设备工程部经理岗位职责(模板18篇)

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设备工程部经理岗位职责篇一

1、遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

2、用心参与业务培训，努力提高业务水平。

3、根据客户心理价位及用材档次高低，以及图纸设计的`合理性与设计师沟通定稿，减少装修预算更改率，使预算有说明力，客户易于理解。

4、依据图纸进行概算与预算，在客户不变更原设计及用材的状况下，保证预决算之间差异不超过5%。

5、努力学习与了解公司各工序的基本知识，以及装饰材料损耗，垃圾外运，材料搬运等费用，以便预算更为精确及无遗漏。

6、及时完成装饰预算工作，保质保量，确保其他工序的顺利进行。

7、预算务必要详细编制说明(用材料说明，施工说明等)。

8、做好预算的内控和保密工作，确保公司所设定利润完成率。

设备工程部经理岗位职责篇二

1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求到达节能目的。

2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。

3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。

4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。

5、按照各岗位职责和操作规范，抓好现场管理和班组长的考核工作，督导各设备操作者严格遵守操作规范。

6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更状况，及时进行修改，并到达各营业部门的能源及时供应。

7、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状态。

1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。

2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。

3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。

4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。

5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。

6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。

7、与仓库保管员密切配合，装订装饰、装修材料储备计划。

8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤状况，合理调配下属员工。

1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。

2、根据主要设备的管理规定和要求，负责变配电、电梯、强电、弱电系统等设施设备的维护、维修与保养计划的编制，并督导实施。

3、负责督导变配电、电梯、强电系统和弱电系统等关键设备的运行使用状况和检修工作，制止违章操作和使用。

4、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。

5、针对各种设备、设施的技术要求和运行状况，负责制定维修、保养(含一、二级保养)、大修改造计划，报部门经理审核和批准后组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。

6、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各种人员之间技术业务协调工作。

7、做好管辖技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，定期对营业部门的设施设备操作使用员工进行技术培训。

