人力资源部长主要岗位职责(精选16篇)

总结是自我认知的过程，让我们更好地了解自己的强项和待提升的方向。了解总结的目的和意义是写好一篇总结的前提。这是一份精选的总结文集，希望对你的总结写作有所帮助。

人力资源部长主要岗位职责篇一

下属岗位：人事干事、劳资员、劳资统计员。

1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月。

工作计划。

2、组织建立人员、技术、信息管理档案。

3、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。

4、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。

5、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度。

6、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。

7、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。

8、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。

9、负责组织处理劳务纠纷。

10、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。

11、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

13、完成领导交办的其他工作。

1、有权对各部门的劳动力状况进行了解、考察、检查。

2、有权合理调配劳动力资源。

3、有权对干部进行绩效评估。

4、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。

5、对员工的晋升、晋级有建议权。

1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。

2、对所审核签发的工资、奖金、加班费及福利的正确性、及时性负责。

3、对所组织的干部绩效评估工作负责。

3、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

4、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。

2：建立和规范公司人力资源管理体系;。

3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;。

5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

5、参与公司重大决策事项的讨论;。

7、建立并执行公司的薪资、福利制度;。

9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;。

12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;。

14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;。

16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;。

19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;。

20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;。

22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;。

23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

人力资源部长主要岗位职责篇二

人力资源部长负责全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施，提高公司的综合管理水平。以下是本站小编整理的人力资源部长的。

4、制定人工费管控思路及方案，监督薪酬等费用使用的管理;。

5、根据公司经营状况，拟定年度人工费总预算，月度薪资预算，并严格管控;。

6、根据公司经营战略，制定人才战略规划，保证经营目标的达成;。

7、制定绩效考核方案，并监督实施。

任职资格：

1、大专以上学历，三年以上人力资源管理经验，具有连锁、零售企业工作经历者优先;。

2、良好的沟通表达能力，抗压能力强，能熟练操作常用的办公软件。

3.组织绩效、薪资和员工关系管理等各项计划的实施工作;。

4.为公司主管以上的管理者进行职业生涯的规划设计;。

5.指导下属提高业务能力和工作质量;处理公司管理过程整中的人事问题;。

6.完成总经理临时交办的各项工作任务;。

职位要求：

1.整理调整公司组织机构框架与各部门岗位设置;。

2.不断完善更新公司员工工资管理办法和分配方案;。

3.组织公司员工招聘、聘任、调动、考核、晋级、奖励;。

4.安排年度总体的培训计划，指导培训工作开展，对培训的效果进行分析;。

5.与下属进行工作交流与沟通，并协调部门间沟通和信息共享，指导下属工作方向。

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设;参与公司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施;根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案;根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务。

说明书。

并提出合理的人员配置方案;不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作;负责指导薪酬与考核工作;负责指导。

劳动合同。

与保险管理工作;负责指导人力资源部的各项管理工作;负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.

4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、

年度工作计划。

并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行;负责人事队伍建设选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工合理安排人员;负责控制本部门预算降低费用成本。

5、完成总经理交办的其它各项工作。

人力资源部长主要岗位职责篇三

1.负责员工招聘重点岗位引进。

2.培训、人力资源调配及职业生涯管理

3.完成公司交办的其它工作

〈一〉、《人力资源管理》、《工商管理》等相关专业统招本科以上学历重点

〈二〉、担任企业3年至5年人力资源管理部门主要负责人经历

〈三〉、年龄30周岁至45周岁，性别不限

〈四〉、掌握现代人力资源管理理念和技术、熟悉市场营销、财务管理等企业管理知识

〈五〉、熟悉绩效考核和薪酬管理系统设计和管理办法的.制定

〈一〉、具有良好的职业道德和服务意识

〈二〉、思维开放、善于学习、勇于创新

〈三〉、具有较强的责任心、事业心和全局观念

〈四〉、处事公道、廉洁自律

〈五〉、身体健康

人力资源部长主要岗位职责篇四

4、负责对人力资源计划的执行过程进行监督、分析，并组织动态调整；

6、负责集团公司中层以上管理人员的管理工作。

1、负责与内外部利益相关单位的沟通协调工作；

2、集团公司领导交办的`其他临时性工作。

1、统招本科及以上学历，专业不限，人力资源、企业管理、工程类等相关专业优先；

4、熟悉国家及地方人力资源与社会保障有关政策、法律、法规，掌握人力资源相关知识；

5、高度的敬业精神和责任心，优秀的领导能力，出色的组织协调能力、沟通能力和抗压能力。岗位职责：

人力资源部长主要岗位职责篇五

很多人都想应聘人力资源专员工作，人力资源专员要熟悉国家相关法律法规，熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，工作认真细致、有耐心、有亲和力。下面是小编为大家整理的人力资源专员主要的岗位职责有哪些十篇，希望能帮助到大家!

