2023年酒店可行性研究报告关键词(优秀13篇)

报告是向上级、同事或公众汇报工作、学习或调研情况的一种书面形式。需要添加合适的图表和图像来增加报告的可读性。报告是对某一主题或问题进行详尽说明和阐述的一种书面或口头表达形式。因为需要向他人传达信息，报告通常需要具备清晰的结构和逻辑。编写报告需要充分了解所要讲述的内容，并有能力对其进行分析和整理。如果你对写报告没有头绪，不妨先阅读以下范文，或许能帮助你找到写作的思路和方法。

酒店可行性研究报告关键词篇一

总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

(一)项目名称。

(二)项目的承办单位。

(三)承担可行性研究工作的单位情况。

(四)项目的主管部门。

(五)项目建设内容、规模、目标。

(六)项目建设地点。

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

(一)项目产品市场前景。

(二)项目原料供应问题。

(三)项目政策保障问题。

(四)项目资金保障问题。

(五)项目组织保障问题。

(六)项目技术保障问题。

(七)项目人力保障问题。

(八)项目风险控制问题。

(九)项目财务效益结论。

项目总投资万元，其中建设投资万元(其中土建工程费万元、设备购置及安装调试费万元、土地购置及整理费万元、工程建设其他费用万元、基本预备费万元、涨价预备费万元)，铺底流动资金万元。项目所需投入总资金万元。

项目建成后，年营业收入万元，年增值税万元、年销售税金及附加万元、年利润总额万元、所得税万元、年税后利润万元，投资利润率，投资利税率，销售利润率，税后投资回收期年，税后内部收益率，盈亏平衡点，年税金总额万元。

