2023年部门职责怎样写模板(大全8篇)

阅读是启迪智慧和开拓视野的重要途径，我们应该培养良好的阅读习惯。在写总结时要突出重点，对于重要的事项和成绩要进行重点阐述。请大家看看下面这些范例，或许能够提供一些启示。

部门职责怎样写模板篇一

直接上级院长。

管理职能负责对医院日常行政工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责1.负责处理医院日常行政管理工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，执行上级部门的有关文件、规定和医院的决定、决议，并负责布置、督促、检查执行落实情况。

2.当好院长的参谋和助手，协助院领导处理有关事务，围绕医院中心工作，收集信息、反映动态、综合调研，为领导决策提供科学的依据。3.及时上传下达，受理各部门和科室的请示报告，并呈交院领导批示。4.根据院长和院务会的决议，负责拟定医院远期与中长期规划以及年度工作计划、工作总结、季度工作安排等，并督促检查规划、计划执行与阶段性任务完成情况。

5.负责组织安排医院的各种行政会议及院长召开的其它专门会议，做好会议记录，整理会议纪要，传达会议决议，并监督检查贯彻落实情况。6.负责全院性工作制度及流程的统一审核、调整和发布。

7.负责上级来文的收发、登记、传阅、立卷、归档、保管利用及院发文件的审签工作。

8.负责全院报刊杂志的征订与收发管理。

9.负责医院的外勤、通讯联络、外来人员及外宾的接待服务工作。

10.负责安排医院总值班与全院排班。

11.根据相关文件要求，负责组织全国专业技术人员计算机应用能力考试、专业技术职称外语考试及专业技术人员的继续教育培训。

12.根据国家有关专业技术职称管理的规定，负责全院职工专业技术职称晋升、聘用等工作。

13.负责医院法人年检与变更工作。14.负责考勤管理及病事等请假管理。

15.完成医院领导交办的其他任务。

部门名称创甲办公室。

直接上级院长。

管理职能对照评审标准，分配工作任务并负责组织落实监督。

主要职责1.医院等级评审活动的整体策划、相关文件包括迎接医院等级评审工作实施方案、工作计划、工作进程等的起草制定及具体组织实施。

2.医院等级评审相关工作任务的分解、下发、指导、督查。3.医院等级评审相关资料的收集、整理、保管、利用。4.医院评审接待工作等。

5.针对督查中发现的问题，提出整改意见并责成有关科室限期整改。6.收集、整改被查科室在医院等级评审过程中存在的困难并积极协调解决。

部门名称人力资源办公室。

直接上级院长。

管理职能受院长委托配置与考核医院所需的各类人才，制定并实施基本工资、福利政策，调动职工积极性。

主要职责1.负责党和国家有关人事工作的路线、方针、政策、法规和人力资源管理业务知识的组织落实，并负责制定医院人力资源管理规章制度。

2.根据医院的发展目标和现实需要制定医院短期和中长期人力资源规划，提出机构设置和各类人员编制方案，积极引进优秀人才，做好医院人才培养等各项工作，不断优化专业技术队伍结构。

3.根据人事工作政策、制度和有关规定，负责办理职工的招聘、调配、录用及辞职等手续。

4.根据上级主管部门要求，结合医院岗位变动情况，及时做好各类人员的岗位设置工作。

5.根据医院人力资源管理制度，做好全院各类人员的基本工资管理、各项社会保险的办理。

6.负责人事信息库的日常管理及全院人力资源，及时、准确地完成各种统计报表。

7.负责全院职工的管理工作。按照相关规定做好职工的合同签订、合同鉴证、劳动就业备案、相关保险的缴纳及辞职等工作。

8.按照档案管理制度，建立健全人事档案，做好保管及转递，并督促各主管部门完善专业技术人员技术档案。

9.负责全院职工教育培训及新入院职工岗位培训等管理工作。

10.按照国家有关政策规定，负责办理职工的退休、工伤及遗属补助等工作。11.负责全院职工年度考核工作。12.完成医院交办的其他工作。

部门名称医保办公室。

直接上级院长。

管理职能负责对医院医疗保险工作的全面管理、监督、检查、协调，结算、报销工作。主要职责1.认真贯彻执行医疗保险各项方针、政策、规定、协议，负责制定并完善医院医疗保险各项管理制度、职责并组织实施。

2.组织协调与市、区医疗保险经办机构的业务关系，共同完成医疗保险工作。3.负责本单位医疗保险管理工作，业务受市医疗保险事业处管理与指导。4.配合相关职能部门组织医疗保险执业医师医疗保险知识培训，学习相关文件、政策和法规，掌握运用省市基本医疗保险药物目录、诊疗项目、服务设施标准。5.严格医疗保险流程，认真宣传医疗保险政策、法规，了解参保人员疑难问题，解决运行中存在的问题，解答相关问题的咨询。