1、负责公司内部人才的招聘工作，分解每月每周招聘计划;。

3、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作;。

4、管理培训相关资料，完成新员工入职培训;。

6、人事其他模块工作的协助。

1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划。

2、维护、拓展招聘渠道，理清人才画像，能快速根据人才分布的特点，选择合适渠道资源，确保按时保质地满足公司用人需求，建立公司人才库。

3、负责招聘计划的执行，包括发布招聘信息、筛选简历、聘前测试、安排面试、复试、背调、录用等。

4、组织面试，对候选人进行客观评估，能够给用人部门提供专业建议。

5、从不同维度招聘数据分析招聘难点、痛点，提出改善点或调整方案，加快招聘效率。

6、员工入职跟进及培训相关事宜。

7、人事行政部其他工作协助。

3、负责人事部的文件、资料的归档保管，负责上级文件的接收和传递工作;负责档案资料的补充、归档和转入、转出的传递工作。

4、按上级要求定期做好人事报表统计、及时准确掌握酒店各级员工的变化情况;抓好员工宿舍及员工餐的监督管理工作。

5、办理每年员工体检工作事宜，及外来人员的暂住证办理。完成酒店领导交派的其它工作。

1、拓展、管理和维护合适的招聘渠道，发布招聘信息;。

3、负责各校区招聘工作的正常进行和招聘目标的达成;。

5、上级交办的或其他人力资源相关工作。

2、善于搭建及维护人才地图，定向挖掘高潜人才，对招聘效果负责;。

6、完成上级安排的其他任务。

1、员工招聘、选拔、录用、培训、调动、晋升、福利待遇、离职等手续办理;。

2、修改公司各项规章制度;切实做好绩效管理制度的执行;。

3、员工入职的培训和企业文化建设工作;职员档案录入、存档、更新;。

4、劳动合同的签订以及社保的办理。

5、企业劳动年审的办理;。

6、员工考勤管理和纪律监察，处理职员奖惩事宜;。

7、总经理临时交待的其它工作。

1、根据所在行业，公司以及职位的分析，参与制定目标候选人的寻访方案;。

2、进行相关侯选人资料的收集、分类、整理，对简历做初步筛选;。

3、通过各种渠道快速寻访候选人，进行初步面试和评估;。

4、提供候选人评价和推荐报告，向客户推荐;。

5、沟通协调候选人与公司之间的面试安排，跟进进展并及时反馈;。

6、候选人背景调查，薪酬谈判，offer跟进，入职跟进等。

1.协助人事主管进行人力资源管理工作。

2.制定、修改、补充公司各项人事规章制度及本部门工作流程，并确保贯彻执行。

3.负责公司人事通知、管理文件的打印、分发、督办。

4.协助开展招聘、考核等工作。

5.负责办理员工录用、退工、社保、公积金等手续。

6.为外地员工办理居住证等证件。

7.组织员工活动。

8.负责打印、登记、整理、保管各类人事档案资料。

9.劳动法规、人事政策及最新消息的了解、收集及时向主管反馈。

10.配合经理进行培训工作调研、组织、安排。

11.完成领导安排的其他工作。

1、有效地运用人力资源制度于项目内，达到人力资源管理有序地进行;。

5、及时协助处理突发、重大的人力资源事件、问题;协助解答员工咨询的有关劳资问题;。

7、负责安排公司行政、工作会议，组织管理行政工作;。

8、负责协调本部门与其他部门间关系;。

9、协助公司规章建制，并组织实施、监督、协调、检查执行情况;。

11、完成公司交办的其他相关工作。

5.负责公司的内外联络工作，做好客户接待管理及日常会议组织、会议纪要整理及下发;。

6.公司相关资质原件、公章、印章、合同管理等。

人力资源部长主要岗位职责篇六

【解析】本题考查人力资本投资支出的具体形式。人力资本投资的形式有各级正规教育和在职培训所花费的支出、增进健康、加强学龄前儿童营养、寻找工作、工作流动等活动支出。

【解析】本题考查人力资本投资支出的具体形式。不仅各级正规教育和在职培训活动所花费的支出属于人力资本投资，而且增进健康、加强学龄前儿童营养、寻找工作、工作流动等活动也同样属于人力资本投资活动。

