最新供应链副总岗位职责(汇总20篇)

无论是学生还是职场人士，总结都是必要而重要的。注意总结的语言风格，既要正式得体，又要具有个人特色。下面是一些优秀的总结样本，帮助大家更好地理解总结的写作技巧。

供应链副总岗位职责篇一

1、负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经营所需。

2、建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。

3、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。

4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全采购管理体系。

5、定期对供货商的服务、质量等进行评审，并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。

6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。

7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市场走势，分析并控制成本。

1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。

2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。

3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。

4、做好人员的选拔与管理。

供应链副总岗位职责篇二

锦绣家族网络科技有限公司隶属于湖南锦绣神州影视文化传媒集团。公司以弘扬与发展社会主义核心价值观为己任,致力于中国文化薪火相传。公司着力现代高科技信息技术与开发,以新媒体运营、文化品牌整合营销、软件开发、进出口免税产品及衍生产品销售等产业为主攻,构建文化与互联网+、文化与资本、文化与科技、文化与实体产业高度融合的文化产业链。

公司在发展过程中,得到了中宣部、文化部、文化厅、旅游局及各级政府与相关部门的大力支持。现阶段,公司微信商城开发完成,国内外保税、免税产品及公司自有研发产品一应具备。公司独立拥有锦绣神州原创动漫的图书、玩具、书包等的销售权,并与保税区合作,引进化妆品、食品酒类、母婴用品、家具生活用品等众多国外热销品。下阶段,公司将着力于微信商城上线和整合营销推广,致力于开发全新的互联网商业模式,挖掘微信营销的巨大商业潜力。

现招聘大量优秀人才,有过移动电商、微商城、跨境商品供应链,国内大型商超、连锁店、淘宝、京东等工作经验的优先。

1、负责虚拟供应链的采购、仓储、配送等管理工作流程,实施监控和管理;。

3、负责供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本;。

4、库存管理,相关订单的签订、实施及跟踪;。

6、用户服务、用户投诉及运输事故的处理,采取有效预防措施,降低用户投诉率;。

8、相关部门之间的工作和关系协调。

1、大专学历,物流、供应链管理相关专业毕业,2年以及以上相关工作经验;。

2、对运营中订单、计划、采购、虚拟仓储等各个职能模块均有较深入的认识;。

3、了解供应商的评估和询价系统,谈判能力强,有品牌消费品供应商开发和管理经验;。

4、了解供应链管理,拥有的采购管理、物流管理、成本控制、质量管理方面的经验;。

供应链副总岗位职责篇三

5、指导并监督员工开展业务，提升团队工作能力，确保业务运作规范、高效。

任职资格:。

1、大本及以上学历，管理类、物流类、供应链类相关专业;。

2、5年以上供应链相关领域工作经验，有外资企业供应链管理工作经历者优先;。

4、优秀的分析、沟通、协调、谈判和领导能力;。

5、具备高度的责任心及必须的职业素养，可以承受高强度的工作压力。

供应链副总岗位职责篇四

北京网络营销分析大数据时代，供应链协同大数据将起到市场升级的核心驱动作用。创新供应链管理模式，打造以客户为中心、大数据驱动供应链，缔造极致用户体验，成为攻占电商高地的核心装备。

大数据协同供应链管理。

在企业运营的过程中积累了大量数据战略资产，如：市场趋势数据、用户行为数据、流量数据、订单数据、采购数据、库存数据等。电商平台的最大优势在于随时随地、持续大量地收集数据，为业务提供及时的、可视化的供应链数据，提升各流程环节绩效，实时优化流程、优化算法，并使未来销量计划及库存等可预测、可跟踪、可量化，从而提升整体供应链效率。同时企业也会抓取其它领域数据，包括微信、微博等社交数据，通过跨领域数据的融合产生乘法效应，发挥出最大商业价值。

