最新项目部管理制度细则(模板8篇)

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项目部管理制度细则篇一

为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、 工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理负责制。工程项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。

二、 工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。

三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。

四、 主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备作。

五、 确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。其中承包人应有法人章委托确认的工程图章使用证明。

六、 应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。

七、 对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》。

八、 工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验，否则不得进行施工。

九、 所有隐蔽工程，工程项目部专业人员必须参与验收，并在验收资料上签字。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其配合比、水灰比的正确性，钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程项目部现场工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督。监理、监督过程除以上工作外，还应注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。

十、 主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方能拆模。

十一、工程项目部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使用功能质量缺陷。主体工程结束前，根据行业部门规定和控制细则要求，施工方应做出装饰、装修、安装工程实施方案。在实施过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误。工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决。

十二、工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，每月25日前工程项目部内业人员应与成本部内业人员办理交接存档原件，并办理登记备案手续，备案表存经理室和办公室各一份。

十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程项目部主持组织进行各种检测、检验和试验，凡是使用功能方面必须达到100%的试验项目要求100%进行试验。各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。

十四、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工。工程项目部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工项目在开发项目之内，还应负责质量管理工作。

十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后，根据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重注意有重大安全因素的燃气管路、高低压电线线路等。

十六、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回访检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理。大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修。

十七、单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时与成本部核对工程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量目标后，一个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料的'，于结算前与开发部交接完毕。

十八、协助办理工程项目的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并和开发部共同与物业公司办理资料、实物质量交接手续。该交接手续应存办公室一份。

十九、合同约定公司供应的材料、设备、构配件，工程项目部应督促施工单位在工程开工前提出总使用计划，并在使用前二十天报详细计划，该计划由工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司采购部采购。如有大型设备、大宗材料等采购项目，还应留有外出考察的时间。

项目部管理制度细则篇二

为了规范项目部人事管理，制定本规定。

2.0 范围

项目部的所有人员

3.0 职责

3.1经理负责批准项目部人员请假。

3.2考勤员负责对员工的出勤情况及时进行登记、汇总。

4.0 内容

4.1假期管理制度

4.1.1公休假

项目部员工，每月有一天休息。

4.1.2探亲假

项目部员工享有探亲假，具体时间和周期由项目部决定，相关流程参考事假流程。

4.1.3事假

4.1.3.1员工请事假，按规定程序和审批权限履行请假手续。

4.1.3.3履行请假手续，必须由员工本人填写请假单。凡员工请假在2个工作日以上的，都应填写请假单。无请假单或未经单位部门或领导批准和签字而休假者按旷工论处。

4.1.3.4员工请假必须提前一天按规定程序和审批权限履行请假手续后，方可离岗休假。

4.1.3.5员工在假期期满回单位上班应向准假部门办理销假手续。未及时办

理销假手续的按旷工处理。

4.1.3.6无论假期长短或假期类别，一般不允许他人代请或打电话、带口信请假。

4.1.3.7学徒工、实习生在学徒、实习期间非特殊情况不得申请事假。

4.1.4其他假期

4.1.4.1其他假期，如法定假、婚假、产假、病假，工伤假。参照总公司《假期管理规定》执行。

4.2考勤制度

4.2.1考勤。是为考查每个员工的出勤情况而实行的一种劳动考核制度；同时，员工考勤记录是计发工资和奖金的一项依据。员工应自觉遵守考勤制度，接受考勤员的考勤。

4.2.2考勤工作应以部室为单位进行，以月为周期，按工作3日考勤、记录。

4.2.3考勤员

4.2.3.1考勤员应当由敢于坚持原则，大公无私、责任心强、工作认真负责的员工担任，并经科室员工民-主选举产生。

4.2.3.2考勤员的职责是对本单位员工的出勤情况及时进行登记、按时汇总上报。考勤员如有瞒报、漏报，将对考勤员每月考核扣分。

4.2.3.3单位领导要充分信任考勤员，对考勤员的工作给予支持和帮助，尊重考勤员的劳动成果。如对考勤员的考勤记录有异议，应通过调查，核实事实，依据有关规定，进行正确处理。

