最新建筑管理心得体会(大全11篇)

心得体会是我们成长和进步的重要依据。要写一篇较为完美的心得体会，可以多与他人交流和讨论，获取更多的启发和建议。接下来，请大家一起来欣赏一下这些精心整理的心得体会范文。

建筑管理心得体会篇一

管理建筑企业是一项复杂而又关键的任务，需要综合考虑项目管理、人力资源、财务和市场营销等多个方面。作为一名管理者，在过去的几年中，我学到了许多关于管理建筑企业的经验和教训。我深刻理解到，只有通过高效的管理方法和全面的战略规划，才能确保企业的长期发展和成功。

第二段：采用有效的项目管理方法（300字）。

建筑企业的核心业务是项目管理。管理大规模项目需要协调各个部门和团队，以确保顺利推进工作计划、控制预算和确保质量标准。为了提高项目管理效率，我推行采用了一些有效的方法。首先，建立明确的目标和里程碑，将任务分解为可行的小目标，以提高团队执行力。此外，建立良好的沟通渠道和交流机制，并定期召开会议以及跟踪项目进展，确保及时解决问题和汇报进展。

第三段：注重培养和发展人力资源（300字）。

在建筑企业中，人力资源是最重要的资产。只有投资于员工培训和发展，才能提高团队的专业能力和独立思考能力。为了培养和发展人才，我推行了一些有效的方法。首先，建立了全面的培训计划，包括技术培训、领导力培训和沟通技巧培训等。其次，定期进行绩效评估，以促进员工的成长和发展。此外，建立了良好的激励机制，包括奖金和晋升机会，以激励员工展现他们的能力和潜力。

第四段：财务管理的重要性（200字）。

财务管理是一个企业生存和发展的基础。在管理建筑企业过程中，我意识到有效的财务管理对于企业的可持续发展至关重要。为了确保财务的健康运营，我建立了一套严格的预算控制和成本管理系统。通过跟踪和分析财务数据，我能够及时发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施来调整预算或降低成本。此外，我还与财务团队和内部审计人员保持紧密合作，确保财务操作符合法规和内部控制要求。

第五段：灵活应对市场变化（200字）。

在当今竞争激烈的建筑行业，灵活应对市场变化是至关重要的。建筑企业必须密切关注市场动态，以适应新的需求和趋势。为了更好地应对市场变化，我建立了一个敏捷的企业文化，鼓励团队成员开展市场研究，分析竞争对手和挖掘新机会。此外，我还建立了战略合作伙伴关系，以扩大企业的影响力和专业能力，从而更好地满足客户的需求。

总结：

通过管理建筑企业的实践，我深刻理解到了成功管理的重要性。针对项目管理、人力资源、财务和市场营销等方面，我了解到了一些行之有效的方法。我相信，通过付出努力和不断学习，我将能够更好地管理建筑企业，为企业的长期发展做出积极的贡献。

建筑管理心得体会篇二

法国是一个以市场为基础、以私人经济为核心、自由竞争与国家计划相结合、私人经济与国有经济并存的混合型经济国家。在其经济发展过程中，形成了比较完备的注册会计师行业管理法律制度和有效的运行机制。由于历史原因，法国注册会计师行业有着不同于其他国家的特殊性。在法国，审计业务和会计服务业务却分属两个不同的会计行业，即注册会计师行业和注册审计师行业。执业注册会计师只能从事代理记帐、会计咨询等会计服务业务，而不能从事审计业务，只有执业注册审计师才能从事审计业务。法国法律规定，注册审计师的注册条件与注册会计师相同，取得注册会计师资格的人员可以同时在注册审计师协会登记注册，取得注册审计师资格。因此，实际上法国85％的注册审计师同时也是注册会计师，具有双重资格，具有双重资格的人不能在同一个企业既做审计又做会计。

目前，法国注册会计师行业存在两个全国性组织，即注册会计师协会和注册审计师协会。注册会计师协会是依据1945年9月政府法令成立的由法国注册会计师组成的自律性职业团体，在业务方面接受财政部的监督、指导，其主要任务和职责：一是负责制定注册会计师执业规范、会计标准；二是负责注册会计师的岗位培训；三是对执业注册会计师进行执业检查；四是代表注册会计师群体对财政部全国会计委员会草拟的会计法规、准则、办法提出意见和建议。注册审计师协会是依据1969年8月政府法令成立的由法国注册审计师组成的自律性职业团体，在业务方面接受司法部的监督、指导，其主要任务和职责：一是制定审计准则和职业道德准则等；二是对注册审计师进行培训；三是对注册审计师进行执业检查。

1978年两个协会之间建立了一个质量把关的协调机构。在国际化方面两个协会达成了一个协议，促进行业向国际方面发展，把业务扩展到法国以外的国家。两个协会共同推举代表参加国际会计标准委员会的活动，分别推举代表到国际会计联合会和欧洲会计联合会进行工作。

法国注册会计师协会、注册审计师协会的组织机构均分为两级，即各有一个全国协会和若干个地方协会，但两个协会具体的机构设置和运作方式却不尽相同。

(一)注册会计师协会。

注册会计师协会是按照行政区划设立地方协会。法国有22个行政省，注册会计师协会按此设立了22个地方协会。每个地方协会均设有理事会，由当地注册会计师通过无记名投票的方式选出。每个地方协会理事会的理事数量多少，根据该地区的注册会计师数量决定。注册会计师在200名以下(不合本数，下同)的地区，一般只能有6名理事；200名以上300名以下的地区，可有12名理事；300名以上500名以下的地区，可有18名理事；500名以上名以下的地区，可有24名理事；2000名以上的地区，可有30名理事。理事任期6年。每3年各地方协会选举一次，以无记名投票方式改选其中的1／2理事。

全国注册会计师协会常务理事会，在各地方协会理事会的基础上产生，共有23名常务理事(包括全国注册会计师协会主席1名和22个地方协会选举产生的代表各1名)。在常务理事会下设置高等委员会，共有66名委员，其中22名为地方协会主席，44名为各地方协会选举产生的注册会计师。在高等委员会下设置全国注册委员会、全国纪律检查委员会两个专门委员会和会计标准委员会、法律事务委员会、税务委员会等10个专业委员会，其中注册委员会和纪律检查委员会在地方协会也设置。

法国法律规定，地方注册委员会负责申请人(包括自然人和法人)注册，并定期公告获准从事代理会计师和注册会计师职业的人员及公司的名册，地方注册委员会的主席由法官担任。全国注册委员会组成人员中除政府专员以外，其他成员一律由高等委员会成员按其所属的职业范畴分别以无记名投票的方式从名单中选出，每届三年。该名单由以下人员组成：一名主席和一名候补主席，由司法部长在上诉法院法官中指定；四名注册会计师：两名正式，两名候补，四名代理会计师：两名正式，两名候补，由高等委员会在其成员中选出。全国注册委员会的决议采取多数票通过的原则。出现相同票时，以委员会主席的票为准。

纪律检查委员会负责对违纪注册会计师进行纪律处分。全国纪律检查委员会的人员组成为：一名主席，由司法部长在巴黎上诉法院的厅长中任命；一名国家审计法院的法官和一名公务员，由财政部长指定；两名协会高等委员会成员、一名注册会计师、一名代理会计师，由该委员会按届选举。