北京网络营销课程了解到电商智能供应链系统依托大数据平台基础，应用人工智能的深度学习算法驱动，具体包括销量预测与自动补货系统、促销预测系统、动态定价系统、智能选品系统、库存健康系统、采购管理平台、供应商协同平台等智能系统，覆盖零售平台，从选品、采购、补货、定价、结算各个供应链环节，为业务提供全供应链的智能解决方案，为库存周转负责。

三大维度驱动市场升级。

供应链协同大数据将成为市场核心驱动力，拓展未来电商价值空间。供应链管理能力是企业降低成本的第三利润源，并且已从后台转入与用户接触的前台，直接决定着用户体验。构建以客户为中心、大数据驱动下的智慧供应链是电商企业的战略目标。以京东为例，在数千万种sku(在售商品)、118个仓库、2045个配送站、数亿名用户的背后，正是精准、强大的供应链管理支撑体系，这是京东的生命线。

北京网络营销培训分析供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得竞争优势。供应链管理是实现产业结构优化升级的重要途径，是企业继自然资源、人力资本后的第三个利润增长源泉，地位举足轻重。

北京网络营销公司盘点典型自营b2c电商供应链主要三大维度：供应商管理、采购管理和库存管理，它在供应商与买家间架设了端到端的“高速通道”，可提升运营效率，驱动消费升级。

供应商管理：传统供应商管理包括供应商基础管理、供应商评估管理、供应商绩效管理等。电商供应商管理则不同于传统供应商管理,利用开放的“平台思路”来与供应商协同是供应商管理的重点，也是提升供应链效率、降低库存周转的关键；在与供应商协同方面以“快速响应用户需求”为协同目标，并在计划、协同与补货方面进行深入的业务和技术融合，这样才可以形成真正意义的供应链。

采购管理：采销一体化是采购管理模型的核心，采购管理是覆盖了商品寻源、供应商管理、选品与定价、采购计划、采购管理、仓库管理(调拨、内配、库存等)、支付与结算、配送与售后的采销一体化的全流程管理。从采到销的“一条龙”服务同时给采销带来了巨大的挑战，如何用有限的人员和精力管理大量的sku采销成为高效管理的关键所在。如京东的图书采销需要一个人管理8万多个sku。除采销本身的经验之外，系统工具是采销管理突破的关键，借助采购系统能将采销人员的能力值放大数倍，帮助采销人员轻松完成全流程“大采购”的管理，而其中大数据驱动采购管理是管理的关键。

库存管理：仓库管理覆盖了从商品入库、出库、调拨等商品的库存管理，而其中的库存管理的核心指标“库存周转”和“现货率”也是电子商务供应链最为核心的两个指标；动态的库存周转是库存健康的标准，什么时间补货、什么时间促销、什么时间降价清仓，都在动态中调整和平衡，这个状态很像太极，阴阳平衡是健康的关键，保持一个最佳的平衡状态是库存健康的标准。

预知市场，保证现货率。

北京网络营销培训分析供应链管理最难突破的就是计划管理，这是供应链的源头，善用数据，预测消费者动向，直接关系到供应链的反应速度。一份好的供应链计划需要经验丰富的采销管理人员根据个人的对历史数据和未来数据的理解确定结果。当有上百个sku、几十个仓库的维度做sku维度的采购计划时，真正的挑战就开始了……这时电商企业的供应链系统需要根据以往大量的用户数据、销售数据、采购数据、补货数据等，经过软件的数据清洗、数据建模等过程，并采用人工智能的相关算法，进行未来销量预测，并依此预测进行全国仓库的自动补货，并全自动地驱动仓库间的调拨和转运。系统能在消费者未下单前，就提前从供应商那里完成商品采购，并第一时间调拨到离消费者最近的仓库。

