最新胆量计划(通用11篇)

计划的制定需要我们考虑到目标、时间、资源以及可能的风险等因素。制定计划时要根据时间的先后安排任务的顺序和优先级。这里有一份详细的计划模板，可以帮助你更快地制定出符合要求的计划。

胆量计划篇一

20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

分公司各相关部门、各项目经理部。

三、20xx年公司质量目标计划

（一）质量通用目标

1、工程质量目标

（1）工程一次交验合格率100%。

（2）重大质量事故为零。

2、质量管理目标

（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

（2）工序自检率100%。

（3）工序专检率100%。

（4）分项、检验批一次交验合格率75%。

（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。

（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

（7）工程技术资料要与工程实体同步。

（二）质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、继续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx年分公司、项目部要根据公司20xx年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。

3、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

4、推行对标管理，提高质量管理水平

公司质量系统在20xx年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

20xx年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

20xx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

胆量计划篇二

近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达b塔楼、泰达f地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。

2.1质量目标

产品一次交验合格率 100％

业主满意度 95％

工期履约 100%

杜绝重大质量事故发生

根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。

2.2质量目标的阶段计划

根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的.实现。

2.3单位工程分部质量目标

本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%， 工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。

3.1工程创优领导小组

公司质量管理体系框架图

3.2公司质量管理体系

公司按照gb/t19001-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。

1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程（产品），赢得顾客和相关方的满意和信任。

3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容：

（3.1）顾客和其他相关方的需求和期望；

（3.2）确定公司质量目标并予以分解；

（3.3）确定实现质量目标所必需的过程和职责；

（3.4）确定和提供实现质量目标必需的资源；

（3.5）规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；

（3.8）建立和应用持续改进过程的方法。

4.建立方针为公司提供关注的焦点；

5.公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；

6.将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；

7.通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；

8.注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；

9.应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。 质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。

建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度（见第五章），确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。

3.3质量职责

见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》（二0 0九版），公司、分公司、项目部，质量管理职责。

4.1施工项目管理

根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。

根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。 我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。

