2023年企业生产运营分析报告(通用9篇)

报告的撰写需要考虑受众的背景和需求，选择合适的表达方式和范围。编写报告时，应该遵循学术规范，引用和标注参考资料。以下是小编为大家整理的报告范文，供大家参考和学习。

企业生产运营分析报告篇一

（一）适用范围。

公司所有职能部门。

（二）分析目的。

1、通过对年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

2、通过对各岗位的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。

（三）数据来源及计算方法。

1、分析数据来源。

本分析报告涉及的离职数据均来自于公司2014年员工离职报表。

2、计算方法。

年度离职率=年度员工离职人数/(年初人数+年度员工离职人数)*100%。

为更全面地反映20xx年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、各岗位类别离职率进行分析。

（一）年度离职率（总体离职率）。

20xx年度总体离职率=年度离职人数68人/（86人+68人）*100%=44%。

从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。因公司发展需要，20xx年新进人员161人，离职人员为154人，新进人员离职率为95%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

公司20xx年全年离职员工总数为154人，平均每月离职12.8人。1-6月份离职人数为88人，占总离职率57%，7-12月份离职人数为66人，占总离职率为43%，其中20xx年12月至年1月份离职人数为24人，占总体离职率15%从以上数据上看，公司在20xx年上半年度离职率偏高，下半年度离职率较上半年低。其中12月至20xx年1月份这两月份的离职率占总离职率15%，其影响因素主要表现为：

1、受临近春节影响多人辞职领取全额工资提前返乡。

2、公司因生产订单情况没有过多招聘普通员工进行了大量的人员补充。

3、公司因生产订单减少，工人收入不高影响。

4、同时，公司在3月、4月、5月及6月这四个月份员工的离职率明显偏高。其影响因素主要表现为：本地区制造业人力需求数量明显上升，员工选择就业机会较多。受此因素的影响，20xx年公司上半年离职率明显偏高。

（二）各岗位所占年度离职率。

公司一线员工岗位的总体离职率最高，总体离职率已超过正常流失率。此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响，应引起高度重视。

（三）职能人员及员工的离职率。

为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为职能类人员及一线员工类两大部分，其中，职能类指生产管理、工程、品质管理、生产技术等。具体数据见下图：

从上图显示的数据上看，在公司总体离职率偏高的情况下，公司职能类人员的离职率也呈明显偏高的趋势。其中，在20xx年度生产管理人员的离职总人数为13人，占职能类离职率的26%，该部分离职人员中以pmc离职表现的尤为明显,以致出现资材部出现部门主管空缺现象。

根据对本地区各岗位薪资水平的了解，预计我公司目前实施的薪资水平属于中上左右。可见，出现离职率偏高的现象，与薪资因素关系不大。本报告认为，产生人员离职的主要因素有以下四个方面：

1、公司管理人员尚缺乏主动和下属沟通，尤其是在工作技能指导方面，以致员工在工作中遇到困难时，不能得到部门主管的及时帮助导致引起员工在心理上的不满。

2、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息，我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱，但实施的效果明显不佳。

3、离职管理水平欠缺。在员工提出离职过程中，部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈，未有真正了解员工离职原因，这就增大了员工离职的可能性。

（二）职业发展空间不足，没有建立员工发展通道。随着员工工作年限增加、工作技能的不断提高，但员工工资水平没有提高，新旧员工同处一样工资水平。员工对在公司内的发展前景感到迷茫。而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系，而增加员工离职可能性。

（三）公司凝聚力不强。瑞科公司在经历了七年的发展历程中，公司员工的凝聚力问题一直是公司文化建设的短板，主要表现在员工没有归属感，公司缺少一批拥护、认同公司文化理念的老员工，没有一种老带新的局面，而导致新员工对公司发展没有清楚认识增加新员工离职可能性。

（四）奖惩制度不合理。公司在20xx年前没有制定了明确的公司奖惩制度，部分员工抱怨大，这也是员工离职的一个重要原因所在。主要表现两个方面，第一，在制度规定中，（特别是对品质事件）对奖励和惩罚的标准界定不明确，以致奖惩有随意性。第二，在执行过程中，部分管理人员及员工认为惩罚的力度过大，而奖励的力度过下，以致奖与惩不平衡，员工出现抱怨、不满情绪。

四、建议。

结合以上离职原因分析及公司发展现状，本部分从以下三个方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。

（一）建立人员晋升机制。明确的人员晋升机制，明确员工的职业发展空间，更有利于解决公司公司管理人员短缺问题，这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利，建议从以下2个方面予以完善：

1、加强公司的职位体系管理，划分职位级别并严格区分工资待遇。

2、明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。

3、增加公司内部招聘，对中层管理人员，文秘类从内部招聘选拔。

（二）清晰的定位中层管理人员的角色。由人力行政部制定针对各部门管理人员岗位说明书，严格规定其职责分工。除正常工作职责外，建议强调以下几点职责：

1、管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工作的职责。

2、上传下达角色。认真传达有关公司战略的精神，让本部门员工知晓公司重大方针政策。

3、营造部门和谐的工作环境。同时各部门管理人员应多组织面向员工有关技能提高方面和品质方面培训。

（三）加强员工离职管理。员工的离职管理一直是我公司人力资源管理中的薄弱环节。建议从以下三个方面予以完善：

1、离职数据的统计。人力行政部应定期统计公司人员流失数据（包含年度/月度人员流失率、人员离职面谈记录），以有利监控公司人员流失情况。

2、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力行政与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。

3、离职程序。人力行政部制定明确的员工辞退、离职程序，避免部门负责人辞退员工的随意性。

企业生产运营分析报告篇二

安全运营部负责人安全生产责任书为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强公司综合安全管理，落实安全管理责任，有效控制各类伤亡事故和其他重大事故，预防或减少一般安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产条例》等法律法规以及上级政府安全生产综合目标管理办法的要求，分管安全负责人特与安全运营部签订安全生产目标管理责任书。

二、目标。

1、负责对现场进行日常的安全检查；2、对存在的安全隐患提出整改措施并监督整改；3、负责对新工人入厂进行厂级安全教育；4、参加安全检查；5、对职工进行安全教育；6、参加组织考核；7、对事故隐患整改进行督促检查。

三、

奖惩考核办法。

依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。

分管安全负责人：

企业生产运营分析报告篇三

电脑资讯化的力量将带来全新的商业模式，咨询的存在让高层管理不再是唯一能够踪观全局的特权阶层；负责上下传递资讯的中阶管理，现在逐渐失去了存在的理由。

资讯革命也让国际贸易的概念愈来愈落伍。产品不再只能进口与出口，现在可以跨越好几个疆界，进行制造与行销。

【延伸阐述】坚持把党的领导制度体系建设摆在首位，把党对一切工作的领导落到实处，保证各项事业沿着正确方向前进。严格落实坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度，切实加强党性锤炼，进一步树牢“四个意识”，坚决做到“两个维护”。着力建立健全长效机制，巩固扩大主题教育成果，推动全体党员干部永葆初心、勇担使命。旗帜鲜明坚持党管意识形态，严格落实意识形态工作责任制，夯实思想文化阵地，有效引导舆论，凝聚发展合力。主动对标对表新思想，在深入理解中自觉执行、在坚决执行中加深理解，紧密结合实际解答好“九个有没有”“六个为什么”，在深刻反思警醒中打破惯性思维，以探路者的锐气和智慧推进落实，确保中央精神和上级部署在东台落地生根，取得更为丰硕的实践成果。继续做好省委专项巡视“后半篇文章”，确保高质量全面整改到位。深化与耀州对口协作，力求更大成效。

