2023年车间质量工作计划(优质16篇)

计划可以帮助我们预估目标的难易程度，并制定相应的策略和方法来解决问题。要写一份较为完美的计划，首先需要明确自己的目标和需求。制定一个有效的计划，可以帮助我们更好地组织时间和提高工作效率，以下是一些实用的范文。

车间质量工作计划篇一

1）一丝之差，优劣分家。

2）没有最好只是更好。

3）提高质量，从我做起。

4）得过且过，品质不妥。

5）生产再忙，莫忘质量。

6）力臻完善，永不摆休。

7）质量创郊率，效率出效益。

8）严师出高徒，精工出细活。

9）处处讲质量，贯彻生产线。

11）作业不正确，顾客受连累。

12）质量意识强，品质有保障。

13）创质量第一，让顾客满意。

14）包装是产品质量的最终保障。

15）走进质量天地，带来无限商机。

16）若要产品好，个人品质要提高。

17）改进点点滴滴，品质步步升级。

18）品管提高信誉，信誉扩大销售。

19）品质最重要，每个环节要做到。

20）增强质量意识，提高全员素质。

21）一流的质量来源于一流的管理。

22）质量赢得市场，诚信铸就品质。

23）力求一次做好，争取最大效益。

24）强化竞争意识，营造团队精神。

25）上帝”在您心中，质量在您手中。

26）用户是上帝，下道工序就是用户。

27）你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

28）遵守作业标准是作业人员的本分。

29）培育优秀人才，制造优良新产品。

30）精益求精，有条不紊，以诚相待。

31）自主检验做得好，生产顺畅不得了。

车间质量工作计划篇二

02生命无价，平安是福。

03安全第一，质量为本。

04事故不难防，重在守规章。

05人人讲安全，安全为人人。

06生产保证安全，安全促进生产。

07安全在于心细，事故出自大意。

08按章操作设备，时刻注意安全。

09安全伴着幸福，安全创造财富。

10安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

11先安全后生产，不安全不生产。

12生命至高无上，安全责任为天。

13安全就是生命，责任重于泰山。

14时时注意安全，处处预防事故。

15安全重于泰山，预防胜于抢险。

16反违章、除隐患，保安全、促生产。

17事故教训是镜子，安全经验是明灯。

18安全与效益同行，事故与损失同在。

19安全生产人人管，事故隐患处处防。

20安全规章系生命，自觉遵守是保障。

21你对违章讲人情，事故对你不留情。

22按章操作莫乱改，合理建议提出来。

23安全措施订得细，事故预防有保证。

24企业效益最重要，安全防火第一条。

25违章是事故之源，安全是生命之本。

26出事故一日有余，保安全千日不足。

27安全生产大家管，事故隐患人人查。

28安全连着你我他，平安幸福靠大家。

29安全生产两手硬，质量效益有保证。

30条条规章血写成，人人必须严执行。

31严是安全的保证，松是事故的祸根。

32质量是安全基础，安全为生产前提。

33一人把关一处安，众人把关稳如山。

34无人故意出事故，事故出于无意中。

35不绷紧安全的炫，就弹不出生产的调。

36责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

37抓基础从大处着手，防隐患从小处着手。

38安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

39消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

40按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

41安全是效益的乘数，事故是效益的除数。

42留一生安全给自己，送一份平安给家人。

43质量是企业的生命，安全是职工的生命。

44安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

45安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

46安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯。

47严格遵守操作规程，提高安全生产意识。

48保障生产工作安全，消除一切安全隐患。

49麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

50落实安全规章制度，强化安全防范措施。

51落实各级安全责任，提高安全管理水平。

52加强消防安全培训，提升你我安全意识。

53树立企业安全形象，促进安全文明生产。

54安全是员工的生命线，员工是安全的负责人。

55生产再忙、安全不忘，人命关天、安全为先。

56多看一眼、安全保险，多防一步、少出事故。

57安全生产、人人有责，遵章守纪、保障安全。

58危险物品、隔离放置，标识清晰、注意防火。

59消防设施、常做检查，消除隐患、预防事故。

60安全要讲，事故要防；安不忘危，乐不忘忧。

61安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。

62安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的根源。

63违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。

64人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全。

车间质量工作计划篇三

xx年3月6日下午，xx会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司320余名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。

