家装工程部经理岗位职责(大全16篇)

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家装工程部经理岗位职责篇一

4、生产各测试工站良率的控制及提升;

5、负责部门各种改善方案的跟进与实施;

6、负责公司仪器设备管理，校验、维护等审核工作及设备安全管理指导工作;

7、本部门人员的kpi考核;

8、负责本部门的规章制度、岗位职责、程序文件等制定;

9、跨部门的协调沟通;

10、上级领导安排的其他工作。

家装工程部经理岗位职责篇二

管理权限：设计方案概算、设计施工图预算，装饰工程招投标、成本控制，施工阶段的工程跟踪，施工项目增减项预算，完工后的结算决算。

主要职责：

1、遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

2、用心参与业务培训，努力提高业务水平。

3、根据客户心理价位及用材档次高低，以及图纸设计的合理性与设计师沟通定稿，减少装修预算更改率，使预算有说明力，客户易于理解。

4、依据图纸进行概算与预算，在客户不变更原设计及用材的状况下，保证预决算之间差异不超过5%。

5、努力学习与了解公司各工序的基本知识，以及装饰材料损耗，垃圾外运，材料搬运等费用，以便预算更为精确及无遗漏。

6、及时完成装饰预算工作，保质保量，确保其他工序的顺利进行。

7、预算务必要详细编制说明(用材料说明，施工说明等)。

8、做好预算的内控和保密工作，确保公司所设定利润完成率。

家装工程部经理岗位职责篇三

3、编制酒店设施设备维保计划不能够组织实施;。

4、负责酒店安全管理和酒店应急预案的编制与修订;。

5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并组织实施;。

6、编制酒店消防演习计划于方案，组织实施;。

7、制订酒店各项建筑、装修工程规划、预算及施工方案，经批准后组织实施，并组织相关人员进行检查验收，并参与外协单位的招标与协议洽谈、签订。

家装工程部经理岗位职责篇四

（1）主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。

（2）检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

（3）现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

（4）实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

（5）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

（7）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

（8）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

（9）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。

（10）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

（11）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

（12）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。

（13）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。

家装工程部经理岗位职责篇五

工作职责包含两个部分：

一、对部门内部日常工作的管理；

4.监督、管理部内费用支出；

8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；

二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：

5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；

7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施；

8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；9.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题；10.行政管理制度管理：(1)。

(2)行政管理相关制度的拟定；行政管理制度的执行与监督管理；11.绩效管理(3)(4)。

(5)组织实施对公司及项目部的绩效考核；处理员工考核纠纷；对员工绩效考核结果进行评估分析。

12.协调工程部同公司其他部门的关系。

备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收（隐蔽工程、木工工程、竣工后）。

1.遗留欠款收账（2013年以前，出具细则）；

2.零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙）；3.客户结算、收账；

4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；5.协助经理做好工程部业务及人员管理；6.协调工程部与公司其他部门的合作。

4.进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况；

6.对进场成品进行质量验收，安装检查；7.量施工工程量（监理员配和）；

8.督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等）；

9.对工程质量问题负全责；

监理员工作职责1.现场管理；

2.设立现场标志，郭丽红配合；

3.检查施工现场管理措施计划的执行情况；

4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）；5.协助监理进行施工调度；6.编制施工设施用料计划；7.物料现场管理：

（1）根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所；（2）定期维护材料计量工具；

（4）根据检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求；

（5）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账；

9.监督施工现场的形象卫生；10.地方性材料的采购。

1.整理从部门内部获取以往客户信息。2.建立和维护公司市场信息库。

3.协助部门经理对以往客户进行定期回访：1)开工后回访客户；

2)隐蔽工程完工后回访客户；3)中期工程完工后回访客户；

4)成品定购安装完工后回访客户；5)竣工验收前后回访客户；

6)交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。

6.工程部材料现场送料及退料（协调配合公司车队送料）；

1.量房出设计方案（一套标准规范的图纸）；

6.现场交底（发工程通知单）；

7.监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交；

8.跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收；9.跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购；10.负责审核预算外增加材料的材料计划表；11．检查施工计划的执行情况。

材料会计工作职责。

本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责;严格保守公司各项商业机密等。

项目负责人职责。

(一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见,加强对现场工程质量的监督与管理,负责提出施工计划和意见。