6.组织工作人员学习有关政策、法规。坚持原则、履行职责，服务热情、耐心周到，全心全意为参保人服务。7.完成医院交办的其他任务。

直接上级财务总监。

管理职能对医院经济活动进行核算、控制和监督并负责对医院财务工作实行记录核算、预测决策和控制分析。

主要职责1.认真贯彻执行《会计法》等国家财经法规和医院的各项规章制度，加强经济管理和财务管理，规范经济行为，不断提高经济效益，维护医院正常的经济秩序。

2.建立健全医院财务管理制度并督导落实，在院长和上级主管部门的领导下，做好会计核算、会计监督和财务管理工作。

3.根据医院的总体规划和业务工作计划以及主管部门有关规定，科学合理编制并实施年度财务预算，合理组织收入，严格控制支出，确保年终财务预算的完成。

4.加强会计核算，做好会计基础工作。对发生的每一项经济业务，必须取得合法的原始凭证。记账凭证编制简明扼要，会计科目使用得当。账薄登记准确清晰，会计报表编制数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。5.管好用活货币资金，及时清理债权债务。多渠道为医院建设筹集资金，积极探索医院新的经济增长点。

6.监督检查医院有关部门的财务收支、财产保管、收发计量等情况，做好财产物资的会计核算，做到账实、账账、账表相符。

7.负责建立健全医疗成本核算体系，制定有关成本核算办法，切实做好成本核算工作，同时做好新增医疗收费项目的成本测算和申报工作。8.参与医院重大投资、物资采购等招标及经济合同的签订工作。9.负责医院基建项目的会计核算工作，加强管理，统筹资金，综合利用。10.负责医院财务分析，及时提供经济信息，当好经济参谋。利用会计资料，运用科学手段和先进的管理方法，对医院的经济活动定期进行财务分析，对经济前景进行预测。开源节流，不断提高经济效益。

11.负责财务人员的教育和业务培训工作，加强财务人员的考核，不断提高财务人员的政治和业务素质，提高财务管理水平。

12.负责会计凭证、会计账簿和会计报表等会计资料的定期收集、整理立卷、妥善保管工作。实行统一保存、专人管理、按要求使用。13.积极配合财政、税务、物价、审计等有关部门的监督检查。14.负责医院行政印章的使用和管理。

15.及时完成院领导及上级有关部门交给的其他任务。

部门名称信息科。

直接上级财务总监。

管理职能对医院信息工作进行全面管理，提出医院信息化建设的发展规划和建议。保证信息网络的正常运行，收集保存各种信息，并保证数据安全。

主要职责1.在财务总监的领导下，具体负责实施全院信息化建设和管理工作，保障医院信息系统安全、有序、正常运行。

2.负责制定医院信息工作年度计划，提出医院信息化建设的发展规划和建议。制定各项管理制度，并督促各项制度的落实。

3.按照医疗、护理、教学、科研、管理及后勤等方面的要求，提供相应软件系统，负责收集保存信息系统中的各种信息。

4.负责报送统计报表，定期做出报表分析供院领导及有关部门参考，并保证所报数据准确无误。

5.负责组织对医院工作人员信息系统方面的专项培训、业务指导与咨询，使其熟练掌握相关系统的操作。

6.负责院内外信息网络总体建设，监督各项工程的建设质量。

7.负责协调医院与相关公司的业务关系，及时为医院开展工作提供保障服务。8.制定信息网络系统的应急预案，并组织演练、实施和持续改进。9.完成医院领导交办的其他工作。

部门名称住院挂号处。

直接上级财务总监。

管理职能全面负责门诊挂号、收费管理工作。

主要职责1.负责门诊挂号、收费、住院结算工作，按规定办理患者出、入院手续，配合医保办公室做好医疗保险结算工作。

2.强化收费管理，严格按标准收费。定期和不定期对门诊收费、住院收费、科室划价等进行监督检查，杜绝多收费或漏收费现象，不断提高我院收费透明度。

3．不断提高门诊挂号、收费人员的工作质量，改善服务态度。

4．认真贯彻落实国家的有关财金方针政策、法规，遵守与医院各项财务管理制度和物价收费政策。

5．加强对医院业务收入的核算管理，保护医院的合法利益，确保医院资金安全，防止损害医院和患者利益的现象发生。6．完成医院交办的其他任务。

部门名称仓库。

直接上级财务总监。

管理职能全面负责医院物资储备管理、发放及采购工作。主要职责1.负责全院物资的采购及保管工作。

2．对库房的物资做到定期盘点，建立可查的账簿，做到账物相符。

3．严格把好物资入库验收制度，做到细心保管，堆放有序，清洁整齐，防止积压浪费，霉烂变质，并经常检查。

4．做好防火、防盗、防事故工作，严禁在库内吸烟或存放易燃易爆物品。5．勤俭节约，修旧利废，物尽其用。

6．严禁向外泄露物资库存情况，外来人员未经许可不得进入库房，库房内禁止存放私人物品。

7．完成医院交办的其他任务。

部门名称设备科。

直接上级业务院长。

管理职能负责对医院医学装备及计量工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责1.根据国家有关规定，建立完善医院医学装备管理工作制度并监督执行。

2.负责本院医学装备质量与安全管理相关问题，提出改进方案。负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。

3.负责医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理。4.保障医学装备正常使用。

5.收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。6.组织医院医学装备管理相关人员专业培训。7.完成医院交办的其他任务。

部门名称医务科。

直接上级业务院长。

下属部门准分子科、白内障科、眼底病科、小儿眼科、中医科、视光学科、特检科、药剂管理职能具体组织实施全院的医疗、教、研、防保工作，对全院医疗业务、医疗质量及医疗技术实施科学的组织管理。

