2023年业绩挑战承诺书通用(优质13篇)

总结是对一段时间内工作、学习和生活表现的一种评估和总结。一个好的总结应该包含对过程和结果的全面概括。如果你对总结写作感到困惑，不妨先来看看以下这些范文，或许会有所收获。

业绩挑战承诺书通用篇一

本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：

一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月;业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。

二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目;自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。

三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n30%，公司可以予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%≤n70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：

其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数x%、解保绩效奖金基数x%分配比例进行考评核发。

四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后，该客户经理的所有项目(含在保和未达成的项目)，由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。

六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。

承诺人：(签名及指纹)。

日期：年月日

业绩挑战承诺书通用篇二

1_______________________________________。

承诺人：________。

手机号码：___________。

监督人：____________。

手机号码：___________。

奖罚见证人：___________。

我_____誓必达成目标。

誓必达成!誓必达成!誓必达成!

____年__月__日。

业绩挑战承诺书通用篇三

本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：

一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月;业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。

二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目;自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。

三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n30%，公司可以予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%≤n70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：

其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数x%、解保绩效奖金基数x%分配比例进行考评核发。

四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后，该客户经理的所有项目(含在保和未达成的项目)，由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。

六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。

签名。

及指纹)。

日期：20xx年xx月xx日

业绩挑战承诺书通用篇四

为了全面完成xx年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：

一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。

二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。

三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。

四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。

五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。

以上承诺，敬请监督。

业绩挑战承诺书通用篇五

在双方进行充分沟通的前提下，本人，自愿签订本承诺书，自年月日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。

一、的责任与义务。

(一)遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法;。

(二)根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排;。

(五)按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求;。

(七)关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助;持续提高团队士气;。

(九)每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报;。

(十)团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的人员组建;。

(十一)负责本团队成员考核考评工作的实施,同时为公司培养优秀人才。

二、考核及异动处理办法。

(二)降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别;。

(c).保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的;。

(三)解除劳动合同：

员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰;。

(a).试用期首月业绩为0;。

(b).未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的;。

(c).有严重违纪行为的。

承诺人：

时间：x年xx月xx日。

业绩挑战承诺书通用篇六

本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：

一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月；业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。

二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目；自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。

三、

根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n30%，公司可以予以辞退处理；季度业绩收益指标达成率于30%≤n70%按实际完成比例（百分比精确到小数点后两位）计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：

其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数x%、解保绩效奖金基数x%分配比例进行考评核发。

四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职（含辞退、合同到期等）后，该客户经理的所有项目（含在保和未达成的项目），由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理（含达成未解保项目）。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。

六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。

承诺人：（签名及指纹）。

日期：年月日

业绩挑战承诺书通用篇七

承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店; 店长(以下简称xxx店)

公 司：总经理办公室、云南片区经理 (以下简称公司)

一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款 店(代表人： )承诺：

上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。

2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定 店 1 月必须完成 万元的营业收; 2月必须完成 万元的营业收。 3月必须完成 万元的营业收; 4月必须完成 万元的营业收。 5月必须完成 万元的营业收; 6月必须完成 万元的营业收。 7月必须完成 万元的营业收; 8月必须完成 万元的营业收。 9月必须完成 万元的营业收; 10月必须完成 万元的营业收。 11月必须完成 万元的营业收;12月必须完成 万元的营业收。

(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写， 与述职报告一起上交)

3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。

4、 店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %;下降不超过5%年平均每月。

5、店长参与享受 店面当月完成业绩奖金分配;

6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。

7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。

8、管理绩效：

【底薪】3000 (占总薪资的25%);

地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元xxx室

承诺人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日

业绩挑战承诺书通用篇八

为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该办法规定的降级或辞退等处理方式。

公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更等，相关内容的变更将予以统一公示。

本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行;如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。

时间：xxxx年xx月xx日。

业绩挑战承诺书通用篇九

※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！

简 介

《目标承诺书》是直接上级（或授权委托人）与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。

目标指标由两部分组成：一是直接上级分配的年度绩效目标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。

行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。

《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。

当您因为晋升、调动或其他原因（如考核指标变更、权重变更、目标值变更等）等需要变更《目标承诺书》的，请及时与直接上级沟通协商，并于每月最后一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。

为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。

一、基本信息

二、评价指标

2.1目标指标（权重合计100%。单个权重上限30%，下限5%。目标指标建议在8个及以内）

2.2行为指标（具体评分标准可参见附件：《行为指标评估标准》）

三、评价尺度

目标指标

五、双方签字

1 2 3

行为指标

本人已和直接上级就以上目标指标和行为指标的内容进行充分沟通，双方达成一致意见。现做出承诺，将竭尽全力达成目标，愿意接受公司相关管理制度的约束！

承诺人签字： 直接上级审核： 日期： 日 期：

业绩挑战承诺书通用篇十

如果没有达成业绩，我将受到惩罚。

1_______________________________________。

手机号码：___________。

监督人：____________。

手机号码：___________。

奖罚见证人：___________。

我_____誓必达成目标。

誓必达成！誓必达成！誓必达成！

____年__月__日。

业绩挑战承诺书通用篇十一

我 在此郑重承诺，在 年 月 日到 年 月 日之间，我将达成如下业绩指标：

如果达成目标，我将奖励： 如果没有达成目标，我将：

我的pk对象是： ，pk金额是 元 承诺人： 手机号码： 监督人： 手机号码：

我 誓必达成目标！

誓必达成！誓必达成！誓必达成！

年 月 日

业绩挑战承诺书通用篇十二

如果没有达成业绩，我将受到惩罚。

手机号码：___________。

监督人：____________。

手机号码：___________。

奖罚见证人：___________。

我_____誓必达成目标。

誓必达成!誓必达成!誓必达成!

20xx年xx月xx日。

业绩挑战承诺书通用篇十三

本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：

一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月;业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。

二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目;自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。

三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n30%，公司可以予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%≤n70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：

其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数x%、解保绩效奖金基数x%分配比例进行考评核发。

四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后，该客户经理的所有项目(含在保和未达成的项目)，由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。

六、在遵循以上基本点的.基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。

承诺人：xxx

20xx年xx月xx日