最新管理提升汇报(精选9篇)

总结可以帮助我们更好地利用已有的经验和知识，更高效地解决问题，同时避免重复犯错。如何制定一套较为完美的解决方案是我们需要思考的关键问题。通过阅读这些总结范文，相信您可以更好地了解如何写出一篇完美的总结。

管理提升汇报篇一

今年，我们将以县委十届七次全会精神为指导，围绕老城区指挥部的总体部署，以市容市貌提升“基础年”为目标，以“六大工程”建设为抓手，突出抓好以下几个方面工作：

一是牵头抓好北门闸节点提升整治工作。根据整治方案要求，积极会同县有关部门对北门闸节点开展专项整治，完善市政、绿化设施，拆除苏美生活用品房顶、北门闸北侧高炮、北门闸顶广告，取缔整治范围内小邮商亭（棚）个、各类摊点、钢材批发点以及闸下花卉市场，规范苏果超市门前小吃摊点，提升整治区域内店招店牌设置质量，清除各类乱贴乱画，清理整治河坡两侧的杂物、垃圾。

二是推进广告牌匾改造升级工作。今年，我们将加大城区主干道店招店牌提升改造力度，提高设置质量，对城区主干道等重点路段店招店牌进行严格控制。下一步将邀请有资质的`设计单位相关专业名家，对城区主要道路、新建小区沿街店面店招店牌进行精心规划设计，保证一路一景，一街一品，彰显不同特色。淮浦路、常青路、安东中路三条主要道路店招店牌作为今年改造任务，近期将制定改造方案，报县政府同意后迅速组织实施，年底前确保改造升级完成。

三是加快城市配套设施建设工作。根据省级卫生城市要求，我县需要有环卫作业停车场和粪便处理场。因此，我们将抓紧调研，主动与发改、规划部门对接，合理规划场地，争取县政府支持，建设环卫作业停车场和粪便处理场，切实解决环卫作业车辆无处停放、粪便处理难问题，同时，认真落实为民办实事项目，启动公共自行车三期建设，计划完成20个站点、400个桩位建设和400辆自行车投放工作。另外，积极与桑德公司联系，加快垃圾焚烧发电项目落地开工建设力度，争取早日竣工投入运行。

四是精心打造市容管理示范点。2016年，我局将根据省市市容管理示范路创建标准，制定创建方案，落实创建措施，加大创建力度，力争创建一条省级市容管理示范路，两条市级市容管理示范路，进一步提升城市形象。同时，还积极配合县有关部门把安东路建成省级放心消费示范街、常青西路打造成商业样板街。

五是进一步完善长效管理机制。今年，我们将狠抓城市长效管理工作，落实城管重心下移，确定社区城市管理职能，让社区在城市管理中发挥重要作用。近期，我们将认真测算道路管理保洁工作量、人员经费，将管理、保洁责任落实下移到社区，建立城管进社区长效管理工作机制。同时，我们还将建立县直机关与社区挂钩联系点制度，帮助社区解决实际问题。另外，我们将进一步加快数字化城管建设进度，充分发挥信息化在城市长效管理中的应用，及时发现问题、交办问题、解决问题，提高城市管理效率。

在开展上述工作的同时，我局还将同时推进其他各项工作，确保城管各项工作今年齐头并进，共创佳绩，为实现我县城市建设和市容市貌提升工作“基础年”作出应有贡献！

管理提升汇报篇二

按照管理提升活动的总体部署，管理提升活动为期2年，从今年5月中旬开始至2014年2月结束，分为3个阶段。党建工作的核心是服务企业经济建设中心任务工作，建设人才队伍，促进生产经营各项任务的顺利完成，党组织在推动企业健康和谐发展，在推进管理提升活动方面承担着思想和政治保障作用。近年来，虽然在解放思想、转变观念，改进工作方法，不断加强党组织建设，积极落实党风廉政、工会、干部队伍、企业文化和精神文明建设等工作，取得了一定成绩，但也存在一些不足。通过自我诊断，下面将从制度建设、企业文化建设、党群队伍建设、人才队伍建设、工会管理等五个方面查找党建管理的不足，并提出整改措施，具体情况如下：