【解析】本题考查关于人力资本投资和高等教育的几个重要结论。年纪大的人更不愿意投资于人力资本，原因有二：一是投资后的未来收益相对较短;二是投资的机会成本太大。所以选项a错误。

【解析】本题考查教育的社会收益。选项e属于教育产生的私人收益，所以不选。

【解析】本题考查高等教育的相关内容。接受高等教育的机会成本是指某人因上大学而不得不放弃的收入，为上大学而支出的学费等成本属于直接成本。所以选项c错误。若上大学的总收益足以弥补上大学的总成本，则选择上大学有利;反之，则应选择不上大学才是理性的。所以选项d错误。

【解析】本题考查教育的相关内容。教育不仅能够产生较高的私人收益率，还能带来较高的社会收益或外部收益。从社会的角度来说，教育的私人投资水平总会是不足的，所以世界各国政府以及各种社会组织对教育都极为重视。所以选项abd错误。

【解析】本题考查教育投资的私人收益估计偏差。高等教育的私人收益情况进行估算，存在着高估偏差、低估偏差、选择性偏差三个方面的争论。

【解析】本题考查在职培训。一般培训是指培训所带来的技能对所有的行业和企业都有用。特殊培训是指培训所产生的技能只对提供培训的企业有用，而对其他企业没有用处时的情况。企业一般不愿意投资于一般培训。所以选项acd错误。

【解析】本题考查在职培训的成本。选项c属于在职培训的收益。

【解析】本题考查特殊培训的成本与收益安排。特殊培训的成本不会全部都由企业来承担，因为企业自身的投资也会面临投资无价值回报的风险。所以选项ab错误。

【解析】本题考查特殊培训对于员工行为的影响。大多数接受过特殊培训的员工通常流动的倾向会比较弱，失业的可能性也比较小。

【解析】本题考查关于人力资本投资及高等教育的几个重要结论。有两个主要原因使得年纪大的人更不愿意投资于人力资本;一是投资后的未来收益流相对较短(年纪大的人从人力资本投资中可得到的净现值会比年轻人要低)，二是投资的机会成本太大。

【解析】本题考查在职培训的相关内容。通常情况下，一般培训的成本要由员工来承担，而企业负担特殊培训的成本。

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【解析】本题考查劳动力流动的概念。劳动力流动一般是指劳动力依据劳动力市场条件变化，在企业间、产业间、职业间以及地区间的移动。

【解析】本题考查劳动力流动的影响因素。流动前后的工资水平差异和流动之后找到高工资的机会大小是对劳动者流动产生影响最大的因素。

人力资源部长主要岗位职责篇七

4、负责组织、开展集团员工培训工作，做好培训效果的'跟踪、反馈;

5、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理，保持合理的员工满意度;

6、负责员工五险一金日常工作，及时掌握国家相关法律法规政策;

7、完成上级交办的其他临时性工作。

人力资源部长主要岗位职责篇八

大家知道吗?岗位职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，人力资源专员要熟悉国家相关法律法规，熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，工作认真细致、有耐心、有亲和力。下面是小编为大家整理的人力资源专员主要岗位职责，希望能帮助到大家!

