最新班组环保工作记录(大全11篇)

通过总结，我们可以查漏补缺，发现问题，为今后的工作和学习提供更好的指导和改进措施。在写总结时，可以参考相关资料和范文，借鉴别人的经验和方法。每一篇总结都是我们成长的见证，珍藏起来吧；

班组环保工作记录篇一

主持人。

会议时间。

会议地点。

三楼会议室。

参加人员。

会议内容。

一、校长宣布新学期的环保教育的新思路。

二、商量制定新学期的环保教育计划。

三、明确创“宣城市绿色学校”的人员分工并且总结经验，努力使环保教育工作有新的思路。

四、调整学校绿化结构布局，使学校的绿化面积有进一步扩大。

五、在原有的创建基础上，设计更适合孩子们开展的环保教育活动：

1、学科渗透。

2、主题大、中队活动。

3、丰富多彩的社会实践活动。

4、环保宣传活动。

班组环保工作记录篇二

2月9日，全市环境保护暨党风廉政建设工作会议召开。市委常委、常务副市长王瑞宝出席会议。

会议总结回顾了工作，分析把握全市环保工作面临的新形势、新任务，安排部署环保重点工作和全面从严治党、加强党风廉政建设工作。20，全市环保工作按照“1255”的总体思路，以改善环境质量为核心，突出重点，抓好大气治理、水污染治理、土壤污染治理修复、改革转型、化解风险防控5个方面的工作，坚决完成省政府下达的pm2.5、优良天数、断面水质、污染减排等八项约束性指标，全面提升我市环境质量。同时，要坚决落实党委(党组)主体责任和纪检监督责任，为完成全年工作任务提供可靠的政治保证。

王瑞宝指出，市委、市政府对我市的环境保护工作高度重视，各级各部门要充分认清我市当前严峻的环保形势，增强工作的紧迫感和责任感，以问题为导向，相互配合，全力以赴补齐工作中的短板。要围绕我市当前环境保护的重点工作，尽职尽责，坚决完成国家、省、市对我市的约束性指标考核任务。所有从事环保及相关工作的干部要勇于担当、敢于作为，把环保工作放在心里，抓在手上，落到实处。

班组环保工作记录篇三

11月30日下午，桃源县召开了全县环保工作会议。县委副书记、县长庞波，县委常委、常务副县长李常秋，副县长吴拥华，副县长杨智斌以及各乡镇长、相关县直单位主要负责人参加了会议。

会上，县环保局局长刘红军就近期对全县各乡(镇)、相关县直单位环保重点工作督查情况进行了通报。分管副县长吴拥华分析了我县当前环保工作新形势，提出全县各级各单位要用底线意识、攻坚意识，超前意识，协同意识来应对新要求，确保大气污染防治、饮用水源保护、环保违法违规项目清理等整改任务如期完成。最后，县长庞波就下阶段工作提出三点要求：一是思想上真正重视，不能心存侥幸，二是措施上真正落脚，不能降格以求，三是督导上真正到位，不能玩忽职守，深入开展年底大宣传、大排查、大整治行动，对查出的问题，整改不到位的'企业要坚决关停、顶格处理。

据悉，近年来，桃源县坚持生态立县战略，狠抓大气、水、土壤污染防治，突出环保违法违规项目清理和环保综合督查等重点工作，率先完成了粘土砖瓦厂淘汰、取缔“十小”企业、燃煤锅炉改造等整治任务，严厉打击环境违法行为，积极维护群众利益，促进了全县经济、社会与环境协调发展。