一、制度建设。

存在问题：目前xxx的党建制度基本上延用以前的制度。党建制度缺乏系统性、规范性，且生搬硬套上级有些制度存在与现实脱节、可操作性不强的问题，在“三会一课”制度执行方面，因粮库在xx收购期间各科室忙于xxx,xxx,等属于间歇期，这期间不能按时召开“三会一课”存在制度滞后或者执行力度不强的现象。整改目标：基于现有的制度，结合党总支工作实际，对涉及党建管理的所有制度进行梳理，编制一套党建管理制度，制定一个便于检查、考核的制度执行情况的办法，从而使香兰训党建管理工作系统化、规范化。

二、企业文化建设。

存在问题：企业核心价值观、职业道德和行为规范的引导力度不大；宣传人才缺乏，影像资料的处理能力受到局限；宣传工作对员工普遍关注的热点，难点问题“回避”多，正视少，对员工因其它原因产生的“言论”缺乏应有的疏导反馈，宣传内容不精，缺乏一定的理性思考与深度挖掘，人物、经验和典型报道角度单一，生硬僵化，缺乏应有的新闻细节和个性特点，管理理念和文化价值得不到更好的丰富和扩展；企业文化活动、载体、阵地建设的资金力度不大，员工参与热情不高。

三、党建队伍建设。

存在问题：由于党建工作是无形的工作，要求思想性强，理论水平高，文字功夫硬，遇到问题要有分析、解决的能力，加之企业重经营轻党建和岗位设臵、人员配备不够科学合理，党建工作人员的自我发展空间受到限制，导致了党建工作人员在工作积极性容易受挫。

整改目标：加强党建工作人员的自身能力素质，关心党建人员的生活和工作，合理确定党建工作人员的薪酬待遇和职业发展通道，确保在培训学习、职称评定、职务晋升等方面与管理人员享受同等待遇，提高党建工作人员的工作积极性和工作成就感。

四、人才队伍建设。

存在问题：目前，人才队伍缺乏，结构不合理，在人才培养力度上，缺乏必要的培养和职业规划，职务晋升通道过少，使部分员工对自己的岗位前景感到措手无策，可能导致企业无法获得经营管理所需的员工。其次，人才队伍激励约束制度不合理，优胜劣汰机制不完善，可能导致关键人才流失，分配激励机制尚未建立健全，绩效管理精细程度不够，还不能完全体现“多劳多得、能者多得”。

为人才选拔、培养、使用的重要依据；真正体现“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。建立健全符合现代人力资源管理要求的员工考核评价及薪酬分配体系，充分发挥绩效考核的导向功能。四要加大全员培训和考核力度，通过岗位交流、外派考察调研等措施，更_员干部业务管理知识和创新意识。

五、工会管理。

存在问题：工会组织倾注在员工业余文化活动的组织，在维护职工利益、倾听员工心声、了解职工思想动态上做的工作不多，且存在制度不完善的现象。

整改目标：工会管理方面，一要完善工会管理制度，规范工会会员管理制度，加强工会干部素质教育和业务知识培训，提高工作水平，使工会工作有序高效地运作，不断增强工会组织的活力、吸引力和凝聚力；二要创新和完善活动载体，结合工程情况积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，努力营造轻松愉快的和谐氛围；三要充分发挥民主管理和民主监督的作用，提高广大职工参政议政的主动性、积极性和创造性；四要发挥工会维权作用，培养工会工作人员的维权能力和维权意识，学习贯彻《劳动法》、《工会法》等相关法律文件，能真正为职工维权。

管理提升汇报篇三

今年6月18日,永定县突降特大暴雨，造成特大洪涝灾害，县电网遭受全面冲击，电力设施损毁严重。由于汛情突然、来势凶猛，永定电力公司领导高度重视，迅速启动了抗洪抢险保供电预案，很快建立了全县电力抗灾组织体系，公司相关部门干部职工全部到岗到位进行值班，全面投入抗灾救灾工作。永定县电力公司卢永平、张活贞副经理分别在第一时间内赶到重灾区抚市镇、陈东乡指挥抢险工作。因县城通往湖雷的道路中断，公司苏立祥副经理带领有关人员从罗滩经铁路徒步赶到湖雷变电所处理灾情。公司农电科、安监科、生技科、供用电科等部门也及时组织人员赶到现场协助抢修。同时，由于通讯断、路不通，各受灾变电所、供电所不等增援就地快速组织电力抢修。

