2023年制造业主管年度总结范文(模板19篇)

上传日期：2023-11-19 07:14:22 |
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总结是评价自己或他人在学习、工作、生活等方面的表现，从而提高下一步的能力和水平。一篇较为完美的总结应该从目标、过程和成果等方面进行全面评估和阐述。我们来看看下面这些例子，它们展示了优秀总结的写作风格和技巧。

制造业主管年度总结篇一

20xx年在紧张和忙碌中逐渐接近尾声，回首本年度的工作，内心不禁感慨万千。这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。在本年度的工作中，我们生产系统取得了些微的成绩，体现更多的还是稚嫩与不足，通过认真的思考分析，我们认为可以从以下方面进行总结：

一、生产管理方面在过去的一年里，生产制造部力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，尤其在产品酸值调整方面，取得了长足的进步，能够准确地把握酸值异常的关键点，总结出了宝贵的工艺调整经验；同时生产调度工作也取得了很大的进展，通过不断的强化管理，各级车间管理人员已基本具备合理调配公司生产资源的能力，能够很好的与兄弟部门进行协作，使生产工序更加顺畅，在产量方面得到了很大的提高，并创造了月产三单体686.8吨的历史新记录，这同时也进一步体现出了配备优秀基层管理人员的重要性，这也是我们目前管理环节中的最薄弱之处，需要进行更加系统完善的.强化培训工作。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量专题会、班前会及生产过程中及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。同时结合操作工流动性强的特点，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的操作规程，掌握简单的产品质量判别方法。另外，根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人负责生产工艺，及时准确的分析质量事故。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产系统的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备管理方面在过去的一年中，我们在设备管理方面取得了前所未有的进步，无论是管理人员的配备，维修人员的管理，还是业务水平的提高，进货质量的控制等多个方面都进行了专门的方案研究和实施，尤其在一车间设备负荷量过大，年久失修等多重因素的影响下，我们依然保证了生产任务的顺利完成。二车间虽然都是新设备，故障率较低，但面对了型号多样化的局面，设备维修人员通过不断攻关，最终还是克服了技术资料不足，维修力量薄弱的困难，并按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养的同时，根据生产工艺要求进行了部分提高生产效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了设备与工艺的合理匹配，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面20xx年度，公司生产任务急剧增加，新车间也在严峻的市场竞争形势下快速上马，而我们都在前期人才储备方面的工作存在很大欠缺，从而导致了在新车间开车初期老车间因骨干力量抽调过多而出现较大滑坡。为缓解人员压力，公司自在三季度开始大量招聘新员工，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，生产工作出现了较大波动。在这样的压力推动下，生产制造部依然坚持对各岗位进行岗前岗中的简单培训，尽可能的保证新进员工在最短时间内顺利进入岗位角色，同时结合班组长及老员工的积极帮扶，最终于四季度初稳定了局面，生产各方面工作逐渐步入了正规。

五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产系统。

一如既往的将安全生产置于日常管理工作的首位，坚持班前会、生产现场对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，组织安全隐患排查，发现问题及时处理。但是我们依然发生了多起人身伤害事故，一起重大设备事故，虽然事故未造成严重人身伤害，却充分说明我们的安全生产工作依然存在大量不足，员工安全生产意识依然低下。因此，我们加大了安全隐患整改力度，不断加强安全思想教育，对查明的违章操作、违反劳动纪律行为进行了更为严厉的处罚，以不断的强化，不厌其烦的灌输来全方位的提高员工的安全思想意识。

六、工艺设备改造方面为更好的发挥系统产能，创造良好的工作环境，完善安全环保设施，节能降耗，平衡水系统以及能量系统，生产制造部集思广益，通过大量的论证以及技术攻关，对现有生产系统及辅助设施进行了规模空前的技术改造，并通过后期不断的完善，在节能降耗以及降低环境污染方面很好的达到了预期目的，创造了不可估量的价值。

制造业主管年度总结篇二

本学期在教研处和培训处的领导下，教研组顺利开展了校本教研活动。

本学期开展了以下几个方面的工作：

1.组内各成员开出了一节公开课，其中绝大部分微同课异构课程，采用集体备课的形式。大家通过合作的精神，做了精心的准备。教师开课后，首先进行说课，接着有指定的教师进行点评。最后大家自由的评课，特别指出评课过程中，我们要求少谈优点，多谈缺点，这样更有利于老师的成长。

2.邵建宏老师专题介绍了如何更好地进行电子备课，展示了自己制作的精美幻灯片。为其他老师如何备好电子教案提供了宝贵的意见。

3.对如何上好高职考复习课进行了专题研讨。戴建法老师给高职考复习提出了自己独到的见解和意见，为高职考复习指明了方向。

4.在夏处长的带领下，电子电工和服装的实验室和实训室进行7s管理，大家分工管理和管辖自己的实验室和实训室，使得实验和实训更加规范和高效。

5.经过组内大家的团结协作，以及领导的指导，使年轻教师快速的成长。刘品获得市基本功比赛二等奖，戴凌艳获得市基本功比赛三等奖。

在工作过程中还存在以下不足之处：

1.对教师的备课和上课没有做到实时的监管，所以教学的时效性没有得到充分的发挥。

2.对实训课作业如何落实的探讨还不够。

3.教材的'编写还处在初步阶段。

4.由于本学期没有市级学生技能竞赛，所以对教师的技能竞赛指导没有具体的安排。

希望在新的一年里，制造业组的教研活动能红红火火的开展，也希望教师和学生在新的一年里能有更大的收获。

制造业主管年度总结篇三

尊敬的公司领导、同事们：

家好！踩着四季的节拍，跟着时间的步伐，我们告别了忙碌的20xx，迎来了崭新的20xx年。盘点20xx年品保部的各项工作，现向公司领导及各位同事作如下汇报：

品保部现有员工8人，主要负责公司内所有产朴原材料入厂到产品交付过程中各个环节的质量检验和质量控制。20xx年度中，在我们的'共同努力和协力配合下，共检验产品68306批次，合计96069796件，人均质检8538批次，120xx725件。

检验过程中，共检出不合格批次372次，不合格品数量21169件，20xx年度产品平均合格率为：按批次97.66%，按数量98.52%，详见表1和各月份不合格数量统计柱状图。

二、20xx年的工作计划。

毋庸置疑就是严格执行iso9001质量管理体系要求，按照体系规定的流程做好质检工作的每一个细节，从人、机、料、法、环五环节全方位的控制和把关，具体措施如下：

（1）强化执行iso质量管理体系流程。质检过程严格按照首件交检、过程巡检、最终检验三环节执行。首检交检制度的执行不仅强化操作者自检行为，还能避免成批量不合格品的产生；过程巡检尤为重要，它更能体现质检工作的真实意义。最终检验是质检工作的最后一个环节，其实就是一个判定环节，如果前面两项工作没有做好的话，这个环节就是“死后验尸”，因此三环节相辅相成，缺一不可。

（2）加强团队建设，菁化人员结构。品保部已制定了完善的20xx年度培训计划，对质检员进行基本的绘图、识图知识、量验具的维护与使用、产品知识、质量管理体系等知识的定期进培训，施行优剩劣汰制，保证质检队伍的整体实力。

（3）严格执行绩效考核制度。工作的好坏，唯有数据最具说服力。从20xx年度品保部将实行新的绩效考核制度，主要从工作的质和量以及执行力、职业道德等几方面进行考核。奖惩分明，营造比、学、赶、、超的工作氛围，从而提升质检员的自身素质，提高工作质量。

