最新法务部岗位职责(精选15篇)

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总结是一种思维的整理和归纳过程,通过它我们可以更好地理解和应用所学知识。总结应该具有反思意义,通过总结我们可以更好地认识自己的优势和不足。小编精心挑选了以下几篇总结范文,希望能够对大家有所帮助。

法务部岗位职责篇一

法律文本的起草维护、人事政策/员工手册的起草维护、日常人事咨询和事件的'处理、劳动争议案件的处理、内部人事决策支持。

1、法律本科或以上学历,通过国家司法考试;

3、具备较强的人际沟通能力和团队协作能力;

法务部岗位职责篇二

1、参与起草、审核企业重要的规章制度,对企业规章制度的合法性负责。

2、制定标准的合同文本,审核企业各类技术、经济合同,参与重大合同的起草、谈判工作,监督、检查合同的履行情况。

1、参与企业的兼并、收购、投资、租赁、资产转让、招投标等重大经济活动,提出法律建议,维护公司的合法权益。

2、代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务,维护公司的合法权益。

3、参与重大事故的处理工作,协助有关部门进行善后处理。

4、针对公司具体案例,按照管理者的要求完成个案分析报告。

1、开展与企业经营管理有关的法律咨询工作。

2、整理汇编企业开展业务需要的各种法律、法规及规章制度。

1、负责与外聘律师、法律顾问的联络、配合工作。

2、负责法院、仲裁委员会等法律机构相关资源的开发和维护。

1、定期收集总结国家最新法律法规,结合公司具体情况及时向公司管理者汇报。

2、对公司职能部门及工作人员进行法律知识培训。

8、代表公司处理各类仲裁、诉讼案件;

10、负责公司知识产权的申请、维护以及知识产权保护;

11、负责制订并审核公司的各类法律文件;

12、配合、协助有关部门对应收账款进行催收,并直接办理疑难应收帐款的催收。

1、负责公司法务工作制度和流程建设;

2、为公司日常管理和公司治理提供法律服务;

3、为公司对外投资、并购业务提供法律服务;

4、处理涉及公司的仲裁、诉讼等法律纠纷;

5、处理公司知识产权工作中的法律事务;

6、负责公司合同审查、拟定、修改等工作;

7、负责公司内部法律培训、宣传等工作;

8、负责公司法律风险管理体系和制度建设;

9、配合公司人事管理、内外部审计等工作;

10、完成公司和法务组组长交办的其他法务及相关工作。

1、参与公司法务工作制度和流程建设和执行工作;

2、协助处理公司管理和公司治理相关法律事务;

3、协助处理公司对外投资、并购等相关法律事务;

4、处理涉及公司的仲裁、诉讼等法律纠纷;

5、处理公司知识产权工作中的法律事务;

6、负责公司日常合同审查、拟定、修改等工作;

7、负责公司内部法律培训、宣传等工作;

8、协助公司法律风险管理体系和制度建设;

9、配合公司人事管理、内外部审计等工作;

10、完成公司和法务组组长交办的其他法务工作。

1、负责公司法务工作制度和流程的贯彻和执行工作;

2、协助处理合同、知识产权、诉讼仲裁、公司、投融资等法律事务;

3、负责合同签署、登记、保管等合同管理工作;

4、负责检查子公司合同签订、执行情况,发现问题及时报告;

5、负责法务部门日常事务性工作和对外接口联络工作;

6、协助处理法务部门内部以及公司范围内的培训工作;

8、完成法务组组长交办的其他法务及相关工作。

法务部岗位职责篇三

部门概述:从内控组织保障、内控意识、内控目标、流程控制、稽核改进等方面建立内控体系,强化企业管理健全自我约束机制,促进公司规范运作和健康发展,有效落实信息系统集成、电子与智能化工程、软件开发过程风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和信息系统建设开发的可靠性,防范和化解建设项目各类风险,保护公司合法权益,促进现代企业制度的建设和完善,保障公司经营战略目标的实现。部门职责:

2、制定《内部控制制度》,明确公司内部控制体系职责分工和监督机制;

3、负责建设项目、软件开发内部稽核管理制度的制定及风险控制;

5、持续完善内部控制机制,积极推进《内部控制制度》的实施;

6、明确公司内部控制的审计和评估流程;

1所在部门:内控管理部直接上司:总经理。

4、负责监督、报告内控工作执行情况,报告公司整体内控状况。

5、负责根据公司总体发展规划起草内控审计发展规划和年度计划,包括内部控制体系建设规划(年度计划)、能力发展规划(年度计划)、团队发展规划(年度计划)等,提交总经理审批;执行经审批的各项规划和年度计划。

任职资格:。

1、本科及以上学历,法律、财会、审计、经济管理、计。

2算机等相关专业;

2、2-5年内控、审计、或法务工作经验,有上市公司或事务所经验优先;

3、熟悉内审准则、内控体系及相关业务流程;

4、具备独立开展相关工作能力;

5、具备良好的职业素养与职业道德,敬业、诚信、务实,具备较强的逻辑、分析能力,良好的组织、沟通、协调与文字表达能力。

岗位名称:审计稽查管理。

所在部门:内控管理部直接上司:内控部经理岗位定员:1名。

岗位概述:执行内部审计制度,健全审计管理,保证公司内部审计工作的顺利开展;通过高效、有序的审计工作,为公司业务正常开展提供服务。通过稽核,有效监督公司各部门和所有员工的行为规范,对重点事项进行稽查,促进公司严肃、清廉、正直风气的形成和保持,为公司员工提供健康良好的工作环境。岗位职责:

1、负责组织编制年度部门工作计划,并对相关内控实际完成情况进行检查、总结;

2、负责组织制定、修改和更新内控规范和管理制度,并监督有关规章制度实施;

3、对部门费用使用、工作流程和制度执行进行常规稽查。

4、对公司各部门、员工及客户的重大投诉进行调查,组织相关部门妥善解决;

5、召集被稽核部门和员工参与调查座谈会;任职资格:

1、法律、审计、侦查、行政管理等相关专业本科以上学历,;

2、2年以上相关工作经验;

3、思维敏捷、有较强的逻辑思维能力、判断与决策能力、人际沟通及语言表达能力;

4、良好的沟通、组织和协调能力,成熟稳重,工作踏实,客观公正,廉洁清正。

岗位名称:内控员(建设项目)。

所在部门:内控管理部直接上司:内控部经理岗位定员:1名。

岗位概述:参与起草内控审计发展规划和年度计划中工程审核有关的部分,执行内控审计稽核制度,保证公司内控工作的顺利开展;通过高效、有序的工作,为公司业务正常开展提供服务。熟练掌握公司各项与工程项目管理有关的内控制度及标准,参与拟定工程审核质量监督制度及标准体系。负责检查公司与工程管理有关的内部控制的年度风险自我评估工作,分析工程项目管理风险,提出改进建议。具体实施工程审核工作,形成审核意见,出具审核报告并上报内控部经理核准,监督审核处理意见的执行情况。

1、了解公司工程项目建设目标、计划、预算,掌握工程管理要点,分析公司工程管理人员、制度建设和工程管理现状,对比差距,确定控制要点,针对性制定或参与制定工程审核工作规范、工作程序、工作底稿编制、审核结论形成、征求意见和审批、审核结果跟踪督办、审核工作总结等制度和标准。

2、拟定与工程管理有关的内控评价范围、要点、频率、要求、报告标准模式和报送要求。根据确定的业务流程、控制要点、节点,拟定工程审核工作方法、审核要点、节点;拟定审核工作程序、工作频率和报告模式。

