最新项目经理(优秀16篇)
- 上传日期:2023-11-13 04:36:45 |
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总结是一种提升自身能力的重要方式。要写一篇较为完美的总结,我们需要抓住关键信息,避免过多的细节。我们整理了一些总结的好例子,希望能给您总结写作提供一些参考和思路。
项目经理篇一
婚姻状况:已婚民族:汉。
户籍:广西年龄:32。
现所在地:江苏身高:181。
联系电话:135***27758。
电子邮箱:
工作年限:6年职称:初级。
求职类型:全职可到职日期:随时
月薪要求:面议。
xx年3月—至今xx有限公司,担任项目经理、工程师。主要工作是:负责大楼智能化项目的实施;参与智能化项目的设计、投标工作;竣工验收后的维保工作。
xx年3月—xx年7月xx有限公司,担任系统工程师。主要工作是:负责智能化系统、消防系统的跟踪、调试、验收,返修工程的跟进,主要对智能化系统、消防系统变更安装、设备日常运行情况的跟踪分析、维护保养工作的安排、跟进;制定相关系统的维保计划,培训计划;定期对相关技术人员进行培训等工作。
xx年3月—xx年7月xx有限公司,担任工程助理。主要工作是:负责协助项目经理做好现场施工管理、人员调配;技术指导,做好相关质量把关、项目进度控制;对项目资料的编制、整理、归档,配合做好项目验收工作。
毕业院校:华南师范大学。
最高学历:大专。
所学专业一:人力资源管理。
所学专业二:电气自动化。
英语水平:一般。
国语水平:优秀。
粤语水平:一般。
1、熟悉智能化各子系统的方案制作、现场施工工作;
2、熟悉各种办公设备、软件(office、cad)的操作;
3、具有良好的组织管理能力和沟通协调能力;
4、有丰富的现场管理经验、团队建设经验。
吃苦耐劳,性格稳重,为人诚实、正真,乐于助人,有责任心;能很好地处理人际关系,团队精神强;理性地分析与解决问题,有钻研精神,接受新事物能力强;对待工作态度认真;追求不断超越自我。
项目经理篇二
经乙方自愿申请,甲方考察,确认同意乙方作为甲方的全职施工队,本着平等互利的原则,经双方友好协商,达成以下合同协议,双方签字生效。
1、乙方入职必须交纳诚信保证金(押金)人民币伍仟元整(5000元)。入职后(签订本协议后),如在三个月内,乙方没有接到甲方的派单(施工工程)或不愿在甲方施工,甲方应无条件的退还乙方诚信保证金(押金)。
2、乙方同甲方合作后,也属公司一员,应处处为公司的利益和形象着想,维护好公司的利益和形象,如有损公司利益和形象的行为,甲方有权终止合作,并同时全额扣除诚信保证金(押金),情节严重者将移交政府机关处理。
3、乙方要执行甲方的各项规章制度,服从公司管理,严格遵守国家、地区、行业管理法规、标准及有关规定,严格执行甲方所知道的材料标准,无权更换材料,严格执行甲方制定的施工工艺规定及质量验收标准,安全施工,文明施工。在施工中出现严重的质量问题,或其他违规现象,拒不服从管理,甲方有权停止乙方的施工权,乙方应无条件在规定时间内退场,情况严重的,甲方有权终止合作,全额扣除诚信保证金(押金),并要求乙方赔偿给甲方所造成的`一切损失。
4、乙方承接甲方工程后,必须按工程造价%扣除质量保证。如乙方长期与甲方合作,质量保证金扣到人民币两万元(20000元)终止,以后施工项目中不在扣除质量保证金。
5、在乙方同甲方继续合作期间,乙方完工项目工程质量、售后项目需要维修,乙方应在规定时间内进行维修。如无时间或其他原因不能按时去维修,甲方可安排公司售后部或其他施工人员去维修,所产生的所有费用(质保期内质量原因),从乙方质量保证金中扣除。
6、乙方如需要同甲方终止合作,必须提前一个月(30天)书面提出申请,否则属单方面终止,甲方有权扣除所有项目质量保证金和诚信保证金。
7、质量保证金在乙方终止合同起两年后,扣除乙方没有时间去售后服务的项目所产生的维修费用,余额全部退还给乙方,诚信保证金在终止合作后的三个月后,全额退还给乙方。
甲方:_________________乙方:_________________。
时间时间:_________________。
项目经理篇三
职责:
4.收集客户需求,并反馈意见,协助整理实施、培训、验收、用户反馈等相关文档;。
5.按照标准测试文档的方法,协助引导客户进行uat测试;。
6.较强的沟通能力,能够有效协助营销进行项目回款。
任职要求:
1.本科及以上学历,计算机、通讯工程、信息工程等相关专业,5年以上相关工作经验;。
5.具有良好的口头表达能力及亲和力,善于把握客户需求及要求。
4.对教育信息化业务具有系统的认知和丰富的实践经验,了解校园业务流程,掌握校园信息化发展动态者优先。
项目经理篇四
我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司,兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程(良乡高教园)四标段工程的项目经理,其职责和权限为:
1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2.组织编制项目管理实施规划。
3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
6.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名:
(公章)
签字日期:
我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司,兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程(良乡高教园)四标段工程的项目经理,其职责和权限为:
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作,组织制定施工项目的.各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名:
(公章)
签字日期:
其职责和权限为:
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理,对施工员进行管理,发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理任命书
(公章)(法人章)
签字日期:
项目经理篇五
3、规划并协调资源、管理项目团队,并对项目成员进行考核;
4、负责项目整体交付方案的总设计;
5、负责管理客户需求并管理项目范围,负责项目进度、质量、成本及客户满意;
6、负责项目每周例会,负责项目各节点计划、总结;
7、负责推动组织项目会议、项目沟通与文档审核管理;
8、组织项目各项评审会议、总结评估、结项评审;
9、负责推动客户对项目各个阶段及整体工作的验收确认、回款。
1、管理、it相关专业本科及以上学历,或公职人员出身,至少5年以上项目管理经验;
2、具有与客户进行业务沟通的能力,具有理解、引导、管理客户需求的能力;
3、具有强大的执行力、带领团队交付项目的经验,能适应出差;
4、具有丰富的业务分析、方案设计经验,思路清晰;
5、具有与项目相关事项的跨部门及外部沟通协调、处理问题的能力;
6、熟悉咨询、it、系统集成等项目管理的环境、内容和方法;
7、工作积极、习惯于主动与他人协同,能够承受压力;
8、有大型政府项目管理经验、项目管理相关资质证书者优先。
项目经理篇六
3、组织或参与模具各阶段的评审,站在客户立场对模具设计和制造过程的意见和要求;。
4、及时向各先关部门反馈模具进度及存在的问题,并促使问题得到及时解决;。
5、项目部们工作的计划、分解、执行与监督;。
6、部门人员的考核与管理;。
7、客户的维护与开发工作;。
8、上级领导交代的其他事宜。
项目经理篇七
-负责项目成本控制、时间表和质量控制、风险管理。
-准备和维持项目的计划成本,以及项目现金流的跟进。
-跟进商业问题,包括付款、发票和账单。
-准备、维持向有关各方分配项目计划。
-从产品经理处获得物料清单和清晰的规格说明。
-在c-bom的基础上维护d-bom。
-处理客户投诉或违约赔偿。
-跟进在保修期内的故障问题。
-在项目执行期间尽可能符合客服的满意度。
-与项目团队的其他成员一起改进组织内的流程、标准、工具和技能水平。
-支持销售、技术、产品和服务经理。
-支持项目团队的工作。
项目经理篇八
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。
4、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
项目经理篇九
项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明,任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响,甚至导致项目的失败。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。
职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义:随着时间积累而发展变化的方向和途径;个人和组织间的相互作用和影响;提供了与职业相关的身份。我们可以依据不同的标准对职业作以下分类:常规型与交际型,线型与螺旋型、长期型与短期型。下面通过与部门经理的比较来说明项目经理的职业特征。
