成本控制岗位的岗位职责(优质17篇)

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成本控制岗位的岗位职责篇一

3.负责工程设计变更、签证、洽商的符合性审查及造价的审核;。

4.参与现场工程量实测、计算及审核;。

5.负责处理施工项目竣工的结算工作，对项目成本目标执行情况进行分析;。

6.整理相关造价资料,建立工程造价数据库,以便为以后工程造价预、结算提供参考。

成本控制岗位的岗位职责篇二

为了进一步明确本部门工作职责，落实本部门工作内容，考核本部门工作业绩，特制订本部门岗位责任制。

1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极完成主管领导交办的工作，全面布置及协调本部门的工作。

2、制订符合本公司特点的《成本控制与结算管理制度》、《内部审计制度》及相关管理办法，负责建立公司成本控制管理体系建设，并完成对本部管理制度的修、编工作。

3、协助主管领导对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。

4、采用公司统一版本的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，督促本部人员登记合同台账及建立信息资料库。

5、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。

6、组织及完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。

7、建立全新的成本管控报表并实时更新，审核上报数据的真实性和准确性。

8、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查，参与每季的项目综合大检查。

9、审核目标管理项目及自营全额承包的土建项目的三算对比情况，发现问题提出整改方案并及时上报领导。

10、对下属单位的管理费实际开支与承包合同指标的数据进行审核和分析；对超支较大的单位情况进行检查，提出整改意见。11、参与对历史问题项目的三清理工作。

12、年度所属单位责任承包审计、各项目清算审计、区域分公司审计等审计工作。13、根据情况适时对项目部进行财务稽查、审计等各种检查。

14、及时报送和完成母公司审计部布置的各类表格和工作；督促和审核本部人员报送的母公司成本控制中心布置的各类表格和工作。15、组织本部人员向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。

16、负责本部人员的岗位绩效考核，根据考核结果进行奖罚。17、完成领导及本部布置的临时性工作。

二、成本控制部副部长岗位职责1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极配合成本控制部部长的工作，负责向部长汇报工作情况，提出纠正措施和办法。

2、协助部长完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。

3、对所有采购合同的供应商及分包商的价格进行分析比对，建立合格供应商及分包商名录，优先选取优秀的供应商及分包商。

4、督促新承接的目标管理项目和自营全额承包的土建项目进行目标成本的测算，对测算数据进行审核和分析比对，发现问题提出整改方案并及时上报领导。

5、督促新承接的目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行预算成本、目标成本、实际成本的三算对比，对测算数据进行审核和分析比对，发现问题提出整改方案并及时上报领导。

6、协助部长对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。

7、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。

8、检查项目内外部结算工作，审核并规范结算程序，预防结算纠纷，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，使结算工作及时准确，效益可期。

查，参与每季的项目综合大检查。

11、向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。

12、完成领导及本部布置的临时性工作。

1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极配合成本控制部部长的工作，负责向部长汇报工作情况，提出纠正措施和办法。

2、采用公司统一版本的标准合同，对司属新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的合同进行全面清理，建立合同管理台账，对材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同进行登记备案，并督促项目部将合同纸质版及电子版交与公司归档。

3、负责收集材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等单位的信息资料，建立并维护供应商及分包商信息库、招标价格信息库等相关信息库。

4、项目部外部及内部结算台账的登记及管理。

5、建立全新的成本管控报表并定期汇总上报，同时母公司成控报表每季及时编制、汇总及上报。

6、在本司建立的信息平台中录入本部的相关制度、管理办法、信息台账、实施情况等，并负责维护及管理信息平台。

7、及时报送和完成母公司成本控制中心布置的各种表格及相关工作。8、协助部长完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。