(二)全面负责对工地现场的日常管理,积极协调各施工班组的工作,与技术人员一道监督施工工艺的效果,及时发现并指出施工过程中出现的问题,保证施工质量。

(三)工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。

(四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。(五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料,组织检验工程报批手续及审查施工方案,监督施工方案的实施。

1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。

2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程,发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间内得出解决方案,防止事态扩大。

4、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量完成施工计划。

5、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。

(六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。负责现场员工劳动纪律的管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。

(七)严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。(八)对工地库房的安全管理要严格,库内严禁烟火。上班时间要积极安排库管员对仓库各种物料进行检查、清点,防火防盗,保证库房和物料的安全。

(九)由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络,因此应该树立专业的现场负责人形象,保证公司的名誉不受损害。

(十)严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司安排的活动除外。

(十一)对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密,禁止向不相关的人泄露,并积极完成领导交办的其他工作。

为了适应市场竞争,最大限度地降低采购成本和公司运行成本,使物资部门为公司业务开展能提供更为优质的产品材料,进一步加强公司的竞争力,特制定以下职责。

(一)采购员应协助分管经理搞好供货渠道建设。积极进入市场了解行情,主动收集厂家信息,观察市场行情,对供应商进行价格、质量的对比,及时最新产品信息传递回公司。(二)严格按照公司制度进行对外询价或采购活动。按采购流程做事,做到货比三家,控制、降低采购成本,寻求价廉美物的产品。

(三)凡与公司购货的相关厂家的厂家资源、产品品质、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。

(四)密切与供应商的合作关系,做到细致、深知、低价、快速、及时定货、补货。

(五)对需要新增加材料品种的,若不在原供货商处采购产品,则应报告公司说明情况并选取质检合格、性能优良、供价低廉的供货商进行合作洽谈。

(六)要积极主动联系工程项目部,了解施工所需材料性能,及时做好每个工地材料的订购准备工作。

(七)及时与各个库管员联系,综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况及项目所需材料情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。

(八)积极参加供货商组织的技术培训,做到尽可能多地了解公司所购材料的性能、质量。

(九)加强对物资储备的管理与控制,防止物资流失或积压,最大程度减少资金的占用。

(十)若由于采购员自身疏忽大意造成所购材料不符合工程施工要求的,按公司相关规定进行处罚。

(十一)每月定时与公司财务、各工地库管员及供货商核对账目、单据,确保材料收、发的正确。

(十二)对有质量问题的产品材料,要及时联系厂家进行更换,避免影响施工,造成更大的损失。

(十三)保守公司机密,并负责处理领导交办的其他事情。

(一)严格执行各项规章制度,按考勤制度和劳动纪律工作,不得擅离职守。

(二)对订购的材料入库时,对进仓物品必须严格发货单数量验收,认真填写入库单。

(三)做好出、入库物品的登记工作,定期盘点,按要求填写出、入库单,物、帐、单三样核对清楚,每月定期与公司采购或财务部对帐。应保证注意帐目清晰,单据、材料数量对应清楚。

(四)验收入库后须按类别、数量、性质堆放,做到整齐美观,并注意留有通道,便于收发、检验、盘点、清查。(五)熟知材料的产品名称、颜色、型号,做到眼勤手快心中有数。配合公司采购经常查物点数、分类管理,拒绝外人或其他人员随意进出库房,进出公司总库房必须有常务副总签字确认。

(六)对库房的管理要严格按安全管理制度操作,库内严禁烟火。上下班前后,对门窗、电源、货架等进行安全检查,发现隐患应及时处理,保证物资和库房的安全。保证库房的清洁卫生,防止库房环境改变而引起物资变质,影响材料使用性能。

(七)有条件的可以参加公司组织的培训活动,对原材料型号、性能等要清楚,便于与公司采购进行工作联络。

(八)工地库管还应加强思想文化锻炼,以专业的形象认真负责的工作,树立良好的公司形象。

(九)保守公司机密,严禁用公司资源为自己谋取私利,并负责处理领导交办的其他工作。

1、贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全装饰部各项规章管理制度。

2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作，参与合同谈判与合同的签定。

3、按照公司各项管理规章制度，通过招标竞价选择确定施工队伍，建立工作规程及管理规定，确保工程施工要求。

4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，配合预算部做好对拟建项目预算书的编制工作。

5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料，办理施工进场手续，组织检验工程报批手续。

6、负责工程施工现场的日常施工组织管理，积极协调各施工队严格按照合同规定的进度、质量进行现场施工，监督检查施工队伍施工工艺，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本。