2、负责编制、填写人力资源月报，完成人力资源月报分析;。

4、日常人事工作，五险一金办理，考勤管理等工作。

1、根据公司及门店需求制定及执行招聘计划;。

2、与员工保持良好沟通工作，及时开展员工关系工作;。

3、负责员工入、离、转正、等相关手续办理;。

4、定期向门店负责人及集团人力资源部汇报人力资源相关工作;。

5、负责门店一线员工的排班及协助大区办对员工考勤异常进行处理。

1)根据集团总部人力资源管理制度，贯彻和落实各个案中心人力资源的管理(含招聘、签订劳动合同、培训、评估等)。

2)制订区域内特需岗位的岗位职责(集团管理文件岗位职责内未涉及的岗位职责)。

3)管理省/直辖市内重要的文件和合同、协议、员工档案。

4)负责收集审核省/直辖市内员工考勤。

5)监管机构网站，协助机构网络建设。

6)协助总监完成每月工作报表和报告。

7)督导办公环境工作。

8)协助个案中心处理工作中的突发事件。

9)起草省/直辖市内文件，上传下达慧灵集团总部与省/直辖市的所有文件通知。

10)保管机构公章，并按制度规定使用公章。

11)组织省/直辖市行政例会。

12)参与个案中心房屋租赁合同的签订。

13)完成上级交办的其他工作。

1、协助上级掌握人力资源状况;。

2、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;。

3、填制和分析各类人事统计报表;。

4、拟订公司规章制度、招聘制度草案;。

5、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;。

6、协助上级推行公司各类规章制度的实施;。

7、协助上级完成对员工的年度考核;。

8、管理争端解决程序。

1、根据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，满足公司用人需求;。

2、完成公司薪酬绩效体系并负责实施。

3、负责员工关系管理，公司人员入职、离职、社会保险，考勤等，

4、组织实施公司的各项培训。

5、负责各部门的协调与关系维护;。

6、负责公司的日常行政管理。

7、完成总经理布置的其他工作。

1、根据公司人力资源规划，梳理各部门的招聘需求并进行合理建议;。

2、执行各部门招聘计划;。

3、协助完成公司行政日常事务工作，为公司运营提供有效后勤服务;。

4、协助员工关系、组织发展、团队文化建设等人力工作，识别潜在风险并提供解决方案，帮助各事业部进行有效的团队管理。

1.协助上级进行招聘工作。

2.负责员工入离职、调任、晋升等手续。

3.考勤监督与统计汇总。

4.对公司各种文件和档案进行整理、归档。

5.协助起草日常公文、通知等相关文书工作。

6.完成上级安排的其他事项。

人力资源部长主要岗位职责篇九

1、组织编制、落实公司人力资源管理的各项规章制度，健全公司人事档案系统。根据公司内、外部发展环境的变化及时修订、完善相关制度及章程。

2、完成人事统计报告分析与管理工作。根据公司管理需要和经营计划全面设计组织机构和岗位配置，明确各岗位职权，编制科学合理的人力资源规划，做好人力资源的开发、管理和评估工作。