(l)从个性因素来看,部门经理(如财务经理、销售经理、人事经理)属于常规型职业。他们在一个相对稳定的工作环境里,依照明确的工作程序,精确地组织和评价大量的信息。部门经理通常是顺从、有序、讲究效率和不易变通的。 项目经理属于交际型职业。他们集中精力指导、帮助和带领他人去实现项目目标,不喜欢非常有序的工作环境。他们通常是随和、友善、机智、善解人意和乐于助人的。自信、奋进、精力充沛和善于沟通是一个优秀的项目经理应有的品质。
(2)从职业发展方向来看,部门经理属干线型发展的职业。理想的线型职业包含着一系列随着责权增加而不断上升的职位级别。部门经理有着强烈的线形的职业发展方向意识。他们受到工作中各种机遇的激励,不断追寻着更大的权力和工作业绩。
项目经理属于螺旋型发展的职业。理想的螺旋型职业是指从一个专业领域(如工程)转向相关的专业领域(如产品开发)。新领域吸取了旧领域的知识和技能,同时又会给另一个全新领域的发展开启一扇大门。螺旋型职业的从业者关注的是专业知识和技能的积累和提高,追求个人及其创造力的.发展。
(3)从职业的持续状态来看,部门经理通常是一种相对固定的长期职位。而项目经理受单个项目周期的限制,通常是一种短期性职位,也更具流动性和不稳定性。
由此可见,项目经理与部门经理在个性、职业发展方向与途径等方面都有很大的区别。这也对项目经理的素质手口技能提出了更高的要求。
项目经理的能力要求既包括“软”的方面——个性因素,也包括“硬”的方面——管理技能和技术技能。
(1)个性因素。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。具体内容包括:号召力——调动下属工作积极性的能力;交流能力——有效倾听、劝告和理解他人行为的能力;应变能力——灵活、耐心和耐力;对政策高度敏感;自尊;热情。
(2)管理技能。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待,认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识,项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括:计划;组织;目标定位;对项目的整体意识;处理项目与外界之间关系的能力;以问题为导向的意识;授权能力——使项目团队成员共同参与决策。
(3)技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动,特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括;使用项目管理工具和技巧的特殊知识;项目知识;理解项目的方法、过程和程序;相关的专业技术;计算机应用能力。
项目经理篇十
学历:本科性别:男。
联系电话:
第一外语:英语。
住址:请换成自己的真实地址!
电子信箱:resume请换成自己的真实信箱!
目标职位:
目标行业:
期望薪资:
期望地区:
到岗时间:
现在。
xx公司所属行业:建筑与工程。
工程部结构/土木/土建工程师。
项目经验一:宝山区松川精密电子有限公司新建厂房工程项目部担任测量。
员。主要负责前期的施工定位放线,施工过程中的测量放线工作。该项目。
总建筑面积6万多平方米,总造价3500多万元。
项目经验二:世纪绿洲商住楼工程项目部担任施工员兼资料员。主要负责。
制定施工进度计划及材料供应计划,调度施工机械,制作工程施工质量验建筑工程管理/项目经理,结构/土木/土建工程师,工程造价师/预结算建筑与工程,房地产开发面议上海市新岗位能够多长时间内到任收资料,申报进度款,全程参与该项目的各项质量验收工作。该项目总建筑面积8万多平方米,总造价9000多万元。项目经验三:嘉定区江桥大酒店公寓式办公楼工程项目部担任技术负责人。
1998/09—20xx/07昆明理工大学建筑工程本科。
昆明理工大学水利水电建筑工程专业,是云南省重点专业,本专业属电力系统分支,专修水利水电建筑工程。本专业学习的知识面广,面向社会培养复合型的建筑专业人才。该专业学员毕业后适应从事水利水电工程建筑、工业民用房屋建筑的设计、测量及施工管理等建筑工程的管理工作,具有较强社会适应能力和竞争力。
上海市建安进修学校三类人员安全培训二级建造师安全生产许可证。
同济大学全国工程造价员全国工程造价员证。
同济建造师培训学校全国二级建造师全国二级建造师执业资格证。
证书:
语言能力:
英语:良好。
汉语:精通。
具有6年的现场施工管理经验和一定的工程预决算的实践经验。全国建设工程造价员证全国二级建造师执业资格证中级工程师全国计算机等级二级。
项目经理篇十一
本篇,是对大家以往工作成绩的肯定,以及对未来工作所寄托的期望,感兴趣的朋友可以参考下文:
全体员工:
光阴似箭,时光如梭,一转眼我们入住长城煤矿已有三年之久,在这三年时间里,在矿领导的正确领导下,在全体新老员工的辛勤努力下,长城煤矿发生了翻天覆地的变化。在此,我代表项目部并以我个人名义向奋斗在不同岗位上的新老员工致以亲切的问候,真诚的道一声:大家辛苦了!
