最新灌装岗位工作总结(模板10篇)

通过总结，我们可以更好地认识到自己的成就和不足。在总结中，可以适当提出一些建议和改进的思考。在这里分享一篇优秀的总结范文，希望对大家的写作有所帮助。

灌装岗位工作总结篇一

“改革创新力主推进”是品质部xx年工作的缩写，xx年品质部在汪经理的带领，其它部门的配合下，工作上有成绩，也有挫折。具体的工作达成及改善推进如下：

一、iqc段的总结：

9、10、11月份一直是处于下降的趋势，针对此总结如下：

1、展开供应商的管理。此项将与采购结合，在供应商认定前，由工程、品质、pmc组成审核小组（3-4人），首先进行评估，经评估审核合格，方可与其合作。合作后的异常，认真执行《来料异常处理流程》，由品质部直接跟进处理，并建立供应商评比制，每月列出最差的五个供应商，要其改善，对于连续性最差的供应商取消合作或不合作，直到其改善或重新评审合格后为止。2、iqc处对a类物料的评估，管控工作：

a、a类物料（特别是芯片）来料检验时，除了其相关要求的检验时，还需按客户记录其批号。

b、生产线将不良退iqc处时，首先要核对其批号与来料批号是否一致，再核对ic故障现象、人员的标识。

c、对不良品超为1.5‰的要联络pe或qe抽5-10pcs，装板作电性确认，如ok则需退生产追溯到维修员检讨。3、iqc组团队士气、能力提高：

a、由qe对物料检验规范不断的修改和优化，对iqc的检验方法和作业技能不断的培训和指导，从而提高iqc的检验能力。

任心和积极性.

c、由iqc组长积极主动的组织iqc参与公司或自行组织一些休闲团队活动，提高iqc团队的士气，增加凝聚力。

二、smt段的总结：

平均fqc批合格率98%、94.1%91.5%91.7%80.3%82.3%80.8%82.1%80.1%66.2%76.9%74.6%82.2%83.2%红胶炉后合99.94%格率锡膏97.5%97.696.397.196.291.680.68286.685.88890.292.390.498.298.398.297.595.697.197.596.8smt段fqc抽检批合格率10080604020xx01xx批合格率76.920xx年目标82.274.694.191.591.780.382.380.882.180.166.21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1、从以数据看出smtfqc批合格率呈下降趋势，特别是在9月份到了最低点（66.2%），原因为在9月份对smtfqc的抽样水准进行了调整，真正的按抽样水准在执行抽样检验，也就是说之前的抽检数据是假的。

2、抽样的方法改变后，问题被及时发现，回馈到smt现场解决，批合格率从9月份开始至12月份逐渐上升趋势，且dip的直通率在10-12月份也基本的稳定在95%以上（当然这也不排除dip员工的努力）。

3、xx年smt各目标达成都较低，原因还是出在管理者的思路和方向上，还停留在出了问题去解决、去处理的方式上。所以问题在不断出现，也在忙于“灭火”，故smt管理者的思路需作突破，改为前引式的管理。可以总结把握现状后，提出新方案、构想，理出实施的办法和要求，通过培训、现场指导等，全员展开教育，然后总结标准化并最终在员工身上养成良好的习惯。例如：针对锡膏的使用管理，我部在11、12月份经过调查确认，对生产现场锡膏的管理，员工处于一种模糊不清的状态。现我部经过会议讨论，理出了一个《锡膏、红胶使用管理流程》，很清晰的规定了如何做和做的要求，在本月将会针对流程对全员进行指导培训后实行，效果由qe及me继续跟进。

三、dip段的总结：

作了如下的改善对策：

1、静电防护：此项由原来的每天由ipqc被动的去巡去抓，而改为通过多次的静电知识培训来提高员工的意识去自已做。，特别在进入冬季以来，天气干燥，为了做好静电防护，在12月份要求dip段的员工都戴头巾，防止头发产生静电击坏电子部品；要求工程部对静电接地线进行改造，更便于员工自已本身去检查静电环的配带，也便于了其生产。2、现场的管控：结合5s工作推动了生产现场物料，工具、板卡的标示、隔离及一些测试工作中的防呆方法，现dip段的现场基本比较流畅，且通过现场的标示隔离措施的有效实施，在11、12月份，dip段的品质事故也下降为零。3、新产品的投入：本年相继投入生产了protable、安科讯、游戏dvd、mp4播放器、电脑主板等新产品，对我司原生产的品质工艺和现场管理理念都有较大的冲击和提高。如：游戏dvd投入时，由于试产前与客户的沟通欠缺，试产中到dip后，其外观助焊剂污脏影响遭到了客诉，后改变工艺，对波峰焊助焊剂的喷涂量作了调整，基本做到了不用清洗就ok的能力。