在会上，技术工艺部范强就20xx年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会作了通报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的生产中加以避免和改进。

陈总在制造公司xx年的工作规划中，首先对20xx年的工作进行了简单的总结，一方面肯定了20xx年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的不足。同时，围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标，明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动，降低产品制造成本，特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。

质量是企业生存之本，为使xx年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作：一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实；二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量；三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关；四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进行重点培训；新员工和老员工培训要有区别；出问题点与不出问题点培训有区别；特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别；五是细化质量责任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题；六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行；七是学习国内外同行业企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。按照自找问题，自我否定的方法，提升水平。

xx年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度；2、车间质量分析会制度；3、车间技术准备会制度；4、车间成本费用分析会制度；5、管路现场评审会制度；6、车间考评制度；7、车间专检制度；8、车间合理化建议奖励制度。

优秀的干部员工队伍是企业发展的'重要保证。在人员培训和梯队建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。

陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在20xx年的基础上百尺竿头，更进一步。

最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对xx年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍，同时要求大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子周围，按照我们制定的计划扎实开展工作，我们的目标就一定能够实现。

这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增强了大家为实现xx年公司总目标的信心和决心。

车间质量工作计划篇四

每年9月份是集团公司“质量活动月”，今年质量月活动主题为“强化质量管理，从严从细抓过程控制和产品质量提高”。为了响应集团公司号召，进一步加强质量管理，提高产品质量，增强全员参与意识，交付满意的合格工程，根据集团公司要求，结合我公司产品质量现状，东风钢构公司今年9月份“质量月”活动事宜安排如下：

1、下发东风钢构公司工序质量控制办法和工序质量考核细则，按照工艺文件及图纸设计要求进行钢构件加工及安装。强调三检制度，加大奖罚力度。保证不合格原材料及构件不允许投入生产使用，不合格构件不流入下道生产工序，不合格产品不能发往客户及工地。

2、优化生产工艺，强调工艺纪律，保证设备运行。

技术部门按照要求进行工艺纪律检查，适当优化生产工艺。生产处组织对重要设备进行维护保养与检修，特别是组立机，抛丸机，已严重影响到产品质量，亟需修理。

积极参与集团公司质管办/人力资源部组织的质检员培训班，保证质检员持证上岗，熟练掌握业务指示，能独立完成本职工作；拟补充2名质检员，设立专职质量统计员。将质量统计工作落到实处，通过部门考核及内外部质量损失统计、分析，制定有针对性的纠正及预防措施，及时跟踪验证，指导生产，避免类似质量问题重复发生。以达到内外部质量损失有明显降低，产品实物质量有较大提高。

20xx版质量手册和程序文件的培训、学习，认真组织内部审核工作。

根据集团公司质管办要求，东风钢构公司组织内审员每月进行一次产品审核，每季度进行一次体系审核和过程审核，对审核出的不符合，提出整改要求，定期整改。逐渐将东风钢构公司体系运行提升到一个新阶段。

1、8月份东风钢构公司先后成立钢结构工程安装质量监督小组与钢结构工程安装质量管理小组，下发钢结构工程安装质量管理办法及钢结构工程安装质量监督办法。

2、利用天气下雨无法施工的间隙分批次组织各项目部工程安装人员进行集中培训学习，并进行了考试。

4、加强施工现场自检、专检工作，并由公司质量监督小组按对各在建项目分部分项工程进行专项检验。

东风钢构公司质管处

20xx年8月29日：

1、企业近5年承担过下列6项中的2项以上钢结构工程施工，工程质量合格。

（1）钢结构跨度30米以上；

（2）钢结构重量1000吨以上；

（3）钢结构建筑面积20000平方米以上；

（4）网架工程边长70米以上；

（5）网架结构重量300吨以上；

（6）网架结构建筑面积5000平方米以上。

2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事钢结构、网架工程施工技术管理工作经历并具有相关专业高级职称；总会计师具有高级会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于40人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于20人。