(十)项目社会效益结论。

三、主要技术经济指标表。

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

序号。

名称。

单位。

数值。

1

项目投入总资金。

万元。

1.1。

建设投资。

万元。

1.2。

流动资金。

万元。

2

项目总投资。

万元。

2.1。

建设投资。

万元。

2.2。

铺底流动资金。

万元。

3

年营业收入（正常年份）。

万元。

4

年总成本费用（正常年份）。

万元。

5

年经营成本（正常年份）。

万元。

6

年增值税（正常年份）。

万元。

7

年销售税金及附加（正常年份）。

万元。

8

年利润总额（正常年份）。

万元。

9

所得税（正常年份）。

万元。

10。

年税后利润（正常年份）。

万元。

11。

投资利润率（%）。

%

12。

投资利税率（%）。

%

13。

资本金投资利润率（%）。

%

14。

资本金投资利税率（%）。

%

15。

销售利润率（%）。

%

16。

税后财务内部收益率（全部投资）。

%

17。

税前财务内部收益率（全部投资）。

%

18。

税后财务净现值fnpv（i=12%）。

万元。

19。

税前财务净现值fnpv（i=12%）。

万元。

20。

税后投资回收期。

年

21。

税前投资回收期。

年

22。

盈亏平衡点（生产能力利用率）。

%

四、存在问题及建议。

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

(一)项目政策层面发起背景。

1、国家或行业发展规划。

2、产业政策。

3、技术政策。

(二)项目市场层面发起背景。

1、市场发展阶段、趋势、特点。

2、市场发展前景。

(三)项目发起人以及发起缘由。

1、公司在技术方面的积累。

2、公司在市场方面的积累。

3、……。

(四)……。

(一)产业发展的要求。

(二)市场发展的要求。

(三)企业发展的要求。

(一)经济可行性。

(三)技术可行性。

(四)模式可行性。

(五)组织和人力资源可行性。

第三部分酒店项目市场需求分析。

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

一、xx市场前景(重点)。

二、xx市场容量(重点)。

三、xx市场竞争格局。

四、xx价格现状及预测。

五、xx市场主要原材料供应。

第四部分酒店项目产品规划方案。

一、酒店项目产品产能规划方案。

二、酒店项目产品工艺规划方案。

(一)工艺设备选型。

(二)工艺说明。

(三)工艺流程。

三、酒店项目产品营销规划方案。

(一)营销战略规划。

(二)营销模式。

在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性报告中，要对市场营销模式进行详细研究。

1、投资者分成。

2、企业自销。

3、国家部分收购。

4、经销人代销及代销人情况分析。

(三)促销策略。

……。

第五部分酒店项目建设地与土建总规。

(一)酒店项目建设地地理位置。

(三)酒店项目建设地资源情况。

(四)酒店项目建设地经济情况。

(五)酒店项目建设地人口情况。

(一)项目厂址及厂房建设。

1、厂址。

2、厂房建设内容。

3、厂房建设造价。

文档为doc格式。

酒店可行性研究报告关键词篇二

特快专递、e-mail。

2-3个工作日。

word格式；pdf格式。

此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。

报告说明本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。

审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。

第一节主题酒店项目背景。

一、主题酒店项目名称。

二、主题酒店项目承办单位。

三、主题酒店项目主管部门。

四、主题酒店项目拟建地区、地点。

一、市场预测和项目规模。

二、原材料、燃料和动力供应。

三、选址。

四、主题酒店项目工程技术方案。

五、环境保护。

六、工厂组织及劳动定员。

七、主题酒店项目建设进度。

八、投资估算和资金筹措。

九、主题酒店项目财务和经济评论。

十、主题酒店项目综合评价结论。

第三节主要技术经济指标表。

第四节存在问题及建议。

第一节社会宏观环境分析。

第二节主题酒店项目相关政策分析。

一、国家政策。

二、主题酒店行业准入政策。

三、主题酒店行业技术政策第三节。

主题酒店项目背景和发展概况第一节。

主题酒店项目提出的背景。

一、国家及主题酒店行业发展规划。

二、主题酒店项目发起人和发起缘由。

第二节主题酒店项目发展概况。

一、已进行的调查研究主题酒店项目及其成果。

二、试验试制工作情况。

三、厂址初勘和初步测量工作情况。

四、主题酒店项目建议书的编制、提出及审批过程。

第三节主题酒店项目建设的必要性。

一、现状与差距。

二、发展趋势。

三、主题酒店项目建设的必要性。

第四节投资的必要性。

第一节主题酒店产品市场供应预测。

一、国内外主题酒店市场供应现状。

二、国内外主题酒店市场供应预测。

第二节产品市场需求预测。

一、国内外主题酒店市场需求现状。

二、国内外主题酒店市场需求预测。

第三节产品目标市场分析。

一、主题酒店产品目标市场界定。

二、市场占有份额分析。

第四节价格现状与预测。

一、主题酒店产品国内市场销售价格。

二、主题酒店产品国际市场销售价格。

第五节市场竞争力分析。

一、主要竞争对手情况。

二、产品市场竞争力优势、劣势。

三、营销策略第六节市场风险。

第一节国内生产企业现状。

一、重点企业信息。

二、企业地理分布。

三、企业规模经济效应。

四、企业从业人数。

第二节重点区域企业特点分析。

一、华北区域。

二、东北区域。

三、西北区域。

四、华东区域。

五、华南区域。

六、西南区域。

七、华中区域。

第三节企业竞争策略分析。

一、产品竞争策略。

二、价格竞争策略。

三、渠道竞争策略。

四、销售竞争策略。

五、服务竞争策略。

六、品牌竞争策略。

第一节主题酒店行业产销状况分析。

第二节主题酒店行业资产负债状况分析。

第三节主题酒店行业资产运营状况分析。

第四节主题酒店行业获利能力分析。

第五节主题酒店行业成本费用分析。

第一节市场调查。

一、拟建主题酒店项目产出物用途调查。

二、产品现有生产能力调查。

三、产品产量及销售量调查。

四、替代产品调查。

五、产品价格调查。

六、国外市场调查。

第二节主题酒店行业市场预测。

一、国内市场需求预测。

二、产品出口或进口替代分析。

三、价格预测。

第三节主题酒店行业市场推销战略。

一、推销方式。

二、推销措施。

三、促销价格制度。

四、产品销售费用预测。

第四节主题酒店项目产品方案和建设规模。

一、产品方案。

二、建设规模。

第五节主题酒店项目产品销售收入预测。

酒店可行性研究报告关键词篇三

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、酒店项目背景。

一)项目名称(在本地工商行政机关注册的酒店建设工程项目的全称)。

二)项目拟建地址(有与房(地)产证书和工商注册上相一致的项目建造地址)。

三)项目业主方(有参与工程项目的合法投资企业和业主名称)。

四)项目法人代表(酒店建设工程项目的企业法人代表姓名)。

五)工商注册资金(酒店在本地工商行政管理局注册登记的注册资金)。

六)项目建设资金来源(工程建造项目资金的出资企业名称)。

七)企业性质(说明在工商机关登记的企业性质)。

八)企业业绩(说明企业的财务状况，如：前一年的累计利润和前一年的经营利润、前一年的经营收入和累计经营收入、固定资产情况、各方面贷款情况、以及企业的人员状况等)。

一)本地区政府职能部门的《城市总体规划说明》。

三)政府职能部门，诸如：建设、规划、财政、审计、环卫、市政等部门的相关政策与法规。

一)项日建设的必要性。

三)项目未来发展潜力。

在项目可行性研究中，对项目定位、建筑概念及规模、经营管理策略、劳动用工、投资总额及资金筹措、项目经济效益和社会效益等重大问题，都应得出明确的结论。可行性研究结论包括：

一)项目定位。

二)建筑概念及规模。

三)经营管理策略。

四)劳动用工。

五)投资总额及资金筹措。

六)项目经济效益和社会效益。

七)项目综合评价结论。

五、主要技术经济指标表。

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项日全貌有一个综合了解。

六、存在问题及建议。

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

酒店可行性研究报告关键词篇四

酒店是在古时候的“亭驿”、“客舍”和“客栈”的基础上,随着人类的进步、社会经济的发展,科学文化、技术和交通的发达而发展起来的。

现代社会经济的发展,带来了世界旅游、商务的兴旺,酒店业也随之迅速发展起来,而且是越来越豪华、越来越现代化。

中国宾馆酒店行业持续发展,营业额和就业人数都有所增长;酒店业的经营继续呈现全面回升的态势,客房出租率和房价同时增长,其经营依旧呈现“星级越高、效益越好”的特点,但是单体酒店的经营模式阻碍了酒店业的发展,外资酒店的经营状况明显的好于国内的同类型酒店。

国际品牌的领先优势继续扩大,各项经营指标均领先于内资酒店企业;同时,行业内品牌竞争成为主导,酒店集团化趋势尤为突出。

假游,自助游和汽车自驾游等旅游方式受到普遍欢迎,此类旅游客源快速增长。

一些酒店更加趋向于专一性客源定位,其产品也更加细化,更有深度。

主题酒店、经济型酒店和一些专题酒店如会议酒店和度假酒店在市场上以其鲜明的市场形象拥有着更强的竞争力。

而的北京奥运会和的上海世博会,将会大大的推动中国酒店业的发展,所以中国宾馆酒店行业在未来几年的前景将看好。

二.本项目基本情况及优势介绍。

1.项目区域介绍。

本项目坐落在美丽的临安市市区。

临安地处浙西北,东邻杭州,西接黄山,南连富阳、桐庐和淳安,北靠安吉,是距离上海、杭州等大都市最近的山区市。

市域东西长100余公里,南北宽50余公里,总面积3126.8平方公里,辖4个街道22个乡镇662个行政村,人口52万。

市区建成区面积20平方公里,人口15万。

临安是首批全国生态建设示范市,拥有“中国优秀旅游城市”“中国竹子之乡”“中国山核桃之乡”“中国书画艺术之乡”“全国绿化造林先进县”等称号,两次跻身“全国农村综合实力百强县(市)”行列,今年被列为浙江省十七经济强县(市)之一。

