2023年企业文明班组创建总结 文明班组汇报(汇总三篇)

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业文明班组创建总结 文明班组汇报篇一

下：

（一）打造和谐关系文化，夯实创建工作基础。积极开展先进人物事迹学习提升员工思想，定期谈心了解职工动态，并采用“一对一”形式做好新员工、建德轮换员工帮带工作，形成干部职工、新老职工、两处职工各层面思想稳定、融洽相处、团结协作的和谐关系文化。

（二）建设后勤保障文化，进一步增强凝聚力。通过实行点菜就餐制度建设职工满意食堂，并定期组织如茶室聚会、景区郊游等的集体文娱活动，为职工提供缓解压力的机会，全力建设以职工满意为标准的后勤保障文化，进一步增强了队伍凝聚力。

（三）营造学习求知文化，有效提升职工素质。完善学习硬件设施，经常性组织收费业务、安全技能等知识竞赛，并将员工学习表现与月度综合考评工作相结合，使各员工能相互对比、明确差距，增强学习动力，切实提升业务素质。

（四）树立优质服务文化，推动高速品牌建设。通过严抓“一岗双职”工作，积极开展好“春运畅通月”、“优质服务月”等活动，努力将优质服务作为一种文化贯穿于整个营运工作流程，使新来的职工都能在这种文化氛围的熏陶下树立优质服务理念，推动我高速服务品牌文化建设。

通过长期开展特色职工文化建设，***站近年来先后获得了浙江省“二星级文明收费站”、xx市“四星级收费站”、xx市“青年文明号”、xx市“学习型”先进班组、xx市“先进职工小家”等集体荣誉，并被公司评为2011年度最佳“职工文化型”班组，初步实现以文化建设推动队伍建设，促进内部管理，提升营运效益等阶段性工作目标。

企业文明班组创建总结 文明班组汇报篇二

文 明 班 组

燃料质检中心化验班担负着我公司关键的燃料系统入场煤质量检验工作，负责对入厂煤采样及矿点采样进行全水分、工业分析、硫、发热量等项目的分析，检验入场煤质量，保障公司发电成本安全。

责任大于天

“我们的工作首先就要有高度的责任心。”这是班组人员共同的工作态度。“化验记录要健全、化验数据要精确、化验样品要标准、化验过程要细致”，“全、精、准、细”，看似仅仅四个字的要领，然而要做到却要付出百倍的努力。化验设备的准确度是影响分析结果的主要原因，所以分析过程中使用仪器的可靠性、稳定性、试剂纯度、容器材料等均可能给分析结果带来系统误差；她们首选做好对化验设备进行周期性校验工作，运用最科学的、最合理的方法，将化验仪器保持在最佳状态，使化验结果更加准确，让化验结果能准确反映出来煤的真实指标，为生产掺烧提供合理的的数据，为公司领导决策以及燃煤采购和经营工作做出科学的依据。为了企业安全生产和经济效益，她们谨慎细致，兢兢业业，以高层次的技能水平和标准化的规范操作，及时、认真、仔细的在入厂煤化验的岗位上学习和工作着。

奉献为效益

工作性质决定了化验班要随时根据来煤情况进行煤样的化验。从来没有节假日，不管是吃饭时间还是休息时间，只要有需要她们就要及时跟上,工作中不分你我、不计个人得失是她们一贯的工作作风。一次化验流程要几个小时，平均每天做二十几个样，工作量可想而知。这期间化验班的女工们只有不停地连轴转，节假日加班加点更是家常便饭，由于人少换休不过来，大家就放弃休息。有时因为对来煤煤质存在疑问，化验班需要针对某项做出快速化验，短短一个多小时的时间完成快速分析，工作的紧张程度可想而知，可是她们从来都没有怨言。发着高烧，依然坚守岗位的吴秀宏；孩子学习压力大，想要妈妈陪陪，却没有歇过一个班的谷晓丽；母亲身患重病，住在医院里需要人伺候，却始终没有请假的李书英„„提起班里每一个人，都有让人感动的故事。