（4）加强产品外观检验。俗话说：货卖一张皮。顾客对产品的要求已经不单纯局限于性能方面，外观美学方面的要求也逐渐的提升，所以产品外观质量至关重要。20xx年度，品保部将针对焊接外观、清活喷漆外观进行严格的要求，补充制定不完善的外观检验标准，运用产品封样、图片等比较直观的标准制定方式，尽量做到制作和检验标准统一。

（5）加强对外协加工产品的质量控制。以下是20xx和20xx年度关于厂内加工不合格品以及外协加工不合格品的同期对比曲线图。从厂内加工的曲线图我们清晰的看出20xx年的曲线比较平缓，而20xx年的则突兀不平，说明20xx年度我们厂内加工的产品质量有所提升且相对比较稳定。

再看外协加工的曲线图，连续两年的曲线波峰波谷落差都很，可以说20xx年度没有任何改观，我粗略的计算了一下，外协加工件占公司内加工件总数的52.2%，如此重要的环节，客观的说它的加工过程处于一种失控状态。虽然来件检验，但实际就是“死后验尸”。二次报检不仅给质检员增加了很多工作量，而且报废重做，让步接收也降低了供应商的收益率，更重要的胜期得不到保障。

因此，加强外协加工件的过程控制迫在眉睫。

以上所有措施的实施与改进，其实最终的目的就是努力实现品保部的质量目标，从而实现公司的'整体目标。我认为品保部的成绩不在于检出多少不合格品，其价值在于制止了多少不合格品的产生。在20xx年度，我将带领我的团队，至真至诚、务实求新，牢记“质量是企业的生命”，严格执法、热情服务，干出成绩，干出精彩！

回收集团成长路，繁华栽道，展望未来发展图，风景无限！

文档为doc格式。

制造业主管年度总结篇四

2月份对于xx汽车销售行业来说，是一个淡季，客户上门的几率相对较小，汽车销售的数量同比其他月份少，针对这种状况，在公司销售经理王经理“山但是来，我们过去”的销售策略下，开始实施“主动出击，开发市潮的战略方针，作为一名销售顾问，我们在做好顾问式的销售方式的同时，进一步做到上门服务、宣传两不误，作为分管日照市东港区的销售顾问，现将汽车销售二月份工作总结如下：

1、目标：经过月初分析总结，锁定斯巴鲁森林人的目标客户为中小企业主、有实力的个体户、国家公务员、大型企业高层管理人员等，因此，2月份第一次宣传针对有实力的个体户展开了攻势，通过上门访谈、发放宣传资料、邀请意向客户试乘试驾等。

2、经过：个体户里面以前的光辉人物们————建材市场个体户，xx—xxx—xxx—x年日照的.房地产飞速发展，因此带动并且引爆当地的建材市场，相当一部分人，理所当然地暴富了，有了钱需要改善原有的生活，原先不懂消费，不会消费，这就需要我们引导消费，宣传我们的斯巴鲁汽车，给准客户的生活带来了一丝色彩，不至于使他们天天应对自己的“上帝们”也让自己当一回“上帝”，宣传有必须的效果，但是在我沟通的过程中，也清楚地认识到，xx—xx年底带来的世界金融危机，一样未曾幸免的波及到了日照房地产行业，顺势波及到建材市场，这个时候的建材市场如同我们2月份的斯巴鲁展厅一样冷清，此刻更多的个体老板选取持币待购，静观其变。

3、总结：虽然建材市场一时陷入了困难时期，并不代表其将一蹶不振，等到经济好转的时候，我的努力也就不会白白的付出了，无论是楼市，还是车市，总有经济复苏的一天，此刻只需要做好我们该做的，让斯巴鲁在日照家喻户晓，经济好转的时候，总会有人来买车！

综上所述：我个人认为3月份的工作计划还是以主动出击为主，守株待兔为辅，尽快地扩大宣传范围，通过各种不同的宣传渠道，让更多的人了解斯巴鲁，喜欢斯巴鲁，购买拥有斯巴鲁！xx年已过，在此实习期间，我通过努力的工作，也有了一点的收获，借此对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今后的工作做到更好。

制造业主管年度总结篇五

作为去年资产及资金管理的岗位竞聘者，我主要负责公司存货和固定资产的核算工作、公司资产与资金的监督核对工作以及资产类报表的编制工作。在这个阶段，我花费了更多的时间在即将吸收合并子公司应付类往来科目的清理和核对上，主要包括应付账款、其他应付款、预付账款、应交税费、应付职工薪酬这些科目的清理和核对工作，协助对方单位财务让它们更加清晰、准确和真实化，也为20xx年4月同子公司财务的交接做好了准备。

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就从资产及资金管理岗位实质性地转换成了原来的成本会计岗，在此期间，以前的工作依旧，增加了子公司的主要账务处理和月表编制工作，按期完成了子公司的中报编制工作，并且通过不断的学习和摸索完成了子公司用友nc系统自动生成人工成本凭证以及nc系统自动生成固定资产折旧凭证设置这个头痛的`“大工程”。

今年9月子公司的账务并入了公司本部核算，这样我和本部的成本会计按照以前的分工各负其责并且紧密配合，随之而来的是子公司注销清算的税务审计，本部的年前审计，我都认真积极地给予了配合。因为子公司账务的加入，我重新设计了应付类往来明细余额表，表中不仅可以区分出子公司和本部，我还增加了不少附表，使应付类往来明细更加一目了然。

作为工会的经审委员，我还负责工会的财务工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的报表编制工作，工会开支的决算和预算编报工作。

制造业主管年度总结篇六

制造业相比较互联网，目前不是耀眼的产业，但是一个国家最综合的竞争力还是制造业，而不是互联网和房地产，高新技术比拼的是什么呢？是互联网吗？只是一小部分，拼的是装备制造业，拼的是大型运输工具的制造能力，比如高铁技术，大飞机技术，核心就是发动机，几十年了，中国解决了吗？没有。高档车和真正用上用场的飞机发动机，都不是自己的。这是大的方面，小的方面，比如服装制造，行业内应该知道不同批次的产品，色差会有，甚至会有点大，这个是调色问题，曾经在涂料行业也遇到过客户对色差的反馈，服装制造也是如此，跟车间沟通过，回答就是非同批次就是这样，我在想，是不是真的解决不了这个问题呢？还是没有尽力还是技术不够先进呢？我想既然人类能上天揽月，这个色差的问题，就一定能够解决，不是解决不了，是技术落后。从这个角度来看，我认为制造业还是有大前途的。关键是我们目前没有实力去解决，或者没有决心去解决。食品制造行业，严格的来说，我们吃的垃圾食品太多，这个垃圾不是指油炸的食品就是垃圾食品，比如那些加了太多色素的也可以算垃圾食品，对人体是没好处的，现在问题食品事件频发，这个能说明中国制造水平够高了吗？远远不够，人类走到今天，就一定会有更多更好的新技术去可以解决这些问题的，这是我坚信的。对于服装制造而言，曾经在专卖店特意观察过一些细节，很多客户在看中衣服后没有下单，失败的理由是发现质量的问题出来了，可是这种情况很多服装品牌都存在，比如扣子容易脱落，那么是不是跟扣子本身选择的材料有关系？是不是跟扣子与衣服本身的结合处的结合方式有关系？能不能改进？这些问题是不是制造能力的体现？我想是。中国这样的企业太多。没有一家没有质量问题的企业存在，但是如果大量我们显而易见的质量问题一直存在，就说明我们制造水平有问题。这点我想我们有太多理由学习德国制造。