4.2.4考勤记录

4.2.4.1考勤记录是计发工资、奖金，计算出勤率等指标和对员工进行考核的一项原始依据，必须保持严肃性和准确性，任何领导和个人未经考勤员同意，不得擅自更改考勤记录，月末项目部将考勤记录汇报公司人力资源，由人力资源汇总，经制表、复核、审核签名后报总经理审批，交公司财务部作为月工资表的编制依据。

4.2.4.2下列情况均为出勤：

（1）按照制度规定的时间实际到达并坚守工作岗位；

（2）工作时间内参加会议或经组织安排从事本职工作之外的其他工作；

（3）参加经项目组批准的短期岗位（包括业务培训、学习）培训；

（4）因公出差。

4.2.4.3缺勤。由于员工本身原因未能在制度规定的时间内参加生产（工作）的均为缺勤，包括病假、事假、探亲假、婚丧假、产假、哺育假、工伤假、旷工等。

4.2.4.4旷工。凡无正当理由，无故缺勤、擅自脱离生产（工作）岗位、不服从分配而造成停工、伪造证明、骗取假条的休息时间、假期期满逾期不归并且无特殊情况和未办理续假手续等缺勤的时间，均属旷工。

4.3补贴制度。由于项目工地现场工作环境与条件相对艰苦，为了提高在项目部现场工作的员工的工作积极性，给予项目部入职工作人员相关经济补助的制度。

4.3.1工地补贴

4.3.1.1项目部人员补贴的发放应严格以考勤记录为依据，入职员工按照1500元/月的标准发放，实习生按照800元/月的标准发放，月末项目部将考勤汇报公司人力资源，由人力资源核实并编制表格，由公司财务部总部复核报批后安排资金并通知项目部发放。

4.3.2话费补贴

4.3.2.1公司对项目人员根据不同区域不公岗位给予不同标准的补贴（详见项目部补贴标准规定），一般入职普通员工按照省内200元，省外300元的标准发放，实习生同上。话费的报销或补贴每月由项目会计制单，凭电话费发票单或充值发票审核付款，电话费按公司规定标准统一发放补贴，超额部分不再给予报销或补贴。

4.3.3餐费补贴

4.3.3.1伙食费每周贴一次单，并附用餐人数及名单，伙食费标准：项目部设立食堂统一开伙食的每天每人不超过18元（无正规发票的不超过17元）；项目部未设立食堂的，每人每天不超过24元（凭餐费发票付款，无发票的不超过23元。超出标准由项目部人员自行分摊承担）

4.3.4差旅费补贴

4.3.4.1项目部出差人员，享有差旅费补贴，市内交通需填写交通费附注说明，远途出差附出差申请与出差报告。市内或远途出差 ，交通费凭发票据实报销，误餐费每人每餐不超过15元，凭发票报销；出差需要留宿的，住宿标准按员工手册规定执行，项目部人员因每月实行话费补贴，出差时不再享受出差话费补贴。出差人员回来后，应于三天内到项目财务部办理报销手续，无特殊原因逾期的，项目财务部有权不予受理。