3、落实集团和公司规定的薪酬福利体系及绩效管理体系。

4、拟订公司人员培训计划，组织培训实施，并对培训效果进行考核、评估。

5、协调好员工关系，做好多种模式用工关系的管理。

6、负责公司部门间工作的协调和督导考核，加强部门间的协调配合工作。

人力资源部长主要岗位职责篇十

1.将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划被称为()。

a.组织绩效b.战略管理c.组织结构d.系统管理。

2.根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。

a.稀缺性b.可模仿性c.可替代性d.稳定性。

3.经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心灵契约，从满足企业优势资源的角度看，属于()。

a.不可替代性b.价值c.不可模仿性d.稀缺性。

4.战略性人力资源管理的研究开始于()。

5.关于组织的人力资产与物质资产的表述，正确的是()。

a.组织的人力资产与物质资产的特征相同b.组织的人力资产一般不会流失。

c.员工是人力资产的所有者d.人力资本投资的最大获益者是组织。

6.关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是()。

a.能够使用到方便、专业的.外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少。

b.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能。

c.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资。

d.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资。

7.战略性人力资源管理的重要原则是()。

a.必须经常进行变革b.组织结构不宜太复杂c.人力资源战略必须要稳定。

d.人力资源战略与企业战略必须匹配。

a.变革b.匹配c.组织d.稳定。

9.组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程，包括五个阶段，其中第一个阶段是()。

a.确定目的和目标b.确定关键性的作用因素c.确定组织的主要优势和劣势。

d.确立并说明经营活动的使命。

10.通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织，从而扩展资源或强化市场地位的战略是()。

a.内部成长战略b.稳定战略c.外部成长战略d.转向战略。

11.对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是()。

a.从零开始，建立全部新的人力资源战略b.大量而快速的裁员。

c.对不同企业的人力资源体系进行合并d.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策。

12.在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是()。

a.激励创新b.采用短期的、结果导向的绩效评价。

c.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄d.更多地采用内部晋升。

13.关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是()。

a.战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的。

b.传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点。

c.传统的人力资源管理的经济责任是投资中心。

d.战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者。

14.按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。

a.变革推动者b.战略伙伴c.管理专家d.员工激励者。

15.关于人力资源管理人员的职权，正确的陈述是()。

a.拥有完成生产和销售等实际业务的下属b.开发员工的工作潜力。

c.协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施。

16.关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是()。

b.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法。

c.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标。

二、多项选择题。

1.组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是()。

a.价值b.稀缺性c.效益性d.不可替代性e.不可模仿性。

2.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。

a.员工培训b.管理变革c.特殊能力的开发d.改变结构和文化e.组织绩效和业绩。

3.目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有()。

e.员工技能的性质。

4.在战略性人力资源管理匹配的类型中，人力资源战略与企业战略间的匹配属于()。

a.内部匹配b.外部匹配c.混合匹配d.纵向整合e.横向联合。

5.舒勒和杰克逊认为，战略性人力资源管理的匹配类型包括()。

a.内部匹配b.外部匹配c.混合匹配d.纵向整合e.横向联合。

6.与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是()。

a.裁员战略b.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工。

e.保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准。

7.根据人力资源管理者的六项角色模型，处于金字塔基部的是()。

a.可信赖的行动家b.文化管理者c.业务联盟d.战略变革设计者e.日常工作战术家。

8.优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。

a.专业知识b.业务知识c.实践职能d.管理变革能力e.领导职能。

9.在员工关系管理中，非人力资源管理部门的职责有()。

a.提出员工职业生涯发展的建议b.直接处理员工的有关意见。

c.具体实施企业文化建设方案d.建立沟通的机制和渠道e.受理员工的各种意见。

10.关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述，正确的是()。

a.它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标b.它能够反映组织的环境气氛状况。

c.它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成。

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人力资源部长主要岗位职责篇十一

职责：

1、根据集团发展战略及规划，制定所在部门的人力资源规划;

3、及时完成人才队伍建设的要求;

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;

5、推进所在bu的企业文化建设，提高团队战斗力;

6、及时处理管理过程中的重大人力资源问题。

任职资格：

1、大学本科及以上学历;

2、零售行业人事管理工作经验，人事管理部长级5年以上工作经验;

3、具有战略策略性思维，强计划性、执行力;

4、积极主动，具有良好的服务意识及应变能力，具备处理突发事件的能力。

人力资源部长主要岗位职责篇十二

考试目的。

通过本章的考试，使考生理角与领导有关的一些概念和知识，掌握领导理论的历史沿革、不同时代的领导理论的特色、领导者的领导风格和领导技能，以及作为组织核心的领导者如何决策等问题。

考试内容。

（一）领导理论。

熟悉领导的含义和有关领导学的几个经曲研究（勒温的研究、斯托克蒂尔的研究、俄亥俄模式、密西根模式），并在此基础上进一步掌握有关领导学研究的传统理论（领导的特质理论、领导-成员交换理论、权变理论、路径-目标理论）和现代领导理论的观点（魅力领导理论和转换型领导理论）。

（二）领导风格与技能。

掌握领导角色、领导风格和技能等在组织中的运用，掌握有关领导风格研究的思路和内容，熟悉管理方格图、生命周期理论，并能够从领导的角色去分析领导者的活动；掌握领导者的技能以及如何发展这些技能。

（三）领导决策。

掌握决策对领导的意义，西蒙和明茨伯格有关决策过程几个阶段的划分；掌握有关领导行为决策的模型（经济理性模型、有限理性模型、社会模型）；掌握领导者的决策风格，掌握指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现；掌握团体决策的概念与意义，掌握团体决策中出现的团体思维和团体极化现象的原因和克服方法，以及团体决策的技术（头脑风暴法、德尔菲法、具名团体技术、阶梯法等）。的思路。