全国注册会计师协会每年召开一次全国大会，全国大会听取高等委员会关于过去年度执业情况和财政情况的报告。

(二)注册审计师协会。

注册审计师协会是按照司法范畴设立地方协会。法国司法部在全国设立了34个上诉法院，注册审计师协会按各上诉法院的司法管辖区域设立了34个地方协会。每个地方协会均设有理事会，由当地注册审计师通过无记名投票方式选举产生，理事会的理事数量按当地注册审计师数量决定：注册审计师在100名以下(不合本数，下同)的地区，可以有6名理事；100名以上250名以下的地区，可以有10到12名理事；250名以上1000名以下的地区，可以有14名理事；1000名以上2000名以下的地区，可以有20名理事；2000名以上的地区，可以有26名理事。理事任期4年，每两年改选其中的1/2。理事只能直接连任一届。

地方协会理事会的职责是：建立并不断修正本地区注册审计师、审计事务所名册；对注册审计师执业运作进行监控；尽可能预防和调解本地区协会成员之间发生的执业纠纷或冲突；调查第三方针对本地区协会成员的执业情况提出的投诉；接受政府部门或其他方面的要求，对某注册审计师的'执业行为提出意见；收取本地区协会成员应向地方和全国协会交纳的会费；向协会成员提供保证其正常执业所必要的共同利益的服务。

全国注册审计师协会理事会由地方协会理事会通过无记名投票方式选举产生的代表组成，代表产生的比率为：每200名注册审计师中选出一名代表。理事任期4年，每两年重新选举其中的1／2理事。协会的重大决策都通过全国理事会表决。

全国注册审计师协会下设若干个工作委员会：一是审计准则委员会，负责制定审计准则，据介绍，到目前为止该委员会已制定了一百多种准则，而且还要根据国家法令和经济发展不断对这些准则进行修订完善，并与国际审计准则相衔接；二是会计准则委员会，负责解答会员提出的有关会计方面的问题；三是法律委员会，负责解答会员提出的法律方面的问题；四是道德委员会，负责有关伦理道德方面的问题；五是培训委员会，负责培训注册审计师；六是质量控制委员会，负责监督检查会员的执业质量，一般只对从事上市公司和基金管理公司审计的注册审计师进行检查(从事其他企业审计的注册审计师由地方协会负责检查，每个注册审计师每1至2年要接受一次该委员会或地方协会的检查，其中对上市公司审计人员的检查。

除协会进行外法国证监会也要对有关审计业务进行检查。

除了上述工作委员会外，协会还设有一些临时性的工作小组，负责编写审计工作资料；研究制定一些特殊行业的审计准则、方法，如审计银行、保险公司的审计方法；制定质量控制指南等。在制定特殊行业的审计准则、方法时，工作小组要主动与这些行业的协会联系，共同商量制定。工作小组制定的各种指南如要上升为准则，必须交审计准则委员会讨论通过。此外，协会还设有一个信息中心，专门为会员提供各种信息查询服务。

工作委员会和工作小组的成员，均是从审计事务所抽出来的注册审计师，而且是自愿和无报酬的开展工作，其薪金仍由所在的审计事务所支付。

二、法国注册会计师、审计师。

在法国，注册会计师、审计师都是自由职业者。截止到，法国共有16150名注册会计师，平均年龄47岁。他们可以接受聘请到任何企业工作。在法国230万家企业中，大约有50％左右的企业聘用注册会计师(这些企业一般是内部没有独立的财务机构的中小企业)。截止到，法国共有13350名注册审计师，他们到企业做审计工作，须由企业股东大会或董事会任命，任期6年。在其有过失时，股东大会或董事会可以罢免。(代表公司股本10％的股东可以拒绝股东大会对某个注册审计师的任命，并请求上诉法院另外指派。)。

(一)注册条件。

在法国，由于一个公民只要取得了注册会计师的资格，就可以直接申请成为注册审计师，因此注册会计师、审计师的注册条件是相同的。法律规定，注册申请人申请注册必须具备以下条件：

具有法国国籍或为欧盟其他成员国的侨民；享有相应的权利；未受过刑事或有损其荣誉的处罚，特别是有关禁止从事公司经营、管理的处罚；拥有法国会计财务证书；提供职业品质担保；注册会计师资格考试合格。

法国注册会计师资格考试的具体要求及程序是：

1．高中毕业后必须接受至少三年的正规大学教育；

2．再接受四年理论教育，主要是学习商法、税法、财务会计、企业管理等。这四年理论教育可在大学、高等商校等单位中进行，期间要通过三级考试，考试合格者，相应发给初级、中级和高级会计财务证书。考试的课目是：初级：企业法概论、经济学、数理统计、金融数理和会计原理、英语口头和文字表达。

第二级：公司法和税法、高级财会和审计、企业组织和管理、金融管理、应用数学和计算机、信贷、劳动和合同法律关系、控制管理。

第三级：财会与法律总论、财会与经济总论，并进行答辨。

3．实习三年，其中二年在会计师事务所，一年在企业。在事务所实习时，事务所将按照协会的要求专门指定一名注册会计师做其导师。实习期间，每季度都要写出一份报告作为考核的内容。

4．实习期满，协会发给证明，即可参加全国注册会计师考试。考试分笔试和口试。笔试内容为：合同法、公司法和集体诉讼法、税法、劳动法、会计师行业规则和职业道德准则。口试内容为：行业规则和实务操作。

据法国注册会计师协会介绍，由于法国注册会计师资格考试比较严格，行业准入门槛较高，一般人要到28岁左右才能考取这一资格。一旦考取，既可以加入注册会计师协会成为会员，也可以不加入协会而受雇到企业做财会工作。成为协会会员和成为企业雇员的注册会计师工作职责是相同的，唯一的区别是：当企业向金融机构贷款时，必须提供由前者编制的财务报表。

(二)注册管理。

1．注册会计师的注册管理。

法国法律规定，注册会计师的注册申请由申请人向所在地的地方注册委员会提出，如申请人为机构，则向其管理机构所在地的地方注册委员会提出。地方注册委员会应在三个月内作出决定，超过此期限未就申请作出决定的，该委员会失去决定权。申请书应由政府专员立即转交全国注册委员会，该委员会同样拥有受理申请的权力。地方或全国注册委员会应在作出决定后的8日内将决定通知申请人和本地区的政府专员。如果申请被地方注册委员会拒绝，申请人可以自接到通知之日起一个月内，提请全国注册委员会审核。全国注册委员会应在6个月内作出决定。超过此期限未作决定的，申请生效。如果申请人对全国注册委员会的决定不服，可以向行政法院上诉。

申请人在一个地区的名册上注册之后，有权在全国范围内从事注册会计师职业。如果注册会计师协会的会员根据现行税法或其他法规被暂时或永久禁止进入原所从事的行业，一般情况下将被暂时或永久从其注册的地区名单中除名。

2．注册审计师的注册管理。

法国法律规定，注册审计师的注册申请由申请人(包括自然人和公司)向所在地的上诉法院提出，上诉法院内设地方注册委员会，负责具体办理注册事宜，并于每年1月31日之前对外公告注册名单。是否允许申请人注册，由地方注册委员会成员投票决定。在赞成和反对票数相等的此外，法律还允许注册会计师从事以下业务：接受一些企业或协会委托从事非赢利性的管理工作和法院委托的专业工作；依照公司法规定进行仲裁或公司财务稽查工作；在不作为业主的前提下提供咨询服务，进行各类调研以及公会组织的各种统计、经济、管理、司法、财政工作，根据授权向各种行政管理或公共、私人组织提出建议；除作为公共教育机构的教师以外，可以参加职业教育工作；可以为私人企业和专业组织进行经济资料的统计和研究工作等。