班组环保工作记录篇四

做到“凡进必谈、凡提必谈、凡调必谈、在岗常谈、有事提醒”把预防提醒教育挺在前面体现咬耳扯袖的常态化提高党员干部抵御腐败侵蚀能力。

《暂行规定》明确，约谈主要采取预防提醒谈话、询问示警约谈、纠错诫勉约谈、问责处分约谈四种形式进行，做到常态化、规范化、精准化。

错误，切实吸取教训为目的的组织约谈。

落实监督执纪坚持以下原则。

《暂行规定》指出，落实监督执纪“四种形态”，应当坚持以下原则。

一是抓早抓小，防治未病，对党组织和党员存在的苗头性、倾向性问题，注重及时发现，动辄则咎。

二是惩前毖后、治病救人，实行惩戒与教育相结合，做到层层设防、级级阻挡，避免要么是“好同志”、要么是“阶下囚”现象。

三是实事求是、精准运用，对党组织和党员违反党纪的行为，应当以事实为依据，以党章、其他党内法规为准绳，区别不同情况，恰当予以处理。四是执纪必严，违纪必究，持续保持惩治腐败的高压态势。

档案。

班组环保工作记录篇五

随着电力企业改革进入深水区，配电班组运维效率，已得到管理者的关注。如何提高运维成效，推广绩效管理制度，成为企业发展的关键。在这一领域的研究中，许多学者做出尝试，比如使用综合绩效管理方式提高评价的客观性，确保绩效落地[1]；探究精益管理在基层班组中的应用，指出管理精细化是企业发展的一种趋势[2]；提出建设创新型班组，降低运维风险[3]等。但这些研究都未触及供电企业改革根源，即如何将工作量具体化并考评。

本文概括分析了当前配电班组运作模式特点，提出了一种基于计划管理的班组建设新模式。该模式下，可从班组年度规划、月度预控、每周消缺、每日派工四个维度，确保其全年建设有中心、月度计划有重点、每周工作有方向、员工奖惩有依据。既为电力企业发展提供了一种新思路，同时对其他相关行业基层班组建设，也具有一定借鉴意义。

1当前配电班组运作模式特点分析。

2基于计划管理的配电班组建设模式。

班组计划管理的目的是提高计划的执行的有效性，降低运维成本，预控运维风险，安全生产，提高供电可靠性及客户满意度[4]。本文提出基于计划管理的配电班组建设模式，可从年计划、月计划、周计划、日计划四个维度进行分析，具体如下：

班组环保工作记录篇六

__年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标。

奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作目标：

六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故;杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故;杜绝重伤(1人)以上的安全责任事故;杜绝交通死亡事故(同等及以上责任);杜绝一次直接经济损失3万元(消防事故损失控制在万元以下)以上事故;杜绝急性职业病危害事故和放射事故。

四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行;全面保护事故隐患，全面加强应急管理工作。

三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤(同等及以上责任)不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。

两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。

一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。

环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件;工业污水排放达标率100%，修井作业废水回收率100%;无污染作业率100%;有控废气排放达标率100%;油泥处理率达到100%;“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%;绿化覆盖率大于40%。

健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。

三、主要工作任务。

__年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

(一)一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理。

1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施;亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题;亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节;亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施;亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识;亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题;亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展;亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。

2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实;公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。

成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。

各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准;组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施;开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制;加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。

3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。

强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生安全事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。

(二)“三个提升”

班组环保工作记录篇七

一、增添和配备各种硬件设施，配合环境教学和环境宣传工作的开展。

本学期，拟根据垃圾分类收集的主题指导下，为班级和幼儿园大环境配置用于分类和收集垃圾的环保垃圾箱。虽然由于社区环保措施没有及时跟上，垃圾的最后收集仍然不能达到分类化。但是，我们在幼儿园里首先创设一个这样的环境，让每个幼儿知道垃圾是可以分类的，有些垃圾还可以回收再利用，并学会简单分类垃圾，养成习惯。

二、家园结合，开展环境教育工作。

家庭是社会的细胞，更是孩子成长离不开的重要环境。我们的教育必须坚持家园结合，家园同步。因此，本学期，教学部的环境教育工作将重点研究如何让环境教育走入家庭。

首先发动各个班的孩子做自己的家长工作，开展“保护地球，从我做起”的宣传活动，每班形成自己的倡议书，发动家长在倡议书上签名，积极参与到环保工作中来。

第二，发动孩子成为小小环保督察员，在家庭中督促环保行为的执行，对不环保的现象提出批评，让孩子有责任感，增强其行为的自觉性。

第三，每班开设互动性的环境教育园地。有环境教育宣传内容，内容可以是老师收集的，也可以是孩子和家长收集的；有表扬窗口，定期表扬表现良好的孩子以及他们的环保行为，也可以表扬配合较好的孩子的父母家长等。把园地建设成每一个都关注的窗口，让有效信息在这里得到传送。