第二章需要与激励。

考试目的。

通过本章的考试，使考生掌握需要与激励的`概念，掌握主要的激励理论，熟悉激励的基本形式及常用的激励方式，提高考生的实际管理中运用激励措施的能力。

考式内容。

（一）需要与激励概述。

掌握需要的概念；掌握动机的概念及三个要素，掌握内源性动机和外源性动机；掌握激励的概念和作用。

（二）激励的理论。

掌握马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点，了解需要层次理论在管理上的应用及局限性；掌握赫兹伯格的激励一保健双因素理论的内容及在管理上的应用；掌握erg理论及其在管理上的应用；掌握三重需要理论的三种需要的概念，熟悉成就需要这几年来人的特点、权力需要与领导的关系、领导的亲和需要对管理的影响；掌握公平理论的内容，熟悉恢复公平的五种方法，了解公平理论在管理上的应用；掌握期望理论内容，了解期望理论在管理上的应用。

（三）激励理论在实践中的应用。

掌握目标管理的含义，了解目标设定的过程，熟悉目标管理的要求，掌握参与管理的概念，熟悉参与管理的原因，熟悉实施参与管理的条件，了解质量监督小组；掌握绩效薪金制概念及其优点，了解计件工资和按利分红的概念。

第三章组织设计与组织文化。

考试目的。

通过本章的考试，使考生掌握组织设计的概念和主要参数，能及基本的组织设计形式、优缺点及适用范围，熟悉组织设计的基本程序；掌握组织文化的概念、功能、内容和结构，了解组织文化的影响因素；掌握组织文化的分类，以及组织文化与组织发展的结构技术与四种人文技术。了解现代组织发展的两种技术。

考试内容。

（一）组织设计概述。

掌握组织结构设计的概念、内容和要求；掌握组织结构的十个特征因素和六个权变因素；熟悉组织设计程序的八个步骤。

（二）组织设计的类型。

掌握行政层级式组织形式的决定因素及适用范围；掌握职能制组织形式的主要特点、优缺点及适用范围；掌握矩阵式组织形式的特点、优缺点及适用范围；了解新型组织形式（团队结构形式、虚拟组织形式、无边界组织形式）。

（三）组织文化。

掌握组织文化的概念、功能，以及组织文化的内容和结构，了解组织文化的各个影响因素；熟悉组织文化的类型；了解组织文化与组织设计的关系。

（四）组织变革与发展。

掌握组织变革的概念、方法、程序；掌握组织发展的概念和含义，掌握传统组织发展的结构技术与四种人文技术；了解现代组织发展的两种技术。

人力资源部长主要岗位职责篇十三

岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，提高工作效率和工作质量，规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。那么人力资源专员的岗位职责是怎么样的呢?下面是小编为大家整理的人力资源专员的主要岗位职责范本，希望能帮助到大家!

1、负责基础岗位人员招聘，及现有招聘渠道的维护。

2、办理员工入职、离职、调动、员工试用转正工作跟进及档案管理。

3、负责考勤管理等相关工作。

4、负责办公区域的环境卫生管理、办公设施等综合事务工作，来访客人接待。

5、负责公司办公用品的采购及管理。

6、负责公司车辆油卡办理与管理。

7、负责公司相关证照办理/年审等相关工作。

8、其他临时性工作。

(1)在上级领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。

(2)负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。

(3)负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

(4)具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

(5)具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。

(6)负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

(7)负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。

(8)完成人事部部长临时交办的其他任务。

1、根据公司人力资源规划，梳理各部门的招聘需求并进行合理建议;。

2、执行各部门招聘计划;。

3、协助完成公司行政日常事务工作，为公司运营提供有效后勤服务;。

4、协助员工关系、组织发展、团队文化建设等人力工作，识别潜在风险并提供解决方案，帮助各事业部进行有效的团队管理。

1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;。

2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订，续约及管理;。

3、负责公司日常考勤工作。

4、做好与其他部门的.协调工作，做好信息的上传与下达;。

5、负责安排新入职员工的培训;。

6、负责一些日常行政事务;。

1、了解和分析各部门招聘需求，负责相关岗位人员的招聘工作;。

2、熟悉部门业务知识，跟进面试官面试情况并进行跟进反馈与沟通;。

3、负责开拓和管理日常招聘渠道，并实时更新企业信息;。

4、负责员工劳动合同的签订、续订，及时更新维护人事档案;。

5、负责员工培训的计划和安排;。

6、负责组织和推动企业文化建设，组织策划公司团建活动;。

7、建立和维护人事档案，负责员工的入职、转正、离职、岗位异动的办理。

人力资源部长主要岗位职责篇十四

3.对人力资源专业或管理专业有较深入的研究，有个人的管理思维和成功案例；

4.具有较强的`语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，具备良好的亲和力，较强的责任感、敬业精神及抗压能力。