相关要素及工作质量

胆量计划篇三

5、组织建立农业标准化生产示范区，带动农民按照标准要求规范进行农产品生产。

9、做好农业投入品的监督管理，从源头保障农产品安全生产；

11、协助政府起草农产品质量安全方面的文件；

12、承办领导小组交办的其他工作。

5、承办领导小组交办的其他工作。

3、承办领导小组交办的其他工作。

1、会同有关部门抓好以农产品为原料的食品生产企业的质量安全管理工作；

3、承办领导小组交办的其他工作。

1、负责将农产品质量安全工作经费纳入财政预算；

2、负责落实“农产品质量安全行”活动领导小组开展工作所需经费；

3、承办领导小组交办的其他工作。

1、结合农业生产结构调整，加强农用地管理，促进优势农业产业带的培育和发展；

4、推进土地开发整理，努力提高新增耕地质量，提高农产品基地的地力；

5、承办领导小组交办的其他工作。

2、加强水资源保护，为发展生态农业提供支撑；

4、加强水法制宣传，加大执法力度，防范和打击破坏水环境的行为；

5、承办领导小组交办的其他工作。

4、承办领导小组交办的其他工作。

1、做好餐饮业和食堂等消费环节食用农产品安全卫生的监督管理；

4、承办领导小组交办的其他工作。

2、承办领导小组交办的其他工作。

2、会同农业（水产）行政主管部门逐步推行安全农产品市场准入制度；

3、承办领导小组交办的其他工作。

4、承办领导小组交办的其他工作。

1、负责食用农产品安全管理的综合监督；

2、组织协调有关部门开展食用农产品安全重大事故的查处；

3、承办领导小组交办的其他工作。

1、做好县粮食储备工作；

2、协同质量技术监督部门做好地方粮食质量安全的管理工作；

3、承办领导小组交办的其他工作。

1、做好行业自律工作，按照国家有关法律法规的规定经营合格的农资产品；

2、承办领导小组交办的其他工作。

3、配合农业、水产、工商等部门开展对市场内的食品安全执法检查；

5、承办领导小组交办的其他工作。

1、负责制定和实施广播电视“农产品质量安全行”宣传报道计划；

4、承办领导小组交办的其他工作。

胆量计划篇四

一、履行责任甲方履行责任：

1.签订合同前对项目报酬的确认;。

2.项目实施过程中提供乙方要求的相关资料;。

3.项目实施过程中积极与乙方沟通协作;。

4.项目实施过程中如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用;。

5.项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。

乙方履行责任：

1.签订合同前对项目报酬的确认;。

2.项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料;。

3.项目具体实施和客户资料的保密;。

4.项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作;。

5.按照协议规定方式、时间交付项目结果;。

7.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和项目答疑。

二、项目实施流程细则。

1.甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料;。

2.年月日签订协议，在3日内向乙方支付第一期款项;。

4.乙方与甲方沟通联系，并在个工作日之内完成计划书初稿(收到订金时开始计算);。

5.乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿(用时一天);。

7.乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书(用时一天);。

9.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和项目答疑。

三、款项支付(商业计划书撰写项目)。

1.双方签约时甲方需支付第一期元款项，项目报酬总额的50%;。

3.乙方递交带格式的完整商业计划书中文版，同时甲方支付第三期元款项，项目报酬总额的10%.

四、违约条款。

3.若甲方不按协议规定时间方式付款、提供相关资料，乙方有权终止履行合同。

五、项目撰写标准。

1.包括但不限于以下内容：

第一章：执行概要;。

第二章：商业模式、产品或服务;。

第三章：盈利模式;。

第四章：市场机会;。

第五章：营销策略;。

第六章：技术策略;。

第七章：竞争优势、风险分析、政策分析;。

第八章：运营管理、管理团队、社会责任;。

第九章：财务分析和融资;。

第十章：附件。

2.结构明确、条理清晰，符合商业计划书的撰写惯例。

3.错别字发生比例不大于千分之一。

1)投资咨询项目(根据甲方具体目的和标准详细协商后制定)。

2)管理咨询项目(根据甲方具体目的和标准详细协商后制定)。

六、协议纠纷的解决方式。

协议若发生纠纷与争议，双方首先通过友好协商解决，其次是仲裁解决，最后是诉诸法院。

七、其它条款。

1.本协议自签订之日起生效，可以传真形式盖章和签字，但需附上签字人的身份证;。

2.如有未尽事宜，双方可以做出补充规定，并以书面形式确定为附件;。

3.本协议壹式贰份双方各执壹份，从签订之日起生效，有效期3个月。

4.甲乙双方联系人：

甲方主要代表：

电话：

电子信箱：

乙方项目经理：

电话：

电子信箱：

委托方：(甲方盖章)。

法人：(签字)。

代表：(签字)。

开户银行：

帐号：

地址：

邮政编码：

电话：

电子信箱：

受托方：(乙方盖章)。

法人：(签字)。

项目经理：(签字)。

开户银行：

帐号：

地址：

邮政编码：

电话：

电子信箱：

胆量计划篇五

园林绿化建设工程质量各责任主体：

为加强对___________工程质量监督管理、规范各责任主体质量行为，指导实施质量监督管理，我站根据上报的工程资料，针对工程特点，依据《建设工程质量管理条例》等有关法规、政策编制本方案。我站将抽查各责任主体质量管理体系的建立、实施及执行有关法规、标准的情况，并监督实体质量。

该工程施工面积______m2，工程预算总造价_____ 万元。其中园林建筑物、构筑物共有_____，建筑面积_____ m2，绿化面积_____m2。

1、监督建设单位严格按照基本建设程序组织项目建设并履行其质量责任和义务。

检查其严格执行“先勘察、后设计、再施工”的建设原则；监督其按“公开、公平、公正”的原则选择具有相应资质的工程勘察、设计、施工、监理单位、检测机构以及重要材料和设备供应单位。