临安山清水秀、风光迷人,森林覆盖率达74.9%。

境内有天目山和清凉峰两处国家级自然保护区,其中天目山被列入联合国人与生物圈网络成员,还有青山湖国家级森林公园,大明山省级风景名胜区等数十处名胜景点。

湖光、山色、巨树、溶洞、峡谷、飞瀑、温泉等形成了临安独特的自然风光。

临安历史悠久,新石器时代人们就在这里繁衍生息。

西汉时设县建制是,是吴越国王钱谬故里和墓葬地。

历代以来人才辈出,宋代大文人洪咨夔,清代数学家方克猷,革命烈士来学照,爱民模范赵尔春,高原赤子陈金水等都是临安的杰出人物。

秀丽的山水吸引来众多名人墨客。

谢安、昭明太子、李白、白居易、苏轼、郁达夫、周恩来等曾留下他们的足迹和诗文,给临安的山水更增添了深厚的文化底蕴。

临安的佛教文化源远流长,西汉佛教初传中国时就有印度僧人入天目山播教,天目山被尊为韦驮菩萨的道场。

历代高僧辈出,在东南亚尤其是日本影响深远。

2.项目基本情况。

本酒店项目位于临安市钱王大街西,玲珑山脚下,其酒店建筑是街边的一栋七层的楼房,室外是淡红色彩砖,室内是毛坯,总共的可用面积为2300平方米,带电梯.酒店装修完后,将有客房64间,一楼营业房三间,有停车场.

三.项目周边酒店分析。

1.东方假日酒店,是一家三星级酒店,有客房170多套,其入住率比较高,客人以团队为主,零星散客.距离本项目200多米..

2.假日之星酒店,是一家经济型酒店,其建筑外力面为淡黄色,给人一种清新的感觉,所以散客比较多,但仍以团队为主,入住率较高,有客房80个左右.,距本项目100米左右.

3.保罗山庄,是一家传统酒店,有客房50套左右,,入住率较高,距本项目100米左右.

这三家酒店各有特点,其优势都是入住率较高,以团队为主,劣势就是有些酒店设计过时。

四.项目优势介绍。

1.产业化扩张,低成本经营。

2.管理人员减少,组织更加精简。

因为本项目和临安大世界酒店较近,所以总公司可以派较少的管理人员到临安,不需要设置。

复杂的组织结构,因此办事有效简便,资源可以共享。

3.政策利好。

五.项目定位。

酒店可行性研究报告关键词篇五

2、产业政策。

3、技术政策。

(二)项目市场层面发起背景。

1、市场发展阶段、趋势、特点。

2、市场发展前景。

(三)项目发起人以及发起缘由。

1、公司在技术方面的积累。

2、公司在市场方面的积累。

3、……。

(四)……。

二、酒店项目建设必要性。

(一)产业发展的要求。

(二)市场发展的要求。

(三)企业发展的要求。

(一)经济可行性。

(二)政策可行性。

(三)技术可行性。

(四)模式可行性。

(五)组织和人力资源可行性。

酒店可行性研究报告关键词篇六

1、制订餐厅服务规程餐厅服务规程是餐厅标准化、规范化管理的依据和前提，也是控制餐饮服务质量的基础，所以，我们必须制订相关的服务规程，西餐厅规程主要有：

1)自助餐服务规程；

2)咖啡厅服务规程；

3)酒吧服务规程；

4)餐酒用具的清洗消毒规程。

2、餐前的准备工作。

我们应该组织安排并督促餐厅服务员做好各项餐前准备工作。

1)搞好餐厅清洁卫生工作，使之符合卫生标准；

2)准备开餐所需的各种餐酒用具并按规格摆设；

3)检查准备工作质量，发现不符合要求者，应及时纠正；

4)召开餐前例会，通报客情，公布菜单，总结上餐的服务情况，分工组织，查仪容仪表。

3、开餐时的餐厅管理。

2)控制上菜顺序和时间，协调餐厅与厨房之间的关系，满足就餐宾客的生理和心理需要；

3)根据工作量、合理安排服务人员，做好接待工作；

4)及时处理顾客对菜点，酒水及服务等方面的投诉；

5)监督检查餐后结束工作的完成情况，对开餐中出现的问题及时总结，不断提高餐厅服务水平。

4、员工培训常抓不懈。

餐厅服务质量的好坏取决于服务人员素质的高低，要提高员工素质就必须进行培训，餐厅的员工培训是在管理者发现培训要求的基础上制订培训计划并组织实施。内容一般有：

1)思想意识及职业道德；

2)礼节礼貌；

3)餐厅服务规程及相关服务知识；

4)服务技能技巧；

5)菜点酒水知识；

6)卫生及安全常识；

7)疑难问题处理。

5、低值易耗品管理。

布件、餐酒具及牙签、餐巾纸等家用小件物品。在满足客人需要的基础上，做好低值易耗品的控制。

6、餐饮成本控制管理。

餐厅要达到比较低的消耗而获得较高的利润的目标，就必须加强餐饮成本控制，餐饮成本控制对提高餐厅的经济效益和经营管理水平具有十分重要的意义。

1)树立成本控制意识。

我记得有一位饭店总经理曾经说过：“浪费10元钱比赚10元钱要容易的多。因为，作为一名餐饮管理者应加强对下属员工进行成本控制教育。通过设立一系列的激励措施(另案)，奖励成本控制做得出色的员工，对浪费原料的员工给一定处罚，从而激发员工进行成本控制的自觉性。

2)建立餐饮成本控制体系。

建立餐饮成本控制体系，主要是加强对餐饮产品生产全过程的成本控制，其主要内容有：

1、采购控制；

2、验收控制；

3、库存控制；

4、发料控制；

5、粗加工控制；

6、切配控制；

7、烹制控制；

8、餐厅销售控制。

3)加强成本核算与分析。

主要是会同财务做好严格的核算制度，如餐饮成本日报表制度等，并定期对餐饮成本进行比较分析。如计划与实际的对比、同期的对比、成本结构的分析、影响因素的分析等等，及时掌握成本状况，发现存在的问题及原因。从而找出降低成本的`措施方法。

7、人力资源管理。

餐厅的人力资源管理有利于餐饮服务质量的稳定和提高，也有利于提高工作效率，降低劳力成本。

1)加强全员培训。

通过平时的工作观察，发现问题，针对问题，进行考核培训，不断提高员工的素质，形成一支稳定且训练有素的员工队伍。培训工作既有针对个人的现场督导，也有针对全体的业务培训，从而不断提高工作效率。

2)合理定员和排班。

因为西餐厅不同于共它餐饮形式，他的劳动强度不大，但营业的时间较长，同时，服务员的技能水平又不均衡，所以，西餐厅的人员安排要本着既高效，又要降低劳力成本，同时，还要能保证餐厅的正常运转的原则。