主要职责1.负责对全院医疗活动的全过程进行计划、组织、协调和控制，使其处于最佳状态，以取得最佳医疗效率和医疗效果。

2.根据医院发展规划，制定全院医疗工作计划和年度医疗工作总结。拟定有关业务计划，医疗指标，经院务会批准后组织实施，并负责督促检查。3.负责制定有关医疗管理的制度、文件和办法，解释相关医疗政策，督促检查临床科室各项规章制度、医疗常规的落实和实施情况，加强科室间协作，严防医疗差错事故的发生。

4.深入科室，了解和掌握有关诊断、治疗和检查情况，督促医疗任务的完成和新技术、新业务的应用，不断提高医疗质量。

5.审核医师的执业资格、权限，做好相关专业医师执业资格准入工作。6.协调临床和辅助科室的工作。

7.负责院级医疗差错事故的受理调查和组织鉴定工作，有效防范医疗差错和缺陷。

8.负责全院运行病历、终末病历的管理。

部门名称护理部。

直接上级业务院长。

主要职责。

1.负责组织实施全院护理工作，制定并落实全院护理管理标准和护理工作发展规划，包括工作计划、培训计划、工作制度、质量标准和质量评价体系等。2.制定护理技术操作规范和护理文书书写标准，根据护理专业发展的特点及医院发展的需求，不断改进和完善标准。

3.负责护理质量提升工作，定期组织召开会议，负责本领域内工作质量和安全相关问题，提出改进方案，保证各项护理指标符合要求。

4.加强对护士长的领导和培养，不断促进护理管理队伍业务水平和管理能力的提高。

5.协调与处理护理工作与其他各部门的关系，合理调配和使用护理人员，配合相关科室做好各级护理人员的任免、考核、奖惩、晋升等工作。

6.全面实施以患者为中心的护理服务，加强护理人员行为规范及业务素质的培训，不断提高护理人员的服务意识。

7.承担护理教学、科研工作，组织进行护理新技术的学习推广。8.负责护士执照的注册与再注册。9.完成医院交办的其他任务。

部门名称院感科。

直接上级业务院长。

管理职能受业务院长委托，监督、指导临床科室、医技科室的感染控制工作，负责医院感染的培训、监测、预防、控制并检查、反馈、督促、整改，促进医院感染预防控制质量的持续改进。

主要职责。

1.组织贯彻执行有关医院感染的各项法规和制度，制定全院感染控制规划及管理制度，对落实情况进行检查和指导。

2.对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施。

3.对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院负责人报告。4.对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导。

5.对传染病的医院感染控制工作提供指导。

8.对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作。9.参与抗菌药物临床应用的管理工作。

10.对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明及质量进行审核监督。11.负责对医院新建、改建医疗设施进行卫生学审定。12.组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作。

13.及时完成医院交办的其他任务。

部门名称门诊部。

直接上级行政院长。

下属部门客服部、门诊护理组部门性质门诊行政管理部门。

管理职能主要职责1.负责对门诊工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。

负责对门诊服务质量的监管评价，持续改进门诊服务质量。

2.负责预约诊疗的管理和协调工作，开展与基层医疗机构的预约转诊。5.优化门诊环境、布局及流程，落实各项便民措施，不断改善患者就医体验。6.对门诊标识、设施、设备统一管理和审议，并提出持续改进意见。7.负责医务人员出诊管理，合理安排出诊人员，不断提高按时出诊率，确保门诊工作正常运行。

8.负责门诊的应急和安全管理，及时协调、处理门诊纠纷、投诉等应急事件，化解矛盾，确保门诊医疗安全。

9.做好门诊、辅助科室、临床科室之间的协调配合，定期分析评价、持续改进门诊就诊工作。

10.定期组织医务人员政治、业务学习，督促检查医务人员贯彻各项规章制度、医护常规、技术操作规程情况。

11.负责门诊志愿者服务、分诊导诊、证章管理、健康体检、健康宣传教育等工作的管理。

12.负责客户服务部管理工作、医院投诉管理工作、院务公开管理工作。并认真履行督导检查职责。13.完成医院交办的其他任务。

部门名称后勤保卫科。

直接上级行政院长。

护医院安全稳定。

1.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制，同时做好监督检查工作。

2.及时主动了解和听取医疗、护理及其职工对后勤工作的反馈意见。3.定期召开部门工作会议，传达医院精神。

5.制定具体可行的措施和控制目标以降低能源消耗和浪费。6.水、电、气等后勤保障能满足医院运行的需要。

7.对房屋建筑物、后勤设备（含特种设备）的管理、使用、维护及保养。8.负责有关安全保卫、消防等方面档案资料管理及日常事务性工作。9．建立健全医院安全保卫、消防安全、危险品的管理制度并督导落实，提出改进安全保卫工作的意见和建议。

