2023年高校赴企业考察(实用15篇)

在一个信息爆炸的时代，总结是我们从海量信息中筛选有效内容的重要手段。总结时要避免流水账式的叙述，注重思考和总结归纳。掌握一些范例可以帮助我们更好地理解和应用总结的技巧。

高校赴企业考察篇一

长久看来，虽然我国人员配置市场化已展开，并获得了明显的成果,但因为多方面的制衡,国家人才全球化程度还不够不成熟，还有几个不足点。

一、户籍制度的制约。因为现行的户籍制度，很多毕业的大学生考虑到落实户口，很多人不愿意到私营企业里找自己合适的工作，尤其是、等大城市落户仍然受到严格限制，这些都严重地制约了人才的跨地域流动，成为影响人才要素市场的重要因素。

二、人事档案制度改革的滞后。传统的人事档案管理制度与我国经济社会发展的'不适应之处主要表现在：单一的国有单位人事档案管理模式不适应多种所有制经济组织并存的新形势；现行的“人档分离，收费管理”的流动人员档案管理办法不符合建立统一开放的人才市场的需求；而且传统人事档案的采集利用制度也不符合“国家尊重和保障人权”的要求。

三、人事制度改革尚未完全到位。但是由于全民所有制事业单位专业技术人员与管理人员的辞退、辞职的暂行规定与公务员辞职、辞退的暂行规定的不完善之处，影响了国家机关与事业单位人员的出口，造成了想出去的人出不去，不胜任的人该走却走不了的局面，这些都导致了人才市场供需主体难以完全到位，人才市场运行机制不够健全，市场供求、价格、竞争机制对人才资源配置的调节作用不能充分发挥。

四、人才市场管理体制没有完全理顺。就全国范围而言，很多地方还没有建立起人才流动与人才市场活动的执法检查制度，未对人才流动与人才市场活动实行日常即时性的监督管理，人才市场的就业歧视、职业安全、权益保护问题突出，影响了人才市场的健康发展。相关内容得知,我国人才总量每增长1%，拉动经济增长1.28%,年专业技术人才至少缺1746万。

报告统计分析表明，人才发展与经济发展有着高度的相关性。从年均增长速度方面考察，年至年，人才总量的增长速度年均为7.34%，实际经济总量gdp的增长速度年均为9.38%，经济增长对人才总量增长的弹性系数为1.28，即人才总量每增长1%，拉动经济增长1.28%。

特别在假日期间，人才网站的招聘活动却热火朝天。长假正好成为那些准备跳槽者的绝好机会，不仅可以事先在网上搜寻好“东家”，还能在网上学习应聘、面试的技巧，既省却了奔波之苦，又能获得许多免费学习的机会。八方人才等人才网站在假期中均安排了不同类型的网上招聘活动。

此次人才市场走势有三个特点：

一、招聘单位和求职人数大幅增加。进场招聘单位是948个，进场求职人数达45868人，仅月日和日平均进场人数就在万人以上，招聘单位和进场人数分别比前周增长64・9％和40・2％。

二、招聘岗位超过1・8万。上周到人才大市场投放的招聘位岗位有18169个，比前周增加98・8％，是市场同期投放招聘岗位较多的一周。但招聘岗位需求有所侧重，各岗位需求增加的幅度也不一样。需求量比较大的岗位是计算机技术、电子、通信工程等岗位。

三、高科技和经济类专业受青睐。在众多的招聘专业中最受欢迎的专业是电子专业，占岗位需求的48％，比前一周增加22％。其次是经济管理岗位，此岗位需求量也比较大，占岗位需求的20％。

在人才市场，你也许会听到：“找工作，我痛苦！”的呻吟,但事事兴衰沉浮，喜忧参半。作为我们大学生而言,也是如履薄冰啊,根据自己的亲身社会实践，也结合现在金融危机影响下的是经济形势，我们青年要把丰富的只是武装自己，把自己融入于社会潮流，从而锻炼自己。

为了搞好人才队伍建设，我们采取了一系列有效措施开发人才资源。主要措施有：

一是制定了积极的人才政策。根据不同时期的发展要求，先后出台了40多项人才政策，尤其是“”以来，分别制定了《市“”期间人才工程规划》、《徐州市－年人才资源开发规划》和《关于进一步加强我市人才引进、培养和使用工作的若干意见》等指导性文件及一系列相关的配套政策，并建立了人才发展资金。各项人才政策的制定和实施；指导和保证了人才工作的有效开展。

二是积极搞好人才的引进和培养。建市以来，人事部门共引进各类高层欢和急需人才5000多名，引进国外智力70余项，通过各种形式培养高中等人才4000多名，并开展了委托培养硕士研究生和出国留学工作；近年开展的各类培训达3万人次。

三是加强了人才市场建设。现初步形成了以市县（区）人事部门为主，行业和社会中介机构为辅的人才市场体系。

高校赴企业考察篇二

xx年2月20―22日，由xx集团董事长余xx带队，xx集团和区企协联合组成的考察团一行xx人，对xx省xx市四建、六建和xx集团3家建筑企业进行了学习考察。通过听取情况介绍、观看影像资料、现场互动、实地查看等方式，考察团一行全面了解了xx市建筑企业发展情况和改革创新的经验。

xx市是全国闻名的“建筑之乡”。xx省32家国家特级建筑企业（其中：国企x家，民企xx家，年产值x万亿元），xx就有x家，占了半壁江山。xx四建、六建、xx集团是其中有代表性的的3支劲旅。它们都有5个共同的特点：

一是“大”――经济体量大。3家企业旗下均拥有数十个子公司、区域性公司，集建筑设计、科技研发、建筑施工于一体，年产值都在140亿元以上。四建集团xx年完成产值261亿元，缴纳地方税收x亿多元，占通州区地税总额的25%，实现净利润2亿元。

二是“强”――综合实力强。企业集体经济雄厚，家家都有几十亿元的资产，公司总部大楼气势恢宏，办公、酒店、居住等设施成龙配套。 3家企业xx年前就晋升为特级资质，都是“中国民营企业500强”，名次靠前。各家企业人才聚集，技术力量雄厚。四建集团拥有一级注册建造师x多人，二级注册建造师x多人。

三是“多”――精品项目多。四建集团夺得鲁班奖十连冠，拥有“鲁班奖”、“国优奖”、“詹天佑奖”等国家级优质工程大奖x项，六建、xx集团鲁班奖都在x项以上。

四是“高”――管理水平高。3家企业管理模式虽然不尽相同，但都建立起符合企业实际、行之有效的现代企业制度，信息化管理手段运用到企业经营管理和办公的各个方面。

五是“好”――精神状态好。xx建筑人思想观念前卫，谦和文明。有高度的亲和力和向心力，言谈举止显示出自信和底气，成功的喜悦溢于言表。

xx地处长江三角洲，紧邻大上海。建筑业的发展有着深刻的地理、历史、文化、政策渊源。上海的人才科技文化的直接辐射和带动、江浙人的精明与务实、国家和地方政策的倾斜扶持等优势，是xx市建筑业成功辉煌的重要外部因素。从3家建筑企业讲，其成功的关键在于把灵活的体制机制和科学的管理相结合。主要经验是：

（一）坚持把改革作为发展动力。四建和六建原是国有企业，xx集团原是镇属集体企业，3家企业先后进行了四次改制。xx年，第一次改制，退出政府序列，形成了政府控股、经营层持大股、职工持小股的股权结构。xx年，进一步深化改革，公有股全部退出，成为真正意义上的民营企业。xx年，进行第三次改革，大胆吸纳社会资本，增资扩股，壮大体量。xx年又进行了第四次改革，股份向经营层和企业骨干集中，内部股权部分流转。改革激发了企业的活力和潜能，增加了企业发展的动力，一次次改制，带来一次次跨越发展。四建集团在xx年改制时，年产值只有x亿元，7年后就到达x亿元。

（二）不断推进企业管理创新。3家企业在组织结构上均是集团公司、子公司（区域性分公司）、项目部三个层级。集团公司只负责对子公司、分公司实施宏观管理和高、精、尖重大项目的协调，不直接从事经营。子公司和区域性公司负责对项目部实施管理和经营。项目部管理人员全部由集团公司派出，由管理团队管理项目部，项目经理实行风险抵押承包。对项目经理，按业绩、人品、诚信，实行abc三个档次的评级管理，优胜劣汰。集团公司对下属公司实行经营承包责任制，超利部分待工程款全部结算到位后按比例分成。公司印章由集团管理，投标等资料使用资料专用章。3家企业晋升特级资质后，根据企业业务发展的需要，自己组织科研人员设计、编程，开发软件，形成了独特的信息化管理平台和网络，并且运用到各个方面，真正做到了管理精细化。

（三）科学确立企业发展战略。四建集团承建的所有项目，全部实行公司自主经营。x集团60%的项目由项目经理承包经营，x%的项目由公司自主经营，x%的项目合作经营。四建集团在巩固壮大建筑主业的同时，开始实施战略转移，重点放在战略投资上。六建集团在经营战略上，实行“队伍随着项目走，大中城市大作为”，不断向省会大城市、经济热点地区优化转移，公司市场遍及全国20多个省市区。同时，大力实施经营结构多元化战略。既抓好传统主业，又充分发挥建筑产业关联度高的优势，拉长产业链条。先后涉足地铁、道路、桥梁、景观、园林。绿化等领域，并相继在二、三线城市启动了房地产开发，实现了主业与多业的联动发展。xx年成立如云信息科技股份有限公司，以移动互联、物联网、云计算等新一代信息技术为支撑，推出中国第一朵“建筑行业云”。其“建筑行业云服务平台”荣获xx年度中国建筑行业创新产品奖。

高校赴企业考察篇三

2.科学管理，持续发展。

3.中国联通：让一切自由联通。

4.事日毕，日清日高。——海尔。

5.得客户者得天下。

7.关爱生命，安全发展。

9.节约促发展，节约出效益。

10.只有企业发展了，才有个人的发展。

11.现场差，则市场差，市场差，则发展滞。

12.以双赢为目的，精诚合作共同发展。

13.勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展。

14.爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展。

15.发展循环经济，提高企业效益。

16.需要无限，资源有限，善用有限，发展无限。

17.发展经济不能以牺牲环境为代价。

18.今天的教育明天的成功，现在的培训未来的`发展。

19.与客户的距离无限小,企业发展的空间就无限大。

文档为doc格式。

高校赴企业考察篇四

同志们：

根据市委的统一部署安排，以市直机关工委书记为首的市委考察组一行6人来到我县，进行人大、政府、政协领导班子换届考察工作。首先，我向大家介绍一下市委考察组的各位领导和成员：

这位是考察组组长，市直机关工委书记_;。

这位是考察组成员，市委组织部干部二科副科长(正科级)_;。

这位是考察组成员，市委统-战部党派科科长_;。

这位是考察组成员，市直机关工委宣传部部长_;。

这位是考察组成员，市委组织部副科级组织员_;。

这位是考察组成员，市纪委副科级纪检员_。

让我们对考察组的到来表示热烈地欢迎!