企业具有的一级资质建造师不少于6人。

3、企业注册资本金1500万元以上，企业净资产1800万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入3000万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

车间质量工作计划篇五

工作计划是对一定时期内的工作进行安排和计划时，提前制定工作计划。事实上，有许多不同类型的工作计划，不仅有时间长度，而且有范围大小。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！

xx年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以"质量第一，技术先行"为既定目标。以重点工程-外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破，故对接下来的一年特做一下计划：

1、首先，技术质量质量应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个质量都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确质量之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于质量之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使质量工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。

在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。

1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。

3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。

在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效。

作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。

质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。2020年质检部主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。

对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂;同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。

号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。

这个过程要从"人、设备、物料、方法"等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必须达到产品设计的要求。

出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。

把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应该注意哪些问题。

"你的需求，我们知道;你的追求，我们创造"，我们要有这样的信念。为了满足客户对质量的苛求，应作到"为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔"。公司上下应全员参与，相互监督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使，就一定能把产品质量提高，我们的目标就一定能够实现!

2021年是我们xx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

应对20xx在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

在2021年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

在2021年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现2021预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。

车间质量工作计划篇六

25、老毛病，要根治;小问题，要重视。

26、分工合作来打扫，相信明天会更好。

27、今天不努力工作，明天努力找工作。

28、自检，互检确保产品零缺点。

29、落实一项措施，胜过十句口号。

30、力求一次做好，争取最大效益。

31、检验记录要可靠，分析改善才有效。

32、进料出料要记清，数帐管理更分明。

33、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。

34、工序质量控制点，产品质量生命线。

35、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范。

36、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

37、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

38、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

39、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

40、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

41、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

42、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

43、上下沟通达共识，左右协调求进步。

44、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

45、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

46、生产再忙，莫忘质量。

47、一切推理都必须从观察与实验中得来。

48、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

49、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

50、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

车间质量工作计划篇七

质量意识在我心中产品质量在我手中。

我们的承诺不做不良品。

爱惜原料一点一滴讲究质量一丝一缕。

留意多一点问题少一点眼到、手到、心到不良自然跑不掉。