另一个计划层面的挑战是跨部门(采销与运营)的供、需平衡。当预测未来的销售额和销量时，仓库的管理能力与资源准备也是非常关键的。此时的供需平衡在系统的支持和帮助下，更依赖于采销与运营人员的角色、流程的协同来完成，内部协同成为关键，也就是“销售运营计划”，该技术是流程与系统的高度融合，是电子商务供应链计划制定与落地执行关键中的关键。

库存健康：优化库存，适时促销。

借助大数据优化库存结构和降低库存持有成本，通过“全库存模拟平台”模拟近半年的库存状态，并根据一些最优的算法进行数据“纠察”，通过大数据分析查找不健康的库存商品，并自动发起退货、促销建议给采销；智能地监控库存健康状态，提前预测滞销库存、预测未来某个时间点的库存周转和现货率，提前预测风险，提前预测收益。库存健康技术覆盖多个系统，是以提升库存周转率为核心目标的智能系统群。

库存健康的一个关键技术是“促销模拟与预测”。首先，会运用大数据分析进行商品角色的分类，系统会知道哪些商品用来赚取毛利、哪些商品用来引流等；同时系统会根据以往的促销数据建模和分析，把多样的促销进行分类和评估，判断目前商品的库存和商品的生命周期。以这些分析为基础，最终促销预测系统会根据采销要求(提升销售或者提升毛利)提出未来促销的建议(促销选品、促销定价等)，以及未来此促销所带来的投资回报。促销的优化与预测是未来采销工作的有力工具，将有效地帮助采销业务人员做好促销。

供应商协同：深度整合，打通产业链。

北京网络营销培训认为电商供应链有着强大的整合能力，大数据下的供应商协同更加高效。电商平台可与供应商进行全方位地协同与配合，在计划、协同与补货方面全面合作，形成产业链发展共同体，打通供应链上下游。大数据协同的供应链管理，具有颠覆创新的潜力，将重塑市场边界、商业模式与用户体验，是企业战略制高点，未来将呈现如下发展态势：

首先，以大数据为根本驱动力，用户数据将走向供应链前台，形成用户需求驱动的、更加灵敏的供应链管理模式。电子商务个性化特性会更强，将驱动营销模式与供应链管理的大规模变革。与此同时，在大供应链网络中满足“小众”需求，将是电商面临的挑战。

其次，供应链管理的“协同与创新”是永恒主题。供应链本身就不是指的企业自己、也不是单指物流管理，它是一个产业链、一个价值链、一个生态链，与供应链各环节企业的深入协同发展，提升供应链效率，驱动消费市场升级，实现多方共赢才是硬道理。

最后，技术发展也将成为供应链变革的驱动力量。比如云技术、大数据技术、人工智能、物联网等，将让供应链变得更可视、更智能、更高效，供应链网络将会迎来真正的“神经网络”驱动下的供应链体系的变革。

北京网络营销课程认为在如今的大数据时代下企业优化供应链管理才能创造出更大利润，并引领电商市场。

供应链副总岗位职责篇五

5、定期对供应商进行评估考核,并维护和更新供应商信息;

6、整合供应商进行评估考核,并维护和更新供应商信息;

7、采购活动中与供应商的相关协议文件的签署;

8、关联供应商档案管理;

9、领导交办的其它工作。

1.大专及以上学历,电子或采购相关专业

2.电子行业采购工作经验2年以上,熟悉供应商评估管理和采购流程;

3.熟练使用电脑,办公软件熟练

4.掌握商务采购、贸易和财务相关知识,了解相关法律知识;

6.工作踏实、积极主动、耐心细致,具有较强的责任心,较强的团队意识;