抚今追昔,我心潮澎湃。创业过程中的酸甜苦辣,事业成功后的喜悦和欢乐,真是难以用文字和语言表达。我们在长城煤矿披荆斩棘,辛勤耕耘,励精图治,无私奉献,克服了征途上一道道难关,战胜了前进道路上一个个艰难险阻,经过多年的奋斗,我项目部已成为一支有科学管理,和谐发展,技术先进,设备精良,人才荟萃的优秀团队。在社会上的信誉度,知名度大大提高,令同行业刮目相看。
昨天,我们已创造了辉煌;今天,我们仍在努力奋斗;明天,还有很长的路要走。任务更艰巨,任重而道远。项目部寄希望于全体员工的共同努力。我愿与全体员工同舟共济,同甘共苦,想员工所想,急员工所急。为大家办实事,谋福利。不断创造再学习、再提高、再发展的的条件。在项目部经济效益不断增长的基础上,努力改善员工的工作、生产和生活环境。不断提高员工的各种待遇福利,不断营造感情留人、待遇留人、环境留人、事业留人的良好宽松氛围。
好的,但前进的道路是曲折的,充满了艰难险阻,要把理想变为现实,需要全体员工付出艰辛的劳动,倾注真情和汗水。我坚信,有着远大的理想和非凡抱负的人,将不辱使命,不放弃任何机会,永不言败,只要有一线希望,就要付出百分之百的努力,让我们携起手来,同心同德,奋力拼搏,以崭新的姿态展现出勃勃生机,实现我们的共同目标。
让我们在矿部的领导下,与时俱进,开拓创新,用心血、用智慧把我们项目部描绘得更加绚丽多彩,谱写灿烂辉煌的新乐章。希望新老员工能继续保持我们的团队意识和敬业理念,奋发有为,为我们共同的明天而奋斗。
最后,祝全体员工及家人工作顺利,身体健康,万事如意,阖家幸福!
一文到这里就全部结束了,本文是对大家以往工作成绩的肯定,以及对未来工作所寄托的期望,可以参考这个思路。
项目经理篇十二
年龄:29。
户口所在:湖北。
国籍:中国。
婚姻状况:已婚。
民族:汉族。
培训认证:未参加。
身高:177cm。
体重:75kg。
人才测评:未测评。
我的特长:
求职意向。
人才类型:普通求职。
应聘职位:客户经理/主管:,物业管理经理/主管:
工作年限:8。
职称:中级。
求职类型:全职。
可到职日期:一个月
月薪要求:5000——8000。
希望工作地区:广州,广东省,
工作经历。
光大物业管理有限公司。
起止年月:20xx—20xx至今。
公司性质:国有企业。
所属行业:物业管理/商业中心。
担任职位:物业经理。
工作描述:负责物业管理区域各部门日常事务、装修管理、清洁绿化管理、员工工作技能培训计划、区域内的突发,异常事件的处置。包括协助其他部门处理日常工作及事务,负责协调其他部门的相关事宜,完成公司预定收费率和其他工作任务。
离职原因:
广州市城启物业管理有限公司。
起止年月:20xx—10~20xx—12。
公司性质:股份制企业。
所属行业:房地产/建筑。
担任职位:客户部任主任。
工作描述:广州市城启物业管理有限公司,任客户部主任。主要负责客户重大投诉、部门日常事务、装修管理、清洁绿化管理、员工工作技能培训计划、区域内的突发,异常事件的处置。包括协助其他部门处理日常工作及事务,负责协调其他部门的相关事宜,完成公司预定收费率和其他工作任务。
志愿者经历。
教育背景。
毕业院校:广东省工业大学。
学历:本科。
毕业日期:20xx—07
专业一:物业管理。
专业二:行政管理。
20xx—09;20xx—07广东省工业大学物业管理。
20xx—04;20xx—06建设部企业经理培训中心。
语言能力。
外语:英语一般。
粤语水平:一般。
其它外语能力:
国语水平:优秀。
工作能力及其他专长。
本人性格开朗,踏实稳重乐于与人沟通,团结同事具有较强的工作责任心和团队合作精神。通过七年工作中不断学习和实践,具备了较强的协调能力和一定的管理工作经验,能迅速的适应各种环境,并融合其中。希望能凭借我的实力加盟贵公司,与贵公司共同发展,进步。相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功!