【干群心声】市委宣传部常务副部长黄昕表示，将深化和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，启动开展意识形态工作“2+3”行动，扎实开展冬训“8+2”系列活动。抓好基层党委（党组）理论学习中心组学习，打造“四巡”监督检查升级版；深入推进草根宣讲员和理论工作者“双向赋能”工程，壮大宣讲志愿者队伍。以新时代文明实践中心国家试点为契机，持续深化社会主义核心价值观建设，大力弘扬东台新时期城市精神和黄海林工精神。加快推进融媒体中心硬软件建设，加大对内对外宣传力度，强化网络安全和信息化工作。坚持“东台好人”评选表彰制度，开展好人宣讲团“六进”活动，加强道德讲堂“巡听”，定期发布诚信红黑榜，常态化使用“志愿江苏”平台。

【延伸阐述】进一步创新工作思路、健全工作机制，推动形成系统完备、规范有效的治理格局。着力完善城市治理体系，围绕疏通城市“堵点”和提升城市能级，进一步健全城市综合管理和综合执法机制，强化大数据智能化应用，有效破解城市治理难题，促进现代宜居城市建设。着力完善生态环境治理体系，结合国土空间规划编制，统筹划定三条控制线，进一步强化环境隐患整治、企业绿色转型等方面的激励约束机制，有力守护绿水青山、放大生态优势。着力完善社会治理体系，提升网格化服务管理精细化水平，从本质安全入手健全监测预警、风险化解和长效管控等机制，坚决守住“稳定、安全、生态、廉政”底线。着力完善民生保障体系，紧盯“八个更”民生新诉求，一手抓公共服务供给质量提升，一手抓政策兜底织密民生保障网，以制度保障人民群众对美好生活的向往。与此同时，统筹抓好经济转型、城乡融合、营商环境等各领域治理创新，以高效能治理促进高质量发展。

【干群心声】市委政法委常务副书记陈勇表示，要全面推进我市市域社会治理现代化建设工程，构建一体化社会治理领导体系，完善智能化社会治安防控体系，健全网格化基层社会治理体系，完善多元化矛盾纠纷调处体系，形成制度化违法犯罪打击体系，制定科学化考核奖惩评价体系。善于以法治思维、法治方式调处社会矛盾，善于以经济、行政、道德、教育等多种手段规范社会行为，善于以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术防控社会风险，不断提高市域社会治理能力水平。

【延伸阐述】深化“五突出五强化”机制建设，注重以实绩选用干部，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为评判干部的重要标准，对善抓落实、敢抓敢管的干部，优先提拔、大胆使用。持续抓好年轻干部、女干部和党外干部选拔培养工作，进一步优化领导班子和干部队伍结构，打造政治强、专业强、担当强、自律强的高素质干部队伍。进一步用好用活“三项机制”，构建“干部为事业担当，组织为干部担当”的保障体系，切实为富有开拓精神、敢闯敢干的干部撑腰鼓劲，同时有力有效实施综合考核，积极稳妥做好职务职级并行工作，进一步激发干部干事创业的精气神。大力弘扬黄海林工精神，引导各层各级强化担当实干、追求卓越的理念，更加敏锐地抓住用好机遇，深化“两争一创”，更富创造性地开展工作，打造更多特色品牌。

【干群心声】市委组织部常务副部长周海东表示，突出规划引领，分领域、分行业、分层级储备一批优秀人才，坚持老中青相结合，切实增强选人用人工作的前瞻性和系统性；突出综合研判，做好领导班子定期研判、年轻干部专项研判、重点状况个别研判，切实把班子盘强、队伍盘活；突出规范流程，研究细化具体措施办法，提升干部选用规范化水平。强化年轻干部队伍建设，建立完善上下联动、动态跟进的培养锻炼机制；强化专业干部队伍建设，制定针对性培养措施，积极推进党政机关与企事业单位干部交流，促进专业人才归队；强化党外干部和女干部队伍建设，适时启用优秀对象。稳步推进职级晋升，结合贯彻落实“三项机制”，分批分期组织实施；有序推进退出领导岗位干部管理，坚持市、镇（部门）联动，合理安排工作，逐步规范管理。

【延伸阐述】主动担负起全国乡村治理体系建设试点市的责任，积极推进乡村治理实践创新。深入实施“五聚焦五落实”三年行动计划，以“党建领航”为抓手，以提升组织力为重点，有序推进村书记、主任“一肩挑”工作，进一步优化“两委”班子和后备干部队伍，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。实施街道社区管理体制改革，探索新型农村社区党建新模式，加强“两新组织”党建工作，抓好党建示范点示范带建设，提升城乡各领域党建成效。推动基层党建向中心任务聚焦，引导基层党组织紧扣结构调整、乡村振兴、三大攻坚战等重大任务开展工作，更好发挥服务效能，增添基层发展活力。

【干群心声】五烈镇甘港村党委书记刘怀仁表示，结合本村实际，将党建工作融汇到乡村振兴的努力中，打开农村党建工作的新局面。加强组织建设，增添支部力量，建强支部班子，做好工作引领；定期开展座谈会，鼓励党员积极建言献策，集思广益，促进本村建设。完善班子的党建工作制度，确保村党支部发挥战斗堡垒作用，以党风促工作作风转变，促进各项工作事半功倍。做好村务工作，大力推进乡村振兴，通过组织实施新型农村社区、文化大礼堂、颐养中心等建设，更高质量改善村民的生产生活环境，更高层次发展乡村旅游，更好更快地建设“强富美高”新农村。

【延伸阐述】深化纪检监察体制改革，健全完善监督体系，一体推进不敢腐不能腐不想腐。严格落实中央八项规定和实施细则精神，深化机关和事业单位作风整顿，坚决防止不良风气反弹回潮。深入推进形式主义、官僚主义整治，进一步提升基层减负成效，引导各级干部心无旁骛抓落实谋发展。强化依法依规管党治党的意识，综合运用监督执纪“四种形态”，完善警示教育制度，切实把对干部的最大保护和爱护融入日常监督、长期监督之中。实施乡村振兴监督护航行动，坚决查处群众身边的“微腐败”，巩固拓展“正风肃纪镇村行”“正风肃纪看机关”专项行动成果，进一步形成新风劲吹、激浊扬清的良好局面。

【干群心声】市纪委副书记、市监委副主任徐红表示，认真抓好重点工作任务落实情况的监督检查，定向“把脉问诊”，推动各单位、各部门履职尽责，切实维护政令畅通。巩固拓展“正风肃纪镇村行”“正风肃纪看机关”专项行动成果，深入推进形式主义官僚主义专项整治，严肃查处不正之风和“微腐败”问题，用好用活容错纠错机制，推动机关作风再改进、服务效能再提升、发展环境再优化。统筹推进市属企事业单位纪检监察体制改革，将纪律监督、监察监督、派驻监督和巡察监督有机整合，实现有形覆盖向有效覆盖转变。综合运用监督执纪“四种形态”，保持惩治腐败高压态势，强化“不敢腐”的震慑；盯住权力运行各个环节，提高治理能力和制度执行力，扎牢“不能腐”的笼子；统筹推进党性教育、纪法教育、警示教育，用好廉政文化教育专线，增强“不想腐”的自觉。

