提...为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制订培训制度管理规定，欢迎参阅。

培训制度管理规定11.目的为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。

2.适用范围：

凡本工厂所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

4.联系、组织或协助完成全工厂各项培训课程的实施;5.检查、评估培训的实施情况;6.管理、控制培训费用;7.管理工厂内部讲师队伍;8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9.追踪考查培训效果。

3.2各部门权责1.呈报本部门培训计划;2.制定本部门专业课程的培训大纲;3.收集并提供本部门相关专业培训信息;4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;4培训管理4.1总论4.1.1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

4.1.2.凡本工厂员工，均有接受相关培训的权利与义务。

4.1.3.全工厂培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事行政科为主要负责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

4.1.4.全工厂的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事行政科为。

主要负责单位，并对全工厂的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

4.2培训体系培训体系包含四个模块。

4.2.1新员工入职培训1)培训对象：所有新进人员。

2)培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3)培训形式：以周期性的内部授课方式进行。

4)培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。

5)常规类科目：

a.工厂简介(包括工厂发展史及企业文化，各部职能等)b.工厂制度介绍c.产品/业务介绍与市场分析d.技术研发体系现状与开发方向e.其他6)专业技术类科目：

1)培训对象：工厂招收录用的应届毕业生或新工人。

2)培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。

3)培训形式："一带一"或"一带二"的固定老师责任制形式。

4)培训内容：包括思想素质、企业文化的教育;专业知识技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。

4.2.3内部培训1)培训对象：全员。

2)培训目的：依靠工厂内部讲师力量，最大效度的利用工厂内部资源，加强内部的沟通与交流，在工厂内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3)培训形式：在工厂内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。

4)培训内容：涉及工厂技术类、经营类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

4.2.4外部培训1)培训对象：全员。

2)培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

3)培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在工厂内部授课。

4)培训内容：可分为三类。

a)常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导。

技能、经营理念等;b)适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容;c)个人进修方面的培训——如mba、专业技术认证等。

4.3培训计划的拟订1.结合工厂整体战略目标及发展计划，由人事行政科依据对内部员工培训需求调查的结果，以及工厂相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报总经理审核。

2.各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事行政科统筹规划。

3.人事行政科可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报总经理批准实施。

培训制度管理规定2为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。

1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。

象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。

培训制度管理规定31.0目的为保证培训效果、提高员工技能、拓展培训方式，行政员工可参加外派培训，为保证行政员工外派培训的有效实施，特制定此制度。

2.0范围参加公司外派培训的人员3.0具体职责3.1各行政部门职责3.1.1通过"行政员工外派培训申请流程"负责向人力资源部提出外派培训申请，外派培训申请原则上应在每年1-2月份各部门作培训需求分析时提出，临时性外派培训申请，除特殊情形外，应至少提前二周向人力资源部提出，否则不予批准;3.1.2除各部门提交的培训申请外，人力资源部还将根据实际需要确定个别员工的外派培训;3.1.3培训申请经总经理批准后需履行培训服务协议签订手续，培训协议签订后方可向财务部申请借款并参加培训;3.1.4经公司批准进行外派培训的人员应在规定时间内完成培训课程。

3.2人力资源部职责3.2.1人力资源部在接到外派培训申请后五个工作日内进行外派培训人员的资历审核(外派培训人员以能"将课程引进转化"的人员优先)、外派培训机构的甄选、审核及课程时间的确定;3.2.2人力资源部审核完成后，于培训课程开始前提交行政部予以核价，将核价后的培训申请，报总经理审批;3.2.3依总经理审批后的外派培训申请签订培训协议，并呈交公司认可。

3.3外派培训协议拟订时应符合以下原则：

3.3.1外派培训费用由公司全额或部分承担;3.3.2员工外派培训地点在外地的，视同出差，因路途遥远或受训时间较长，需在当地留宿而培训单位未提供食宿者依员工出差相关规定申请食宿费、交通费等;3.3.3公司照常支付员工在外培训期间的薪资，下班时间或其他休假时间参加外派培训，不再作为加班;3.3.4凡个人外派培训单次培训课程费用达rmb1000元及以上者，当年外派培训课程费用累计达rmb3000元及以上者，应在培训开展前签订外派培训协议。

3.3.5当申请人员参加的培训课程为公司项目型采购合同中包含的附属培训课程时，申请人员仍然需承担采购合同款中包含的培训课程费用。

4.0培训协议4.1根据不同的培训费用，确定外派培训人员的服务期限如下：培训课程费用(rmb)约定服务年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20000元(含)3年20000-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)4.2培训协议说明：