7.良好的职业操守。

供应链副总岗位职责篇六

宁波某国际贸易有限公司是一家宁波市外经贸批准的,拥有独立进出口权的综合性外贸企业,隶属全国进出口500强宁波某控股股份有限公司旗下。在境内电商领域,公司采用先进的“b2c”“b2b”模式,与阿里、京东等互联网大企业紧密合作,稳定资源供应渠道,线上线下互动,主要营销产品有母婴产品、保健品、护肤品、电子产品等几十类几百种产品,公司电商业务已跻身电商行业前列。在外贸领域,公司是母公司控股集团自营产品终端销售,公司产品涵盖:水暖器材、胶鞋、服装、钢材、电子电器、轻工日用品以及船舶和成套设备等为主的.专业产品,产品已遍布世界各个国家,并建立了水暖、胶鞋、服装、轻工日用品等多个实业基地,拥有专业产品设计研发中心;燃料油、石油焦、塑料、沥青以及木材等为主要进口产品。

1、根据公司海外仓库的库存信息,进行及时的补仓。

2、建立合格供应商资源并定期考核、管理供应商;

3、运输市场调研、成本及运价测算以及合同管理;

4、制定付款计划及付款相关的对帐、控制并细化落实、完成所下达的成本调整计划;

6、安排各个工厂的物流运输,能根据不同工厂生产状况安排最合理的出口物流管理。

1.物流管理、企业资源计划管理等相关专业大专以上学历。

2.精通供应链管理操作及流程,有相关工作经验3-5年者优先考虑

3.有较强的组织、计划、控制、协调能力以及优秀的沟通谈判能力。

4.熟悉海外仓库管理,对出口物流操作精通

供应链副总岗位职责篇七

8、主要负责sqe小组团队的管理统筹。

1、本科及以上学历，机电相关专业；

2、5年以上sqe团队管理经验；

3、具有良好的品质原因分析及处理能力；

4、具有良好的组织、协调、沟通能力；

5、工作积极主动、认真负责、抗压能力强。

6、熟悉钣金焊接加工生产流程，有丰富的钣金加工供应商管理经验。

供应链副总岗位职责篇八

全面负责公司供应链部管理工作，具体包括如下：

1.对公司整个供应链的运作负责，根据公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。

2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。

3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。

4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5.不断梳理与完善管理流程确保组织有运作。

6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。

任职要求：

2.具备较为全面的专业知识，包括采购管理、生产计划、流程管理、物流等知识；

3.具备跨行业思维能力以及适应能力；

4.具备较好的数据分析及培训能力；

5.具备良好的团队管理能力。

1/1。

供应链副总岗位职责篇九

1、负责公司供应链管理及日常管理工作。

1、供应链管理,采购管理专业,本科以上学历,接受过5r管理相关培训。

2、素质要求:责任心强,自律,做事严谨,坚定,有较高的职业素养。

3、具有销售型公司3年以上成功的供应链管理经验。

4、具有较强的市场分析能力、谈判能力、产品开发能力、人际沟通、协调能力、计划与执行能力;工作细致严谨,具有较强的责任心。

薪资5000+/月,良好的办公环境,可塑的发展空间,其它福利待遇面谈。

良好的办公环境,可塑的发展空间。

提供午餐,缴纳五险,法定节假日休息,年终红包,年终优秀评选奖励,带薪年假(根据需要可提供住宿)

供应链副总岗位职责篇十

1、需求预测：需求预测是供应链优化的源头，在生产端可以指导产品设计和生产企划，在销售端可以指导品类规划，动态定价策略，在仓配端可以指导后端的开仓/分仓/补货/调拨/履约。

2、品类规划：学习商品在什么经营状态（state）下采取什么样的经营手段（action）能够取得什么样的回报（reward）。

3、动态定价：价格策略是供应链周转优化的杠杆和指挥棒，可以决定销售速度和库存水位，价格策略受库存周转、转化率、竞争形势、以及成本毛利的影响。

4、图形图像：智能终端/智慧门店（基于视觉方案的客流统计及顾客动线收集，用户行为识别及分析，基于视觉方案的货品数量监控及补货提醒）。

1、具备扎实的机器学习，数据挖掘基础。有扎实的计算机技术基础。

2、有丰富的自然语言处理，或图像识别等行业经验。

3、有丰富的大数据处理经验。

供应链副总岗位职责篇十一

北京网络营销机构|北京网络营销方案|张金炜|肖将秋。

北京网络营销分析大数据时代，供应链协同大数据将起到市场升级的核心驱动作用。创新供应链管理模式，打造以客户为中心、大数据驱动供应链，缔造极致用户体验，成为攻占电商高地的核心装备。