自我评价。
20xx年4月—20xx年7月入职广州市城启物业管理有限公司,客户部副主任,主任,区域内的突发,异常事件的处置。包括协助部门处理日常工作及事务,负责协调其他部门的相关事宜,客户重大投诉,解决客户困难,完成公司预定目标。
20xx年8月——至今任光大花圆客服中心,物业部主管。
项目经理篇十三
国籍:中国。
目前所在地:广州。
民族:汉族。
户口所在地:山东。
身材:176cm65kg。
婚姻状况:未婚。
年龄:24岁。
培训认证:
人才类型:普通求职。
应聘职位:商务代表:业务代表项目经理/主管企业管理/管理顾问。
工作年限:3职称:中级。
求职类型:全职可到职-随时。
月薪要求:20xx--3500希望工作地区:广州深圳黑龙江。
公司性质:股份制企业所属行业:机电设备,电力,动力。
离职原因:
公司名称:上海文广新闻传媒集团起止年月:20xx-10~20xx-04。
公司性质:股份制企业所属行业:新闻出版,广播电视。
担任职务:市场策划和品牌推广。
离职原因:
毕业院校:哈尔滨理工大学。
所学专业一:
市场营销。
所学专业二:法学。
受教育培训经历:起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号。
20xx-1020xx-03新东方英语学校商务英语英语四级。
20xx-0920xx-05哈工大计算机培训中心三级网络技术国家三级。
外语:英语优秀。
国语水平:优秀粤语水平:一般。
普通话和写作能力比较强,善于与客户公关.。
我性格比较开朗,看中友情,喜欢结交朋友.爱好音乐和足球.。
项目经理篇十四
姓名:
目前所在:天河区年龄:
户口所在:国籍:中国。
婚姻状况:未婚民族:汉族。
培训认证:未参加身高:cm。
诚信徽章:未申请体重:kg。
人才测评:未测评。
我的特长:
求职意向。
人才类型:普通求职。
应聘职位:给排水/制冷/暖通工程/管道工:,动力/能源/水利/矿冶:,给排水/制冷/暖通工程/管道工:
工作年限:3职称:中级。
求职类型:全职可到职日期:随时
月薪要求:3500--5000希望工作地区:广州,,。
工作经历。
公司性质:所属行业:
工作描述:4月至今在广州明翼电子科技有限公司担任项目经理。
离职原因:换环境。
公司性质:私营企业所属行业:机械/机电/设备/重工。
担任职位:现任空调助理工程师(施工主管)。
离职原因:待遇低。
志愿者经历。
教育背景。
毕业院校:西安航空技术高等专科学校。
专业一:制冷与低温技术专业二:制冷空调工程。
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语:英语良好粤语水平:良好。
其它外语能力:
国语水平:优秀。
工作能力及其他专长。
具有扎实的专业基础知识和较强的计算机操作水平。
具有良好的人际关系,善于沟通,社交能力强。
具有较强的组织协调能力,富有团队精神和敬业精神。
具有较强的学习能力,创新能力,口头表达能力。
具有广博的知识面和对新知识新事物的学习和适应能力。
拥有良好的心理素质和健康的身体。
个人自我评价。
正直和努力是我做人的原则;诚实和守信是我做事的宗旨。
沉着和冷静是我遇事的态度;自强不息是我对自己的要求。
广泛的兴趣爱好令我倍感充实;众多的朋友使我精神富有。
强烈的事业和责任感让我能够面对任何困难和挑战。
项目经理篇十五
我代表郑州 工程劳务公司,兹任命 担任郑州 13# 15#工程劳务的项目经理。其职责和权限为:
1. 代表公司实施项目管理,编制施工计划,按计划组织施工。
2.编制劳务成本分项控制表,在施工过程中实行成本动态控制,做到实际成本在规划范围内,节约材料,节约人工,杜绝返工。
3.负责与劳务班组、各协作单位、分包班组和监理单位等的协调,遇见问题及时和投资人沟通、汇报,解决项目中出现的问题。
4. 对进入现场的施工资源进行优化配置和动态管理,做到节省资源,降低成本。
5. 进行现场文明施工管理,管控施工安全,做到安全施工 文明施工,发现和处理突发事件。
6.合理安排各施工材料的堆放,整理,避免施工材料的二次搬运 ,施工过程中合理使用材料,避免浪费。
7. 选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责。
8. 选择、使用,管控施工队伍,合理安排施工班组的施工,避免窝工,杜绝浪费。制定施工管理制度,协调和处理与施工管理有关的内部与外部事项。
9. 实行年薪制,年薪: 万元/年,根据成本控制、施工安全、施工进度、现场次序等情况实行奖励。
总经理签名: 项目经理
我代表青海省宏星建设工程有限公司,兹聘任陶景君同志担任贵德县河西寄宿制学校教师周转房工程的项目经理,其职责和权限为:
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2.组织编制项目管理实施规划。
3.在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的.问题。
4.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
5.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
6. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
7.主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名:
(章)
年 月 日
其职责和权限为:
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理,对施工员进行管理,发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理任命书
(公章)(法人章)
签字日期:
项目经理篇十六
1.在公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责,建立园区spv项目公司业主机制。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;。
4、代表总承包参加spv项目业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往spv业主、监理、设计的文件;签署向spv业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。
5、参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。
7.严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表,材料、成品及半成品计划应提前计划、订购,以不影响施工连续性为关键。
8.督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。
9.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
10.负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
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