9、协助部长对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。

10、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查，参与每季的项目综合大检查。

11、公司和部门合同、文件等资料的汇编和整理归档。12、部门会议的准备及会议记录工作。

13、向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。14、完成领导及本部布置的临时性工作。

组织确定项目的目标成本；

负责监督和落实部门的工作计划；造价审核。

组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；工作完成部门内的终审；

组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作。

参与公司所有招投标工作；制度建设。

组织制定成本管理的有关规范；

组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理。

起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；

根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理。

负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理。

培养业务骨干；

部属激励和绩效考核；

负责本部门人力资源的配置和调遣；?相关总协调工作。

负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；

施工图预算管理—土建、安装工程。

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

负责编制咨询合同；目标成本制定。

负责按相关文件规定审核工程结算资料；

负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理。

按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作。

负责审核合同中有关经济条款；

负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；日常管理。

第2/4页。

负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

负责督促施工单位上报工程结算书；

负责按相关文件规定审核工程结算资料；动态目标成本。

按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；现场管理。

负责抽查现场有关工程量的准确性；

负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；合同及付款管理。

负责审核合同中有关经济条款；

第3/4页?日常管理。

施工图预算审核（兼）—土建工程。

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

审核现场签证变更。

负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；

负责督促施工单位上报工程结算书；

负责按相关文件规定审核工程结算资料；

负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；动态目标成本。

负责进行项目动态目标成本跟踪；

按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；现场签证变更及档案管理。

负责招投标工程量清单计算；日常管理。

及时总结工作中经验教训供部门内共享；

1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。

2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。

4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。

6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。

7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。

成本控制部经理岗位职责1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。

2.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施。

3.年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。5.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。6.配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。

7.负责审定工程进度款的拨付。

8.审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。

9.在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。

10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。

11.搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。

1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。

2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。

3、审查合理化建议的费用节省情况。

4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类建筑材料的市场价格动态。

5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。

6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。

7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。

8、收集、整理成本控制资料，编制成本控制日志。

9、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质。

10、承担上级交办的其它工作。

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，提出合理化建议，根据变更进行预算调整。3、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为部门经理决策提供科学依据。

4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算工作，并报部门经理签字认可。

6、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。

第6篇：成本控制员岗位职责1.负责工厂月度结账，准备差异报告并分析和监督整改计划，完成工厂月度回顾。2.编制工厂年度预算和滚动预测，并对其预算进行控制。3.工厂资本性支出申请并跟踪其花费。4.跟踪工厂成本降低计划。5.编制标准成本以及维护、确保mfg/pro成本相关部分的实施。6.编制与存货相关的成本差异余额调节表并对月度差异采取相应解决措施。7.收集、审核月度报废、返工、循环使用及其他重要生产数据。8.监督、复核物料月度盘点。9.负责新建产品成本标准。10.确认当期成本、不变成本以及相关调整，并就差异进行对账。11.至少每季度一次分析标准成本以及成本差异的适当性。

成本控制岗位的岗位职责篇三

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（三）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

（四）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca循环。

（五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

（二）技术措施。

1．制订先进的、&127;经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、&127;提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3．严把质量关，&127;杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（三）经济措施。

1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4．间接费及其它直接费控制。&127;主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

