物业工程经理(通用18篇)

议论文是对一个观点进行辩证和论证的一种写作形式，通过写议论文可以提高自己的思辨和说服能力。写总结时，要注意客观公正，对不足之处要实事求是地进行反思。以下是一些团队总结的经验和教训，希望对大家有所帮助。

物业工程经理篇一

3、与公用事业机构、各政府机关加强联系，以利于工作发展;。

4、处理所有租户之设施设备相关查询及投诉问题;。

5、切实执行租户守则条款，协同其他部门对项目的违章建筑进行管理;。

6、执行工程部门管理工作，协调各项目之工作联系;。

7、召集工程各系统之专项业务会议;。

8、协助研究各项工程问题;。

9、将讨论决定报总监作决策参考。

10、建立健全工程档案管理制度;。

12、每月向总监提交工程管理工作报告;。

13、编制有关内部行政文件;。

14、执行总监指派之其他工作，致力于各系统整体工作效率之提高。

物业工程经理篇二

1) 贯彻项目的指令，负责工程部的`日常管理。

2) 全权调配工程部技术和设备，界定各专业工作范围及职责，确保工程部全面工作正常运转。

3) 负责组织审定、编制本部门、预算等文件及月度工作，并报总经理审批后执行。

4) 遵守政府各职能部门的相关规定，确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求，定期接受检查，测试和保养。

5) 严格执行公司的各种和体系文件。

3. 人员管理及组织环境建设

1) 负责工程部人员面试考核工作并出具面试考核意见。

2) 负责工程部人员的绩效考评工作。

3) 负责工程部人员日常人事管理工作及日常问题的解决。

4) 负责工程部队伍建设，调动员工积极性，营造良好团队氛围。

5) 对工程部人员的调整、晋升、处罚具有建议权。

4. 行政管理

物业工程经理篇三

1.全面负责商场环卫管理、保安管理、水电管理、维修和回收水电气费及设备维修。

2.组织公司员工认真学习和贯彻党和国家各项方针、政策，树立好企业形象，努力提高业务素质。

3.按照公司部署，有计划地搞好商场的各项工作。

4.保证商场清洁卫生，搞好环卫工作。

5.负责商场的停车管理。

6.建立和健全水电气管理制度，指导、督促公司员工认真执行安全操作规程，搞好安全工作。

7.负责水、电气日常维修工作安排(包括水、电、气抄表、核算、收费、对外缴费等)，及时处理好各项日常维修工作。

8.编制和组织实施设备维修计划和备品备件的购置计划。

9.建立设备台账，定期核对，做到账实相符，防止公司资产流失。

10.加强监督检查，建立监管考核办法和奖惩机制，经常对公司员工的工作态度、劳动纪律和服务质量进行考核评估，实施奖惩。

11.定期检查安全措施，消除安全隐患。

12.加强信息管理，主动向公司汇报敏感、异常情况，重大、紧急的问题立即向总经理报告。

13.完成总经理交办的其他事务。

物业工程经理篇四

2、负责梳理楼宇机电质量问题，负责与物业服务中心进行对接。

3、负责楼宇机电施工质量问题、遗留问题等的整改落实，并进行费用的确认、核算、记录管理等。

4、负责日常维修、保养工作的监督、检查、考评。

5、协助并参与项目维保人员的招聘及考核。

6、负责项目日常的能耗管理，并出具分析报告。

物业工程经理篇五

1、在经理的直接领导下，负责小区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。

2、对小区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。

3、熟悉小区机电设备的性能和使用状况，掌握技术管理中的难点、重点。

4、审核运行报表，掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的节能措施。

5、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时纠正。

6、巡查设备运行技术状，发现隐患，及时排除。对重大故障，立即报告上级领导并组织力量及时处理。

7、监督检查维修工程、增改工程的质量与进度，发现问题及时采取措施。

8、制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划，并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。