根据考察组的安排，今天我们召开测评推荐大会，参加今天会议的有市委考察组全体成员，县四套班子成员、法检“两长”、其他在职县级干部，县直一级单位主要负责人、乡镇场党政主要负责人,部分县级以上离退休老干部、机关干部、基层企事业代表，共计216人。会议议程主要有两项：

1、市委考察组组长刘师发同志作重要讲话;。

2、进行民-主测评和全额定向推荐。

下面，会议进行第一项，请_作重要讲话。大家欢迎!

(讲话完毕)。

刚才，_就这次考察的对象、时间、方法、步骤向大家进行了详细的通报，提出了具体明确的要求。请大家按照刘师发同志的讲话要求，聚精会神地进行测评推荐，不折不扣地抓好贯彻落实，确保此次考察工作取得圆满成功。

下面，会议进行第二项，进行民-主测评和全额定向推荐。

大家都知道，市委对我县的经济社会发展和干部的成长进步一直都十分关心，有一大批干部先后得到提拔或重用，这充分表明了市委对我县近年来的发展成就和全县广大干部辛勤工作的充分肯定。在测评推荐之前，我想就有关问题讲几点意见：

第一，要以事业为重、以工作为重、以大局为重。这次人大、政府、政协领导班子换届，是在全市上下认真学习贯彻盛市党代会精神，深入开展构建社会主义和-谐社会的新形势下进行的;也是在我县圆满完成“十五”发展任务，开启“十一五”规划，迈向新目标、实现新跨越的时候进行的，意义重大、影响深远。我们要充分认识这次县级换届工作的重要性，切实增强政治责任感和历史使命感，积极配合好考察组的各项工作。这次换届考察的方式赋予了大家的知情权、参与权、选择权、监督权，充分体现了深化干部人事制度改革的要求，同时也表明了市委坚持走群众路线的决心。希望大家不要辜负市委的期望，珍惜自已手中的每一项权利。这次测评推荐，完全是充分发扬民-主，组织没有任何安排和意图，所以，在测评推荐时，大家要独立思考、排除干扰，对干部德才表现进行综合评价，要历史地、全面地看待每一个干部的功与过、是与非，保证推荐集中度和今后使用的命中率高，真正把那些德才兼备、政绩突出、勤政廉洁、综合能力强、一贯表现好、群众公认度高的干部推荐上来。在谈话时，做到事出公心、客观公正、“知无不言、言无不颈，确保此次换届考察工作取得圆满成功。

第三，要与人为善、成人之美，甘为人梯。我们要树立宽广的胸怀，光明磊落，大度容人，多修理解的“路”，多造沟通的“桥”，多拆隔阂的“墙”，多堵争斗的“道”，正确对待名利权位，正确对待他人的升迁。要做到与人为善、成人之美，这是一个人特别是一名领导干部应有的道德和修养。我们要见贤思齐，宽容大度，团结和-谐，抛弃个人的恩恩怨怨、亲亲疏疏，不搞“小圈子”、不拉“小山头”。

第四，要讲胸怀、讲境界。视事业重如山，看名利淡如水，这是共产党人应有的思想境界，也是共产党人固有的政治本色。当干部、当领导，就是要为党、为人民的利益工作，党把我们放在哪个岗位上，就要在那个岗位上兢兢业业地履行职责，真正干出成绩来，决不能老是去琢磨自己怎样升官，怎样出人头地、捞点好处。今天到会的全体干部，都是我县干部队伍中的中坚，都应能够正确认识和处理好事业与个人利益两者之者的关系。我们一定要站在全局和战略的高度，站在有利于_多出干部、快出干部，站在有利于_事业发展的高度，投出自己心中神圣的一票，确保顺利完成此次县级换届的各项任务。同时，大家要认真做好各自工作，在换届期间，确保本地本单位思想不散、秩序不乱、工作不断，为促进全县经济社会跨越式、超卫祖国常规发展作出新的更大的贡献!

下面请工作人员将有关表格发给与会人员，

大家拿到表格后不要急于填写，仔细看一下、看清楚一些，填写的时候，要注意，姓名填写要规范、准确，书写要字迹工整，不要太潦草。

(分发完毕)。

大家检查一下自已的测评推荐表，每个人填写的表格有五种，第一种是领导班子民-主测评表，第二种是县级干部民-主测评表，第三种是人大班子换届全额定向推荐表，第四种是政府班子和法检两长换届全额定向推荐表，第五种是政协班子换届全额定向推荐表，看看有没有拿错、重拿或漏拿的现象，如果有请告诉工作人员。(稍停)。

下面，可以填票。

(填表完毕)。

投票时，请县级干部先投，县级干部投完票后，2号和3号票箱可以同时进行投票。下面，开始投票。

高校赴企业考察篇五

1、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。

2、我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。――路易斯・葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）。

3、点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。――松本和那（松本清公司总经理）。

4、我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。――鲁伯特・梅铎（新闻公司董事长兼执行长）。

6、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。

7、任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。――上原昭二（大正制药公司董事长）。

8、不要听信身边人的话，大一不谈恋爱，好的女孩子就被别人都挑走了。想想，刚上大一就耐不住寂寞，受不住诱-惑，而去谈恋爱的女孩子，值得自己去追吗？大学里，可以有一场爱情，可是，不要固执地认为，刚上大一，就必须要谈恋爱。

9、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。

10、人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。――乔治・所索斯（量子基金创办人）。

11、力和安乐，精悍迅捷。――曹兴诚（联华电子公司董事长）。

12、人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。――铃木庆（sofmap公司总经理）。

13、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。

14、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利・福特（福特汽车公司创办人）。

15、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。――理察・布朗森（维京集团董事长）。

16、遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。――诸井虔（秩父水泥公司前董事长）。

17、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。

18、胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。――藤田田（日本麦当劳公司总经理）。

19、如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）。

20、高铁计划不只是一条铁路的建设而己。――殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）。

21、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。――井植岁男（三洋电机公司创办人）。

22、我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。――约翰・奈斯比（奈斯比集团董事长）。

23、没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。――松下幸之助（松下电器产业公司创办人）。

24、我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。――麦可・戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）。

25、失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。――班杰明・罗森（康柏电脑公司董事长）。

26、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。――哈洛德・吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）。

27、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。

28、每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。――约翰・洛克斐勒（标准石油集团创办人）。

29、追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。――铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11japan公司董事长）。

30、交人交心，浇树浇根。――高清愿（统一集团总裁）。

31、大原则不能轻易改变。――史考特・麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）。

32、未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。――比尔・盖茨（微软公司创办人）。

33、自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。――p・g・吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）。

35、有缺点的工作，正是商机所在。――小仓昌男（大和运输公司前董事长）。

36、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

37、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

38、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。

39、推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。――帕崔兹欧・贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）。

40、不赚钱的公司是不道德的。――王永庆（台塑集团董事长）。

41、“效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。――杰克・威尔许（奇异公司董事长兼执行人）。

42、经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。――野村德七（野村证券公司创办人）。

44、如果不继续成长，就会开始走向死亡。――华特・迪士尼（华特・迪士尼娱乐公司创办人）。

45、无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。

46、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。

47、过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。――罗柏特・高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）。

48、所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。――孙道存（台湾大哥大公司董事长）。

50、别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。――濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）。

51、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。

52、metooisnotmystyle.（人云亦云绝非我的行事风格）――施振荣（宏集团董事长）。

53、成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。――艾柏何德・柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）。

54、出钱出力，为国家做事。――辜濂松（中国信托商业银行董事长）。

55、制造让人模仿的商品。――早川德次（夏普公司创办人）。

56、无聊是最大的罪行。――泰德・透纳（有线电视新闻网董事长）。

57、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。

59、事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。――丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）。

60、不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。――罗伯・何顿（英石化学美国公司前董事长）。

61、我工作并不是为了使苹果电脑的'业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。――史帝夫・贾伯斯（苹果电脑公司执行长）。

62、不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。――理查・贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）。

63、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。

64、我相信，人生中没有解不了的问题。――中山素平（兴业银行前董事长）。

65、想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。――山本卓真（富士通公司荣誉董事）。

66、碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。――安迪・葛洛夫（英特尔公司董事长）。

67、最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。――泽田秀雄（his公司总经理）。

68、这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。――左治敬三（三得利公司前董事长）。

69、关于爱情，有这么一句话，没有面包，怎么跳舞？无论什么时候，你决定去好好爱一个人的时候，一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。

70、经营企业只是追求幸福的手段。――许文龙（奇美集团董事长）。

71、尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。――盛田昭夫（新力公司创办人）。

72、没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。――彼得・柯恩（协利兄弟公司前董事长）。

74、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。

75、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。――伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）。

76、经常把竞争对手想成比自己聪明。――渥鲁达・拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）。

77、拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！――松尾静磨（日本航空公司前董事长）。

78、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。――韦恩・戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）。

79、如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈子。

80、再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。――孙正义（日本软体银行总经理）。

81、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。

82、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！

83、在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。――浦上浩（棱备公司总经理）。

84、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。――诺兰恩・布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）。