[摘要]本文针对现代企业在销售商品过程中，客户拖欠企业应收账款额度比重日益增多及回收的难度越来越大的趋势,提出对现代企业应收账款有效管理的一些建议。

[关键词]应收账款坏账损失信用政策有效管理。

应收账款是指企业在销售商品、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的货款及代垫款项。是企业拥有的、经过一定期间才能兑现的债权。虽然大多数企业不愿赊销，但是面对激烈市场竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大商品销路、减少商品库存、增加营业收入，不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为现代企业销售的主要特征。应收账款的形成增加了企业风险。

现代企业在应收账款有效管理上存在一些问题，其主要原因有以下几个方面：

1.客户信用情况调查了解不全面。

企业信用管理是应收账款管理的基础。现代企业应对客户进行资信评级和信用度考核为依据，只有全面准确掌握客户信用情况的前提下，才能做出商业信用的举措。客户信用情况主要包括：基本情况，主要是客户的工商注册情况、资产现状及重大变更的相关记录。组织机构与管理，主要是客户的企业结构形式、组织机构及主要管理人员素质等背景。经营状况，主要是客户主营业务、主要供应商及付款方式、产能产量及品牌、销售及收款方式、经营场所及人员情况。财务状况，主要是客户的财务报表和重要财务分析。

目前，有部分企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循、形同虚设，或不够健全、完善。(1)财务制度不完善，财务部门不及时与销售部门核对，销售与核算脱节，致使问题不能及时暴露，一些企业应收账款居高不下，账龄老化，却任其发展，无人问津。(2)内部激励机制不健全，为了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，没有将应收账款纳入考核体系。(3)责任制度没有落实到位，销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，导致应收账款大幅度上升。

3.应收账款的日常管理缺乏规范性。

现在有些企业对应收账款的日常管理存在有章不循或无章可循，放任自流。(1)没有及时与客户对账，错过收回应收账款的有利时机。由于经营过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等发生误差的可能，所以，经营过程中债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，明确双方的权利和义务。(2)企业对赊销客户没有在收款之前，对该项应收账款的运行过程进行追踪分析，没有把重点放在赊销商品的变现方面。(3)企业对赊购者的信用品质、偿付能力没有进行深入调查，分析客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。

为了现代企业健康、稳定、持续发展必须运用科学的方法对应收账款进行有效管理。

1.账龄分析与abc分类，强化应收账款的有效管理。

一般而言，客户逾期拖欠应收账款时间越长，催收的难度越大，成为呆坏账损失的可能性也就越高。账龄分析是确定应收账款管理重点的依据。账龄分析是一种筛选活动，用以确定应收账款的管理重点，制定超过合同或信用的相关政策。财务人员可以按不同的标准，如销售地以根据应收账款的流动性情况可对不同客户采取不同的销售策略，计算结构比率与回收率。

2.提高应收账款效益的目标管理。

通过应收账款效益的目标管理，可以促进加强销售部门、销售人员的考核，有利于企业的销售管理。对销售承包责任制更全面的考核，有利于完善企业的销售承包责任制。企业若要借助如赊销商业信用来增加销售收入的，提高竞争能力，扩大市场份额等手段，采用信用政策就意味着放弃一定的资金时间价值。信用规模越大、期限越长，失去的资金时间价值就越多，变现的不确定性风险就越大，可能出现的坏账也就越多，代价就越高，增加应收账款的持有成本和风险。所以要准确把握应收账款额度与期限至关重要。

3.建立健全内部责任制，促进应收账款的日常管理。

企业要建立起一套适合自身特点的信用管理制度，提高赊销效果，必须强化日常管理，建立销售责任制，将货款回笼作为考核销售部门及销售人员业绩的主要依据。为此，应建立指标考核体系，并落实到各责任单位及责任人。

4.加强应收账款的成本核算，合理控制坏账损失。

企业有了应收账款，就存在坏账损失的可能。不仅如此，应收账款的增加还会造成资金成本和管理费用的增加。企业要充分认识和估算应收账款成本。要在企业增加毛利与减少应收账款机会成本、坏账损失及增加收账费用之间进行权衡，以前者大于后者为基本目标，掌握好宽严度，拟定可取的收账计划，杜绝盲目草率行事。

5.建立全过程信用风险管理制度。

事前控制客户资信管理制度，客户既是企业最大的财富来源，也是最大的风险来源。企业强化信用管理应做到:(1)必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息进行收集调查和风险评估;(2)在事中控制赊销业务管理制度，企业在交易过程中产生的信用风险,主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。

综上所述，对企业应收账款的管理，在实现产品销售、争取客户、扩大市场占有份额、增加本企业收益等的同时,应确定适当的信用标准，着力应收帐款投资的规划与控制。制定有利于企业的信用政策，不断完善收账政策，强化企业的日常管理制度，加速资金循环，提高应收账款的管理水平，保障现代企业的合法权益，促进现代企业持续、稳定、健康发展。

参考文献:。

余安然:企业如何加强应收帐款管理.《中华财会网》2004年12月。

引言;企业决策层要努力提高自身的综合素质，注重领导者自身的综合素质建设;营造良好的企业文化氛围，发挥员工的积极性;建设员工的约束机制，树立企业的良好形象;加强鼓励和信任，激发企业的创新性和增强企业凝聚力进行论述。其中，主要包括：在当今社会，企业的竞争越来越激烈、企业是一个非凡的组织，有着自己的文化和管理风格、企业中拥有高素质的决策层、员工之间能否相互理解和支持，工作关系是否融洽，显然影响工作效率、先做人，后做事、企业文化就应该通过有形的规章制度和无形的企业价值观念使员工自我约束、创新精神排在企业经营哲学的第一位等，具体请详见。

论文摘要：康佳集团副总裁陈如曰认为：“现代企业的竞争，归根结底是知识和人才的竞争，文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证。”企业文化是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，也是一种新的企业管理模式。

论文：企业文化建设途径功能。

0引言。

在当今社会，企业的竞争越来越激烈，尤其是小企业，承受着强大的压力，如何从林立的企业中脱颖而出，是每一个企业决策者所面临的新问题。康佳集团副总裁陈如曰认为：“现代企业的竞争，归根结底是知识和人才的竞争，文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证。”企业文化是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，也是一种新的企业管理模式。企业文化是一个企业在最初的创立时就已经存在的，劣等的企业文化导致企业的消亡，优秀的企业文化使企业发展壮大。企业的建设实质上也就是企业文化的建设，而企业文化建设的核心就是人的建设。

企业是一个非凡的组织，有着自己的文化和管理风格，有特定的工作技能要求和分工方式。每一个企业在其自身的发展过程中都有其相对独立的特色文化。而正是这种文化带给了企业活力和强大的凝聚力。小企业和大型企业的一个最明显的差别就是资本的差距和规模的大小。小企业因为没有雄厚的资金，所以往往只能“小打小闹”，在生产、经营中处处受到限制。但是小企业一样要生存，要发展，要在激烈的竞争中脱颖而出。因此，这就要求小企业在进行发展的过程中注重良好的企业文化建设。