监督其依据有关建设法规、质量标准和合同文件组织进行勘察、设计、施工和监理；工程完工后，按规定及时组织竣工验收和办理竣工验收备案手续情况。

2、监督工程建设监理单位依法承揽监理业务，履行其质量责任和义务。

监督检查工程监理单位在受监工程建设过程中，严格按经审批签认的《监理细则》要求开展监理业务，监督检查工程监理单位建立健全监理质量保证体系情况。

核查总监理工程师、监理工程师、监理员的执业资格或上岗资格证书，监督监理单位及其工作人员按规范的要求实施现场质量监理情况。

3、监督施工单位依法承揽工程，履行其质量责任和义务。

检查施工单位建立、健全质量保证体系以及它的运行情状况；监督检查施工单位是否严格按照施工合同和《施工组织设计》的要求配备项目经理、技术负责人、安全质量负责人员并检查其主要人员素质是否满足现场质量管理的要求。

（一）程序

按开工前登记注册、施工过程中监督和竣工验收监督三个阶段的程序进行。

（二）方式

质监站派出工程质监工程师具体负责该工程的质量监督管理工作。对工程进行不定期巡回抽查和重要分项、分部工程质量验收相结合的监督检查方式。

（三）内容

1、工程开工前，建设单位应会同质监站组织首次质量监督交底会。

2、施工过程中，对工程建设各责任方质量行为、质量责任履行情况、质量保证体系实施情况、工程实体质量情况、工程技术资料及施工现场情况进行监督管理。

3、进行工程竣工验收，评定工程质量等级、颁发等级证书。

4、对竣工工程进行备案管理。

（一）建设单位应在分项、分部工程质量验收前两天通知质监站，并提报有关技术资料。

未经核验或核验不合格的不得进行下道工序的施工。

（二）竣工后工程应进行施工单位自评、监理单位验评、建设单位复评。竣工验收前七天书面通知质监站，并提报工程相关资料。

未经竣工验收或验收不合格，工程不得交付使用。

（三）工程建设过程中，发生严重质量问题及质量事故，建设单位（监理单位）应按规定及时向质监站报告。

质监站在巡回抽查，监督检查过程中，发现质量问题将采取如下措施：

（一）发现严重质量问题，质监站将签发质量问题整改通知单。

（二）发现涉及结构安全的重大质量问题，质监站将签发局部停工通知单。

（三）发现违反国家法律、法规和强制性标准，不按照安全文明施工要求施工，质监站将上报建设行政主管部门，实施包括全面停工、经济罚款、资质处罚在内的行政处罚，并对其不良行为进行记录。

根据本工程特点，当施工至附表规定的质量控制点部位时，由建设（监理）或施工单位通知我站现场核查（见附表）。

质监站电话：82862593 地址：市南区延安一路106号

青岛市园林绿化工程质量监督站（公章）

监督工程师：

年 月 日

送达单位签收：

建设单位：

监理单位：

施工单位：

（一）工程开工前由建设单位召集施工、监理等单位参加，进行工程质量监督交底。

（二）绿化种植工程在栽植土分项施工完毕后，将对废土清除、种植穴（槽）、种植土回填等工序进行核验。

（三）绿化种植工程在植物材料进场后，将对植物材料种类、规格、质量进行抽查。

（四）绿化种植工程在植物栽植分项施工完毕后，将对定位栽植、栽植规范情况等进行核验。

（五）绿化种植工程在草坪、花卉、地被栽植分项施工完毕后，将进行抽查。

（六）园林建筑小品等工程在地基与基础、主体结构、地面、水电等分部工程施工完毕后，将按不同分项进行核验。

（七）由建设单位组织的工程竣工验收（组织形式、内容、程序及人员资格等）。

（八）工程竣工验收结束后，建设单位按规定办理备案手续。

胆量计划篇六

gb/t6583中对“质量计划”的定义是：“针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件”。

【定义解释】。

1．质量计划编制的对象是特定的产品、项目或合同。

2．质量计划的内容，应规定专门的质量措施、资源和活动顺序。

3．质量计划应与质量手册的要求相一致，可参照手册中适用于特定情况的有关部分。

4．质量计划应形成书面文件，它是质量体系文件的组成部分。

5．质量计划通常是“质量策划“的一个结果。是针对特定对象的文件，是“确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动”