5.0其他

5.1本制度由人力资源部负责解释并制定。

5.2本制度自签发批准之日起生效执行。

第一条 项目办在册工作人员编制、招聘、录用、调动调配及解聘由集团公司人力资源部统一实施。

第二条 考 勤

一、 考勤办法

（一）各部室负责人请假３天以内由项目办领导审批，３天以上由项目办领导签注意见后报集团公司审批。

（二）部室工作人员请假7天以内由部室负责人、项目办领导以此审批，７天以内由项目办领导签注意见后报报集团公司审批。

（三）节假日包括在请假天数之内，不另行计算。

（四）全体工作人员执行本条内容二、三中病、事假审批程序和扣发工资、效益工资办法。

（五）项目办员工在施工期间享受每月3 天休假时间，因工作需要离不开工地，根据实际情况安排累计休假；因工作需要无法集中休假者按200%折算员工每日工资。

二、病假

员工病假１月以内不扣发工资。病假1个月以上、6个月以内，月工资按70%的.标准发放，并影响其年终效益工资。

病假６个月以上，取消一切薪酬待遇，批准休岗一年。

三、事假

（一）员工请事假７日之内不扣发工资；７日以上、30日以内，根据出勤天数计算月工资，并影响年终效益工资。

（二）请事假30天以上或全年事假累计２个月，将人事关系退回集团公司处理。

四、其它国家规定的假期按国家有关规定执行。

第三条 考 核

一、项目办工作人员绩效考核内容及分值

（一）部室负责人员

1、工作业绩（目标责任完成情况）（60分），考评小组进行评定；

2、民-主测评（20分）由项目办全体工作人员进行测评；

3、业务考试（20分）以参加集团公司或项目办组织的业务培训考试成绩为依据。

（二）部室工作人员

1、工作业绩（目标责任完成情况）（60分），由部室负责人会同考评小组进行评定；

2、民-主测评（20分）由项目办全体工作人员进行测评；

3、业务考试（20分）以参加集团公司或项目办组织的业务培训考试成绩为依据。

二、员工考核评价按绩效考评综合得分确定为：

排名前20%为a类员工；

排名中70%为b类员工；

排名后10%为c类员工。

三、以下人员不参加年度绩效考评：

（一）全年病假累计超过六个月；

（二）兼职、外聘人员。

四、考核结果的应用

（一）与效益工资挂钩；效益工资分配方案应体现绩效考评因素。

（二）与薪资调整挂钩；年度薪资调整时，a类员工加2分，c类员工减1分。

（三）形成人才梯队；

（四）实行末位淘汰

第四条 培 训

一、为提高员工整体素质，适应企业发展战略步伐，项目办鼓励员工自学成才、岗位成才，积极参加各类专业技能培训，并鼓励员工参加继续教育，提高个人素质水平。

二、员工参加各类继续教育、学习，应履行如下手续：

（一）本人提书面申请；

（二）经所在部室同意；

（三）项目办综合部和集团公司劳资企管部备案。

三、凡报名参加继续教育的员工，应符合以下条件：

（一）试用期满经考核合格；

（二）专业对口。

四、员工的培训学习，又项目办整体计划，员工每年参加的培训不少于20个课时，员工的培训由综合部备案。

五、员工经批准参加自学考试、函授学习，在不影响工作的前提下，原则上准予请假。

六、 未经批准报名参加各种学习的员工，费用自理，学习期间的请假视同事假。

七、培训学习费用包括培训费、资料费、住宿费、路费等。凡项目办派出参加各类培训学习的员工，取得结业证、合格证等相关证件，其培训学习费用由公司承担50%，个人承担50%；如成绩不合格未能取得相关证件，其培训学习费用由本人承担。

项目部管理制度细则篇三

为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依据。

本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。

1.3适用范围。

本制度适用于所有工程项目。

本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。

第二章建设单位与监理单位的职责划分。

2.1建设单位的职责。

（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。

（2）负责选定施工单位及材料供应商。

（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。

（4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。

（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。

（6）负责总体工期控制，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。

（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终。

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项目部管理制度细则篇四

1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。考勤时间为：根据现场定时间。

2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。

3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外出。

4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。

5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。

奖惩设置：

1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。

2、迟到早退一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。

1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。

2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会安全记录。

3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。奖惩设置：

1、每日施工日志记录完整，当日无记录每次罚20元。

2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。

1、材料入库必须经库管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目管理人员签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。奖惩设置：

1、材料出入库无手续或手续不齐全，对领料人和材料管理员均罚款20元/次。

2、材料损坏或丢失者照价赔偿。

1、施工作业时不准抽烟。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员必须着工装。不得穿拖鞋等有损公司形象装扮。

1、新工人入场，应接受相关安全生产教育。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

5、施工现场地需挂贴安全施工标志牌。

6、严禁违章指挥和违章操作。

7、项目管理人员应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

8、所有施工现场管理人员必须佩戴岗位胸牌，外来人员不得进入施工现场。

1、项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、加强专项检查、及时解决问题。施工中发现的问题必须及时报知项目管理人员，由项目管理人员负责统筹安排并每天汇总报知项目经理。