8、负责所管辖系统的维修备品备件的计划编制与申购。

设备工程部经理岗位职责篇三

副总经理负责。

2、工程施工准备阶段。

（2）作为工程部主要负责人参与该项目设计、监理、施工的招标工。

作；

（3）作为工程部主要协调人，负责组织施工现场前期的三通一平工。

作。

（1）根据质量管理目标制订本项目的具体质量管理方案，明确各工。

（2）审批监理单位的监理规划和监理细则，并督促工程管理人员定。

期检查施工单位执行情况；

（3）审批施工单位的施工组织设计和重要分部分项工程的施工方。

案，并定期检查施工单位执行情况；

（4）组织勘测地质报告、设计施工图的内部审查，参加项目设计方。

案阶段、扩初阶段评审和会审，组织施工图会审；

（6）定期或不定期组织专题会议，点评项目工程质量实施情况，组。

织有关人员对质量事故进行原因分析，并督促整改；

（7）负责安排人员对因质量问题引起的投诉进行处理。

（1）根据进度管理目标，制定本项目工程分阶段（桩基、基础、主。

（2）审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审。

批施工单位分部工程计划和月度进度计划；

（3）督促监理单位和具体分管人员，检查施工进度执行情况，如进。

度滞后，应定期或不定期召集有关单位进行讨论分析，协调有关方面进行整改。

5、成本管理职责。

（2）按照公司工程成本的管理要求，对设计变更、甲方变更、客。

户变更的原因进行分析，并对变更引起的成本变动进行相应控制；

（3）督促工程管理人员做好有关的工程计量复核工作，审核施工。

单位变更联系单。

6、对员工的检查指导职责。

（1）定期召集部门例会，对照工作计划，检查员工的工作计划执。

行情况，点评员工的工作绩效；

（2）帮助、指导员工解决工作中遇到的困难，为员工提供工作技。

能、管理技能的培训；

（3）引导员工积极向上，关心员工的生活，培育部门的团队精神。

7、对监理的管理职责。

（2）当监理工作不力时，应督促监理单位整改。

8、定期检查踏勘工地，到工地的出勤率不低于70%。

设备工程部经理岗位职责篇四

4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；

5、建立施工进度记录和台账，做好相关资料的交接存档工作；

6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议；

7、完成领导交办的其他工作。

设备工程部经理岗位职责篇五

经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。

5.3主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作；建立合格承包商数据库。

5.4全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。

5.5组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。

5.6在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库。

5.7严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。

5.8执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。

5.9负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。

5.10定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

6.部门经理工作权限。

6.1有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权；

6.2在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；

6.3有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；

6.4员工升职、加薪建议权。

7.1负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。

7.2负责编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。

7.3审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。

7.4掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。

7.5掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。

7.6能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。

7.7严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。

7.8按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。

7.9协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。

7.11跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求。力求：材料＼设计＼施工＼管理一体化创优。

7.12负责范围：土建的全部工程8.给排水工程师岗位职责。

8.1负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。

8.2掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。

8.3能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

8.4掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便。

8.5具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。

8.6按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。

8.7掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定。

8.8负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费。

8.9严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。

8.10收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。

8.11负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程。9.电气工程师岗位职责。

9.1负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。

9.2掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。

9.3能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专业知识和规范，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到各系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

9.4掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便。

9.5具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。

9.6按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。

9.7掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定。

9.8负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费。

9.9严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。

9.10收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。

9.11负责范围：供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。

10.1工程材料。

10.1.1负责编制和完善甲供材料管理程序文件。

10.1.2建立和完善建材供应商和产品质量标准、产品体系、建材行情信息库。力求材料性能特征＼应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性。10.1.3积极执行“住宅联盟”建材采购网上交易，与集团设计工程部接口，获取技术信息扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。

10.1.4整理产品的价格信息、厂家信息，建立合格供应商、分承包商资料信息库。建立《合格供应商名册》一览表，建立稳定完善的供应商体系。保证工程质量，规避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪、考察、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应商的补充。

10.1.5制定甲供材料招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单。

10.1.6编制甲供材料《入围资格》、《供应商考察＼考评＼评定标准》，作为合格供应商考察和评定工作的依据。

10.1.7组织并负责实施公司在建、新建项目甲供材料采购招投标和合同签约工作。

10.1.8编制甲供材料现场检验和验收指导书，并在工程部备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量。

10.1.9编制《甲供材料供货进度、质量执行情况统计表》和《供应商合同履行综合考评表》，并在工程部备案，作为考核各供应商材料供应执行情况的依据。

10.1.10定期收集供应商甲供材料购销信息和工程部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告。

10.1.11积极推广应用新材料、新技术，定期参与各部门交流、研讨、培训等活动，根据成本、工期、工艺的实际情况，指导设计，建议新材料的使用，力求直接体现在设计方案或设计施工图中。

10.1.12工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。

设备工程部经理岗位职责篇六

1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的`规定和制度，努力完成年度目标任务。

2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。

3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。

4、根据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。

5、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。

6、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。

7、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。

8、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估；和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。

10、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

设备工程部经理岗位职责篇七

1.全面负责超市的经营管理工作。

2.负责向集团公司领导汇报工作，理解监督。

3.负责制订年度经营计划和管理目标。

4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。

5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。

6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。

7.完成公司领导交办的其它任务。

设备工程部经理岗位职责篇八

1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。

2、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。组织所属员工不断学习有关销售策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强销售网络建设，不断拓展市场，增加销量。

3、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。

4、做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。

5、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。

6、建立客户档案，善于利用客户档案分析状况，掌握客户动态为销售业务服务。

7、有权安排和调整本部门人员的工作(片区)，对所属员工进行法纪教育，不收受贿赂，不铺张浪费，检查下属人员不准对外兼职。防止泄密及不安全事故发生。

8、制订每月销售计划(任务)及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合。

9、编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。

10、完成领导交办的其他工作。

设备工程部经理岗位职责篇九

一、坚决执行国家的各项方针政策，省、市有关物业管理、政策以及公司的有关规章制度。

二、负责制定、贯彻、落实本部门岗位责任,制定工作要求、工作目的、以及建立各项管理制度及工作计划并指导、协助下级负责人在制定工作计划，定期检查、监督、查处违章，提出改正措施。