成本控制岗位的岗位职责篇四

1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理使用原材料，减少浪费。

2、及时填制营业部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成本费用盈亏报表。

3、负责营业部门的成本核算，并根据采购部和仓库转入的各种单据和票证，编制结算成本、记账凭证及登记帐簿。

4、根据各部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。

二、采购部经理或主管。

1、完善采购申请审批制度，杜绝不和理、不必要的盲目采购。

2、设立由采购部、财务部、使用单位三部门组成的定价小组，不定期对酒店所需各种物品。

进行市场调查，定期会同供货商制定报价表，在保证质量的前提下，尽量把价格压到最低。

3、尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。

三、

餐饮经理、行政总厨。

1、负责编制成本报表，分析成本的合理性。

2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异常，用料的不合理提出建议。

3、随时到厨房进行检查，对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。如食品边角料是否充分。

利用，提高产出率；检查垃圾箱，看是否有浪费，调料有无过期现象等。

4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提。

高产出率，减少浪费。

5、不定期对厨房、吧台进行抽查，严厉查处浪费原材料现象，坚决杜绝浪费、偷窃。

6、制定专人对酒水，厨房的高价食品，不定期进行盘存，若有盘亏责令有关责任人赔偿。

四、人事部经理。

1、全面考虑酒店各部位的组织结构、工作量、劳动定额等各种因素，结合比例、岗位，综。

合定员方法等合理定编员工，从人员数量角度控制人工成本。

2、通过合理招聘、适当培训、适时激励、公正评估等环节提高员工素质、质量，从质量方。

面控制人工成本。

五、各部门经理。

1、指定专人控制办公用品的领用。

2、对非公事通话时间过长的电话由其自行付费。

3、每月对各部门费用进行分析，对异常的费用要找出原因，及时修改。

成本控制岗位的岗位职责篇五

1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。

4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。

7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。

8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。

9、与协办作单位的联系接洽工作。

10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。

11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。

13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议。

14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。

15、领导交办的其他工作。

总则：第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

具体职责：第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管。

理规章制度。

第五条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

第六条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解。

掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

第七条对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及。

工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

第八条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要。

求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

第九条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

第十条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审。

核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

第十一条深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程。

第十二条负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

第十三条组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工。

作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

第十四条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝。

一切违法行为的发生。

第十五条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第十六条完成领导交办的其它工作。

工程预算员岗位职责（建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化）。

第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。

第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。

第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。

第十一条：完成领导交办的其他任务。

1、目标管理。

组织确定项目的目标成本；

确定部门的工作目标及工作计划；

制定有效的成本控制方法；

负责监督和落实部门的工作计划；

2、造价审核。

组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；参与公司所有招投标工作；

3、制度建设。

组织制定成本管理的有关规范；

负责公司成本管理制度的制定；

新项目投资测算。

组织项目前期成本调研，便于公司决策；造价员岗位职责：

1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定;5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;6.经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;7.根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;8.在竣工后，协助编制竣工结算与竣工决算;9.完成公司领导交办的其他工作。

组织确定项目的目标成本；

负责监督和落实部门的工作计划；造价审核。

组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作。

参与公司所有招投标工作；制度建设。

组织制定成本管理的有关规范；

组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理。

起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；

根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理。

负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理。

培养业务骨干；

部属激励和绩效考核；

负责本部门人力资源的配置和调遣；?相关总协调工作。

负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；

负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

施工图预算管理—土建、安装工程。

按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作。

负责审核合同中有关经济条款；

负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；日常管理。

第2/4页?配合及时提供成本管理软件所需相关数据；?及时。

总结。

工作中经验教训供部门内共享；?编制项目每月工程资金计划；?协助部门经理处理日常事物。

负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；现场管理。

负责抽查现场有关工程量的准确性；

负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；合同及付款管理。

负责审核合同中有关经济条款；

第3/4页?日常管理。

施工图预算审核（兼）—土建工程。

负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；

按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；现场签证变更及档案管理。

负责招投标工程量清单计算；日常管理。

配合及时提供成本管理软件所需相关数据；负责每周部门例会纪要记录及整理；及时总结工作中经验教训供部门内共享；协助部门经理处理日常事物。

1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。

2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。

3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。

4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。

6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。

1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。

2.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施3.年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。5.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。6.配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。7.负责审定工程进度款的拨付。

8.审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。

9.在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。

10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。

1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。

2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。

3、审查合理化建议的费用节省情况。

4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类建筑材料的市场价格动态。

5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。

6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。

7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。

8、收集、整理成本控制资料，编制成本控制日志。

9、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质。

10、承担上级交办的其它工作。造价工程师岗位职责。

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，提出合理化建议，根据变更进行预算调整。

3、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为部门经理决策提供科学依据。

4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算工作，并报部门经理签字认可。

6、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。

成本控制岗位的岗位职责篇六

为了进一步明确本部门工作职责，落实本部门工作内容，考核本部门工作业绩，特。

一、成本控制部部长岗位职责、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，1廉洁奉公，坚持原则，积极完成主管领导交办的工作，全面布置及协调本部门的工作。

2《内部审计制度》及相关、制订符合本公司特点的《成本控制与结算管理制度》。

3、及时报送和完成母公司审计部布置的各类表格和工作；督促和审核本部人员报14送的母公司成本控制中心布置的各类表格和工作。

成本控制岗位的岗位职责篇七

1、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本的有效控制。

2、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计与施工问题。3、负责有关工程变更方面的签证及审核。

4、每个项目的预算、材料分析及审核每个项目的工人单价、工程量及合同承包单价、金额。5、施工工艺指引工作及对工艺进行研发和改进工作。

6、分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知项目组及供应商，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

7、负责协调项目相关部门，根据项目时间要求完成设计图纸的校核及供应商出图。8、根据项目时间要求完成工程量清单审核工作。

9、认真通读项目的给排水、暖通、电气等专业图纸，及时向项目负责人和其他项目人员提出问题和异议，并配合及时修改解决，以便于项目的顺利进展。10、利用自身的行业背景和知识，在设计和施工工艺上有效的控制成本。