悲哀。

如果纯粹以打一枪换个地方的心态来做制造业，当然没有前途，制造业，算是苦行业，但是从目前的情况看，也是有很大空间提升的行业，至少我们所谓知道的知名品牌，比如李宁，市场上反应质量不佳的呼声并不少见，一个知名品牌都可以这样，那么普通的品牌，问题更多。李宁这两年在走下坡路，有人说是策略出问题了，但是从市场反馈来看，很多消费者并不认可它的质量，基本功也出问题了。为什么国人不太信赖自己民族的产品呢？有崇洋媚外的劣根性在，也有对质量的质疑。

安心做制造，就有大前途。当初的格力和海尔，在国内都不算什么，但是走到今天，以质量取胜了。工业设计在未来是一个有大前途的行业，至少目前中国需要优秀的工业设计，但是我们目前连基本功都还很欠缺。银泰的沈国军不认可目前的制造业，我想他是做投资的，一个逐利的商人，而不是一个实业家，只能这么理解。

因此，我还是看好制造业的，虽然目前国内环境不佳，但是需求总还是有的，这个时候需求会导向哪些企业呢？性价比高的。性价比高是什么意思？物有所值，物有所值是什么意思？价格对得起质量，对得起制造水平。衡量一个制造型企业是否有大发展的有两点，一个是市场管理水平，一个是车间管理水平，整个行业的问题。曾经在读书的时候，心中默念的理想是将来从事实业有一个品牌，今天在朝这个路上走，困难很多，但是我想机会还是在的。毕竟需求还在。

制造业主管年度总结篇七

20xx年是是公司走出困境、寻求发展的关键年。一年来自己在公司主管领导的指导教育下，围绕年度经营指标任务，努力克服产品批量小不能定型、新产品开发周期长不能形成生产力等实际困难。在工装工艺管理基础薄弱、生产保障能力不足、专业技术人员缺乏等不利因素困扰下，坚持产品深度开发与系列化拓展，以生产保障及质量升级为主线，对车间生产管理进行了全面的规范和强化，规范现场管理，转变干部员工的工作作风，加速产品固化定型和工装工艺改进，使车间的各项管理工作得到长足的进步。现将20xx年的工作情况，向公司领导作总结汇报如下：

一、20xx年的主要工作情况。

1、加强人员管理，稳定队伍增强凝聚力。

任何现代企业的持续发展，都必须坚持以人为本的管理理念。因此创造一个积极向上的工作氛围，是作为一个车间管理人员的首要任务。自20xx年起国内汽车行业“井喷式”发展，各专用车私企全面扩招，改装行业人力资源紧张，加之公司处于起步阶段，薪酬待遇偏低相对落差较大，少数技术骨干甚至管理干部连续离岗，一度制约车间各项管理工作。针对此现象自己加大了对车间人员凝聚力的建设，努力观察、发掘和培养各类人才，稳定干部员工队伍。通过一年来的工作，已经逐步发展并培植车间的主流骨干力量，基本健全了车间管理框架，促进了车间各项工作发展。

2、规范生产管理，努力解决生产保障问题。

公司成立以来，生产保障一直是公司发展的瓶颈。销售人员费劲心机争取的订单，往往因为生产能力不足用户无法接受，偶尔承接一个订单也往往因为生产、质量保障性差一次性就终结。根据此情况，在公司主管领导的支持下，年初对生产管理工作花费了很大的精力。重点是成立了工装保障专班，加大工装工艺完善步伐。致力于改变过去零散手工作业现状，培养和健全工装制作人员队伍，全面完善车间基础生产设施。分别在零星试制产品与批量定型产品生产中发挥重要保障作用。全年共新制各类工装、样板435套、简易模63套。同时还按照质量体系要求，规范了工模器具的申请制作、生产验证、持续改进等工作程序，保证了制作质量与使用效果，使生产保障能力显著提高。尤其是生产线的建设从无到有，从部件工装、简易模具，到工序排列、设备采购与现场布局，以及工艺与质量控制；从相关转运、吊装工装设备与工位器具完善，短短的一个月时间迅速形成批生产能力。仅仅通过两个批次的磨合整改，即迅速达到日产20台的生产能力并固化。改变了公司生产经营工作的被动局面，为全年各项经营指标顺利完成奠定了良好的基础。

3、健全职责与工作程序，抓住契机规范车间质量管理工作。

20xx年质量管理工作的重点是工艺、质量管理人员的培养与工作程序的建立。3月份车间逐步形成批量生产和系列化后，物色选拔了4名工艺、质量人员，分别负责产品的质量与工艺管理工作。尤其是在为期三个月的专项整顿工作中，重点对质量管理的相关职责和分工重新统筹安排。明确工作职责权限与承担任务，规范工作程序，创造工艺、质量工作相对独立的工作氛围服务和指导生产。对日常汇总的各类质量问题分别以现场看板图片曝光、专题会议幻灯片播映、现场会点评、质量考核通报等形式加大质量工作宣传，警示和教育车间全员，使大家认识到车间质量工作的严峻形势，提高质量意识。同时加大质量体系的建设，通过引导、培训等各种方式提高质量管理人员管理素质。借助几次质量体系外部审核机会，全面规范质量体系软件建设，促进了车间质量管理工作的全面提升。

4、强化6s管理，提升人员素养，促进设备管理工作。

现场管理工作一直是车间的薄弱环节。由于现场管理直接影响到车间的生产管理、安全、设备等基础工作。因此车间在上半年的工作中，重点强化规范现场6s管理。从引导车间全员认识不良现状作为开端，分别组织全员现场检查和集中观看现场抓拍问题幻灯片，通过图片曝光与学习对比，使大家真正认识到现场管理的重要性。同时自3月份起车间协调专人负责现场6s工作，全面规范现场、安全、设备等管理工作，尤其在设备管理方面，也开始全面推行“三定三赔”（定置管理、定人操作、定时保养；故意损坏加倍赔偿，过失损坏等额赔偿，提前报废差额赔偿。）将设备管理与工资考核挂钩。通过努力，一个规范有序且持续改善的作业环境正在逐步形成；一个计划与执行、督促与检查、考核与评比的现场管理模式正在得到不断健全；一个争先创优、精诚团结、人尽其才的管理氛围正在培植并固化。

5、外塑形象，内强管理，抓宣传工作促车间面貌转变。

在抓好各项基础管理工作的同时，自己对宣传工作也较为重视。推行了“外塑形象，内强管理”的宣传工作思路，以职能管理人员为主成立了兼职宣传队伍。针对车间内部的新变化、新成果、新举措、新办法等及时总结、分析、研讨，通过班会、早会、车间专题会、宣传板报、橱窗等各种形式予以肯定或表彰。并踊跃向内刊投稿，全年共组稿28篇，中稿23篇（含简讯），其中个人发表主题宣传稿件4篇。通过内强管理外塑形象，鼓舞了干部员工的士气，激励车间员工更加自信、更加努力地投入到各项工作中去。目前车间无论是人员思想素质与遵章守纪情况，还是生产氛围与综合实力，外部形象与口碑同比均有很大的跨越。