“我是班长，我必须做得最好。”化验班长李艳丽是个非常尽职尽责的班长。她性格很随和，很有亲和力，工作中，她总是细心了解班组人员的状况，尽可能

合理的安排工作任务，但却对自己严格要求。正值1号机组168期间，进煤任务特别重，化验室特别忙，生产样、矿采样、对比样等天天数十个煤样等着化验班仅有的5人来分析化验。李艳丽那几天把腿烫伤了，她却没放在心上，依然奔走在化验室忙碌着，在仪器前面一站就是好几个小时。本来好好休息就能痊愈的伤势，到最后竟然扩大感染了。可是这时正值168期间，入厂煤的化验工作不能出一点纰漏，李艳丽咬紧牙关，带着伤药天天到岗，晚上回家去医院再输液到深夜。

和谐促提升

没有优秀的个人，只有优秀的团队。化验工作要求每个人都要有较强的业务能力，精密仪器的使用与计算更对化验人员提出了更高的要求。化验室举行了为期百日的“百日竞赛”活动，在竞赛中，每位员工都像对待集团公司大赛一样认真仔细操作，全部按照规程，一丝不苟。由于竞赛时间长达百日，在班组里形成了“在技能上竞赛，在竞赛中交流，在交流中学习，在学习中提高”的竞赛意识，经过这一段时间的竞赛，化验班组从理论到技能操作上，整体水平都迈上了一个新的台阶。化验室在2010年6月代表鲁阳公司参加河南分公司举办的采制化技能大赛，获得了团体总分第一名的好成绩，李艳丽名列个人总分第一，李书英个人总分第三。在 2010年9月她们又参加了市工会组织的职工技术运动会，李艳丽、李书英、谷晓丽三位女工获得了市技术能手光荣称号。在迎接了各方领导的参观调研之后，质检中心化验室被评为标准化验室，赢得了业内专家的高度赞誉。今年11月份，在河南省燃料公司组织的编写燃料作业指导书会议中，以班长李艳丽编写的煤化验作业指导书为蓝本，统一成为中电投河南分公司各厂的化验工作规范。

天道酬勤，汗水与耕耘必将带来丰硕的成果。五位女职工立足岗位、迎难而上，用严谨细致的工作作风，精准无误的数据赢得了矿方的信任和赞许，也得到了各级领导和职工的高度评价。然而成绩只代表过去，面对工作，她们坚信：严谨细致、不骄不躁才能谱写更加灿烂的篇章！

企业文明班组创建总结 文明班组汇报篇三

以人为本，以章为范，切实抓好班组建设和安全生产

尊敬的各位领导，尊敬的兄弟单位代表、同事：

下午好！我代表炼铁厂电气维修班组组进行发言，发言的题目是《以人为本，以章为范，切实抓好班组建设和安全生产》愿与兄弟单位交流，共勉。

电气系统是安全生产的要害和关键，也是公司领导长期以来重视和关注的焦点。安全生产来自设备的更新和完善，技术的精良和可靠，但是更重要的是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。

电值五班隶属于炼铁厂电气维修组，现有员工20人，其中工程师1名，大学生5人，技师1人，高级工3人。主要工作区域包括3#、4#炉热风炉、布袋、高炉本体、高炉上料系统及炉后筛分系统、渣铁处理系统、3#、4#炉前除尘系统、3#4#trt及喷煤ⅱ期的所有电气设备的日常点检、维修、维护、技术改造等工作。

电值五班坚持“以人为本”的管理理念，从严要求、从细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口。坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼一支能打善战团结奋进的员工团队，共同铸造品牌班组。为规范管理，安全作业中树立旗帜。

1、加强警示教育，筑牢安全生产思想防线。

随着企业装备升级快速发展，电气系统朝着高参数，远距离，自动化的方向发展。电气系统复杂、繁多，工艺技术要求更高，将“安全”提升到工作生产的“首位”。在作业组形成一切向安全生产让路的良好氛围。我们通过开展图片、谈心会、作报告、放碟片、亲情照

专栏专题教育活动，将班组安全誓言，家庭安全誓言，植进每位员工心中，全面提高员工安全生产意识。做到警钟长鸣、警示在先，始终坚持思想教育放在“首位”。坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针。

2、从严管理、细处入手，依“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求。

教育引导员工深刻理解“三字”方针万钧分量。“严”，严格标准化，一丝不苟，从严查处各类违章行为。“细”，见微知著、防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故。“实”实事求是，夯实基础，从最基本的全面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。确保处理好“两个关系”实现安全生产的转变，实现对安全生产全方位管理，人、事、设备、器具的安全状况进行全方位控制，使每项工作的人员分配，精神状态、技术水平，合理安排部署符合安全要点。