4.2.2培训金额在rmb40000元以上的外派培训，由总经理核定其约定服务年限;4.2.3若员工在半年内再次发生外派培训的，则培训协议签订以累计培训金额计算，培训协议签订日期以最后一次培训日期为准;4.3违约金赔偿办法：违约金额=培训总费用×12x-y12x(x=约定服务年限)(y=员工自培训结束开始至最后一个工作日的累计服务月数)备注：若员工自培训结束开始至最后一个工作日的累计服务天数不满整数月时，则进位整数月份计算。

5.0培训评估5.1参加培训人员应在培训结束后两周内完成外派培训心得报告，并制定相应的培训行动计划一并提交公司认可，培训行动计划应符合以下原则：

绩效目标。

6.0费用报销6.1外派培训的人员所提交的外派培训心得报告及行动计划经公司认可后，方可办理外派培训费用报销等手续。

6.2外派培训人员办理外派培训费用报销前，需如实填写外派培训实际产生的费用，提交人力资源部审核，待人力资源部审核完毕后，方可至财务部办理报销;7.0责任承担若外派培训人员的行动计划在培训结束后1年内仍无法完成，外派培训人员需自行承担50%培训总费用。

培训相关制度规定篇九

遵守国家规定的消防法规、法律。

2、

宿舍的所有工作人员、住宿人员,都必须熟悉宿舍的地理环境、出入口位置、消防通道等。

3、

宿舍的所有工作人员,住宿人员都必须懂得使用灭火器材,懂得如何在紧急情况下怎样报警,怎样进行有效疏散。

4、

禁止在宿舍抽烟、丢烟头,尤其要杜绝卧床吸烟现象。

5、

宿舍内严禁私拉乱接电线,物品摆放整齐有序,保持室内畅通。

6、

不准在消防通道内堆放物品或将消防通道作其它用途,,任何时间,消防通道门都有不能上锁以保证畅通。

7、

严禁携带易燃易爆物品进入宿舍。

8、

严禁在宿舍及宿舍周边燃放烟火爆竹。

9、

非酒店专业电工,不准在宿舍内擅自接驳电源、线路。

10、

服从上级和酒店专业人员的管理,爱护宿舍的消防设施及器材,保证各种消防设施和器材能正常使用。

11、

住宿人员离开宿舍时,要认真检查室内是否留有火种,并关好门窗,切断电源方可离开。

培训相关制度规定篇十

第二章  目的

为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，明确自己工作职责、程序、标准，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。特制定本管理办法。

第三章  公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。

第四章  新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

第五章  本办法适用于公司各部门新员工。

第二章组织管理

第六章  新员工培训由行政人事部归口管理，各部门负责人协助执行。

第七章  新员工培训应在报到后一个月内执行。

第八章  参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。

第九章  培训结束后，应进行考核。不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。

第十章  行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。

第三章通识培训

第十一章  通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训，使新员工能顺利开展工作。

第十二章  通识培训原则上由公司行政人事部根据需要组织进行。行政人事部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。