3、协调工程项目管理内部控制自我评价,搜集、汇总项目管理内控自我评价报告,形成分析报告,提出改善建议。

4、组织收集各类立项、可行性分析、设计、概预算、招投标评标中标、合同、开工许可、工程进度报告、变更设计与签证、结算资料、调查材料用量、价格信息等,查找异常指标,分析原因,汇总形成内控部工程管理内部报告;审核内部报告,根据报告调整工程审核工作重点和工作计划,安排实施专项调查,形成专项调查报告。跟踪专项调查报告结果落实情况,形成跟踪报告并上报。

5核实施情况并形成报告。报告上报审批、审核跟踪报告。

岗位名称:内控员(软件开发)。

所在部门:内控管理部直接上司:内控部经理岗位定员:1名。

岗位概述:参与起草内控审计发展规划和年度计划中工程审核有关的部分,执行内控审计稽核制度,保证公司内控工作的顺利开展;通过高效、有序的工作,为公司业务正常开展提供服务。熟练掌握公司各项与软件开发项目管理有关的内控制度及标准,参与拟定软件开发审核质量监督制度及标准体系。负责检查软件开发项目有关的内部控制的年度风险自我评估工作,分析项目管理风险,提出改进建议。具体实施项目审核工作,形成审核意见,出具审核报告并上报内控部经理核准,监督审核处理意见的执行情况。岗位职责:

1、了解公司软件开发项目建设目标、计划、预算,掌握项目管理要点,分析公司项目管理人员、制度建设和工程管理现状,对比差距,确定控制要点,针对性制定或参与制定工程审核工作规范、工作程序、工作底稿编制、审核结论形成、征求意见和审批、审核结果跟踪督办、审核工作总结等制度和标准。

6频率和报告模式。

3、协调软件开发内部控制自我评价,搜集、汇总项目管理内控自我评价报告,形成分析报告,提出改善建议。

4、组织收集各类立项、可行性分析、设计、概预算、招投标评标中标、合同、工程进度报告、变更设计与签证、结算资料等,查找异常指标,分析原因,汇总形成内控部软件开发项目内部报告;审核内部报告,根据报告调整项目审核工作重点和工作计划,安排实施专项调查,形成专项调查报告。跟踪专项调查报告结果落实情况,形成跟踪报告并上报。

5、组织实施项目审核计划。按审核计划要求参与项目可行性研究、立项审批、规划、初步设计和概算、设计和预算、招投标、合同审批、施工进度质量造价管理、结算、竣工验收与决算、外部审计机构选择与结果处理、工程保修、工程变更质量异议、法律纠纷每个环节,审核实施情况并形成报告。报告上报审批、审核跟踪报告。

法务部岗位职责篇四

4.负责商标申注等各项知识产权法律保护工作;

5.处理劳动争议纠纷,审核、修订劳动合同、规章制度等;

6.为公司投融资、收购、重组等项目提供法律支持;

7.处理公司涉及的诉讼、仲裁、纠纷,应对危机与风险事件;

8.法律、法规、政策调研、整理;

9.法律培训与宣传。

法务部岗位职责篇五

工作城市:深圳市。

工作经验:3年以上。

要求学历:硕士。

职位要求。

岗位职责。

1.独立承担全球某一区域的全面法律实务;。

4.负责处理全球各类诉讼、仲裁和纠纷案件;。

6.负责所在区域的法律培训和咨询。

岗位要求。

2.民商或国际商事相关法律专业硕士,有海外留学背景优先;。

3.有3年以上公司或律所从事同类法律业务/合同谈判相关工作经验;。

4.敬业、良好的团队合作意识、组织管理和协调能力,可海外常驻。

02。

高级知识产权工程师。

工作城市:深圳市。

职位要求。

岗位职责。

3.负责市场拓展、知识产权许可谈判、法律诉讼相关的专利分析与抗辩;。

4.负责该领域重要专利资产的识别和管理,参与专利价值评估、许可转让等无形资产运营管理。

岗位要求。

业务技能要求:

2.英语能力作为工作语言。

专业知识要求:

2.熟知中国专利申请,对海外专利申请有一定的了解和认识。

法务部岗位职责篇六

3、实施具体的知识产权保护措施,例如商标的管理、处理侵权诉讼和行政执法案件等;