改善对策：

a、协助ie修改了插机工序的作业指导书，贯彻实施了互检方案。

b、修改了测试工位的作业指导书，按步骤配图示，并多次多种方式培训，员工熟练掌握作业指导书的内容。

c、督促生产部对可以测出来的，人为疏忽所至的电性不良进行处罚。

d、协助生产部制定落实互检方案中的考核，排名奖罚措施，现此两项不良基本控制在阶段性目标2%以内。

五、客诉率的达成：

平均xx年我司的客诉在目标范围内，有一定的成绩，但成绩中也还存在着不足。

1、客诉处理的及时性。去年上半年有部分的客诉我司在收单，未在24h内处理完毕，对客户满意度造成一定的影响，后调整收到客诉单后，及时在24h内完成回复，如有因实物调查等原因在24h内完成不了的，事先电话沟通，重新与客户商定完成回复时间，现这点得到了改善。

2、客诉资料的正规化。在20xx年我们逐渐将回复客户的资料随意性，形成了问题会议检讨后，以表格形成标准会签后，再传给客户。

3、客诉处理的水平展开，彻底性、有效性。这点是我司客诉后改善执行的关键，例如：人为工作不细心造成的多板、少板、混板客诉。第一次客诉后检讨了现场管理的责任心问题，但不够彻底。又出现了两次同样的客诉问题，然后展开重新讨论检讨，结合5s工作推进各拉板卡摆放标识，对包装人员进行责任心教育，实行由qa最后清点封箱，现才基本杜绝了此类问题。

4、客诉对策的标准化，预防不良的再发。此点是对我公司系统不断完善的一个维护，例如：20xx年7月超越客户投诉限位开关撞断不良，开始检讨只是简单对外包装纸箱作了要求更换，其大小厚薄的尺寸未规范下来，导致又出现了不良纸箱的使用，最后将使用何种纸箱的标准由ie在sop中予以标准化，此不良未再发。六、批量性的品质事故：

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计次数1771813918211519138716520xx年重大品质事故推移图2520xx10501月2月3月4月5月6月7月8月9月事故次数1771813918211519138710月11月12月20xx年我公司的批量性事故波动较大，特别是在6、7、8、9月份最多，共73单，占总单数（165）的44.24%。主要是在这几个月人员流动大、新员工多。另外新机种上线也较多，导致了这几个月发生的事故呈上升趋势。事故中人为执行上的错误116单，占总数的70%，工程程式错15单，占总数的9.09%，人为不懂文件要求做错12单，占总数的7.27%，文件错误（bom、ecn）7单，占总数的4.24%，其它15单，占总数的9%。

针对以上的问题点，20xx年我们实施了如下的对策和活动：

1、对组长、助拉、ipqc等基层管理人员进行一些基础知识的培训，如：生产文件的识读、各类方案、标签的认识、元器件知识等。2、对组长、助拉、ipqc进行责任意识的培训。

3、严格执行新产品试产流程，生产和品质对于未履行试产流程的产品将拒绝和禁止生产，对于失职的工程技术人员给予严格处罚。

4、与pmc等各部讨论《生产通知单》的优化，更能有利于生产，降低事故。

5、smt的生产、工程、ipqc的工作事项进行讨论分工，责任划分、责任追究，提高了各自的责任意识。

6、对程式管控流程、上料记录实施流程，以及现场的作业指导书重新进行了补充优化，能够更有效的指导员工操作生产。但目前程式错、上料错仍在发生，此项需进一步加大执行力度。七、qe段总结：qe在11月份前仅1人，只负责工厂内一些生产品质异常的处理、客户投诉处理及产品物料检验规范的制定，不能很深入的去系统的解决问题，故在11月份对品质架构作了变更，分别在来料、dip、smt系统各设了一名qe工程师，其工作将在20xx年全面展开。

的工作方向：20xx年qe将基于生产现场的问题点为出发点，逐步的促进系统的完善与维护。的工作方法：

a、通过现状把握推动提案及专案改善计划，通过培训、执行、验证、检讨的过程来实施计划推进的适宜性和有效性。

b、掌握品质标准、分析品管过程、处理品质事故。主导调整检讨，及时的分析生产过程，确定是标准还是执行上的问题，并推进实施有效的处理方案，予以标准化水平展开。

c、关注顾客及客诉的处理。与客户建立良好的沟通，了解客户的需求，客诉及时处理回复，并验证其效果予以标准化水平展开，预防问题的再发生。d、新产品试产的跟进，包括试产中不良的现状，数据的收集，新产品标准的把握，试产总结的有效性跟进等。

八、品质系统方面的工作：

1、体系的完善。根据现状和实际公司生产的需要，公司在10月份起由爱基公司引导，对流程进行再造，我部将全力配合对三阶/四阶文件予以完善。

2、内审工作20xx年9月份，我部主导实施了一次内审工作，总查出了116项不合格项，其中重缺陷31项，占总缺陷的27%，从缺陷的内容上分析主要的问题是文件标准欠合理和标准化的执行欠佳。

a、文件的标准由各部重新流程进行改造后制定，然后全体学习后执行。b、内审的结案工作现正在验证改善的结果，另行总结传达各部。3、全员培训工作的推动：

a、新进员工及全体员工品质理念的培训引导；b、品质标准的培训，如：ipc-610c检验标准等；c、品质专业技术的培训，如：qc七大手等。d、配合人资部完成月度培训计划等。以上是20xx年的工作总结，也是20xx年工作的一面镜子，展望20xx年其专项工作如下：