第十三章  新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计，报主管副总裁审批。

第十四章  通识培训的基本内容：

（一）介绍公司概况

1.  公司的发展历史、规模和发展前景；

2.  企业文化、公司的理念、规范等；

3.  公司的组织结构、相关中高层管理人员；

4.  职业道德教育；

（二）介绍公司主要制度政策

1.  薪酬制度

2.  费用报销

3.  培训制度

4.  考核制度

5.  奖惩制度

6.  考勤制度

7.  内部参观

第四章部门工作引导

第十五章  部门工作引导的责任人为部门负责人。

第十六章  部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

第五章部门间交叉引导

第十七章  对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。

第十八章  根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。

第十九章  部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。

第六章 新员工培训评估

第二十章  通识培训结束后由行政人事部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。

第二十一章  部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则应将该员工辞退。

第二十二章  新员工培训结束后行政人事部将培训记录归档。

第二十三章  新员工培训合格者，进入上岗试用期。

一、培训目标

第一条 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

第二条 通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。

第三条 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

二、适用范围

本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。

三、培训原则

第一条 经常鼓励员工积极参加学习和培训。

第二条 预先制订培训后期要求达到的标准。

第三条 积极指导员工的培训和学习。

第四条 参加培训者能从培训中有所收获。

第五条 采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。

第六条 根据不同的培训对象采取不同培训方式。

第七条 通过培训为员工提供晋升机会。

四、培训程序

第一条 人事办公室负责培训统筹、规划。

第二条 各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。

第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。

五、培训分类

第一条 内部培训

1、培训对象：全体员工

2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。

4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。

第二条 外部培训

1、培训对象：全体员工

2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

3、培训内容：

（1）常规实用性培训——涉及行业专业技术知识、管理方法、生产运营等；

（2） 适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容；

（3）个人进修方面的培训——如资格证书和专业技术认证等。

4、培训形式：参加厂家培训、相关部门要求的培训，请外部讲师在公司内部授课或外派培训。

六、培训方法

第一条 讲授法：属于传统模式的培训方式，培训讲师系统地向受训人员传授知识。

第二条 多媒体教学：利用现代化多媒体设备进行辅助教学。

第三条 会议培训法：这是一种双向沟通的培训方式，有助于培训讲师了解学员对培训效果的掌握程度。

第四条案例研究法：通过选择有关实例，并说明各种情况或问题，让受训者通过工作经验和所掌握的知识技能，寻求解决之道，目的在于鼓励受训人员思考。

第五条 角色扮演法：能够激发学员解决问题的热情，增加学习的多样性和趣味性。

第六条 示范培训法：这种培训方式是指运用幻灯片、影片或录像带等方式进行工作示范或训练活动。

第七条情景模拟训练：把参训人员划分成若干小组，每组承担不同的任务，它能让所有学员都参与到培训中来，同时还能提高学员的团队意识。

第八条 户外培训：是一种在室外进行学习、练习或模拟活动的方法。

第九条 工作轮换法：是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内变换工作职位，使其获得不同职位的工作经验。

七、培训管理

第一条 费用管理

1、由人事办公室依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整；

2、培训费用的审批权限限制在副总经理及以上；

3、所有培训费用的报销均需提供完整的《员工培训费用审批表》（见附表二），作为报销费用的.凭证。

第二条 出勤管理

1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；

3、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。

第三条 培训记录

1、培训相关资料（包括教材、教案、证书等）必须在人事办公室备份存档；

3、员工外出培训须履行签订《员工外派培训管理协议》（见附表四），以确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作。此管理协议由人事办公室存档。

八、培训评估

第一条 培训期间或培训结束后，人事办公室负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档。

第二条培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。

第三条 员工培训的结果同时也作为各单位负责人的绩效考核记录，作为年终考核的指标之一。

九、培训的奖惩规定与标准

第一条 对于培训效果佳，培训后员工业绩整体有明显提高的培训师，公司应给予奖励。

第二条 对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司应给予奖励。

第三条 对培训课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高者，公司应给予惩罚。

第四条 奖惩标准，应根据情况由各单位负责人制定，报总经理批准后执行。

十、附则

第一条 本制度自发布之日起执行。

第二条 本制度由人事办公室负责执行、解释及修订。 

培训相关制度规定篇十一

公司考勤与售饭系统采用一卡通管理，共用员工目前的考勤卡。考勤采用刷卡进行上下班登记;食堂采用计次消费，每刷卡一次，扣除一次消费机预设金额，与公交卡类似。卡内金额采用月初预充，月底结算方式。充值金额仅代表消费起始基数，每月消费明细汇总为当月实际消费金额，用于公司财务结算。

1.新员工注册。

公司新进员工首先要到人力资源处进行信息登记，领取考勤卡。然后到财务处进行售饭系统登记、开卡与充值。

2.考勤。

员工进出公司应进行刷卡登记，公司进门处设置两台考勤机，公司就餐人员与非就餐人员应分别到相应的考勤机上刷卡，以便食堂根据员工就餐人数做饭，禁止乱刷。

3.食堂。

公司食堂每餐安排两个售饭窗口，分别按4元/餐与5元/餐售饭。售饭人员可根据实际情况预先设置好本窗口价格。食堂人员应根据公司考勤系统登记的当天就餐人数合理调整两个窗口的餐食比例。

4.充值。

公司每月为所有员工预充300元，余额不足可在食堂处进行现金充值。公司为员工充值的余额在次月充值时自动归零，员工自己充值的余额可继续使用。

5.结算。

公司每月初为所有员工进行充值和费用统计，经各部门核实后报财务进行结算。

6.公用卡。

公司可另开几张公用卡，外来人员需在公司就餐时，可到特定部门领取公用卡。公用卡由办公室监管，需要领用的部门填写公用卡领用表及领导签字后领取，外来人员离开后由领用部门即时交回办公室。

7.借用。

公司消费卡没作次数限制，一餐可多次使用，刷卡时应间隔3秒以上，没带卡员工或朋友可借用刷卡消费。

8.换卡与补卡。

当卡丢失或损坏时，应及时联系发卡人员进行挂失或换用新卡，否则所造成的冒刷自付。

9.销卡。

员工辞职，应到人力资源办理销卡及消费核算手续。

附：中、晚餐配置参照表。

一荤二素：4元/餐。

二荤一素：5元/餐。

米饭及馒头按量自取，汤水免费。

培训相关制度规定篇十二

为了加强配送中心中西药仓库的安全管理，保护人身、财产安全，做好防火、防电、防盗、防机械安全事故、防资料信息泄密等预防工作，确保所储存药品质量稳定，避免药品发生质量问题,特制定本规定。