18日凌晨4时10分，县城10kv北路6号杆倒杆断线，引起城区28台配变停电，由于该条线路供电的有县防汛办、县医院等单位，情况十分危急。接警后，永定电力公司城关供电所一方面采取临时措施，启动柴油机备用电源，保证县防汛办用电，另一方面及时组织抢修人员在第一时间内赶到现场迅速抢修，于当日下午4时恢复了县防汛办及县医院的供电。18日上午11时，持续的降雨，导致永定河水暴涨，城区部分街道进水，深达0.5米，城区部分变台拉线被洪水、大树冲刷割断，造成城区19台配变、城郊乡供电区的86台配变和龙凤开发区、圣兴鞋厂等21台配变停电。险情就是命令，城关供电所立即组织抢修队伍冒雨赶赴现场抢修，并于当晚5时许恢复了该片区供电。

与此同时，永定县大部分乡镇也受到洪灾的严重影响，18日凌晨5时开始，坎市洽溪村、新罗自然村山洪暴发，洪水吞没良田、房屋。7时开始，坎市镇中心地带进水，洪水节节上涨，街道被淹，坎市供电所、变电所进水达80多厘米深。12点多钟，洪水慢慢退去，永定电力公司坎市供电所立即派出所有的外线职工组成3支抢修队伍20多人分赴各地巡查抢修，半小时内就恢复了镇政府的供电。同时供电所营业人员，办公室人员也全部归位，清扫供电所。在坎市埯排村，一户民房倒塌，压断低压线，造成附近十几户居民停电，坎市供电所共产党员卢玉进接到情况后,立即背上工具箱，带领一队人马来到现场检查抢修，爬杆接线，检查电表，2个小时后，就恢复了该处供电。18点多，文管村一用户正在办丧事，此时天色逐渐暗下来了，而他家却还用不上电，很是着急。坎市供电所所长江忠立即亲自带一名电工一同前往查找故障，发现是进户线被风刮断，很快就把进户线接好送电，用户对此非常感激，连连称赞电力职工是一支为民办实事的好队伍。

受洪灾影响，永定县变电站和供电所大部分通信联络手段中断，公司主要领导在调度所通过电话与站所唯一能通信号的“133”手机指挥各站所开展抢险工作。同时迅速启动危机管理预案，实行每4小时汇报和调度的制度，及时将灾情和抗灾情况送达省电力公司、龙岩电业局和县府县防汛办等部门，并按上级指示要求，根据各乡镇灾情，统一部署事故抢修工作。

洪灾发生后，永定电力公司上下齐心协力，积极投入到抗洪救灾保供电抢险中，共组织抢修队伍39支，出动抢修人员1125人次。为在较短时间内修复被毁供电设施，公司从没有受灾的高陂、下洋、古竹、湖坑、大溪、湖山等供、变电所抽调人员支援受灾站所。公司物供部门加班加点，及时做好后勤保障工作，以最快的速度保证抢修物资和材料的.供应。参与抢险救灾的广大员工不畏艰难、连续奋战，克服道路不通、通讯不畅的实际困难，极尽所能抢修受损电力设施，以最快的速度恢复灾区供电，努力将供电造成的受灾损失降至最低程度。在抗洪救灾保供电抢险期间，公司苏立祥副经理带领安全督察人员自始自终深入抢险现场督查安全，确保各项安全措施得到有效落实，确保了抢修工作安全有序地进行。