任职要求：

（1）38周岁以下(1980年1月1日后出生),人力资源管理、企业管理、工商管理、心理学等相关专业，重点本科及以上学历。

（2）10年以上人力资源管理工作经验,其中3年以上房地产行业同岗位或相似岗位的工作经历。

（3）具有全面的人力资源管理理论知识、现代企业管理知识,擅长企业人力资源管理体系规划、推行与实施;熟悉人力资源相关的法律法规政策。

（4）具有良好的语言表达和沟通协调能力。

（5）符合法律法规和公司干部选拔任用有关规定的其他资格条件。能力特别出众、业绩特别突出或具有行业标杆企业工作经验的,条件可适当放宽。

人力资源部长主要岗位职责篇十五

6、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时指导更新维护员工资料库。

任职资格

2、参与设计和实施过组织变革管理、绩效管理、薪酬激励方案设计、领导力测评和发展;

5、良好的职业操守，细致、谨慎、稳重;强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，善于进行数据分析。

人力资源部长主要岗位职责篇十六

第1题。

赫塞和布兰查德所指的“高工作一高关系”式的领导属于()。

a.指导式领导。

b.推销式领导。

c.参与式领导。

d.授权式领导。

正确答案：b,。

第2题。

因履行企业年金合同发生争议的，当事人可以()。

a.依法提请仲裁或诉讼。

b.只能依法提起诉讼。

c.只能依法提请仲裁。

d.请求相关部门调解。

正确答案：a,。

第3题。

组织设计过程中的首要工作是()。

a.确定组织设计的基本原则和方针。

b.进行职能分析和职能设计。

c.联系方式的设计。

d.管理方式的设计。

正确答案：b,。

第4题。

某种劳动力的自身工资弹性小于1，当工资率上升后，该种劳动力的工资总额()。

a.将下降。

b.将上升。

c.不变。

d.以上三种都有可能。

正确答案：b,。

第5题。

西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是()。

a.设计活动阶段。

b.选择活动阶段。

c.智力活动阶段。

d.确认活动阶段。

正确答案：c,。

第6题。

企业年金由国家宏观指导、企业内部决策执行，费用由企业和职工个人缴纳，企业缴费在工资总额()以内的部分，可从成本中列支。

a.3%。

b.4%。

c.5%。

d.6%。

正确答案：b,。

第7题。

从农业流入到工业部门的劳动者大多数首先进入蓝领阶层，其原因不包括()。

a.两者都是从事体力流动。

b.两者具有同一性。

c.不需要经过较长时间训练。

d.收入高。

正确答案：d,。

第8题。

继任规划是指公司制定的用来填补()岗位的计划。

a.基层技术。

b.重要管理决策。

c.生产一线员工。

d.市场业务人员。

正确答案：b,。

第9题。

一个采取稳定战略的企业在薪酬方案的制定上做法错误的是()。

a.薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大。

b.薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平薪酬。

c.薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身。

d.薪酬决策的集中度比较低。

正确答案：d,。

第10题。

在劳动力的边际收益递减规律中，通常()。

a.将劳动力视为可变因素，将资本(或土地)视为不变因素。

b.将劳动力视为不变因素，将资本(或土地)视为可变因素。

c.将劳动力和资本(或土地)均视为可变因素。

d.将劳动力和资本(或土地)均视为不变因素。

正确答案：a,。

第11题。

(2008年)劳务派遣单位在跨地区派遣劳动者时，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件应当按照()规定的标准执行。