85、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。――田部文一郎（三棱商事前董事长）。

86、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。――安海斯・布希（安海斯・布希公司创办人）。

87、我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”――小林阳太郎（富士全录公司董事长）。

88、如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。

89、开创难，守成更难。――蔡宏图（国泰人寿公司董事长）。

90、不要成为法律、组织及机构的奴隶。――山光佐三（出光兴产公司创办人）。

91、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。

92、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的……――本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）。

93、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。――安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）。

94、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。

95、用心带脑，用脑带人。――严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）。

96、决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。――冢本幸一（华歌尔公司前董事长）。

98、小成功靠个人，大成功靠团队――世界首富比尔・盖茨。

99、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。――井深大（新力公司创办人）。

100、一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。――小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）。

101、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。

102、想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。――coco・香奈儿（香奈儿公司创办人）。

103、若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。――樱田慧（摩斯汉堡公司创办人）。

104、最应该分析的，就是时间。――凯莉・菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）。

105、棘手的事千万不可放任不管。――吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）。

106、在有限中追求无限的可能。――吴清友（诚品股份有限公司总经理）。

107、总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。――本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）。

108、应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。――饭田亮（西科姆公司创办人）。

109、没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。――裘根・崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）。

110、为公司注入新血，将可增加机会和发展性。――孙正义（日本软体银行总经理）。

111、任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。――大川功（cks公司董事长、sega公司董事长）。

112、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。

113、若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。――贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）。

114、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。――华特・克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）。

115、经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。――宫内义彦（欧力士公司总经理）。

116、坏消息必须尽早公诸于世。――比尔・盖茨（微软公司创办人）。

117、对商人而言，最重要的莫过于灵活。――伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）。

118、不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。――河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）。

119、力有未逮之时，担忧毫无意义。――吉尔・艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）。

120、相加除二的企划，是最差的企划。――加贺见俊夫（东方土地公司总经理）。

122、台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。――张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）。

123、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。

124、想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。――盛田昭夫（新力公司创办人）。

125、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，()接下来只会走向衰退。――雷・卡洛克（麦当劳公司创办人）。

126、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

127、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。――伊克德・皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）。

128、有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。――盖瑞・托克（摩托罗拉公司前董事长）。

129、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。

131、在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好”――杰克・威尔许（奇异公司董事长兼执行人）。

132、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。――哈洛德・吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）。

133、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。――威廉・弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）。

134、与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。――江崎利一（江崎glico公司创办人）。

135、成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。――法兰克・波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）。

137、不了解自己公司的产品，如何向客户推销？――史帝夫・贾伯斯（苹果电脑公司执行长）。

138、能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。――卡拉斯・格森（日产汽车公司营运长）。

139、任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。――乔瑟夫・威尔森（全录公司前总经理）。

企业家。

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高校赴企业考察篇六

去年底，南京市乡镇企业局局领导带领8个处室负责人赴浙江省温州市、台州市和杭州市参观学习乡镇企业发展情况和经验。通过参观、交流，我们看到了浙江三市在发展乡镇企业方面的新进展，也看到了我市乡镇企业在改革和发展中存在的差距，进一步理清了工作思路，增强了加快发展的信心。

在我们参观学习的三个市中，杭州与南京同属一类，都是省会城市，而温州、台州的发展自然条件要比南京差得多，国家对他们的投资很少，两市人均耕地也只有03亩左右，原来的经济基础非常薄弱。改革开放以来，温州和台州市从实际出发，解放思想，抓住机遇，克服困难，在全国率先形成了以民营企业、市场机制为主要特征的经济格局，他们的经济发展被誉为"温州模式""浙南模式"。20xx年，温州乡镇企业有719万个，从业人数946万人，实现总产值1245亿元，其中工业1216亿元，占全市工业总产值的67％，实现出口交货值135亿元，上交税收403亿元，占全市财政税收的55％，全市组建乡镇企业集团120家，通过iso9000质量认证企业700家。台州市全市国内生产总值675亿元，财政总收入532亿元，综合实力在全省中上水平，形成了机械电气、医药化工、塑料模具、电力能源、食品加工、工艺美术、服装鞋帽等在国内具有一定竞争力的行业体系和工业生产基地。杭州市乡镇企业实现产值1815亿元，其中工业1618亿元，占全市工业经济总量的64％，实现出口交货值230亿元，实现利润615亿元，上交税收52亿元，占全市财政收入的364％，安置农村劳动力1137万人，占全市农村劳动力的46％。

从我们参观、学习和交流中，明显感受到浙江这三个市乡镇企业的发展具有三个鲜明特点。

一是以私营个体经济为主体。这三市最显着的特点就是"三民经济"：企业产权以民有为主体，经营方式以民营为主要形式，社会各项事业以民办为主要力量。特别是温州和台州私营个体经济在国民经济中占有绝对优势，台州市各类企业95％以上产权为民有，20xx年，该市产值500万元以上的民营工业企业有1820家，其中亿元以上企业54家，形成了以面广量大的私营个体企业为基础，以机制灵活的股份合作制为中坚，以规范化的股份制企业为龙头骨干的企业组织结构。私营个体经济占台州工业经济总量的90％以上，成为台州经济的主体。温州市私营个体经济在全市所占比重，国内生产总值占85％、工业产值占97％、社会零售总额占90％、固定资产投资占65％。杭州市私营个体经济也占全市乡镇企业65％以上。目前，私营个体经济呈现出集团化、区域化、集约化的新趋势，显示出充满生气的发展活力。

二是以块状经济发达为特色。这三市乡镇企业发达还有一个明显特征，就是以市场为导向，通过社会化分工和专业化协作，把分散的小企业连接起来，形成"一村一品、一镇一业"的块状经济。温州乐清市的柳市镇成为目前全国最大的低压电器生产集散基地，年销售量占全国的三分之一，正泰集团、德力西集团、天正集团均有自已的生产性园区，永嘉报喜鸟集团、红蜻蜓集团、奥康集团的工业园区也非常成气候。台州市也有一大批专业村、专业镇，如温岭市大溪镇和山水镇的水泵，临海市东塍银的节日灯，路桥区上倪村的室内拖鞋等，目前仅路桥区专业村就达53个。崛起了一大批大中型骨干企业，年销售上亿元的企业20多家，其中吉利集团的产值达20多亿元，产生了"飞跃"缝纫机、"星星"冷柜、"苏泊尔"压力锅等一批在全国有较高知名度的产品。杭州桐庐的风水镇形成了从笔杆到笔芯、笔套、成笔分工合作专业化生产制笔特色块状经济，笔的生产量占全国同类产品市场的三分之一。杭州市已经形成了以袜业、五金、珍珠、衬衫等十大块状经济。

三是以政府优质服务为保证。乡镇企业所以能保持快速发展，政府的明智是一个重要原因。在温州企业的成长过程中，温州政府的管理职能逐渐从计划经济下的"无所不包"转变为现在的"有所为有所不为"，或者是有些专家所认为的"无为而治"。1982年5月，上级工作组进驻温州柳市镇，将经营低压电器的所谓"八大王"作为制假分子进行打击，然而同年10月，温州市委、市政府召开表彰个体经济重点户、专业户大会。1984年，在弄清真实情况的前提下，温州市宣布"八大王"是发展商品经济和搞活流通的能人，并依法对"八大王"作出无罪释放，予以平反。1987年11月7日，温州市颁布了《关于农村股份合作制若干问题的暂行规定》，提出股份合作制是"一种新型的合作经济组织"。1993年是温州股份合作制发展的鼎盛时期，企业总数达到36887家。1994年，温州市进一步明确将两个以上的投资者组建的企业纳入"股份合作"的范畴，并将其视为"社会主义集体经济的组成部分"，而这一点直到1999年才体现在《中华人民共和国宪法》"修正案"中。这种地方政府对非国有经济的确认，是促进温州经济发展的一种政治财富，也是使其在全国地级市的发展中处于领先地位的一个重要因素。

启示一：一切从实际出发，敢闯敢冒，大胆创新。温州、台州区位条件差，发展经济受种种因素制约，两市农民从民间"打硬股"得到启示，创办了既不同于集体经济又不同于个体经济的新型组织形式--股份合作制，从此使乡镇企业走上蓬勃发展之路。到1993年，温州股份合作制企业达到36887家，其中工业企业27771家，实现产值193亿元，占当年全市工业总产值的562％。台州"打硬股"形式孕育于70年代，发展在80年代，提高在90年代，到1990年底，股份合作制企业实现产值占乡镇企业的三分之二，全市经济中三分天下有其一。

启示二：尊重群众的首创精神。80年代台州群众创造了股份合作制这种经济组织形式时，当时社会各方面有不同的议论，《浙江日报》为此展开专门讲座。台州各级党委、政府不争论、不张扬，把股份合作制作为集体经济对待，为股份合作制经济发展创造良好的外部环境，保证其健康快速发展。温州人在改革开放中创造了许多"全国第一"：第一个实行金融利率改革，第一个制定私营企业条例，第一个实行国有土地有偿转让等等。

启示三：用活民间资本，立足自身创大业。温州乡镇企业发展是由个体、私营起步，通过自身的资金积累，采取"滚雪球"式逐步发展起来的，按照"谁投资、谁受益"原则，不但利用社会资金，兴办了大量企业，而且建成了高等级公路、机场、铁路、大桥、体育馆等基础设施，这次我们一路上看到的温、台高等级公路，绝大多数都是靠民间资本筹建的。台州泰隆城市信用社是一家股份制金融机构，成立于1993年，目前资产超过10亿元，自有资金超亿元，发展速度居浙江省第一。台州市开发区商业街总投资32亿元，政府没有一分钱投入，全部靠民资，在运作过程中，政府通过土地使用权转让反而净赚3000万元。