3、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。

实施作业票执行制度、派工单执行制度、交接班制度、点检巡查制度、班前会制度、预案执行制度、三、四级员工安全教育制度、“6s”管理制度、周检查制度、特种作业工具管理制度、专业.专项检查制度、非常规作业等制度。加大各项制度的执行检查力度，并根据这些标准修改完善作业指导书及危险因素及预防措施，同时为使工作进一步规范化，对所有的配电柜，电缆沟进出口进行标识，使作业员在操作时安全准确快速无误。坚持规范化管理和标准化管理。对生产过程

中的习惯违章，事故苗头严抓不放。严格监督、强化安检巡查力度、杜绝违章，排除隐患，充分调动每位员工积极性和能动性，实现“我要安全，安全为我”的工作理念。

4、开展特色活动，增强和谐班组建设。

班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工时生产活动的主体，是规章制度的执行者，班组安全直接影响企业的安全生产.我们应始终突出“以人为本”的理念。采取有效手段，不断提升员工素质和主观能动性。扎实开展员工培训工作，坚持每月一课题，每月一演练活动，提高全员应对事故异常的反应和处置能力，坚持每季度上岗资格严格考试，春、秋专项检查，电业人员安全常识应知应会考试及电业人员技术比武工作。并开展“前方监督，后方叮嘱”活动。坚持对员工在一线的安全操作的监督和班组长监督制度，后方亲人的关心和叮咛，使员工心系企业和家人的安全负责理念。坚持加强班组管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，控制物的状态，严格执行《电力安全作业规程》管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高运行管理规范化水平。

各位领导。各兄弟单位同仁，我们炼铁电气维修班组在班组

建设和安全生产中还存在许多不足之处，希望各位领提

谢谢大家！

2011-10-20

企业文明班组创建总结 文明班组汇报篇四

精深细实搞养护 凝心聚力促“创争”

市政设施养护所道路养护三班 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！

创建“文明班组”和争当“文明职工”活动是市政管理局提升行业作业水平的重要举措，也是激发市政管理系统广大干部职工干事创业提高工作热情的有效途径。我们道路养护三班共有8名职工，自四月份市政管理局开展“创争”活动以来，紧紧围绕管理局“八个方面上水平”和市政处“1235”工作目标，严格按照市政管理局、市政处的“创争”工作部署，将“创争”活动贯穿于班组各项养护维护工作的始终，进一步统一思想，提高认识，强化管理，自我加压，全身心投入到“创争”活动中来，全班呈现出开拓创新、积极向上、无私奉献、与时俱进的良好工作局面。我们主要做了以下几方面的工作。

一、主要做法

1、加强思想政治工作，增强团队战斗力和凝聚力。班组是单位最基层的组织，班组建设的好坏，直接关系到整个单位能否持续发展，加强思想政治工作是班组做好各项工作的前提。为抓好班组思想政治工作，我班规定每周召开一次全班成员思想工作座谈会，进一步增强职工主人翁意识和责任感，充分调动职工的积极性。全班始终坚持贴近工作实际，深入扎实地开展思想政治工作，以贯彻落实科学发展观，构建和谐社会为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优良的作风鼓舞人，不断提高全班职工的综合素质，努力培养和造就有 理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，树立了良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。在班务日常工作中，着重体现六大精神，即以主人翁意识为核心的人本精神，以集体主义为核心的团队精神，以艰苦奋斗为核心的进取精神，以提高养护质量为核心的服务精神，以实事求是为核心的务实精神，以无私高效为核心的奉献精神，逐步营造关系和谐、工作协调、相互帮助、奋发向上的创争氛围。

2、认真贯彻“精深细实”，严格落实“四个确保”。在日常道路养护和综合整治过程中，我班始终认真贯彻市政管理局“精、深、细、实”的原则，认真学习市政处、养护所制定的市政设施养护标准，在巡查、施工、维修等方面严格按照养护维护标准执行，大到一条道路，小到一块花砖、一块沿石，一切都要求做到远看、近看、粗看、细看都能达到标准。尤其是闸口商业区几个路口，由于过往车辆频繁碾压，花砖松散特别严重，我们彻底清除了旧基础，采用砂浆垫层铺装，沙灰灌缝，待垫层凝固再放行，取得了良好的效果，在维护过程中坚持文明施工，在施工现场设置彩旗围护、警示标识，严格执行安全操作规程，把质量隐患消灭在萌芽状态。确保养护质量上水平，安全文明上水平，工作效率上水平，维修速度、质量和文明施工均受到周围群众和局质检站的赞扬。