在与洪魔抗战中，永定电力公司的职工做到了哪里有险情，那里就有他们的身影，涌现了一大批抗洪救灾保供电抢险的动人事迹。公司副经理张活贞的老家一楼被淹，家里人几次打电话催他回去抢险，但他却舍小家顾大家，只简单向家人交待几句，一直坚持在重灾区陈东乡指挥抢险；线路工区外线工作负责人王革风的家乡--抚市镇里兴村遭遇灭顶之灾，铺天盖地的洪水吞没了里兴村的很多房屋，王革风的家也被洪水冲走，一片瓦砾都看不到，连地基也被洪水冲走，他年迈的父母及亲属被迫投奔县城住在他家，在大家与小家面前，王革风同志已顾不上家人，带着外线班人员冒雨奔走在崇山峻岭中巡查线路，排除险情；抚市供电所所长黄铭彩的老房子已经全部被洪水冲走，新房子也泡在足足一米高的淤泥中，窗户塞满了垃圾，一片狼籍。尽管如此，黄铭彩同志仍一直坚守在抢修一线，至今还未来得及回家清理受灾的房屋；陈东供电所所长卢福林家中受灾也很严重，但他没有先回家抢险，而是迅速组织全所职工投入到抗洪抢险中。

“6.18”特大洪灾发生后，永定电力公司共有96位职工家中受灾，其中6位职工家里房屋全部倒塌。公司领导对此非常关心，公司党总支书记范小平、工会主席游大新亲自带领有关人员到受灾职工家中问候，了解受灾职工的受灾情况，并送去了慰问金和慰问品。广大受灾职工深受鼓舞，纷纷表现出了不畏艰险、不怕困难、舍小家顾大家的风格，在自家受灾严重的情况下，积极投入到抗洪救灾保供电工作中，为尽快尽早恢复供电作出了不懈的努力。

在抗洪救灾抢险保供电期间，特别令人感动的是重灾区抚市供电所有8位职工家中受灾，其中有4位房屋及一切东西都被洪水冲走，陈东供电所也有7位职工受灾，其中1位职工猪场进水损失严重，但是他们无一人请假缺席，始终坚持在抗灾的第一线，每天早上6点就到受灾现场抢修线路设施，到晚上8点多才收工。由于超负荷的工作量和长时间的抢险，有些职工已相当疲惫，但他们无一人有丝毫抱怨，无一人退出抢险现场。同时，公司派出增援的湖坑、高陂、下洋、大溪、湖山、古竹供电所，抚市、歧岭变电所等人员，在这次抗灾救灾工作中，表现出无私奉献精神，始终战斗在一线，为公司快速恢复供电起着积极重要作用。特别是湖坑供电所所长江云振、高陂供电所工会主席陈宪武、古竹供电所所长苏高枫、抚市变电所所长赖文荣、岐岭变电所所长游瑞平、下洋供电所所长周松华、大溪供电所所长游宏佳亲自带队支援受灾供电所，湖坑供电所所长江云振还亲自登杆参加抢修，用实际行动体现了电力职工团结拼搏、无私奉献的精神，筑起了一道众志成城、全力以赴抗击洪魔保供电的钢铁长城。

经过永定电力公司广大员工日夜奋战，该县供电受影响的10个乡镇136个行政村已全部恢复供电，抗洪救灾保供电抢险工作取得了全面胜利。同时，在这次抗洪救灾保供电工作中，由于组织有序、安排得当，在整个电力抢修过程中未发生人员伤亡事件，该公司被龙岩电业局推荐表彰抗洪抢险先进集体，有2名职工被龙岩电业局评为抗洪抢险先进个人。

管理提升汇报篇四

20xx年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年，本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：

一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。

一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35kv八都变、白水变改造工程设计。对10kv及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。

二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。

一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35kv线路设备缺陷处，10kv及以下线路设备缺陷处，完成了35kv枫江线城北新区改线工作，35kv白水变预试和防腐工作，完成了35kv八都变预试工作，更换了35kv电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消除了35kv对地距离不足缺陷起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10kv通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。

三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。

配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。

四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。

成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。

五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。

在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10kv无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。

存在问题：

(1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。

(2)本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。

下半年工作打算。

(1)从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。

(2)做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。

(3)继续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。

(4)扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施，认真分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。