3)提高员工的积极性。

要求高劳动效率，就必须使用企业管理的激励原理(另案)，激发员工的工作积极性，使他们进行创造性的劳动，在工作过程中实现自身价值。

酒店可行性研究报告关键词篇七

前期投资主要是建筑装修费用和采购酒店产品费用.一般需要采购的产品包括:电视机.空调.地板,床及床上用品,卫生间用品,电话机,电脑,窗帘,茶几等,每间房采购的产品具体如下:。

1.床头灯:70元/个2。

镜灯:45元/个3。

吸顶灯:28元/个4。

廊灯:10元/个5。

坐便器:350元/个6。

浴巾架:80元/个7。

淋浴器:300元/个8。

洗脸盘:150元/个9。

台板:130元/个10。

热水器:880元/个11。

电热壶:80元/个12。

窗帘:350元/件13。

空调:1700元/台14。

电视机:800元/台15。

床:250元/个16电视柜,衣橱,行李架,圈椅:1200元/套17。

地板:50元/平方米18。

油漆:16元/平方米19。

地砖:35元/平方米20。

磁砖:35元/平方米21。

塑料扣板:60元/平方米22。

(1)每间房总价:9661元/间。

(2)64间房总成本:9661×64=618304。

二.项目后期营业费用。

项目后期营业费用主要包括房子年租金,年营业费用,其它费用.

1.房子年租金。

根据目前甲乙双方达成的初步意向,年租金为二十万左右.

2.年营业费用。

年营业费用一般包括人员工资,年水电费用,年发票税.,具体如下。

(1)人员工资。

目前的人员安排为:客房5人,总台3人,保安2人。

人数。

年工资。

客房。

5

900。

5.4万。

总台。

3

1200。

4.3万。

保安。

2

1000。

2.4万。

合计。

10。

12.1万。

(2)水电费用。

水电一年的费用大约为:14.4万。

发票税。

每年的发票税费为:3万。

年营业费用为:12.1+14.4+3≈30万。

3.后期年营业费用总额:房子年租金+年营业费用=20+30=50。

4.其它费用。

其它费用一般指每隔五年酒店要重新装修一次的费用,大约为初次费用的一半:40万左右。

根据以上数据,项目第一年总投资为:80+20+30=130。

三.项目筹资来源。

根据我们投资酒店项目资金需要,如果企业自有资金充足,则项目十年总投资为:。

80+20×10+40=320万。

如果资金不足,根据资金筹划的需要,我们可以向银行借贷100万两年期(两年期的银行利率为6.

75﹪)的信贷资金,则十年总投资为。

四.费用分摊。

如果是自有资金投资,根据会计里的权责发生制原则,则有。

1.前五年每年待摊费用:80÷5+20=36万。

每月待摊费用:36÷12=3万。

2.后五年每年待摊费用:40÷5+20=28万。

每月待摊费用:28÷12=2.3万。

如果是向银行借贷资金,根据会计里的权责发生制原则,则有。

(13+80)÷5+20=38.6万。

每月待摊费用:38.6÷12=3.2万。

2.后五年每年待摊费用:40÷5+20=28万。

每月待摊费用:28÷12=2.3万。

酒店可行性研究报告关键词篇八

总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、酒店项目背景。

(一)项目名称。

(二)项目的承办单位。

(四)项目的主管部门。

(五)项目建设内容、规模、目标。

(六)项目建设地点。

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

(一)项目产品市场前景。

(二)项目原料供应问题。

(三)项目政策保障问题。

(四)项目资金保障问题。

(五)项目组织保障问题。

(六)项目技术保障问题。

(七)项目人力保障问题。

(八)项目风险控制问题。

(九)项目财务效益结论。

项目总投资万元，其中建设投资万元(其中土建工程费万元、设备购置及安装调试费万元、土地购置及整理费万元、工程建设其他费用万元、基本预备费万元、涨价预备费万元)，铺底流动资金万元。项目所需投入总资金万元。

项目建成后，年营业收入万元，年增值税万元、年销售税金及附加万元、年利润总额万元、所得税万元、年税后利润万元，投资利润率，投资利税率，销售利润率，税后投资回收期年，税后内部收益率，盈亏平衡点，年税金总额万元。