5、为公司经营行为提供合规和风控建议以及法律知识咨询;

6、负责处理其他有关法务的临时性工作。

1、国内统招本科学历,法律相关专业;

2、通过国家司法考试,a证水平;

3、有两年以上律所或者3年以上公司法务工作经验(教育培训行业优先);

4、了解工商系统和司法系统职能部门运作方式;

5、擅长公司法、劳动法、合同法、知识产权法等民法领域;

6、沟通能力强、处事稳重,思虑周全。

法务部岗位职责篇七

4、参与公司投融资和海外公司架构等重大经济活动,提出法律意见,处理相关法律事务;

5、协助处理公司决策、经营、管理过程中的法律事务;

6、参加和配合与公司相关的财务、税务、工商、劳动用工、合同管理等相关法律事务;

7、参与公司重大事故和危机处置活动,协助有关部门善后处理。

1、全日制法学专业本科及以上,通过司法考试;

2、熟悉各类纠纷案件解决的程序与技巧,能有效推动项目进程;

3、3—5年以上相关工作经验;

4、法律谈判技巧娴熟,严谨认真,沟通能力强,语言表达流畅;

5、具备很强的责任心,抗压能力强;

6、英语口语佳者优先考虑;

7、具备良好的沟通理解能力和团队合作意识。

法务部岗位职责篇八

4、参与调查处理重大责任事故;

5、负责建立公司法律事务工作制度和流程,进行法律事务的管理和服务;

6、负责对拟签订的经济合同等法律文件的审核,并出具审核意见;

7、负责合同的跟踪管理,对合同的执行情况进行定期检查、监督;

8、领导安排的其他工作。

法务部岗位职责篇九

5、为公司经营行为提供合规和风控建议以及法律知识咨询;

6、负责处理其他有关法务的临时性工作。

1、国内统招本科学历,法律相关专业;

2、通过国家司法考试,a证水平;

3、有两年以上律所或者3年以上公司法务工作经验(教育培训行业优先);

4、了解工商系统和司法系统职能部门运作方式;

5、擅长公司法、劳动法、合同法、知识产权法等民法领域;

6、沟通能力强、处事稳重,思虑周全。

法务部岗位职责篇十

4、负责解答、协助咨询公司及各部门法律事务;

5、公司及部门内部其他相关法律事务;

6、领导安排的其他事宜。

1、大学本科以上学历,法律专业,有公司法务工作经验者优先;

2、熟悉合同法、公司法、劳动合同法等法律法规及政策;

3、有处理经济纠纷、劳动关系纠纷等相关经验;

4、文笔流畅、语言表达能力强;

5、具备良好的沟通能力和谈判技巧,诚信正直;

6、具备较强的学习能力、良好的团队合作精神。

法务部岗位职责篇十一

3、负责公司的内控管理,与业务部门沟通,跟进内控问题改进建议的落实;收敛内外风险,为企业级风险的识别和管理提供方案;?4、负责监督、报告内控工作执行情况,报告公司整体内控状况。5、负责根据公司总体发展规划起草内控审计发展规划和年度计划,包括内部控制体系建设规划(年度计划)、能力发展规划(年度计划)、团队发展规划(年度计划)等,提交总经理审批;执行经审批的各项规划和年度计划。

2、2-5年内控、审计、或法务工作经验,有上市公司或事务所经验优先;?

3、熟悉内审准则、内控体系及相关业务流程;?4、具备独立开展相关工作能力;??

岗位名称:审计稽查管理?

所在部门:内控管理部?直接上司:内控部经理?岗位定员:1名??

2、负责组织制定、修改和更新内控规范和管理制度,并监督有关规章制度实施;

5、召集被稽核部门和员工参与调查座谈会;任职资格:??

3、思维敏捷、有较强的逻辑思维能力、判断与决策能力、人际沟通及语言表达能力;??

4、良好的沟通、组织和协调能力,成熟稳重,工作踏实,客观公正,廉洁清正。

岗位名称:内控员(建设项目)?