大数据协同供应链管理。

在企业运营的过程中积累了大量数据战略资产，如：市场趋势数据、用户行为数据、流量数据、订单数据、采购数据、库存数据等。电商平台的最大优势在于随时随地、持续大量地收集数据，为业务提供及时的、可视化的供应链数据，提升各流程环节绩效，实时优化流程、优化算法，并使未来销量计划及库存等可预测、可跟踪、可量化，从而提升整体供应链效率。同时企业也会抓取其它领域数据，包括微信、微博等社交数据，经过跨领域数据的融合产生乘法效应，发挥出最大商业价值。

北京网络营销课程了解到电商智能供应链系统依托大数据平台基础，应用人工智能的深度学习算法驱动，具体包括销量预测与自动补货系统、促销预测系统、动态定价系统、智能选品系统、库存健康系统、采购管理平台、供应商协同平台等智能系统，覆盖零售平台，从选品、采购、补货、定价、结算各个供应链环节，为业务提供全供应链的智能解决方案，为库存周转负责。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

三大维度驱动市场升级。

供应链协同大数据将成为市场核心驱动力，拓展未来电商价值空间。供应链管理能力是企业降低成本的第三利润源，而且已从后台转入与用户接触的前台，直接决定着用户体验。构建以客户为中心、大数据驱动下的智慧供应链是电商企业的战略目标。以京东为例，在数千万种sku(在售商品)、118个仓库、2045个配送站、数亿名用户的背后，正是精准、强大的供应链管理支撑体系，这是京东的生命线。

北京网络营销培训分析供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是指企业经过改进上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得竞争优势。供应链管理是实现产业结构优化升级的重要途径，是企业继自然资源、人力资本后的第三个利润增长源泉，地位举足轻重。

北京网络营销公司盘点典型自营b2c电商供应链主要三大维度：供应商管理、采购管理和库存管理，它在供应商与买家间架设了端到端的“高速通道”，可提升运营效率，驱动消费升级。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

同与补货方面进行深入的业务和技术融合，这样才能够形成真正意义的供应链。

采购管理：采销一体化是采购管理模型的核心，采购管理是覆盖了商品寻源、供应商管理、选品与定价、采购计划、采购管理、仓库管理(调拨、内配、库存等)、支付与结算、配送与售后的采销一体化的全流程管理。从采到销的“一条龙”服务同时给采销带来了巨大的挑战，如何用有限的人员和精力管理大量的sku采销成为高效管理的关键所在。如京东的图书采销需要一个人管理8万多个sku。除采销本身的经验之外，系统工具是采销管理突破的关键，借助采购系统能将采销人员的能力值放大数倍，帮助采销人员轻松完成全流程“大采购”的管理，而其中大数据驱动采购管理是管理的关键。

库存管理：仓库管理覆盖了从商品入库、出库、调拨等商品的库存管理，而其中的库存管理的核心指标“库存周转”和“现货率”也是电子商务供应链最为核心的两个指标；动态的库存周转是库存健康的标准，什么时间补货、什么时间促销、什么时间降价清仓，都在动态中调整和平衡，这个状态很像太极，阴阳平衡是健康的关键，保持一个最佳的平衡状态是库存健康的标准。