2．注册审计师的业务范围。

注册审计师的业务范围主要是法定审计。根据法国商法规定，企业的财务会计报表一般要经过注册审计师审计，股份有限公司更是如此。对于有限责任公司，如果属于50个雇员以上、营业额在1000万法郎以上、资产额在500万法郎以上，这三个条件具备两个的企业，都要接受审计。法国每年有15万个企业要接受法定审计，其中5000个是上市公司。另据19政府法令规定，一些地方政府办的公益性机构，如负责发放救济金、管理低价租房的单位等；一些政府给予财政资助的协会，如研究癌症的协会等，都要接受注册审计师的审计。

可以向专门负责对处于危机或濒临破产的企业提出警告的商业法庭反映。该法庭就可以更有效地监督濒于破产的企业。

除审计外，注册审计师还可以从事验资，管理咨询等业务。法国注册审计师本身不做评估业务，如果企业要求对某些固定资产进行评估，注册审计师则另外聘请有关方面的专家，如建筑师、工程师等进行评估，然后按照专家的评估意见出具评估报告。

(四)职业道德准则。

法国法律规定，一旦成为注册会计师，就不能从事其他职业。会计师事务所也不能作广告宣传。此外，注册会计师和会计师事务所不得从事下列业务：商业代理；接受委托出席行政或司法法庭进行的财务鉴定；对与之有直接或间接的实质性利益关系的公司进行财务或会计审核；在协会不予承认的公司从事以获取工资收入为目的的工作等。

一旦成为注册审计师，必须遵守的职业道德准则主要有四项：一是注册审计师工作的独立性。法律规定，注册审计师不得担任任何公司、企业的董事长、董事或经理；也不能在非商业性机构兼职；不能与被审计的公司有任何利益关系(包括自己的亲属)；不能在其所从事审计的企业中从事诸如会计咨询等其他服务活动；不能同时兼任律师或司法顾问。二是保守职业秘密。由于注册审计师在工作中需要参阅的资料比较广泛，甚至涉及到被审计单位的商业秘密，所以要求注册审计师严守职业秘密，违者将被提交刑事法庭。三是同行之间的友好合作关系。主要是事务所之间、同事之间要保持合作关系，不能搞低价或降时竞争，不择手段地拉客户。四是禁止做广告宣传，审计事务所也不能作广告。

法国注册会计师、审计师在依法执业的同时也受到法律的保护，法律规定，凡未取得注册会计师资格的人，不能自称为注册会计师、审计师，不能以注册会计师、审计师的名义执业。企业可以有自己的财务机构，如果没有需请外面的人来做财会工作，必须聘请具有注册会计师资格的人。至于聘用谁，企业有自主权。一个注册会计师可以雇用10个助手共同工作。凡有一定规模的企业，特别是需要编制合并报表的企业，必须聘任两个来自不同审计事务所的注册审计师进行审计。

(五)纪律和法律责任。

法国法律规定，注册会计师在执业中如果违反了行业准则、规则，由协会纪律检查委员会进行纪律处罚。纪律处罚的种类有四种：口头斥责(警告)；指责并记录在案(严重警告)；暂停执业；开除。被开除者将终身禁止进入本行业。注册会计师如果制作商业假发票、假账；利用企业领导对他的信任做违法的事情；在税收上弄虚作假，将被依法追究刑事责任。

法国注册审计师在执业中要承担三种责任：纪律责任、民事责任和刑事责任。法国法律规定，任何违反法律、法规、职业规则，任何严重的失职，任何损害注册审计师荣誉的注册审计师，即使不再从事其职业，都要受到由于其执业错误而可能给予的纪律惩戒。惩戒的种类包括：警告；严重警告；3个月或半年、最长不超过5年期限的暂停执业；除名。

对注册审计师的纪律惩戒不同于注册会计师，是按司法程序进行。当地方协会收到针对某个注册审计师的举报后，要先进行初步审查，然后将所有有用的信息连同审查意见一并转交由司法部长任命的政府委员会(其成员由检查官组成)。政府委员会审查后，如果认为其行为构成了纪律错误，则送交设在上诉法院的地方纪检法庭开庭审理。审理决定做出后，除了按规定通知当事人、全国协会和地方协会主席外，还须通知总检查官和政府委员会。

受惩戒的注册审计师如对地方纪检法庭的审理决定不服，可以在收到通知之日起一个月内，向全国纪检法庭提出上诉。如对全国纪检法庭的决定不服，可以上诉到法国最高行政法院。

地方纪检法庭的决定在上诉期限截止后开始执行。全国纪检法庭的决定自通知注册审计师之日起开始执行。如果注册审计师受到暂停执业或除名的纪律处分，由地方协会主席通知有关企业中止其注册审计师的职业运作。被除名的注册审计师将被终身禁止进入本行业，而且不能从事与其原职业内容有关的其他职业。

注册审计师在执业中，如果工作疏忽，给客户造成经济损失，要承担民事责任。如果有以下情形，则依法追究其刑事责任：泄露客户的商业秘密；在审计过程中发现企业有严重违法问题而没有向共和国检查官检举揭发；捏造事实向共和国检查官诬陷企业领导人；违反职业的非兼职性或回避原则，为其亲属做注册审计师；与企业内部的贪污者同谋，或者接受贿赂，或者通过其他形式违法；伙同企业领导人在财务报表上弄虚作假。

(六)执业收费。

由于法国注册审计师是在法律法规的严格监督之下执业的，所以收费标准也是按照财政部制定的有关规定执行的。1987年以前，收费标准是根据资产负债表总和或盈亏表总和的百分比来确定，1987年以后是根据注册审计师在企业工作的时间和能力(等级)来确定收费的数额，有时也可以由企业与注册审计师商量收费的标准。如果在收费问题上发生了纠纷，双方可以通过注册审计师协会来调解。

法国注册会计师的收费比较自由，政府和协会都没有硬性规定，而是由注册会计师与企业协商约定。

三、法国会计师(审计)事务所。

在法国，注册会计师、审计师可以以两种形式执业，一是以自已独立的身份去执业，另一种是受聘于某个会计师(审计)事务所(或公司，以下统称事务所)执业。目前，法国共有10779个会计师事务所，从业职员达11万人，其中事务所10人以下的占78％；11人以上100人以下的事务所占18％；100人以上的事务所占3.5％。共有2789个审计事务所，其中大多是中小型事务所，超过100名职员的事务所只有10家；有450家事务所可以做在全国具有代表性的1000家上市公司的审计。

会计师(审计)事务所组织形式包括：个人独资、合伙、股份有限公司和有限责任公司。前两种形式的事务所组成成员必须全部是注册会计师或注册审计师，在事务所的名称上要标明每个注册会计师或审计师的名字。这两种形式的事务所在法国只占很小一部分，大部分事务所都是股份有限公司和有限责任公司形式的。法国法律规定，设立股份有限公司和有限责任公司的条件：一是至少有3名注册审计师或注册会计师；二是注册审计师或注册会计师与其雇员的出例不高于1：10；三是股份的75％要由注册审计师或注册会计师掌握，公司董事长、监事会主席、总经理和其他领导成员以及至少1／2的董事会或监事会成员应当是注册会计师、审计师。

客户较大，风险较高，除了上缴基本保险费外，还需另外参加商业保险。一旦发生工作失误，需要承担民事责任时，由保险公司进行民事赔偿。如果该民事责任在保险公司承保范围以外，该注册审计师及其所在的事务所将受到行业保险合同的保护。