7.民政系统上半年工作汇报。

9.上半年学校党支部工作汇报。

管理提升汇报篇五

根据富教发【2011】7号文件及《富源县教育局关于开展“管理提升年”主题活动的实施方案》的要求，结合我校实际，我校认真组织开展了学习讨论和宣传动员活动，现就活动学习讨论和宣传动员的情况进行汇报。

一、明确活动指导思想，为活动顺利开展提供精神支柱。在接到文件后，对照《富源县教育局关于开展“管理提升年”主题活动的实施方案》学校及时组织召开了校务会，就活动的意义和功效进行了学习讨论，明确了活动指导思想，并且讨论成立了富源三中“管理提升年”主题活动领导小组。会议决定：以科学发展观为指导，牢牢把握提高质量这条主线，与时俱进，改革创新，全面领会教育局文件精神，扎实开展“管理提升年”主题实践活动。

二、成立活动领导小组，为活动实施提供组织保障。

校务会会议还决定，富源三中“管理提升年”主题活动领导小组成员为：组长：岳雄（校长）；副组长：刘荣华（副校长）、李恒（副校长）、谢宏彬（副校长）；成员：杨碧（政教主任）、王思浩（教务主任）、吴远哲（教研主任）、罗金能（团支部书记）、傅理国（总务主任）、吴柱芬（女工委主任）。

神，宣布了校务会决定，在全校范围内征求意见和建议，为制定活动实施方案广泛采集信息材料。围绕我校全年教育工作的各项目标任务，以扎实推进“管理体制创新，管理机制创新，管理制度创新，管理方式创新”为主要内容，着力查找学校内部管理体制不新、管理机制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出问题，切实转变管理职能，提升管理理念，健全管理机制，创新管理方法，追求管理实效，努力实现教育管理规范化、科学化、高效化，促进教育教学质量全面提高。

四、加大宣传力度，营造良好氛围，树立向管理要效率的理念。为切实推动我校“管理提升年”主题活动的深入开展，学校动员全校师生对过去以来的学校各项管理制度、管理体制、管理机制、管理方式进行了大讨论，通过年级组会议、备课组会议，班委会，主题班会、校园广播、黑板报等渠道，“管理提升年”主题活动领导小组不仅收到了大量意见和建议，也提升了全校师生的管理出效率的意识。

随着“管理提升年”主题活动的学习讨论和宣传动员的逐步开展，全校师生明确目标，分工负责，学校将根据富源三中实际制定学校“管理提升年”主题活动实施方案，并按具体要求分阶段、有步骤的开展工作，努力提升管理水平和教育教学质量。

富源县第三中学。

二〇一一年三月九日。

管理提升汇报篇六

20xx年x月我从xxxx调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结：

xxx开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。

针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了“xxxxxx”活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上提高了xxx的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。

在成功策划并举办“xxxxxx”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动——“买100元送10元”活动，宠物市场的“xxxxxx展评”活动。有了上一次的成功经验，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比较低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担，有的则因为担心xxx从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极动员，多次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担心一一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家一定会努力配合，积极参与的。

在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。

有了一个好的开端，我要更加积极努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。

由于我到市场七部工作的时间不长，而且许多精力和时间都花在了经营工作方面，因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。

首先，我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为；其次，加强了人员管理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。

1、经营工作方面：

鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸引广大消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽比赛，不单纯只是现在的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来，使各种比赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。

2、管理工作方面：

今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业知识的培训，使他们成为专家里手，为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务。同时还要实施商户例会制度，定期召开，及时了解商户的思想动态，了解市场的经营情况，以便及时发现问题，对症下药，解决问题。

3、招商工作方面：

希望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进行招商，以达到商户培养市场的目的。此作法可以避免不必要的浪费。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建设鸽子市场，由商户自行招商，给予一定的优惠政策，以达到互惠互利的目的。

4、自身素质方面：

今年我在提高自身素质方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使自己精通业务知识，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经验，提高自身的思想、组织能力、协调能力和判断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素质，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。

管理提升汇报篇七

通过本活动的学习和宣贯我部对该学习情况进行了总结，总结内容如下：

认真贯彻“百年大计、质量第一”的工程建设方针，全面落实强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用，提升本工程机械设备质量、提升本项目施工质量。通过学习有关工程方面的施工手册、技术规范来不断提高全体员工的施工质量水平。

