2023年燃气锅炉交接班制度及流程 燃气锅炉交接班记录表(五篇)

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燃气锅炉交接班制度及流程 燃气锅炉交接班记录表篇一

1．在岗时间内必须对自己所管辖的设备进行全面的巡回检查，做到认真、细致、不漏项，做到看、听、摸、闻四同时。

2．不允许擅自延长检查间隔时间，更不允许无故不做检查。

3．如遇特殊情况，如设备故障，带病作业、气候骤变等情况发生时，巡检人员要依据具体情况增加巡检次数，密切注意设备运行情况。

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4．应及时将巡检情况向上级值班人员汇报，听取指示。

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5．对巡检中发现的问题应积极采取相应的措施，清除故障或联系有关检修人员处理，同时填写有关交接班记录。

6．巡检人员应对由于检查不及时或不彻底、不全面所造成的一切后果负责。

二、巡回检查的项目、内容及路线

1．电源指示是香正常。

2．检查燃烧器保险阀前的供气压力是否符合燃烧规格的要求，各连接部分和阀门是否有漏气现象。

3．循环泵是否正常运转。

4．燃烧器是否正常启停、有无异常声音、控制指示是否正常。

5．是否有炉内缺水、热水超温等异常现象。

6．检查热水系统的管道上法兰和丝扣连接处有无漏水现象。

7．燃烧器和控制器是否被水溅湿，电器部分是否受潮。

8．各压力表、温度计等各种仪表是否灵敏好用，显示是否正常。

9．检测锅炉给水水质，要求总硬度≤0．6retool／l，ph≥7。

10．检查软水箱内水位是否正常，各阀门是否在正常位置，自动排气阀是否灵活。

三、巡回检查的时间

燃烧系统和补水系统设备1小时检查1次，其余设备2小时检查一次。巡检人员必须严格遵守检查时间，不得擅自更改。

燃气锅炉交接班制度及流程 燃气锅炉交接班记录表篇二

燃气锅炉交接班制度

为了确保大厦供暖工作正常运行，为用户提供及时优质的服务，特制定本制度。

1、司炉值班人员应按照排班表按时上下班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前报工程主管同意并按规定办理请（休）假手续。

2、交接班人员必须做好交接班准备工作，正点交接班。交接班的准备工作包括：查看运行记录、介绍设备运行状态和运行方式，以及设备检修、变更等情况，清点仪表、工具，检查设备运行状况等。

3、设备具备下列条件方可交班： 3、1锅炉燃烧稳定，压力水位处于正常范围； 3、2设备各种安全附件、仪表运行正常； 3、3锅炉辅机及附属设备运行正常； 3、4工作记录填写准确清晰；

4、交班由交接人主持交接，交班人应向接班人介绍值班工作情况和设备运行情况，并由双方共同对设备进行一次巡检；交接班中如设备运行异常，有交班人负责处理，接班人配合，一时难以处理完成的转班进行处理；交接班完毕后，交、接班双方在值班日志上签字确认。

5、下列情况不能进行交接班： 5、1在事故未处理完成时； 5、2交接班准备工作未完成时； 5、3接班人未能按时到达时； 5、4主管指定的替班员未到时； 5、5接班人员有醉酒现象或其他神志不清而为找到顶班人员时

燃气锅炉交接班制度及流程 燃气锅炉交接班记录表篇三

燃气锅炉交接班制度

为了确保车间供热正常运行，特制定本制度。

1、司炉值班人员应按照排班表按时上下班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前报主管同意并按规定办理请（休）假手续。

2、交接班人员必须做好交接班准备工作，正点交接班。交接班的准备工作包括：查看运行记录、介绍设备运行状态和运行方式，以及设备检修、变更等情况，清点仪表、工具，检查设备运行状况等。

3、设备具备下列条件方可交班：

3.1锅炉燃烧稳定，压力水位处于正常范围； 3.2设备各种安全附件、仪表运行正常； 3.3锅炉辅机及附属设备运行正常； 3.4工作记录填写准确清晰； 3.5锅炉房卫生整洁。

4、交班由交接人主持交接，交班人应向接班人介绍值班工作情况和设备运行情况，并由双方共同对设备进行一次巡检；交接班中如设备运行异常，由交班人负责处理，接班人配合，一时难以处理完成的可转班进行处理；交接班完毕后，交、接班双方在值班日志上签字确认。