预知市场，保证现货率。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

管理人员根据个人的对历史数据和未来数据的理解确定结果。当有上百个sku、几十个仓库的维度做sku维度的采购计划时，真正的挑战就开始了……这时电商企业的供应链系统需要根据以往大量的用户数据、销售数据、采购数据、补货数据等，经过软件的数据清洗、数据建模等过程，并采用人工智能的相关算法，进行未来销量预测，并依此预测进行全国仓库的自动补货，并全自动地驱动仓库间的调拨和转运。系统能在消费者未下单前，就提前从供应商那里完成商品采购，并第一时间调拨到离消费者最近的仓库。

另一个计划层面的挑战是跨部门(采销与运营)的供、需平衡。当预测未来的销售额和销量时，仓库的管理能力与资源准备也是非常关键的。此时的供需平衡在系统的支持和帮助下，更依赖于采销与运营人员的角色、流程的协同来完成，内部协同成为关键，也就是“销售运营计划”，该技术是流程与系统的高度融合，是电子商务供应链计划制定与落地执行关键中的关键。

库存健康：优化库存，适时促销。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

预测风险，提前预测收益。库存健康技术覆盖多个系统，是以提升库存周转率为核心目标的智能系统群。

库存健康的一个关键技术是“促销模拟与预测”。首先，会运用大数据分析进行商品角色的分类，系统会知道哪些商品用来赚取毛利、哪些商品用来引流等；同时系统会根据以往的促销数据建模和分析，把多样的促销进行分类和评估，判断当前商品的库存和商品的生命周期。以这些分析为基础，最终促销预测系统会根据采销要求(提升销售或者提升毛利)提出未来促销的建议(促销选品、促销定价等)，以及未来此促销所带来的投资回报。促销的优化与预测是未来采销工作的有力工具，将有效地帮助采销业务人员做好促销。

供应商协同：深度整合，打通产业链。

北京网络营销培训认为电商供应链有着强大的整合能力，大数据下的供应商协同更加高效。电商平台可与供应商进行全方位地协同与配合，在计划、协同与补货方面全面合作，形成产业链发展共同体，打通供应链上下游。大数据协同的供应链管理，具有颠覆创新的潜力，将重塑市场边界、商业模式与用户体验，是企业战略制高点，未来将呈现如下发展态势：

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

革。与此同时，在大供应链网络中满足“小众”需求，将是电商面临的挑战。

其次，供应链管理的“协同与创新”是永恒主题。供应链本身就不是指的企业自己、也不是单指物流管理，它是一个产业链、一个价值链、一个生态链，与供应链各环节企业的深入协同发展，提升供应链效率，驱动消费市场升级，实现多方共赢才是硬道理。

最后，技术发展也将成为供应链变革的驱动力量。比如云技术、大数据技术、人工智能、物联网等，将让供应链变得更可视、更智能、更高效，供应链网络将会迎来真正的“神经网络”驱动下的供应链体系的变革。

北京网络营销课程认为在如今的大数据时代下企业优化供应链管理才能创造出更大利润，并引领电商市场。

供应链副总岗位职责篇十二

(7)配合供应商质量管理,帮助供应商提升品质,对合格供应商作出正确的绩效评估;

(9)根据管理层要求及时准确汇报物料状态,并给出合理建议;

供应链副总岗位职责篇十三

1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划。

2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。

3、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、实施和优化，制定并完善切实可行的定制、采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。

4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存，基本信息管理仓库，有效的进行成本控制和过程优化，完善配送体系建设。

6、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展。

7、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、人事行政等工作，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展。