1．明确其范围和目的（所适用的产品、项目；特殊要求及有效期）及需达到的质量目标；

2．组织实际运作的各过程的步骤（可用流程图或类似图表展示过程要求）；

3．在项目的不同阶段，相关职责、权限和资源的具体分配；

4．采用的具体的文件化程序和指导书；

5．适宜阶段适用的检验、试验、检查和审核大纲；

6．随项目的进展进行更改和完善质量计划的文件化程序；

7．达到质量目标的度量方法及所采取的措施。

1．是一种工具，用于组织内部时，应确保特定产品、项目或合同的要求被恰当地纳入质量计划；在合同情况下，质量计划能向其顾客证实具体合同的特定要求已被充分阐述。

2．可在特定产品、项目或合同上代替或减少其他质量体系文件的运用，简化现场管理。

3．合同情况下，应在合同签订前编制质量计划，并可作为质量文件的一部分参加投标；

【编制质量计划的要求】。

1．是以特定产品、项目或合同为对象，将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与特定产品、项目或合同联系起来的文件。仅需涉及与特定产品、项目等有关的那些活动，对一般要求可直接采用或引用现行的质量文件。应保持与现行质量文件要求的一致性。

2．产品结构简单、品种单一或形成系列产品时，一个质量计划可包容时，可不必针对每个产品都制定质量计划。

3．质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求。应明确质量计划所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；质量计划应由技术负责人主持，相关部门及人员参加制订。考虑相互间的协调性和可操作性。

4．当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑编制新的质量计划。

胆量计划篇七

目前地产集团正在全面开展“狠抓产品质量铸就卓越品质”质量安全年运动，要求全员全面实施精准管控，全方位、全覆盖、全过程从严把控每一道工序、每一个环节，坚持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，全面提升产品质量。从运动开展至今本项目也在不断组织学习文件内容，针对运动要求进行现场管控。本人针对运动认识及计划措施进行如下工作。

一、质量安全年运动认识。

集团进行质量安全年运动在目前房地产大环境收紧的情况下提升产品品质及竞争力有力保障，顺应打造恒大精品工程的管理理念。质量安全年运动运动目标具体表现为：1、狠抓勘探、基础施工，确保安全红线。2、狠抓地下室、主体结构施工，确保结构安全红线。3、狠抓保温、涂料等外立面施工，确保外立面质量红线。4、狠抓地下室、卫生间、屋面、人工湖等防水层施工，确保防渗漏红线。5、狠抓材料设备厂内验收、到场验收，确保主材质量红线。6、狠抓水电敷设、墙地砖、涂饰、木地板等装修过程施工，确保装修质量红线。7、狠抓新工艺建造体系及装配式施工，确保质量与安全红线。8、狠抓隐蔽验收、工作面移交、分户验收等重大节点验收，确保交楼质量红线。以上运动目标涉及工程质量从开工到交楼、从主体到装修、从室内到配套全过程工序。

1、加强制度学习，把质量、安全职责落到实处。

根据工程建设管理各项制度，明确了各级人员的质量职责，对项目重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司及地方安全生产的要求及时贯彻落实各项文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时通过项目自检、建筑工程主管机构巡检、公司工程技术部日检，管理及监察中心月检等各项检查，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全。

集团历来对质量、安全工作高度重视，并不断加大了质量安全监督检查的深度和力度，对项目质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各劳务班组作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把大型机械运转、深基坑、物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了项目安全工作顺利进行。

3、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传及考核活动。

根据公司制度要求及工程人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，要求各施工单位必须指定安排专人担任本项目质量管理员，工程部及各单位质量员每周组织项目质量检查，并召开质量例会。每月组织一次质量学习例会，组织全员学习质量文件，重点结合现场过程中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习每周质量检查的问题及处理方式。同时针对质量安全年运动涉及内容的检查内容对施工单位及工程部进行排名及考核，促进全员工作积极性。

“狠抓产品质量铸就卓越品质”质量安全年运动正处于启动阶段，本人及本项目将严格按照运动要求进行日常工作管理。同时相信通过运动的开展，恒大精品工程的理念将得到更加广泛的认可。