11、对接多媒体、灯具、家具、展陈公司指定的供货商，沟通项目进度及对项目进行初步成本估算、概算、预算、报价工作。

12、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

13、工程竣工后进行工程结算和真实成本核算工作。

14、参与设计方案论证，针对客户要求和工程特征，优化方案和制定专业技术措施。15、负责施工工程图、管线图纸核对，避免错、漏、碰、缺，同时对图纸进行会签，设计图纸内容是否齐全，索引清楚，尺寸无错漏，符合制图规定和技术措施，说明合理通顺，线条清晰，图面紧凑。

16、图纸审核后出具图纸校审记录并及时通知出图单位进行图纸修正。

17、对涉及施工安全的重点部位和环节的设计文件严格审核，对系统及选用设备、结构、材料可靠性严格审核，对设计中采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构的安全可靠性和经济合理性严格审核，保证不采用已被淘汰、禁用的材料或设备。

18、当设计文件经过施工验证不适应或存在不合格（重大技术问题）情况时，应将此情况进行分析，查找问题产生的原因和提出解决办法或消除其再发生的措施。

19、按期完成“teambition”上分配的工作计划，并根据项目进展情况及时新增或修改，建立计划的电子文档，以便于上级领导及时审查进度、进展、变更的情况。20、完成公司领导交办的其他任务。

成本控制岗位的岗位职责篇八

经营的目的是以最小的投入获得最大的利润，收入减去成本等于利润，增收、节支是增加利润的两个基本途径，成本控制的目的就是节约支出、杜绝浪费和不必要的开支。具体可分为进货成本控制，营业成本控制，后勤成本控制三个部分。

进货成本控制在于对进货数量和进货单价的控制，着重于进货单价的控制。各部门根实际情况将本部门所需物品以采购申请单的形式，列明名称、申购数量、规格等，交由采购部巡价，采购部巡价后，填写好市场调查价格上呈酒店总经理（或有关负责人）审批，经总经理审批后方可购买。对于各出品部门每天必须使用的物资（如蔬菜，水果，肉类，餐料等），可先由采购部和成本部、出品部门员工进行市场调查，后出品部门、成本部、采购部会同供货商制定《报价表》，经酒店上级领导审批签字后生效，出品部门根据实际所需下采购申请单给采购部，由采购部叫货。具体应做好以下几点：

1、建立完善的采购申请审批制度，杜绝不合理、不必要的盲目采购；

3、采购部尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。

营业成本控制是指包括厨房、酒巴、客房等营业部门的成本控制。具体应做到：

后勤成本控制是指对各部门办公用品、物料用品、水、电、煤气等使用情况的控制。应做到：

1、不定期对各营业点的水、电使用情况进行检查，减少浪费；

2、对各种办公用品、物料用品的领用施行严格的审批制度，不该领的不批，严禁浪费；

3、监督各部门使用各种办公用品、物料用品时做到物尽其用，以旧换新；

成本控制岗位的岗位职责篇九

1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定。2、负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作3、制定、完善工程造价管理制度和办法，并严格执行。

4、对所编制审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责。

5、负责编制项目成本计划，编制单位工程及单项工程成本控制指标。6、负责制定施工图设计限价指标，并监督检查设计限价指标的执行情况。7、负责项目设计阶段的成本控制管理工作，控制项目设计结果的成本在公司确定的范围内。

8、审核工程项目进度款报表，办理工程款中间结算。

9、负责完成工程合同的预、结算工作，保存最终签证单，以备结算时核对。10、负责审核签证工程量及价格（或确定计价原则）。11、负责完成项目成本信息的统计管理工作。12、参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。13、根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额。

19、在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询、审计工作；20、完成领导交代的其他工作。

成本控制岗位的岗位职责篇十

2.进行月底和年底的财务结账;编制与工厂相关的资本性拨款申请;检查和审核物料清单,追踪产品实际毛利率变化;审核及确认工厂的降本项目;负责ci/car/ta/pr的审批工作。

3.对成本差异和费用进行控制分析;跟踪工厂生产能力、生产线收率核算和控制计划生产量。

4.汇总并制作相关的成本差异报表及月度运作会议的`财务报表。

5.提出降低工厂生产成本的合理方案。

6.发现并纠正工厂不符合财务内控的行为,确保内审/bsr能满足基本要求。

成本控制岗位的岗位职责篇十一

成本控制的重点在运营过程中，公司应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。

1、控制设计成本：一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。

2、控制采购成本：通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。第一，合理决定经济订货量或经济批量；第二，进一步推进集中采购制；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度。