8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。

供应链副总岗位职责篇十四

3、建筑工程、造价、预算相关专业;。

5、熟悉装饰材料及施工工艺流程，掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态;。

6、掌握进度计划、材料进场计划、劳动力计划的安排与表达，了解现场总平面布置方法;。

7、能指导投标助理完成技术标编制工作;。

8、熟练装饰及04计价表及08规范，掌握装饰工程的预算定额。

供应链副总岗位职责篇十五

2、流程跟进,及时跟进供应商产品的相关信息,包括库存信息、价格信息等。

3、深入了解供应商产品,对接供应商,做好产品的详情描述,卖点包装等信息的完善和优化工作。

4、协助各部门进行订单审核、信息确认,商品信息反馈等工作。

5、掌握市场、竞争对手和供应商资讯,联系供应商,开发新产品。

6、对已有产品和新开发产品进行有效的管理,整理供应商信息,形成良好的供应商沟通和管理机制。

1、大专以上学历,熟悉b2b或b2c电子商务平台的操作和产品管理,有母婴、化妆品、保健品、食品、洗护等相关行业经验者优先。

2、有优秀的客户管理能力和维护老客户的意识和能力。

3、有较强的谈判技巧、沟通协调能力。

4、有供应商渠道开拓和相关工作经验者优先。

供应链副总岗位职责篇十六

4、优化采购业务。

1、大学专科及以上学历,商品管理、营销等相关专业;

3、三年以上相关品类买手/市场/采购管理工作经验,有海淘经历丰富者优先考虑;

4、熟悉采购流程,熟悉品牌及产品评估、考核,熟悉相关质量体系标准;

5、具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力,良好的人际沟通能力,团队协作能力。

供应链副总岗位职责篇十七

4、有商务谈判经验,擅于与人沟通及能够达成有效结果;

5、有供应商管理经验,能够发掘并开发具有价值供应链。

1、对电子商务以及外贸b2c感兴趣,或者有一定的经验;

2、熟悉报关报检或进出口业务操作流程,及相关法律法规知识;

3、能熟练操作erp物资管理软件;

4、品德優良,大专以上学历,熟练的英语阅读能力

供应链副总岗位职责篇十八

5、维护和提高公司市场竞争力。

6、收集客户资料；维护客户关系，确认客户和供应商的各项费用、及时对账、催款。

7、对客户提供物流专业咨询和方案；

1.全日制专科及以上，财经类或工商管理、物流管理相关专业；

3.对物流市场熟悉，自身有一定的客户资源。

4.有第三方仓储物流工作经验，有仓储、运输、货代领域资源者可优先考虑。

供应链副总岗位职责篇十九

(改岗位为管理岗薪酬面谈,看能力定工资,不做封顶)。

1、负责供应商管理:包括询价、议价,跟进采购订单等事宜;。

2、负责库存管理,根据公司要求定期编制库存计划,做好安库,提高库存周转率;。

3、配合报关公司协调进口货物清关,商检及查验事宜;。

4、有商务谈判经验,擅于与人沟通及能够达成有效结果;。

5、有供应商管理经验,能够发掘并开发具有价值供应链。

1、对电子商务以及外贸b2c感兴趣,或者有一定的经验;。

2、熟悉报关报检或进出口业务操作流程,及相关法律法规知识;。

3、能熟练操作erp物资管理软件;。

4、品德優良,大专以上学历,熟练的英语阅读能力。

供应链副总岗位职责篇二十

为加强采购管理，提高采购工作效率，制定本制度。所有采购人员及相关人员，须按照本制度开展工作。采购总监对采购部人员进行管理与考核。

1.负全公司的采购工作,涉及采购计划的制定与实施，包括供应商的开发，采购合同的制定.签署与实施，保障供应链的健康稳定，控制缺货率，对sku的数量丰富及优化，优化采购物料价格，提高公司的资金周转率与商品的竞争力。

2.参与所采购商品的销售策略的制定，包括定价与促销活动。

三.采购人员职责。

采购部人员分为采购总监，采购员，采购助理。

采购部人员必须遵守公司利益至上的原则，维护公司利益，秉承产品适合.质量合格.供货稳定.价格最优的选取方式方法，为公司选取最优质合作供应商。1.负责全公司所有商品的采购（含日常办公用品）。2.负责新货品的开发.评估.引进。3负责采购合同的签署与实施。