胆量计划篇八

报刊杂志等媒介，通过醒目位置悬挂“质量月”活动宣传标语横幅、制作宣传手册和宣传单等形式大力宣传质量安全、质量和谐、质量效益、质量幸福观念和质量管理要求。同时开展建设工程质量法律法规的宣传和建筑业企业及中介机构诚信服务的宣传，在全社会倡导诚实守信、质量第一，大力提升全社会的质量安全意识和质量责任意识，营造良好的质量舆论氛围。

(二)重点推进住宅工程分户验收工作

要继续组织好住宅分户验收工作，要深入施工现场，了解实施情况，及时进行有效组织和协调，确保分户验收各项工作的顺利进行。从减少质量通病、抑制质量问题，提高居民对住宅工程质量满意度的角度出发，不断完善分户验收的标准和内容、程序和方法，强化市场主体质量意识，落实好建设、施工、监理等单位的.质量责任。同时，要努力做好质量投诉处理工作，高度重视并及时查处投诉、举报反映的工程质量问题，既要尽快解决存在的问题，又要举一反三，开展有针对性的管理。要不断改进工作方法，积极探索运用市场化手段，建立解决质量投诉和纠纷机制。

(三)做好校安工程及民生工程建设

今年，我市中小学校舍加固全面启动，现部分校舍工程正在建设中，为保障校安工程质量，定于9月中旬在全市，组织一次校安工程质量大检查，重点检查工程建设各方责任主体及施工图设计文件审查机构和工程质量检测单位执行国家工程建设强制性技术标准情况，采取现场检查与实体抽测、工程控制资料核查以及对参建责任主体的质量行为检查相结合的方法，将校安工程建设，作为推进“质量月”活动的一项措施，同时，将保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的项目，列入重点监管内容，各县区建设局，应加强监管，提高监督巡查频次，确保民生工程和重点项目的质量。

(四)开展有广度，有深度的质量自查活动

“质量月”活动期间，所有在建工程的建设、施工、监理、设计、勘察等各方责任主体要从“质量就是生命”的高度，对各自工程项目进行一次全面的质量自查，重点检查工程基本建设程序的规范，各方责任主体质量保证体系健全和行为人责任落实情况;各项管理制度和质量控制措施的落实和完善情况;工程施工技术资料管理情况;工序报验和验收制度执行情况。特别要加强质量保证体系行为人能力的评估，加强方案审批和材料进场检验报验制度执行情况的检查，加强对不合格检测数据和质量问题处理情况的检查。

(五)大力实施以质取胜战略和名牌战略，通过质量月活动，深入推进质量兴市活动。

通过组织企业开展质量改进、诚信服务、用户满意等活动，引导和动员全社会增强质量意识，提升我市总体质量水平，努力形成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围。

(六)加强村镇农民自建房的指导工作

认真贯彻落实建设部《关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建质216号)和省建设厅《关于加强安徽省村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建管332号)精神，并结合实际，建立分级管理，层层负责的管理服务体系。加大农房建设通用图推广使用力度，以开展的“质量月”活动为契机，将《市农村建房工程质量控制技术服务指南》在各乡镇进行宣传发放，为农村建房提供服务和技术指导，并参与农村危房的普查工作，努力消除农村建房的质量安全隐患。

(一)加强领导，切实做好“质量月”活动的各项工作。各相关单位要抽出专人负责，以开展“质量月”活动为契机，强化工程安全质量薄弱环节的监管。

(二)突出主题，广泛开展形式多样的宣传教育活动。各相关单位、建筑企业要围绕“质量月”活动安排，紧扣“抓质量水平提升，促发展方式改变”这一主题，积极开展活动宣传，普及工程质量知识，为“质量月”活动造势。

(三)标本兼治，巩固扩大“质量月”活动成果。各职能部门要进一步加大工程质量法律法规和技术标准的贯彻执行力度，推进诚信体系建设，提升各方主体质量责任意识，规范质量管理行为。在活动月中，对发现的违法违规行为和质量低劣的工程，要从严查处并在媒体上予以曝光。对组织得力、成效显著的单位要予以表扬。