不收不良品不做不良品不出不良品。

宁愿事前检查不可事后返工一个疏忽百人忙人人细心更顺畅。

检验测试坚持做一点问题不放过没有品质便没有企业的明天。

品质管理讲技巧沟通协调很重要。

质量赢得市场诚信铸就品牌进料出料要记清数帐管理更分明。

采用规范管理提高产品质量专心工作为首要质量安全皆顾到。

强化班组建设提高工作效率。

作业标准能遵守品质效率不用愁顾客满意是我们永远不变的宗旨。

人人有改善的能力事事有改善的余地想要产品零缺点全面品管不可免。

时时寻求效率进步事事讲究方法技术。

品质你我都做好顾客留住不会跑来料检验按标准产品质量有保证。

做好产品包装工作确保产品最终质量仓储原则要遵守先进先出是基础。

检验记录要可靠统计分析才有效。

一线工人请注意品质效率在于你光靠记忆不可靠标准作业最重要。

发现问题马上报及时处理要做好。

没有措施的管理是空谈没有计划的工作是空洞。

革除马虎之心提升品质之源。

qa好比守门员，把关职能记周全。

合理搬运周转爱惜劳动成果。

人人品管做得好顾客抱怨自然少。

人人提案创新成本自然降低。

品为众人之口质乃斤斤计较。

仪器设备勤保养生产自然更顺畅安全用电节约用水消防设施定期维护。

坚持以质取胜提高竞争实力。

责任是质量的保证质量是品牌的生命。

生产没有质量的产品等于制造无用的垃圾。

严谨思考严密操作严格检查严肃验证改革创新追求品质落实管理提高效率。

没有措施免谈管理没有计划如何工作。

今天工作不努力明天努力找工作预防保养按时做生产顺畅不会错。

作业精神：第一次做对，次次都做对每项操作求质量产品质量有保障。

品质为本，财富为果。

追根究底消除不良因素百分之一的失误百分之百的损失！

品管提高信誉信誉扩大销售开源节流效益增首件检验不马虎制程稳定无错误。

品质改善我们需要全员参与。

分析原因要认真解决问题要彻底消除一切浪费追求精益求精和不断改善。

坚持一流管理生产一流产品高品质低成本、短交期。

主动承担责任积极解决问题。

质量是企业的生命之泉质量是效益的可靠保证以工作的品质提升产品品质。

工作有计划效率有保障自我检验不放松质量标准记心中信誉来源于品质品质来源于素质。

用事实和数据说话用品质来证明市场持续的质量改进是企业永恒的目标。

班前准备班中维持班后整理。

质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品下一道工序就是我们的顾客。

手牵手发扬优质精神。

品质第一顾客满意。

小问题、要重视，老毛病、要根治。

追求客户满意是你我的责任。

车间质量工作计划篇八

我们的承诺不做不良品。

爱惜原料一点一滴讲究质量一丝一缕。

留意多一点问题少一点眼到、手到、心到不良自然跑不掉。

不收不良品不做不良品不出不良品。

宁愿事前检查不可事后返工一个疏忽百人忙人人细心更顺畅。

检验测试坚持做一点问题不放过没有品质便没有企业的明天。

品质管理讲技巧沟通协调很重要。

质量赢得市场诚信铸就品牌进料出料要记清数帐管理更分明。

采用规范管理提高产品质量专心工作为首要质量安全皆顾到。

强化班组建设提高工作效率。

作业标准能遵守品质效率不用愁顾客满意是我们永远不变的宗旨。

人人有改善的能力事事有改善的余地想要产品零缺点全面品管不可免。

时时寻求效率进步事事讲究方法技术。

品质你我都做好顾客留住不会跑来料检验按标准产品质量有保证。

做好产品包装工作确保产品最终质量仓储原则要遵守先进先出是基础。

检验记录要可靠统计分析才有效。

一线工人请注意品质效率在于你光靠记忆不可靠标准作业最重要。

发现问题马上报及时处理要做好。

没有措施的管理是空谈没有计划的工作是空洞。

革除马虎之心提升品质之源。

qa好比守门员，把关职能记周全。

合理搬运周转爱惜劳动成果。

人人品管做得好顾客抱怨自然少。

人人提案创新成本自然降低。

品为众人之口质乃斤斤计较。

仪器设备勤保养生产自然更顺畅安全用电节约用水消防设施定期维护。

坚持以质取胜提高竞争实力。

责任是质量的保证质量是品牌的生命。

生产没有质量的产品等于制造无用的垃圾。

严谨思考严密操作严格检查严肃验证改革创新追求品质落实管理提高效率。

没有措施免谈管理没有计划如何工作。

今天工作不努力明天努力找工作预防保养按时做生产顺畅不会错。

作业精神：第一次做对，次次都做对每项操作求质量产品质量有保障。

品质为本，财富为果。

追根究底消除不良因素百分之一的失误百分之百的损失！

品管提高信誉信誉扩大销售开源节流效益增首件检验不马虎制程稳定无错误。

品质改善我们需要全员参与。

分析原因要认真解决问题要彻底消除一切浪费追求精益求精和不断改善。

坚持一流管理生产一流产品高品质低成本、短交期。

主动承担责任积极解决问题。

质量是企业的生命之泉质量是效益的可靠保证以工作的品质提升产品品质。

工作有计划效率有保障自我检验不放松质量标准记心中信誉来源于品质品质来源于素质。

用事实和数据说话用品质来证明市场持续的质量改进是企业永恒的目标。

班前准备班中维持班后整理。

优质精神，全员参与持续改进，持之以恒只做企业需要做的事而不是只做自己喜欢做的事。

质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品下一道工序就是我们的顾客。

手牵手发扬优质精神。

品质第一顾客满意。

小问题、要重视，老毛病、要根治。

追求客户满意是你我的责任。

车间质量工作计划篇九

1、安全是效益的.保障，健康是幸福的源泉。

2、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。

3、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。

4、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

5、安全在我心中，生命在我手中。

6、温馨的家来自安全的你。

7、你重视，我参与，安全生产一起抓;齐努力，共谋划，生产安全靠大家。

8、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

9、安全行车三件宝，车良技高思想好。

10、安全生产记在心，健康二字值千金。

11、安全措施做足，家庭美满幸福。

12、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

13、漏洞不补，事故难堵。

14、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

15、创造优雅舒适环境，振奋员工向上精神。

16、没有品质，就没有企业的明天。

17、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

18、落实一项措施，胜过十句口号。

19、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

20、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

21、上班一走神事故敲你门。

22、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

23、健康发展，稳抓质量力生产，注意安全!