法国法律对会计师(审计)事务所的名称使用有严格规定：所有注册会计师、审计师协会的从业人员，在独立行使职责时应当使用真实姓名。由协会会员组成的民事机构的名称只能由所有合伙人的名字组成。只有符合规定条件的公司，才有资格称为“财务鉴定机构”和“财务公司”。非法从事注册会计师、审计师业务或使用注册会计师、审计师、财务鉴定机构或财务公司的名称(包括制造与师所名称相仿或易于混淆身份的情况)，依照刑法进行处罚。

四、法国政府部门对注册会计师、审计师行业的监管。

法国法律规定，财政部和司法部负责对注册会计师、审计师行业进行监督管理。这两个部门在具体监管方式和手段上有所不同。

财政部对注册会计师行业的监管方式，主要是向全国和各地方协会派出政府专员，由其代表财政部依法行使监管权。财政部派往全国协会的政府专员，是一位职务仅次于部长助理的高等官员，派往各地方协会的政府专员都是当地税务局的负责人。法规规定，全国协会的政府专员负责领导、指挥、监督、协调各地方协会政府专员的活动，并为此目的发布命令。地方协会政府专员向全国协会政府专员负责，全国协会政府专员向财政：部长负责。两级政府专员的具体职责是：参加两级协会组织的所有工作会议，会前协会应向其提供书面的会议议程，议程中应附有会议研究的议题内容和应由下届会议批准的书面议题；对协会作出的不合法、不合规的决定有否决权；可以书面或当场对协会的工作状况、预算的执行情况进行监督，并核实其财务。

财政部对注册会计师行业的监管职责还有：研究制定注册会计师行业管理法规，如注册会“计师地方协会的选举形式和运作方式、注册名单的建立、公布及除名的方式等，均由财政部长签发的政府法令规定；经征求全国协会高等委员会的意见后制定和发布收费规定；对于欧盟成员国的人员申请成为法国注册会计师的，由财政部在征求全国协会高等委员会的意见，并得到外交部的同意后，授予其注册会计师资格。

司法部对注册审计师行业的监管方式，主要是由上诉法院直接管理注册审计师的登记注册和对违纪的注册审计师进行纪律惩戒。此外，注册审计师协会要定期向司法部汇报工作情况。如果协会拟制定或修改行业准则、规则等，要事先向司法部提出建议。

建筑管理心得体会篇三

建筑证件管理是建筑工程管理中非常重要的一项工作。合理规范的建筑证件管理不仅可以确保项目顺利进行，还可以保证项目的质量与安全。通过长期的实践和总结，我对建筑证件管理有了一些体会和心得，以下将以五段式的方式进行叙述。

建筑证件管理的基础是建立一个健全的管理制度。首先，要对文件和证件进行分类整理，确保每个文件都能找到相应的归属；其次，需要建立起一套完善的项目档案管理制度，将所有项目相关的证件和文件都整理和归档；最后，还要对重要证件进行备份，并保证备份文件的安全性。只有建立了这样一套健全的证件管理制度，才能确保证件的有效管理和项目的正常进行。

合理的证件管理流程是保证证件管理工作高效进行的前提。首先，要建立一个快速、准确的证件申请流程，确保申请人能够迅速得到相应的证件；其次，需要设置专人负责证件的审核和发放，确保证件的及时性和准确性；最后，在证件到期前的时间内，要及时进行续期或重新申请，并对即将过期的证件进行催促，以确保项目的持续进行。

第三段：加强证件安全管理。

建筑证件管理不仅要确保证件的及时性和准确性，还要加强证件的安全管理。首先，要确保证件的密封、保管和存储的合理性，防止证件的丢失或损坏；其次，要建立相应的证件借用、归还和报废制度，加强对证件流转的监管；最后，要加强对证件存储区域的安全防范工作，防止可能出现的盗窃或损毁行为。

第四段：强化证件检查和审计工作。

为了确保证件管理工作的质量和合规性，建筑项目管理者还应对证件进行定期检查和审计。对项目中使用的各类证件进行抽查，核对和比对，确保证件的真实性和有效性；同时，还要及时对证件管理工作进行评估和整改，不断完善和提升证件管理水平。

与其他相关部门和单位的证件管理和信息共享十分重要。在建筑证件管理中，建立一个开放和透明的证件管理平台是十分有益的。通过与相关部门和单位的合作，可以实现证件信息的共享、互通，减少重复申请和审核程序，优化证件管理的流程和效率；同时，也可以加强对证件申请者的监督，防止不法分子的非法操作和违法行为。

总结：

作为建筑工程管理中不可或缺的一环，建筑证件管理是确保工程质量和安全的重要保障。建立健全的证件管理制度、高效的证件管理流程，加强证件安全管理，强化证件检查和审计工作，建立开放和透明的证件管理平台，这些都是建筑证件管理的重要经验和心得。通过不断总结和改进，我们可以提高证件管理工作的质量和效率，保证建筑工程的顺利进行。

建筑管理心得体会篇四

随着经济的不断发展，建筑行业成为了一个不可忽视的产业。作为一名建筑企业的管理者，我深切体会到了管理建筑企业的重要性。通过长时间的实践和经验积累，我认为成功管理一家建筑企业需要具备数个核心要素。以下是我对管理建筑企业的心得体会。

首先，及时的和准确的沟通是管理建筑企业的关键。在建筑项目中，不同的部门和岗位之间需要进行大量的沟通协作，以确保项目的顺利进行。作为管理者，我必须确保信息的传递及时准确，并建立一个良好的沟通渠道。我经常组织团队会议，以便员工可以互相交流和协商解决问题。同时，我也定期与项目相关方进行沟通，及时了解他们的需求和意见。只有通过沟通和协作，才能确保建筑项目的顺利进行。

其次，有效的人力资源管理是管理建筑企业的关键。在建筑行业，人是最宝贵的资源。一个优秀的团队可以提高项目效率和质量，从而增加企业的竞争力。作为企业的管理者，我要关注员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会，激励员工提高自己的技能水平。同时，我也注重团队的建设，鼓励员工之间的合作和相互支持。只有建立一个良好的人力资源管理体系，才能有效地吸引和留住优秀的人才。

第三，科学的项目管理方法是管理建筑企业的关键。在建筑项目中，时间和成本是两个最关键的指标。作为管理者，我必须制定合理的项目计划，确保项目按时完成并控制成本。为了达到这个目标，我采用了一系列的科学管理方法。首先，我进行了详细的项目调研和规划，确保项目目标清晰明确。其次，我制定了详细的预算和进度计划，对项目进展进行全面监控。同时，我也注重风险管理，对可能导致项目延误和超支的风险进行预判和控制。只有通过科学的项目管理方法，才能确保项目的高质量完成。

第四，良好的供应链管理是管理建筑企业的关键。在建筑项目中，众多的供应商和合作方起着至关重要的作用。作为管理者，我要建立一个可靠的供应链管理体系，确保项目所需的材料和设备的及时供应。我经常与供应商和合作方进行沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。同时，我也注重供应链的效率和成本控制，通过合理的采购和物流管理来降低成本，提高项目效益。只有建立一个良好的供应链管理体系，才能确保项目的顺利进行和运营效率的提高。

最后，不断的学习和创新是管理建筑企业的关键。在建筑行业，技术和市场都在不断变化，作为管理者，我必须不断学习和更新知识，以适应行业的发展。我鼓励企业员工参加培训和学习，提高自己的专业水平。同时，我也鼓励员工提出创新想法，推动企业不断发展和创新。只有通过不断的学习和创新，才能赢得市场竞争并提高企业的核心竞争力。