1企业决策层要努力提高自身的综合素质，注重领导者自身的综合素质建设。

企业中拥有高素质的决策层，就能在企业有限的资源中有效组织自身优势资源，形成竞争优势，塑造企业竞争的核心力量。目前，许多小企业虽无巨额的物质财富，但拥有先进的科技开发能力，娴熟的管理员工。这是公司赖以生存的最宝贵的资源。企业的决策层拥有制定企业发展方针、政策、规划等重大的决策权，他的每一个决定都可能对企业文化的建设产生重大影响。企业决策层的自身综合素质的建设是企业文化建设的重中之重。同时，企业文化的建设也需要决策层注重领导的艺术。领导艺术能力主要包括远见卓识、战略思维能力、开拓进取能力、管理变革过程的能力等。领导的自身综合素质还包括领导自身的个人修养和价值义利观。企业的领导者在注重企业的生产经营发展的同时必须加强自身的综合素质建设。当然，综合素质建设不等同于业务能力的加强，而是要从全方位的建设自我，尤其是要注重各种工作、生活中的细节。运用领导艺术和人格魅力影响员工的行为，变革企业文化。另外，企业领导者还要勇于承担主要责任。例如在北大方正集团中，假如出了事故，管理者的责任是70%，而生产者的责任是30%，因为企业文化强调管理者的能力，强调管理者在企业中的决定性功能。

2营造良好的企业文化氛围，发挥员工的积极性。

员工之间能否相互理解和支持，工作关系是否融洽，显然影响工作效率。怎样发挥员工的工作积极性和创造性，怎样使员工和工作达到有效配置，又怎样使员工的工作能力和薪资更好的结合，从而达到公司有限资源的合理利用。这是每一个企业领导者都必须面对的新问题。一个企业的领导者要做到和每一个员工都谈一次心，成为好朋友并不是一件可行的事，况且企业领导者天天还有更重要的事情等着他去做，一个人的精力有限。这就要依靠于企业文化建设。而企业文化建设最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的功能，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，激发人的使命感和自豪感。日本企业的社团文化和香港的家文化就是企业文化建设中比较成功和典型的文化模式。企业文化建设的重要任务就是向企业员工不断的输送具有自身特色的理念。宁波海曙惠豪企业管理咨询有限公司是一家综合性、全方位的人力资源服务公司，它在刚刚创业起步时就提出了”免费参加、利益共享、共同创业、共同发展”的宗旨，以此来激发员工的创业积极性。“利益共享、共同创业”在这里已不再是企业所有者及其少部份人的事了，而是企业中每一个员工自己的事。

3建设员工的约束机制，树立企业的良好形象。

企业只有将其生产经营活动必须达到经营效益和社会效益的统一，并且拥有自我约束的员工，才可能树立良好的企业形象。三一重工提出了“先做人，后做事”的企业文化核心要求，宁波海曙惠豪企业管理咨询有限公司也以“诚信务实”要求员工遵循职业道德规范，遵循社会公德。企业文化就应该通过有形的规章制度和无形的企业价值观念使员工自我约束。企业文化强大，也就越用不到什么政策手段的约束。

4加强鼓励和信任，激发企业的创新性和增强企业凝聚力。

在台湾的企业文化精神中，创新精神排在企业经营哲学的第一位。一个企业只有不断创新才能在市场的大浪潮中前进。象海尔、娃哈哈的企业推出了一代又一代的产品，让造假商想跟都跟不上。企业的创新体现在各个方面，比如在企业宣传方面，宁波海曙惠豪企业管理咨询有限公司在全球各大商业网站上注册一个用户名，天天发布产品的供求信息，就凭一台电脑一个人使自己的公司天天出现在全球商业界的视野里，在网络电子商务中站稳了脚。企业的凝聚力是企业长期发展的基础，而企业领导者要信任人、鼓励人、培养人、留住人。企业文化的重视的最终目的是“以人为本”，依靠忠诚而有能力的人才，努力创建成一流的企业。

人类的历史，是一个“与时俱进”的历史。如今人类已进入21世纪，在新的世纪中，随着知识经济时代的到来，随着社会、经济、科学的进步发展，现代企业管理出现了许多新的趋势。企业要善于借势、度势、造势、导势。何为势？孙子日：“激水之疾，至于漂石者，势也。”借势，即抓住机遇，有的放矢；度势，则是全面观察，正确把握；造势，即营造氛围，求真务实；导势，则是遵从规律，顺势推进。总而言之，要乘势而行，造势以攻，任势以胜。第一节现代企业管理的发展趋势根据管理学自身发展的轨迹和新的环境发展变化的预测，现代企业管理发展已出现以下趋势。

随着现代信息技术的发展，计算机的应用领域已拓展到政治、经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响，那么，企业管理作为人类社会重要的和基本的经济活动，自然首当其冲，要面临着巨大的变革。从1954年美国通用电气公司将电子计算机用于工资计算开创电子计算机辅助管理新纪元始，至今世界上80％的计算机是用于管理领域。尤其是过去的企业管理的理论、思想和方法多是以传统的大生产的工业社会为背景产生的，显然信息社会给企业管理带来的变革一定是革命性的。而且这种革命性的变革是***的，涉及21世纪管理所关注的所有主题：管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、管理创新与组织变革、大公司组织结构和管理***化等。有关***研究表明，这种变革至少可以归结为五个方面：

（1）信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革；

（2）信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来；

（3）信息社会的到来会改变许多产业的竞争格局和态势；

（5）为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理的变革。归根到底，现代信息技术对企业管理的重大挑战是如何变革管理，改造企业，使其有效地运用信息技术，适应信息社会，在***竞争中立于不败之地。

“人本管理”是与“以物为中心”的管理相对应的概念，它要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。“人本管理”可分为五个层次：情感管理；民主管理；自主管理；人才管理；文化管理。人本管理的具体内容包括五个方面：运用行为科学，重新塑造人际关系；增加人力资本，提高劳动力质量；改善劳动管理，充分利用劳动力资源；推行民主管理，提高劳动者的参与意识；建设企业文化，培育企业精神，等等。进人21世纪，随着社会的发展和进步，理解人、尊重人的价值观将会得到广泛认可，通过具体管理理论和实践的创新，“人本管理”的内容将得到进一步丰富和发展。

20世纪初期，企业管理的重点是在企业内部，因此，减少费用、降低成本、提高质量、增加产量，一直是管理关注的主要问题。20世纪后期，产品日益丰富，竞争日趋激烈，企业生产出的产品是否能卖得出去成了企业经营管理的主要问题，由此营销的地位日渐突出。但是，这种变化，仍然是将有形资产作为管理对象，所以，对原材料采购、储存、使用的管理，对在制品、产成品的管理，对产品销售的管理，以及对机器设备的管理等，一直是20世纪企业管理的主要内容。但是，随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的日新月异，使得世界各国的经济增长越来越依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用。这使得每个国家都把加快科技进步、发展教育、保护知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。随着经济的发展，现代企业间的竞争日趋激烈，竞争制胜的关键已不仅取决于先进的设备、厂房等有形资产，更多的是依靠知识产权、商誉等无形资产。所谓无形资产管理是相对有形资产而言的，它包括专利权、商标权、非专利技术特许经营权和商誉等。无形资产管理是指为达到企业目标而对企业无形资产进行的计划、组织、协调和控制活动。无形管理包括：无形资产管理的基础工作，如信息收集，成本核算；无形资产中的知识产权保护；无形资产的确认、评估；无形资产的投资、获取与发展；无形资产的使用和转让等。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是推进全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴中国梦的重要力量。习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。作为发挥能源供应“稳定器”和“压舱石”作用、保障国家能源安全的重要能源企业，国家能源集团神东煤炭集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，以推动高质量发展为主题，严格落实新时代党的建设总要求和全面从严治党各项部署，构建了由目标管理、责任管理、风险管理、考核管理一体构成的党建质量管理体系，推动党建工作与生产经营深度融合，不断提高党的建设质量和实效，以高质量党建引领世界一流示范企业建设，积极融入并服务新发展格局。