1、不断补充知识，强化自身工作能力。坚持每个月至少进行一次质量管理方面的培训。培训期间要求项目部各职能部门人员参加，并做好会议记录，到时用会议纪要的形式发放到各个部门进行强化学习。

2、努力改正工作态度，利用现有的资源及制定一些措施提高员工的积极性。目前正处于工程施工的高峰期，在保进度的同时更应加大质量的过程控制。目前我部已对各个施工作业面加大了质量监管力度，特在每个施工作业区段配备了至少一名专职质检人员进行施工全过程控制。

3、及时进行技术交底，在进行每分部工程施工前，项目部技术人员对该分部工程所有施工作业人员进行全面技术交底，并做好记录，使其在施工过程中有章可寻、有规范可依，提高施工过程管控，减少质量缺陷的发生。从而提高全工程质量水平。

4、加强现场管理人员业务水平，在工程施工中的各个部位、岗位、工种应严格进行工作考核制度，持证上岗，经考核合格人员方能上岗。通过不断评比来提高员工的工作激情，增强自我补充知识的学习能力。

工程质量通病的预防和治理是工程质量管理的一项长期工作。总结以往先进工作经验，并详细制定出防治质量通病的措施。对工程中出现的质量通病进行综合分析，我部特制定了以下五项举措：

1、努力提高施工作业人员的自身素质，通过现场施工技术交底，加大对施工规范及作业指导书的学习来提高自身的施工作业水平。

2、硬件管理：对不利于施工质量的模板、原材料等坚决不准用于施工生产。

3、施工工艺：通过现场实际工作的不断摸索，以及对施工工艺的不断改进，制定一套适合于本工程的“标准化施工工艺”。

4、严格按照设计图纸、施工规范进行操作。

5、在工程施工过程中严把过程控制，严格按照工程中的“三检制”进行质量检查。对不符合设计及规范要求的严格按照施工质量管理条例进行处理。

在此次“三强化三提升”质量提升年活动中，我部各层领导对工程质量通病的防治工作高度重视，制定相关防治措施，加大了防治力度，通过在工程中所=反映的实际工作情况，质量通病的防治工作取得了明显的进步。进厂交通洞贴坡砼采用组合钢模板（摒弃原废旧木模板）、现场质检人员质量过程控制、施工作业人员水平提升，减少了砼浇筑质量通病的发生；在进厂交通洞洞内固结灌浆施工中，我部制定了灌浆中易发生质量通病治理对策及施工质量控制方法，采用分序灌浆、灌浆自动记录仪、全过程控制水泥浆液比重等技术，对施工过程进行质量控制，减少了固结灌浆中压力管压力不够、串浆、灌浆不密实等质量通病的发生。通过优化施工设计，严控施工工艺，有效解决了混凝土温控裂缝、灌浆不密实、串浆等质量通病。

质量意识是确保工程质量的重要前提，认真落实质量责任制是强化工程质量意识的重要手段。

不断提升质量意识，从工程施工开始直至项目竣工验收、日常维护，注重全过程的质量管理，特别要改变“发展中的落后”现象，力争做到“以需求定规模”、“以质量保效果”，确保工程质量的不断提高。要采取定期或不定期的教育、培训、检查等方式，切实提高项目人员的质量意识和责任意识，始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，把工程质量作为项目管理的中心环节，营造一个时时讲质量、人人抓质量、处处保质量的良好氛围。要把质量责任制落到实处，将质量责任分解到每个部门、每个岗位、每个人，做到逐级落实，分层负责，同时要建立健全质量保证体系、质量责任的检查、追究、奖惩制度，工程质量管理才能取得实效。