10.负责做好院内交通秩序管理及车辆管理工作。

11.完善内部治安防范机制，及时消除治安隐患，落实防火、防盗、防爆炸、防破坏和防诈骗、防泄密的治安防范措施，要害部门和部位应采取安全技术防范措施。

12.定期修订完善安全保卫的应急预案，做好培训、落实、监督、检查，并组织演练。

13.积极依靠有关部门和基层治保组织，对重点人口、危险人物做好教育疏导和秘密控制工作，严防重新犯罪及群众性上访、闹事、罢工、示威游行事件的发生。

14.会同有关部门，定期不定期组织安全、防火检查，及时发现和消除各种不安定因素。

15.积极协助公安机关查处治安案件，及时应对处理医院各类应急事件。16.认真完成医院交办的其他任务。

部门名称精神文明宣传办。

直接上级行政院长。

管理职能全面负责医院文化及医院员工精神文明建设工作，负责宣传医院宣传工作。

主要职责1.在行政院长的领导下负责全院精神文明建设和行业作风建设具体工作。制定精神文明建设和行业作风建设工作计划，根据计划组织好具体实施工作，确定季度、月、周工作重点。

2．负责精神文明建设和行业作风建设创建活动。制定活动方案并组织具体实施、落实。做好迎检工作，以创建工作促进精神文明间收入和行业作风建设。3．做好精神文明建设和行业作风建设的宣传工作。按照医院的部署把上级的精神在院内进行宣传。在新闻媒介宣传医院精神文明建设和行业作风建设新成绩，采取形式多样、寓教于乐，宣传时代精神，培树先进典型。

4．优质服务管理工作。对规范服务、亲情服务、细节服务、承诺服务的宣教、组织、实施、管理。

5．在上级和院党委的领导下负责行业不正之风纠治工作。对违犯规章制度的问题，进行调查了解，依据相关制度进行处理。6．完成医院交办的其他任务。

部门职责怎样写模板篇二

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

部门职责怎样写模板篇三

1.参与公司重大经营决策，为公司的重大决策提供相对应的法律咨询，出具法律意见书，规避法律风险，为企业的股权转让、资产并购、产业置换、公司上市等经营活动提供法律支持，为经营活动在法律上寻求立足。

2.参与公司的项目管理，参加商业项目谈判，对项目提供全程全方位的法律服务。

3.管理合同。作为合同主管部门，法务部门将负责建立公司合同范本体系，起草、审核公司在运营中使用的各种合同、协议等，建立合同管理制度，对全公司的合同的签署、备案、归档、执行监督、风险预警、纠纷处理、销毁等进行科学的、规范的动态管理。

4.建立、维护、管理集团公司的知识产权，包括商标、专利、著作权、商业秘密、专有技术等等。

5.部门支持。法务部门将通过自身的专业优势，通过参与起草、审核公司各部门规章制度的工作，为公司各个部门提供全方位的法律服务，并通过咨询、纠正违法、违规行为等方式，对整个公司的运营进行有效支持与监督控制。

6.主管公司内、外部的法律纠纷，积极参与诉讼或仲裁，负责与外聘律师的协作，维护公司合法权益，减少公司损失，保持公司的日常工作的正常运行。法律培训，通过定期或者不定期地对公司员工提供法律培训，法律讲座，制定公司内部刊物等形式，增强公司员工法律意识，营造公司法律文化氛围。

一、受聘公司担任法务工作，提供经常性法律服务。

（一）受聘担任法务工作，提供法律服务的方式、方法。

2、应邀协助有关业务部门对有关经营或重大事项的决策或谈判提供法律意见和建议；

3、帮助公司建立法律事务机构，进行法律培训、教育；

4、优先接受公司指令代理参加具体纠纷的诉讼、仲裁、调解活动以及其它民事代理或刑事辩护等以及代为办理经常性法律咨询以外的活动。

（二）公司经常性法律服务的内容第一部分：常规的法务工作项目。

1、对公司常见法律问题提供咨询和建议；

3、对公司管理层进行法律辅导，增强管理人员依法管理的意识；

4、对公司员工进行法律培训，提高员工的法律意识，促使。

企业规章制度得到正确贯彻；

第二部分：在公司设立、变更、终止过程中的一般性服务。

10、列席公司、企业董事会，对董事会议题涉及的法律问题提供法律意见和建议；

11、对公司歇业、终止、清算等活动过程提供指导性意见和建议；

13、协助有关业务部门制定书面合同的合同审查或管理制度；

16、建立合同履行监督制度，加强合同相关单据、发票等证据的收集、保管管理；

17、建立律师参与合同订立、审查制度；

18、建立合同缺陷定期审查、汇报制度，完善弥补合同缺陷、漏洞；

第四部分：公司、企业其他经营、管理方面的一般性法律服务。

21、对公司有关经营管理行为提供法律意见和建议；

24、协助有关税务等相关专业机构对企业工商管理和税务筹划等提出指导性意见和建议；

25、清理债权、债务管理，筹划、实现相关债权，完善相关程序；

26、参与债权转让、债权投资等项目谈判和运作，办理各种手续，准备相关材料；

28、参与专项投资项目的税务筹划，对税务专业机构的意见材料提供书面意见；29、参与企业担保、反担保项目谈判和运作，办理各种手续，准备相关材料；30、其他与经常性法律服务有关的专项服务项目。