《药品经营质量管理规范》。

物流配送中心所有仓库。

仓库管理人员全面负责仓库的消防安全管理工作。

仓库范转不准吸烟、点火，也不准堆放易燃易爆物品，不得携带火种进入仓库。

消防器材应设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物。

仓库管理人员应熟悉贮存物品的名称、危险特性、灭火方法、消防器材的使用和日常维护，严格执行仓库的有关制度。

仓库应根据贮存物品的危险特性和数量，配备相应的灭火器材和消防设施，并保持长期有效。

仓库内不得使用易产生火花的工具，如有使用，现场必须有人监督。

仓库应定期每周检查防火设施，做好《消防设施安全检查记录表》。

仓库内除了固定的照明灯具外，不允许使用其他电器。个别存放特殊物资的仓库确实需要使用抽湿、降温、排风设备，应单独设置。

仓库的电气设备及照明设备必须是防爆型，并定期检查，保证完整无缺。

仓库人员不准私自架设临时电源线路。

仓库的电线必须装置在金属管或非燃硬塑料管内，电源应设总闸和分闸。

仓库的电线、电路改装必须由相关专业电工人员进行操作。

仓库管理人员下班前应巡视库房，关掉电脑、风扇、空调、饮水机的电源开关方可下班离开。

仓库库存防盗、防资料、信息泄密安全基本规定管理；

库房防盗设施，防护栏、门、窗、锁等牢固完好，并定期检查。

培训相关制度规定篇十三

1、认真贯彻执行《xxx消防法》、《xxx安全生产法》和部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等有关消防法规。

2、校长对学校范围内的消防安全管理工作负总责，组织实施各级消防安全岗位职责制，明确消防安全职责人。

3、把消防工作纳入学校管理全过程，做到“五同时”即同时计划；同时部署；同时检查；同时总结；同时评比。

4、落实消防安全经费，改善消防设施，满足消防安全需要。

5、主持召开消防安全工作会议，对重消防措施和发现的火险隐患整治作出决策，并督促职能部门贯彻执行。

6、对本单位发生的火灾事故，用心组织扑救，并责成有关人员查明事故原因，限期整改。

1、认真贯彻执行国家消防法律法规和上级指示，宣传消防安全知识，具体抓好各级消防安全管理措施的落实。

2、协助校长做好学校消防安全工作，对校园内的消防安全管理工作负分管职责。

3、组织消防安全检查，研究隐患整改措施，督促消防安全隐患的整改。

4、组织制订消防安全管理制度，并认真贯彻落实。

5、做好学校消防器材配置和管理工作，使之处于良好的状态。

6、对本单位发生火灾，用心组织扑救，并会同有关部门或人员查明火灾原因，提出整改措施及处理意见，坚持四不放过原则，即：事故原因不查明不放过；师生员工没有受到教育和职责者没有受到处罚不放过；没有采取可靠的防范措施不放过；职责人没有受到处理不放过。

7、用心选派消防安全人员参加业务培训和学习，提高有关人员的业务素质。

1、办公室：职责人。

各类政策、法规、上级各类相关文件的收发、传送以及相关材料、档案的管理。

2、德育处：职责人。

学生各类消防教育活动的宣传、计划、组织、安排以及材料的收集。

3、教学处：职责人。

相关教材的征订，教学计划的检查，实验室、功能室的消防安全设施设备的配置、检查。

4、总务处：职责人。

学校消防设施设备的安排、配置、检查；学生宿舍、食堂等的消防安全设施。

1、在学校校长或分管校长的领导下，做好本岗位消防安全工作。

2、熟悉和掌握本岗位的工作职责和工作任务，认真贯彻落实各项消防安全管理制度。

3、用心参加消防业务培训和学习，认真了解有关消防法律、法规，熟知“三懂三会”。即懂本岗位火灾危险性；懂预防火灾的措施；懂扑救火灾的方法。会使用消防器材；会扑灭初起火灾；会报警。

4、消防设施维护员工应做好学校消防设施的检查、维护、保养和管理工作，使之处于良好的状态。

5、在日常消防安全工作中做到勤检查、勤巡逻，发现问题及时汇报，主动消防隐患，并认真做好台帐记录工作。

6、树立高度的工作职责心，坚守工作岗位，严禁酒后上岗。

1、了解和掌握有关消防常识，认真执行学校消防安全管理制度，做好职责范围内的消防安全工作。

2、用心参加消防知识学习培训，熟知“三懂三会”具体资料。即：即懂本岗位火灾危险性；懂预防火灾的措施；懂扑救火灾的方法。会使用消防器材；会扑灭初起火灾；会报警。

3、爱护各类消防器材、设施，不随意挪用消防器材，不乱堆杂物而堵塞通道。

4、严格遵守禁烟、火规定和动用明火申请制度。

5、发生火灾及时报警，并服从命令，做到机智、勇敢、迅速参加扑救。

6、加强对管辖范围内人员的消防安全教育，提高全体学生的消防安全意识。

培训相关制度规定篇十四

一、保持工作场所的整洁，物品要安放整齐、得当；工作时不大声喧哗、闲聊，保持良好的工作环境。

二、严格按作息时间上下班，不迟到、不早退，有事外出须经领导同意，遵守请假制度，特殊情况及时补假；病假者交病假单后休假（急诊除外）。工作时间接待来访人员，必须以不影响工作为原则（带班时一律不接待来访人员）。