三、负责计划、组织好物业公司与业主的楼宇交付工作;

七、负责对客户部每月的工作进行总结；

八、负责物业管理相关费用的收缴工作。

九、负责组织社区文化活动及社区宣传工作。

十、协助总经理做好年度财务预算的数据统计汇总工作。

十一、负责小区日常服务管理工作的检查、监督，对不符合理要求的现象，及时纠正或向上级及相关部门反映。

十二、负责小区业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征询工作，制订并组织实施小区业主各阶段联系沟通方案，积极赢得广大业主的理解、支持。

十三、组织办理业主入住和装修手续及相关资料的归档；

十四、负责处理住户对本管理处工作的投诉，不拖延、不推诿，搞好与业主的友好关系并组织指导客服员工对业主报修接待、登记，及时安排维修部上门处理，并做好相应督促和业主对处理结果的意见征询工作；。

十五、协助并参与日常业主联系走访工作，与业主建立良好的沟通关系。

十六、负责监督本部门用品的采购、入库、出库工作。

十七、负责区内商业网点和居家服务摊点的全面管理及家政服务、环卫管理和便民服务项目的制定及协调组织工作。

十八、对绿化和清洁工作实行分区划片包干作业管理，做到员工之间任务划定清楚，责任明确。

十九、坚持每天巡视小区或者公寓二遍，发现问题现场督导解决。

二十、负责培训及提高本部门人员的文化素质、工作能力及业务技能;

二十一、负责客服部员工的考核和任免工作。

二十二、完成公司交办的其他工作任务。

设备工程部经理岗位职责篇十

2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对工程实施过程中可能发生的问题进行预见并采取措施进行处理。