24、安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命。

25、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。

26、做好产品包装工作，确保产品最终质量。

27、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。

28、今天不努力工作，明天努力找工作。

29、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

30、以品质求生存，以效益为目的。

31、高高兴兴上班来，平平安安回家去。

32、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。

33、以一流品质获取市场信任;以优质服务赢得客户满意;以持续改进寻求企业发展;以卓越管理树立企业品牌。

34、事故猛于虎，隐患是豺狼。

35、工作为了生活好，安全为了活到老。

36、安全要检查，处处查隐患;预防出事故，应急有预案。

37、员工生命高于一切，安全责任重于泰山。

38、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。

39、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

40、会议的成果就是行动。

41、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

42、生产计划预排好，物控需求精算巧。

43、父母妻儿牵挂你，安全生产心切记。

44、只有大意吃亏，没有小心上当。

45、质量是安全基础。安全为生产前提。

46、生产原料不放松，后道工序才轻松。

47、关爱生命，关注安全。

48、条条规章血写成，人人必须严执行。

49、把握安全拥有明天。

50、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

51、爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。

52、绳子断在细处，事故出在松处。

53、有品质才有市场，有改善才有进步。

54、安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

55、qa好比守门员，把关职能记周全。

56、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

57、保安全千日不足，出事故一日有余。

58、分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。

59、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

60、安全用电，节约用水;消防设施，定期维护。

61、成功意味着发展，发展意味着变革。

62、不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。

63、安全生产，重于泰山。

64、感情深，一口闷，酒后上班头发昏;上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。

65、宁愿事前检查，不可事后返工。

66、弹拨安全弦，奏响太平曲。

67、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。

68、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月儿圆，违章蛮干缺半边。

69、上下沟通达共识，左右协调求进步。

70、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

71、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

72、安全生产创效益违规操作酿祸端。

73、今天工作不安全、明天生活不保障。

74、与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪。

75、违章违纪不狠抓，害人害己害国家。

76、掌握安全技能，提高安全素养。

77、安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

78、一线工人请注意，品质效率在于你。

79、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

80、安全千金难买，命运自己主宰。

车间质量工作计划篇十

20xx年，工程质量管理部门在有限公司系统部门的指导下，在工程质量管理监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

1、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

2、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。

3、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。

6、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。

7、完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

8、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

1、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于工程质量管理 工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

3、工程质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种工程质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进工程质量管理工作的重要手段。

5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

1、接受有限公司工程质量管理监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。

2、根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

3、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

4、从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题，有计划地开展qc小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。