3、控制质量成本：改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，设置职能部门工作质量目标。

4、控制销售成本：首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。

5、优化工作流程：从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，应杜绝制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。

6、减少库存：库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

7、减少资金占用：企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。

根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层：根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。

成本控制岗位的岗位职责篇十二

负责监督和落实部门的工作计划；造价审核。

组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；工作完成部门内的终审；

组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作。

参与公司所有招投标工作；制度建设。

组织制定成本管理的有关规范；

组织对成本管理规范的有关培训工作；新项目投资测算。

组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理。

起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；

根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理。

负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理。

培养业务骨干；

部属激励和绩效考核；

负责本部门人力资源的配置和调遣；?相关总协调工作。

负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；

施工图预算管理—土建、安装工程。

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

负责编制咨询合同；目标成本制定。

负责按相关文件规定审核工程结算资料；

负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理。

按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作。

负责审核合同中有关经济条款；

负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；日常管理。

第2/4页。

负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

负责督促施工单位上报工程结算书；

负责按相关文件规定审核工程结算资料；动态目标成本。

按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；现场管理。

负责抽查现场有关工程量的准确性；

负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；合同及付款管理。

负责审核合同中有关经济条款；

第3/4页?日常管理。

施工图预算审核（兼）—土建工程。

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

审核现场签证变更。

负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；

负责督促施工单位上报工程结算书；

负责按相关文件规定审核工程结算资料；

负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；动态目标成本。

负责进行项目动态目标成本跟踪；

按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；现场签证变更及档案管理。

负责招投标工程量清单计算；日常管理。

及时总结工作中经验教训供部门内共享；

1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。

2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。

4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。

6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。

7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。

成本控制部经理岗位职责1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。

2.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施。

3.年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。5.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。6.配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。

7.负责审定工程进度款的拨付。

8.审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。

9.在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。

10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。

11.搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。

1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。

2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。

3、审查合理化建议的费用节省情况。

4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类建筑材料的市场价格动态。

5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。

6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。

7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。

8、收集、整理成本控制资料，编制成本控制日志。

9、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质。

10、承担上级交办的其它工作。

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，提出合理化建议，根据变更进行预算调整。3、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为部门经理决策提供科学依据。

4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算工作，并报部门经理签字认可。

6、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。

负责监督和落实部门的工作计划；造价审核。

组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作。

参与公司所有招投标工作；制度建设。

组织制定成本管理的有关规范；

组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理。

起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；

培养业务骨干；部属激励和绩效考核；

负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。2、成本综合管理岗岗位职责。

施工图预算管理—土建、安装工程。

负责按相关文件规定审核工程结算资料；

间接费等；?按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；

负责审核合同中有关经济条款；

行审签；

负责督促施工单位上报工程结算书；

负责按相关文件规定审核工程结算资料；动态目标成本。

负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材。

料等；

按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；现场管理。

负责抽查现场有关工程量的准确性；

负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；合同及付款管理。

负责审核合同中有关经济条款；日常管理。

负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表。

作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；?审核现场签证变更。

按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；现场签证变更及档案管理。

配合及时提供成本管理软件所需相关数据；负责每周部门例会纪要记录及整理；

及时总结工作中经验教训供部门内共享；协助部门经理处理日常事物。

成本控制岗位的岗位职责篇十三

1.在总监领导下，联系酒店各经营部门，对酒店的餐饮进行成本监督及控制，在月底及年底写出各种成本报告，将各种报告及文件存档。

2.检查每日成本报告，及时为厨房、餐厅提供信息。

3.根据每天的经营情况，检查审核每日各种物品、食品及饮品材料的数量、价格。

4.编制当月成本报告及与成本相关的各种报告，并报上级管理部门。

5.每月对库房、厨房、酒吧进行月底盘点，半年对客房及厨房进行在用物品的盘点，向有关领导提供数据及情况并写出报告，计算出实际消耗成本。

6.每月底汇集各种成本方面的数字，作出转帐凭证，保证会计报表的正常报出。

7.与采购、餐饮部门定期进行市场调查、分析，有效地控制进价。如发现进价高，及时与大厨联系，杜绝质次价高的食品及物品入库。

8.做好每年的食品、饮品成本计划，对新的菜单计算成本。

9.做好采购部物品的数量及价格审核。

10.每次大型宴会要进行宴会预订单及帐单收款审核，尤其是物品、食品、饮品的领取，防止浪费。

11.根据收款员的mcis报告做好对食品、饮品的销售分析和比较，向餐饮部提供数据。

12.每日审核高级员工用餐单和交际单是否手续齐全，月底正确划分计算成本。

13.每月检查职工食堂成本并做出报告向主管领导汇报。

二、素质要求。

基本素质：品德优良，性格开朗，不谋取私利，敢于坚持原则，思维敏捷，工作耐心、细致、快捷，责任心强。熟练掌握本专业业务、餐饮成本控制方法及采购程序。善于与酒店其他部门配合工作。具备领导、组织能力。