三、教工按各自岗位职责和规范操作，有目的、有计划地开展工作，上班时间不干私活、不串班，不聊天，不玩游戏，不上网聊天，不擅自离岗。如需离园外出，应向领导请假，准假后方可离园。

四、按时认真参加幼儿园各项学习、培训、会议等活动。原则上教师在空班时方可调休，与政治、业务、外出学习活动有冲突时不得调休，调休前应与领导联系安排好工作。

五、带班教师进班前必须做好一切准备工作，进班后不随意离开幼儿，不接打电话。不做与教养工作无关的事，照顾幼儿午睡时不做私活、不睡觉，空班期间认真备课，制作教玩具等。

六、带班时不披长发，及时换去中、高跟鞋，做到仪表端庄整洁，服饰得体。

七、老师换班必须做好交接工作，在任何情况下接班者未到，带班教师不能离开幼儿，老师离园前应将本班未接走幼儿送交值班老师，做好交接后才能下班。

八、教职工应自觉节约用电、用水以及办公用品，爱护幼儿园财产。

九、同事间应互相尊重，关系融洽，团结互助。顾大局，识大体，有意见与建议采取妥善的方法积极反映。搞好同事间的交流学习，不在背后议论同志，发生纠纷要及时劝阻。

培训相关制度规定篇十五

为了加强员工宿舍管理,保障全体员工的正常工作和休息,建立良好的生活环境,特制定本制度。

严格执行宾馆的各项规章制度,维护宾馆全体员工的共同利益。

宿舍实行定置管理,员工服从宾馆统一安排,实行统一编号,对号安排床位,未经允许不得擅自对换住房和床位,不得擅自拆离床位,违者每次扣2分。

全体员工凭工号牌进入员工宿舍,违者每次扣1分。进入宿舍区应做到:。

1、

不影响他人休息,上、下楼梯脚步轻。

2、

不准大声喧哗、吵闹。

宿舍每间寝室设寝室长一名,其职责如下:。

1、

总理一切内务,分配清扫,保持清洁,维持秩序,负责管理水电,门户等;

2、

监督轮值人员维护环境,清洁及门窗的关闭;

3、

检查本寝室员工的归寝情况。

4、

员工身体不适应负责照顾,病情重大者应通知主管及亲友并送医院。

宿舍卫生管理制度:(总经理工作部将不定期抽查,凡有不符合以下各项要求的寝室均做扣2分处理):。

1、

保持宿舍的内务卫生干净,各宿舍内应该做到窗明镜亮,被褥叠放整齐,桌椅摆放整齐,各种用具摆放整齐;

2、

保持各宿舍墙面原有面貌,严禁乱贴乱划乱钉;

3、

地面无纸屑、果皮、瓜壳等杂物,保持地面光亮。

4、

垃圾、纸屑扔到指定的垃圾筐内。

5、

换洗衣服不得堆积室内,其余衣、鞋必须收入柜内。衣服、被褥在规定位置晾晒。

不准往走廊和窗户外倒水或扔东西,发现一次扣2分。

保持公共卫生间、澡堂和各公共区域的清洁,不准乱扔卫生纸、塑料袋、旧牙膏等杂物,以免堵塞下水管。违者每次扣2分,并支付疏通下水管的费用。

未经允许不得在外住宿;。

1、

不按宾馆统一安排住宿,要求单独出外住宿者由申请人书面申请报总经理工作部,由总经理工作部批准后方可迁出宿舍;

2、

总经理工作部将按员工的休、请假情况不定期检查员工的归寝情况。

所有员工必须在24:30之前归寝(正常上班和加班除外),未经休、请假回家,又未及时归寝者,发现一次扣5分处理,重犯者作待岗直至开除处理。特殊情况需及时向总经理工作部请假,未经批准而未及时归寝者每次扣5分。