二、个人存在的主要问题与不足。

2、生产高峰统筹能力比较欠缺。容易出现顾此失彼现象，需加强自身应变处突能力；

4、创新能力不足。根据车间的工作性质，自己在相关新产品试制开发中工作依赖性强。后期将加强自己综合知识学习，努力开阔视野，促进车间新产品开发工作。

1、继续加强车间基层管理人员培养，从车间日常基础管理工作中锻炼，形成管理人才梯队，适应车间管理需要。

2、强化车间质量管理工作，加大教育培训力度，以质量提升促生产发展。

3、加快生产保障能力建设，继续紧抓工装工艺持续改进，提升生产效率，满足销售需求。

制造业主管年度总结篇八

1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的`缴纳。

2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。

3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

4、不断改进，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。

制造业主管年度总结篇九

去年以来，笔者在为一些县市编制工业布局规划过程中，特别是20xx年11月赴温、台调研工业园区，感到在浙江先进制造业基地建设进程中，需要对工业园区、产业集群和先进制造业基地等概念及其相互之间的关系，进行梳理、分析。

一、什么是工业园区。

由于类型多样，目前对工业园区还没有一个统一的定义。联合国环境规划署(unep)认为，工业园区是聚集若干工业企业的区域。它具有开发面积较大，拥有多个工厂以及各种公共设施，对入驻公司、土地利用率和建筑物类型实施限制，对园区环境规定了执行标准和限制条件；对制定园区长期发展政策与计划提供必要的管理条件等特征。可以说，工业园区是包含有若干工业企业的相对独立的区域，而这些相对集中的工业企业共同拥有工业园区所提供的基础设施、服务、管理等。

严格地讲，工业园区起源于二战后的西方发达国家。在战后的经济复兴和城市重建过程中，人们更加注重依靠城市规划和区域规划理论来指导城市建设，过去那种城市内部居住区和工业区混杂的'现象已经不能适应现代城市的发展了。特别是高速公路和先进运输设备的发展，使适度离开居住区的工业园区发展成为可能。20世纪50年代末，出口加工区在一些发展中国家和地区兴起，工业园区作为一种发展手段被广泛采用。亚洲四小龙，特别是韩国，广泛通过工业园区（又称工业团地）的形式发展各类制造业。随着高新技术产业的发展，一些经过精心规划、环境优美、区位良好、以充分的绿色空间为特征的工业园区在城市郊区发展起来。我国的工业园区出现在“一五”时期的大中型工业项目建设过程中。随后是改革以后的各类经济技术开发区。目前的县域工业园区是依靠政府推动和市场力量共同作用而形成的一类新型工业园区，旨在集聚农村制造业和对外招商引资。

由于集聚及招商引资过程的不确定性，工业园区本身是风险项目，它不能靠不动产经营来驱动，只有当园区企业之间形成联系密切、分工合作明显的地方网络，形成有利于技术创新的产业群时，才能获得真正意义上的成功。发达国家的工业园区已经走出了简单的作为城市功能区的角色，进入促进产业群发展的良性发展阶段。

二、产业集群的概念、特点。

“集群（cluster）”概念是由美国战略管理学家迈克尔・波特（）引入，用于对围绕某个（些）产业的企业在一定地理空间上集聚这种经济现象的描述。所谓产业集群，是指包括企业、支撑机构及政府等参与者在地理上围绕某个（些）产业而集中形成一个网络，网络内部通过各种社会关系和商业关系支持着各参与方之间的合作和交流，也就是把集群联系在一起的是“包括供求关系、共性技术、共同的市场导向、共同的劳动力市场和地方性文化等在内的一系列因素”。需要指出的是，专业化产业区和产业集群是对同一经济地理现象不同侧面的描述和定义，前者注重于地理层面，而后者注重于产业层面。两者殊途同归。

根据意大利产业区的经验和波特的观点，结合当前全球化背景和浙江的状况，识别和理解产业集群必须抓住以下特点：

一是弹性精专。集群内单个企业的生产总是集中于有限的产品和工艺过程，形成专业化的特点，专业化的分工是与生产的技术可分性以及垂直分离的生产组织方式相关的；集群内的中小企业在相互的竞争中相互联系，互相协作和补充，区域作为一个集体，其生产是相当灵活和多样化的。

二是地理集中性。企业在地理上的集中是产生外部规模经济的基础，是集群作为一种地域经济现象存在的基础。也正是地理上的集中性使得人们观察到了集群现象。地理集中性是一个相对的尺度。一个产业集群可以局限在一个镇里，如诸暨的大唐袜业集群覆盖的地理范围就不足一百平方公里；也可以涉及到一个省，如浙江的服装产业。

三是根植性。它强调经济主体的地方联系，是指经济行为深深地嵌入到区域的社会、文化和政治等关系中。在集群产业发展过程中，它和区域内各种传统、宗教、历史习惯，及在此基础上形成的价值观和人与人之间的关系密切地联系在一起，使得生产要素组织成本降低。根植性从根本上强化了集群的竞争优势，显现了生产活动的独特性及随之产生的产品和服务的特色性。根植性是产业地方化的重要标志，也是形成产业竞争优势的力量源泉。更为重要的是，根植性与地方社会资本的积累有一种互动关系，强化了产业集群的路径依赖，使得产业集群的发展与本地经济、社会乃至政治、文化密切地联系在一起，在全球化的“疾风”中，地方产业像植物一样根植在本地土壤中而不游移。

四是拥有相关的支撑机构。区域内有各种各样的机构，包括企业、金融机构、行业协会、培训机构、贸易协会、创新中心、政府部门、商业服务组织，等等。这些机构之间建立了有机的网络，并存在密切的联系，是一个利益共同体，它们都有强烈的提高本区域产业竞争力的集体意识，共同投入到提高区域竞争力的行动中去。

五是创新性。在马歇尔关于产业区的分析中，强调“相互了解与信任”和“产业氛围”是集聚经济的两个重要特点，这两者对产业区内的小企业创新具有积极的作用。产业氛围推进了小企业的创新，而相互信任促进了创新在相互之间的模仿、消化与扩散，形成了一个学习型区域。波特的分析中更注重创新性，创新的对象不仅是产品自身，还衍生到销售服务、贸易方式等多方面。一般而言，创新性经常会被技术密集型的产业集群所强化。但传统产业，特别是家具等一些传统的设计型产业，也经常为了寻求柔性和创新能力而集聚在一起。

正是集群具有这些特点，所以在全球化和地方化过程中，世界各地形成了众多产业群，而浙江的区域性特色经济也顺应了这样的发展要求。目前世界各地纷纷以产业集群为理论指导来制定区域经济发展战略，以提高区域产业竞争力。

三、产业集群的发展历程。

北京大学。

王缉慈教授从单个专业化产业区角度分析了发展历程。她认为，浙江的专业化产业区将经历以下五个发展阶段：地理接近――专业化区域――新产业区――学习型区域――创新环境。通过关联或者同类企业在地理上的接近或者在一定地理范围内的扩散，形成了专业化产业区雏形。而后在形成专业化的、共同的劳动力市场基础上，形成了专业化区域。目前浙江大部分“块状经济”基本处于这个阶段。通过企业之间的接网和根植性的加强，将逐步形成意大利式的新产业区类型。应当说，浙江部分具有竞争力的“块状经济”已经发展到了这个阶段。产业集群发展的最后目标是形成创新环境，从而在全球经济竞争中成为领头羊。学习型区域是创新环境的前奏，创新环境是更高层次的学习型区域。只有进入创新环境这个发展阶段，产业集群才能构筑全球区域性的竞争能力。