9、根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。

物业工程经理篇六

4、做好重大投诉的处理及汇报工作;。

5、定期回访业主，配合完成市场文化活动;。

6、协助物业经理对物业服务部门的建立;。

7、做好上传下达工作，协调本部及各部之间关系，保证本部门工作的正常开展;。

8、完成公司领导交办的其他各项工作任务。

物业工程经理篇七

6、管理小区内水、电、气用量，并进行统计、分析、审核;。

7、制定小区设施设备月度、季度维修、保养计划，并组织实施，有效监控，按时完成;。

8、全面负责室内装修方案的审批及装修监管;。

9、安排维修人员及时处理业主报修，检查、跟踪日常报事报修的完成情况;。

10、负责组织定期对空置房检查;。

11、负责新接管物业的工程质量验收;。

12、负责主持工程维修班组的例会，及时发现并解决问题。

物业工程经理篇八

1、在分公司总经理的直接领导下，主持所辖项目全面工作。

2、负责所辖项目经营管理及日常费用支出的审核，有效控制所辖项目费用开支，完成公司下达的年度经营目标。

3、负责组织所辖项目各项服务工作的检查，对所辖项目的整体服务质量负责。

4、根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度。

5、负责所辖项目有关物业管理服务合同及相关供方的评估和控制。

6、负责所辖项目发生的服务过程不合格和服务质量不合格的处理及纠正措施、预防措施的实施和跟踪。

7、负责审核所辖项目年、月度培训计划，指导、监督所辖项目培训管理员组织实施所辖项目各项培训工作，确保培训工作实施的有效性。

8、负责对所辖项目人员工作绩效进行考核。

9、完成上级领导交办的其它工作任务。

物业工程经理篇九

1、全面负责高级物业项目的前期介入、设备调试、物业承接查验。

2、负责设施设备的维护管理。

3、负责二次装修管理，客户报修服务管理。

4、负责工程外包服务供应商的监管。

5、负责节能降耗管理，成本控制管理。

6、部门人员建设和管理。

文档为doc格式。

物业工程经理篇十

1、在管理当局的统一领导下、制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针，政策、规定和制度。

2、根据要求为别墅区所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修计划。

3、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保整个工程设备的.正常运行。

4、全面负责工程方面的节支运行，根据楼宇运行要求准备和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。

5、跟踪、控制所有水、电、煤气、煤的能源消耗，保证最大限度地节能。

6、负责准备并及时向管理当局上交所有有关报告及报表。

7、负责工程部员工绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。

8、负责建立全部门各岗位责任。

9、负责建立健全全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能。

10、认可签收部门所有发票。

11、在环境和安全方面保证大楼执行法律要求。

12、制定并执行对其它部门紧急情况做出反应的计划。

13、负责协调政府部门有关设备设施的定期质量检查，外网改造工程。

物业工程经理篇十一

4、组织编制、审核工程条线的工作计划、采购计划、工程改造方案等;。

5、协助采购部进行城市工程类招投标工作，并提供合理化建议;。

6、负责与地产公司及物业公司工程条线对接人对接，沟通解决项目工程事宜;。

7、组织工程条线品质检查及电梯系统、消防系统、智能化系统专项检查并通报检查情况;。

8、团队的建设、人才梯队的搭建及培训;。

9、协助城市业务负责人做好对工程条线员工绩效评估及各项考评工作。

10、完成领导安排的其他工作内容。

物业工程经理篇十二

3、定期巡视检查暖通、给排水、消防、强弱电等设备设施的运行情况;。

4、监督商业街商户装修的规范标准和工期时间;。

5、负责跟进前期介入及后期保养工作进度;。

6、监督第三方对商业街区工程升级维修，负责工期及质量的把控;。

物业工程经理篇十三

3、负责设施设备的巡查和故障处理;。

4、负责工程技术指导及培训;。

5、负责员工培训、绩效、考勤等日常管理及团队建设;。

6、负责设施设备资料建档，设施设备技术资料及记录资料的档案管理及完善;。

7、完成领导交办的其他工作。

物业工程经理篇十四

20xx年就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有不足，作为一个经验尚浅的工程物业经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之中逐渐的摸索管理，项目也在我的精心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作不足及20xx年改进措施总结如下：