所在部门:内控管理部?直接上司:内控部经理?岗位定员:1名??

岗位概述:??参与起草内控审计发展规划和年度计划中工程审核有关的部分,执行内控审计稽核制度,保证公司内控工作的顺利开展;通过高效、有序的工作,为公司业务正常开展提供服务。熟练掌握公司各项与工程项目管理有关的内控制度及标准,参与拟定工程审核质量监督制度及标准体系。负责检查公司与工程管理有关的内部控制的年度风险自我评估工作,分析工程项目管理风险,提出改进建议。具体实施工程审核工作,形成审核意见,出具审核报告并上报内控部经理核准,监督审核处理意见的执行情况。岗位职责:

2、拟定与工程管理有关的内控评价范围、要点、频率、要求、报告标准模式和报送要求。根据确定的业务流程、控制要点、节点,拟定工程审核工作方法、审核要点、节点;拟定审核工作程序、工作频率和报告模式。

3、协调工程项目管理内部控制自我评价,搜集、汇总项目管理内控自我评价报告,形成分析报告,提出改善建议。

4、组织收集各类立项、可行性分析、设计、概预算、招投标评标中标、合同、开工许可、工程进度报告、变更设计与签证、结算资料、调查材料用量、价格信息等,查找异常指标,分析原因,汇总形成内控部工程管理内部报告;审核内部报告,根据报告调整工程审核工作重点和工作计划,安排实施专项调查,形成专项调查报告。跟踪专项调查报告结果落实情况,形成跟踪报告并上报。

5、组织实施工程审核计划。按审核计划要求参与项目可行性研究、立项审批、规划、初步设计和概算、设计和预算、招投标、合同审批、施工进度质量造价管理、结算、竣工验收与决算、外部审计机构选择与结果处理、工程保修、工程变更质量异议、法律纠纷每个环节,审核实施情况并形成报告。报告上报审批、审核跟踪报告。

岗位名称:内控员(软件开发)?

所在部门:内控管理部?直接上司:内控部经理?岗位定员:1名??

岗位概述:??参与起草内控审计发展规划和年度计划中工程审核有关的部分,执行内控审计稽核制度,保证公司内控工作的顺利开展;通过高效、有序的工作,为公司业务正常开展提供服务。熟练掌握公司各项与软件开发项目管理有关的内控制度及标准,参与拟定软件开发审核质量监督制度及标准体系。负责检查软件开发项目有关的内部控制的年度风险自我评估工作,分析项目管理风险,提出改进建议。具体实施项目审核工作,形成审核意见,出具审核报告并上报内控部经理核准,监督审核处理意见的执行情况。岗位职责:

2、拟定与软件开发项目有关的内控评价范围、要点、频率、要求、报告标准模式和报送要求。根据确定的业务流程、控制要点、节点,拟定工程审核工作方法、审核要点、节点;拟定审核工作程序、工作频率和报告模式。

3、协调软件开发内部控制自我评价,搜集、汇总项目管理内控自我评价报告,形成分析报告,提出改善建议。

4、组织收集各类立项、可行性分析、设计、概预算、招投标评标中标、合同、工程进度报告、变更设计与签证、结算资料等,查找异常指标,分析原因,汇总形成内控部软件开发项目内部报告;审核内部报告,根据报告调整项目审核工作重点和工作计划,安排实施专项调查,形成专项调查报告。跟踪专项调查报告结果落实情况,形成跟踪报告并上报。

5、组织实施项目审核计划。按审核计划要求参与项目可行性研究、立项审批、规划、初步设计和概算、设计和预算、招投标、合同审批、施工进度质量造价管理、结算、竣工验收与决算、外部审计机构选择与结果处理、工程保修、工程变更质量异议、法律纠纷每个环节,审核实施情况并形成报告。报告上报审批、审核跟踪报告。