产业集群的发展表现为集群产业不断扩展和整合的过程。在规模递增规律的作用下，在某个地区的某个集群产业通过产业分工和吸引外来生产要素，企业数量逐渐增加，覆盖的地理范围也随之扩展。这就是产业集群的地理扩展。一个大家熟悉的例子就是温州皮鞋从温州鹿城区，逐渐向周边的永嘉、瑞安、乐清、青田等地扩展，从而形成了今天人所共知的温州皮鞋集群。在集群产业扩展过程中，如果其外围接受地没有市场障碍，并具有同类低价格的生产要素供给，那么这些外围地区很快成为集群产业的扩展地。接受地通过学习扩散、社会网络、空间邻近效应、基础设施的沟通等扩散途径，获得集群产业的发展。但如果外围地区存在行政区制度壁垒、文化社会阻碍、要素市场的断裂和行业特种要素的缺失，则将影响产业集群的扩张。

在集群产业的扩展过程中，一些分散在相邻地域且具有一定关联性的产业集群，可以走向整合，形成一个更大规模的集群产业。20世纪90年代末宁波白色家电产业再次登场，就是集群产业整合的例子。这种登场不是简单的几个大厂的形成，而是在几个与白色家电相关的产业集群发展的基础之上形成的。宁波市区的电机业和机械配件业，奉化、鄞州的金属加工业，余姚、慈溪的塑料业等几个产业集群，在逐步整合基础上造就了宁波今天的白色家电业。从理论上讲，产业集群之间能否整合，取决于集群产业之间的关联程度、行政制度壁垒、要素市场的统一、社会文化的衔接等方面。

无论是集群产业的扩展还是整合，其推进的过程是渐进的。一般是通过要素系统、生产系统、创新系统和支撑系统等四个系统的依次扩展和整合来实现的。也就是首先要求生产要素市场的一体化，才能促进生产系统的扩张和整合，而后支撑系统、创新系统才逐步跟进。对于生产系统的整合，按照集群产业之间的关联情况，可以划分为同类产业的同质性整合和关联产业的异质性整合。无论是单个专业化产业区的发展，还是多个专业化产业区的整合，都是今后迈向先进制造业基地的必经阶段。

四、从工业园区、产业集群到先进制造业基地。

国内或者世界先进制造业基地，就是在国内或者世界范围内在先进制造业方面具有广泛基础和竞争优势的地区。在以产业集群战略为导向的经济全球化形势下，从工业园区、产业集群到先进制造业基地，将经历一个十分复杂的发展过程。

从单个专业化产业区看，将经历王缉慈教授提出的5个发展阶段。专业化产业区是形成先进制造业基地的基础。没有专业化产业区，就没有产业竞争的优势，也就没有产业发展的立足之本。如以创新为最高境界，专业化产业区必须在模仿创新基础上，逐步拥有自主创新的能力，才能使自己在全球经济竞争中显现出竞争优势，才能显现出区域性事业基础的地位。因此，迈向先进制造业基地的专业化产业区，首先必须是创新型的。在不断增强自主创新的基础上，才能进一步扩大自身的产业基础，企业和产品在国内乃至世界占有较高的市场份额，技术创新能力和经营管理水平在国内乃至世界领先，对国内乃至世界的同行具有风向标和领头雁的作用，通过竞争优势获得超出平均水平的利润率，从而达到先进制造业基地的地位。

从多个集群产业角度看，将经历在单个集群产业扩展基础上的复杂整合进程。长期以来，由于行政区经济的阻隔和市场扩展的客观原因，浙江各地形成的产业集群之间缺乏充足的联系，产业关联性差，局部的产业结构、产品结构同构化现象比较严重。要推进产业集群之间的扩张整合，必须在形成几个具有内部较强关联性的大产业群的导向下，通过促进核心产业集群的扩张，将相关产业集群整合起来。从生产系统、创新系统和支撑系统三个路径看，生产系统的整合，要按照经济区原则，促进产业关联，按照产业内部的自然关系，促进产业协作和分工；创新系统的整合，要通过营造一体化的区域创新系统，加强行业共性技术的开发研究，提高科研机构、高等教育的共享度等来展开；支撑系统的整合，要通过加强政府之间的协作和联合，加强行业协会的合作，加强金融系统的合作，加强生产、贸易之间的区域性合作等来展开。在长江三角洲一体化进程中，我们还要从长三角的视角来认识浙江集群产业的整合问题。充分利用上海大都市在制造业方面的优势能量，发挥整个三角洲地区产业联合的潜力，推进浙江先进制造业基地建设，为打造“中国制造”做出贡献。

从价值链角度看，将经历从加工制造中心、信息中心、创新中心、价格形成中心一直到利润产出中心的艰难历程。这五个中心在先进制造业基地的演进过程中，也是依次渐进的。首先形成一定层次的加工制造中心和信息中心，在此基础上通过专业化产业区的不断创新，逐步拥有创新中心和价格形成中心的地位，而利润产出中心是先进制造业基地的最终目标。

在集群产业的扩展、整合过程中，工业园区永远只是产业集群的一种特殊地理载体，而不是产业集群的全部。一个产业集群可以拥有一个或多个工业园区，但更重要的是它拥有专业化生产企业及关联企业，金融、物流、培训、设计、行业协会等等各类支撑机构，通过外部规模经济和创新活力赢得竞争优势。在迈向国内乃至世界的先进制造业基地过程中，工业园区是这一长路上的车站，它所起的作用是在政府推动和市场力量的共同作用下，使专业化产业区更好地获得外部规模经济，地生成创新活力，进而推进专业化产业区的升级。

制造业主管年度总结篇十

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

三、

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的`指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20----年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望----年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

制造业主管年度总结篇十一

负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作如下：

(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的`管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。

(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。

(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。

(一)xx根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。

(二)xx末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。

1、接手部门日常事务和基础工作。

2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。

3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。

4、做好账目核对，完善交接手续。

xx接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核xx凭证，协调财务人员积极做好xx结账工作。

制造业主管年度总结篇十二

成本会计的中心目标是根据各部门提拱的材料入库、出库，车间的机物料耗费，车间工人的工时、工资，当月费用，产品的入库、出库等数据统计各种产品的成本及各项费用。

1.各部门所提供的原材料的领料数量虽然有按机种领用，但实际上并没有全部耗用在所填写的机种上，因此成本会计按领料单核算的领料金额与真实的成本会有一定程度的偏差。虽然自12月起，双面胶，保护膜及pin等按卷发出的材料有要求各领用部门按卷领用后，在生产时按各机种实际耗用的数量填写，领用部门也有填写。但在本次盘点在线材料中有发现，生产部登记的在线材料结存数量跟实际结存的实物数量有一定的偏差，有一些材料领出后并没有登记任何机种耗用此材料，但盘点时整卷材料已经全部用了。经了解，领用后的在线材料并没有专人保管，有些人用了材料并没有按要求去填写表格，所以导致了以上问题。本人建议，自20xx年1月份起，各生产车间按卷领用的材料设一位专人负责兼管。

2.公司的边料也很多，因此导致部份产品的领用材料偏高，而部份产品的领用材料偏低。这也会影响成本的真实性。希望通过什么好的.方法，可以争取各产品的领料数量与实际耗用的材料比较接近，尽量少以“边料”的领料情况出现。

3.各产品在报表上所体现的生产工时及生产过程中实际耗用的工时是否有差异。因为公司各月的费用比较大，工时不准对此产品的总成本会有较大的变动。在新的一年里希望生产工时的数据是比较真实的。