宿舍禁止任何形式的赌博活动,违者每次扣10分并给予通报批评,情节严重者给予辞退、开除处理或移送公安机关。

1、

员工餐厅就餐时间为7:20-8:00、10:20-11:00、12:00-12:30、16:00-16:50、18:00-18:30。

2、

员工就餐一律在餐厅就餐,不得将饭菜带入寝室,违者每次扣2分。

3、

员工就餐要保持餐厅清洁卫生,不得将饭菜杂物乱仍乱丢,违者每次扣2分。

4、

员工就餐一律排队打饭菜,不得插队、夹带,违者每次扣2分。

5、

员工所用餐具一律整齐摆放在指定位置,违者每次扣1分。

6、

员工就餐不得故意浪费,违者每次扣2分。

1、

23:00以后男女宿舍不得互访,违者每次扣5分。

2、

宿舍管理员应做好会客登记,员工亲属或客人进入宿舍须进行登记,由所访员工迎领方可进入,如所访员工不在可在值班室等候。

3、

未经允许不得留宿外来人员,父母、兄妹等直系亲属来探望,确需留宿者应提前向总经理工作部报告,经批准后方可留宿。留宿时间原则上不得超过二天。

爱护公共财物,节约用水用电。

1、

严禁在宿舍内私接电源及使用电炉,未经批准不得使用300w以上的电器设施,违者每次扣5分,并没收设备。

2、

故意损坏公共门锁、桌椅等设施照价赔偿并扣5分处理,性质恶劣或屡教不改者作除名处理。

3、

寝室应做到人走灯熄、熄灯就寝,随手关灯。

4、

随手关好水笼头和电器开关。

5、

24:00时后员工娱乐室停止一切活动,违者每次扣2分处理。

严禁乱拿乱翻同事的物品,不准私拿他人物品,更不得乱翻他人箱包,偷看他人书信、日记,违者每次扣10分,情节严重者送公安机关处理。

自己的贵重物品,应自行妥善保管,如有遗失应及时报总经理工作部,由总经理工作部配合公安机关处理。

室内不得使用和存放危险及违禁物品。

积极主动配合消防安全员搞好宿舍防火工作,宿舍内禁使用明火,发现火隐患和不安全因素,要迅速报告处理,以免引起火灾事故,造成损失将依法追究有关责任。

团结友爱,和睦相处。

1、

做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。

2、

讲文明风格、不准骂人、吵架,违者进行严肃处理。

3、

宿舍严禁打架、斗殴及酗酒,违者每次扣20分直至辞退,造成伤害的,一切费用由肇事者自理并交公安机关处理。

宿舍钥匙由总经理工作部统筹管理、分配、复制,其他人员非经同意不得复制,违者每次扣两分。

宿舍设管理员两名,负责宿舍管理事务。

1、

2、

按规定对宿舍来访客人进行登记,有权拒绝未登记客人进入宿舍区;

3、

对不遵守本制度的员工进行登记,并及时报总经理工作部;

4、

负责打扫宿舍公共区域的卫生。

5、

由于员工宿舍管理员管理不严导致员工违反本制度,则与员工一并处理。

二十一、本制度解释权属总经理工作部,修订权属总经理办公会。

二十二、本制度自公布之日起施行。宾馆其他同类制度同时废止。

培训相关制度规定篇十六

一、涉密人员应遵守10条保密守则。

(一)不该说的秘密，绝对不说;。

(二)不该问的秘密，绝对不问;。

(三)不该看的秘密，绝对不看;。

(四)不该记录的秘密，绝对不记录;。

(五)不在非保密本上记录秘密;。

(六)不在私人通讯中涉及秘密;。

(七)不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论秘密;。

(八)不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料;。

(九)不在普通电话、明码电报、普通邮局传达秘密事项;。

(十)不携带秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。

二、严格遵守“密来密往”原则，严禁明密混用和复制密码电报。

四、涉密的电子设备、通信和办公自动化系统，应当采取必要的保密技术防范措施;。

六、发生泄密事件时，涉密人员应及时采取补救措施，并立即向保密工作部门和上级机关报告。凡属于国家秘密文件、资料和其他物品下落不明的，自发现之日起，绝密级10日内，机密、秘密60日内查无下落的，应当按泄密事件处理和报告.