(十)项目社会效益结论。

(十一)项目可行性综合评价。

三、主要技术经济指标表。

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

序号。

名称。

单位。

数值。

1

项目投入总资金。

万元。

1.1。

建设投资。

万元。

1.2。

流动资金。

万元。

2

项目总投资。

万元。

2.1。

建设投资。

万元。

2.2。

铺底流动资金。

万元。

3

年营业收入（正常年份）。

万元。

4

年总成本费用（正常年份）。

万元。

5

年经营成本（正常年份）。

万元。

6

年增值税（正常年份）。

万元。

7

年销售税金及附加（正常年份）。

万元。

8

年利润总额（正常年份）。

万元。

9

所得税（正常年份）。

万元。

10。

年税后利润（正常年份）。

万元。

11。

投资利润率（%）。

%

12。

投资利税率（%）。

%

13。

资本金投资利润率（%）。

%

14。

资本金投资利税率（%）。

%

15。

销售利润率（%）。

%

16。

税后财务内部收益率（全部投资）。

%

17。

税前财务内部收益率（全部投资）。

%

18。

税后财务净现值fnpv（i=12%）。

万元。

19。

税前财务净现值fnpv（i=12%）。

万元。

20。

税后投资回收期。

年

21。

税前投资回收期。

年

22。

盈亏平衡点（生产能力利用率）。

%

四、存在问题及建议。

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

第二部分酒店项目建设背景、必要性、可行性。

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

一、酒店项目建设背景。

(一)项目政策层面发起背景。

1、国家或行业发展规划。

2、产业政策。

3、技术政策。

(二)项目市场层面发起背景。

1、市场发展阶段、趋势、特点。

2、市场发展前景。

(三)项目发起人以及发起缘由。

1、公司在技术方面的积累。

2、公司在市场方面的积累。

3、……。

(四)……。

二、酒店项目建设必要性。

(一)产业发展的要求。

(二)市场发展的要求。

(三)企业发展的要求。

(一)经济可行性。

(三)技术可行性。

(五)组织和人力资源可行性。

第三部分酒店项目市场需求分析。

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

一、xx市场前景(重点)。

二、xx市场容量(重点)。

三、xx市场竞争格局。

四、xx价格现状及预测。

五、xx市场主要原材料供应。

第四部分酒店项目产品规划方案。

一、酒店项目产品产能规划方案。

二、酒店项目产品工艺规划方案。

(一)工艺设备选型。

(二)工艺说明。

(三)工艺流程。

三、酒店项目产品营销规划方案。

(一)营销战略规划。

(二)营销模式。

在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性报告中，要对市场营销模式进行详细研究。

1、投资者分成。

2、企业自销。

3、国家部分收购。

4、经销人代销及代销人情况分析。

(三)促销策略。

……。

第五部分酒店项目建设地与土建总规。

一、酒店项目建设地。

(一)酒店项目建设地地理位置。

(二)酒店项目建设地自然情况。

(三)酒店项目建设地资源情况。

(四)酒店项目建设地经济情况。

(五)酒店项目建设地人口情况。

二、酒店项目土建总规。

(一)项目厂址及厂房建设。

1、厂址。

2、厂房建设内容。

3、厂房建设造价。

酒店可行性研究报告关键词篇九

其实质就是迎合普通老百姓的不动产投资理财需求。产权酒店商业模式和国外的权益性房地产投资基金、房地产有限合伙企业较类似，都是为了帮助大众投资者共同参与大型经营型住宿业房地产的投资行为，目的是获得房地产增值和经营收益。

酒店可行性研究报告关键词篇十

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、酒店项目概况。

(一)项目名称。

(二)项目承办单位。

1.《中华人民共和国公司法》;。

2.《中华人民共和国行政许可法》;。

3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发20号;。

4.《产业结构调整目录版》;。

5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;。

6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会。

年审核批准施行;。

7.《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会。

8.企业投资决议;。

9.……;。

10.地方出台的相关投资法律法规等。

(五)项目建设内容、规模、目标。

(六)项目建设地点。

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

(一)项目产品市场前景。

(二)项目原料供应问题。

(三)项目政策保障问题。

(四)项目资金保障问题。

(五)项目组织保障问题。

(六)项目技术保障问题。

(七)项目人力保障问题。

(八)项目风险控制问题。

(九)项目财务效益结论。

(十)项目社会效益结论。

(十一)项目可行性综合评价。

三、主要技术经济指标表。

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

表1技术经济指标汇总表。

序号。

名称。

单位。

数值。

1项目投入总资金万元26136.00。

1.1固定资产建设投资万元18295.20。

1.2流动资金万元7840.80。

2项目总投资万元20647.44。

2.1固定资产建设投资万元18295.20。

2.2铺底流动资金万元2352.24。

3年营业收入(正常年份)万元36590.40。

4年总成本费用(正常年份)万元23783.76。

5年经营成本(正常年份)万元21954.24。

6年增值税(正常年份)万元2783.61。

7年销售税金及附加(正常年份)万元278.36。

8年利润总额(正常年份)万元12806.64。

9所得税(正常年份)万元3201.66。

10年税后利润(正常年份)万元9604.98。

11投资利润率%62.03。

12投资利税率%71.33。

13资本金投资利润率%80.63。

14资本金投资利税率%93.04。

15销售利润率%46.52。

16税后财务内部收益率(全部投资)%29.32。

17税前财务内部收益率(全部投资)%43.98。

18税后财务净现值fnpv(i=8%)万元9147.60。

19税前财务净现值fnpv(i=8%)万元11761.20。

20税后投资回收期年4.66。

21税前投资回收期年3.88。

22盈亏平衡点(生产能力利用率)%42.05。

四、存在的问题及建议。

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

1.项目总投资来源及投入问题。

项目总投资主要来自项目发起公司自筹资金，按照计划在3月份前完成项目申报审批工作。预计项目总投资资金到位时间在4月底。整个项目建设期内，主要完成项目可研报告编制、项目备案、土建及配套工程、人员招聘及培训、设备签约、设备生产、设备运行及验收等工作。

项目发起公司拟设立专项资金账户用于项目建设用资金的管理工作。对于资金不足部分则以银行贷款、设备融资，合作，租赁等多种方式解决。

2.项目原料供应及使用问题。

项目产品的原料目前在市场上供应充足，可以实现就近采购。项目本着生产优质产品、创造一流品牌的理念，对原材料环节进行严格把关，对原料供应商进行优选，保证生产顺利进行。

3.项目技术先进性问题。

项目生产本着高起点、高标准的准则，拟采购先进技术工艺设备，引进先进生产管理经验，对生产技术员工进行专业化培训，保证生产高效、工艺先进、产品质量达标。

第二部分酒店项目建设背景、必要性、可行性。

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

一、酒店项目建设背景。

(一)酒店项目市场迅速发展。

(二)国家产业规划或地方产业规划。

我国非常中国酒店领域的发展，国家和地方在最近几年有关该领域的政策力度明显加强，突出表现在如下几个方面：

(1)稳定国内外市场;。

(2)提高自主创新能力;。

(3)加快实施技术改造;。

(4)淘汰落后产能;。

(5)优化区域布局;。

(6)完善服务体系;。

(7)加快自主品牌建设;。

(8)提升企业竞争实力。

(三)项目发起人以及发起缘由。

……。

二、酒店项目建设必要性。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

(一)经济可行性。

(三)技术可行性。

本项目建设坚持高起点、高标准方案，为保证工艺先进性，关键设备引进国外厂商，其他辅助设备从国内厂商中优选。该公司始建于，改制为股份有限公司，经过多年的技术改造和生产实践，公司创造出一流的酒店工艺和先进的管理技术，完全能够按照行业标准进行生产和检测，其新技术方案的引入，将有效保证本项目顺利开展。

酒店项目实施由项目发起公司自行组织，引进先进生产设备，土建工程由公司自主组织建设。项目建成后，项目运作由该公司全资注册子公司主导，项目产品面向国内、国际两个市场。目前，国内外市场发展均较为迅速，市场空间放量速度加快，市场需求强劲，可以保证产品有效销售。