5、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。

6、明年工作的主导思想是工程质量管理工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。

车间质量工作计划篇十一

生命只有一次，所以人人都要珍惜自己的生命，工厂更应该要向员工灌输安全知识，防范于未然，保证员工的生命安全。 工厂安全生产标语：

效益是大厦，安全是基石。忧患非忧天，预防保安全。 甜蜜的家盼着您平安归来。

勿忘安全须时时警钟长鸣，珍惜生命当刻刻头脑清醒。 上班多留神，慎防意外生。

生命诚可贵，幸福价更高。若想无事故，安全要牢记。 安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。

人人讲安全，家家保平安。

传播安全文化宣传安全知识。

多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

危火、危电、危操作，无危不在；细心、小心、责任心，齐心以待。

生命至高无上，安全责任为天。

安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。

安全生产责任重于泰山。

落实安全规章制度，强化安全防范措施。

安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

平安幸福靠大家，安全连着你我他。

安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。

质量是企业的生命，安全是职工的生命。

生产安全不管企业效益玩完！

安全知识让你化险为夷。

抓好安全生产，促进经济发展。

要想效益好，安全不可少。安全心中想，工作守规章。 安全警钟日日鸣，平安大道天天行。

我的安全我负责，别人安全我有责。

生产再忙安全不忘。

安全一松，全线告终；坚持不懈，万事成功。

有防则安无防则危。

一人把关一处安众人把关稳如山。

安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身。

疏忽一时痛苦一世。

安全责任重于泰山。

幸福是棵树，安全是沃土。

小心无大错，粗心铸大过。

宁绕百丈远，不冒一步险。

麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

安全知识要知道，劳保用品要戴好；上班工作多留神，平平安安最开心。

居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢。

时时注意安全，处处预防事故。

安全管理扣扣相连，生产效益节节攀高。

安全意识“得过且过”；危险隐患“得寸进尺”。

安全第一，警钟长鸣。安全第一，人人牢记。安全生产，齐抓共管。生产大上，安全不忘。

继天下之大任，防灾患于未然。

安全是最大的节约，事故是最大的浪费。 分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。 劳动创造财富，安全带来幸福。