党的十九大提出不断提高党的建设质量的重大课题，这是新时代党的建设总体布局中的基本任务，是国有企业加强党的建设的目标定位，也是推进全面从严管党治党和更好发挥国有企业独特优势推动持续做强做优做大的现实需要。公司党委坚持以党的政治建设为统领，构建了“1221”党建目标管理体系，以全面提高党的建设质量和实效、创建一流党建为目标，突出党委、党支部两个关键，抓住党建引领、责任落实两个重点，推动全面从严治党向纵深发展，用一流党建引领世界一流示范企业建设。

公司党委紧紧围绕创建一流党建这个目标，把党的建设规划纳入企业的战略规划和发展计划，实现四同步四对接。坚持目标导向和问题导向相结合，依据党的路线方针政策、上级部署要求和企业自身党建工作目标，围绕党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，以及贯穿其中的制度建设确定党建总体目标任务，并将目标任务转化为工作指标，对指标要素进行量化，使党建质量目标条理清晰，易于操作，形成可操作易考核的质量目标体系。同时坚持服务生产经营不偏离，确保党建目标与中心工作相一致相适应，使各级党组织和党员干部既有抓好安全生产经营的具体任务，又有做好党建工作的具体目标，有效形成“自上而下建立，自下而上保证”的目标管理机制。

在推动党建目标落实落地过程中，公司党委把党的建设的总体方案和工作计划纳入党委决策和议事日程，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，保障党建目标有效实施落实。坚持组织管理和党员参与相结合，组织发挥主导作用，党员发挥主体作用，加强基层组织和全体党员的全过程管理，确保各个方面的积极性和优势充分发挥出来，同时强化党建目标的监督反馈，充分发挥各级党组织、党建职能系统的监督作用。党建目标管理体系实施以来，增强了企业党组织和广大党员思想上的统一、政治上的团结、行动上的一致，质量强党观念不断深入人心，党的建设质量和实效不断提升，为建设世界一流示范企业提供了坚强政治保证。

习近平总书记指出，“从严治党，必须增强管党治党意识、落实管党治党责任。历史和现实特别是这次活动都告诉我们，不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。”公司党委认真落实习近平总书记关于党建工作责任制的重要论述，把建立和实行党建工作责任制，当作坚持党的领导加强党的建设、创建一流党建的有力抓手，作为从制度机制层面推动基层党建工作各项目标任务落到实处的关键一招，通过明确责任、履行责任、督察责任、追究责任，使党建工作各项目标任务在基层一线落地见效。

公司党委严格落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等党内法规，坚持系统完备、分层分类、务实管用、责任到岗的原则，按隶属关系、部门职能、岗位职责逐级分解细化责任，共制定党建工作责任841条，建立形成了自上而下“责任到人、对号入座”的党委统一领导、党委书记第一责任、党委副书记直接责任、党委委员分工负责、各职能部门协调配合、全体党员共同参与的横向到边、纵向到底的全要素责任体系。把责任明确到党委委员，明确抓党建工作不仅是专职书记、副书记的事，而是委员人人有责；明确抓党建工作不仅要给党委工作部门安排任务，而且要给涉及基层党建工作的每个人定任务，解决了“谁来抓”、“抓什么”的问题，形成一套岗位与任务相匹配、上下衔接、可追溯、可评价的责任体系和齐抓共管的工作格局。

为层层传导压力，切实推动党建责任体系运转有序、推进有力、落实有效，公司党委建立健全了责任主体上下承接机制、责任推进机制、督导机制、追责问责机制等运行机制，使得每项工作都有人抓、有人管，做到有章可循，有责可负，有效形成“目标上同向、工作上同力”一级抓一级、层层抓落实的“一体化”责任落实机制，充分激发各级党组织和党员干部的内生动力，推动全面从严治党向纵深发展，在基层落地。

我们党生于忧患、成长于忧患、壮大于忧患，忧患意识是我们党战胜各种风险挑战、不断从胜利走向胜利的重要思想方法和工作方法。习近平总书记在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上发表重要讲话，其中，就党的建设领域重大风险作出深刻分析，指出党面临的长期执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验具有长期性和复杂性，党面临的精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险具有尖锐性和严峻性，这是根据实际情况作出的大判断。强调要完善风险防控机制，建立健全风险研判机制、决策风险评估机制、风险防控协同机制、风险防控责任机制，主动加强协调配合，坚持一级抓一级、层层抓落实。

公司党委在创建世界一流示范企业过程中，坚持把防范化解党的建设领域各类风险挑战作为企业高质量发展的重要方面，构建了包括风险识别、风险评估、目标设定、风险预防、风险管理、运行评价等内容的党建风险预控体系，对党的建设各种风险进行识别、分析、评价，对岗位、制度、流程和职权进行梳理和检测，并进一步把业务和党建风险等融合在一起，进行全过程防范和监管，及时处置化解潜在的风险和隐患，从而使风险管理能够达到一流党建预期的目标，有效避免了由于决策失误、经营管理的失职渎职、或者履行党建工作不到位给企业带来的经济损失、政治威信和社会形象损害。

为推动风险防范有效运行，公司党委坚持管住干部，实现风险管理到岗到人；坚持用好制度，用制度管人管钱管事；坚持防患未然，从根本上解决问题，同时推动风险预控在基层落地生根，在所属补连塔煤矿开展了廉洁风险防控体系建设试点工作，经过不断探索与改进，形成了“互联网+廉政风险管控体系”新模式，借助信息化手段，发挥风险辨识、过程管控、群众监督、风险预警、大数据分析等作用，将事后处置做到了事前管控，为防止权力滥用，规范经营管理起到了重要作用。

抓实党建责任制，关键在于紧紧扭住考核评价这个“指挥棒”。习近平总书记深刻指出，要用好考核评价这个指挥棒，既报经济账，又报党建账，把党的建设考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来，同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂起钩来。公司党委认真落实上级组织党建工作部署，把考核评价作为企业促进党建责任制落实、创建一流党建的有力抓手，建立健全了符合企业实际、务实管用的党建考评体系，科学设置考核评价指标，合理制定考核过程，充分运用评价结果，压紧压实管党治党责任，保证各项工作落到实处，以高质量的“标尺”不断提高党的建设质量和实效。

在考评指标设计上，坚持考精、考实、考好原则，围绕减负、提质、增效，抓住主要矛盾和关键指标，差异化设置考核指标，重点考核贯彻落实党中央决策部署和上级工作要求情况，更加关注党的建设质量和实效。为体现“以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”，公司构建了党建引领安全生产的工作机制、制度和实现路径，明确在企业安全生产、运营管理中，党委发挥领导作用、党支部发挥战斗堡垒作用、领导干部发挥示范作用、党员发挥先锋模范作用的职责，党建引领在考核体系中权重占20%，通过强化考核，以党组织作用发挥推动生产经营目标任务顺利完成，切实将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业发展优势、竞争优势。

在优化考核方式上，实行分层分类考核，破除“重内业轻实效”的形式主义倾向，改变以看资料为主的考核形式，采取调研、座谈等方式，通过日常考核和现场考核综合评判党的建设质量和实效，使考核真正实起来。为推动“责任到人、对号入座”的党建工作责任体系落实落地，公司出台制度，将基层党组织书记、副书记、委员和其他班子成员落实党建责任制情况纳入考核，根据岗位职责差异化设置考核内容，考核结果由日常考核、年度考核、民主测评三部分组成，同时强化考核结果的运用，纳入党组织和领导班子的综合业绩考核，与领导班子成员绩效薪酬挂钩，切实督促各级党组织管好主业，精耕“责任田”。并把规律性、科学性的管理方法和经验固化为制度规范，为党建工作提供参考和持续改进的机制保障，不断推动一流党建迈向深入。