1、根据生产现场的需要，推动提案的改善活动。如现已完成的为防止头发静电击坏电子部品，在dip实行头巾包扎头发的提案活动。

2、根据生产目标达成的状况，针对生产现场疑难问题，推动专案改善小组活动。如3f郑主管主导实施爱多直通率专案改善小组等。

3、推动qcc活动，此项各楼层根据现场问题点，自发组建qcc小组来实施品质的改进。4、继续积极推进5s活动。

5、品质成本管理的建立。根据工厂生产的现状，对品质维护的正常人力成本和生产过程中的失败成本（如：品质事故重工、客诉处理的费用等）进行管理。

灌装岗位工作总结篇二

近几年来，灌装行业发展迅猛，工作岗位也愈加多样化和专业化，而我有幸从事了灌装岗位。在这个岗位上，我积累了很多经验与体会，使我认识到了灌装行业的发展前景和自身的成长，下面就从培训经历、技能提升、团队协作、工作挑战以及职业发展五个方面，分享我在灌装岗位的心得体会。

首先，培训经历是我的灌装岗位之路的起点。刚入职时，我参加了公司组织的全方位培训课程，包括产品知识、设备操作、生产流程等方面的培训，这使我对灌装工作有了全面的了解和认识。而通过培训，我深刻体会到持续学习的重要性，只有不断提高自身的能力才能更好地适应行业的发展变化，为公司提供更好的服务。因此，我将持续学习作为一个习惯，通过学习新的技术、工艺以及行业信息的不断更新，不断提升自己在灌装岗位上的能力。

其次，在技能提升方面，我不断追求专业化和精细化。灌装工作的核心是保证产品质量和生产效率，对我而言，技术能力的提升是至关重要的。我积极参加内部技术培训和外部技能竞赛，不断学习新的技术和操作方法。以往的经验告诉我，只有不断提升技术实力，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地。专业技能的提升不仅能够提高自身在岗位上的竞争力，也是对行业健康发展的有力支撑。

第三，在灌装岗位上，团队协作是必不可少的。作为一名灌装师，需要与其他岗位的同事密切合作，共同完成良好的生产效果。我深刻认识到团队精神的重要性，不仅要注重个人的工作能力，还需要懂得协作与分享。在工作中，我会积极与其他岗位的人员进行沟通和交流，及时解决问题，共同推进整个生产流程的顺利进行。团队的协作不仅能够提高工作效率，还能够增强员工的凝聚力与向心力，为公司的发展注入强大的动力。

第四，工作挑战是我在灌装岗位成长的重要部分之一。随着行业的发展，市场需求的变化，我将面临更多的工作挑战。这些挑战既是对自己能力的考验，也是向成长方向进一步迈进的机会。在工作中，我会积极应对各种困难和问题，勇于接受挑战并主动寻找解决方案。这样的经历不仅提高了我解决问题的能力，也增强了我在工作中的自信心，对于未来的发展充满了信心。

最后，职业发展是每个从业人员都关注的重点。在灌装岗位上，我清楚地认识到对自身职业发展的重要性。我会通过参加职业培训课程、社交活动等多种方式提升自身的职业技能和业务水平，从而在公司内不断晋升和发展。同时，我也会定期和上级领导进行职业规划和谋求职业发展的建议，为自己的职业生涯制定明确的目标和计划。

总结起来，在灌装岗位上，培训经历、技能提升、团队协作、工作挑战以及职业发展是我个人的心得体会。通过不断学习、持续提高、积极合作、勇于挑战和明确规划，我相信我能够在灌装行业中不断成长，为公司的发展贡献自己的力量。同时，也希望更多的从业者能够意识到灌装行业的潜力和机遇，积极进取，为行业的繁荣做出贡献。

灌装岗位工作总结篇三

灌装岗位是一个需要细心、耐心和技巧的工作，我在这个岗位上工作了一段时间，积累了一些心得体会，下面我将就这些心得，从学习态度、团队合作、技术与改进、问题处理和个人成长等五个方面进行总结。

首先，学习态度是灌装岗位工作的基础。学习能力和态度的积极与否直接影响着工作效率和质量。在我的经验中，持之以恒的学习是我在灌装岗位取得进步的关键。在刚开始工作的时候，我要学习一些基本的操作流程、设备参数以及安全规范等基础知识。在学习中，我养成了记录笔记的习惯，将学习到的知识整理成文档，并不断复习和完善。此外，我也经常与同事交流学习，通过彼此的分享和讨论，不断提高自己的专业水平。