二、代理办理有关商标法律事务。

1、接受公司委托，代理向商标行政管理机关申请商标注册；

2、接受公司委托，申请驰名商标认定相关事宜；

3、接受公司委托，代理办理商标申请权转让、商标转让以及许可使用等相关合作事宜；

4、接受公司委托，代理处理商标权有关权属争议，代理有关协商、申诉事宜；

6、代理其他有关商标权法律事项。

三、提供一般法律咨询，出具法律意见书或法律建议书。

1、对涉及民事相关事宜提供法律咨询服务；

2、对涉及刑事相关事宜提供法律咨询服务；

3、对涉及行政相关事宜提供法律咨询服务；

4、对其它非诉讼相关事宜提供法律咨询服务。

5、对公司的行政人员、职工的一般性法律问题提供免费咨询，出具书面的法律意见书。

四、代写各种法律文书。

1、代写民事诉讼类各种文书：如民事起诉状、答辩状、代理词、民事上诉状等法律文书；

2、代写刑事诉讼类各种文书：如辩护词、刑事上诉状、刑事自诉状等法律文书；

3、代写行政诉讼类各种文书：如行政起诉状、代理词、行政上诉状等法律文书；

4、代写非诉讼法律事务所涉及的各类法律文书：如起草合同、公司章程、公司管理规章制度等法律文书。

五、其它需要律师代理办理的非诉讼法律事务。

部门职责怎样写模板篇四

3。负责公司各部门的定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作;。

4。负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出建议;。

5。负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作;。

6。负责公司薪酬、绩效考核及激励和福利制度的制定和完善，以及福利发放工作;。

8。组织实施公司绩效考核评估及年度考评工作;。

9。协助控股企业制定绩效考评方案;。

10。制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施;。

11。负责公司员工医疗保障、劳动安全和劳动卫生管理;。

12。负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作;。

13。负责劳动争议与劳动纠纷处理工作;。

14。承办公司领导交办的其他工作。

部门职责怎样写模板篇五

2.根据物业公司业务发展，通过招聘渠道，实施具体招聘工作，满足公司人才需求;。

3.完成薪酬、绩效、考核、福利、档案合同、员工关系管理等日常工作;。

5.完成总经理交代的事项。

物业运营部门职责21、建立客户资料档案和客户合同管理;。

2、日常巡查管理工作，并安排保安及保洁日常工作;。

3、维护物业正常经营秩序，督促、检查各项制度的落实与执行情况;。

4、熟悉应急措施，及处理各项突发事件;。

5、协助经理做好招商及收租工作，完成公司工作指标。

物业运营部门职责31、根据集团品质标准化体系要求，负责各物业项目的品质管控、品质监察和品质提升的推进落实与监评管理。

2、定期开展客服专业口现场品质巡查及考核工作，及时协助项目处理各类品质管理事件;。

3、定期收集各类管理数据并实施分析，提交分析报告并提出合理化建议;。

4、负责项目客户诉求管理，协助各物业项目做好客户满意度提升方案，并监督执行。

2、城市行政服务后勤类供应商统筹管理;。

3、城市行政服务的质量提升;。

4、城市行政改善或服务类项目统筹推进;。

5、重大活动方案的制定及实施落地跟踪。

物业运营部门职责51、根据公司的标准化要求管理医院项目的清洁卫生工作;。

2、听取并跟进客户对保洁部工作的意见;。

3、负责对下属保洁部管理、指导、培训、激励等工作。

2、掌握了解客户的相关需求，建立并维护良好的合作关系，拓展区域内相关合作资源;。

5、负责部门业务指标监控与效果评价、考核等管理工作。

2、掌握了解客户的相关需求，建立并维护良好的合作关系，拓展区域内相关合作资源;。

5、负责部门业务指标监控与效果评价、考核等管理工作。

部门职责怎样写模板篇六

一、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。在总经理直接领导下，负责公司各项目安装工程的各项管理和具体组织施工，同时面向社会努力开拓安装工程市场，对总经理负责。

二、负责落实公司分解的安装工程质量、安全、环境和职业安全健康目标，确保安装工程年度目标的实现。

三、负责设置项目部安装管理人员，在各项目部设置安装工长和安装资料员。安装工长负责本项目的全部安装管理工作，资料员负责本项目的一切安装资料的收集、填写、汇总并装订成册，满足备案内容要求。

生产、保质保量完成本项目的安装施工任务。

五、负责编制各项目部的临电施工方案，并报呈公司总工、生产副总审批后在项目上实施。临电安装完毕，负责组织检查验收，验收合格后移交项目部使用。

六、负责对项目安装施工提供技术支持。组织安装工长、施工班组和有关人员对施工图纸的自审、会审和技术交底。编制安装的各专项施工方案，并报公司总工审批后执行。

七、负责组织安装方面专业技术的讨论，及时解决安装中出现的各类技术问题。

八、负责处置项目部对安装进度、质量、安全、文明施工及成品保护以及工序交接等方面的诉求，保证安装施工满足项目整体管理需要。

九、负责建立、收集各项目的安装管理资料、技术资料等，并进行有效管理。

十、负责对各项目安装工长上报的安装类材料、设备计划进行审核。严把技术关，降低安装成本。

十一、负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中的推广应用和科技成果的总结工作。提高各项目安装工长施工技艺。