7、负责组织协调工程各方（建设投资方、监理单位、设计单位、施工队）关系，树立公司利益第一的宗旨，自觉维护公司的形象与声誉。

10、加强对工程资料规范管理，对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商及各类技术资料及时进行收集、整理、建档。

12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量控制检查工作，确保工程质量目标的实现，达到质量要求并通过最后的工程验收。

13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度，做到材料账目清晰，库房管理有序，严格控制工人在施工过程中的用料，努力降低材料损耗，并对工程所用材料规格及质量进行把关，严格控制工程成本。

14、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况，做好工程施工中设备、设施的交验与记录，防止出现安全事故或其他质量事故。

15、组织做好现场成品保护，对已完成的项目要及时组织进行清理，保护好成品，防止损坏成品或物件丢失。

16、及时解决现场突发事故，对紧急事故要及时上报公司，争取最佳短时间内得出解决方案，防止事态扩大。

17、随时掌握工程情况动态，对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况及时上报，相应调整工作范围，做好文字资料的收集整理，并对各方面工作做出相应安排，并协助预算部作好决算工作。

18、负责做好隐蔽工程验收、竣工验收手续及移交工作，作好记录并取得对方认可的正式接受文件。

19、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

20、加强文明施工的组织管理，积极创建文明施工模范工地。

家装工程部经理岗位职责篇六

4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;。

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;。

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;。

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;。

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;。

13、负责工程成本预算及审核工程款;。

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;。

16、完成公司领导交办的各项临时工作;。

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;。

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。

家装工程部经理岗位职责篇七

1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。

3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。

4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。

5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。

6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。

7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。

8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

家装工程部经理岗位职责篇八

1、制定部门工作流程及管理制度，负责工程部内部事务管理工作。

2、组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。

3、负责公司所有工程质量、工期、增减项、安全管理，负责公司所有施工队管理。

4、负责公司工程营销实施和监督管理工作。

5、负责公司工程投诉解决，确保客户对工程方面的满意度。

6、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法，严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的检查。

7、协助所有的'工程项目的档案建设工作，使所有工程有档案可查。

家装工程部经理岗位职责篇九

5、参与项目相关的招标工作，编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款；

6、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。

家装工程部经理岗位职责篇十

1、负责制定完善工程部各种规章制度和工作流程。

2、负责饲料厂的改建和新厂建设。

3、负责报建工作：前期方案报审、规划许可证、施工许可证、监理、施工单位等备案、消防审核、施工图审核等，后期还包括消防验收、竣工验收、二装验收等工作。

4、负责项目各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面的工作进行管控。

5、负责项目的技术、质量标准的制定。

6、完成概算、预算、结算及尾款的计算、标书、合同款、变更联系单的审核。

7、负责工程、设计合同（对技术和结算条款）的会签工作。

8、负责甲供设备的招标工作，组织编制各类招标文件。

9、负责工程建设单位的招标；

10、参与项目审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。

11、负责工程进度，工程质量的控制、施工安全管理工作。

12、负责工程项目的验收工作。

家装工程部经理岗位职责篇十一

单位、施工协调监督检查项目完成的进度和工程质量；指导项目的实施，工作任务：全负责。

并接受其指导。报告汇报对象：向分管副总经理。

管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。施工本职：负责组织公司工程。

职责与任务：

职责一、职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

单体参与项目前期规划方案论证、部组织的项目可行性研究，计划参与综合工作任务：

施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、初步设计、组织有关人员办。

理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

职责二、职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

标底的协助对投标单位进行资质审查和招标文件、组织初步筛选投标单位；工作任务：

审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

职责三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

组织负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；和控制，对项目进行过程监督；

相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

职责四、职责表述：预算管理工作。

负责组织编制并审核工程项目预算组织拟定并完成公司工程预算管理办法；工作任务：

以及材料、设备采购的预算。

职责五、职责表述：主持对项目组的考核和评价。

家装工程部经理岗位职责篇十二

工程部经理是全面做好工程部门的日常管理工作，协调和管理保障项目任务的达成，工程部经理岗位职责介绍如下，需要了解的小伙伴们可以参考一下：

6)参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的重要问题上给出合理的专业建议，把关控制项目的建设。