以上问题如果得不到解决，成本会计所提供的各月生产成本表的数据会与实际的成本表有很大的差异，也可以说生产成本表统计了根本没有什么用处，因为它并不能真实的反应各产品的实际成本。

在新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。也会不断的向身边的其他同仁学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步。

同时也希望公司各领导可以想到好办法解决以上所存在的问题，争取在新的一年里，成本分析表的数据是可以分析各产品的实际成本的。

制造业主管年度总结篇十三

甲方(用人单位)名称：

性质：

地址：

法定代表人(委托代理人)：

乙方(劳动者)姓名：

性别：

公民身份号码：

户籍地址：

现住址：

联系方式：

邮政编码：

制

签约须知。

1.甲乙双方应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，依法订立本劳动合同。

2.签约前，甲方应查验乙方与其他用人单位劳动关系的状态凭证，乙方与其他用人单位未解除劳动关系的，不能签订本劳动合同书。特殊情况下，双方可进行协商。

3.签约双方应仔细阅读本合同书，明确各自的权利、义务、责任。

4.本合同必须经甲方的法定代表人或授权代理人和乙方本人签字，并加盖甲方公章后方为有效。本合同一经双方依法签订，即具有法律效力，双方必须严格履行合同条款。

5.甲方变更名称、法定代表人、主要负责人或投资人等事项，不影响劳动合同的履行，无需重新签订劳动合同。

6.本合同的未尽事宜，请在“双方认为需要约定的其他事项”中列明，或者另行签订其他补充协议作为本合同的附件，与本合同一并履行。

7.合同文本中的空栏，由双方协商确定后填写清楚;不需填写的空栏，请打上“/”。

8.本合同一律使用钢笔或签字笔填写，必须字迹清楚，文字简练、准确，不得单方涂改。

9.该文本不适用非全日制用工。

甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规和《公司劳动合同管理办法》的规定，经双方平等协商一致,自愿签订本劳动合同，并共同信守本合同约定条款。

一、劳动合同期限。

第一条合同期限按下列第款执行：

1.本合同为无固定期限合同，自年月日起。只要不出现法律、法规规定或甲、乙双方约定的可以解除本合同的条件或甲、乙双方就解除本合同未协商一致之前，本合同应当延续下去。

2.本合同为固定期限合同，自年月日起至年月日止，共计年个月。

3.本合同为甲乙双方首次签订劳动合同，经双方协商约定，试用期个月，自年月日起至年月日止。

二、工作内容和工作地点。

第二条乙方同意在甲方(部门)从事(岗位)工作。乙方的工作地点在。此岗位(有、无)可能带来职业危害(有职业危害岗位，其职业危害具体情况见附件《职业危害告知书》)。

第三条乙方应按照甲方确定的岗位职责和部门规定，按时完成规定数量和质量的工作任务。

第四条根据甲方工作需要，经甲、乙双方协商同意，甲方可以调整乙方的工作岗位。

三、劳动保护和劳动条件。

第五条甲方应当建立健全劳动安全卫生制度，为乙方提供符合国家劳动安全卫生标准的作业环境和作业条件以及必需的劳动保护用品，保障乙方在劳动过程中的安全和健康。

第六条乙方在从事有职业危害作业期间，甲方将定期对乙方进行职业健康体检。乙方被诊断患有职业病的，甲方应按规定安排治疗和调换工作岗位，并定期安排复查。

第七条乙方被诊断患有职业禁忌症的，不得继续从事本合同约定岗位工作，经甲乙双方协商一致后，甲方按规定调换乙方的工作岗位。

四、工作时间和休息休假。

第八条甲方执行国家规定的工作时间。具体工作时间由甲方根据生产工作需要安排，乙方应当服从。

第九条甲方执行国家法定的休息和休假制度，依法对休息、休假作出具体安排。

第十条乙方依法享有休息、休假的权利，具体安排按甲方规定执行。

五、劳动报酬。

第十一条甲方实行“绩效优先、按劳分配、兼顾公平”的原则，在国家政策指导下制定并严格执行薪酬分配制度。乙方在完成规定的工作任务后，甲方将按照甲方薪酬分配制度的规定和工资支付时间，以人民币按月支付乙方应得工资。乙方所得工资不得低于集体合同的约定和当地最低工资标准。

六、社会保险及福利。

第十二条甲、乙双方依法参加社会保险，按规定缴纳社会保险费，甲方为乙方办理社会保险手续，乙方应缴纳的各项保险费由甲方在乙方工资中代扣代缴。

第十三条乙方退休的条件及待遇，按国家和甲方有关规定执行。

第十四条乙方在合同期内因工或非因工病、伤、残、亡等待遇按国家法律、法规和甲方有关规定执行。

七、劳动纪律。

第十五条乙方承诺已熟知并遵守甲方依法制定的《劳动合同管理办法》、《劳动纪律管理》等各项规章制度。

第十六条乙方承诺已熟知并严格遵守甲方依法制定的安全生产规章、生产工艺、操作规程和工作规范;爱护甲方财产，遵守职业道德;积极参加甲方组织的培训，端正工作态度，提高职业技能。

八、保守甲方各种技术秘密、商业秘密和竞业限制等约定。

制造业主管年度总结篇十四

上半年工作总结--制造部20以来，在公司领导的正确领导下，我们制造部以生产中心为一线，展开工作。为了做好下半年的各项工作，现在对上半年的工作进行总结：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司的精神认真传达，让车间员工领会了公司的发展要求、前景和目标，树立员工以厂为家的思想。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了08年上半年的安全生产。2、充分利用每天的例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，对车间发生的生产方面的问题进行认真分析总结，吸取经验。三、生产、技术管理得到加强。积极配合项目部中质量组对车间质量的检查力度，强化生产技术的管理力度，水分超标现象减少，产品质量得到较好控制，使产品质量抽检合格率提高。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将公司积压的剩余原材料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本。五、加强设备管理。1、车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司项目部的技术组对生产工艺进行改进，将新的生产工艺装备应用于生产。总之，08年上半年中虽然取得了一定的.成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、加强安全意识：1、生产操作安全监督。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作。二、抓好生产工作：1、生产品质管理。一线员工总是简单追求产量、自身的利益，而忽略了产品质量问题。这一点对我，作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组员工的思想素质和工作态度，并要求他们要从公司整体利益考虑，生产出优质合格的产品。2、加强设备的维护和检修。有的班组人员在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行检修，所以在今后的日常工作中，要对机械设备要勤检修。3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量和品质肯定会提高。4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保生产人员的配备。(2)认真做好与供应商的沟通与交流，引进优质合格的原材料。5、抓好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行生产的人员，要进行处罚。6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。7、做好环境保护工作。8、工作管理方面：部门管理组应集思广益，认真分析生产状况，做出正确的管理决定。综上所述，在下半年的工作中，我部门在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，成为公司一支能打硬仗的、能吃苦耐劳的员工队伍。注明：本文章没有具体的数据，只要加入具体的数据资料，文章会更为充实。工作总结报告，最重要的就是要做到有血有肉。

制造业主管年度总结篇十五

时光飞逝如白驹过隙，转眼间20xx年又走到了岁末，对于我来说，这一年是不同寻常的。这是我参加工作的第一年，我完成了从学生到员工的身份转变，从大学校园跨入了公司集团，从宁波到台州再到象山，工作地点的变换，工作环境和角色的转换都时刻提醒我现在要以一个企业员工的姿态去做事情，看问题。我看到了很多，学到了很多，也感受到了很多。