法务部岗位职责篇十二

在外国跨国公司中,法律部有着其特殊的使命和定位,那就是以其专业技能、职业道德及组织机构的独立性来管理企业的各种法律和合规风险,从而大大降低企业在经营中因合同、知识产权、并购、诉讼、合规等风险而给公司带来的经济及名誉上的损失。为了完成其特殊的使命,外国跨国公司法律部在职能、机构设置及分工上都有其特点。对于法律部这种职能部门来说,跨国公司通常会采用垂直化的管理模式。全球法律部通过合理的地域布局以及职能设置实现全球垂直化管理,同时分设在各个国家和地区的法律部门负责本地化业务的法律支持,与本地业务的核心管理层密切协作,形成紧密的业务伙伴关系,实现了法律部对业务发展的有效支撑。

跨国公司法律部的主要职责是确保跨国公司的经营和交易符合业务所在国的法律法规以及跨国公司的内部相关政策。确保跨国公司的经营和业务符合业务所在国的法律法规;确保重要的商业交易的法律风险保持在可控的范围以内;保管公司(尤其是总部)的设立批准文件、营业执照和其他公司文件的复印件、处理企业年检、股权变更、更换董事、章程和合资合同修改等公司事项;负责起草和更新合同范本以及使用指南,如与第三方签署的合同范本、劳动合同范本以及供公司内部使用的文件等(如董事会决议范本);处理未决的或潜在的诉讼、仲裁或政府调查;协助聘用外部律师事务所;参与并购(m&a)项目;负责反垄断事宜(包括相关条款的起草和向相关政府部门的申报等);介入针对公司的政府调查和其他外部审计及类似事件;定期向上级法律部门和相关业务管理层及时报告重大法律风险;协助运营公司召开董事会会议,必要时起草并保管董事会会议纪要;保管公司公章。

除了承担企业经营决策的法律支撑、合同审核、诉讼仲裁等传统法律事务管理工作外,法律部通常还负责知识产权管理、合规管理、董事会秘书、企业风险管理等工作。尤其在合规风险管理方面,由于欧美近年来强化对企业的监管,合规已经变成企业法律管理的一项重要工作。多数跨国公司设立道德与合规委员会来管理商业行为规范、负责监管公司的各项活动以确保公司符合各种法律与政府规定。

道德与合规委员会(officeofethicsandcompliance)主要承担以下责任:设计并且负责监管全球的道德项目。和业务部门和职能部门的负责人一起,为公司设立恰当的道德监管的结构。执行并且修订商业行为守则和合规政策及设计各种it系统确保公司合规政策的执行。负责与员工道德相关的培训与沟通。调查员工可能的违反商业行为守则的行为。应对外部主管机关、媒体等各种机构对公司进行的与道德相关的调查与报道。向公司内部管理层定期提交报告,汇报各种调查事件的进展。

为了履行其职责,道德与合规委员会的成员在公司中享有较高的级别与地位。道德与合规委员会的主席是法律部仅次于全球总法律顾问的公司高层。道德委员会的主席下设公司高级律师,直接管理公司调查专员,负责调查公司通过道德热线、管理层反馈以及其他渠道得到的公司内部违反商业行为守则和合规政策的事项。同时,道德委员会主席下设总监级别的高级经理,直接监管公司合规政策的执行。总监级别的高级经理负责处理与公司日常经营相关的运营项目的监管。

二、法律部在跨国公司重大决策中的几种运作机制。

跨国公司法律部不但有相对独立的机构及专业能力和道德水准较高的团队,其还有一套行之有效的运作机制,来确保公司在错综复杂、风险重重的跨国经营过程中有效地规避和管理各种法律和合规风险.归纳起来,主要有如下几种常见的运作机制:

(1)法律风险报告制度。

如何判断并控制风险对公司的成功经营至关重要,这对拥有众多关联公司的跨国公司显得尤为重要。为达到这一目的,跨国公司法律部有一套层层审批和授权的运作机制,并就重大法律事项实行报告制度。一些重大法律事项的发生会对公司的运营造成较大的影响,因此,通常跨国公司法律部需要定期向本地管理层和上级法律部报告重大法律事项,包括:重要的并购项目;重大业务交易,如合同价格高于某一金额并有特殊法律风险的项目;金额达到一定标准的争议解决事项,即公司作为争议一方的未决或潜在诉讼或仲裁案件;针对公司(包括其分支机构)、或任何公司雇员的刑事调查和行政调查;向国家反垄断当局进行的反垄断申报;和其他具有重大影响的事件(如涉及公司集团整体、涉及公司董事会成员、监事会成员、其他高管或受到公众的广泛关注的事件)。

(2)法律部对短期目标的管理。

法律部在内部管理上有着一系列与公司整体方针和战略发展方向相配套的服务理念,这种理念可简单地分为短期目标、中期目标和长期目标。

公司的短期目标指的是在未来的12个月至18个月内的目标。在这一期间,法律部的工作主要的方向是,协调与公司的现行大目标和各个商务部门、技术服务部门、各个地域的管理部门的小目标,建立起一个可复制的操作规范并强化各种模式的适用性;建立起一整套有效的、顺畅的和可适用的法律模版,形成规范化操作的模式;积极制定必要的法律政策以应对外部法律环境的变化,利用可利用的技术工具使法律部的法律顾问以及相关部门的顾问或经理们能够更容易地获取相关的法律信息和客户信息,设立专职律师处理一系列复杂的交易活动以及合规行为的遵守;最后,对法律部无法处理或与公司的利益直接相关的重大问题,公司有一套上报系统,由专门的临时委员会或ceo办公室进行特殊的处理,以保证公司在运营过程中所有的重大行为均符合当地注册国的法律规定以及公司的内部政策。

公司的中期的目标指的是未来2到4年内的目标。这些目标包括,第一,调整法律服务的方向以适应公司商务的优先发展战略;第二,以现有的内部审批模式为基础,建立起最好的法律审批程序,这种程序应以技术为先导,网络为平台;第三,增加法律工作的透明度和整合度。这些目标的实现将会通过一系列公司的合理机制加以实现。

公司的远期目标是指5年以上的目标,即法律部要真正地建立起一套世界领先的网络系统,使法律的服务和合规的遵守能够在透明、整合的基础上进一步支持公司的可持续性的发展和增长。

(3)公司运营架构的变革。

在总部与国别公司的法律部,还专门设有熟悉重要功能性法律专业知识的精英顾问方面。目前,法律部在总部设有专责劳动与就业法、知识产权法、隐私权法、税法、并购法律、竞争法、诉讼法、环境法、外国投资安全审查、规制政策等的律师。与各个业务部门的律师更多地熟悉一般商业合同及单项业务运营法律不同的是,这些专项法律顾问研究、关注全球范围内相关领域的重大法律政策,并向公司运营部门提供政策咨询与交易审核,帮助公司积极参与有关国家在该领域的立法与政策改革。这些专项法律顾问每年参加各大地区及主要国家的相关会议,通过法律简报、月度电话会议、立法研讨会、法律草案评论等了解重要立法态势,参与法律改革;与些同时,公司也选拔一些在发展中国家与新兴国家的专项法律顾问到总部交流、换岗,以发展其专业技能,并帮助总部的法律顾问们更好地了解东道国的法律发展。这一法律部门系统内部的集中功能结构避免了企业中法律专业人员的不必要重复,同时实现了信息的多向流动。

法务部岗位职责篇十三

(1)协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务;。

(2)参与公司重大经营决策,保证决策的合法性,对公司重大经营决策提出法律意见,并对相关法律风险提出防范意见。

2、规范性事务。

(1)参与公司重要规章制度的制定和实施;。

(2)根据公司需要修改公司章程;。

(3)负责公司员工的法制宣传教育和培训,提供公司法、合同法、知识产权法、劳动法等公司商务法律的培训,把法律与管理结合在一起,以解决管理流程中的法律问题为楔入点,提供企业管理中的法律问题解决方案。