b科室微机保密管理规定。

一，各科室微机由科室负责人指定专人专管。

二、专管人员应本着对单位负责的态度严格管理，做好保密工作。

三、严格执行《计算机信息系统安全保护条例》，与工作无关的严禁使用。严禁将密码告知无关人员。

四、下班时间专管人员应负责锁机。

五、专管人员对本科室电脑资料妥善保管，未经科室负责人许可，严禁将本单位软件资料打印或拷贝给外单位人员，重要资料必须征得单位主管领导同意，否则追究保管人责任。

一、制订、执行保密法制宣传教育规划，每年对保密普法工作进行布置、检查、总结。

二、每年以创办保密知识宣传栏、开展保密知识竞赛、举办保密讲座、组织观看保密教育录相等形式，提高全体职工的保密安全意识。

三、经常性组织职工学习《保密法》和各项规章制度，做到依法管理，依法治密。

四、各部门应针对岗位特点进行保密安全教育培训，重点对涉密人员加强教育培训，增强整体保密管理素质。

培训相关制度规定篇十七

对各个宿舍钥匙的发放、收回要作好详细的登记。

按宿舍对钥匙编号,建立钥匙管理总册。

对于损坏的钥匙要及时查明原因,作好登记。

向每个员工发给各自宿舍的钥匙,并签字确认。

员工遗失或损坏的钥匙要作好登记,按规定进行赔偿。

对于个别换锁后的宿舍要收回旧钥匙,并作好登记。

未经允许不得用备用钥匙开宿舍门。

培训相关制度规定篇十八

旷工。

按下列情况之一旷工。

未事先办理请假手续而缺勤或未准假而私自休假者,各种假期逾期而无续假者。

不服从调配而不上班者。

打架、斗殴至伤不上班者。

迟到、早退三十分钟以上者。

其它应按旷工处理,旷工一天扣三天工资,另加罚款100元;旷工予以开除。

病假。

员工因病休假,填写病假申请表,出示区级以上医院病假通知书,经部门主管、经理、总经理批准后,交到人事部方可生效。

急诊:员工如遇到紧急病情,可在自己居住的附近医院就诊,急诊在三小时内通知部门经理,24小时内病假请明交到部门,填写病假申请表。

病假证明不得由他人代交或邮寄(病假证明中注明发烧和不能行走的病例除外)。

如无开病假证明者,将按旷工处理,并给予纪律处分,直至开除。

病假一天扣当天工资。

病假超过五天(含五天)自动离职。

事假。

员工因事确需本人处理,须提前二天向部门经理以书面形式提出申请,经批准后方可休假,来不及到公司请假时,应用电话通知部门,经同意后方可休假,事后补办请假手续。

其它假。

如丧假、婚假等等,根据本人情况领导研究酌情处理。申请方法:向部门申报及主管总经理审批。

请假及请假天数审批权限。

请假:各种假期不论时间长短(病假除外)一律填写“请假申请表”,按规定的批准权限批准后效。

请假天数审批权限。

部门经理有权批假一天,二天以上报总监批准。

部门经理以上管理人员,请假必须提前一天填写“请假申请表”经总经理审批后方可休假。

休假有关规定。

员工休假须填写“请假申请表”经部门经理批准后,报办公室(人事部)备案,部门经理以上管理人员休假,报主管总经理审批后生效,报办公室备案。

休有薪假一律一次提取使用,不允许零星提取。

员工休假期满后,须主动到本部门和办公室(人事部)销假,否则超期部分以旷工论处。

所有请假方式必须以书面材料于第一时间内报人事部。

每人每月一天假,无请半天假的说法。

培训相关制度规定篇十九

为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制订培训制度管理规定，欢迎参阅。

1.目的。

为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。

2.适用范围：

凡本工厂所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

3各部门权责划分。

3.1人事行政科负责。

1.制定、修改全工厂培训制度;。

2.拟定、呈报全工厂年度、季度培训计划;。

3.收集整理各种培训信息并及时发布;。

4.联系、组织或协助完成全工厂各项培训课程的实施;。

5.检查、评估培训的实施情况;。

6.管理、控制培训费用;。

7.管理工厂内部讲师队伍;。

8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;。

9.追踪考查培训效果。

3.2各部门权责。

1.呈报本部门培训计划;。

2.制定本部门专业课程的培训大纲;。

3.收集并提供本部门相关专业培训信息;。

4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;。

5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;。

4.1总论。

4.1.1.培训安排应根据员工。

岗位职责。

并结合个人兴趣在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

4.1.2.凡本工厂员工，均有接受相关培训的权利与义务。

4.1.3.全工厂培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事行政科为主要负责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

4.1.4.全工厂的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事行政科为主要负责单位，并对全工厂的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

4.2培训体系。

培训体系包含四个模块。

4.2.1新员工入职培训。

1)培训对象：所有新进人员。

2)培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3)培训形式：以周期性的内部授课方式进行。

4)培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。

5)常规类科目：

a.工厂简介(包括工厂发展史及企业文化，各部职能等)。

b.工厂制度介绍。

c.产品/业务介绍与市场分析。

d.技术研发体系现状与开发方向。

e.其他。

6)专业技术类科目：

a.经营和生产部门的岗位设计与工作流程。

b.适合工厂习惯的标准作业技巧。

c.项目管理流程与标准化训练。

d.其他。

4.2.2学徒方式的岗位培训。

1)培训对象：工厂招收录用的应届毕业生或新工人。

2)培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。

3)培训形式：“一带一”或“一带二”的固定老师责任制形式。

4)培训内容：包括思想素质、企业文化的教育;专业知识技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。