5、下列情况不能进行交接班：

5.1设备发生故障或者损坏，在未处理完成时； 5.2交接班准备工作未完成时；

5.3接班人未能按时到达时或者指定的替班员未到时； 5.4接班人员有醉酒现象或其他神志不清状况时

燃气锅炉交接班制度及流程 燃气锅炉交接班记录表篇四

动力车间交接班规定

1、设备运行岗位统一规定交接班时间：接班人员提前到岗进行接班前预检。

2、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。

3、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，有必要的要上报车间主管乃至上报经理。

4、装置处于事故状态下原则上不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班，如果问题经接班人员确认无任何疑问，可以交班。

5、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。

6、未参加交接班会的接班人员按迟到处理。7，发生事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。

一、班前预检

1、班长和操作工必须提前进行接班前预检。

2、预检内容

（1）查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。

（2）检查仪表运行情况和工艺控制参数。

（3）检查设备运行和备用状况。

（4）检查防冻和跑冒滴漏情况。

（5）预检中发现问题在交接班会上报告班长。

二、交接班会

1、各班班长准时召集本班人员集中点名。本班人员缺席的应在交接班记录上注明原因。

2、交班班长向全体接班人员介绍设备运行情况。内容大致如下：

（1）开停车及现场检修进展情况。

（2）装置负荷、化学药品投放以及收付料情况。

（3）其他车间用户协调情况。

（4）动静设备运转完好、备用情况。

（5）事故状态及处理情况。

（6）控制仪表及联锁投用或旁路情况。

（7）下一班运行应注意的事项。

以上情况除口头介绍外，还应在记录中有书面的记录，内容应完整无误。

3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。

4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。

5、其他上级下达指令、传达信息等工作安排情况。

三、岗位面对面交接;

1、交接操作记录，由交班班组操作工将本班所有记录收集完毕后经接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。接班班组可以对记录情况提出异议，同样问题长期出现而交班班组不改正的超过三次可以上报主管处。

2、交接工艺控制参数。电气工艺控制参数由电气操作人员交接，水气设备工艺参数由水气操作人员交接。

3、交接仪表和设备运行情况。电气仪表和设备应由电气操作人员负责，水气仪表和设备应由水气操作人员负责。

4、交接运行中应特别注意的重要部位，由班长负责交接。

5、交接工艺流程等的变更，由班长负责交接。

6、交接岗位工器具（包括步话机，手电等）以及钥匙情况，由电气操作人员负责交接。

7、交接现场消防器材，由班长负责交接。

8、交接卫生，由班长负责交接。

9，维修问题由班长交接。对于由于特殊原因没有立即维修的项目，应及时上报主管甚至经理。

以上八项经双方确认无误后，接班者签字，上班人员撤离。在对口交接过程中，如果操作人员有疑问的，应当场向本班班长提出，在得到明确答复后，应将内容记录至本班记录中，由本班班长签字确认。

四、五交

1、工艺、设备及仪表运行情况。

2、运行和生产出现的异常及事故情况。

3、安全情况及防护灭火器材保管使用情况。

4、各岗位卫生、设备卫生及跑、冒、滴、漏情况。

5、上级有关指示和规定，其他部门协调问题。

五、接班人员应认真执行五不接

1、运行出现异常现象，情况不明不接。

2、运行处于事故情况下不接。

3、备用机组情况不清楚不接。

4、卫生不合格不接。

5、岗位设施丢失，损坏情况不明不接。

六、上下班责任的划分

1、交接班双方签字后，生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责。

2、上班故意愚弄下班，接班后所发生的问题应由交班者负责。

3、上班有明显的错误操作，接班时未发现，交接班双方均有责任。

4，本班问题需要下一班帮助处理的，内容需要在交接班记录上书明，并由交接班班长口头交接，并说明原因。接班班长如有异议，可以向主管提出异议。

燃气锅炉交接班制度及流程 燃气锅炉交接班记录表篇五

交接班制度

为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：

一、班次遗留问题的交接。、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。6、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。

二、员工出勤情况的交接。、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。3、签到本限于主管控制。、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。、若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。、工作到点后，必须由领班知会其下班，不得催促下班。、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必须知会本区域的领班，领班必须知会主管或其它区域的领班。

三、营业状况的交接

交接时，下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接：、了解订餐情况及vip 的情况。、检查vip 订餐后的准备工作。、明确vip 专人服务的人员安排，（限于主管以下管理人员控制）。4、检查营业用品，设施的完好情况。、交接时，对贵重物品的清点。、了解本区域就餐客人的个人资料。