项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在今年项目开工前期，人员组织上就出了一定的问题，导致人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也及时的总结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大的改进，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成绩有所下滑。在项目内部的管理中，我经常与管理人员沟通，了解他们的工作情况，并及时为他们解决问题，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还积极学习其他项目的优点，并尽量改进自己的不足。

改进措施：

1、及时发现自己项目不足，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理经验。

2、多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中遇到的难题。

3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。

4、新项目开始时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。

把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工成本决定了一个项目盈利与否，那么做好成本控制也就成为一种必然，作为于寨工程物业经理，控制好成本是我的首要职责。当然这是我做工程物业经理的第一个项目，在成本控制上存在较多不足，我也不断的在学习与总结经验，本年度存在的不足主要体现在：

1、工期管理松懈，没有及时采取切实可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费用发生。

2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，必须反思。

3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料使用多少不清楚。

4、该与非我方班组及时配合的小事情没有重视，导致在一定程度上增加了材料租赁费用。

5、现场管理人员成本控制意识较差，没有及时对他们进行专项培训。

改进措施。

1、在保证质量安全的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。

2、合理调配管理人员，多余的管理人员及时的调到其他项目，节约项目开支。

3、定期对材料使用情况进行调查并分析总结原因，存在问题及时纠偏。

4、有利于我方的小事情积极的与其他单位配合，避免不必要的工期流失。

5、对管理人员进行定期培训，加强他们的成本控制意识。

进度控制是项目目标的一部分，从10年于寨的进度可以看到，成绩确实很一般，没有达到公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其原因，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题多次重复发生，这点我作为项目的最高领导，应该好好的反思，我也已经意识到了问题的严重性，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我会做好以下工作：

1、按照与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，并收集实际工期数据。2、实际工期与计划工期进行比较，若存在问题，及时找出问题的根源，并采取必要的措施进行纠偏。

3、总结经验不断地提高自己的'管理水平。

20xx年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在一定程度上导致了现在的格局的出现，当然还有一些其他的原因：

1、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底；

2、管理人员质量意识淡漠，专业技能较差，不能很好的完成本职工作；

3、质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有及时的组织人员学习并纠偏。

改进措施。

1、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，切实有效地开展工作。

2、使用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不采用质量意识低下的班组。

3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避免混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。

本年度发生了几起说大不大、说小不小的安全事故，这为我的安全管理敲响了警钟，我也知道自己是安全第一责任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成绩不能令人满意：

1、工人及个别管理人员安全把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带安全帽的大有人在。

2、同样的安全事故两次发生（人站在方木上，方木断裂，人掉下来）。

3、安全制度不健全，落实不到位或不重视。

改进措施。

1、完善项目安全管理制度，并监督落实，存在安全隐患时认真整改。

2、从事故中总结经验，坚决避免同样问题重复出现。

3、多召开安全教育大会，提高所有施工人员质量意识，做到“三不伤害”。

合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目造成一定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多不足：

1、对总包合同没有仔细的阅读、领会，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我项目不必要的资金流失。

2、与班组合同签订不及时，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同管理的作用。

3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。

改进措施。

1、认真阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。

2、在班组确定后，及时的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。

3、多总结以往项目的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。

资金直接关系到项目的运行情况，资金回收与分配也就成为我工作的把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分，本年度我项目资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我经常去甲方督促工程款，有时候真是很讨厌这项工作，但是我不敢松懈，一直是很积极的态度。有时候资金回收不理想，我对资金进行了合理的分配，才避免了班组情绪的出现，当然本年度我的资金管理还有很多的不足，新的一年我会认真的总结经验。

改进措施。

1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。

2、认真监督工程款回收情况，并作合理的分析，制定较长远的资金需求计划，当资金不能及时的回收时提前准备资金应急。

3、项目每月预留一定的应急资金，确保项目顺利进行。

1、施工管理方面：完善项目管理，多学习优秀项目经验，在新项目管理中，力争优秀项目。

2、成本控制方面：改进20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并严格执行，创造成本利润最大化。