7)负责组织、协调指导项目部的施工现场，对于安全施工、质量管理、进度安排、消防安全等等深入查看解决问题，对于现场的违规操作进行纠正整改。

10)审核检查工作竣工的资料，全面负责工程的竣工验收工作;

12)协调做好对外关系的联络、交往，维护良好的关系;

13)组织在工程项目完成后的售后服务工作，协调解决客户投诉的问题;

15)自觉维护公司的声誉，遵守职业操守，尽心尽责的完成交办的工作任务。

家装工程部经理岗位职责篇十三

1。负责对前期介入项目问题的收集、反馈，并负责与地产项目协调及问题跟踪落实。

2。负责从物业的角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分考虑物业接管的需求提出合理化建议。

3。熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；制定项目顾问合同、管理方案等文件。

4。协助和督促项目交付前的分户检验工作，包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。

5。执行政府部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。

6。负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。

7。负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。

家装工程部经理岗位职责篇十四

1.按照公司统一部署，全面负责项目的组织实施，全面负责工程质量、进度、成本、安全文明施工、档案管理及竣工验收、结算及移交工作。

2.主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度。

3.做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全管理目标、协助落实项目工程管理班子组建。

根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。

根据进度管理目标，制定本项目分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段。

核工作，提前作好月度资金使用计划。

工程部经理是落实业主安全文明施工管理职责的第一责任人，全面负责工程部安全文明施工工作。根据安全管理目标制定本项目的具体安全管理方案，明确管理人员的具体安全职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全管理目标。

负责对监理的协调管理工作，根据监理规划、监理细则，检查监理单位人员到位情况。审批监理月报，检查监理工作执行情况，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评。

9.对员工的检查指导职责。

对照工作计划，检查员工的工作执行情况，考核员工的工作绩效。

10.协调职责。

负责项目施工现场的各项协调工作，积极参与与勘察、设计、施工、监理、政府等各参建方的沟通、联系和协调工作。

11.按公司要求作好团队团建及各项培训工作。

12.完成公司领导临时交待的工作。

1.负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明施工的管理和把控。

2.遵纪守法、公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益。

3.服从工程部经理的工作安排，积极参加部门召开的各种团建、会议、培训等。

4.熟悉公司制定的各种程序，工作规程及相关国家规范，并依照各种程序、工作规程和规范对分管的工作进行管理。

5.协助并参与成本部进行各项招投标工作。

6.参加各类设计、样板、各类施工方案评审。

7.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签名和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。

8.审查《土建施工组织设计/方案》、《专项施工方案》和《监理规划》、《监理细则》等，并在施工过程进行监督检查实施情况。

9.负责分管工程的进度计划的编制、检查和控制，按照既定工作计划和时间节点，检查比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施，接受工程部经理对工作计划落实情况的检查和督促。

10.负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改；负责所分管工程的隐蔽工程验收，参与工序或阶段性验收工作，并做好记录。

11.配合成本管理人员做好分管工程各类变更的审核、签证和相关原始状况的实测记录。

12.负责审核施工单位上报的各项施工专项方案，检查工地落实情况，维护工地形象，避免出现安全事故。

13.负责分管工程与其他专业的协调工作,对所分管工程监理单位的管理、考核。

14.负责收集、整理本专业建筑“四新”技术，对其应用进行过程控制。

15.参加工程协调会与监理例会，对每周工程质量进度，工程变更的实施情况。

总结。

对工程中遇到的问题采取行之有效的措施督促施工单位进行整改。

16.依照各种有关程序、工作规程及工作规范对工程质量进行事前、事中和事后控制，组织参与分管工程的验收和质量评定工作，根据公司质量体系文件的要求做好记录，对于样板工程需根据公司质量体系程序文件的要求进行进行样板工程验收，在各施工阶段做好质量影像资料记录。