4、定期对项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题集中分类，每天召开会议，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

项目部管理制度细则篇五

1、  认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

2、  负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

3、  组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4、  对项目范围内的各单位工程室内外相关工程组织内、外包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5、  组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

6、  根据公司每年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

7、  严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

8、  负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

1、  负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制定以及施工项目的技术管理制度。

2、  开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

（1）  组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（2）  组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（3）  经常检查工程技术档案资料的管理情况。

（4）  监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

（5）  组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（6）  工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

3、  负责质量管理工作

（1）  监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。

（2）  组织基础和结构部位的验收工作。

（3）  配合项目经理抓质量意识教育。

（4）  处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

4、  开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

5、  组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

1、  认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2、  参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3、  切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4、  定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5、  组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

6、  协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7、  不得安排无证人员进行特种作业。

8、  参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

1、  向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2、  及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3、  对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4、  组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人处以5—50元的罚款。

5、  配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

6、  及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

1、  贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2、  参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3、  负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工程。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

4、  深入施工现场检查、监督、指导各项规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

5、  正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6、  负责对现场安全设施的`检查与验收，指导维护工作。

7、  督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

8、  参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

9、  参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

1、  遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2、  及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

3、  根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。

4、  负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5、  及时提交有关的材料质量证明书和材料复试报告。

6、  根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

1、  根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2、  及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3、  协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

4、  及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5、  认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

6、  所有技术资料必须及时、正确、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7、  负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

1、  认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

2、  及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

3、  根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

4、  及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

1、  认真执行国家财经纪律和财务制度。

2、  认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。

3、  建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。

4、  及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做好日清月结，保证帐款相符。

5、  保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。

6、  负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

7、  按月编报《职工工效花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

8、  在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

9、  负责项目部的成本核算。

10、  及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

1、  按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2、  监督、检查本班组操作人员按图纸、规范、施工方案施工。

3、  组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4、  负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5、  认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6、  搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场现组级安全教育。

7、  组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8、  经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9、  发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