十二、负责设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择。

十三、负责对项目安装班组的选择、评审及管理。负责制定各。

安装工种人工费（以及各安装工种应承担的工作内容等等），报呈总经理批准后实施。

十四、做好安装工程中的变更、新增、索赔等技术核定工作。做到不漏量、不漏项。

十五、负责安装工程的成本控制，努力为公司多创造利益。

十六、负责安装材料设备、人工费用市场价格的摸底调查及经验数据的积累，为商务部投标提供必要的经济数据或指标。协助商务部做好各项目安装工程的预、结算工作。

十七、积极配合公司总工和生产副经理工作，加强与公司各职能部门沟通协调，接受各职能部门业务指导，保证公司体系文件在安装系统落实。

十八、参加公司每月组织的质量、安全综合检查。检查安装工程施工情况，协调处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督项目安装工长整改、落实。

十九、积极做好与各项目主管安装的业主、管理公司、监理及设计等方面的沟通和协调工作。

二十、完成领导交办的其他事项。

一、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。经总经理授权，代表公司负责履行本公司所有工程和单独的安装工程施工合同，对总经理负责。是公司安装工程质量进度、安全文明施工、成本控制、消防及保卫的第一责任人。

二、按与公司签订的《目标管理责任书》，在公司授权范围，对公司所有工程和单独的安装工程全过程、全面管理负直接管理责任。

三、在总经理者支持下组建与安装工程项目相适应的、符合国家现行法律、法规的项目安装工程管理班子。对职能部门和管理人员进行明确分工，制定并组织实施安装工程各个岗位的工作职责、考核及奖惩办法。

四、负责组织安装部及项目上安装人员全面完成公司下达的各项指标负责，贯彻实施公司的安全、质量与环境方针。

五、主持安装部全面工作，审定签发安装部对内、外文件。

六、负责对安装工程分承包商和劳务组织进行监督和评审，按公司管理程序确定安装工程劳务队伍的选择。根据项目部施工进度需要，及时合理调配安装劳务、机械、材料等资源，满足现场需要。

七、督促项目部安装管理人员严格履行岗位职责，兑现安装合同承诺，确保项目部进度、质量、安全、成本目标的实现。

九、组织作好应急预案内容的编制、演练和实施工作。负责定期组织安全检查，加强对职工进行安全教育。发现安全问题，亲自组织参加调查分析，采取措施，及时进行处理，并做好记录。防止同类问题发生。

十、组织安装部搞好成本控制工作，加强内部核算，努力降低成本，增加效益。组织推广技术和先进经验，做好修旧利废工作。

十一、负责主持安装部经济活动分析，及时总结工作，布置任务，制定改进措施。随时向公司请示、报告工作。

十二、组织项目部安装管理人员认真研究合同条款，关注现场。

动态，积极找寻索赔依据，及时提出索赔，做好索赔的管理工作。在分包合同履行中，加强合同管理，组织进行合同交底及合同履行的跟踪管理工作，严格控制反索赔事件的发生。

十三、协调好业主、建设、监理等单位安装方面关系，确保按安装合同工期组织施工，按安装合同规定的内容完成任务。

十四、全面掌握本项目部人员及机械设备状况，严格按照定编定员调配使用，搞好机械设备的“管、用、养、修”，不断提高机械设备的完好率、利用率和劳动生产率。

十五、负责对安装部管理人员的选用、管理与培训，开发和利用人力资源。教育安装职工执行以岗位责任制为核心的各种规章制度，监督检查岗位责任制的执行，并定期进行考核，组织职工文化、技术、业务和安全技术操作规程学习，组织安装人员技术考核和绩效考核工作。

十六、及时掌握各项目各工种安装的变更、新增、索赔等等情。

况。杜绝漏项、漏量，严格按要求办理技术核定。及时与商务部沟通、联系，确保在结算时无任何遗漏。

十七、组织编制各项目的临电方案，报呈审批。并督促检查落实、实施情况。参加公司组织每月《质量、职业健康、环境施工及考核工作》的综合检查。

安装工长整改、落实。

十九、定期组织各项目安装工长、资料员和其他相关从业人员的学习、培训工作。

二十、组织检查和督促各项目安装资料与施工进度是否同步，并做好安装施工中要点记录。

二十一、定期向总经理汇报工作，重大事情先请示，后办理。不得擅作主张或先斩后奏。

二十二、对公司安装工程质量终身负责。二。

十三、完成领导交办的其他工作。

一、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。积极协调各项目安装施工和土建施工的有效、合理配合。协助安装部经理的工作。