4、负责组织勘测地质报告，图纸会审，参加项目设计方案会议，提出合理化建议。

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；

8、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

9、对公司项目安全生产、文明施工管理工作全面负责，并承担管理责任。

11、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；

12、负责审核工程结算及尾款的；

14、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；

15、完成公司领导交办的各项临时工作。

设备工程部经理岗位职责篇十一

1、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。

2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算；

3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作；

4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；

8、制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力；

9、完成上级领导交办的其它工作。

设备工程部经理岗位职责篇十二

1.在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。

2.制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。

3.制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。

4.组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

5.辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。

6.制定、完善销售管理制度。

7.定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水平。

8.主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。

9.检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。

10.负责销售部人员业务培训。

1.在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。

2.制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。

3.制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。

4.组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

5.辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。

6.制定、完善销售管理制度。

7.定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水平。

8.主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。

9.检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。

10.负责销售部人员业务培训。

1.完成公司既定的销售目标。

2.销售政策的制定，销售数据的统计分析管理。

3.负责各地新销售渠道开拓，完善产品销售管理体系。

4.负责制定相应的价格策略、渠道代理政策及管理制度。

5.销售专区平台管理，投诉整合、汇报及处理。

6.负责公司销售报表的制作、审核。

设备工程部经理岗位职责篇十三

年龄：27。

户口所在：广西。

国籍：中国。

婚姻状况：未婚。

民族：汉族。

培训认证：未参加。

身高：171cm。

诚信徽章：

体重：65kg。

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：机械工程师：，工程/设备主管：，工程/设备工程师：

工作年限：5。

职称：无职称。

求职类型：全职。

可到职日期：一个月

月薪要求：面议。

希望工作地区：广州,佛山,。

工作经历。

台达电子***有限公司。

公司性质：外商独资。

所属行业：电子技术/半导体/集成电路。

担任职位：自动化机械设计工程师。

工作描述：1.负责协助生产线各项生产流程之改进，为提升品质、改善效率、节省人力而开发各类型中小型自动化生产设备(非标设备)，或对旧机台设备进行改造。

2.主导整个设备开发流程，包括方案评估、设计、发包采购、组装调试到交付使用。

3.编写操作说明书,整理设备资料,协助客户对所开发的设备进行验收。

4.主要运用pro/e、autocad进行设计、演示、出图。

5.期间参加公司各种提升自己综合能力的培训，如qc七大手法、8d问题与分析、品质与管理等课程。

离职原因：

广州市花都联华包装材料有限责任公司。

公司性质：私营企业。

所属行业：造纸/印刷。

担任职位：设备工程师。

工作描述：1.管理设备档案及设备台账，备件管理。

2.编制和修订设备管理制度及规程，执行设备检修、保养计划。

3.运用pro/e、autocad等绘图软件进行生产设备改造设计、易损件绘图加工。

4.设备部文件管理，了解iso9000质量体系标准。

离职原因：

志愿者经历。

教育背景。

毕业院校：广西大学。

最高学历：本科。

获得学位:学士。

专业一：机械工程及自动化。

专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般。

粤语水平：良好。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

1.c语言国家二级，熟练word、excel等office软件;。

2.熟练运用pro/e、autocad等绘图软件进行设计与出图。

4.会用普通话、粤语两种语言进行交流。

详细个人自传。

1.本人为人朴实善良，注重团队合作、协调，责任感强。

2.机械工程及自动化专业毕业，掌握机械专业基础知识;。

3.将近5年机械设备岗位工作经验;。

5.曾从事自动化机械设计岗位，主导自动化设备的开发改造。

设备工程部经理岗位职责篇十四

两年以上工作经验|男|27岁(1989年5月7日)。

居住地：河北。

电话：130*******(手机)。

e-mail：

最近工作[1年6个月]。

公司：xx有限公司。

行业：机械/设备/重工。

职位：设备工程师。

最高学历。

学历：本科。

专业：机械工程。

学校：河北工程大学。

自我评价。

求职意向。

到岗时间：可随时到岗。

工作性质：全职。

希望行业：机械/设备/重工。

目标地点：河北。

期望月薪：面议/月。

目标职能：设备工程师。

工作经验。

/12–/6：xx有限公司[1年6个月]。

所属行业：机械/设备/重工。

工程部设备工程师。

1.为全自动化生产线及配套设备提供技术支持和技能培训;。

2.为xx系列自动化产线及配套设备提供安装，调试，维护，管理等;。

3.为新产品导入，参与设备升级，提供设备改善方案，制作新产品量产sop;。

2012/5–2013/9：xx有限公司[1年4个月]。

所属行业：机械/设备/重工。

工程部设备工程师。

1.合理调度资源，全面控制项目的成本、进度、安全;。

2.制定项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果;。

3.负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。

教育经历。

/8—2012/6河北工程大学机械工程本科。

证书。

2009/12大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

设备工程部经理岗位职责篇十五

1、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。

2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算。

3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作。

4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施。

5、负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理采购计划。

6、负责日常巡查各岗位的工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施。

7、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量。

8、制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力。

9、完成上级领导交办的其它工作。

设备工程部经理岗位职责篇十六

4）负责所有工程合同的拟定；

5）负责所有项目工程进度款的审批；

6）负责现场所有工程技术问题的解决或协调；

7）负责对各类甲、乙供材料进行品质把控；

8）负责监督、指导施工过程中的.安全、文明施工，保障施工现场建筑设备及人身安全；

10）组织工程竣工验收、物业移交工作。

设备工程部经理岗位职责篇十七

岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理职责：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：

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设备工程部经理岗位职责篇十八

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。

第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。

第五条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。

第六条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。

第七条按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。

第九条检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。

第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。

第十一条监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。

第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。

第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

第十四条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。

第十六条妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

第十七条组织好工程保修及客户回访工作。

第十九条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十条完成领导交办的其他工作。