10、  有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

目的： 

或误工，一次罚款200元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。 

1、工作时间： 

2、旷工： 

3、请销假： 

（1）主管以下人员（含主管）请假一天的由项目经理批准，两天或三天的

4、违纪和奖励处理： 

（2）行政部根据各部门考勤员工的考勤情况，依上述规定，核算员工的工资。 

1、本解释权归公司。 

2、本制度自颁布之日起执行。

项目部管理制度细则篇六

1、项目后勤、劳保、宣传工作由项目党支部统一安排、规划，财务室协助实施。

2、在工程开工前期要作好与外部的联系、协调工作，落实生活垃圾与粪便的处理方式，以及生活、施工污水排放。

3、党支部要及时了解项目职工对工作环境、生活福利的意见和建议，并及时研究解决，对生活有困难的职工，可根据公司有关规定给予一定的补助。

4、监督项目食堂每月的伙食费用，作好防署、防瘟疫、防煤气中毒。

5、根据公司规定按季节发放项目正式职工劳保用品，由项目安全员或项目党支部作劳保用品计划，经项目书记审核后，由财务室、材料室配合购买。

6、项目党支部要作好项目所有对内外部的宣传工作，并注意根据公司下发的ci手册维护整体形象。

1、办公室为公共场所，其布置应整齐、干净、统一，上班期间严禁打闹和大声喧哗；

2、各办公室：：要保持清洁并作到门前三包，作到无烟头、无痰迹、无废弃物，由项目书记和考勤员抽查，对不合格的办公室，可责令其立即改正。

4、项目办公室是项目全体人员办公场所，各办公室在上班期间必须保持肃静，不在办公室打闹、大声喧哗，以免影响别人办公。

5、办公室必须做到；桌、椅、柜及其它办公用品摆放整齐一致。门准窗保持干净明亮，室内地面保持无烟头、无痰迹、无废弃物。

6、会议室是项目的公共场所，严禁个人将会议室的各种设备挪为私用。

为了维护全体职工的身体健康，保护工作场所的环境卫生，特制定本制度：

1、凡本项目卫生事宜，除另有规定外，悉依本制度行之。

2、本项目卫生事宜，除后勤管理人员负总责，保洁员负责打扫外，全体人员必须遵守自律。

3、凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识，并自觉执行。

4、各室工作场所，均须保持整洁，不得堆积有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑。办公桌面整齐无杂物，办公地面除保洁员每天负责打扫三次外（早、中、晚各一次），其他人员也要注意维护。主任每天要查看一次，确实做到清洁、无脏痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落尘。保持门、窗洁净、明亮，墙面干净。

5、各工作场所内，严禁吸烟和随地吐痰。

6、饮用水必须清洁卫生，未烧开的水不得饮用。

7、洗手间、厕所、更衣室、值办室及其它卫生设施，必须特别保持清洁。

8、保持会议室、会客室的清洁卫生，要求每天清扫一次，桌、椅、沙发要干净整齐，每次会议后必须还原，及时打扫室内卫生。

9、各工作场所应充分使空气流通，保持适当的温度。

10、食堂及厨房的一切用具及环境，必须保持清洁卫生，严禁食物中毒的发生。

11、垃圾、污物、废物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的地点位置内，不得任意乱倒乱堆积。

办公用品管理。

1、本着“谁使用谁负责”的原则，加强维护，对大件办公用品，如桌、椅、柜、电脑、复印机、打字机、计算器等，不得乱写、乱画、乱刻、乱使用。如因工作调动，离开时必须返还，否则加倍扣罚。

2、小件办公用品每月月底前，各室主任将该室所需要的办公用品制定计划交资料室，由资料室制定每月办公用品计划及预算；经总工审批后，统一由资料员负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划有分发给各个室，并由本人签字领回。

3、除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经经理、总工批准方可购买领用。

4、新调入员工的办公用品，各室主任提供的名单和用品清单报经理、总工批准后，由资料室负责为其配齐，以保证新进员工的正常工作。

5、负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全，品种对路，量足质优、库存合理、开支适当，用品保管好。

6、负责购发办公用品的人员要建立帐卡，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人签名。

7、办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全，防火、防盗，严格按照规章制度办事。

8、各室主任对所属人员的办公用品必须加强管理，监督检查，精心爱护和保养，使办公用品和设施处于良好的状态。

9、各室办公设施及物品，必须自行负责，不得丢失和损坏，否则，将追究室主任和当事人的责任，并加倍处罚。

10、项目人员原则上不配备呼机、手机，但每年每人可报销一次呼机费，项目领导层可视工程施工等具体情况适当按月报销手机费用。

1、为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范管理，本项目员工应按规定要求统一着装（指上衣）。

2、员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。

3、男职员的着装要求：夏天着衬衣，系领带；着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩戴项目胸牌。

4、女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。着装要求：夏天着衬衣，系领带；着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩戴项目胸牌。

5、项目经理、总工，办公室一定要备有西服，以便外出活动或业务洽谈时穿用。各室主任在办公区内，可穿工作服之外的服装。

6、员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，不准留胡子；女职员上班提倡适当化妆。

7、员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。

8、各室主任应认真配合、督促下属员工遵守规定，一月累计员工违反规定超过三人次（含三人）以上者，扣发主任奖金100元。

1、为了建立良好的企业形象，提高员工的荣誉感，并显示本公司、本项目身份，故全员应配挂胸牌。

2、胸牌一律挂在上衣左边口袋处的上方，不得挂于腰际或以其外衣遮着，违者以未配胸牌处理。

3、上班时间，员工应于办公场所及施工现场配挂胸牌。

4、胸牌有遗失或损坏，应通知工程室，由回保华负责登记补发，每枚扣交10元；如为故意损坏，加倍扣交，因公损坏的应报请室主任签证后，交资料室补发。

5、凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、调离或开除。

a、利用胸牌在外作不当的事情者。

b、将胸牌借给非本项目人员、民工或其他人员，而在外破坏本项目名誉或肇事者。

6、各室主任应监督所属员工挂胸牌，并由安全员及后勤管理人员负责追踪考核工作，未挂者每月第一次警告，第二次起每次罚款20元，五次以上者取消当月全部奖金。屡教不改者，给予调离或开除。