其次，团队合作是灌装岗位工作的重要保障。在灌装岗位上，工作中不仅需要个人的努力，还需要与团队成员紧密合作，共同完成任务。一个团队的成员，应该相互谦卑、相互尊重，才能够形成良好的合作氛围。作为一个灌装岗位的新人，我尽量主动与其他团队成员沟通合作，发现问题并共同解决。在团队合作中，我不仅仅是个人成长，还学会了包容和倾听，学会了提问和回答，学会了相互帮助和支持。团队合作的精神提高了大家整体工作效率和质量，也为个人发展创造了更好的机会。

第三，技术与改进是灌装岗位工作的重中之重。技术水平对于灌装岗位的工作质量有着决定性的影响。在实际工作中，我不断学习新的灌装技术和工艺，关注行业的新动态和新技术。我通过参加培训班、阅读技术资料和实践训练，不断提高自己的技术水平。同时，在实际工作中，我也积极提出改进的建议，探索新的工作方法和流程，提高工作效率和质量。我发现只有不断学习和改进自己，才能在灌装岗位上不断超越。

第四，问题处理是灌装岗位工作过程中必不可少的一环。问题的发生是不可避免的，关键是如何及时有效地解决问题。在我的经验中，首先要冷静分析问题，找出问题的根源，才能够采取有效的对策。其次，要善于借鉴以往的经验，并与同事进行合作解决问题。特别是对于一些复杂的故障，我会主动请教一些资深的工人或工程师，寻求他们的指导和帮助。通过不断总结经验，我提高了自己的解决问题的能力，也增加了工作的有效性。

最后，个人成长是灌装岗位工作的终极目标。我在灌装岗位上，不仅积累了工作经验和技能，还提高了自己的综合素质。在工作中，我学会了面对困难和挑战的勇气和承担责任的意识。同时，我也不断提高自己的沟通能力和团队合作精神。在灌装岗位的工作中，我不断发现自身的不足之处，并通过学习和实践不断改进和提升。这种个人成长的努力和付出，不仅是为了更好地完成工作任务，更是为了自己的未来发展打下坚实的基础。

总结起来，在灌装岗位工作中，良好的学习态度、团队合作精神、技术与改进意识、问题处理能力以及个人成长的努力是取得优秀成绩的关键。通过我的实践和感悟，我相信只要坚持不懈地努力，灌装岗位定能成为一个获得满足感和成就感的职业。

灌装岗位工作总结篇四

4.1操作前检查压缩空气、电路、物料管道安全可靠，设备运转情况是否正常，发现故障及时排除。

车间职责。

7．负责制定预防成品油在灌装过程中出现质量问题的措施，并保证其有效实施；8．负责对灌装过程中产生的不合格品进行分析、控制、存放和管理；9．负责对本车间的各种文件、现场手册和记录进行管理；10．对检查过程中发现的不合格项及时进行整改。

2.6对车间文件进行集中管理。

1.2负责本班的具体生产操作；1.3检查车间的安全设施；

3.1执行维修计划，分派操作工的工作；3.2配合维修工进行修理工作；3.3检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全；3.4按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。

1.1负责本车间设备、工艺管理工作；1.2协助车间主管、班长合理地制订设备的维护保养、工艺改善计划，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等；1.3车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作；1.4对设备实行全过程管理，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保，以提高设备利用率，追求设备的寿命周期费用最优化。2日常责任2.1负责解决设备在生产过程中出现的故障；每月对车间设备故障进行分析；2.2及时有效的对设备进行润滑、保养，并做好记录；2.3不断更新、完善车间“设备台帐”，并定期复查核对；2.4建立设备工艺管理档案，积累设备技术资料；2.5参与车间设备工艺改造和更新工作；2.6对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作；2.7工厂检修期间，负责与维修沟通具体工作；2.8及时制止和纠正违章操作。

3.1按维修计划有步骤地进行维修。3.2配合维修工进行维修。

3.3每天负责将维修后的现场清理干净。

对灌装车间的清洁与卫生负全面责任，服从班长的指挥。2日常责任2.1清扫和清理车间的环境卫生，包括办公室、生产区、参观走廊、更衣室等，保证整个车间卫生干净、整洁、有序。

2.2对设备因积料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干净，不得延误。2.3车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。2.4注意车间环境的安全状况，发现隐患要及时汇报，遇到紧急情况立即上报领导。2.5不得将易燃物品堆放在车间，要及时清理出现场。2.6严禁吸烟，打闹嘻戏，一经发现，开除出厂。2.7按照要求正确完整的佩戴劳动保护用品，如因个人原因不佩戴劳保用品导致事故发生应承担相应的责任。

2.8登高、高空擦玻璃等特殊作业内容应由一人进行监护，并佩戴安全帽、安全带等。

负责将生产所用物料配送至各个工序，并服从班长的指挥。2日常责任。

1、本班组灌装工和杀菌工的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。

2、设备、设施的日常检查、维护、cip清洗、现场卫生工作的落实和监督检查、考核，设备周期性维护保养工作的提醒、督促和监督责任。3、4、现场环境的清洁、消毒工作的落实和监督检查、考核。设备初级故障的判断、排除，如不能及时排除故障要立即通知维修人员和主管领导，故障排除其间应采取相应的控制措施。