二、组织编制各项目的临电方案，报呈审批。并督促检查落实、实施情况。并有书面的记载。

三、参加公司组织每月：《质量、职业健康、环境施工及考核工作》的综合检查。

四、负责安装各班组的施工人员的入场教育和管理。认真执行：先教育，再上岗；先交底，后施工的原则。

五、严格按国家有关规定负责对特种行业分包的资质审核；对。

特种行业施工人员的上岗证审查。

六、负责安装部的安全生产的管理。要定期组织各施工班组进行安全生产的教育：牢固树立安全生产的思想，坚决杜绝重、特大安全事故。

七、负责安装部的材料、设备计划和材设部的对接。对各班组上报的材料计划经安装部审定后，由副经理负责报材设部采购。

八、组织检查和督促各项目安装资料与施工进度是否同步，并做好安装施工中要点记录。要求各项目相关人员一定要做好安装相关资料的收集、整理和归档工作。

九、积极做好与各项目主管安装的业主、管理公司、监理及设计等方面的沟通和协调工作。

十、要规范化管理各项目工长，把公司对安装部门的要求不折不扣贯彻下去。并定期对各工长进行评比。

十一、定期与安装部经理向总经理汇报工作，重大事情先请示，后办理。不得擅作主张或先斩后奏。

一、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。是公司安装工程技术管理的第一责任人。

二、在安装部经理领导下，负责公司全部安装工程技术管理工作，对安装工程进度、质量、安全、材料设备、文明施工、应急预案等所有项目管理中涉及的技术问题负直接管理责任。

三、组织安装人员学习并贯彻执行本专业技术规程、规范、标准和技术管理制度，并对执行情况进行动态管理。

四、组织制定各类计划、方案、报表，负责对安装管理人员和。

专业队伍的技术交底。对方案的落实和实施情况随时进行检查，实行动态管理。负责纠偏和复查。

五、组织项目部安装人员熟悉图纸，参加工程项目的设计交底和图纸会审，审查和解决图纸中的疑难问题，作好会审记录。负责施工图上所有问题的解释，负责和设计单位，监理及甲方在安装工程技术上的协调。

六、负责安装工程设计变更、技术核定的报审、签证的具体管理工作，确保手续齐全，签字（章）有效。

七、参与安装相关各项体系的制定、演练和实施。

八、组织编制安装专项施工方案（含专项安全施工方案），确保方案所依据的标准、规范有效、计算正确、方法科学、经济合理，编制时间及时。负责督促检查专项方案的落实。

九、主持安装技术会议，研究处理安装施工中重大技术问题，排除施工中的技术障碍。

十、负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。

十一、对安装工程质量、安全管理负责，建全质量、安全管理体系，组织完成安装工程技术管理文件、质量管理资料和安全管理资料。

十二、主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人。组织对在建安装工程质量定期检查评议工作。

十三、负责组织安装工程的样板间、样板段施工验收，再报项。

目部或公司。

十四、对安装工程施工中容易出现的质量、安全问题制定预控措施，组织工程质量、安全问题分析活动，找出原因，制定纠正措施，对纠正进行复查、认可。重大问题要上报。

十五、组织对关键工序的质量检查验收和对重要安全防护设施设备的验收工作。负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。

十六、负责安装工程测量、计量、试验的技术组织管理，落实人员、仪器及管理办法。组织对重要基准点的复核。

十七、负责安装工程试验、计量、测试、联动等专业管理内容及相应内业资料收集整理和台帐管理工作。负责及时与安装试验、检测单位沟通。

十八、审核安装工程用料计划，负责有关材料的技术要求，参与设备分供方的评审工作。确认（除低值易耗外）材料在项目上的消耗，签署《出库单》。

十九、负责安装工程质量、施工安全事故处置的现场技术管理，参与事故调查，制定纠正与预防措施，报审后负责组织现场的落实。

付商务部进入结算。

二十二、完成上级临时安排的工作。

一、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。接受公司安装部的统一管理。按公司安装部的要求和布署按时完成本项目各工种的安装任务。

二、熟悉图纸，参与本项目有关安装的图审、例会以及其它与安装有关的活动。

最大限度的降低安装成本。

四、协助公司安装部对安装班组的筛选，提出自己的意见和建议。

五、参与安装相关各项体系的制定、演练和实施。

六、严格执行各项安全生产保障体系和方案。在本项目安装工作中，安装工长要牢固树立安全第一的思想，在安全上绝不能有稍微的疏忽大意。对于要使用火的工作，一定要打报告，办理好相关手续，并做好防范后方可动火；对电焊、气焊一定要做到工作之前观察周围有无易燃、易爆等等物品;只有达到了能确保安全的条件后，方可同意施工；在安装暖通、水、电等高空作业时，一定要督促施工人员栓好安全绳，以防高空坠落。对那些不听劝阻的违章行为，有权停止其工作。

七、安装工长要对本项目各安装工种的质量负责，要严格把好质量关。对需隐藏的工作，必须事前请监理察看、认可，并照相留证后方可进行下一道工序。对在安装工作中出现的质量问题，一定要立即整改，并有文字记载。

八、对安装中的一切资料，要做到与施工同步进行。资料整理好后应根据不同的要求，应有建设单位、管理公司、设计部门、监理公司签字认可后方能备档。需做实验的，监理必须到场的资料，必须提前通知监理，一定要做好和监理的配合工作。工程竣工交验时，能有完善的交工资料。

九、对施工现场的材料，要按规格和数量计收，把好材料质量关，严格要求按商务部标书注明的设备、材料计收。（特殊情况例外）。

十、对安装工程中所发生的变更或新增工程量等，一定要办好技术核定单。原则上是先办理好核定后施工，待手续完备后留下一份，其余上交公司安装部。（共一式五份，交四份）。

十一、要统一服从本工程项目经理、土建工长的工作安排。配合本项目的一体化管理，服从项目计划和进度安排。做到文明施工。

十二、安装工长负责本项目的一切安装工作的组织实施（水、电、暖通、消防、安防、以及其它弱电工程。）另外对本项目在施工过程中所需的临水、临电新憎和撤除也应组织、协调处理。