管理提升汇报篇八

1、本着统一管理、统一经营的原则，负责对商业街现场经营秩序的维护，保障商业街整体品牌形象和服务形象。

2、根据商业街运营管理需要，制定并调整商业街相关管理规章制度以及建立健全商铺经营档案并妥善保管。

3、根据公司目标和相关约定（合同、合约、协议等），确保商户履行各类相关约定的义务和责任，定期回顾，确保相关约定条款的有效执行。

4、根据公司目标，部门计划、指标，执行商户入驻商业街后的经营管理和资源协调服务。

5、规范商业街卖场购物环境、服务品质，根据公司目标和项目发展阶段持续改进和保持优质的经营环境和消费环境。

6、根据商户相关约定（合同、合约、协议等）以及公司财务及收银相关制度，按时、准确催收各类应缴款项，确保各项指标的达成。

7、负责商户管理监督工作，与商户保持良好的联系与沟通，维护公司与商户、商户与商户、商户与顾客之间的良好关系。

8、管控商业街商户装修进度，保障商业街的良好整体形象，按要求如期经营。

9、针对商业街定位和经营的不同阶段，设计各类信息搜集和反馈渠道，制定相适应的制度和措施并上报领导，为公司整体的战略决策提供依据。

10、及时发现并处理商业街突发事件，为商户及顾客提供优质的服务，营造受尊重、欢迎的氛围，从而提升项目的整体形象及服务品质。

11、通过准确接报事，集中受理、分析、高效流转客户信息，整合资源快速、高效解决问题，满足客户合理需求。

12、负责协调并配合物业公司对商业街卖场环境的维护及维修工作。

13、定期与企划部、招商部进行统计、分析、评估经营情况，提出合理的商户调整和商业街运营活动的建议，并配合做好商业街市场推广工作。

14、负责协调并监督保安、保洁、消防的日常相关工作。

15、负责定期对商户导购进行商业街项目相关培训与监督工作。

16、熟悉并了解国家及青海省相关商品质量和商品服务的法律、法规，对商户的商品质量及服务进行监督管理。

17、完成公司领导交办的其他工作。

（二）运营管理公司商管（副经理）岗位要求；

1、大专以上文化程度，从事二年以上商场、商户运营管理经验。

2、具备较强的沟通和协调管理能力。

3、工作责任心强，有良好的服务意识。

（三）运营管理公司商管部主管职责。

1、根椐运营管理公司的经营政策负责商管员商场管理工作计划的拟订、执行及控制。

2、建立商户经营档案，负责商业街商场的运营管理，确保商场正常运作，实行商业街统一经营管理方案。

3、负责同类竞争商场的市场调查及时做出应对方案；不断总结商业街经营卖场情况，适时调整工作内容及人员分工；向领导提出合理建议。

4、传达运营管理公司的有关策略及要求，监督检查本部门员工的仪容仪表，行为规范。

5、负责商管部员工的培训及考核。

7、督促商业街各巷商管员，及时催收商户租金及其他相关费用，并协调处理相关问题。

8、了解商管员表现等，及时指导商管员，鼓励商管员多提建议，对存在的问题寻找解决的办法。

9、定期组织相关部门进行巡察公司安全消防设施使用情况，发现问题及时通知人员维护修理。

11、处理商场内突发事件、解答特别咨询，及时处理交办的各种投诉。

12、与商户保持良好的合作关系，定期组织商户沟通会议；

13、以身作则、承上启下、激励商管员，带好团队。

14、及时向运营管理公司经理反馈经营管理中出现的间题，协助营运总经理处理有关公共事务。

15、按时完成领导交办的其他工作。

（四）运营管理公司楼层经理岗位要求。

1、大专以上文化程度，从事一年以上的商场、商户管理经验。

2、具备较强的沟通和协调能力。

3、责任心强，肯吃苦，具有团队的协作精神。

（五）运营管理公司楼层经理职责。

1、建立所管辖商户的档案，处理商业街卖场的商户日常运营管理。

2、负责所辖区内的规章制度、通知通告等管理文件的签收、传阅和保管工作；

3、负责接待、每日广播等服务规范管理控制。

4、负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等。

5、监督和检查商业街商户的经营情况，按相关制度标准组织检查商户的商品质量、避免影响商业街整体业态及形象。

6、配合财务部，及时催收商户的各项费用，并对违反合同规定的商户按合同规定处理。

7、监督检查商业街卫生（包括商场内、外场公共卫生，橱窗、模特、陈列品、灯光照明设备、促销活动的宣传陈列品等），如果卫生不干净，对有关区域负责人员开具意建单，择期改正。