3、公司业务法律支持。

(1)管理、审核公司合同,参加重大合同的谈判和起草工作;。

(5)提供与公司生产经营有关的法律咨询。

4、受公司委托,参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动。

5、工作监督。

(2)对员工严重侵犯公司利益的违法行为进行调查,并出具法律处理建议;。

(3)负责外聘律师选择、联络及相关工作,并对其工作进行监督和评价。

6、出具法律意见书。

国有企业依据有关规定报送国有资产监督管理机构批准的分立、合并、破产、解散、增减资本、重大投融资等重大事项,由企业法律顾问出具法律意见书,分析相关的法律风险,明确法律责任。

工作内容:

1、代表公司与外界专业机构联系,确保公司法务方面的需求及时到位。

2、协助解决法律方面各类纠纷。

3、负责审核公司各类合同协议文体及相关的操作流程和规定。

4、为公司各部门提供相应的法务支持。

5、开展全国各销售机构的法务经验交流及培训工作,提高员工的法律意识。

1.审阅和起草公司各类业务和营运合同及法律文书。

2.建立公司相关合同档案及归档工作,负责起草重要合同并提供相关法律建议。

4.负责与公司常年法律顾问联系与沟通,并对公司法律纠纷准备证据并提供法律支持。

法务部岗位职责篇十四

2、制定常年律师顾问的工作考核办法,对该法律服务机构的工作进行评审及考核;对于不适应或不适合担任公司常年律师顾问的法律服务机构进行更换。

(二)决策法律支持。

从法律专业角度协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务,为公司领导的决策提供支持,为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析,实现公司法律风险管理的规范化。

(三)公司内部法律风险管控。

1、协助公司管理层建立、完善相关规章制度;。

收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料,负责公司的法律事务档案管理。

(五)公司外部法律风险防范。

1、参与公司重大经济活动的谈判,提出减少或避免交易法律风险的措施和法律意见;。

2、对业务部门的合同进行审核并监督,力争保证合同最大限度维护公司的合法利益;。

3、处理或委托律师事务所专业律师处理公司涉及的劳动争议、合同纠纷等非诉讼法律事务。

法务部岗位职责篇十五

b、起草、审核、修改公司各类法律文件?包括但不限于合同、协议、公函等文本。

c、参与公司重要商务合同的讨论和谈判工作,提供法律支持。

2、纠纷处理。

a、独立代理或协助外聘律师开庭应诉。

b、协助外部律师进行案件证据收集、诉讼材料准备和案情分析。

c、制定诉讼或仲裁方案并提交公司领导和外聘律师研究讨论。

d、负责诉讼或仲裁法律文件的递送工作。

e、负责整理公司诉讼费用支出情况。

f、跟踪诉讼或仲裁案件案情进展并及时反馈领导?

g、判决或裁定出具后,接洽法院和仲裁庭并执行庭审事宜。

h、协助外部律师处理公司保险理赔方面的事务。

3、劳动合同管理。

a、负责对劳动合同的附件修改完善,规避企业风险。

b、跟踪并研究中央及地方政府对劳动合同的最新司法解释,为人事行政部提供法律支持。

4、对疑难应收账款的催收。

a、配合、协助各部门对应收账款进行催收。

b、直接办理疑难应收账款的催收。

5、法务管理制度的建立与维护。

a、建立并完善公司法务工作的管理制度、配套表格及工作流程?

b、协同合约商务部起草、审核、修改、完善合同模板、制度配套表格。

6、培训。

a、拟定法律培训方案,编制法律培训的内容及课件?

b、安排对公司员工进行法律培训。

7、法律咨询与研究。

a、为管理阶层、各职能部门及下属公司提供必要的法律咨询和指导。

b、法律法规的分析与研究?包括公司业务涉及现有的法律法规的收集整理、分析研究对公司经营的影响,同时包括新颁布的法律法规的研究保障公司经营活动的合法性,预防和控制公司经营中的风险。

8、参与公司其他与法律有关的日常事务。

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