总结我今年的工作，大致可以分为三个阶段：

（一）岗前培训阶段。

也更坚定了我积极投身公司发展的决心。

（二）岗位见习阶段。

7月底至9月下旬，根据区域财务专业小组安排，我到台州公司财务处进行岗位实习。我是在台州公司财务处副处长刘红祥的指导下进行实习的。台州公司也是一个新建成的公司，象山公司目前正处于基建时期，台州公司基建时期积累了相当丰富的基建财务经验，这些经验我都可以在以后象山公司的工作中运用。在台州的两个月实习过程中，我先后在生技处、质控处、供应处、销售处、财务处各个部门都进行了实习。在生技处，我了解了生技处相关制度及业务流程，熟悉了涉及水泥生产储存发运流程所涉及到的资产和水泥生产工艺流程。在质控处，我了解了水泥质量控制的相关知识，质量指标的控制范围以及各项指标对水泥质量产生的影响，学习了水泥新标准的相关知识。在供应处，我了解了公司供应管理的相关制度，熟悉了公司材料采购、验收、领用的业务流程。在销售处，我学习了《销售发运管理办法》，了解了公司水泥销售发运业务流程，初步了解销售发运管理系统销售方面的有关操作。在这几个部门实习的同时，我更多的从财务人员的角度去思考问题，关注了生产工序电耗、台产等经济指标，使我对粉磨站财务管理有了初步的了解。

就是处理工作一定要细心，出纳人员经手的现金、支票、承兑汇票等都是需要仔细核对的，不细心就很有可能造成风险，这种风险不仅是个人的，也是公司的。身为财务人员时刻都要把风险意识放到第一位，尽量把财务风险降低到最低限度，以确保公司的财产安全。在费用岗位上我学习了差旅费制度和其他报销业务的处理，备用金及往来账管理制度。费用会计岗位应熟悉相关的公司报销制度，严格按照程序和要求对报销进行审核。我还在销售会计岗位上进行了实践，实际操作了销售发运管理系统。销售会计的工作与销发系统密不可分，只有对销发系统熟练掌握才能很好的完成自己的本职工作。

（三）上岗实习阶段。

10月份，我来到象山公司，结束了三个月的见习培训，正式上岗实习。根据领导安排，我先在费用报销岗位进行工作，同时学习工程核算方面的内容。

象山公司辅助工程已经开工，前期由于财务人员尚未到位，财务工作先后由强蛟公司和宁波公司代理，随着财务人员陆续到位，财务相关资料陆续移交到象山公司。由于前期账务处理先后经过两家单位多名经办人员，帐务处理风格不能保持一致，需要进行系统梳理，在高处的带领下，我们在日常工作的同时，着手清理前期账务。我主要做了以下几方面的工作：

（1）规范合同管理，建立合同付款台帐。

部移交到财务处保管。之后，对合同进行台帐登记，并统计合同的执行情况，对于款项的支付做到心中有数，避免以后出现重复付款等情况，为以后工作的开展奠定了基础。

（2）核对保险账务，提出保险金调整方案。

象山公司人员保险金汇划与抵扣从5月份开始出现了不一致，导致账面出现差额，为确保账务处理的准确性，根据高处的安排，我和办公室人员进行了沟通，及时对“三金”进行了核对，并提出了调整方案，在12月份的工资表中进行调整，使保险金的账务处理回到正常轨道。

（3）学习基建时期财务管理工作，积极参与甲供钢材验收、办公楼塘渣回填验收工作。在工作中与生技处、供应处等其他相关部门协作沟通，顺利完成了相关工作。基建时期，财务人员更多的参与现场管理，可以为以后的工作铺平道路，工作的同时也学习到了相关的知识。

工作不足之处：

（1）实践能力尚待加强。

在学校里，我更多的是学习理论知识，参加工作以后发现自己的实践能力是不足的，还需要努力把自己知道的理论转化为实践，转化为工作中的报表、数字、材料、分析…在以后的工作中还要继续加强这方面的锻炼，多学，多问，更好的处理工作中出现的问题。

（2）工程核算管理知识不足。

基于象山公司当前工程基建时期的实际情况，工程核算管理为重。

中之重，我应加强对工程核算管理知识的学习。

（3）沟通协调能力不足。

费用报销岗位的工作不仅仅是简单的核算，有些业务的处理既要坚持原则，又要不影响工作的进行，这就需要我加强与各部门人员的`联系，在坚持原则的情况下灵活把握。我在以后的工作中还应注意相关业务处理能力的提高。

工作展望：

xx是象山公司全面建设的一年，预计年底工程将全部竣工并进行试生产。基建时期到生产时期的过程中，财务人员要做的工作还是很多的。在工程建设过程中，首先要规范相关的工程合同管理，严格执行合同规定。其次，应注意工程物资、设备资产的管理核算。还应及时下发相关基建时期财务管理制度，为规范财务工作奠定制度保障。

xx年，对于我来说也是关键的一年。公司的发展也是我的机遇，我要在工作中多学多问，更快更好的熟悉相关岗位，在做好费用岗位的同时，对工程资产、材料等岗位也要学着去做并积极做好。

回顾半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了新的进步，我也认识到了自己的不足。今后我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己于公司组织的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的财务人员，为公司更好的发展做出自己的贡献！

制造业主管年度总结篇十六

劳动者：

通讯地址：武汉市武昌区堤后街522号白沙洲钢材批发交易中心a栋一楼1258房。

法定代表人或主要负责人：

家庭住址：_______________邮政编码：_____________户籍所在地：_____________邮政编码：_____________联系方式：___________(固定电话)____________(移动电话)。

甲乙双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜，根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关的劳动法律、法规、行政规章和本单位依法制定的规章制度、集体合同，遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，一致同意订立本劳动合同(以下简称合同)，确定劳动关系。

一、合同的类型与期限。

本合同为1年固定期限劳动合同，合同期从年3月15日起至年3月14日止。

二、工作内容与工作地点。

(一)甲方聘用乙方从事，遵守公司规章制度和《员工守则》。

(二)乙方的工作地点为：湖北武汉。

(三)乙方应认真履行甲方制定的岗位职责，按时、按质、按量完成其本职工作;未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职。

三、工作时间与休息休假。

(一)乙方所在岗位执行工时制度：标准工时制。

(二)甲方确因工作需要，可依法安排乙方延长工作时间、休息日或节假日加班。

(三)乙方加班须征得甲方确认同意，否则不视为加班。

四、劳动报酬。

(一)乙方在正常出勤并付出正常劳动后，有权获得相应劳动报酬。乙方所在岗位执行工资计发形式：按《武汉尚测试验设备有限公司薪酬制度》方案执行。

(二)甲方于每月10日以人民币形式支付乙方上月工资。如遇节假日或休息日，则应顺延到最近的工作日支付。

(三)甲方可以根据其生产经营状况、乙方工作岗位的变更和依法制定的劳动报酬分配办法，经协商调整乙方的工资待遇。

(四)甲方安排乙方延长工作时间或休息日、法定休假日工作的，应依法安排乙方补休或支付相应劳动报酬。

五、社会保险和福利待遇。

(一)甲乙双方依法参加社会保险，按期足额缴纳国家规定的社会保险。

(二)甲方按所在地规定的一定比例按月为乙方交纳社会保险费，乙方个人负担的部分，由甲方代乙方在其工资中扣缴。

(三)乙方不愿意参加社会保险的，必须向甲方出具书面申请，不再享受本项福利，甲方不再做其它补偿。

六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护。

(一)甲方建立健全生产工艺流程、操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。甲方对可能产生职业病危害的岗位，应对乙方履行告知义务，并做好劳动过程中职业危害的预防工作。乙方应严格遵守相关操作流程与安全制度。