总之，管理一家建筑企业是一项复杂而又充满挑战的任务。通过及时的沟通，有效的人力资源管理，科学的项目管理方法，良好的供应链管理以及不断的学习和创新，我相信我能够成功管理一家建筑企业，并取得良好的业绩。这些心得体会不仅适用于建筑企业，也可以应用于其他行业和领域。我相信只有通过优秀的管理，才能推动企业发展，实现更好的业绩。

建筑管理心得体会篇五

某人大学毕业后，进入了一家房地产公司实习，跟随老师傅学习了两年时间，通过各种实践和训练，积累了不少的项目管理的经验，今天分享一些有关建筑项目管理的心得体会。

二、看远近，为未来考虑。

一个优秀的项目经理，首先需要具备远见和长远思考。在建筑项目的规划和执行过程中，有很多因素需要考虑，包括质量、成本、时间等等，但是有时候忽略了未来的考虑，为建筑物带来了巨大的损失。比如，某个项目经理在施工过程中追求速度而牺牲了质量，导致房屋使用寿命缩短，对业主造成了严重的财务和精神损失。因此，一个优秀的项目经理应该做好长期规划，考虑到未来的使用和维护成本，从而达到最佳的经济效益。

三、专业团队，提升效率。

一切管理都需要人，要想建立一个高效的项目管理模式，一个专业的团队必不可少。团队成员各司其职，明确分工和职责，有高效的沟通机制和协作方式，可以确保项目的质量和进度控制，实现最优的管理结果。在项目组建的过程中，选取合适的人才和建立稳定的队伍能够为整个项目提供良好的支持和保障。同时，团队人员的培训和学习也是很关键的，每个人的专业技能都需要不断提升，以满足项目管理日新月异的需求。

四、信息透明，灵活应变。

在建筑项目的执行过程中，信息的透明和灵活的应变能力是必不可少的。项目经理需要时刻关注信号，加强与各大环节的沟通，对项目进度、质量和成本等各种情况都要进行及时监测和处理。随着项目的推进，变数不可避免，项目经理需要快速作出反应，以适应变化的情况。在这个过程中，沟通和信息共享的机制非常重要，不断更新和动态管理，帮助团队成员做出最佳的决策。

五、以人为本，关注安全。

虽然建筑项目是一个高风险的领域，但是安全始终是最重要的优先考虑。项目经理需要着重关注员工的安全和健康，审查施工方案，加强安全检查和监督，提高员工的安全意识，大大降低了事故发生率，避免了人员伤害和财产损失。此外，一个优秀的项目经理还需要关注员工的心理健康，帮助他们稳定情绪，增强团队合作意识。

六、结语。

综上所述，在建筑项目管理过程中，只有拥有远见、专业团队、信息透明、灵活应变、关注安全等综合能力，才能够实现最佳的管理效果，为整个建筑业务的发展作出贡献。未来，我们可以更加专注于技术的创新和管理流程的改进，为建筑项目带来更多的价值和创新。

建筑管理心得体会篇六

一：

通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理和公用知识及其方法和工具。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：

一、项目管理理论知识的学习。

技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：microsoftproject、p3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

二、建筑工业化。

建筑工业化是指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的生产方式，来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。它的主要标志是建筑设计标准化、构配件生产施工化，施工机械化和组织管理科学化。

建筑工业化，首先应从设计开始，从结构入手，建立新型结构体系，包括钢结构体系、预制装配式结构体系，要让大部分的建筑构件，包括成品、半成品，实行工厂化作业。一是要建立新型结构体系，减少施工现场作业。多层建筑应由传统的砖混结构向预制框架结构发展；高层及小高层建筑应由框架向剪力墙或钢结构方向发展；施工上应从现场浇筑向预制构件、装配式方向发展；建筑构件、成品、半成品以后场化、工厂化生产制作为主。二是要加快施工新技术的研发力度，主要是在模板、支撑及脚手架施工方向有所创新，减少施工现场的湿作业。在清水混凝土施工、新型模板支撑和悬挑脚手架有所突破；在新型围护结构体系上，大力发展和应用新型墙体材料。

构造工厂与现场相结合的生产体系，工厂化建造是指采用构配件定型生产的装配施工方式，即按照统一标准定型设计，在工厂内成批生产各种构件，然后运到工地，在现场以机械化的方法装配成房屋的施工方式。采用这种方式建造的住宅可以被称为预制装配式住宅，主要有大型砌块住宅、大型壁板住宅、框架轻板住宅、模块化住宅等类型。预制装配式住宅的主要优点是：构件工厂生产效率高，质量好，受季节影响小，现场安装的施工速度快。缺点是：需以各种材料、构件生产基地为基础，一次投资很大；构件定型后灵活性小，处理不当易使住宅建筑单调、呆板；结构整体性和稳定性较差，抗震性不佳。

三、建设项目管理。

建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。

建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个建设项目或项目阶段所需和必须要完成的工作范围以及不断维护和更新建设项目的范围的管理工作。开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保建设项目的成功。

这项管理的主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。

建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。主要内容包括：建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量控制等。开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作和该项目的产出物的质量进行严格控制和有效管理，以确保一个建设项目的真正成功。

这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理和建设项目工作质量管理两个方面。

建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展建设项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学确定和有效地管理，以确保建设项目的成功。

主要内容包括：建设项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等。

建设项目沟通管理是为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目的信息，以及及时合理地开展沟通而开展的管理工作。建设项目沟通管理的根本目的是要对项目所需信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效管理，以确保建设项目的成功。

主要内容包括：建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容。

建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。

具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。

总之，通过本学期这门课程的学习，收获了很多。

建筑管理心得体会篇七

建筑装饰管理是一个复杂而庞大的系统工程，对于每一个参与者来说，都需要有良好的管理意识和方法。在我的工作中，我深深地体会到了建筑装饰管理的重要性和必要性。下面我将从理论和实践两个方面，结合自己的体会，谈谈我对建筑装饰管理的心得体会。

在理论方面，建筑装饰管理需要全面的知识储备。首先，要了解建筑装饰的基本原理和技术，熟悉各种材料和工艺的特点和使用方法。其次，要了解相关的法律法规和政策要求，尤其是有关建筑安全和环境保护的规定。最后，要掌握一些管理和协调的方法，如项目管理、施工组织、质量控制等。只有掌握了这些基本理论知识，才能在实践中更好地解决问题，提高工作的效率和质量。

在实践方面，建筑装饰管理需要注重细节和协调。首先，要做到细致入微，做好每一个环节的把握。比如，在施工过程中，要时刻关注施工质量，及时发现和解决问题，确保每一道工序都符合要求。其次，要注重协调，与各个部门和参与者之间保持良好的沟通和协作。比如，在与建筑设计师和业主的对接中，要理解双方的需求和意见，寻找最佳解决方案，同时妥善处理好与施工人员和供应商之间的关系，保持工程的正常进行。

在实践中，我还深刻认识到了团队合作的重要性。建筑装饰是一个多学科、多领域和多方参与的过程，只有通过团队的努力，才能完成一个优质的工程。团队合作不仅需要成员间的相互信任和理解，还需要良好的沟通和协调能力。在我的工作中，我时常参与到多个团队中，通过与设计师、施工人员、监理和相关部门的密切合作，我学会了如何有效地与他们沟通和合作，使工程得到顺利进行和成功完成。

此外，我还学到了在建筑装饰管理中要注重创新和持续学习的态度。随着科技的不断发展和社会的不断进步，建筑装饰行业也在不断创新和改进。作为一名管理者，我不能满足于过去的做法和经验，而应积极主动地学习和接受新知识和新技术。只有不断提高自己的专业能力和水平，才能更好地适应市场需求，应对各种挑战。