自然条件：年龄25岁以上，男女均可。品貌端正，气质高雅，待人和蔼。

文化程度：大学本科财务专业或同等学历，具有会计师资格证书。

外语水平：具有中级以上英语水平。

1/2。

工作经验：5年以上国际酒店成本控制经理或工业企业成本会计工作经验。

特殊要求：热爱本职工作，事业心强，能适应超时工作。掌握电脑基本操作方法。

2/2。

成本控制岗位的岗位职责篇十四

公司有关财务制度3．范围。

财务部经理5．内容。

5.1采用计划成本法进行日常核算。

5.2正确计算成本差异月末按规定办法调整为实际成本。5.3正确分配生产成本和制造费用。

5.4按照规定的成本费用项目和成本核算对象登记成本费用明细帐。5.5要划清本期产品成本和下期产品成本的界限，划清在产品成本和产成品成本的界限，凡是不得列入成本的开支，都不得挤入产品成本。

多种形式，开展部门、车间、班组经济核算，贯彻落实内部经济责任制。

5.7领导交办的其它工作。

1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。

2.根据公司生产经营计划编制成本、费用等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。

3.按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实。

4.每月按时编制成本核算凭证及报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况。

6.积极开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信息更透明更快捷。

7.完成领导交办的其他工作。

1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。

2.有权参与制定企业生产经营计划和各项定额，参加与成本管理有关的生产经营管理会议。

3.有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经纪律的执行情况。

个人看法：进行成本核算，提供真实，有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中心环节。要做好成本核算首先部门机构设置与人员配置要完整，根据部门设置及产品工艺特点来制定成本核算流程。我认为做好成本核算最基本的就是基础资料。做成本讲究的是协作，配合，只有先做好了成本核算，才能考虑成本控制，否则一切也都是白干，不真实，也没有意义。要做成本控制就得做好物料内部控制措施,就得以制度制约人。做成本不要太急于求胜心切，他不同于普通的会计核算。我是一名2010年毕业的本科应届生，至今已在成本核算岗位实习了一个半月，对公司的了解也在逐步的深入，第一个月的成本核算工作，是在吕佳师傅和夏梅香师傅以及各位同事的帮助下完成的，对成本核算的概念和深层含义还不甚了解，只是单纯的忙于输数字，做凭证，做报表，不知道为什么要这么做，更不用说发现问题了。第二个月我开始单独的成本核算工作，在过程中经常碰到问题，比如材料会计所提供的数据出错，和帐内不符；由于仓库记账人员的马虎材料没有对号入库，使得对账怎么也对不平；基层人员提供的数据缺合同号等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以仓库人员与材料会计所提供的数据等资料的真实性和完整性显得尤其的重要，一个数据错误，会使得成本核算所做的工作全部作废，需要重新操作，工作量十分的庞大，因此加强基层材料员对数据资料的重要性认识可以使成本核算变得更为快捷，准确性、可靠性也会相应的提高。

对于成本核算的工作我还只是刚刚开始，慢慢的会更加深入的去分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基础上进行成本控制与成本分析。何部长在某次财务会议上的话使我映像深刻：成本核算工作并不是个难事，做个半年基本都能熟悉，但是仅仅只会做核算工作，离一个优秀的会计还很远。只有当看到某个数据，看到某项材料的单价，就能知晓它是否有大幅变动，能够知晓变动的原因才是一个有才能的会计。我想我的确离一个有才能的会计还很远，但是我会不断的努力，争取向目标靠近。

任于败军之际，奉命于危难之间，先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也”。在财务工作中最应注重的就是谨慎，不只是对数据，报表各种资料的谨慎，更是对联系各部门，基层工作人员和做好领导参谋的谨慎。真正做好财务工作需要的就是选择良好的方法和途径。