5、6、工艺文件和操作规范的执行落实、检查和考核工作。产品质量控制的主要责任人，应把产品质量控制放在首位，做好过程自检、互检工作的落实、检查，根据现场生产情况有权作出中止或停止生产的决定。

7、本班组uht前和生产过程中半成品质量、数量、交接工作的控制、检查及盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。

8、本班组包材、包装膜、3p条、双氧水及色带、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。

9、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。

10、生产过程的巡检、质量情况的判定，异常时及时采取相应处理措施。

11、原料、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，及时与统计核算人员核对分析。

12、与预处理、包装、品质控制等班组或部门保持良好的沟通，综合协调本班组的生产工作，保证生产的顺利进行。

13、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分。

析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。

14、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。

15、各项临时工作的完成。

1.根据生产任务做好盖子的领用统计工作.报废盖子数。

停机处理，如无法解决要通知机修并上报上级领导。5.生产结束后对机器进行cop，确保灌装区域无糖斑、霉菌，地面无污迹。协同设备部做好机器保养维护。6.灌装车间属于洁净区域，生产时要保持进出通道禁闭，车间区域的干净无尘。

7.灌装机属于高速运转设备，在停机处理，保养维修前。

水线：定编17人。组织机构图：

具体如下：班长：1人。

灌装组：2人，其中主操1人，副操1人。

验瓶组：6人，其中组长1人，套标机手1人，扶瓶1人，验瓶3人。

包装组：6人，其中组长1人，膜包机主操1人，副操1人，码板4人。统计考核岗位职责。

1、在车间主任的领导下，负责追踪落实车间主任安排的工作，并。

对工作结果进行考核；

2、负责本车间生产任务的下达和追踪考核；

3、负责本车间文件的收集、传达、回收和管理；

4、负责生产相关记录审核、收集、存档和管理；

5、负责本车间成本、质量统计和分析；

6、负责本车间内部人员协调、安排，考勤、考核工作；

7、负责本车间人员招聘、录入、工装发放、劳保用品发放及管理。

工作；

8、负责本车间所需物品的申购、追踪工作；

9、负责本车间工资核算工作；

10、负责本区域的卫生工作；

11、负责领导安排的临时工作。权限：

1、对班长及车间所有员工的监督管理权、考核权；

2、对劳保用品的及其他领用物资的审核权；

3、对生产任务、成本控制、生产工艺、质量及其他管理有执行权、反馈权和建议权。

职责：

1、对本班产量、质量、成本、设备设施、工具、人员和卫生负全。

责。

2、负责每班召开班前会，安排本班生产任务，并随时调整生产进。

度，确保生产计划保质保量完成；

3、负责与其他班及水处理、配料工段等协调工作；

4、负责按照研发和品控要求的生产工艺和质量进行生产并入库；

6、负责按照设备操作规程进行操作及所使用设备、设施进行校准、保养和维护；

7、负责本班成本核算和分析；

8、负责本班发生的异常（质量、成本、设备、人员）原因分析和。

改进工作；

9、负责本班人员的考勤和计件工资的核算；

10、负责本班人员、设备、物资的安全；

11、负责本班工作记录的审核、收集和报送；

12、负责交接班工作；

13、负责每班结束后向车间主任汇报生产完成情况；

14、负责领导安排的临时工作。权限：

1、对本班人员有任用权、任命权、工作监督权、考核权和薪酬。

分配权；

2、对生产任务、成本控制、生产工艺、质量及其他管理有执行权、反馈权和建议权。

1、在组长领导下，负责旋盖机的顺利生产；

2、负责按照设备操作规程进行操作及所使用设备、设施惊喜校准、保养和维护；

3、负责配合灌装机操作工准时旋盖，并顺利输送到灯检。

4、负责领用本组使用的瓶盖及其他物品，清点数量、质量检查、合理使用，废品清点及时退废工作；每天计算本岗位耗用，不断提高旋盖合格率和降低成本。

5、负责本岗位发生的异常（质量、成本、设备、人员）原因分析。

和改进工作；

6、负责副操的管理；

7、负责本岗位安全生产；

8、负责本岗位记录的填写；

9、负责本岗位责任区的卫生工作；

10、负责本岗位的交接班工作；安排的临时性工作；权限：

1、对副操有工作分配权、考核权、工作监督权。

2、对生产任务、成本控制、生产工艺、质量及其他管理有执。

行权、反馈权和建议权。、负责领导。

灌装岗位工作总结篇五

7．负责制定预防成品油在灌装过程中出现质量问题的措施，并保证其有效实施；8．负责对灌装过程中产生的不合格品进行分析、控制、存放和管理；9．负责对本车间的各种文件、现场手册和记录进行管理；10．对检查过程中发现的不合格项及时进行整改。