4.负责制定货物入库验收标准的制定。

5.负责维护供应商关系，为公司争取更多资源。6.配合残次品的调换工作。7.配合库存盘点的计划与实施。

8配合销售部门对商品的定价与促销活动。

四.工作流程。

4.1新品流程。

4.1.1自营团队由团队运营提出申请，由公司总经办确认后，交新品采购专员采购。新品的单款采购金额一般不超过人民币叁佰元（300.00）。

4.1.2孵化团队由运营提交申请，并提供所需款式链接，由采购经理确认，交新品采购专员采购，并且在采购单证上做提需标识，由财务做费用处理。

4.1.3新品每周一召开“上新会”，由团队运营或美工领取并做好交接记录，如遗失或损坏，由财务部扣取费用。

在库货品申购流程。

4.2.1采购物料申请由仓库库存管理员提需，并在erp上制定物料需求单，采购员初审并生成订单，交采购总监审核并报总经理审批。

4.2.2。

4.3.1固定资产与办公用品由人事部申请，制钉钉采购申请单，由总经办审核通过后，由采购部选择采购方式并采购。

4.3.2生产与仓库日常小金额用品，由相关管理人员发出钉钉申请，总经办审核通过后，由采购总监指定人员采购。

5.1采购员在erp接收到采购申请后，应用于当天完成采购订单的制定，并联系好供应商，下达采购订单。

5.2采购员在订单下达后应该询问供应商什么时候能发出货物，并要求供应商按照公司的表格填写送货单证。

5.3采购员在订单下达后，应在erp上填写到货计划，如厂家暂无货或已经下架，应及时与申请人员沟通，确认产品是否下架或寻找其它替代产品。

5.4采购员在下达订单后应当在3天内跟踪物流信息，并在跟单日志中备注物流信息。5.5采购的物料如果非紧缺物品，不得采用顺风快递到付款与德邦到付款等类似物流（厂家含物流费用除外）。

5.6.除非有必要采购员不得随意更改采数量与生产厂家，重大供应商的更换必须报采购总监审批。

六.采购付款。

6.1采购员在网络上订购公司销售物品，应该在当天完成订单，订单完成后，在备注内标绿，并且通知财务部付款。

6.2采购员在采购在网络上订购办公用品，应该在当天完成，订单完成后，在订单上备注内标绿，并统计金额，备注钉钉请购申请码，通知财务部付款。

6.3现金购买的物品，由采购员制单费用报销，采购总监审核，并报总经办审批，交财务部核对无误后报销。

七.月采购合同的订立。

7.1采购合订立应当采用公司专用合同，盖合同章，并报副本给财务部。

7.2当供应商要求签订特殊合同，必须报采购总监审批。

7.3采购合同原则上由采购总监签名订立，如采购总监不在公司，必须电话请示后，如果采购总监同意签订，由指定人员盖章签订，并填好采购印章使用表。

7.4合同签订时供应商应当提供法人身份证与营业执照.银行开户资料。

八.月结供应商与大供应商管理。

8.1月结供应商的对帐必需在每月8号前结束，不按公司要求对帐的，当月不得再次与其对帐，有特殊要求的必须得到采购总监的同意。

8.2月结对帐结束后，由指定人员做月结款项汇表，并报采购总监审核，由采购总监报财务部与总经办。

8.3大供应商商由采购总监指定采购跟单人员，跟单人员负责对该客户所有账务。8.4跟单人员协助下单人员跟踪该公司所有产品的交期.质量。

九.物料验收。

9.1物料的数量验收必需跟据订单号码.订单数量来验收。9.2物料的质量必须与样品一至，不一至时不得在系统验收。

9.3物料的质量和数量与订单不一至时，应及时与厂家沟通.核实，确认是否退货，补货。9.4物料的退货费用由厂家负担（包括来货物流费用与市区提货.送货费用）发物流到付，厂家有付邮费的，可以寄付。

9.5当天物料验收报告如果仓库提交到采购部，必须在当天完成入库结算。

公司采购部。