十三、安装工长应模范遵守公司的规章、制度，有事要报告，不得擅作主张，并定期要向安装部负责人汇报工作情况。

十四、完成上级临时安排的工作。

一、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。

二、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、发放、归档、登。

记管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

三、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

四、认真填写、收集在施工过程中的一切交工资料，并且签字齐全。做到完整、及时，与工程进度同步。对施工中管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工时间、顺序进行存放，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。做好经济签字的保管、归档。

五、负责好向档案馆移交安装分部的竣工资料或配合土建资料员交齐安装分部的竣工资料。

六、收集好施工技术资料、施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单等等记录。并把这些技术资料分类存放有序。

七、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

九、向各班组了解工程进度、随时关注工程进展情况，应负责向安装部上级领导提供工程真实、可靠主要形象进度、工程信息。

十、接受安装工长的领导管理。协助安装工长做好本项目对内、外协调、接待工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立好公司形象。

十一、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

十二、负责工程部的后勤保障工作；完成领导交办的其他任务。做到爱岗敬业，忠诚职业。

领导下参加安装部的工作。

二、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

三、登记整理工程施工过程中所有技术变更、技术核定、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档，并建立各种资料的电子文档。

四、负责公司新开发项目的临电方案的编制工作，并参与该项目的验收且有文字存档等。

五、参加安装部工作会议，并做好会议记录。

六、了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程真实、可靠的工程进度。并填写好每月各项目的施工进度报表，呈报有关部门。

七、协助工程部经理做好对外协调、接待工作。协助工程部经理对内协调公司的部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

八、负责工程部的后勤保障工作；完成领导交办的其他任务。

九、完成领导交办的各项任务。做到爱岗敬业，忠诚职业。

部门职责怎样写模板篇七

2、指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目各类业务日常管理进行监督和巡查;。

3、根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件;。

4、定期向上级汇报各类客户关系、业务品质、指标完成率等相关工作。

物业部门工作职责21、对接、整理更新各类账表及备用金;。

2、及时准确地传达、执行领导的工作要求及指示，落实交办的工作。

3、总汇并整理部门周、及月度工作进度，提升各部门的工作效率。

4、协助部门领导进行日常管理，有效组织每周例会。

5、对业务伙伴的业务数据进行汇总登记，并实行其绩效考核。

6、对部门的业务档案进行归类归档。

1.协助部门经理优化、完善公司品质管理体系并监督体系运行。

2.负责牵头制定客服、保洁、绿化条线服务标准、检验流程及方法;。

3.负责公司客户服务流程、标准的制定;。

5.定期组织对客户服务进行满意度抽样调查与测评，并进行分析总结与信息反馈;。

6.接待受理到达公司的顾客意见，按时对各类顾客意见进行统计、分析;。

7.制定品质提升计划，客户满意度提升策略及行动方案，并按照行动计划跟进监督;。

8.协助建立物业品质管理培训体系，推动品质管理培训与专业技能培训有效开展;。

9.针对检查过程中发现的管理问题跟进监督整改;。

10.负责了解行业内信息动态，行业法规、技术规范等文件的搜集、发放;。

11.负责物业项目部客户满意、生活服务的管理和监督整改;。

12.参与部门工作协作;。

13.完成领导交办其他工作任务。

___对接各个项目，对相应的文档、资料、数据进行统计、整理、存档;。

___对接各个项目，进行带教辅导工作;对各个项目进行督导、检查工作;。

4.协助经理制定各类工作计划、总结等，完善有关管理制度。

1.负责现场保洁作业的管理工作，保证干净整洁;。

2.负责项目垃圾收运安排工作;。

___项目现场总体及全流程管控工作;。

4.管理物料的采购和库存，及对保洁设备的保养;。

5.负责项目前端布点，后续管理工作;。

6.领导安排的其他工作。

2、组织拟订设施设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;。

3、组织收集、编制各种设施设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作;。

4、制定分管专业各岗位制度、流程及作业指导书，各类应急预案，并明确责任人。

5、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行;。

(1)参与起草公司质量管理体系、服务标准体系相关内容;。

(2)协助部门经理组织体系文件的完善、修订，以及日常管理工作;。

(3)负责质量体系运行情况的现场跟踪验证;。

(4)根据部门经理的安排，对各项目进行监督。

部门职责怎样写模板篇八

部门：行政后勤部部门负责人：职务：行政后勤部副部长分管领导：

部门职责一：根据公司收发文制度，做好内部文件的拟稿、审核、送签、编号、文印、盖章、归档、销毁等工作，做好外来文件的处理、归集、传阅等工作。

部门职责二：按公司管理制度作好公司办公设施、办公用品、礼品、易耗品等的统筹采购与分发管理工作。

部门职责三：负责后勤科采购相关质量及费用的控制，重点是伙食费的收支控。

制。

部门职责四：按公司管理制度作好食堂、保洁、绿化方面的后勤保障工作，保。

障公司卫生条件及绿化效果。

部门职责五：按公司管理制度作好印签的保管和使用工作：公章使用及时、安。

全及合理，进行公章使用登记及盘点。

作。