总结起来，建筑装饰管理是一个综合性和复杂性很高的工作。在理论和实践方面，我们都需要全面掌握相关知识和技能，注重细节和协调，并重视团队合作和创新精神。通过我的实践经验，我深刻体会到了这些方面的重要性和必要性。我将继续努力提高自己的能力和水平，为建筑装饰管理贡献自己的力量。

建筑管理心得体会篇八

我在公司工作多年，从几年前的一名普通工人，经过多年的努力工作，逐渐成为技术人员和管理人员，在公司的安排下，担任专职安全管理人员，经常到施工现场检查安全，有时到兄弟单位参观学习，结合周围的事实，就施工安全方面发表一下心得体会，同各位同仁探讨。

近几年来，我国的安全生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生，从相关媒体和资料分析建筑施工伤亡事故发生的原因。

造成安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电，也就是我们通常所说的“四大伤害”。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。以上各情况逐一分析。

一、施工人员素质低。

目前我国建筑从业人员大多是民工，文化素质低，“三夏”“三秋”在家忙农活，闲时外出打工挣钱，这些民工普遍来经过基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，同时由于现在房地产的开发建设，促使建筑行业蓬勃发展，造成建筑行业用工荒，而且为了早日交工，为赶工期，现在施工现场大部分为“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多劳多得，按劳分配，造成工人为了多挣钱，忽略了安全防范。并且从而导致自己或他人发生安全事故。

二、建筑市场不规范。

根据《河南省建设安全管理条例》、《河南省建筑质量管理条例》和《建筑法》对建设单位、施工单位、监理单位，甚至主管部门都有约束，我们常提到问责制。时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。

三、违反安全操作规程，野蛮施工。

非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成触电身亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

四、材料机具质量不合格。

塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不够，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切断，造成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。安全网质量差，不能有效拦截高空坠物，造成地面人员伤亡。

五、防护设施不全。

临边不搭设防护栏杆，安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏，电梯井内不隔层设置防护。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。

针对以上分析，为有效减少安全事故，应采取以下措施。

一、建立健全安全组织机构。

施工企业必须建立健全项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长，班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

二、规范建筑业分包及完善安全法。

加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员提供安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。

三、加强安全教育。

让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到。

1、凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场;2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗;3、对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体验;4、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚;5、对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处罚。

四、加强安全技术管理与协调。

工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代，特别是高空、有毒作业，必须有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调配合。

五、加强现场安全监督。

企业应加大对施工现场的安全监督管理力度，对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全行为。安全人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的伤害，加大对安全工作的投人，完善各种安全设施。在施工作业面上设固定的安全管理员，对危险性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行监督和控制。

施工企业安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性的开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质，切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，安全生产，警钟长鸣。

建筑管理心得体会篇九

建筑是人们生活与工作的重要场所，安全管理是建设和维护建筑的基础。作为一名建筑管理者，我深刻体会到安全管理的重要性。下面我将从加强安全教育、建立完善制度、加强现场管理、加强协作合作和持续改进五个方面，分享我的安全管理心得体会。

首先，加强安全教育是确保建筑安全的重要环节。在安全管理中，教育是最为根本和基础的工作。我深知员工的安全素养对于防范事故的发生至关重要，因此，我定期组织安全培训，传达安全意识，提高员工对安全问题的认识和应对能力。此外，我还注重通过各种途径，比如工作会议、安全演习等形式，加强员工的实践操作和应急处置能力，培养员工在紧急情况下能冷静应对和妥善处理的能力。

其次，建立完善的制度是保障建筑安全的重要手段。制度是安全管理的基础，也是规范员工行为的重要依据。在我管理的建筑中，我制定了一系列的安全管理制度，包括从建设开始到运营服务的全过程，明确责任分工和工作流程，确保每个环节都能得到有效控制。同时，我注重制度的宣传和执行，通过定期会议、培训和考核，让员工明确制度的重要性，并且对违反制度的行为进行相应的处罚，形成了安全管理的良好氛围。

第三，加强现场管理是保障建筑安全的重要环节。由于建筑工程的复杂性和风险性，对现场施工和运营的安全管理是关键。在我管理的项目中，我注重现场的全面检查和隐患排查。我要求负责人每天对施工现场进行检查，发现问题及时整改。同时，我还建立了现场安全管理巡查制度，每周对现场进行一次全面检查，及时发现和解决安全隐患。此外，我还重点关注物料管理和施工设备的维护，确保物料的质量和施工设备的正常运行，避免因为设备事故导致的人员伤亡。

第四，加强协作合作是提高安全管理水平的关键。建筑项目的安全管理往往涉及多个单位和多个层面的合作，因此，加强协作合作是保障建筑安全的重要手段。我注重与各个部门和单位的沟通协调，加强信息共享和资源整合，形成合力，共同推进安全管理工作。同时，我还积极开展与安监、环保等相关部门的合作，形成工作联动，提高安全管理水平。

最后，持续改进是提高安全管理的关键。建筑安全管理是一个复杂和长期的过程，需要我们不断总结经验，不断改进工作。我注重对安全管理工作进行评估，通过民意调查、安全隐患排查等方式，收集员工和用户的意见和建议，并根据情况进行及时调整和改进。同时，我积极关注安全管理领域的新技术、新方法和新理念，不断引进和应用，不断提高安全管理水平。

建筑管理心得体会篇十

有这样一组数据：

这表明，一年来，全行业围绕精益管理降本增效的目标任务，结合自身实际，以多种形式推进精益管理，大力开展全员、全过程、全方位的精益改善，促进各个环节降低消耗、节约费用，精益工作亮点纷呈，管理成效不断显现，发展质量持续提升。

营造氛围全员改善。

自行业精益管理推广以来，从精益研发到精益生产，从精益物流到精益营销，各个工作领域不断涌现出自我改善、自我创新、自我驱动的精益成果。

这反映出行业推动精益管理工作，已经调动起员工的'积极性，逐步营造出“人人谈管理，发展靠管理”的精益气氛，全员持续改善的精益文化正在加速孕育。

现在，行业各单位已经形成了主要领导亲自抓、牵头部门总协调、相关部门齐配合，分工明确、责任落实的良好工作格局。

湖南长沙市烟草专卖局(公司)建立了“党组领导、行政主导、企管搭台、各方协同、全员参与”的大格局，形成了统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制。

行业各单位将营造氛围作为打造精益文化的先手棋，加强对精益文化的全员宣贯。

福建泉州市烟草专卖局(公司)提出“人人都是管理的主体、事事都有提升的空间”，浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂提出“精益从心开始，改善从我做起”，《东方烟草报》社推出“精益管理做除法”特刊和“精益烟草”微信的公众号……行业多家单位通过提出活动口号、创建工作简报、开设专题网站、开展特色活动等方式，注重精益理念、典型案例和先进事迹的总结提炼与交流分享，使行业员工不断加深对精益管理的理解和认识。

同时，为了丰富精益管理培训体系，行业各单位积极搭建培训、交流平台，开展分层次、分类别、有梯度的交流、培训和研讨活动，共享推进精益改善的实践经验。

河南省烟草专卖局(公司)精心挑选出理论知识和实践经验丰富的精益管理骨干带头人，组建起全系统“企业管理讲师团”，从企管、物流、营销人员的视角和兴趣点出发，精心设计授课内容，向学员传授如何发现改善点等内容，受到广泛欢迎。