(五)组织和人力资源可行性。

第三部分酒店项目产品市场分析。

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

一、酒店项目产品市场调查。

(一)酒店项目产品国际市场调查。

(二)酒店项目产品国内市场调查。

(三)酒店项目产品价格调查。

(四)酒店项目产品上游原料市场调查。

(五)酒店项目产品下游消费市场调查。

(六)酒店项目产品市场竞争调查。

二、酒店项目产品市场预测。

市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。

(一)酒店项目产品国际市场预测。

(二)酒店项目产品国内市场预测。

(三)酒店项目产品价格预测。

(四)酒店项目产品上游原料市场预测。

(五)酒店项目产品下游消费市场预测。

(六)酒店项目发展前景综述。

第四部分酒店项目产品规划方案。

一、酒店项目产品产能规划方案。

二、酒店项目产品工艺规划方案。

(一)工艺设备选型。

(二)工艺说明。

(三)工艺流程。

三、酒店项目产品营销规划方案。

(一)营销战略规划。

(二)营销模式。

在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。

1、投资者分成。

2、企业自销。

3、国家部分收购。

4、经销人情况分析。

(三)促销策略。

……。

第五部分酒店项目建设地与土建总规。

一、酒店项目建设地。

(一)酒店项目建设地地理位置。

(二)酒店项目建设地自然情况。

(三)酒店项目建设地资源情况。

(四)酒店项目建设地经济情况。

(五)酒店项目建设地人口情况。

(六)酒店项目建设地交通运输。

项目运作立当地，面向国内、国际两个市场，项目建设地交通运输条件优越，目前已形成铁路、公路、航空等立体方式的.交通运输网。公路四通八达，境内有3条国道、2条省道，高速公路建设步伐进一步加快，将进一步改善当地的公路运输条件，逐渐优化的交通条件有利于项目产品销售物流环节效率的提升，使得产品能够及时投放到销售目标市场。

二、酒店项目土建总规。

(一)项目厂址及厂房建设。

1.厂址。

2.厂房建设内容。

3.厂房建设造价。

(二)土建规划总平面布置图。

(三)场内外运输。

1.场外运输量及运输方式。

2.场内运输量及运输方式。

3.场内运输设施及设备。

(四)项目土建及配套工程。

1.项目占地。

2.项目土建及配套工程内容。

序号。

建设项目。

建筑结构。

建筑方式。

施工面积(m2)。

1办公楼框架结构多层建筑9011。

2展厅砖混结构单层建筑1802。

3公寓砖混结构多层建筑37847。

4餐厅砖混结构多层建筑2703。

51号车间轻钢结构单层建筑6308。

62号车间轻钢结构单层建筑7209。

73号车间轻钢结构单层建筑8110。

8后序处理、库房轻钢砖混结构单层建筑7209。

9锅炉房及其它辅助实施框架砖混结构单层建筑1802。

10小计80200。

11绿化设施5407。

12厂区硬化周围美化4506。

13总施工面积(m2)90112。

(五)项目土建及配套工程造价。

(六)项目其他辅助工程。

1.供水工程。

2.供电工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。

第六部分酒店项目酒店、节能与劳动安全方案。

在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

一、酒店项目环境保护方案。

(一)项目环境保护设计依据。

(二)项目环境保护措施。

(三)项目环境保护评价。

二、酒店项目资源利用及能耗分析。

(一)项目资源利用及能耗标准。

(二)项目资源利用及能耗分析。

三、酒店项目节能方案。

按照国家发改委的规定，节能需要单独列一章。按照国家发改委的相关规定，建筑面积在2万平方米以上的公共建筑项目、建筑面积在20万平方米以上的居住建筑项目以及其他年耗能吨标准煤以上的项目，项目建设方都必须出具《节能专篇》，作为项目节能评估和审查中的重要环节。项目立项必须取得节能审查批准意见后，项目方可立项。因此，对建设规模超过发改委规定要求的项目，《节能专篇》如同《环境评价报告》一样，是项目建设前置审核的必须环节。

(一)项目节能设计依据。

(二)项目节能分析。

四、酒店项目消防方案。

(一)项目消防设计依据。

(二)项目消防措施。

(三)火灾报警系统。

(四)灭火系统。

(五)消防知识教育。

酒店可行性研究报告关键词篇十一

餐厅要达到比较低的消耗而获得较高的利润的目标，就必须加强餐饮成本控制，餐饮成本控制对提高餐厅的经济效益和经营管理水平具有十分重要的意义。

1)树立成本控制意识。

我记得有一位饭店总经理曾经说过：“浪费10元钱比赚10元钱要容易的多。因为，作为一名餐饮管理者应加强对下属员工进行成本控制教育。通过设立一系列的激励措施(另案)，奖励成本控制做得出色的员工，对浪费原料的员工给一定处罚，从而激发员工进行成本控制的自觉性。

2)建立餐饮成本控制体系。

建立餐饮成本控制体系，主要是加强对餐饮产品生产全过程的成本控制，其主要内容有：

1、采购控制;2、验收控制;3、库存控制;4、发料控制;5、粗加工控制;6、切配控制;7、烹制控制;8、餐厅销售控制。

3)加强成本核算与分析。

主要是会同财务做好严格的核算制度，如餐饮成本日报表制度等，并定期对餐饮成本进行比较分析。如计划与实际的对比、同期的对比、成本结构的分析、影响因素的分析等等，及时掌握成本状况，发现存在的问题及原因。从而找出降低成本的措施方法。

酒店可行性研究报告关键词篇十二

日益壮大的旅游产业规模需要酒店业不断的调整内部结构，形成多元化产品体系。然而多个地区、城市、旅游度假区盲目追求高星级酒店建设，土地、建造、资金等成本的上升带来高端酒店投资成本的日益上涨，致使其投资回报率大幅度降低。与此同时，酒店的主要客源结构也发生着变化，人们在追求生活品质的同时也渴望心灵的回归。什么样的酒店能够刺激游客消费，适合市场需求?绿维创景认为，这需要通过项目投资前期的市场及财务可行性论证研究，为项目的投资、建设、经营决策提供正确指引。