自矿区开发建设以来，神东煤炭集团公司党委始终坚持党的领导加强党的建设，通过不断提升党的建设质量和实效，一流党建引领一流示范企业建设取得显著成效，形成了以千万吨矿井群为特征的神东模式，成为世界煤炭行业安全、高效、绿色、智能煤炭生产的典范，截至目前累计生产煤炭突破30亿吨。

“十四五”期间，神东将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，秉承“奉献清洁煤炭，引领绿色发展”使命，加快安全、高效、绿色、智能矿山建设，积极服务国家新发展格局，为保障国家能源安全做出更大的贡献。

[摘要]我国国有企业应收账款管理水平普遍偏低，这些主要表现为应收账款总量大、挂账时间长，严重阻碍了企业发展。本文分析了国有企业应收账款管理中存在问题，提出了改进国有企业应收账款管理的几个建议。

[关键词]应收账款国有企业债权坏账损失。

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，企业可以借助赊销来扩大销售收入，占据市场份额，但是在国有企业中，应收账款总额过大，不仅使企业资金大量沉淀在非生产环节，并隐藏了大量坏账损失，由此阻碍了企业的正常生产经营，因此提高国有企业应收账款管理水平具有重要意义。

1.风险意识淡薄。

在日益激烈的市场竞争中，为占领市场份额，多数国有企业追求经营业绩的增长，没有选择性地赊销，忽视应收账款存在的风险。销售人员在选择客户时，在不调查客户财务和信用状况的情况下进行赊销，这是形成应收账款积压的主要原因。国有企业中，采用哪种销售方式由销售人员决定，其工作业绩也是用销售额来衡量，因此，销售人员往往片面地认为销售才是硬道理，而收款则是财务部门和企业领导的事情。另外销售人员对交易过程中形成的书面凭据缺乏认识，导致应收账款回收困难增加，甚至在不能回收而诉诸法律时，也因证据不足而不能得到法律的保护。受这种销售至上而风险意识淡薄思想的影响，国有企业的应收账款居高不下。

2.应收账款管理责任不明确。

在国有企业原有体制影响下，应收账款管理责任不明确。任何交易过程中都会存在实物流与票据流在时间和空间的差异，销售和记录往往不同步。在国有企业中，多数销售部门只负责销售，不考虑欠款回收和书面凭证的取得，财务部门只负责记录，不清楚销售部门和客户约定的还款期限，两部门间缺少沟通和合作。至于与客户对账、向客户追款两个部门则相互推诿，不能定期与客户对账，对账手续也不健全，尤其是欠款客户出现问题时仍无人积极收款，导致应收账款长期挂账，应收账款存在的风险无人过问。

1.建立完善的客户信用审批制度。

要建立完善的客户信用审批制度，对客户是否赊销、赊销采取什么样的信用政策实行审批制度，不符合信用条件的客户不予赊销。企业应指定专人负责客户信用评价，建立客户信用评价体系。首先应及时且准确地了解客户的背景资料，例如客户生产经营固定场所、法定工商注册地、产品的市场前景、客户的生产经营规模和预计采购规模、客户有无债务纠纷，以及形成原因、关联企业的基本情况等。在了解客户基本情况的基础上确认哪些客户可成为信用客户，成为哪一级别的信用客户。企业领导按信用评价体系评价结果对赊销进行审批。

对客户的信用管理应采取动态的管理，即每隔一定时间根据前期合作情况，对客户的信用情况做重新评定。因为客户的信用是不断变化的，只有动态评价客户信用状况才能辨别出真正的优质客户，确保坏账损失率降至最低。对于无故拖欠或恶意拒付的客户，企业应当首先将其从信用名单中除名，并视客户的具体财务状况，通过发送律师函、法院调解、诉讼等措施，适时加大催款力度，争取尽早收回账款。

2.建立应收账款责任制。

赊销业务发生后，要将每笔应收账款都责任到人，使所有应收账款有人跟进。发生赊销业务时，销售部门必须与客户签订书面合同，并明确接收订货、交货签收、款项结算、财务对账等具体事宜，以保障应收账款在法律保护的安全状态下运行。销售部门所签订的合同，应抄送一份至财务部门，财务部门要建立完善的应收账款核算制度。首先要按合同规定追踪欠款回收情况；其次，要建立规范的对账制度，定期与客户进行书面对账，防止与客户财务上的差距不能及时解决，而造成呆账和坏账现象，并保留书面对账资料，为可能产生的应收账款纠纷提供法律依据；第三，定期与销售部门及上级部门沟通所有客户欠款情况，以便相关人员及时掌握应收账款动态。

应收账款的责任人要随时了解客户还款能力，保持与客户经常联系，提醒付款到期日，催促付款，尤其要将那些挂账金额较大、信用品质较差的欠款客户作为重点考察对象，一旦发现客户出现财务周转方面的问题，则及时采取应对措施，最大限度地降低逾期应收账款的发生。

3.建立应收账款激励机制。

将应收账款的回收与各部门的绩效考核挂钩。应收账款的有效及时回收，很大程度上取决于相关人员的工作热情，企业如果没有一套直观、有效的应收账款回款激励机制，则必然会影响责任人的催款积极性，从而给回款带来困难。

建立应收账款的激励机制，销售部门应将应收账款管理纳入对销售人员考核的项目之中，使销售人员奖金与销售业绩和应收账款双挂勾。对于按期回款和业务部门和责任人，予以奖励；对于造成过合同约定回款期的应收账款业务部门和责任人，应当在内部以恰当方式予以警示，并要求责任人员采取适当催款措施，如客户不能近期还款，应再次与客户订立书面还款计划；对于造成坏账损失的业务部门和责任人，企业应当按照内部管理制度扣减其工资或者奖金。

制定合理的应收账款奖罚条例，可以调动相关工作人员的积极性，使应收账款得到快速及时的清理回收，降低坏账发生机率。

4.转化应收账款形式，减少企业坏账损失。

在收回应收账款出现困难时，企业应积极转化应收账款为货币资金等可以纳入企业生产循环中的资产形式，以减少企业坏账损失的发生。

首先，要进行债务重组，可以减少坏账损失。实际经营中，债务重组通常采取贴现方式收、债转股、非现金资产偿债三种方式。贴现方式是考虑给予债务人一定的折扣而收回逾期债权。这种方式往往伴随着修改债务条件，如减少欠款本金，而使债务人用现金清偿部分债权，剩余债务在约定日期偿还。债转股是指应收账款持有人与债务人通过协商将应收账款作为对债务人的股权投资，从而解决双方债权债务问题的一种方法。由于欠款客户一般是企业下游产品线生产商或销售商，应收账款为股权投资后有利于对产品市场深度和广度的推广。以非现金资产收回债权是指债务人转让其非现金资产给债权人以清偿债务。可用于偿债的非现金资产主要有存货、短期投资、固定资产、长期投资、无形资产等。在非现金资产能为企业利用时，或者该项非现金资产有活跃的交易市场和确定的参考价格时，可以考虑非现金资产偿还企业债务。