1、本项目的电话，主要是用于工作，方便上下沟通，外界交往和业务联系，不提倡员工在项目内打私人电话。施工队人员原则上不准使用项目办公电话（工作需要除外）。

2、电话的管理由各室负责，使用则由各室主任负责监督与控制。

3、员工打电话，用语应简洁、明确，以减少通话时间。

4、员工在接听外线电话时，应使用标准用语：您好、请问、请稍等。在接听内线电话的用语为：您好。其他内容视情况回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。

5、员工不经同意即私挂长途电话，发现一次罚款50元，屡教不改的，视情节轻重扣发奖金。

6、传真电话由资料室负责管理，各室需发传真，须经经理批准后，由资料室拔发。

7、员工不得用项目部电话拔打于工程无关的信息电话，否则一经查出将按话费的10倍加以处罚。

钥匙管理规定。

1、为管理办公场所及施工现场物资的整洁与安全，特定本规定。

2、项目办公钥匙由后勤管理员统筹管理、复制。办公室、会议室钥匙由保洁员保管一套，各办公室人员每人使用一把；财务室、：：预算室由部门负责管理；北大门钥匙由保安负责管理；各材料库钥匙由库房保管员负责管理。食堂餐厅钥匙由炊事人员负责管理。

3、如办公需使用钥匙，得向保洁员说明，并给予打开。

4、钥匙保管人调离时应将钥匙交后勤管理人员；钥匙遗失时，应立即向后勤管理人员报告；不能任意借予外人使用，更不能私自复制。否则所受损失由钥匙保管人负担责任，并视情节轻重论处或依法查办。

1、为加强项目车辆的保管及有效运用，特制定本制度。

2、本制度所指车辆系指项目的小车、面包车（班车）。

3、项目的车辆由班车司机管理，并负责车辆的'日常保养、维修审批程序结帐和报验。

4、项目小车，一般为经理的公务用车，不设司机，由经理本人驾驶；面包车（班车）为员工上下班接送专用，应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，必须经经理、书记批准。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

5、车辆的有关证件及保险资料统一由机械员保管。

7、车辆行前应特别注意安全检查。水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。行车途中注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款由驾驶员负担。

8、车辆油料统一由财务室购买，并根据每一辆车的实际公里数和额定耗油量，计算节超油用量。

1、搞好粮、油、菜的采购，做到副食品和粮菜随吃随买，做好采购台帐。

2、炊事员管好食堂卫生，对食堂工作做好安排。炊事员上岗前要作好身体健康检查，无传染性疾病方可上岗。同时，在工作期间要定期做健康检查。饭菜在保证卫生的前提下，尽量做到营养可口。

3、每天早晨7：30，中午12：00开饭，开饭前项目人员不准进入食堂。

4、项目食堂仅为本项目管理人员提供就餐，原则上不提供外来人员就餐，并按规定交纳伙食费。

5、本食堂就餐人员每月交60元伙食费，每月集中上交一次，上交伙食费只用不退。

6、项目伙食标准按成本核算，由食堂统一安排，每日保证不少于三菜一汤，项目适当给予补贴。

7、项目食堂实行公开监督制，每月公布帐目，防止浪费和不必要开支，厉行节约。

8、食堂工作人员要实行严格管理，不循私情，严格控制粮油蔬菜的不必要消耗，对不该在本食堂就餐人员要给予拒绝。如发现有未经许可的外来人员就餐，伙食费由食堂工作人员代交。

9、每日就餐人员原则上不允许给他人带饭，特殊情况需报清姓名。

7、固定资产的管理参照低值易耗品，任何人未经允许不得擅自购买，同时本着计划性原则尽量减少现金零星购买日常消耗，有私自未经批准购买或事后补办手续的一律不予报销并追究当事人责任。