启示四：高度重视产品质量和新品开发。一度时期，温州曾是假冒伪劣的代名词。1987年8月8日，是温州鞋业界为之蒙羞的日子，这一天，在杭州武林广场等地，温州的5000余双劣质皮鞋被当众销毁。为扭转被动局面，1994年，温州市政府制订了《温州市质量立市实施细则》，这是全国第一个由政府制定的质量立市法规。1998年，温州成立了我国鞋业界第一个行业协会--温州市鹿城区鞋业协会。由于狠抓产品质量，注重新产品开发，几年来，温州涌现出皮鞋、服装、低压电器、磁力泵、打火机、塑料制品等一批在全国闻名的名牌产品。台州的"飞跃"牌缝纫机、"钱江"牌摩托车、"吉利"牌汽车，杭州的"奥的斯"电梯、"钱潮"牌万向节、爱迪集团的包装产品等在国内保持较高的市场占有率。

启示五：不断完善产权制度改革。现在，温州乡镇企业逐渐向建立现代企业制度转变，建立了法人治理机构，并且向"公开性、透明度、规范化"迈进；实行所有权与经营权分离，许多老板把自己的经营权交给从全国各地聘请来的能人，正泰集团的老总南存辉率先打破家族化管理，聘请外人担任总经理，他个人的股份从100％的绝对控股到今天的30％，他把自己的利让出来，奖励给对企业发展有贡献的人，也促进了企业的不断壮大，20xx年实现销售40亿元，位于全国民营企业500强第7位。近几年来，温州市有40多家乡镇企业获省级管理示范企业，正泰集团、长城集团等5家企业被列为农业部全国乡镇企业现代企业制度试点单位，人本集团1997年被评为全国企业创新奖。

浙江温台杭乡镇企业的快速崛起给我们很大启示，我们只有进一步解放思想，取人之长，充分发挥南京自身优势，才能不断缩小差距，推动我市乡镇企业快速发展。

一是以乡镇企业园区为载体，快速提升乡镇企业总量。20xx年，我市乡镇企业实现产值787亿元，其中工业659亿元，杭州1815亿元，是我市的23倍，其中工业1618亿元，是我市乡镇工业的245倍。要缩小与杭州的差距，必须加快乡镇企业园区建设，实现乡镇企业的跨越式发展。重点乡镇企业园区、重点乡镇和重点乡镇企业每年的发展速度要保持在30％以上，这样才能加快缩小与杭州的差距。

二是放手发展私营个体经济。20xx年温台私营个体经济已占乡镇企业的90％以上，杭州也占到65％左右，而我市在50％左右。我们要进一步按照"放心、放胆、放开、放宽、放活"的方针，转变观念，真正打破所有制形式限制，创造公平竞争的政策环境和社会环境，促进私营经济更好、更快地发展。

三是加大招商引资力度，不断提高乡镇企业外向度。外向度不高是我市乡镇企业不大不强的又一重要原因。20xx年，我市出口交货值为66亿元，仅为杭州的28％。要赶超杭州，我们要充分发挥南京城市大、高校集中、科研院所多、大企业多的优势，抓住入世新一轮大发展契机，研究招商引资的新思路和突破性措施，充分利用园区这一载体，提高招商引资的成功率，快速增强乡镇企业外向度。

高校赴企业考察篇七

11月18日我们财务会计的学生在老师的带领下前往空港经济区实习分别参观了天津市利民调料有限公司、天津天纺股份有限公司、天津伊利乳业、海鸥手表、应大皮衣博物馆作为英语专业实习的一部分，收获颇丰。和以往的校园生活不同。我们第一次真正近距离接触企业，深刻感受社会工作的氛围。通过理论联系实际让我们全面地运用所学知识去分析判断工作中实际问题，进一步培养了我们独立工作能力，同时通过亲身观看现场工作人员的工作和企业文化，了解在企业工作中应该具备的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德及一个优秀企业所具有的深厚文化底蕴，为以后真正踏上社会打下了基础。

首先我们去了天津利民调料。天津市利民调料酿造集团有限公司是国内调味品龙头企业之一作为国内最早生产现代酱油的企业，天津利民历经百年而傲立食界。主要生产“利民”牌蒜蓉辣酱、甜面酱、火锅调料、番茄酱、酱油、醋等6大类调味品、100多个产品品种。

下面是天津天纺，天津天纺集团拥有雄厚的进出口实力和规模化运营的内贸物流网络；拥有创业投资、金融服务、建筑设计、职业教育等为主体的现代服务业；拥有门类齐全的纺织科研院所、国家级技术中心、标准测试机构为基础的强大研发体系；拥有久负盛名的“抵羊”、“天马”、“白玫瑰”中华老字号品牌和“健龙”、“赛远”、“天一”等名牌产品。

中午我们去到了天津伊利乳品有限责任公司，他是是内蒙古伊利集团的全资子公司。天津伊利乳品有限责任公司日处理鲜牛奶500吨，年产15万吨酸奶、3万吨活性乳酸菌饮料及2。4万吨奶酪，实现年产值近15亿元，是伊利集团在全国最大的酸奶、奶酪生产基地。公司拥有一流的乳品设备生产专家――美国apv；德国海思亚、bosch；法国安其乐、斯拉克等，同时配备有真蛋白质快速测定仪、酶标仪、乳成分分析仪、菌落计数器等先进的检测设备。

础，现已成为集手表机芯的研发，生产。组装。销售于一体的手表生产基地。 ”海鸥”牌手表被国家评为”中国名牌”产品，”中国驰名商标”。企业现产品以制造机械手表、电子手表、石英钟表、特种钟表（含建筑钟）和国防机械计时产品、精密机械加工及电子器件加工配套等多元化系列产品组成。

最后我们到了应大皮衣博物馆，该馆收藏了从古代到现代、从中国到欧洲的220余件皮衣藏品，以及多种皮衣制造工具和皮料，这些藏品体现了皮衣渊源的发展历史，皮货交易的市场复原，仿佛把我们带回到中世纪的乡村市场。该馆是中国皮衣技术、设计、工艺、设备进步的缩影，它将成为皮衣文化的展示中心，皮革服饰研究专业人士的资料中心，服装设计师创作灵感来源的专业博物馆，同时也将成为消费者及皮衣爱好者了解学习皮衣文化知识的科普园地。

参观以上五家企业，我深深被他们的企业形象和企业文化震撼到了。从利民调料，到天津天纺，到伊利乳业，海鸥手表，再到应大博物馆，他们宏伟的外表下深藏着的是一个老企业悠久的文化历史和扎实的企业发展，每一个企业的文化和内涵都值得我去学习，并以此为目标认真学习努力工作。

我们平时通过对基础会计、中高级财务会计、成本会计、管理会计等会计专业核心课程的学习，基本掌握了会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系。然而实习与理论是有差距的，如果不能将理论知识运用到实际工作中去，那么我们所学的一切都是纸上谈兵。因此我们必须在正式走上工作岗位前去亲身体验一下一名会计人员的工作和生活，在实务中切实掌握理论知识，在团队合作中培养人际交往的能力，在企业的大环境下了解财务工作对于企业正常运行所具有的方方面面的影响，从而提高自身专业素质、品德修养和责任感。

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，他是我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，他让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，有增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。社会实践是大学生全面素质提高的重要环节，是学生将所学知识应用于社会的重要过程。它既是学生学习、研究与实践成果的全面总结，又是对学生素质与综合能力的一次全面检验。大学生学习方式采取“在实践中读书，在工作中科研”。

参观企业可以使我们更好的理解课本上的内容，使我们灵活掌握专业知识。在这一次企业参观学习中，更让我明白了：机会是留给有准备的人，大学就是提供一个平台，让我们做好踏入社会的充分准备，争取好的就业机会。“千里之行，始于足下”，这次参观对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。在这次的实践中所体会到的将会是我一生中的一笔宝贵财富。

高校赴企业考察篇八

企业考察是在求职过程中的重要环节之一。通过亲身到企业实地考察，我们可以更加深入地了解企业的文化氛围、团队合作、工作环境以及发展潜力。在我最近的求职过程中，我参观了几家知名企业，并从这些考察中获得了一些宝贵的心得体会。

首先，企业的文化氛围是相当重要的。在考察的过程中，我发现不同企业的文化氛围是截然不同的。有的企业注重员工的个人发展，提倡开放、自由、创新的文化，让员工有更多自主权；而有的企业更加注重团队合作，倡导协作和沟通，让员工更好地协作完成任务。我深切体会到企业的文化氛围对员工的影响是直接的，这也使我在求职选择时更加注重企业的文化方面，因为只有与企业文化相契合的工作环境，才能够让我更好地发挥自己的长处，获得更好的发展空间。

其次，企业的团队合作能力是评估企业绩效的重要指标之一。在我考察的几家企业中，有一家企业给我留下了深刻的印象。这个团队非常注重互相支持，彼此鼓励和帮助，每个人都非常投入地为团队的目标努力着。我从这个团队中学到了团队合作的重要性，发现如果每个人都能发挥各自的特长，互相合作，团队的绩效将远远超过个人的努力。因此，在我未来的工作中，我将更加注重团队合作，努力培养自己的合作能力，以更好地融入和贡献给团队。

第三，工作环境对于员工的工作积极性和创造力有着至关重要的影响。在考察的过程中，我遇到了几家工作环境很好的企业。这些企业注重员工的舒适度和工作效率，提供了宽敞明亮的办公空间，完善的办公设施以及人性化的福利。在这样的环境下工作，我发现自己的工作效率明显提高了，并且充满动力去面对挑战和创新。因此，在选择工作机会时，我将更加关注企业的工作环境，选择一个有良好工作条件的企业，以获得更好的工作体验和成长空间。

另外，企业的发展潜力也是我在考察中关注的重要方面之一。在我的求职过程中，我发现有些企业在同行业中发展得非常迅速和稳定，而有些企业则因种种原因处于停滞或者下滑状态。因此，在选择企业时，我会选择一个有良好发展潜力和前景的企业，这样可以为我提供更多的发展机会和提升空间。与此同时，我也会了解企业是否有明确的发展战略和规划，以确保企业的稳定与前进。