(四)认真总结，为下步工作做好准备。开展建设工程“质量月”活动是对各有关单位近一阶段工程质量管理情况的阶段性检查，各相关单位、建筑企业要对发现的问题及时总结，认真整改，并有针对性地制定长效机制，重点解决影响工程质量的深层次问题，为全面提升我市建筑工程质量打好基础。

第一阶段为宣传及发动阶段(9月1日至9月10日)

各单位要按照任务要求和任务区分，积极组织宣传活动，标语、横幅、宣传单、版面要按规定时间悬放到位。

第二阶段为深入开

展阶段(9月11日至9月25日)

按照任务要求，相关单位要积极推进各项工作顺利开展，主要是推进一项制度(住宅工程分户验收制度)，组织两项检查(校安工程检查及民生工程检查)，落实全面自查自纠(在建工程质量)，开展一项活动(精品工程观摩活动)。

第三阶段为总结阶段(9月26日至9月30日)各相关单位对“质量月”活动开展情况进行汇报总结，要求有书面材料，并于9月30日前报市建委。

胆量计划篇九

为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。

适用于全厂质量改进工作。

1.以公司现有的全体管理人员组成qc质量改善小组。通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推行得力。

2.加强教育培训工作，提高员工整体素质。任何先进的管理理念都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在在的效益，所以我们以qc小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。

3.建立激励机制。每月对全体员工及管理人员进行考评，对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以此来调动员工的积极性。

4.后工序操作要规范化、标准化。

5.为了能更好的控制后工序的产品质量，建议机加工和表面处理工序各增加一名现场检验员（两名检验员的工作职责以及薪资结构另行定制）。

6.为方便后续品质管控，各工序对员工的上班作息时间必须统一，便于后期开展生产过程质量管控。

1.以上质量改善计划从颁布之日起开始生效；

2.此计划最终解释权、修定权归汇盈金属公司品管部所有。

文档为doc格式。

胆量计划篇十

1、计划由项目主任工程师组织编制、审核，项目经理批准后发布实施。

2、本质量计划为受控文件，由项目办公室负责，按受控文件管理程序发放记录。

3、质量计划的发放范围：项目领导成员、各部门负责人。

4、质量计划一般不予外传和复印。

5、质量计划的修改由主任工程师负责进行，修改管理工作由办公室负责。

6、有本质量计划的人员，在离开本工程项目时，应将本质量计划交办公室。

胆量计划篇十一

编制：施工技术审核：郑顺贤质量保证审核：批准：

青岛工程项目部。

目录。

1.工程概述。

本工程是青岛石化厂250万吨/年炼油完善工程储运系统配套改造2×5000m3内浮顶汽油储罐工程，工程量包括2台5000m3储罐制安、工艺管道、给排水管道、仪表电气和防腐工程、土建工程。为保证工程施工质量，特编制此。

2.质量方针和目标。

坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，为顾客和社会提供优质的产品和服务。

焊接一次合格率：95%，优良率85%顾客满意：100%保持行业领先水平。

3.单位、分部工程划分。

4.质量保证体系。

55.1。

质量控制计划（见表5.1“质量控制检测点等级”）质量控制程序。

由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。

过程质量检验、试验的.状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。工序施工范围内需青岛石化厂或监理公司实施质量确认的质量控制点，由质量管理部门负责组织配合与管理。

焊接工艺评定试验由十建公司负责实施，焊接质量负责人依据焊接工艺组织编制焊接工艺文件，总工程师负责审批，由焊接质量负责人负责检查和指导。

无损检测工作由无损检测质量负责人组织检测人员实施。

所有质量控制程序接受青岛石化厂或监理公司的监督、检查和指导。

5.3。

量记录由专业质量负责人负责采集、编制和管理；竣工技术文件由工程管理部负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。

料与工程同步，保证资料完整、真实。

5.4工程质量的共检及组织实施。

止点)、b级(基本点)、c级(一般检查项目)，使工程质量得到有效控制。

a、b级质量控制点的执行程序。

当ab级控制点到来之前的24h，首先由专职质检员检查，合格后报监理及建设单位申请检查，并约定检查的时间和地点。

按时参加三方共检，并将检查结果及时、准确地填写到共检记录上，经三方确认签字。经检查合格并签字确认后，方可进入下一道工序的施工。

对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改。