酒店可行性研究报告(以下简称《报告》)主要为酒店项目开发商、投资者以及经营管理者的决策提供参考。

各方对《报告》的使用和关注点各不相同：开发商通过《报告》，掌握拟建项目档次、建设规模、功能分区、合理投资规模、预期收益等，作为项目进一步开发的指引;投资者关注投资额度、资金计划、项目经营现金流以及投资回收保障，以此作为投资决策重要的参考依据;经营管理者则关注拟建项目所在区域酒店市场的整体发展情况、项目客群和竞争优势、档次和规模、预期建设时间、预期经营收入等，以决策是否进入该市场，以怎样的档次和类型进入该市场。

二、可行性研究报告的主要内容和要求。

可行性研究报告应对拟建项目的必要性、市场可行性、项目定位及技术经济指标、市场竞争力、经济可行性等进行论证，以及对项目的经济、社会和环境效益进行综合分析，寻求建设项目的最佳方案和最优投资效果，提出项目的可行性方案。

(一)拟建项目市场可行性分析。

酒店因所在的区位不同，客源结构也存在较大区别。在市场必要性分析中，应深入分析项目所在区域的宏观市场环境、需求临近度和周边典型客户，同时结合本区域酒店市场的供给及经营情况，分析不同类型酒店发展的饱和度、市场的潜在供应及未来的供需关系，对比竞争对手，判断发展空间，论证项目在市场中的地位及建设可行性。

(二)拟建项目定位及技术经济指标。

通过对拟建项目区域市场空间的判断和竞争项目的经营设施分析，结合拟建项目资源条件，确定目标客源和市场定位、项目档次、规模、酒店形象及主题风格、管理模式，并进一步明确主要服务功能、主题和面积。

(三)拟建项目竞争分析及竞争战略策划。

对竞争项目进行分析，包括酒店品牌、地理位置、功能设施、环境、服务、商业环境、硬件及装修等，制订本项目的竞争战略、项目特色与核心竞争力。结合市场发展，预测拟建项目入市房价、出租率及各项设施经营情况。

(四)拟建项目经济可行性论证。

依据项目的市场定位与功能布局，估算项目总投资，并评价投资风险，进一步论证项目定位及产品策划的`合理性。

1、资金使用计划。

对项目建造期资金投入、经营期现金流量进行估测，分析项目建造资金运转情况。

1)项目开发期资金投入。

根据项目功能布局定位，对建造总投资进行测算，包括土地成本、工程造价估算、开业前期开办费用估算、投资进度计划及资金成本测算。

2)项目经营期预测。

分析市场发展及变动趋势，对项目开业首年的主要经营指标进行测算，并根据行业趋势，预测未来十年的经营现金流，得出经营稳定期收益后，用收益法预测剩余年限的变现价值，最终得出整体经营期的资金净流入，主要包括客房收入预测、餐饮、娱乐及会议收入预测、项目经营利润分析等。

3)项目资金运用分析。

结合项目资金投入及经营产出，分析项目资金运用情况及资金融资需求。

2、经济效益分析与评价。

依据项目经营预测，评估项目的经营成果。根据项目资金计划，分别通过动静态指标(项目gop、投资利润率、项目回收期、内部报酬率irr、财务净现值等)和敏感性分析，评估项目的经济效益及抵抗风险能力。

三、结论。

酒店项目因产品类型不同，投资及运营模式差距明显。在项目决策阶段，应做好项目的可行性研究工作，为以后的投资额度、回收周期、运营目标等确定合理的目标值，以便在项目实施和运营过程中，动态控制各个相关因素，保证投资方向的正确性，并保障合理的利润回报。

酒店可行性研究报告关键词篇十三

1.建筑主体为六+一层框架结构。一楼是酒店大堂。二层为餐厅和茶房三层至五层为客房。客房89间。主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。地下室有40个左右车位的停车场。大堂配置有总台;大堂吧;行李寄存室;大堂副理;公卫等，面积200m;左右;商业铺面可办理旅游票务和酒店商场面积500m;左右。二层配置多功能茶餐厅(酒吧演绎厅)面积200m;左右;茶房包间面积400m;左右;商务中心一个(数码港提供上网、文字处理、复印、扫描、刻录等服务)面积40m;左右。三层至五层配有客房84间(商务标间)电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等面积25m;左右。六层为会务区和休闲娱乐区。配有会议室4个，大会议室1个面积160m;左右，可容纳150-180人;中型会议室1个面积80m;左右，可容纳60-80人;小型会议室2个面积40m;左右，可容纳20-30人;多功能厅一个200m;左右。