通过这次考察企业的经验，我深刻体会到选择一家企业比选择工作岗位更为重要。企业的文化氛围、团队合作、工作环境以及发展潜力对于一个员工的个人成长和职业发展有着重要的影响。因此，在我们选择求职机会的时候，不能只关注工作本身，还要将企业的全貌放在更宽广的视野内综合考虑。只有在一个与自己价值观相契合，能够提供良好发展空间和培养机会的企业，才能够让我们充分发挥自己的潜能，实现个人的职业目标和发展愿望。

高校赴企业考察篇九

1、采用英国马狮管理模式，建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。各部门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。直接负责人事工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。

2、在行政及技术岗位上均实行矩阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。结合公司内部人才市场，充分合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激情。

3、对下属公司实行重要岗位控制，总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主决定。

1、基层岗位稳定化、专业化，中、高层岗位则定期进行轮换。

2、以严格、科学的管理制度为基础，以强大的文化建设为先导，并将公司所有的管理及经营活动最终归结到华为的整体文化层面上。

3、通过业绩考核、劳动态度考核及任职资格鉴定，以考核为手段促使员工产生忧患意识，在本职岗位上努力工作。

4、公司不实行强制淘汰，根据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整，迫使员工自主流动。

5、取消普遍调薪制，每月或每季度根据员工业绩及考核结果随时进行调整，以最大限度地发挥工资的激励职能。

6、启动自动降薪制。公司在经济不景气，或事业成长遭受挫折时，通过自动降薪，避免过度裁员与人才流失。

7、强调人力资本的增值目标为主，财务资本增值的目标为辅。

8、下属人员才干的发挥与整体素质的提高，是决定管理者升迁与人事待遇的重要参考因素。

9、充分使用外脑。华为聘请了国内外一大批知名教授为管理或经营顾问，对公司整体发展进行规划和设计。

10、在矩阵式管理结构中，上级有可能接受下级的领导，但这并不影响领导者项目之外的权威。

11、领导者对自己所负责的领域要负担全部责任。工作出现失误，公司只追究领导者，而不涉及员工。

12、公司将权力、职务、机会等象工资、奖金一样均纳入分配范畴，并根据员工的表现及能力进行合理分配。

13、公司重大决策从贤不从众，总裁权威绝对化。

1、预决算、建材供应和工程分属不同公司领导负责，总工程师仅负责预决算及工程计划，从而形成约束机制。

2、公司设立考核小组，由所有公司领导参加。

3、将行政、人事和后勤彻底分开。

1、切实推行目标计划管理，公司负责制订总目标，再将总目标层层分解到部门和个人。在计划执行过程中严格进行考核和检查，考核结果与员工的经济利益、职务升降直接挂钩，从而增强考核的权威性。

2、追求高学历、高素质。公司大本以上学历员工占80%，硕士以上学历员工占20%。

3、将管理职务和技术职务分离。技术人员可以通过技术职务来实现自己的价值和获得回报。

4、强调职业培训，并对员工进行未来职业设计，包括员工再教育、职务升迁方向及发展前景，为员工提供适合自己发展的空间和机会。

5、公司成立员工合理化建议评审小组，组织实施群众性管理改进活动，对有较大实施价值的建议立即给予初步奖励，年终再根据实施效果进行最终奖励。

6、设立专职制度建设人员，对公司的制度建设进行统一的管理和规范，做到有计划、系统地推进公司的制度，并重视制度的.宣传、培训、检查和考核，避免制度流于形式。

7、公司崇尚“业务优先”，无论是培训机会、晋升机会、职权分配等，均首先考虑业务直接执行者。

8、公司设立职工代表大会，对公司重大决策有最终裁决权。

1、组织结构以对象专业化的事业部制为主要特征。

2、集团总部定位成决策中心、管理中心和计划中心，各事业部定位成业务管理中心，各下属公司定位成利润中心。

1、反对黑箱操作，致力于建设“阳光照亮的体制”，无论什么事都必须拿到桌面上研究。

2、公司管理主线有三条：增量管理、存量管理和人事管理。

3、将人力资源视做集团最主要的资本，高度重视管理人员的任免和调配，并保持了相对的集权。

4、致力于建设职业经理队伍。

5、工资管理上推行稳定增长机制和温和增长幅度相结合的模式。

6、设立职工委员会，代表职工发表意见，为职工的利益鼓与呼。委员会成员的工资单列，从专门帐户中支付。

高校赴企业考察篇十

早上8:**我们四位同工在罗湖口岸集合，过关---轻轨—换乘两次地铁终于在**:20到达目的地第一站：香港游乐场协会总部。

场协会社工服务有了一个大致的了解。**:**在张导的带领下我们火速的参观了学校社工部，青少年发展交流中心和电脑工程部。和相关人员做了简单的交流，留影后匆匆赶去午餐。

紧张的午餐过后，我们到了圣亚阁福群会湾仔长者地区中心。这是我们此次香港之行的重要地点。负责接待我们的是屠自强经理。通过屠经理的ppt和讲解，我们了解到长者服务中心是以政府资助，自负盈亏的方式经营的。对社区长者提供低廉收费的支援性服务，类似于我们深圳的老人日间照料中心，不同的是由于香港的地皮紧张，服务中心空间有限，不能为老人提供休息的床位，但有沙发可以缓解疲劳。

第三站参观的是游乐场协会的场馆。在工作人员的带领下我们一行进入了场馆内部，这里的篮球馆是香港比较大的场馆。不光用于训练，还经常进行专业比赛。场馆内也有瑜伽班、气功班、玄学、太极拳、跳舞班等营业性项目。

第四站是赛马会北角青少年综合服务中心。在李伟良主任的带领下我们通过ppt了解了香港东区和湾仔区的人口信息及青少年人口数据，服务概况;服务目标等。参观了各个功能室，互相交换了资料并送上了老人做的玫瑰花。

最后一站是非常学堂，张导的办公点。在平时的督导过程中对张导的非常学堂已有些了解，这次在张导的带领下，切身感受了学堂的氛围和各个活动室，对张导的工作有了进一步的了解，也对香港边缘青少年社工服务多了些认识，尤其是他们的外展服务队。

二、感受。

一天下来，走马观花式的参观学习很紧张，但体会和感受很多，整理一下，如下：

1.对社工行业：

香港社工行业发展已很成熟，不论是从专业性还是社会接纳程度和认可度。社会大众的尊重，让社工们有着很强的职业自豪感。这在深圳是比较难体会到的。

香港政府对社工行业的支持力度也比较大，不光有资金投入，还有场地，水电，消防卫生等方面的宽免。社工开展的活动大部分是收费的哦!参加活动的人不会因收费而对社工有误解或者不参加活动。虽然是很少的一点，但政府允许，这在目前的深圳好像很难吧?除医务社工和学校社工外，其余社工均无用人单位。这让社工有更多的服务自主性。也就不用担心处理不好和用人单位的关系了。更不会迁就与用人单位，做专业以外的行政工作了。

2.对环境：

社工的办公室都很小，且安排着多个位置，七八个社工挤在一间小办公室内，东西也特别多，但摆放的确很整洁。这让我想起自己宽敞明亮的办公室，顿觉幸福无比。长者服务中心虽然空间有限，但是设施样样齐全，功能强大。东西也多，但摆放的也非常整齐。地面和墙壁也都非常的整洁，东西虽然是旧的，但也被工人擦洗的非常干净。

3.对社工机构：

香港的社工机构都有自己的支持产业，且多是营利性的。这对机构的发展很有帮助，也可以使创办人长久的、持续的、投入公益事业。将机构办大，服务更多的人群，也有利于提升专业水平。这在目前的深圳是绝无仅有的。假如深圳的社工机构也可以发展盈利性服务。那么我们机构的发展也将呈现多元化，且会很快壮大，不再依赖政府而生存，整个行业的发展也会呈良性快速的发展趋势。

香港的社工机构都会配备所需的其它行业工作人员。社工会和医生，护士，老师等一起工作，专业活动也有非专业人士协助等。服务对象所需的各个行业的不同人士，在一起互相配合既节省了财力又合理安排了专业社工的活动，取得了事半功倍的效果，值得我们学习。

4.对香港社工：

香港社工的工作节奏快，时间观念强，效率高，非常敬业。就学校社工而言每个人每年要做五十多个个案，个案记录都是下班后做的。经常听督导说下班后加班几个钟。这种效率，这种职业热情值得我们学习。他们很善于整合各方面资源，使活动很有特色，服务也很完善。在香港，社工四五十岁了还依然可以在一线或者机构行政部门工作，但深圳，社工机构目前对社工的年龄要求却比较严格，大多数机构都只招聘35周岁以下的。这将热衷于社工事业的稍年长人士拒之门外了。

5.对社工服务：

服务专业性就不用说了，感受最深的是很人性化，非常注重细节。如在明显位置张贴的机构服务情况简介，通知，活动简介，收费情况等。

对长者人性化的安全设施，及隐私保护等方面也做的很细致。只要是人需要的，他们都会提供，如每日一次的甜品，每周一次的汤品品尝活动等。细微之处显关切情，这些在我们参观的几个机构和项目服务点都能感受的到。

另外，香港社工的外展服务开展的很成熟，也很专业，一群热爱社工职业的人士不知疲劳，不畏险途。在白天、在黑夜、在深宵、拯救着一个个边缘青少年，实在令人佩服。

6.义工队伍：

香港机构的义工队伍庞大，社工们充分发掘和运用了义工服务。以湾仔长者服务中心为例，多项服务都是由志愿者来负责的。如：每周一次的测血压、服务登记、活动中协助、参与调研等。这让我们自叹不如啊!香港的社工都似乎不担心志愿者的安全问题，甚至80岁的老人也在做我们认为不可能的志愿服务。这与我们目前因担忧义工安全而致的义工发展滞后形成鲜明对比。

回顾一天的参观学习，让我开拓了视野。对香港先进的社工服务有了进一步的了解。只可惜时间太短，未能做深入交流。

一趟香港之行，值得我们深思的很多。联系我们目前的工作，我们应该做的是多宣传社工服务，提高社会大众对行业的知晓度;多积累资源并不断达到整合;要注重对义工资源的开发和利用;以需求为导向，提供本土服务，逐步过渡到专业化服务。