3、进度控制方面：制定总工期计划，并分解，严格执行节点工期计划，确保工期按计划完成。

4、质量管理方面：狠抓质量管理，培养管理人员质量意识，使工程保质保量进展，在公司下属项目中评先。

5、安全管理方面：坚守“安全第一，预防为主”的方针，强化项目管理，使每一个人懂安全重视安全，尽量减小不安全行为，将安全事故控制到最小化。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之中。

7、资金管理方面：做好资金回收预测，确保资金正常回收，并对资金进行合理分配，20xx年争取无资金问题发生。

物业工程经理篇十五

三、日常维修管理。

负责监督日常维修的信息传递、派单、维修、信息反馈的及时性和工作质量，负责每天掌握工单的完成情况及质量，负责协调在维修工作中各专业关系。

四、工作计划管理。

负责审核各专业设备年度维保计划。

五、节能降耗管理。

负责组织策划节能降耗工作计划，负责日常节能降耗管理，出具节能降耗工作报告。

六、外部维护单位管理。

负责对外部维修单位的质量评估，监督管理日常工程维修外部合作单位。

七、装修管理。

负责对管理项目的装修管理审批，按时进行巡视巡察，及时处理装修违约情况。

物业工程经理篇十六

1、直接对项目经理负责，全面负责工程部工作。

2、负责编制工程部年度、月度工作计划和工作小结、设备维修或更新的预算报告及部门物资的需用计划。

3、根据公司质量方针，遵照《质量、环境、职业健康安全》和市优管理的标准，开展工程部的管理工作，保证物业内所有设施、设备、物业良好运作。

4、负责做好各工种的职责划分和设备操作规程的制定工作，做到各快工作有职责、操作有规程、每天有记录。

5、负责落实物业内设备的.保养、维修计划。拟定保养维修单位(人)，经有关评审程序确认批准后实施，并负责检查实施情况。

6、负责制定节能措施，降低能耗，提高经济效益。

7、负责有关工程方面的资料档案管理工作，按有关规定建立台帐和档案，并做好归档工作。

8、负责审核顾客装修方案，提出涉及工程方面的意见。落实处理有关工程方面的投诉事宜。

9、负责落实各项安全措施，消除事故隐患。

10、负责下属人员的业务培训及考核，关心员工思想和生活不断提高员工的业务水平和素质，调动和发挥员工的工作积极性。

11、配合人事部，参与工程部应聘人员的面试工作，提出部门的意见。

12、认真写好工作记录，发挥工作主动性和积极性。

13、完成上级交办的其他工作。

物业工程经理篇十七

5、负责大厦的租赁经营工作，使大厦在保值增值的基础上为公司创造良好的经济效益;。

6、负责与大厦大物业、租户、政府有关部门对接工作。

8、负责做好部门员工的思想工作，职业道德的教育，自律互勉，提高执行力，负责部门的团队建设。

9、办理公司领导交办的相关事宜。

物业工程经理篇十八

1.为入驻购物中心租户及品牌提供全方位的物业服务，与租户沟通确认在签约前物业交接条件，并解决租户二装及运营过程中的工程物业问题。

2.开业前，跟进品牌租户的需求工程条件落实，配合营运部进行沟通和协调，推进租户的平面图及装修方案的落实。

3.负责监督及检查购物中心的硬件设施、电力系统、hvac系统、安全消防系统、给排水系统、弱电系统、电梯、燃气系统等各大系统正常运转及定期检查维护。

4.负责对购物中心品质(安保、环境、维修)进行严格监管，保证购物中心品质达到集团总要求标准。

5.负责制定和完善工程管理、维修管理及技术档案资料管理等制度;。

6.负责提供对购物中心全方位物业管理服务，监督指导物业管理部全面工作;负责控制并管理购物中心工程物业部预算，重点监督能源管控及外包服务费用。

7.负责审核购物中心项目设备设施的年度保养计划，并监督实施情况;。

9.制定物业管理制度，协助制度的贯彻与执行，并对执行情况进行监督。

10.配合市场推广部举办各种大型活动，并做好工作协调，活动安保、活动政府报备。

11.负责与购物中心物业安全相关政府外联工作。