1总体职责。

1.1负责灌装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理工作；

2.6对车间文件进行集中管理。

1总体职责。

1.4致力于生产出成本最低，质量最好的产品。2日常责任。

2.2能够熟练掌握车间设备使用和维修技能，发现问题应及时解决或向主管报告；

2.5安排清洁工作任务，保持车间内的整洁干净；

2.8定时检查消防设施，确保生产安全。3停车期间责任。

3.1执行维修计划，分派操作工的工作；3.2配合维修工进行修理工作；

3.3检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全；3.4按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。

1.1负责本车间设备、工艺管理工作；

1.3车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作；

2.6对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作；2.7工厂检修期间，负责与维修沟通具体工作；2.8及时制止和纠正违章操作。

1.1负责车间生产报表统计与上报；

1总体职责。

1.3致力于生产出成本最低，质量最好的产品；

1.4服从班长、主管和厂长的调度。2日常责任。

2.2定时检查车间内所有设备的运转情况；如发现设备故障应及时向班长报告；

2.5对管辖范围内的所有开关、阀门进行巡检，杜绝跑冒滴漏现象。3停车期间责任。

3.1按维修计划有步骤地进行维修。3.2配合维修工进行维修。

3.3每天负责将维修后的现场清理干净。

1总体职责。

对灌装车间的清洁与卫生负全面责任，服从班长的指挥。2日常责任。

2.1清扫和清理车间的环境卫生，包括办公室、生产区、参观走廊、更衣室等，保证整个车间卫生干净、整洁、有序。

2.2对设备因积料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干净，不得延误。2.3车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。

2.4注意车间环境的安全状况，发现隐患要及时汇报，遇到紧急情况立即上报领导。

2.5不得将易燃物品堆放在车间，要及时清理出现场。2.6严禁吸烟，打闹嘻戏，一经发现，开除出厂。

2.7按照要求正确完整的佩戴劳动保护用品，如因个人原因不佩戴劳保用品导致事故发生应承担相应的责任。

2.8登高、高空擦玻璃等特殊作业内容应由一人进行监护，并佩戴安全帽、安全带等。

1总体职责。

负责将生产所用物料配送至各个工序，并服从班长的指挥。2日常责任。

2.1及时领用车间生产所需包材；

2.2负责对各个工序所需物料的及时配送；

2.3及时接收退回的余料，并定期整理余料退回仓库；

2.4车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。

灌装岗位工作总结篇六

回顾几年来，印象最为深刻的还是在见习期间，分配到集控后，在师傅的指引下，进行锅炉专业的学习，先是对照系统图进行书面的熟悉系统,然后到就地一个管道一个阀门的过,熟悉阀门的位置,管道的走向布置,日常巡检时师傅会耐心细致的的讲解每个设备重点的巡检内容,以及巡检过程应注意的安全事项,再加上平时对规程的学习,经过几个月的认真学习,在师傅的帮助下,我很快就具备了设备独立的巡检与操作能力.随后根据工作需要,开始进行汽机的学习,在担任发电部集控汽机巡操员职务之余，我对电气专业进行积极学习，跟随电气巡操员进行现场学习，并经常请教各类问题，完成了对电气规程的学习.

在担任巡操员期间，我认真履行对所管辖设备及系统的监视、调整、维护、检查巡视和投入、推出操作，正确执行机长及主值发布的操作命令，认真执行工作票、操作票、设备危险因素控制卡制度，正确无误地切换热力系统及电气系统的运行方式，正确分析、判断异常工况，处理突发性事故。定期巡回检查，发现设备及系统的缺陷，及时汇报并采取相应措施，做好缺陷登记工作，认真填写各种记录、日志，做好事故预想及异常分析工作。做好所辖设备系统的定期切换或试验工作完成技术问答、考问讲解、反事故演习等培训工作。工作的同时做好自身的安全防护，严格执行“三不伤害”

保证书，严格遵照执行《电业安全工作规定》中的每一条款。作为一名集控巡检我认识到自己的不足和所掌握知识的局限性，在做好自己本职工作的的同时，我还积极向师傅们请教，努力学习专业技术，提高自身素质；利用机组检修机会，学习设备结构原理，并做好检修日记；同时经常监盘，学习机组的运行调整操作，为自己进行更高岗位的工作打好基础。在自己担任巡检过程中，通过自己兢兢业业一丝不苟的工作，我多次发现磨煤机煤粉管跑粉，磨煤机油泵异音，机组空压机电机风扇故障跳闸等设备的异常工况，并且通过及时汇报机长联系检修人员处理，切换备用磨煤机油泵，切换备用空压机等安全措施，有效的将设备异常消灭在萌芽状态，为机组的安全经济运行做出了自己的贡献。

在担任发电部集控主值期间，我出色的完成了本职工作，认真做好了所辖系统设备的启动、监视、检查、调整、停止的操作和正常维护工作，以及设备系统的定期切换、试验工作，正确执行操作命令，无误地切换热力系统的运行方式和运行电气倒闸操作，认真巡回检查，发现设备及系统缺陷，及时向机长、值长汇报，联系有关人员处理，并做好缺陷登记工作，严格执行工作票、操作票制度，做好机组的运行分析、异常工况分析及事故预想的工作，认真填写运行日志和各种记录，做好交接班工作，完成技术问答，考问讲解，积极参加全场停电反事故演习和水淹综合水泵房演戏等培训工作。