三、加强和社区的合作，让环保工作走向社区。

今年是莲花北住宅区建成十周年，本年度，我们要积极地参与社区活动让孩子们进入社区，让环境教育工作进入社区。

首先，带孩子们感受社区的美好环境，和社区管理员的辛勤劳动，懂得珍惜劳动成果，自觉维护小区环境。参观小区的各种环境教育展览活动，让孩子更多地获得环境保护的知识，知道保护环境是全世界人都在关心的事情，从小树立积极参与环保工作的意识。

参与小区的绿色建设活动，成为小区环境教育工作的积极拥护者，并承担环境维护职责。

四、加大环境宣传力度，扩大影响。

班组环保工作记录篇八

幼儿园安全工作记录。

参检领导：古正举副市长、教育局杨大荣局长等。

迎检人员：王玲园长、孙海燕、张霞、庞娟副园长。

检查重点：机关幼儿园安全保卫工作现状。

检查目的：指导督促我园安全保卫工作。

记录人员：孙海燕。

检查过程：

一、王园长带领检查团领导察看我园校园环境，介绍我园安保现有条件和技术。领导们进入班级、楼道、操尝厨房等重点场所现场查看，听取我园工作人员汇报。

二、察看我园监控设施设备。进入我园总监控室，观看我园工作人员模拟操作监控录象。

三、古市长等领导肯定了我园安保工作。提出如下指导意见和要求：

1、增加力量，专人负责，每天认真调娶查看监控录象，掌握有效信息。

2、聘请两名保安，上学、放学高峰期间，保安人员必须到工作岗位。

3、协调民-警，争取支持，最好能在上学、放学高峰期间，民-警力量到位。

4、设施设备上，应增添金属探测仪至少2个。警报器、警棍等适量。

5、保卫室（门卫室）应安装监控录象显示器，以便工作人员现场及时掌握监控信息。

6、宣传到位。告知工作人员重视安全工作，但又要掌握好度，不放松警惕，也不要过度渲染制造紧张空气。该弱化的。要弱化，该强化的要强化。作好正确引导，把握校园舆-论导向。

(中国大学网)。

班组环保工作记录篇九

2月10日，绵竹市召开了市镇乡环境保护工作大会，提出以环境质量提升年为契机，打赢环境治理“四大战役”攻坚战。会议明确20是环境质量提升年，以迎接中央环境督察为重点，以改善环境质量为出发点，建立长期、短期工作目标，在环境治理工作中做到治标与治本相结合。

会议通报了省政府环保督察组督查问题整改落实情况;培训了镇乡如何严把项目“准入关”，推动审批关口前移;对乡村垃圾的治理等工作进行安排部署;对环境隐患进行排查、梳理、整改。

绵竹市环保局要求各镇乡把住新污染源产生的第一道关口，在招商引资中不能引进高污染、高能耗的项目，不能以牺牲环境为代价去引进企业。各镇乡要加大宣传和培训力度，要让村、组负责人知晓什么项目可以引进、什么项目要坚决抵制;辖区引进项目要让企事业单位知晓所有项目应当依法进行环境影响评价。各镇乡在引进项目选址上就应介入，按照各自总体规划，并充分考虑项目选址地的外环境关系，对项目选址提出意见，作为项目审批的主要依据和前置条件。对乡村垃圾治理要建立体系，建立长效机制，建立镇、村、组网格网络，当好环境监督员。开展各类环境问题大排查、大梳理、大整改，在规定时间、时段内完成整治、整改工作，以高标准、高效率，大力度、大成效，贯彻好我市党代会精神，弘扬新时期绵竹精神，为建设“工业强市、文旅名城、美丽家园”作出环保系统应有的贡献和力量。