(二)甲方为乙方提供符合国家及当地规定的劳动条件及安全卫生的工作环境，并依照企业生产经营特点及有关规定为乙方提供劳动防护用品，乙方应严格按要求穿戴劳动防护用品。

(三)甲方对乙方进行职业技术、安全卫生、规章制度等必要的教育与培训，乙方应参加甲方组织的各项必要的教育培训。

七、劳动合同的变更、解除和终止。

(一)订立合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，甲方与乙方代表协商签订的集体合同有新的约定，合同应变更相关内容。

订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行的，经协商同意，可以变更合同相关内容或解除合同。

(二)甲乙双方协商一致，可以变更或者解除合同。

(三)有关解除或者终止劳动合同的事项，按照《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规规定执行。

(四)符合公司《员工守则》中关于解职、离职有关规定的，可以变更或者解除合同。

八、经济补偿。

(一)乙方未提前三十天向甲方提出解除合同或有其他擅自离职情形的，甲方应在乙方办结工作交接后支付乙方当月实际工作日工资。

(二)凡属法律规定应给予经济补偿金的，甲方应按规定的标准和时间向乙方支付。

九、培训服务与竞业限制。

(一)乙方在合同期间接受甲方提供的出资专项培训，如外派脱产培训、内部脱产培训等，乙方违反合同约定，应当向甲方支付有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用、以及因培训产生的用于乙方的其他直接费用。甲方要求乙方支付的违约金不得超过个人分摊的部分。

等。

十、劳动争议处理。

甲、乙双方因合同而发生争议均可依法申请仲裁、提起诉讼。十一、其他规定。

(一)甲方依法制定的规章制度(包括但不限于员工手册、岗位职责、培训协议、保密协议、安全准则等)均属本合同的主要附件，其效力与合同条款同等。

(二)本合同如与法律、法规相抵触的，或者因法律、法规的变化而不一致的，以现行有效的法律、法规为准。

(三)本合同未尽事宜，双方另有约定的，从其约定;双方没有约定的，依照法律、法规规定执行。

本合同经甲乙双方签字(或盖章)后生效。本合同由甲乙双方各执一份，合同文本具有同等法律效力。

甲方：(签字盖章)乙方：(签字或盖章)。

签订日期：签订日期：

签订地点：签订地点：

制造业主管年度总结篇十七

尊敬的公司领导、同事们：

踩着四季的节拍，跟着时间的步伐，我们告别了忙碌的20xx，迎来了崭新的20xx年。盘点20xx年品保部的各项工作，现向公司领导及各位同事作如下汇报：

品保部现有员工8人，主要负责公司内所有产朴原材料入厂到产品交付过程中各个环节的质量检验和质量控制。20xx年度中，在我们的共同努力和协力配合下，共检验产品68306批次，合计96069796件，人均质检8538批次，120xx725件。

（1）强化执行iso质量管理体系流程。质检过程严格按照首件交检、过程巡检、最终检验三环节执行。首检交检制度的执行不仅强化操作者自检行为，还能避免成批量不合格品的产生；过程巡检尤为重要，它更能体现质检工作的'真实意义。最终检验是质检工作的最后一个环节，其实就是一个判定环节，如果前面两项工作没有做好的话，这个环节就是“死后验尸”，因此三环节相辅相成，缺一不可。

因此，加强外协加工件的过程控制迫在眉睫。

以上所有措施的实施与改进，其实最终的目的就是努力实现品保部的质量目标，从而实现公司的整体目标。我认为品保部的成绩不在于检出多少不合格品，其价值在于制止了多少不合格品的产生。在20xx年度，我将带领我的团队，至真至诚、务实求新，牢记“质量是企业的生命”，严格执法、热情服务，干出成绩，干出精彩！

回收集团成长路，繁华栽道，展望未来发展图，风景无限！

制造业主管年度总结篇十八

做好子公司、工会以及本部xx年年报部分报表的编制和年报汇审工作；注意公司本部xx年月报1—8月的上年同期数录入工作，因为子公司是xx年9月并入公司本部的，所以xx年1—8月公司本部的上年同期数的录入花费的时间就会特别多，要分别录入子公司和本部的数字最后汇总形成，所以这个工作最好在平时完成，否则等到月底工作量就太大了。

因为子公司的成本只按照部门核算，未能按照每一工程分别核算，这样显得特别笼统，也不利于收入和成本的配比，在核算方式没有改变的情况下，我打算在账外建立按各个工程分类的发出商品辅助明细账和材料成本结转明细账，这样可能会非常辛苦，但为了为企提供更快捷可靠的财务信息，此辅助账迫在眉捷。

对待所有的财务相关工作，我的`认真态度都是不可置疑的，但是对于公司的其它事件我的`热度却明显不够，所以对于今年被当选为集团公司的职工代表，我是非常惭愧的，万分感谢公司各位领导对我的信任，以后我会更加努力，不辜负各位领导对我的期望。

制造业主管年度总结篇十九

山东鲁南装备制造公司成立于204月26日，隶属枣庄矿业集团公司，是在原枣庄矿业集团公司第一机械厂、第二机械厂的基础上整合组建的国有煤矿装备制造企业，能够提供煤矿采掘、支护、运输、提升等配套设备的设计、制造、安装、大修及培训于一体的一条龙服务。

研发能力雄厚。

拥有山东省经贸委认定的省级企业技术中心，聘请国内43多名教授、学者为客座专家，常年从事煤机装备技术研究与一体化方案设计。zy6400支架被中国煤炭工业技术委员会评为煤炭工业十大科学技术成果。螺旋钻进式采煤机自主创新，经权威鉴定，达到国际先进水平。薄煤层综采成套设备率先实现三机全部国产化，创造了较薄煤层滚筒式综合机械化采煤年产100万吨的新纪录。极薄煤层机电一体化综采成套装备创世界之最。永磁电机为全国井下节电开创了先河。始终致力于自主知识产权保护，共获国家8项专利。

加工实力雄厚。

有大型数控切割机、数控机床、立式车床、卧式镗床、组合镗床、深孔镗床、表面喷砂机、试验台等大型设备500余台(套)，液压支架年生产能力2000架、大修能力3000架(台)，运输机产生产能力200部，胶带年生产能力500万平方米;钢丝绳、镀锌丝年生产能力5600吨;模锻生产建有300t、400t、630t、1600t、2500t五条生产线，规模能力及设备配置达到国内中上水平，在鲁南地区设备最大、产能最强。

质保体系健全。

持续有效运行iso9001质量管理体系，严格三级检查制度，全部产品均取得煤安标志证书、生产许可证书，是全国煤炭系统第一家具备锅炉安装改造i级资质的企业、枣庄市“产品质量信得过单位”、全国重型刮板输送机专业生产厂、洗煤设备定点生产厂。“众泰”牌输送带是山东省名牌产品。企业建有国内一流的质量检测检验中心，配备材料试验、硬度试验、金相分析、无损探伤、动平衡等多台检测检验仪器。计量通过国家二级认证。具备产品设计、制造、检验一体化的管理体系，为打造精品工程、满足用户需求提供了必要条件。