a.用工单位所在地。

b.劳务派遣单位所在地。

c.用工单位职工代表大会。

d.劳务派遣单位规章制度。

正确答案：a,。

第12题。

薪酬区间渗透度是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系，它的计算公式是()。

a.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最高值)/(区间最高值+区间最低值)。

b.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最高值)/(区间最高值-区间最低值)。

c.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)/(区间最高值+区间最低值)。

d.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)/(区间最高值-区间最低值)。

正确答案：d,。

第13题。

对现有员工实施某种测验，然后将所得结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较，由此取得的效度指标是()。

a.内容效度。

b.构想效度。

c.效标关联效度。

d.预测效度。

正确答案：c,。

第14题。

下列选项中，不属于面试的特点的是()。

a.全面性。

b.直观性。

c.客观性。

d.目标性。

正确答案：c,。

第15题。

关于团队奖励计划表述错误的是()。

a.在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单。

b.可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。

c.导致了优秀员工的流动。

d.导致员工只做有利于其获得报酬的事情。

正确答案：d,。

第16题。

在管理方格图中，工作效率来自对工作条件进行布置，使人的因素的影响尽可能小的领导风格，称为()。

a.“乡村俱乐部”领导风格。

b.“无为而治”领导风格。

c.“任务”领导风格。

d.“中庸式”领导风格。

正确答案：c,。

第17题。

有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是()。

a.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高。

b.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低。

c.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低。

d.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高。

正确答案：b,。

第18题。

实施转向或紧缩战略的组织在人力资源需求上的主要问题是()。

a.裁员。

b.确定关键员工。

c.组织之间的合并。

d.制定特殊的人才保留战略。

正确答案：a,。

第19题。

人民法院在不予执行的裁定书中，应当告知当事人在收到裁定书之次日起()日内，可以就该劳动争议事项向人民法院起诉。

a.10。

b.15。

c.30。

d.60。

正确答案：c,。

第20题。

(2010年)当学校有10000名学生时需要200名教师，如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名，师生比不变，则需要增加聘用20名教师.这种人力资源需求预测的方法是()。

a.主观判断法。

b.比率分析法。

c.时间序列分析法。

d.回归分析法。

正确答案：b,。

第21题。

劳动仲裁庭由()名仲裁员组成。

a.5。

b.7。

c.3。

d.1。

正确答案：c,。

第22题。

下列选项中对注意力要求非常高的行业是()。

a.彩色印刷工人。

b.教师。

c.文秘。

d.律师。

正确答案：c,。

第23题。

(2010年)某超市在招聘导购员时，要求求职者回答这样一个问题，“如果你是超市中的一名导购，你看到一位男性顾客在你负责的'区域中已经足足待了15分钟，他看上去有些困惑和沮丧，你会怎样做?”这种面试称为()。

a.行为事件面谈。

b.情景面试。

c.智力测验。

d.评价中心。

正确答案：b,。

第24题。

不属于矩阵组织形式的优点的是()。

a.有利于减轻高层管理人员的负担。

b.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能。

c.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。

d.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

正确答案：b,。

第25题。

下列属于交易型领导特征的是()。

a.魅力与激励。

b.智慧型刺激。

c.差错管理。

d.个性化关怀。

正确答案：c,。

第26题。

基本医疗保险费由用人单位和个人共同缴纳.用人单位缴费水平按照当地工资总额的()左右，个人缴费一般为本人工资收入的()。

a.5%，2%。

b.6%，2%。

c.7%，3%。

d.7%，2%。

正确答案：b,。

第27题。

具有一名员工有两位领导特点的组织形式属于()。

a.行政层级式。

b.矩阵组织形式。

c.职能制形式。

d.事业部制形式。

正确答案：b,。

第28题。

()是指招聘者真正测试到的品质与想要测量的品质问的符合程度。

a.信度。

b.接近度。

c.效度。

d.难易度。

正确答案：c,。

第29题。

关于绩效考核和绩效管理的说法.不正确的是()。

a.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持。

b.绩效管理是绩效考核的一个环节。

c.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高。

d.绩效考核是绩效管理中的一个环节。

正确答案：b,。

第30题。

()绩效改进方法的实质是组织的变革：通过学习同行业经验，改掉制约企业发展陋习、提升企业绩效的过程。

a.卓越绩效标准。

b.六西格玛管理。

0质量管理体系。

d.标杆超越。

正确答案：d,。

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