行业以推进精益管理为契机，进一步创新员工管理机制，打通员工成长渠道，不仅促进了员工自身的发展，激活了员工队伍的积极性和主动性，而且为企业发展提供了全新动力。

江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂设计了“星级员工”晋升、“明星员工”评选、后备人才及关键岗位储备等多条员工自我价值实现的成长通道，引导员工创造价值、主动改善，实现职业生涯的快速成长。

注重实效系统提升。

近年来，行业各单位积极探索精益管理的有效途径和实现方式，学习借鉴国内外知名企业推进精益管理的模式和经验，紧扣企业实际、紧贴管理需求来谋划工作、设计载体、开展活动，找到开展工作的方法工具。

自精益管理推进以来，卷烟工厂广泛导入快速换模、防差错技术、价值流程图、tnpm、spc等方法工具，重视发挥信息化支撑作用，积极探索实践柔性化生产、精细化加工、参数化管控、即时化成本管控、精准化设备保障和物料供应，初步形成了各具特色的精益生产体系。

同样，在产品研发、物流配送、卷烟营销等各个领域，行业开展了精益管理，也更加注重利用互联网思维、大数据应用等科学管理方法，实现降本增效。

同时，推进精益管理也是一个系统工程，行业许多单位将精益理念融入各个经营管理领域，系统策划、全面导入精益管理理念，广泛应用精益管理方法，推动企业的全面提升。

云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂采用“分—总—分”循环工作法，即在问题诊断过程中，各部门先进行专项诊断，再从全局角度开展综合诊断，进一步指导深化专项工作开展;在措施制定过程中，各部门先提出分领域工作措施，再统筹形成企业整体提升工作方案，再据此对专项措施作进一步细化完善。

行业各单位在推进精益管理工作时，也注重创新思路，不断夯实企业发展基础，在共享精益管理成果上下功夫。

山东济南市烟草专卖局(公司)与湖南常德市烟草专卖局(公司)专门出台《精益管理结对共建方案》，通过“结对子”的方式，有计划、有重点地开展双向实地交流学习，形成基层单位之间“螺旋式上升”的管理提升互动模式。

比学赶超持续改进今年以来，行业各单位紧紧围绕“精益管理做除法”，把对标工作作为精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不断对标先进，通过各类精益改善活动，持续提升管理水平，指标状况进一步优化。

根据今年上半年卷烟工厂对标指标情况，卷烟工厂12个对标指标实现全部提升，6项标杆值同比提高。

其中，单箱耗烟叶量同比下降1.10%，单箱耗盘纸量同比下降0.07%，单箱耗商标纸(小盒)量同比下降0.01%。

根据今年上半年重点城市局(公司)对标指标情况，重点城市局(公司)13个指标中有7个指标同比水平提升，6项标杆值同比提高。

其中，今年上半年，成本费用利润率同比下降0.30个百分点，总资产贡献率同比上升2.23个百分点，卷烟三项费用率同比下降0.19个百分点。

在今年的行业企业管理现场会上，行业表彰了55家“精益十佳”标兵单位。

通过这次自评互评，行业各单位在精益生产、精益研发、精益营销、精益物流领域积极探索，企业管理水平得到明显提升。

在精益生产工作中，各卷烟工厂将精益理念与工厂实际相结合，突出工厂对标创优指标的引领作用，紧扣“优质、安全、高效、低耗”的目标，快速响应市场，突出问题导向，强化现场管理，卷烟工厂整体制造力水平明显提升。

与20xx年上半年精益生产推进之初相比，上半年，卷接设备运行效率提升2.31个百分点，包装设备运行效率提升3.14个百分点，包装与卷制质量检验加权平均值提升0.34分，单箱可控费用下降20.54元，单箱耗烟叶量下降0.25公斤，单箱卷烟综合能耗下降16.7%。

在精益研发工作中，工业企业将精益理念贯穿研发活动的全过程，进一步完善了研发机制，整合了研发资源，增强了人才队伍素质，有效提升了研发工作的效率水平。

在精益营销工作中，全行业坚持以客户为中心、以市场为导向，在当前复杂多变的内外部环境下，着力聚焦“调结构、控库存、均投放”，持续提升了营销工作精益化水平。

在精益物流工作中，通过精化物流业务环节、消除物流作业浪费、降低物流运行成本，将精益管理与物流业务充分融合，不断提高物流资源配置效率，合理整合中转站和对接点，有效减少配送环节，合理控制劳动用工，降低物流运行成本。

百尺竿头更进一步。

精益管理本就是一种卓越文化，是一个不断探索、不断实践、不断深化、不断完善的过程。

行业各单位正在继续深入推进精益管理，实现全员、全过程、全方位的降本增效，为行业实现有质量、有效益、可持续的增长而努力奋斗着。

建筑管理心得体会篇十一

一个月前，我还是象牙塔中无拘无束而又略带书生意气的青年，曾经梦想着走向工作岗位，用自己的知识和才干为祖国的建设添砖加瓦，很有幸，我来到了中建三局建设工程股份有限公司(粤)，更加令人兴奋的是在这里我有幸加入了金坤世纪a、e地块组团项目部，这是一个团结向上，更加有家的氛围的集体，能够成为这个大家庭中的一员与大家生活在一起我感到十分荣幸。

在这里，我得到了项目部领导的无微不至的关怀，特别是陶经理，对于我在工作中和生活中的指导和帮助让我受益匪浅。

在与陶经理的沟通与交流中，我有以下感想与体会：

首先，现场管理工作开展实施比较困难，做好工作还要继续努力。

项目部领导针对这个问题给我了一些中肯的意见和建议，也非常体谅我们这些新的安全管理人员在工作上的难处，他建议我们做好平时的沟通工作，必要时采取处罚措施。

这一点我是深有体会的，也非常感谢项目部的领导的理解与支持。

刚刚扔下书本，进入工作岗位的我，很多对于工程的概念和思想都是停留在书本之中的，而我们所学到的知识都是现实工程中最简洁最概括最理想的情况。

而我们作为安全管理人员，更重要的是做人的工作，也是最复杂的管理工作。

所以在平时的工作和学习中，掌握最基本的理论是必要的，但是更重要的是学会将基础的理论运用到管理中去，这就要想一些切实可行的办法。

正如陶经理所说的，加强同施工人员的交流是必要的，在生活中关心他们，摆好自己的位置和心态，让他们觉得我是真正在为他们着想，工作之余我们是很好的朋友，工作之中就要各司其责，按照有关的规章制度办事，这既有利于自己，也有利于施工人员的安全。

处罚与教育相结合，处罚不是目的，为的是能够“高高兴兴上班去，平平安安回家来”。

其次。

我在工作了一段时间以后有转业的想法。

项目部领导对于我的这一想法表示了理解与支持，但是必须要在做好本职工作的同时，加强学习，多向工长学习。

在工作这段时间以来，我深知自己作为安全管理人员的责任的重大，这关系到国家以及个人的生命财产的安全，而针对自己在工作中学到的，我发现自己有想转向技术工作的想法，这并不是我对自己的本职工作的不热爱，而是觉得自己应该更加努力学习更多的知识，只有把握本质安全，做好技术，安全管理工作就会更好操作。

我也深知，自己的专业背景在技术上还有很多差距，想转行就一定要在对自己本职工作得心应手并且有所成绩的基础上，毕竟我才刚到这个工作岗位，我会更加珍惜自己在工作岗位上的时间，在努力做好领导交给的工作和自己的本职工作的基础上，积极学习其他知识，对自己的本职工作进行巩固和为自己以后转向技术工作打下坚实的基础。