同时我也看到了差距。五十多个个案，对于还在起步阶段的我们来说，简直是不可能的。我们才刚起步，香港社工已经发展五十多年，我们在学习先进经验的同时，要不忘运用适合本土特色，深圳特色的服务方法，不断提升专业素养和工作技巧，才能让我们更好的前行。

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高校赴企业考察篇十一

新加坡国有企业给我们总体印象有四个方面：一是国有经济在国家经济总量中占有一定份额，在关系国-家-安-全和重要经济利益、国内尚处于业务垄断状态、为公众提供基本服务等关键领域扮演控股和主导角色。二是国有企业往往都是大而强的企业。在新加坡10家规模最大的企业中，淡联企业占7家。新加坡航空公司、星展银行、新加坡电讯、港务集团、新加坡电力等都是国际知名的一流企业。三是具有较高的盈利水平。淡马锡在成立以来的32年中，对股东的年均回报率一直保持在18%以上，有的年份甚至达到33%。四是具有较好的口碑和较强的影响力。在新加坡，没有人说国有企业搞不好，一些民营企业都怕淡马锡抛售他们的股票。新加坡国有企业之所以能够取得较好的业绩，关键是从实际出发，形成了具有自身特色、较为有效的企业管理和资本运营的路子。其特点归纳为以下十个方面：

（一） 体制构架：政企分离、政资分离。

新加坡政府对国有企业的管理，主要是通过政府控股公司这一中间层次进行的。目前，新加坡政府控股公司主要有淡马锡控股（私人）有限公司、政府投资有限公司（gic）、新加坡科技控股公司(stc)、国家发展部控股公司等4家。这4家控股公司在职能上有所分工：淡马锡主要进行直接投资；政府投资有限公司主要管理政府的外汇储备，其功能比较接近于一个投资基金的管理公司；新加坡科技控股公司主要管理国防和科技领域的政府公司；国家发展部控股公司主要是管理一些法定机构。其中，淡马锡的规模与影响最大，总资产达到1290亿新元，淡联企业对新加坡gdp的贡献率达到13.5%，淡联上市公司的市值占新加坡上市公司总市值的25%左右。

业股权并行使股东权利。二是公共管理与产权管理的分离，政府相关部门行使公共管理的职能，控股公司行使产权管理职能。

政企分开，政府不干预企业经营，是新加坡政府管理国有企业的鲜明特点。作为淡马锡百分之百的“控股者”，新加坡财政部在淡马锡治理框架中的职责主要是：任命淡马锡控股的董事局主席、董事和总经理；审阅淡马锡控股每年提交的财务报告；召集与淡马锡控股或其管理的相关联公司的会议，讨论-公司的绩效和计划；参与淡马锡在某个关联公司股份的并购、出售决策。除此之外，财政部不参与企业的日常经营决策和管理。例如，新加坡航空公司购买飞机、经营航线不需征求政府的意见，完全自主决定。政府也不给淡马锡下达非商业化的任务；若下达，财政部会专门拨给款项。政府作为产业政策的制定者，当改变政策给企业造成不利影响时，政府会采取相应措施。例如，淡联企业新加坡电信上市后，政府把电信行业对外开放的时间由原定的2017年提前到2000年，为此，政府对新电信公司股东补偿了几十亿新币。淡马锡ceo何晶评价：淡马锡企业之所以能够茁壮成长，是因为政府刻意地实行无为而治政策，不干预这些公司在经营上的种种决定。

（二）企业目标：股东利益最大化。

无论是淡马锡控股还是淡联企业，他们的目标非常明确，就是股东利益最大化。“淡马锡宪章”（公司章程）规定，“公司作为成功企业的积极投资者与股东，致力于股东长期价值的不断增长”。淡马锡的所有投资都只用一个指标衡量，即投资回报率，在公司内部也被称为股东回馈计划(tsr)，在项目选择及决定资金投向问题方面都是以能否盈利为标准。我们所接触的新加坡国有企业，董事会谈得最多的是“实现股东利益最大化”，“让所有股东享有最可观的长期投资收益”。可以说，股东利益最大化既是新加坡国有企业的唯一目标，也是企业董事会一种强烈的价值理念。诚如淡马锡董事长丹那巴南所指出的，“正是一种为股东谋求最大回报率的激情让淡马锡一直保持了高速增长，而这也是淡马锡在未来长期发展的最重要动力”。

（三）企业资本运营：遵循商业化原则，优进劣退。

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高校赴企业考察篇十二

尊敬的副董事长、各位嘉宾，各位领导、同志们：

大家上午好!非常欢迎x股份有限公司x副董事长、x副总裁一行莅x参观考察。首先，我介绍一下参加今天座谈会的各位贵宾和领导。

出席今天座谈会的贵宾有：x副董事长x先生参加今天座谈会的沁阳市领导有：市委书记x，市委副书记、市长x.x市有关乡镇(办事处)和市直部门的主要负责同志也参加了今天的座谈会。

让我们用热烈的掌声对各位嘉宾的到来表示诚挚的欢迎!

今天座谈会的议程共有四项：

首先，请各位观看《x市投资指南》幻灯片;…………。

下面，请x副董事长x先生讲话;…………。

下面，请x市委书记x讲话，大家欢迎;…………。

下面，请双方就关心的话题与合作事宜进行交流沟通;。

各位嘉宾、同志们，今天的座谈交流会让我们感触很多，受益匪浅。希望我们双方以这次座谈为契机，进一步增进沟通、交流与合作，共同寻找发展良机。

今天的座谈会到此结束，请各位贵宾和领导到x大酒店_厅就餐。

高校赴企业考察篇十三

为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于x年x月至x月x日通过访问法，资料搜集法对xxxx科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、 xx市xx科技有限公司概况

xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

二、 公司企业文化的简要介绍

(一) 以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。

(二) 以创意为发展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

(三)以成果分享为共同目标

一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

三、 xxxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因

(一)企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就

十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

(二) 公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

三、完善xx市xx科技有限公司的企业文化管理的建议

(一)企业管理制度的完善

管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。

(三) 加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

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高校赴企业考察篇十四

20xx年10月2日至15日，以中国传媒大学党委书记陈维嘉为团长的中国传媒大学代表团对美国高校传媒教育进行了为期13天的实地考察。

此次访问的学校均为美国新闻传播和影视艺术教育领域的知名学府。其中，密苏里大学新闻学院是世界上创办最早的新闻学院，成立于1908年，被认为是美国最优秀的新闻学院;哥伦比亚大学新闻学院是由美国报业巨擘普利策捐资创办的，著名的普利策新闻奖就设在该学院，其研究生培养是美国最优秀的;南加州大学电影艺术学院在美国影视教育领域独领风骚，名列第一，其传播学院也位居美国前五名之列;纽约大学新闻系的办学历史仅次于密苏里大学新闻学院，并形成了立足纽约大都市的新闻办学特色;迈阿密大学是美国东南部教学科研实力最强的大学之一，其新闻学教育被列为该校最受学生欢迎的专业之一;爱默森学院是一所学科特色非常鲜明的学校，其学科设置与我校最为接近，只专注于发展新闻传播和戏剧影视艺术两个学科;加州大学洛杉矶分校的戏剧影视学院是一所融戏剧、电影、电视和数字媒体各专业为一体的专业学院，并一直致力于戏剧影视方面的精英教育。代表团通过对美国这些传媒名校的实地考察、交流，取得了丰硕的成果。现将美国传媒教育的基本特征，以及新闻传播教育和影视艺术教育给予我们的借鉴与启示总结如下。

近年来，在世界范围内，传媒业呈现出飞速发展的态势，传媒教育也成为美国高等教育中的热门专业，开办新闻传播和影视艺术教育的学校很多，学生报考人数也在逐年增长?以下从六个方面对美国传媒教育的基本特征进行简要介绍。

1.学生层次和学制?此次考察的新闻和影视艺术学院中，除哥伦比亚大学新闻学院仅培养研究生外，其他学院均同时培养本科生和研究生，研究生以硕士(mamfa)为主，博士层次较少，一般偏重于传播理论、戏剧理论及电影批评等领域。本科阶段的学习一般为四年，硕士阶段一般为两年，也有一年或三年制的，哥伦比亚大学新闻学院的研究生培养仅为十个月;博士层次为四至六年，最多的可以延长至八至十年。

2师资队伍。美国高校传媒教育的师资来源非常灵活，分为全职教师和兼职教师。全职教师由经验丰富、学术水平高的人担当，兼职教师由优秀的媒体机构工作者担当，而且兼职教师人数在许多院系超过了全职教师。比如：哥伦比亚大学新闻学院有25名全职教师，121名兼职教师;纽约大学新闻系有22名全职教师，近百名兼职教师;爱默森学院有全职教师159人，兼职教师保持在175人左右。另外，由于新闻教育普遍是技能教育，从事新闻教育的教师不一定要有很高的学历，但一定要有丰富的媒体工作经验?哥伦比亚大学新闻学院以硕士层次的新闻教育闻名于世，但其全职和兼职教师中很少有博士学位，多是学士和硕士。

3教学方式。无论本科，还是研究生，美国的传媒教育一般都是小班授课，教室座位控制在20人以内，在所考察的学校中很少看到大教室。其授课方式以研讨居多，教师讲授比较少。一些实践性强的课程，如新闻写作、影视创作等课程，要求学生结合作品来阐述自己的理角解学生之间要进行充分讨论，教师再进行点评和引导。一些理论性强的课程，如传播理论、电影批评等课程，学生要下功夫去查阅资料，完成的课外阅读量很大，衡量教学效果的标准是看学生的独立研究能力和创造新知识能力是否得到提高。所以，这种以学生为主体的教学方式，学生虽然比较辛苦，但能使每一个学生得到关注，得到锻炼和成长。