3、强化服务意识，努力提高行业作业水平。在“创争”活动过程中，我们把做好养护维护工作同行业作风建设紧密结合起来，本着服务市民、贴近市民、惠及市民的原则，尽职尽责落实好社会服务承诺，从不忽视小街小巷，对责任以外的维修任务也从不推诿，扎扎实 实地做好养护工作。育新街的市政设施老化，脏、乱、缺现象严重，人流量大、车流密集，市政设施维修难度大，最头疼的是各小区临街楼的污水井都在人行道上，而该小区没有物业管理，经常出现化粪池外溢，排水管道堵塞，在多次协商无果的情况下，我们已多次进行了无偿处理，还居民一个整洁优美的生活环境，也从中树立起良好的市政形象，受到了附近居民的赞赏。柳园南路人行道较宽，红线外的花砖由于车辆长期碾压，破损、松动非常严重，且面积较大，我们班在养护经费特别困难的情况下，进行了彻底修整，并取得了良好效果，进一步提升了市政设施完好率。提升服务意识，强化行风建设，推动了“创争”活动的开展。

4、树立大局意识，发挥模范带头作用。在日常工作中，为把“创争”活动落到实处，养护三班不折不扣地执行处、所各项规章制度，坚决完成上级领导布置的各项工作任务，克服诸多困难，不等不靠，积极主动想办法，根据道路养护维护工作需要和职工的特长，设立道路维修队、排水维修队和巡查队。明确分工，责任到人，使人人有责任，个个挑重担。将职责、分工、制度上墙公布，班组负责人采取以行动代替语言的管理模式，对于脏活、重活，班长和副班长都带头干，为班组其他人员做出了表率，充分调动起班组人员的劳动积极性，从而更好的完成各项工作；同时，在纪律管理方面，班组长敢抓敢管，对于有违章违纪的行为严厉制止，绝不手软，使班组形成了严明的劳动纪律，从未出现过有职工违章违纪的现象，真正成为一支训练有素纪律严明的基层队伍。管理出效益，我们就是通过细化班组管理，充分发挥班组领导的模范带头作用，提高人员素质，凝聚人心，使班组 “创争”目标进一步明确，使职工的思想道德素质有了极大提高。

二、创争过程中的几点体会

问题和不足常伴随着成绩存在，在班组成长过程中我们还有许多问题需要进一步完善。在日常巡查工作中还存在作业不够精细的情况，有的检查项目还没有到边到沿；在维修过程中有时还存在着浪费、精细化标准不高的现象；建立健全市政设施养护维护的长效管理机制和措施还不够完善，因此要建立高素质、能打硬仗、善打胜仗的班组队伍，我们在今后的工作中仍需加倍努力，精益求精，以创争“文明班组”作为工作动力，继续做好三个方面的工作：

一是在精、深、细、实上下功夫，在班组内部积极发扬创新精神，不断创新工作思路，继续细化分工、量化任务、强化责任，巩固现有成果，做到到路、到边、到沿，不留死角，严把质量关，对每种市政设施缺陷都研究出独特的整治措施，做到平整美观，管养到位。二是在日常养护中强化节约意识，注重成本核算，最大限度的挖潜降耗，实现市政设施养护维护的可持续发展。三是在日常工作中不断总结工作经验，积极探索市政设施养护的长效管理机制和措施，探索行之有效的维护办法。

各位领导、同志们！“创争”活动的开展使我们养护三班在过来的工作中积累了一些创争经验，取得了一些成绩，全班人员的创争意识也大大增强，但是我们取得的成绩离“文明班组”的要求和又快又好的养护维护标准还有一定的差距，我们全班人员决心以正在进行的解放思想大讨论活动为契机，以“创争”活动为动力，积累创争经验，争创文明班组，把班组建设成为制度完善、管理科学、节能降耗、民 主公开、团结和谐的一流队伍，为全面提升城市管理水平做出应有的贡献。

谢谢大家！

二〇〇七年十一月五日