办人或报销人。

2、负责各种收款票据和付款票据的收集和传递，将收取的银行转账支票连同填写的银行进账单及时交财务中心，从财务中心领取的转账支票及时传递给领用人。保证票据的安全性。需要电汇款项的电汇申请单的填写。

计或核算会计。

6、负责将核算会计编制的网银报销明细经由报销人或经办人签字后汇入报销人或经办人账户。

7、负责持《开具发票申请单》及相关资料到财务中心开具发票，发票联交经办人，记账联交会计做账,发票申请单要有经办人及财务主管签字。

8、负责审核《开具发票申请单》的付款单位名称与合同载明的付款。

单位名称是否一致，若不一致，要有相关说明。

9、开具增值税发票要负责审核对方单位的信息是否正确、完整，减少错票的发生。

务中心领取。

12、需财务中心提供资信证明或其他资料的，由核算员持相关手续。

办理。

13、财务中心交办的其他工作。

成本控制岗位的岗位职责篇十五

1原料：原材料，干货，烟酒、调料、粮油。

2营业费用：确保经营正常进行的费用主要有营业部门人员工资及福利费，燃料费，水电费，邮电费，洗涤费，折旧费、修理费、物料消耗费、工作餐费、运输费、包装费、保险费、广告宣传费、税金等。

3管理费用：确保经营管理下常进行的费用主要有管理人员，工程技术人员、保安人员工资。燃料费，折旧费，物料消耗费、低值易耗品摊销、工会经费、职工教育费、劳动保险费、税金等。

二成本和费用的参考标准。

2经营费用：占营业额的20%-30%。

3管理费用：占营业额的8%-10%。

三酒店的七大漏洞。

在酒店总体经营过程中，由于管理不严，督导不力，会出现不少的漏洞和浪费，主要有以下七大漏洞。

1物资管理方面的漏洞：首先是采购。有的采购员同货主串通一气，提高价格，吃差价回扣，加大成本，侵吞酒店利益；其次是仓库保和员。私拿白吃，多报损耗，更严重的是有的偷拿仓库东西出去变卖，或责任心不强，使仓库库存物资变质变味，甚至破损、被盗，使本上升；再次是验收。如果验收不合格，在验收鲜货时，货主往往将货物夹带很多水分，杂质，加大货物分量。如果验收员和货主往往将货物夹带很多水分、杂质，加大货物分量，如果验收员和货主串通一气，那就会出现以少报多，无物报单，挖酒店墙角。如果彩购员。验收员，仓库保管员三员一体，串通一气，那就会出现更大的漏洞，甚至会出现制假单报帐取款私分；最后是领用物品时。如审批不严，会出理少用多领，不用冒领，假公济私的行为。

2收银方面的漏洞；收银员在工作中出现差错，少收或撕毁结帐单，私吞营业款，工作马虎丢失现金、甚至被盗，更甚者内外勾结盗款等。

3员工工资总额易出现漏洞；每家酒店都有相应人员编制，有一定的工资总额，如控制不严用工混乱，造成人员超编，突破工资总额，会使费用大幅度增加。

4燃料，水电容易出现浪费和漏洞。

5物料消耗方面的漏洞客房一次性用品，常会被员工或其他人私拿，造成物料耗费用的增大。6打折扣，免单方面的漏洞。

7招待方面的漏洞。

成本控制岗位的岗位职责篇十六

负责公司前期项目的前期物料成本跟踪及控制,制定零件的定点成本目标,控制工程更改的物料成本预算,并编制相关costbook.

1、本科以上学历,1年以上相关经验。

2、有1年及以上的汽车行业成本分析工作经验。

3.了解整车产品开发流程(cvdp流程),及工程更改流程。

4.了解整车制造流程及相关零件的制造方法和工艺流程。

5.具备整车零件的成本估价及分析能力。

负责公司前期项目的前期物料成本跟踪及控制,制定零件的定点成本目标,控制工程更改的物料成本预算,并编制相关costbook.

1、本科以上学历,1年以上相关经验。

2、有1年及以上的汽车行业成本分析工作经验。

3.了解整车产品开发流程(cvdp流程),及工程更改流程。

4.了解整车制造流程及相关零件的制造方法和工艺流程。

5.具备整车零件的成本估价及分析能力。

6.有整车及零部件成本分析估价经验者优先。

成本控制岗位的岗位职责篇十七

1、会编制各工程的'材料，bai总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、能负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、会编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。

4、会审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。

5、能协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、能在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、会掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、能对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

11、能熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、能参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13会建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。