企业行政部门的具体职责(模板8篇)

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企业行政部门的具体职责篇一

1、贯彻执行公司各项规章制度，制订并组织实施行政管理、人力资源、后勤保障等方面的规章制度。

3、负责公司人力招聘与配置、薪酬绩效管理、教育培训、劳动关系管理等人事工作;。

4、负责企业宣传、文体活动组织、公司形象展示等企业文化建设工作;。

5、负责公务接待、车辆管理、食宿管理、物资管理、物业水电等公司的后勤管理工作;。

6、完成公司领导交办的其他工作。

企业行政部门的具体职责篇二

1、负责工厂现场沟通协调，项目性工作进度跟进。

2、负责公司行政专项类采购的选型、采购，合同签订及付款等流程;。

3、负责公司各类办公材料、统计数据的整理与编写;。

4、负责企业工商业务申请、资质办理、以及其他业务申请;。

6、协助公司各类接待、活动执行等;。

7、负责办公场地的租赁与装修、办公环境基础设施采办与缴费及其他相关对接;。

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企业行政部门的具体职责篇三

6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理；

13.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

14.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发工作；

15.负责《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻的落实。

16.做好上下联络沟通工作，搞好各门店间相互配合、综合协调、督办和检查的工。

17.完成公司领导交办的其它任务。

企业行政部门的具体职责篇四

1、负责项目部的文件与资料收集、整理、做好分类归档。

2、参与图纸会审，处理设计变更，负责各班组进行技术交底(环境、技术)。

3、参与编制单位工程施工组织设计及各项管理方案和安全技术措施方案，并认真贯彻实施。

4、负责技术复核，了解地质资料和设计意图。

5、贯彻执行施工验收规范，质量验证标准和操作规程，参与质量安全检查，保证工程质量和安全生产，负责班组施工生产中的技术指导，严防出现差错。

6、参与隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，及单位工程交工验收，填写隐蔽工程验收记录。

7、负责组织原材料复检，进行取样送检，填写材料试验委托单。根据试验报告结果与材料员一起做好产品标识工作。

8、负责收集、整理、保管各项技术资料，质量体系管理资料，绘制单位工程竣工图，以便交工时能提供完整齐全的竣工技术资料。

9、协助施工员做好项目部各类人员的培训工作，编制做好培训记录。

企业行政部门的具体职责篇五

4、负责项目进度资料(施工进度、分包进度)的收集和管理工作;。

5、编制施工周报、月报、产值、资金使用计划等资料，及时提交总部职能部门;。

6、负责项目部洽商记录、来往函件、对外发文的及时接收、整理及保存;积极完成工程部及领导安排的临时工作。

企业行政部门的具体职责篇六

3、负责物资、设备等方面的收发、仓储、管理工作;。

4、执行后勤维保工作的跟进，对接各厂家及供应商提供维保等事项并做好登记;。

5、负责对行政文件决定的事项进行催办，查办和落实、相关资质文件的办理、年审;。

6、协助上级完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

企业行政部门的具体职责篇七

5、负责处理企业的日常行政事务，及时发现问题并解决，制定措施防止类似事件发生;。

6、负责组织起草企业的工作总结及其他公文文件;。

7、负责企业的大型会议和活动的总体规划和管理工作;。

8、负责组织企业文化建设工作;。

9、组织编制企业的行政性资产、物资购买计划以及组织预算，合理控制企业行政经费;。

10、负责监督和检查部分的各项工作及计划执行情况。

企业行政部门的具体职责篇八

20__年以来，在领导的帮助指导下，我能够尽职尽责，积极努力，圆满完成岗位赋予和领导交代的各项工作。

第一部分20__年工作回顾。

根据部门整体工作安排，我会同行政部同事，汇编完成了《年管理制度汇编》和《行政工作规范化操作流程》，涉及到集团行政党务后勤机要工作的各个方面，并组织了集中培训，实现了集团行政工作处理流程再造和细化。

始终把岗位职能拓展作为限度发挥个人价值的重中之重，遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业发展经验等资料，与同事协作完成《决策参考》6期，同时，完成《集团重要工作专报》4期上报管委会，为集团领导班子决策提供参考借鉴。

注重利用总办会、专项会议、联席会等各种时机，积极把握理解集团领导经营决策的方略和思路，并使之系统化、形象化，成为可供各部门、各下属公司执行的具体措施。重点完成了集团半年、年终工作、总经理联席会总结一揽子材料，完成总办会纪要、专项纪要26期，确保集团领导决策信息的高效传达。

完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整，完成集团20___年度党员发展工作，发展党员42名，转正党员39名。完成党工委安排的学习胡、赵乐书记等重要讲话精神的学习贯彻等专项工作47项，撰写集团“四好”班子专题材料，为最终评选做出了个人的努力。

第二部分存在问题。

一、企业经营管理知识相对不足，虽然已经有了一定的拓展，但对战略发展、投资管理、项目策划建设等环节认知不够，不能深度参与集团运营的全过程。

二、工作创新不够，能够尽职尽责干好本职工作，但立足岗位开拓性、创造性工作不够，缺乏大胆革新的思路和创新工作的方法。

第三部分20__年工作计划。

20__年，我将继续在领导的指导下，以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建设为目标，不断完善知识结构，积极参与核心工作，高标准、高质量、高效益完成各项工作。具体目标措施如下：

一、加强自我学习，提高自身素质。结合职业生涯规划及部门学习计划，有针对性地精读企业全方位运营、项目全过程管理类的书籍，为行政工作发挥更大作用做出积极努力。根据集团经营需要，参与到集团重点工作、重大项目、重要环节过程中，在实践中发挥个人价值。

二、参与核心业务，提升工作品质。以政务工作为核心，党组织建设为重点，提升工作的精度、准度，特别是要结合集团全面预算管理的大背景，谋划建立与之相适应的行政工作新模式，形成工作新亮点。依托建党90周年，创造性搞好创先争优等党建工作，实现集团党将工作外宣的突破。

三、准确把握特点，做好工作总结。紧跟领导思路，把握精神实质，做好集团公司半年和全年工作总结，使之成为集团各项工作开展的参考和依据，成为领导决策部署和工作指导意见的主要输出渠道，并完成领导交办的其他事项。