17.负责土建工程的竣工验收等各项验收配合协调工作；负责分管工程的交付工作以。

及交付后保修期内的维修管理工作。

18.积极与勘察、设计、施工、监理、政府等各参建方的沟通、联系和协调工作。

19.完成公司领导临时交待的工作。

1.负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明施工的管理和把控。

2.遵纪守法，公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益。

3.服从工程部经理的工作安排，积极参加部门召开的各种团建、会议、培训等。

4.熟悉公司制定的各种程序、工作规程及相关国家规范，并依照各种程序、工作规程和规范对分管的工作进行管理。

5.参与项目的设计、监理、施工、材料设备的招标采购工作，参与部分专项工程、大型设备采购合同的起草、评审、签订工作。

6.参与组织施工现场的施工用水、施工用电、场地排水、施工变压器等安装工作。

7.参与安装及市政类项目的设计方案、扩初设计的评审，组织设计施工图的内部审查，组织施工图会审，审核监理规划、监理实施细则、施工组织设计及安装类专项施工方案。

8.负责分管工作的工作计划的编制、分解并组织实施，在计划中体现各个阶段施工控制点及相关专题控制要点的管理思路，接受工程部经理对工作计划落实情况的检查和督促。

9.依照各种有关程序、工作规程及工程规范对工程质量进行事前、事中、事后控制，组织参与分管工程的验收和质量评定工作。

10.负责审核施工单位的施工计划，监督其计划的实施情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控，组织实施和调整，保证安装工期与土建工期的协调一致，通过质量控制，避免不必要的返工，进而避免工期拖延。

11.参与安装工程成本控制工作，负责分管工程的安装工程变更的最终确认、信息传递和实施工作，负责分管工程的各种安装工程费用支付的工程量的初步审核工作，负责分管工程安装工程资料的准确性复核工作。

12.积极与勘察、设计、施工、监理、政府等各参建方的沟通、联系和协调工作。

13.负责分管工程建设过程中与土建分管人员、材料员、资料员、成本等的协调工作，部门内各工种关系协调以土建分管人员为主。

14.负责分管工作范围的各技术资料的签复，检查各种资料的及时性与有效性，协助资料员对分管工程的文件资料进行传阅和分类归档。

15.负责对分管工程甲供材料，使用计划以及施工单位上报的甲供材料清单进行审核、签证、协助材料员对到场的甲供材料进行验收和移交，督促施工单位对各种材料以及成品半成品的保护工作。

16.负责分管工程标段的施工用水、施工用电等保障工作，按要求进行统计，并形成书面记录，负责对现场安全用电进行监督。

17.协助组织部分工程验收，配合前期部门参与部分专项验收工作。

18.负责分管工程的交付工作及交付后保修期内的维修管理工作。

19.完成公司领导临时交待的工作。

1.遵纪守法，公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益。

2.负责施工图纸等技术文件和资料、资证的收发登记、传阅和归档管理工作，对工程文件、档案进行管理、控制。

3.服从工程部经理的工作安排，积极参加部门召开的各种团建、会议、培训等。

4.负责工程技术类文件资料的归档和保存。

5.负责工程技术类文件资料的查阅、借阅。

6.负责施工图纸的加晒、发放工作。

7.协助成本部向投标单位发放招标文件、工程量清单、施工图纸及技术等资料。

8.外来文件由资料室统一收文和分发传递，对文件传递进行跟踪和督促。

9.负责对所有部门发出文件进行管理、编码。外来文件由资料室统一进行编码，便于查找、归档和文件本身的连续性。

10.及时查阅oa、部门邮箱，收发部门文件，按时提交公司需要文件。

11.积极与各部门间的沟通、联系和协调工作。

12.督促施工单位按时提交各项资料。

13.协助工程部经理召开周例会、团建、培训等工作，作好会议纪要。

14.跟踪、催办oa流程，及时闭环。

15.对接当地政府职能部门，协助办理各项专项验收、竣工验收及竣工备案工作，及时将竣工资料归档或移交。

16.对总包、监理进行资料技术交底，使其规范化、合理化。

17.负责部门内部电子化管理的构建和日常管理维护工作。

18.完成公司领导临时交待的工作。

家装工程部经理岗位职责篇十五

管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。主要职责：

计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议资料为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。

3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日务必到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。

4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提前通知。

6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对)。

9、严格按照工作流程有效地开展工作，务必定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每一天检查状况通报相关客户。

10、监理每周除休息日外，务必在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户，特殊工地及大客户除休息日每一天必到，每周同客户联系不少于3次/户。

家装工程部经理岗位职责篇十六

直接上级：总经理。

1、执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。

2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。

3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。

4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。

5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。

6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。

7、定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改善和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。

8、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。

9、按照设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。

10、掌握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提。

高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方。

向发展。

11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨，使员工确立“后台为前台。

服务”的思想，着重抓好各部门设备设施报修维修的工作，不断提高。

维修工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。