其次，企业可以将应收账款所有权让售给代理商或信贷机构，由代理商或信贷机构直接向客户收款。在这种方法下，企业可于商品发运以前向贷款者申请借款，经贷款者同意贷款，即可在商品发运以后将应收账款让售给贷款者。贷款者根据发票金额，减去容许扣除的现金折扣、贷款者的佣金以及主要用以冲抵消货退回和销货折扣等扣款，将余额付给客户。这种方式下，客户到期不支付款项时，代理商或信贷机构可以向企业追偿，此时企业应支付所贷款项。

再次，企业可通过抵押将应收账款变现。应收账款抵押是企业以应收账款为担保，从金融机构预先取得货款，收到客户支付欠款时再如数转交给金融机构作为部分借款的归还。

一言以蔽之，应收账款是企业扩大销售的重要方法，企业应加强应收账款管理，使赊销发挥其巨大的作用。国有企业在应收账款的管理中应通过完善赊销审批制度，收款责任制，回款奖励机制改进应收账款管理，建立起责、权、利相结合的应收账款管理方式。

参考文献：

[1]姚笛.现代企业应收账款管理问题的探讨.财经界，2007.1。

[3]张永旺.浅谈企业应收账款的控制途径.财会月刊，2003.4。

[4]王海辉.关于现代企业应收账款若干问题的探讨，2011.27。

知识经济是继农业经济、工业经济之后的一种新的经济形态。农业时代土地是起决定作用的要素。在工业经济时代，经济学和企业管理学的基点就是：以实物资产和金融资产作为经济发展的决定因素，或者说以劳动和资本作为经济要素。因此在工业时代，企业管理的重心是资产管理和劳动管理，企业资产负债表是反映企业经营状况的重要资料。而知识经济区别于工业经济的最本质特征就是：在知识经济时代，企业赖以生存和发展的是在物质资源背后起决定作用的知识资源。从上世纪八十年代起，罗默和格斯曼等人提出了新经济增长理论来解释新古典经济增长理论无法解释的经济现象。其中企业管理界限模糊化和虚拟运作的出现就是适应经济时代发展要求，奠定了企业管理现代化新模式的理论支点。知识经济时代，面对高科技的迅猛发展和竞争的日益加剧，企业的技术独占和知识独享变得越来越不可能。在这种情况下，企业如果仍然沿袭致力于“围墙”之内的资源整合来提高竞争力的传统思路，企业就难以生存和发展。因此，企业一方面要通过变借钱为“借脑”，变集资为“集智”，越来越多地借助外部的智力资源来弥补自身智力资源的不足；另一方面企业通过与其他的相关企业合作，实现优势互补，共同开发市场，这就使企业传统意义上的界限模糊化，出现了虚拟运作――企业经营管理的新的运作方式，这一模式的转化就是知识经济促使企业管理模式出现的新发展。

管理信息化是指企业在生产、研发、经营等各个环节，应用信息技术，通过开发和利用企业内部外部资源，建立与其相应的管理模式，以提高企业生产、管理决策的效率水平，进而增加企业的竞争力。这是企业适应知识经济要求，实现企业现代化的基础，是当前企业管理变革的大趋势。现代信息技术的高度发展和不断进步与管理信息化形成相互促进、互为因果的关系。企业管理信息化对现代企业提高应变能力、创新能力和运行效率极为重要。随着edi和internet的成熟、经济全球化的趋势，促使企业商务方式的巨大变革，电子商务（ec）应运而生。ec的发展需要网络支付系统、安全保障、相应法律环境、物流中介企业等社会条件。对企业而言，除了网络技术层面外，企业在客户关系管理、供应链管理及企业内部管理系统等方面的相应改造，都是为了适应当前网络经济的发展需要研究的企业管理新课题。

人们普遍认为上世纪80年代初开始的世界范围的新技术浪潮促进了世界经济有史以来前所未有的高速发展。与此同时，全球多数制造业生产过剩，竞争加剧，而生产力的提高又普遍提高了人们的购买力，消费者变得更加挑剔。而同时，发达的交通和信息技术，使使得市场交往在广度和深度、速度上大大提高。这都促使市场需求由低的资本、稳定的质量、标准化产品和服务转化为需求的多样化、个性化和服务化。所以市场需求“求新求变求快”成为主流，企业生产系统必须从大批量的刚性生产方式向多品种小批量的柔性生产方式转变，出现了敏捷生产、精益生产等现代企业生产组织的新方式和新方法。企业组织系统与生产系统的柔性与效率是企业实现快速应变的基础，是企业竞争能力的重要因素，这已是中国企业管理变革的重要课题之一。

环境的变化驱使企业的经营战略发生极大的转化，从多样化战略向发展核心竞争力转移，从满足需求向创造需求转化，从争夺市场占有的竞争链和开发的合作竞争转化。企业的发展壮大将更多依赖于把各种分散的技术优势和管理优势组合成一种新的更强大的协同优势。因此，现代企业必须重视协作精神，要有战略联盟意识，要善于借势。在知识经济成为经济增长重要方式的今天，人对知识的掌握以及在此基础上的创造性运用使得“人”在经济活动中的地位和作用比以往任何时代都显得更为重要。在创新能力已经成为企业主要竞争力的今天，人的因素更加显得重要。中国各地区经济发展水平和企业管理水平参差不齐，差异很大，这是中国企业管理的特殊性。中国的国情决定了经济发展阶段不可逾越，但凭借管理理念的更新和管理模式的转化可以缩短经济发展阶段的进程。如何将世界企业管理的最新发展与中国的企业管理实际结合起来，尽快赶上世界先进水平，是目前最需要研究的课题。

参考文献。

[2]迈克尔・波特．竞争战略[m]．北京：华夏出版社，1997。

[3]熊彼特．经济发展理论[m]．北京：商务印书馆，1990。

[4]r.科斯．论生产的制度结构[m]．上海：上海三联书店，1994。

多利集团作为农业+休闲的领导企业，在现代农业、生态农业、热带农业等三个板块中，形成了60多个基地和100多个产品体系，在休闲农业方面也创造了多利农场的休闲农业品牌。多利集团在全国拥有9大农业基地，有机栽培总面积3万亩以上，十几年来成功服务数百家优质企业和10万户以上家庭。

2016年，多利农场战略转型升级，中国平安投资控股公司，多利农场成为平安生活的负责人，依靠平安140万销售队伍和7000万高端客户资源，开拓新的销售链和营销网络体系。多利从有机蔬菜龙头正式转型为健康安全食生活方式提供商。

成都多利农庄项目总规划面积约2万亩，以市民农庄、乡村创客、造梦乐园建设为主题，激活城市农业多重价值，打造集休闲农业、养生农业为一体的国际生态旅游度假胜地和有机农业旅游目的地。项目计划建设10000亩有机生态农业示范区、大型智能温室、分类包装中心。同时创建农业科创中心，以乡村创客为载体，以成果转化孵化基地、服务平台的模式吸引农业企业和合作社，带动周边地区5万亩生态农业发展。

汇源集团成立于1992年，目前在全国建立了140多个经营实体，连接了1000多万亩优质蔬菜茶等栽培基地，建立了基本遍布全国的销售网络，建立了跨越东西、纵贯南北的农业产业化经营体系。以果汁产业为主体，形成了汇丰果汁、汇丰果业、汇丰农业相互促进、共同发展的业务结构。

汇丰集团利用自身优势积极投资农产品深加工项目，已在全国十个省市落地20个农业产业园区，如中国农谷汇丰生态产业园区、新疆沙棘深加工基地等，其项目运营模式包括自营生产基地、公司基地农民模式。