二、专业技术工作业绩。

工作中我善于总结和钻研，认真研究工作中遇到的难题。我积极参加优化一期机组启动程序，提前熟悉相关技术资料，遇到不熟悉的知识点虚心请教老师傅，通过提前启动汽动给水泵、利用辅汽提前启动磨煤机，一次风机等等措施，大大减少了机组启动燃油耗量，使得自身的业务技术素质得到了很大提高，同时也为河电一期机组的经济稳定运行做出了贡献。

xx年,正赶上1#机组打造“金牌机组”,我作为1#机的主值我深知只有具备了扎实的基本功才能尽可能避免异常事件的发生，因此我总是不断进行学习，在学习中提高自身素质,并从其他主值以及自己处理事件中虚心学习，并指挥协调班组成员成功地处理了许多异常，稳定了机组的运行,为1#机组的安全运行做出了应有的贡献.

指导我逐步走向技术层面的成熟。回顾几年来的工作,也正是在这的理论思想指导下不断努力，不断进取，取得了一个又一个的提高。

在生产实际中,及时发现暖风器泄露,1d磨煤机非驱动端轴承损坏,磨煤机绞笼断裂，小机转速异常等重要缺陷，保证了机组的经济安全运行。在担任主值期间,多次参与机组运行中的一些重大操作,以及各类检修期间的锅炉水压,风压实验,高压加热器的酸洗,凝汽器的灌水查漏等重大试验,保证了机组运行与检修期间安全.

期间发电运行部抽调主值成立了青年突击队，我很荣幸成为其中一员。在这次检修工作中，我们克服了人员少、工作多、难度大等种种困难。圆满完成了各项工作任务，最终使机组提前三天完成检修任务，顺利并网发电并最终实现全优。每一次检修结束，我都会有不同的感受，深知运行工作是机组以及现场每一位工作人员的最好护士。也就是说，运行人员必须把好每个关，确保现场的每一项工作顺利开展。同时，要为人身和设备的安全负重要责任。

机组启动和停运可以说是是两个非常重要的大型操作，也是检验一个值班员专业素质和组织能力最好的试金石，要避免事故的发生，正确处理各种异常情况就要有过硬的的专业技能和丰富的运行经验，因为工作量巨大，每次的启、停机过程我都尽力参与，积极参加发电部组织的先锋突击队，认真的完成各项工作，并积累经验及时总结。自己也积极参加组织完成了多次机组启停工作，并指挥协调班组成员成功地处理了许多异常与事故，确保了机组及时顺利并网和安全停运。

“安全无小事，责任重如天”，在主值岗位上始终牢记安全事件无大小之分的安全生产要点，能够要求自己、要求班组成员尽心尽力，全副身心投入到保卫班组安全建设的中心上来，在工作之中，时刻牢记任何事故都是可以避免的安全理念。

灌装岗位工作总结篇七

1、灌装前应先将灌装设备，用具，地面，灌装流水线，清洗干净并消毒处理。2、灌装前应先调机，按照该产品质量公差进行调节，中间应经常抽样称量。3、在灌装过程中应严格按卫生规定进行，不准用手沾染已灌装好的产品。4、5、灌装完一种产品，在换灌另一种产品时应清洗消毒灌装设备。灌装部门负责人应将每天的灌装情况记录在《灌装情况记录表》上。6、7、灌装结束后应清洗灌装设备，用具，并开启紫外灯杀菌。下班前应关水，关电，清洁地板。

灌装岗位工作总结篇八

车间主管岗位职责1.6加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。

对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行总；2日常责任。

对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行领导。全带等。1总体职责2日常责任致事故发生应承担相应的责任。2.1及时领用车间生产所需包材；保证整个车间卫生干净、整洁、有序。

对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行2.2负责对各个工序所需物料的及时配送；，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。2.6严禁吸烟，打闹嘻戏，一经发现，开除出厂。