这也要求我在平时应该多向技术人员学习，从本质安全的角度完成自己的工作。

最后，新员工在双包项目中想法很难实现。

我想，这一点虽然是一种疑惑，但是也是可以理解的。

我们这些新员工刚刚走出校园，肯定有着理论与实践的强烈反差，很多地方觉得和理论不符合，但是现实要更复杂，这更加说明了我们的年轻，没有经验。

很多思想都是理论知识，要结合现场实际情况，向工长，技术员请教，检验自己的想法，是否能在现场实践。

我反复琢磨，这其实是一个系统工程的思想，也就是一个系统的优化，也许有些想法固然是好，但是要考虑成本，可操作性，资金等各个方面，综合考虑也许就不是最好的了，所以我觉得我们能够对我们的工作提出自己的问题固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多与长期奋战在一线的老前辈老师傅学习交流，积累丰富的工作经验。

通过同陶经理的交流学习，我发现自己要学习的知识和经验还有很多，我很庆幸能有这么好的长辈和领导在我的工作中给我帮助，陶经理鼓励我加强学习，多上现场检验，结合自己的理论知识，将现场安全文明工作做的更好，我想在今后的工作学习中，我一定要谨记经理的教诲，踏实肯干，把好项目部安全工作的每一班岗。

中国建筑，品质重于泰山;过程精品，服务跨越五洲。

我想这是每一个中建人的目标，我也会为此添砖加瓦，在平日的工作中为项目部的工程顺利完成贡献出我所有的力量，请领导相信我!

建筑企业安全管理学习心得在建筑行业中，安全生产尤其重要，要保证生产安全，就必须加强安全生产管理的学习，增强安全理念。

一、增强安全生产意识，提高做好安全工作的紧迫感和责任感。

安全生产人命关天，做好安全生产工作，不仅关系到人民群众的生命和财产安全，而且关系到国家经济发展和社会进步。

搞好安全生产工作，对我们建筑施工行业广大干部、职工来说是责无旁贷。

在建筑工程施工管理过程中施工企业不能存有片面追求经济利益、急功近利的错误思想，不能置人民群众的生命、国家财产安全于不顾。

违章指挥、冒险蛮干，致使安全生产事故不断发生，在施工管理过程中管理人员在遵章守法，及时制止一些安全意识淡薄的管理人员和操作工人违规行为。

安全生产制度不只是挂在嘴上，写在纸上就可以的，是要所有相关人员共同落实在行动上的。

作为建筑施工企业领导的，安全生产工作一定要深入，不能只是“蜻蜓点水”的表面工作。

身处高位，每天忙忙碌碌工作，但是工作要抓到点子上，要安排研究安全生产的时间，要保证安全投入的资金，要健全安全机构充实人员。

建筑企业的安全生产问题不是穿衣戴帽的形象问题，更不只是哪些分管领导或安全部门的事，要知道增强安全意识靠的是教育，抓好安全靠的是落实。

对安全生产工作充满责任心，时刻保持紧迫感。

有了这样的企业领导，企业的生产安全事故必然减少。

二、学习建筑企业的安全管理要与学习《建筑法》、《安全生产法》相结合要明确学习建筑企业的安全生产管理，就是为了解决建设工程安全生产实践中突出存在的问题。

安全生产管理是对《建筑法》、《安全生产法》的规定进一步细化和具工作的落实。

通过学习“两法”，可以加深对建筑企业安全生产管理内涵的理解。

建筑企业的安全生产管理涵盖范围要广、制度要明确具体，可操作性要强，处罚力度要大。

加强企业员工全面深入地学习安全生产，研读领会法规原文，把握其基本原则，掌握其中规定的各项制度，是更好贯彻落实建筑企业安全生产的基本保证，也是从源头上消除事故隐患，遏止建筑施工安全生产事故的具体措施。

抓安全生产，一定要杜绝六种倾向，进一步摆正安全生产的主导地位。

1)杜绝顾此失彼，不能抓质量进忘了安全，抓进度进不顾安全。

2)不把安全生产当做永恒的主题，认为是老生常谈，思想麻痹，往往事故就会钻了思想麻痹的空子。

3)杜绝形式主义，热衷于上传下达，讲得多，做得少，只打雷，不下雨，责任不到位，检查不及时，措施不得力。

4)杜绝弄虚作假，出了事故隐瞒不报，不分析原因，不追究责任，不制订防范措施，或大事化小，小事化了。

5)杜绝金钱至上，有的企业只为赚钱，不顾员工的身体健康和生命安全，该添置、配备的安全设施不配备，该发放的劳保用品也不发，有些已经老化的电线了还更换，这就给事故留下隐患。

6)杜绝有法不依，国家有关安全生产的法律、法规、条例、规范，都是安全生产中必须执行的，也是做好安全生产的保障，我们要认真学习，熟练掌握，知法懂法，依法进行施工生产，决不能敷衍应付。

三、认真贯彻执行安全生产制度与措施。

对减少事故隐患，防止事故发生，有着 重要作用。

建筑企业安全生产管理要进一步明确施工企业的六项安全生产制度，即安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防安全责任制度、意外伤害保险制度和生产安全事故应急援救制度。

贯彻执行这些制度，就能确保企业的安全生产，有了制度的约束，就能使企业的管理工作健康有序的发展。

建立及健全安全生产制度，反映了一个企业的整体素质的高低和职工的技术水平。

四、监理单位是建设工程安全生产的`重要保障。

(一)在建设工程现场，监理单位能够发挥安全监理的作用。

我们知道，安全生产是一项系统工程，涉及的因素很多，工程建设参建各方的安全行为都应当符合法律、法规、规章和市场准则。

要做到这一点，仅仅依靠自律机制是远远不够的，工程监理单位由于直接参入了安全生产的全过程，因而，可能在建设工程安全生产实施过程中对参建各方的安全生产行为进行约束。

特别是，工程监理企业可以依据委托监理合同和有关建设工程合同对承建单位的安全生产行为进行监督管理，由于这种约束机制贯穿于工程建设的全过程，可以采用事前、事中和事后控制相结合的方式，因此，可以有效地规范各承建单位的安全生产行为。

最大限度地避免安全事的发生，即使出现承建单位拒不整改的情况，工程监理单位必须依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并及时向有关主管部门报告，由政府部门采取强制措施，避免重大事故的发生。

建筑工程项目管理的内容是研究如何提高效益实现项目目标为目的,在工程项目管理中的安全管理工作仍然是以项目经理负责制为基础,按照项目实际情况对安全管理工作进行有效的计划、组织、协调和控制,保证达到工程的安全要求的同时也要保证施工队伍的高效率,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产与安全的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,在实现项目目标使企业获得良好的综合效益的同时也做好工程的安全工作,实现工程的安全开展,体现企业的社会价值。

这就要求企业的安全管理工作要按照新的系统工程观念、理论和方法来展开,保证整个工程科学性、安全性、高效性的进行。

严格按照各种建筑法规用科学的管理手段设计安全管理工作计划,力争安全管理工作高于标准要求之上的同时,协调好施工工作方面的高效开展。

建筑业是事故多发行业。

建筑事故的发生是多因素综合作用的结果,而且绝大部分事故与安全管理工作不到位有关。

因为尽管安全技术是建筑安全生产的基本保证,但安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。

工地上人员流动性大，工人素质参差不齐，对于工人的安全教育是安全管理的重中之重，只有抓好工人的安全教育才能更好的进行安全管理。

建筑工程项目在施工过程中的安全工作事关施工人员的人身和财产安全。

管理工作的意义所在。