8、对商业街的卖场环境进行维护监督，通知物业有关部门进行改善和维修；对商场设备、设施作定期检查，通知物业有关部门进行维修工作，督促限时回复及维修，如违反规定则对相关人员开具意建单，择期改正。

9、定期巡察公司安全消防设施使用情况，发现问题及时通知相关人员维护修理。

10、配合物业保安部门做好每日清场检查工作，如果清场不到位，对相关人员开具意建单，择期改正。

11、积极分析商户经营状况和各项有关因素，及时、全面地向上级主管反应和请示，及时处理商业运营管理中出现的问题。

12、负责定期与商业街商户进行全面、准确地沟通，积极掌握商户的经营动态；

13、本着诚信、双赢的原则，与各商业街商户保持互惠互利的业务关系；

14、定期召开与商户的座谈会，及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报；

15、完成公司领导安排的其他工作任务。

管理提升汇报篇九

自今年6月份调入物业管理处以来我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习埋头工作，履行职责较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作总结汇报如下：

我是初次接触物业管理工作对综合管理员的职责任务不甚了解为了尽快适应新的工作岗位和工作环境我自觉加强学习虚心求教释惑不断理清工作思路总结工作方法现已基本胜任本职。一方面干中学、学中干不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快地进入了工作情况。另一方面问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下从不会到会从不熟悉到熟悉物业管理年终工作总结我逐渐摸清了工作中的基本情况找到了切入点把握住了工作重点和难点。

一耐心细致地做好财务工作。

自接手管理处财务工作的半年来我认真核对上半年的财务账簿理清财务关系严格财务制度做好每一笔账确保了收支平衡和盈利目标的实现。

一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账我都根据财务的分类规则分门别类记录在案登记造册。同时认真核对发票、账单搞好票据管理。

二是搞好每月例行对账。按照财务制度我细化当月收支情况定期编制财务报表按公司的要求及时进行对账没有出现漏报、错报的情况。

三是及时收缴服务费。结合的实际在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上我认真搞好区分按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费定期予以收缴、催收200年全年的服务费已全额到账。

四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节我坚持从公司的利益出发积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面严格把好采购关、消耗关和监督关防止铺张浪费物业管理年终工作总结同时提出了一些合理化建议。

二积极主动地搞好文案管理。

半年来我主要从事办公室的工作的文案管理上手比较快主要做好了以下2个方面的工作。

一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录我认真搞好录入和编排打印根据工作需要制作表格文档草拟报表等。

二是档案管理工作。到管理处后对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作物业管理年终工作总结我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法将档案进行分类存档并做好收发文登记管理。

三认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的对我来讲这是一项初次打交道的工作由于缺乏专业知识和管理经验当前又缺少绿化工人正值冬季小区绿化工作形势比较严峻。

我主要做了以下2个方面的工作。

一是搞好小区绿化的日常维护。

二是认真验收交接。

工作半年来完成了一些工取得了一定成绩总结起来有以下几个方面的经验和收获。

一只有摆正自己的位置下功夫熟悉基本业务才能尽快适应新的工作岗位。

二只有主动融入集体处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态。

三只有坚持原则落实制度认真理财管账物业管理年终工作总结才能履行好财务职责。

四只有树立服务意识加强沟通协调才能把分内的工作做好。

由于工作实践比较少缺乏相关工作经验200年的工作存在以下不足。

一对物业管理服务费的协议内容了解不够特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时。

二食堂伙食开销较大宏观上把握容易微观上控制困难。

三绿化工作形势严峻物业管理年终工作总结自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。

针对200年工作中存在的不足为了做好新一年的工作突出做好以下几个方面：

一积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调进一步理顺关系。

二加强业务知识的学习提高创新工作方法提高工作效益。

三管好财、理好账控制好经常项目开支。

四想方设法管理好食堂处理好成本与伙食的关系。

五抓好小区绿化维护工作。