物料配送员岗位职责2.3及时接收退回的余料，并定期整理余料退回仓库；2.5不得将易燃物品堆放在车间，要及时清理出现场。负责将生产所用物料配送至各个工序，并服从班长的指挥。2.4车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。2.3车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。2.4注意车间环境的安全状况，发现隐患要及时汇报，遇到紧急情况立即上报2.2对设备因积料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干净，不得延误。2.8登高、高空擦玻璃等特殊作业内容应由一人进行监护，并佩戴安全帽、安2.7按照要求正确完整的佩戴劳动保护用品，如因个人原因不佩戴劳保用品导2.1清扫和清理车间的环境卫生，包括办公室、生产区、参观走廊、更衣室等，高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷电相力互保作护用装与置相调互试关通技系过术，管，根线电据不力生保产仅护工可高艺以中高解资中决料资吊试料顶卷试层配卷配置要置技求不术，规是对范指电高机气中组设资在备料进进试行行卷继空问电载题保与，护带高负而中荷且资下可料高保试中障卷资各总料类体试管配卷路置调习时控题，试到需验位要。在对在最设管大备路限进敷度行设内调过来整程确使中保其，机在要组正加高常强中工看资况料下试与卷过护安度关全工，作于并下管且都路尽可高可以中能正资地常料缩工试小作卷故；连障对接高于管中继口资电处料保理试护高卷进中破行资坏整料范核试围对卷，定弯或值扁者，度对审固某核定些与盒异校位常对置高图保中纸护资，层料编防试写腐卷复跨工杂接况设地进备线行与弯自装曲动置半处高径理中标，资高尤料等其试，要卷要避调求免试技错方术误案交高，底中编。资写管料重卷、线试要电敷设动气设保、备设技护电高且备、术装气中调管中置课资试路包件料高敷含作中试中设线，调卷资技槽并试试料术、验试管拒方卷架绝案技等动以术多作及项，系方来统式避启，免动为不方解必案决要；高高对中中整语资套文料启电试动气卷过课突程件然中中停高管机中壁。资薄因料、此试接，卷口电电不力气严高设等中备问资进题料行，试调合卷试理保工利护作用装并管置且线调进敷试行设技过技术关术，运。要行线求高缆电中敷力资设保料原护试则装卷：置技在做术分到指线准导盒确。处灵对，活于当。调不对试同于过电差程压动中回保高路护中交装资叉置料时高试，中卷应资技采料术用试问金卷题属调，隔试作板技为进术调行是试隔指人开发员处电，理机需；一要同变在一压事线器前槽组掌内在握，发图强生纸电内资回部料路故、须障设同时备时，制切需造断要厂习进家题行出电外具源部高，电中线源资缆高料敷中试设资卷完料试毕试验，卷报要切告进除与行从相检而关查采技和用术检高资测中料处资，理料并。试且场卷了主解要现保护设装备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况置。

灌装岗位工作总结篇九

1. 根据生产任务做好盖子的领用统计工作.报废盖子数量要每日汇总，生产结束要对盖子进行盘点退库。

2. 开班前协同动力部门，前处理车间人员做好水、电、气、cip、sip的准备工作，确保水压、气压达到，cip、sip各参数符合本公司生产工艺。

3. 生产前确保冲瓶，洗盖装置正常无堵塞，冲瓶口装置无堵塞，位置无偏差。机器开出前几瓶样品后配合品控部做好检验工作，只有当品控部人员检验合格后才能正常生产。

4. 生产过程中，要经常巡检。机器出现问题时，要及时停机处理，如无法解决要通知机修并上报上级领导。

5. 生产结束后对机器进行cop，确保灌装区域无糖斑、霉菌，地面无污迹。协同设备部做好机器保养维护。

6. 灌装车间属于洁净区域，生产时要保持进出通道禁闭，车间区域的干净无尘。

7. 灌装机属于高速运转设备，在停机处理，保养维修前一定要按下急停开关并悬挂标示。

灌装岗位工作总结篇十

20xx年，对于铜陵公司铸造车间来说是很艰难的一年。车间乃至公司均面对“降本增效、减亏控亏”工作，后期又面对严峻的市场形式，铸造车间技术组青年团员在车间领导和公司团委的正确领导下，紧密围绕“降本增效、减亏控亏”开展工作，切合实际，在开展青安岗活动中，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，充分发挥团员青年在安全生产中的示范和监督作用，坚决杜绝团员青年安全事故。无安全事故就是为企业降本增效。20xx年铸造车间技术组青安岗主要工作如下：

一、在青年监督示范方面主要做了以下工作：

4、对现场易燃、易爆生产物料做到日常巡查，监督现场危险物料配送及流转情况；

5、及时制止员工在严禁烟火区域内吸烟。

二、在青年安全宣传方面主要做了以下工作：

2、开展消防器材演练活动。对干粉灭火器、防毒面具等消防器材进行了实际操作演练学习。

4、邀请车间安全员对青年员工讲解安全工作的基本知识；

三、在现场安全隐患整改和工艺优化方面主要做了如下工作：

2、提出电炉钢包车氩气管路的改善方式，保证了氩气管路的正常使用，消除了安全隐患；

6、改变探伤班作业时间和习惯，采取与焊修工作时间交错开来，避免了焊修电弧刺伤眼睛和碳弧气刨的飞溅熔渣烫伤探伤人员。

7、积极参加公司安全工位试点建设工作。

随着社会大环境、企业形势的不断变化，青安岗工作需要在保持优良传统的基础上，不断发展创新，加强与车间安全员甚至是安全管理处的信息交流，及时了解团员青年工作环境、安全生产现状和开展安全生产困难，以适应新形势下企业安全生产需要。

技术组青安岗创建小组。

20xx年11月15日。