项目部管理制度细则篇七

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。

由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件控制清单。

项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改。

a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。

c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

f、文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

10、文件和资料的保管。

a、文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。

b、文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。

c、文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。

11、文件和资料的使用控制。

a、文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

b、需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。

12、记录。

项目部管理制度细则篇八

项目经理依据合同质量目标和承包人的附加要求以及业主潜在的要求，制定项目的质量目标，并组织分解到分部分项工程，发放到有关施工单位，作为签订分包合同和制定质量措施的依据。

二、施工准备阶段的质量控制。

1、施工合同签订后项目部应索取图纸和有关技术资料，由项目经理主持对项目全过程的质量控制进行策划，形成质量计划，也可与施工组织设计合并编制，但应包括质量体系及管理组织协调的系统描述、必要的质量控制手段、施工过程的检验试验程序、与施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求，并指定专人对文件和资料进行管理，公布有效文件清单。

2、项目部若实施采购，应根据《采购管理程序》中工程分包和物资采购的规定，评价并选择分包人和供应人，保存评价记录，报技术质量部备案。项目部应形成合格分包方清单（含事业部外委的分包方），作为签订分包合同和进行质量管理的依据。

3、项目部应对进场的施工人员包括分包方施工人员进行质量知识培训，必要时委托事业部进行培训。保存培训记录。

4、技术质量部在开工前对施工准备阶段的质量控制情况进行检查。

三、施工阶段的质量控制。

1、技术交底应符合下列规定。

（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面的技术交底。交底资料应办理签字手续并归档。

（2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2、工程测量。

（1）在项目开工前，应进行测量放线，并经项目技术负责人组织。

校验后方可开工。测量记录须由测量人员和校准人员签字后归档。

（2）在施工过程中，应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。必要时，在施工过程中进行复测。

3、材料质量控制。

（1）材料、半成品和构配件应在合格供方清单中按计划招标采购。采购进厂的材料做好采购品的验收记录。需要复验的应按照项目检验计划委托有检验资质的检测单位进行检验和试验，抽样数量应满足标准规范要求。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备不得投入使用，对材料、半成品、构配件按要求进行标识，材料的搬运与储存应保证原有的质量不受损坏。

（2）对顾客提供材料、半成品、构配件、工艺设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。必要时报请监理工程师进行验证。

4、工序质量的控制。

钢构件出厂必须经过质量部门验收，由质检人员签署合格证后方可出厂。

（2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

（3）工序检验和试验执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、各项施工质量验收规范及各项强制性条文，其中地基与基础、主体结构由技术质量部参加验收，并对各分项工程进行抽检。

（4）项目部依据施工标准、规范及时安排检验项目的实施，做好检验记录，如实填写月度工程质量报表报技术质量部。

（5）在检验过程中，发现问题及时下发质量整改通知单并按期验证，整改措施不力或造成严重问题的除进行经济处罚外，按《不合格品的控制程序》执行。

（6）项目部施工负责人、质量负责人要做好施工日志，记录工序施工和质量控制情况。

四、竣工阶段的质量控制。

1、单位工程竣工后，项目部技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理质量记录。

2、项目技术负责人应组织有关技术人员、质检人员，根据合同、设计文件的要求，对工程是否具备交工条件进行全面检查，由技术质量部组织预验收，查出的有关问题按期整改，验收合格后向顾客发出竣工验收通知单，所有施工验收项目在验收后3日内报技术质量部备案。

3、项目部做好工程竣工文件的移交准备工作，经汇总审核后移送建设单位，并保留一份交技术质量部存档。

4、施工项目未交出前，项目部应对建筑产品采取防护措施，保证建筑产品的质量不受损坏。

五、质量巡检及例会。

1、质量巡检制度。

项目部定期组织对质量目标完成情况及工程实体质量进行检查，发现的问题及时下发质量整改通知单并按期验证。

2、质量例会制度。

项目部每周召开一次工程质量例会，施工单位及分包单位质检员参加，并保存会议记录。