2.地理环境。地处……;临近主干道;距机场..多分钟车程;距火车站..多分钟车程;旁边是……;周遍仅有一个四星酒店无类似酒店。(时间关系信息收集有限)。

3.租赁期限及价格???(重要)。

二.改造方案。

1.三层至五层每层改造客房间。过道为中档地毯。

2.房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙纸。

3.配制电视，空调，上网，照明灯功能。

4.外墙采用色彩明快的乳胶漆。

5.配套功能区方案待定。

注：建议房间数量适当增加，减少不产生效益的配套功能。

三.经营预测。

1.人员配置。

管理团队：

执行总经理一名(负责全面工作，经营策略的制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责)。

财务总监一名(负责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作)。

保安队长一名(负责酒店安全工作和保安的管理，协调相关部门)。

营销总监一名(负责酒店的营销宣传，前台管理，vip接待，各项活动策划组织，目标任务的完成)。

客房主管一名(负责酒店日常工作和管理)。

员工队伍。

营销经理四名(对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档)。

总台服务员六名(总台接待加收银，目标任务的完成)。

保安八名(车场楼层和各要害部位的巡视和管理)。

客房中心文员三名(接听电话处理一般投诉和意见收集反馈)。

客房中心服务员三名(查房，卫生检查和临时打扫，解决一般问题)。

万能工一名(水电维护，设施设备故障处理，能源控制)。

卫生班六名(客房清理，环境卫生维护)。

注：以上正常配置，不包括餐厅娱乐等部门的人员配置，建议外包出去。

2.费用估计。

每年固定成本--------万(租金)。

折旧--------万(按投资总额为---------万元，按3年折旧)。

财务--------万(贷款和资金利息)。

税收--------万(营业收入的6%左右)。

工资--------万(员工和管理人员费用)。

能耗--------万(水电气等费用)。

低耗--------万(一次性用品、茶叶等)。

洗涤--------万(床上用品，毛巾类的清洗)。

维修--------万(维修的配件及专业维修的费用)。

营销--------万(广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等)。

培训--------万(员工和管理人员的学习培训)。

保险--------万(员工及管理人员的社会保险和酒店自身的各项保险)。

其他--------万(办公用品，职能部门杂费等不可预计的费用)。

一年总费用约---------万元。

注：以上费用根据酒店实际配置计算。

3.收入分析。

定位为“中高档商务型酒店”。

a.客房收入：

改造后拥有客房84间。

客房设计价格为160.00元(平均执行价格)。

客房率保守估计为80%。

84间×160.00×360天=483.84万元。

全年收入387.072万元。

b.餐厅收入：

承包费8000.00—10000.00每月。

全年约10万左右。

c.房租收入：

旅游票务3000.00每月，全年约3.6万。

商场超市5000.00每月，全年约6.00万。

d.会议室收入：

大会议室800.00每天，利用率20%全年约4.8万。

中会议室500.00每天，利用率20%全年约3.00万。

小会议室200.00每天，利用率20%全年约2.4万。

多功能厅1000.00每天，利用率10%全年约3.00万。

合计：13.2万。

e.其他收入：

客房服务;食品饮料;商务收费;电话等。

全年约6万元。

各项总计：425.872万元。

注：以上预测根据酒店发展情况有很大上升空间。四.经营思路。

整体定位为“中高档商务(培训)型酒店”。一个由井冈山独有地域特色;丰富民族文化;方便快捷适用的配套功能和专业而个性的服务构成的酒店。

锁定的.消费群体为一是国内差旅商务客人;二是国外自游人旅行的客人和留学生;三是途径井冈山中转的旅客;四是重点放在市内的各型的商务会议;五是适当发展高端旅行团队。从周边情况分析。酒店应该面向差旅散客和公司的业务人员。利用网络宣传和服务员良好的语言环境来吸引国外自游人旅行的客人和留学生。开展接送服务吸引途径西昌中转的旅客。对有会议需求的政府、职能部门、企事业单位进行定点宣传和营销，制定相应的优惠政策和经办人奖励方案。与省内和当地知名旅行社建立稳固的合作关系，争取高端客源。发展大中型企业的协议入住和各种娱乐场所的钟点房。

在开业初期重点应加强对外宣传。开展网络预定，可以与携程网等专业网站合作，这在开业初期很有效。当然其他的营销手段也必须去做。比如在车站、机场进行宣传营销，利用距离近，硬件环境好，争取客房率的上升。同时推出系列酬宾活动和公益活动，结合活动在主要媒体上进行软广告的宣传。在旅游境区投放适当的广告。出租率达到一定的水平就会稳定，想进一步提高收入只有加强高端商务会务的推广和营销。

能源消耗是一件大事情，也是未来支出的重点之一。是否从改造之初就考虑几个方面的：空调选用分体空调(尽量选用功率较大的空调)并采用定时开关系统。水，最好考虑利用中水冲洗厕所。热水采用太阳能和电辅热结合的供热方式，并一定要考虑回水系统，减少热效和水资源的浪费。建立节能制度，培养服务人员的节约意识，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针，一条线，人人都是监督员。

人员的配置上注重一专多能，例如保安可以兼门童和行李生;服务班和卫生班可以整合。客房的清扫可以参照计件工资的方式，也可以在此基础上承包，也可以承包给其他的酒店的客房部，或者是家政公司。设备可以承包给其他饭店的工程部，也可以承包给个体经营者。

五.酒店构想。

房型及价格：

套房：388/间间。

单人间：188元/间间。

空调双人间160元/间间。

三人间：188元/间间。

注：多房型适合不同客户需求，有利于提高酒店受众面。

设备和服务：

免费服务：

有偿服务：

餐厅酒吧、自助洗衣、国际电话/传真、各种车辆和设备的租赁、票务预定等。

六.操作步骤。

1.与经营方签订前期合作协议。

2.办理相关手续。

3.签订正式合同。

6.酒店管理公司进入。

7.人员配置及人员培训。

8.设备配置及采购。

9.网络宣传和营销。

11.开业前的筹备及宣传。

12.进入正常营业，开展酬宾活动。

13.正常经营及后营销。

七.时间安排。

1.与经营方签订前期合作协议。

2.办理相关手续。

3.签订正式合同。

4.组建筹备小组(酒店管理公司负责人，工程项目负责人，投资方负责人)。

(三周时间。如果第三项办理顺利的话时间可以缩短)。

5.确定改造方案。

(一周时间。方案可以与前三项同步进行)。

6.酒店管理公司进入。(管理层人员到位，各类《计划方案》落实)。

7.人员配置及人员培训。

8.设备配置及采购。

9.网络宣传和营销。

(6-9项可以同步进行。三到四个月时间。人员培训三个月酒店英语基本能满足工作需要。计划得当设备配置及采购不存在问题。网络宣传和营销可以依附现有资源和人脉关系由专人负责计划制定和实施。)。

10.竣工验收。

11.开业前的筹备及宣传。

(一周时间。)。

12.进入正常营业，开展酬宾活动。

(三个月时间)。

13.正常经营及后营销。

八.结论。

滨江酒店管理公司通过对周边环境和类似酒店的初步调查，经过仔细研究认为该项目有市场大环境的支撑，如西昌旅游的升温、政府形象工程的打造、交通的逐步改善等。加之该项目地理环境好，类似酒店少，产权单位拥有相当的潜在客户，参与者人脉关系多等有利条件。但也有很多不利因素：a周边工程将影响酒店的外部环境。b西昌酒店市场整体定位不高。c酒店主题不明确。综合以上因素管理公司认为“商务酒店”市场潜力大，有相当的利润空间和投资价值。并符合经营者对外发展连锁，扩大酒店规模的总思路。不利因素可以通过管理公司的进入逐步解决。因此管理公司对该项目充满信心，也愿意为此付出努力，希望能合作成功。