4.2.3内部培训。

1)培训对象：全员。

2)培训目的：依靠工厂内部讲师力量，最大效度的利用工厂内部资源，加强内部的沟通与交流，在工厂内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3)培训形式：在工厂内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。

4)培训内容：涉及工厂技术类、经营类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

4.2.4外部培训。

1)培训对象：全员。

2)培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

3)培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在工厂内部授课。

4)培训内容：可分为三类。

b)适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容;。

c)个人进修方面的培训——如mba、专业技术认证等。

4.3培训计划的拟订。

1.结合工厂整体战略目标及发展计划，由人事行政科依据对内部员工培训需求调查的结果，以及工厂相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报总经理审核。

2.各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事行政科统筹规划。

3.人事行政科可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报总经理批准实施。

为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。

2.培训费用。

2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。

3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放。

3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(30元/天)。

4.员工责任与义务。

5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。

1.0目的为保证培训效果、提高员工技能、拓展培训方式，行政员工可参加外派培训，为保证行政员工外派培训的有效实施，特制定此制度。

2.0范围参加公司外派培训的人员。

3.0具体职责。

3.1各行政部门职责。

3.1.4经公司批准进行外派培训的人员应在规定时间内完成培训课程。

3.2人力资源部职责。

3.2.3依总经理审批后的外派培训申请签订培训协议，并呈交公司认可。

3.3外派培训协议拟订时应符合以下原则：

3.3.1外派培训费用由公司全额或部分承担;。

3.3.4凡个人外派培训单次培训课程费用达rmb1000元及以上者，当年外派培训课程费用累计达rmb3000元及以上者，应在培训开展前签订外派培训协议。

3.3.5当申请人员参加的培训课程为公司项目型采购。

合同。

中包含的附属培训课程时，申请人员仍然需承担采购合同款中包含的培训课程费用。

4.1根据不同的培训费用，确定外派培训人员的服务期限如下：培训课程费用(rmb)约定服务年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20xx0元(含)3年20xx0-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)。

4.2培训协议说明：

4.3违约金赔偿办法：违约金额=培训总费用×12x-y12x(x=约定服务年限)(y=员工自培训结束开始至最后一个工作日的累计服务月数)备注：若员工自培训结束开始至最后一个工作日的累计服务天数不满整数月时，则进位整数月份计算。

5.0培训评估。

5.1参加培训人员应在培训结束后两周内完成外派培训心得报告，并制定相应的培训行动计划一并提交公司认可，培训行动计划应符合以下原则：

(1)行动计划制定须详细、明确。

(2)行动计划须可实施、可衡量。

5.2培训结束后五个工作日内，外派培训人员应将培训资料交于公司归档;。

5.5人力资源部将视具体情况，将外派培训员工的培训效果考核列入其绩效目标。

6.0费用报销。

6.1外派培训的人员所提交的外派培训心得报告及行动计划经公司认可后，方可办理外派培训费用报销等手续。

7.0责任承担若外派培训人员的行动计划在培训结束后1年内仍无法完成，外派培训人员需自行承担50%培训总费用。

培训相关制度规定篇二十

检查完旧员工的能力、素质之后，就必须针对每一种教育的需要进行再教育。关于教育的内容会有许多的不同，必须先从旧员工中最常见的缺点开始训练。接下来让我们从各种角度来检查。

1．对工作部门整体性的工作内容理解不足

有不少已经工作三四年的员工，无法理解自己的工作部分的整体观。也就是说，这些人只处理上级交给他做的事，完全不了解整个工作部门的工作系统、流程等。

这种旧员工可以说没有长远的眼光，不足以成为新进员工的榜样。这种员工迟早会成为坏榜样，因此要早一点再训练他们。

2．忘了基本方法，我行我素

忠实地依照基本方法进行工作是重要的'。忘了基本做法，任意地照自己的方法去进行的话就容易引起失误或导致失败。

但是，工作几年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越来越多。因此如果新进员工一开始就碰到不照基本方法来做事的旧员工的话，事态将会变得更严重。

所以如果发现不依照基本方法做事的旧员工的话，要立即指正，让他使用基本方法来做事。

3．对改善工作的努力不够

也有许多员工，虽然就职好几年了，但是除了上司或领导人所指示的工作外，其他什么事情都不做。他们常说：“照着指示做，总可以吧！”而不愿意多投入。若旧员工有此状况就必须立即纠正他，同时计划如何改善其工作。

特别值得注意的是，对改善工作的能力就是决定有没有业务实行能力的因素，所以必须检查旧员工对改善工作的努力，并且如果有这种情况时必须好好指导这些人如何改善工作的方法。