绵竹市环保局表示，将建立微信群，以便及时把中、省、市环保工作要求及政策、法律、法规宣传到企业中去。年将继续推进我市生态红线区域划定工作，启动新市工业园区创建省级生态工业园，加大生态镇乡、绿色学校等生态细胞工程建设，完成全市所有镇乡集中式饮用水源保护区划定工作。全力打赢水、大气、土壤污染、城乡环境综合整治等“四大战役”攻坚战。

班组环保工作记录篇十

6月24日下午参加全省非政府环保组织会议记录(图片来了)这是中国环境意识项目福建子项目的一个培训工作，由省环保局宣教中心执行。

宣教中心曾处长为我们介绍了福建省非政府环保组织的情况：

一、福建环保非政府组织状况。

福建有：42家，2342人。注册有7家，大学生社团33家(无注册)。

(2768，22.4万，全国，和全国相比有差距)。

特点：专职人员37名，其他都兼职。大学生为主要力量，学历高，热情高，但组织不够稳定。

费用来源：会费;企业支持;政府尚未支援资金。

工作状况：差;办公场地欠缺;。

分布：

二、省环保局环保宣教计划。

1、功能减排。

2、专项行动(打击违法排污企业，保证民众健康)。

3、污染源普查(三年计划)。

4、整治海滩垃圾。

宣教工作：

1、围绕以上事务开展宣传。

3、福建省首届环境文化节：10月份左右。公众参与;环保灯谜全国邀请赛;。

4、国际上公众参与项目的实施：

5、联合国关于非政府环保组织培训项目;。

6、可持续发展教育的培育;。

7、创想未来(一个青少年的项目)。

三、国家关于表彰绿色卫士的通知。

四、领导的话。

社团局林珍瑞局长：福建有10000多家民间组织，60多家基金会，环保组织少，发展空间大。

五、自由讨论时间(仅记录绿十字马天南的讲话，感觉比较实在，其他无记录)。

绿十字马天南：

绿十字曾做过义卖统计义卖：循回产品义卖，结果仅销售300多，而每场活动费用大约3000元，所以义卖不可行。

建议：政府项目招标，由民间组织执行，促进民间组织。

班组环保工作记录篇十一

hse管理体系是一种应用质量体系方法来管理hse活动的过程。它是一个动态循环的管理过程。通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环，以改进和提高hse管理水平。

1、hse管理与以往安全、环境与健康管理的不同之处。

笔者认为，实施hse管理与以往安全、环境与健康管理的最大不同处主要存在于三方面：

形成了一个安全健康与环境的整体管理体系，在我们日常的企业安全环境与健康管理工作中，安全环境与健康管理工作对象往往密不可分。如果一味的安全工作只强调安全，健康工作只强调健康，环保工作只强调环保，将会有许多工作都是重复劳动，增加我们的工作量及管理成本，不利于企业效益的提高及长期发展。而我们现在实施hse管理，把三方面的工作结合起来考虑，克服了这一缺点，更有利于工作的开展。

封闭的动态循环管理体系，在以往的工作中，安全环境与健康管理模式往往是自上而下单方向的，主要缺陷在于，上级只管制定政策，至于基层执行的效果好坏，政策能不能结合基层的生产实际缺乏有效的反馈。但是随着科技的进步，生产的发展，许多规章制度已经不适合生产发展的需要，需要改进。

hse管理体系要求我们的管理必须是一个封闭循环的管理，管理不但要至上而下，还必须将基层生产班组的意见能至下而上的反映上来，形成一个封闭的动态循环管理体系，以提高我们的安全、环境与健康管理水平，持续改进我们的安全、环境与健康管理工作。

2、班组开展hse管理活动需注意的事项：

必须肯定过去行之有效的安全、环境与健康管理工作规章制度。

过去的安全管理工作规章制度，是多年安全、环境与健康管理工作积累的财富。不能推行hse管理，就完全否定过去的安全、环境与健康管理工作经验。在我们实施hse风险分析及风险控制时，都要必须依靠这些经验，才能制定出合理的风险控制计划。