中国农谷汇源生态产业园是自建基地，汇源集团计划建设10万亩有机谷物栽培、50万亩有机桃、梨、柑橘栽培基地和1万亩花卉苗木栽培基地，项目建设后是集农耕、生产、科研、住宅、交通、旅游、娱乐、休息、养生为一体的综合性现代生态农业产业园。

新疆沙棘深加工基地采用的是公司旗下沙棘深耕户模式，由汇源集团与当地政府共建水果基地，生产环节由果农负责，汇源集团主要负责水果加工、包装、销售环节，为农户提供技术、资金、培训等支持。

党的十九届四中全会对推进国有企业治理体系和治理能力建设作出战略安排，为做强做优做大国有资本进一步指明了方向。学习贯彻党的十九届四中全会精神，国有企业一定要提高政治站位，保持战略定力，深入探索实践，持续提高国有企业治理体系和治理能力现代化水平。

坚定不移贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。确保国有企业图强发展、行稳致远、担当使命，第一位的是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚决做到与党的旗帜同行、与党的使命同向、与党的号令同频，打造党执政兴国最可信赖的依靠力量。一方面，学习教育求深，纳入党组理论学习中心组学习、领导干部培训、党员学习教育和组织生活常学，纳入讨论交流常悟，纳入调查研究常思，切实在学深悟透、掌握精髓、入心入脑上下功夫。另一方面，贯彻执行求实，坚持紧贴实际、注重实效，推动往心里深里实里挺进。对标践行求真，开展与党的创新理论对标检视、与中央精神要求对表补差、同企业使命对接笃行。抓实理论引领，始终作为企业确立发展战略、制定经营方略、形成治理模式的根本遵循。做实思想引领，自觉换频道、转身子、改方式，推动实现质量变革、效益变革、动力变革。坚实文化引领，涵养有家国情怀、勇于创新、市场洞察、臻于至善、奋发作为的企业家精神。

制定引领做强做优做大的建设发展方略。国有企业必须紧扣时代发展脉搏，紧跟社会发展大势、经济运行趋势、市场发展走势，努力在党、国家事业大局中找准对接点、着力点，着眼走高质量发展之路、做强做优做大、实现保值增值，从顶层设计上科学制定企业建设发展方略，以引领企业在激烈市场竞争中控得住、攻得上、打得赢。第一，发展战略是制胜之道。国有企业发展战略的制定必须基于对发展环境感知、机遇把控、资源整合、变革创新，结合自身优势迅速做出正确的战略判断和战略部署，选好跑道、开足马力，提供战略引领。国有企业在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域占据支配地位，必须坚定服从服务于国家战略，当好先锋队和主力军；必须坚持因势而动、顺势而为，稳字当头、稳中求进，有所为有所不为；必须坚持厚积垒台蓄势，夯实基础底子，坚决守住安全稳定的底线。第二，经营模式是制胜之法。探索基于自身特色的治理，通过加快经营管理转型升级、开源增收、降本增效来盘活资产，通过不同业务板块之间的战略联合、强强联手来优化区域布局、整合多方资源，实现优势互补；培育多元要素融合发展的基因，培育注入平等开放、关注价值、敏捷高效、拥抱变化、客户至上等新时代企业内生基因，从引进、消化、吸收外部资源转向自主创新，将资产调整配置到更能创造价值、更能打造核心竞争力、更能满足市场需求的区域和行业；蓄势产业链创新链价值链高度协调契合的新动能，合作布局产业链，打通创新链，发掘价值链，形成产业链优势互补、创新链合理分工、价值链共建共享的良好格局。第三，运营方略是制胜之术。坚持集约化利用，强调质量第一、效益优先，通过要素的集聚和结构特性优化，提高全要素生产率，增强企业经济创新力和竞争力。坚持市场化运营，以市场为导向、以经济效益为中心，坚持所有权与经营权分离，努力构建依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。坚持专业化发展，坚守主业、深耕主业、专注主业、做强主业。

企业生产运营分析报告篇四

20xx年3月27日28日（视天气情况调整时间）。

二、活动地点：

新民生态农庄和芷江莽塘溪（两地选一）。

三、人员安排：

两批人员，采取先自行报名选地，后再做人员调整。

四、春游负责人：

张中权、杨荣、杨长春及各店长和场长。

张中权带队，主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车船安排，保证人员春游安全、有序、有趣。

杨荣、杨长春主持协调，主要负责人员物品订购、车辆预订、饮食安排、摄影游戏等。

五、活动准备：

1、中巴车一台。

2、横幅：背篓人家优秀员工春游（还有背篓人家手举牌）。

3、饮用水。

4、扩音喇叭。

5、照相机。

六、活动安排：

（一）3月27日芷江春游安排：

上午8：30报名参加芷江春游人员在西都银座店统一集合，准备乘车。

上午8：40准时启程前往芷江漭塘溪。

上午10：00左右到芷江漭塘溪风景区，乘船游览漭塘溪其中一景区。

上午11：30参观芷江受降坊。

中午xx：00在路边特色芷江鸭店就餐（亦可安排在风雨桥头就餐）。

下午14：00芷江风雨桥、鼓楼及天后宫拍照。

下午16：00集合乘车返回公司。

（二）3月28日新民庄春游安排：

上午9：00报名参加荆坪春游人员在新民餐厅统一集合，准备乘车——上午9：10准时启程前往农庄春游。

上午10：00左右到达农庄，组织参观养殖厂，农庄。

上午xx：30后组织烧烤、拓展训练（分组进行寻宝游戏）。

下午14：00游荆坪古村。

下午16：00集合乘车返回公司。

七、春游人员注意事项：

1、参与活动人员名单由各店负责人统筹安排（总部办公室人员、养殖场和新菜研发基地自行报名），在3月20日前以书面形式报总部办公室营销策划部。

2、参加春游可以带朋友，费用aa制，所带朋友人数于3月25前报策划部。

3、所有春游人员尽量穿工作服和旅游鞋或易于登山鞋子，根据天气情况佩带防晒帽参加活动。

4、天气炎热，有身体不适或晕车现象人员应提前告知负责人。

5、春游人员在开展游览活动中应分（养殖组、宝山组、混合组）小组开展活动，组长由店长或领班担任。

注意游览途中人员安全，出现突发事件请拨打相关工作人员电话。

企业生产运营分析报告篇五

2.员工离职的利弊。

1)员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。

2)员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。技能熟练的员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。

3.有关员工流失率数据。

从网络提供的资源了解到，近几年的中国本土企业人员平均流失率为17.9%，对于理想的流失率，大部分企业选择5%-15%，而没有企业选择5%以下和15%以上的流失率。这表明流失过高固然给企业带来严重的经济损失，但是流失率偏低也并非好事。

二、有关员工离职信息分析。

主要从离职员工流失率结构、试用期员工流失结构、婚况结构、区域结构、来源结构、服务年限与年龄、离职原因等几个方面进行分析。

1.员工流失率结构分析。

目前市场调查认可的主动流失与被动流失比例为5:1，因此目前公司主动流失与被动流失比例低于市场水平。

表1各班组员工流失率统计表。

部门/班组。

离职人数。

平均员工人数。

流失率。

非生产性员工。

18。

145。

12.4%。

设备科。

1

19。

5.3%。

物料、运输、库管员。

5

8

62.5%。

冲剪班。

3

24。

12.5%。

焊接一班。

4

30。

13.3%。

品管部质检员。

7

31。

22.6%。

冲压一班。

2

15。

13.3%。

组件班。