车间质量工作计划篇十二

1：讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。

2：全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

3：有品质才有市场，有改善才有进步。

4：没有品质，便没有企业的明天。

5：要想品质搞得好,齐心协力小不了。

6：以品质求生存,以效益为目的。

7：质量是制造出来的，而不是检验出来的。

8：优化生产工序，提高生产效率。

9：班组有士气，货期有保证。

10：爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

车间质量工作计划篇十三

1、人人提议创新，成本自然降低。

2、好人的教义杀人，引起意外。

3、非法经营，一害国家，二害自己。

4、实施质量控制，降低成本，增加利润。

5、改善工作环境，消除职业病。

6、家庭支柱靠你扛，安全建设不可忘记。

7、当你在工作中分心时，会发生意外。

8、优质钢材经锻造，安全可靠。

9、开展安全月活动，深入贯彻落实安全法。

10、生产计划安排合理，物料控制需求精算。

11、严格管理，扎实工作，保证质量。

12、安全不离口，规矩不离手。安全时不要忘记危险，治疗时不要忘记混乱。

13、在安全中想到危险的隐患，防患于未然。

14、农作物没有阳光就无法生存，安全需要监管。

15、人民的城市是人民建设的，建设好的城市是人民的。

16、对非法劳动的批判，方式是无情而博爱。

17、你对违章行为仁慈，事故对你无情。

18、企业是我的家，环境靠大家。

19、收拾得好，收拾得干净。

20、牢固的安全防线，解决后顾之忧。

21、绳子在好的地方断了，事故在松的地方发生了。

22、不是怕一千天的紧，只是怕一时的松。

23、以人为本，和平第一，加快平安校园建设。

24、妻子平平家幸福，安康康事业腾飞。

25、在出车之前，检查车辆是否彻底。

26、为了您和您家人的幸福，请注意安全。

27、人民的利益高于一切，安全的责任大于泰山。

28、创新突破稳定质量，实施管理提高效率。

29、我的心永远在一盏安全灯上，一生平安，一生平安。

30、投机驾车就像盲人骑瞎马一样有害。

31、高高兴兴地去上班，平平安安地回家。

32、施工安全第一，长寿平安是福。

33、安全在心中，生命在手中。

34、没有质量，就没有企业的明天。

35、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

36、安全我们分担责任，安全我们分享愿望。

车间质量工作计划篇十四

01细心、精心、用心，品质永保称心。

02创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

03贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

04品质管理标准化，iso成功靠大家。

05内部审核定期做，系统维持不会错。

06作业标准能遵守，品质效率不用愁。

07顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

08原始记录要可靠，统计分析才有效。

09不接受不良品，不制造不良品，

10品质是做出来的，不是检验出来的。

11以科技为动力，以质量求生存。

12每天自我检讨，品质自然更好。

13你思考，我思考，品质提升难不倒。

14品质标语：我们的承诺：不做不良品。

15革除马虎之心，提升产品品质。

16品质你我做得好，顾客留住不会跑。

17加强职业技能培训,提高生产人员素质,保证生产产品质量。

18没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

19一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

20做好产品包装工作，保障产品最终质量。

车间质量工作计划篇十五

1. 筑质量大堤，迎世纪挑战。

2. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

3. 立足新起点，开创新局面。

4. 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

5. 今天工作不安全，明天生活不保障。

6. 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

7. 安全网，挽留生命的网。

8. 春种一粒粟秋收万颗籽。

9. 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

10. 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

11. 质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

12. 百尽竿头，更进一步。

13. 事故隐患不除，等于放虎归山。

14. 安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

15. 一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。

16. 工作称职不称职，安全生产作标尺。

17. 好人主义害死人，发生事故坑了人。

18. 安全生产年年好，职工生活步步高。

19. “卡死制度”不遵守，事故跟你交朋友。

20. 大事化小教训难找，小事化了后患不少。

21. 当你违章作业之际，正是灾难降临之时。

22. 遵章守纪光荣，违章违纪可耻。

23. 在岗一分钟，安全六十秒。

24. 一人违章，众人遭殃。

25. 宁为安全操碎心，不让事故害人民。

车间质量工作计划篇十六

所谓教学质量监控，是指监控组织通过对教学质量的持续监督，定期收集有关教学工作质量、教学成果质量和办学条件质量等方面的'信息，在分析整理的基础上发现可能存在的质量问题，对教学行为及时调控，以稳定与提高教学质量的过程。

学校的根本任务是育人，教学质量及人才培养质量是学校的核心问题，全面提高教学质量，关系着学校的生存与发展。在新形势下，为了全面保证人才培养质量，实现规模、质量、结构、效益协调发展。基于此，我校树立“教学质量生命线”的意识，并积极构建系统的、科学的、有效的教学质量监控体系，坚持行之有效的教学监控措施，实施教学质量的三全管理，有力地促进和保证我校教学质量的不断提高。

1、教学质量监控的目标体系：（1）人才培养目标系统——其主要监控点为人才培养目标定位、人才培养方案等；（2）人才培养过程系统——其主要监控点为教学大纲的实施、师资的配备、课堂教学质量、教学内容和手段的改革、考核内容和方式的改革等；（3）人才培养质量系统——其主要监控点为课程合格率、优秀率、各项竞赛获奖率、创新能力等。

2、教学质量监控的组织体系：由教导处、教研组及教师构成三级监控组织，根据管理的职能，在不同层面上实施质量监控。

3、教学质量监控的方法体系：（1）教学信息监控——通过日常的教学秩序检查，期初、期中和期末教学检查，通过教学信息反馈和学生学习信息反馈等常规教学信息收集渠道，及时了解和掌握教学中的动态问题。（2）教学督导监控一－对所有教学活动、各个教学环节、各种教学管理制度、教学改革方案等进行经常性的随机督导和反溃（3）调整控制方法——根据信息收集、信息处理进行及时的调控。

4、教学质量监控的制度体系：（1）教学研究制度（2）听评课制度一－行政领导、教学管理人员、教研组长及同行相结合的听评课制。（3）学生评教制——每学期通过问卷调查的形式，由学生作为课程教学评估的主体，对教师的教学质量进行评估。（4）教学常规制度（涉及教学计划、备课、上课、辅导、作业、考试等环节）。

1、教学质量意识的强化。

结合专题及事例，渗透并树立教师的质量管理意识，让“为了全体学生的全面发展”的观念达成共识，使具有不同天赋、潜能，不同气质、性格、文化背景的学生都得到最大的发展。

2、加强教学质量的三全管理。

a、全面性管理：要求对全体学生的思想品德、文化科学、身体心理、审美、劳技等方面素质的提高进行全面的评价监控。不仅强调学生的认知水平，还应包括学生通过教学所获得的作为一个人所应具备的各种综合素质。

b、全员性管理：全体师生都要参与到教学质量管理中。

c、全程性管理：加强教学工作过程的环节性管理，明确教学工作过程各个环节的质量标准，我校制定的《教学规程》指明了各环节的质量要求。使教师在备课质量、上课、作业、辅导质量等方面得到有效控制；使学生在预习、听课、复习质量等方面得到监控。