必须将安全、健康和环境问题进行统筹安排。

任何一个基层班组，我们在考虑我们的hse事务时，不但要考虑到安全问题，还要考虑到环保和健康问题。这样做能维护广大职工的切身利益，培养职工爱厂爱家的思想，并同时大大的降低hse管理成本。

必须建立一个封闭循环的动态管理体系。

实施hse管理，我们就是要做到上情下达，下情上达，形成一个动态循环的封闭管理体系。上情下达容易做到，难的是如何做到下情上达。为了有效的做好下情上达的问题，我们必须建立一种机制，使所有有关hse的问题都能及时从基层反馈上来。

文字必须浅显易懂。

应该承认，由于我们大多数班组职工的文化都不太高，所以我们编制的风险控制计划不能太复杂，应该尽量做到通俗易懂。一就是一、二就是二。什么能作，什么不能作，要规定的明明白白，不能存在含糊的地方。

3、班组开展hse活动的步骤。

班组开展hse活动，需按以下步骤进行：

进行风险分析和识别。

班组要搞好hse工作，第一步需要做的就是搞好风险分析和识别。不要一提风险分析和识别，就感觉非常深奥，好象非专业人员不能进行，实际上许多生产活动已经开展了多年，有许多类似的装置在运行，对于其中所面临的风险班组人员都比较清楚，不清楚的班组新工人也可以通过入厂安全教育解决，这样的风险分析和识别相对容易。难的就是有些活动，比如新科技产品、新项目的应用，由于我们周围没有类似的工作装置，对设备和操作特性不熟，对所面临的一些风险不清楚，这种风险分析和识别往往不是班组所能完成的。

编制风险控制计划。

必须针对每个岗位或每个工艺所面临的风险，制定相应的风险控制措施。hse风险控制计划往往更能为基层班组所接受和执行，生产班组风险控制计划，必须报上级主管部门批准，类似的装置和生产活动可以执行同一个风险控制计划。对于有些新项目风险计划，可能需要上级组织组织专业人员来协助编写。

严格执行风险控制计划。

为了使所有班组职工都能自觉的遵守风险控制计划，必须严格按规定处理违反hse规定的班组职工，形成一种震慑力，使所有的班组职工都能按风险控制计划的要求去更好的工作。任何变更管理都要上报备案，必须由上级部门进行审批，任何基层班组不能随意修改。

加强信息收集和反馈。

如何将基层班组在执行风险控制计划过程中发现的一些问题，如隐患和不符合项，能积极主动的反馈给上级管理者，而不是让hse管理人员通过繁琐的检查来发现问题，是一个提高hse管理水平必须解决的问题。基层的工人和干部每天都在现场，因此对于hse计划执行过程中出现的问题往往比单位的hse管理人员更加清楚，更有发言权。要搞好基层班组的hse管理，必须充分调动基层班组的积极性。应该建立一种奖励机制，鼓励基层的班组职工积极反映执行风险控制计划过程中所遇到的问题。这样通过上下结合，才能真正使我们的hse管理不流于形式，确保基层员工的权益，得到基层员工的支持。

为了能更好的验证我们hse风险控制计划制定的合理性及执行情况，班组一定要坚持大小事故一律上报的原则，对于新发现的风险，一定要上报，以便及时采取应对措施。这样有利于单位管理曾根据风险及事故情况，改善我们的风险实施计划，及时阻止重大恶性事故的发生。不能因为事故小就不了了之，因为不断发生的小事故，可能预示着我们的管理可能存在这样或那样的问题。及时了解小事故的发生原因，制修订相应的风险控制计划，是我们控制重大恶性事故发生的最好方法。如果不能把这些hse信息及时反映上来，管理就会失控，出大事故只是早晚的事。因此对于事故隐瞒不报的，一定要严肃处理，坚决杜绝重大恶性事故的发生。

明确责任，保证hse体系顺利运行。