5.与业界联系。美国传媒教育界非常重视与业界的联系，来自媒体一线兼职教师的人数在许多学院超过全职教师就最能说明这个问题。在影视教育领域加州大学洛杉矶分校戏剧影视学院充分利用地处好莱坞这一优势，与大型电影公司加强合作，其电影制片专业的兼职教师都是好莱坞的大师级人物或者公司的ceo美国电影公司的许多新决策，学生甚至先于公司内部人员知道。同样，许多传媒学院对业界也发挥着强大的影响力。世界知名的普利策新闻奖就设在哥伦比亚大学新闻学院，该奖项不仅为学院赢得了崇高的'社会声誉，也对新闻媒体具有巨大的影响力。密苏里大学新闻学院也设有密苏里新闻奖，上个世纪30年代上海的《大公报》曾获得过该奖项?访问期间，恰逢该校20xx年度密苏里新闻奖颁奖，代表团被邀请参加了颁奖晚会，大家亲身感受到了美国传媒学界和业界融洽合作的颁奖盛况。另外，为了增强与业界的联系，密苏里大学新闻学院近年来又成立了“雷诺兹”媒体智囊团，专门为媒体提供智力支持。

6对外交流。美国高校普遍重视学生的海外学习经验，南加州大学传播学院明确要求学生要有一年的海外学习经历，学校为此设立了专门的奖学金，用于支持学生到国外学习。另一方面，这些院校也大量接纳留学生。密苏里大学的留学生来自全世界106个国家;南加州大学接纳的留学生达7000多名，其中中国学生1300名;迈阿密大学的留学生有140(多名，其本科层次与30多个国家开展了学生互换项目通过该项目学校派出了550名学生出国，接收了320名学生来学习。

美国是世界上新闻传播教育开展最早，也是最发达的国家，在欧洲没有或者不愿意将新闻教育纳入高等教育体系的时候，美国率先在密苏里大学创办了新闻学院，并实行专业化、规范化教育。本次考察是带着问题去“取经”的，结合本校的具体情况，我们认为以下几个问题很值得思考。

1新闻传播教育的专业模式有哪些?

在本次考察的7所大学中，有6所学校开展了新闻传播教育，这6所大学的新闻传播教育大致可以分为两类：第一类是专一的新闻教育模式，该模式以哥伦比亚大学新闻学院为代表，纽约大学新闻系也属此类。它追求纯粹的新闻专业教育，着力培养报刊、广播、电视、新媒体的新闻工作者，课程设置紧紧围绕新闻工作技能展开，专业课程划分非常细致，如哥伦比亚大学新闻学院关于新闻写作的选修课程就包括“世界报道”、“移民报道”、“地区冲突报道”、“经济报道”、“环境报道”、“政治报道”、“种族报道”、“特稿写作”等21门，纽约大学新闻系甚至专门开设了一门如何报道纽约的写作课程。第二类是泛媒体教育模式，本次考察的密苏里大学新闻学院、爱默森学院传播学院、迈阿密大学传播学院、南加州大学安娜伯格传播学院均属此类。这种模式既培养各种媒体的记者、编辑也培养与媒体行业相关的广告、公关、管理人才，在学科上一般都横跨新闻学和传播学。

2新闻学教育如何解决“厚基础”问题?

美国绝大多数新闻院系在本科阶段注重进行通识教育，学生进校第一年一般以通识课程学习为主，完成相应学分之后才能进入专业课学习，学分设置也重视向通识课程倾斜。纽约大学新闻系本科实行“双学位”教育，除取得新闻类学位之外，还需有另一个专业学位。在总共128个学分中，新闻专业课程和非新闻专业课程的学分各占一半。密苏里大学新闻学院本科学生要修127个学分，人文社科等通识课程的学分更是达到了80至85个。

爱默森学院完全以传媒教育为主，学科设置比较单一。该校与一般综合大学的不同之处在于，学生从一年级就开始进入专业课学习，通识教育课程贯穿于专业教育之中。该校对人文社科等基础课教师的要求很高，一般都是毕业于名校的博士，具有较强的研究能力，但学校不设置相应的专业，这批教师主要从事公共基础课和选修课的教学。

3.在传媒业飞速发展的今天，新闻教育如何把握“变”与“不变”的关系?

伴随着传媒技术的飞速发展，传统的新闻教育面临着挑战，新媒体在美国新闻院校普遍受到重视。代表团在密苏里新闻学院访问时，院长tlpsn告诉我们的第一件事就是该学院刚刚成立了一个新专业，叫“媒体融合专业”，实际上就是新媒体专业。在问及传媒发展日新月异，新闻教育在与时俱进的同时应该如何把握“变”与“不变”关系时，哥伦比亚大学新闻学院、密苏里大学新闻学院、纽约大学新闻系均给出了这样的看法：第一，新闻工作的职业道德和专业精神不会发生变化，任何时候，从事新闻工作的人都必须有高度的敬业精神和工作热情;第二，新闻采访与写作的基本能力不会改变，新闻记者必须具有良好的获取、分析和表达新闻事件的能力;第三，变化最快的是新闻报道工具和新闻报道形式，从报纸、杂志到广播、电视，再到网络、新媒体，新闻传播手段日益丰富多样，学生们必须熟悉各种工具的传播属性，学会用不同的工具讲述同一个新闻故事。

本次考察的三个学校涉及影视艺术教育，分别是爱默森学院艺术学院、南加州大学电影艺术学院、加州大学洛杉矶分校戏剧影视学院。这三所学院对影视艺术教育领域的定位有所不同。南加大电影艺术学院定位比较具体，主要是电影领域;加州大学洛杉矶分校戏剧影视学院定位较宽，包括戏剧、电影、电视、动画;爱默森学院艺术学院除了戏剧影视外，还包括了出版与写作。

总体来看，美国的戏剧影视教育以精英教育为主，加州大学洛杉矶分校戏剧影视学院的学生来自世界各地，总共只有600名学生，其中戏剧与表演专业以硕士层次为主，有硕士生200名，本科生100名;电影与电视专业以本科层次为主，有本科生200名，硕士生100名。戏剧与表演专业每年有20xx多人报考，只收60人，入学后全部为小班授课，导师和学生的联系非常紧密，目标是培养明星。在入学条件上，美国影视艺术院系都很看重两点：一是报考者的天赋，二是奉献精神，而不太在乎学生的考试分数。

由于坚持精英化的办学指导思想，美国影视艺术教育的生师比例比较高。如南加州大学电影艺术学院有100名全职教师，200兼职教师，共有学生1400人;加州大学洛杉矶分校戏剧影视学院有50名全职教师，70名兼职教师，共有600名学生，其生师比远高于我校。

在专业设置上，各个学校情况不尽相同。爱默森学院艺术学院开设了创意写作、传媒艺术、出版与写作、戏剧教育5个专业;加州大学洛杉矶分校戏剧影视学院开设了戏剧与表演、电影与电视、电影制片、动画4个专业;南加州大学电影艺术学院开设了剧作、制作、互动媒体、动画、制片、电影批评6个专业。其中互动媒体是刚创办两年的最新专业，主要教学生怎样自己改变电影故事进程与动画专业在技术上有所不同?由于美国影视业浓厚的商业氛围，这些学校都非常重视制片专业，该专业都只招收硕士，不招收本科，学生入学后，只学习财务、法律、经营，毕业后做经营管理人员。对一些理论背景深厚的专业，也招收博士研究生，如南加州大学电影艺术学院的电影与电视评论、影视艺术方向，加州大学洛杉矶分校戏剧影视学院的戏剧与表演、电影与电视方向都招收博士研究生。

影视艺术教育重实践的特点决定了其在教学条件上必须高投入。在考察中，除常规的影视实验设施外，每个学院都有给考察团留下深刻印象的地方：爱默森学院金碧辉煌的演出剧场是波士顿最有名的表演场所;南加州大学电影艺术学院著名校友鲁卡斯捐资3亿美元为母校正准备建造全美最先进的影视教学大楼;加州大学洛杉矶分校戏剧影视学院拥有收藏非常丰富的影视档案馆，历史上凡有代表性的中国电影该馆都有收藏。

此次考察，达到了预期的目的：一是通过考察美国高校新闻传播学、影视艺术学在学科设置、专业建设、人才培养、办学模式等方面的经验，为我校相关领域的建设和发展提供了借鉴;二是通过考察建立并巩固了中国传媒大学与这些高校进行多方面交流、合作的途径和方式。

高校赴企业考察篇十五

应湖南省高校辅导员研究会的邀请，受我校学工部委派，我于20xx年8月11日到17日随团赴东北师范大学、吉林大学、东北林业大学等3所高校考察学生工作，受益匪浅。

第一站：东北师范大学（沈阳）

首先，紧紧围绕“16号文件”，开展大学生思想政治教育的研究和实践。针对大学生思想政治教育，将现时定义为“16号文件”框架时代。所有的工作应按文件规定进行改革，目前进入第三阶段即“科学化方向”发展阶段。光明日报曾以该校为典型，重点以9篇文章介绍该校3个阶段的思政工作。三个阶段分别为：如何解读“16号文件”——社会主义价值观体系如何纳入思想政治教育——科学化方向。

其次，队伍建设成效显著。学工部长兼任辅导员培训基地常务副主任和思想政治教育研究中心常务副主任。思政中心为校内独立正处级单位。意味着学工部既承担行政职能，又肩负科研使命。学工系统工作人员每年参与课题研究的经费达80万。正科级干部三分之二以上为博士学历。

再次，特色工作成绩突出。资助工作采取“双线”资助模式，所谓“双线资助”，其第一条线是“财力支持”，即帮助学生解决在校读书期间的经济困难问题，使学生顺利完成学业，满足学生现时的表面物质需要，这是资助工作的根本所在;第二条线是“素质支持”，即加强对贫困家庭学生的教育引导，促进学生全面发展，满足学生长远的深层发展需要，这是资助工作的终极目标。就业工作全国前列，每年就业率达98%以上。打出“用学生说话”的就业牌，启动了“东师信使”工程。

最后，学工系统体制既一体化，又专业化。学工部全面统筹学生工作，7个处级单位的处长均为学工部副部长，既对口专业指导，又服从学工大局。学工部下设学生处、校团委、就业指导服务中心、研究生教育处、净月校区学生与保卫工作办公室、学生资助管理中心、综合办公室。

第二站：吉林大学（长春）

该校负责人重点介绍了学生工作网络信息平台的建设情况。从20xx年起至今，采取外包和内部开发相结合的方式，共投入500万元对学工网络信息平台进行建设。

首先是学生信息管理系统（学生工作办公系统）。含有学生信息综合查询、学生证明开具、勤工助学管理、学生处分记录与管理、公寓管理与服务、处长信箱等内容。内容全面，查询方便快捷详尽。其中学生信息全部由辅导员录入，可按不同检索关键词进行分类查询，如校区、宿舍、性别、省份、少数民族、年级、所获相关奖励、是否为贫困生等。

其次是大学生综合素质测评系统。自评、互评、师评相互结合，对学生综合素质进行评定，并和奖学金挂钩，保证评价的公正公平公开。

第三是事务工作信息系统。含有医保、就业信息发布、奖学金评定、学生贷减等事务处理的功能。最具代表性的是学生动态统计。每位学生可登陆该系统，及时对自己的状态进行修改，使系统信息保持最新记录。例如繁琐的假期去向登记、开学到校情况登记。未及时到校的同学可以在网上注明原因。

第三站：东北林业大学（哈尔滨）

东北林业大学学工部、学生处设置以下职能科室：学生管理科、思想教育科、学生宿舍管理科、大学生心理健康教育中心、勤工助学中心、国家助学贷款中心、民族教育科。

首先是辅导员队伍建设别出心裁。一年两次辅导员技能大赛，内容包括辅导员自评、学生评议、理论知识测验、毕业典礼设计。辅导员全部为行政、教学双聘，皆为研究生以上学历，全校辅导员正科15人，副科35人，其余15人，辅导员工作两年可提拔副科。

其次是对学生进行“主体推进式”教育。从第一到第八学期依次为适应教育——感恩诚信教育——文明修身、生命智慧教育——责任担当、立志成才教育——恋爱观、职业规划教育——生态文明教育——文明离校教育——荣校教育。

再次是针对少数民族学生多的特点成立民族教育科，关注特殊群体，营造团结氛围。

第四是专门设置事务科，实现学生工作服务功能集中。例如毕业生离校，学校会派校车送去车站。

第五是专门成立贷后管理科，学生还贷率高达95%，实现毕业生零欠款。

第六是勤工助学规模大。全校共设了1300个学生岗位，学生超市连锁经营并挂靠资助中心。

高校学生工作事务信息化是一项紧迫任务和重大实践课题。从高校学生工作的发展趋势看，数字化校园将成为高校信息化建设的归宿，从设计原则和技术路线看，信息化建设已经成为大学生思想政治教育必不可少的操作手段。我校学生工作一直以来在各级部门的共同努力下，已经形成自己的规模和特色，也培育了许多优良品牌，但在工作事务信息化方面亟待加强。东北高校的经验和做法值得我们学习和参考，能更好地促进工作再上台阶。

1、加大信息化建设的投入

首先，学校应对网络教育工作的开展给予必要的财政支持，给学工部门划拨专项的经费或为其购买必要的器材，充分支持网络思想政治教育工作的开展。其次，学校可以和企事业单位合作，允许企事业单位在学工网站上适度地发布一些广告，从中收取一定的费用，达到“以站养站”的效果。

在经费确保的前提下，添置必须的办公电脑、采访设备、网络运行服务器，用以维护网站运行。

2、培养高素质的信息化建设队伍

首先，选拔一批具有网络技术基础、思想政治素质过硬的同志加入到队伍中来。他们必须有能力过滤反动的、虚假的、黄色的、暴力的信息；能掌控好网络信息的丰富性、及时性和鲜活性，给自身日常的学习、工作和生活提供巨大的便利和帮助；能转变和创新高校网络思想政治教育建设的教育理念。其次，开展专门培训，提高队伍的计算机、网络技术水平，使其掌握网络思想政治教育建设体系的管理和维护技巧。最后，建立和健全网络教育队伍的考核和评价机制，即建立一套年度考核评价的标准，作为评职称、发放福利、提拔干部的依据。

3、开发学工事务管理的软件和系统

我校的学生工作体现的是“以学生为本”理念，以“教育-管理-服务-发展”为工作模式，开发相关的网络系统必须符合我校人文特色和工作特点。

（1）学生信息录入与查询系统。

该系统主要是管理者查询、修改、统计、报送学生相关信息的工具。

建立电子档案，录入学生基本信息、班级信息、宿舍信息，管理人员可按关键词检索到每一个学生的详细资料。包括:学号、姓名、性别、出生日期、政治面貌、身份证号码、系别、专业、班级、宿舍、宿舍电话、本人联系电话、e-mail、qq、家庭联系方式、包括详细住址、邮政编码、家庭电话、就业单位联系方式等等。

学生基本信息受权限保护,由各学院学生工作办公室导入、修改、删除,其它部门无权操作,学生提供相关信息后,以班级为单位导入数据库,以减轻学生工作办公室辅导员的工作量。

设置学生动态统计功能。主要针对节假日学生去向登记问题，由学生登录自行填写去留原因、时间，联系方式等内容，以便管理者准确把握实时动态。

（2）学生事务管理与服务系统。

系统主要针对学生日常的事务管理,范围包括:综合素质测评、评优评先、勤工助学、宿舍管理、心理健康、各类证明开具等。其中综合测评模块主要对学生的年度表现做出测评,根据规章制度和计算公式对学生综合素质进行计算和考评,以此作为评定奖学金和其他评优的依据。评优评先包括了各种对优秀学生个人或集体的各类评选。勤工助学包括了勤工俭学和助学贷款两个方面,对勤工俭学岗位的管理、助学金的发放,贫困生档案,学生贷款还款情况作出记录。宿舍管理包括了宿舍的考勤检查、卫生评比、违纪记录，作为评选文明寝室的参考标准。心理健康包括心理测试、心理教育、心理咨询等内容。各类证明开具包括学生在校证明、贫困生证明、相关证件遗失证明等。

（3）校内师生通讯系统。

该系统主要作为校内学工干部与学生沟通的一个平台。设计开发邮件、短信、即时对话等功能。

4、优化学工网站布局，提升网络设计档次

学生管理工作网站的建设应该改变以往的模式,统一规划,全局构思,内容丰富,形式多样,页面精彩,把网站作为一个完整的整体进行建设,在网络上加强学校形象的宣传.把现实中的各个院系可以公开的一切信息都搬到网上，实现校、院两级网络高度统筹，建设一个内容全面、丰富多彩、功能完善、更新及时的学生管理工作网站。

例如：星网的首页设计就非常繁冗，很多内容看似简单的堆砌，一进入网站就不知道该从哪儿着手看起，长时间看久了就丧失兴趣了，相反我校站的首页设计就简洁多了。网站信息90%以上是使用文字形式进行传达的，但是图像、声音、动画、视频几大元素的合理搭配也是表达网络信息的重要形式和手段。在首页设计中普遍认为文字越多越好，这种过多考虑经济问题、牺牲美观的图片来增加网页的浏览速度是得不偿失的。

另外所有上传文件、资料、新闻等信息必须要严格审核，特别是新闻作品的规范与内容的准确性必须要经过仔细修改方可上传，重要新闻必须要经过处级领导审核方可上传。

东北高校之行让我耳目一新，他们的很多做法看似相同，却在很多细节方面颇具创意，我校学生工作也可借鉴提高。（一）加强队伍建设，着重考虑学工干部的发展平台空间。一是开展各种活动，提高学工干部的理论研究水平。组织学工干部，成立学生工作研究会，开展论文竞赛、课题申报、专题研讨会，鼓励学工干部撰写和发表研究论文，对我校学生工作出现的新问题进行调查研究，指导工作的开展。将学工干部的理论研究能力纳入年终个人考评的一个重要内容。二是鼓励学工干部攻读研究生，特别是与学生工作联系密切的专业，为他们提供一些专业指导和服务。三是解决好学工干部的发展问题。对于工作表现优异、综合素质较高的同志要积极向校内管理工作岗位或者地方组织部门推荐，使他们有机会向校内管理部门转岗或者倒地方政府部门担任干部工作。在解决学工干部的职称问题上，应考虑多给予机会，在拟提拔岗位有限的情况下，容许解决部分“老同志”待遇。加强队伍建设，要使他们工作有条件、干事有平台、发展有空间、待遇有保障、能力有发展，岗位的吸引力和凝聚力才能不断得到增强。（二）加快体制改革，尽快实现学工部门的科学统筹管理。一是由学工部统筹管理学生处、校团委、招就中心、心理咨询中心、资助中心、武装部等部门，实现各部门专业化服务又高度统一。建议学工系统机关部门办公地点集中。二是根据我校学生工作特点完善各职能科室的职责，可根据新形势设置新科室，以便进行专业化指导。遵循工作规律，精简办事程序，少开会，多办事。三是健全制度建设，剔除不合理的硬性指标，充分发挥学工干部的工作主动性和创造性。四是扩大职能部门对于学生的接触面积。例如心理健康咨询中心应尽量跳过辅导员这一层面，直接面向学生进行心理咨询服务，因此要增加大量专业水平高、咨询经验丰富的人员。（三）加大经费投入，有力保障各项工作的高效有序开展。经费是活动开展的保障，是各项建设的保障，也是学生工作发展的保障，建议学校领导引起高度重视，逐年适当地增加学生工作经费。一是增加机关部门工作经费。我校学生工作机关部门每年要开展大量的学生活动、竞赛、培训等，一方面要学校增加投入，另一方面要想办法拉取企业赞助，确保活动、竞赛、培训开展的档次。二是增加学院学生工作经费。同行考察的南华大学、怀化学院等学校负责人称其院系经费均高于此标准。

最后，祝愿我校学生工作蓬勃发展！