2023年工程部经理岗位职责风险(通用19篇)

真正的智慧来自于对世界的观察与思考，不应仅限于书本知识。总结时要注意结构完整，逻辑清晰，避免重复和冗长。以下是小编为大家整理的健康保健知识，希望能够帮助大家更好地关爱自己。

工程部经理岗位职责风险篇一

5、负责各分包之间协调与管理;

6、负责现场劳动力使用计划、机械使用计划等配套计划的编制和实施;

8、负责机电、土建、装修等工作穿插与平衡;

9、根据公司的认证、评级工作安排，搞好施工现场的有关工作;

10、参与质量事故和安全事故的调查、分析和处理;

11、项目经理交办的其他工作。

工程部经理岗位职责风险篇二

4、生产各测试工站良率的控制及提升;

5、负责部门各种改善方案的跟进与实施;

6、负责公司仪器设备管理，校验、维护等审核工作及设备安全管理指导工作;

7、本部门人员的kpi考核;

8、负责本部门的规章制度、岗位职责、程序文件等制定;

9、跨部门的协调沟通;

10、上级领导安排的其他工作。

工程部经理岗位职责风险篇三

4、维护现有客户关系，开拓现有客户的新增业务需求;。

5、根据部门业务发展需要，协助拓展新增项目及客户;。

6、负责业务相关的'各类报表和档案的编制、统计、分析及存档管理;。

7、完成领导交办的其它任务。

教育背景:本科及以上学历，航运、保险、法律、经济、金融类相关专业。

培训经历:受过保险类、航运类相关业务专业培训，具有保险经纪人资格证书者优先。

工作经验:1年以上相关工作经验。

工程部经理岗位职责风险篇四

4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;。

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;。

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;。

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;。

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;。

13、负责工程成本预算及审核工程款;。

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;。

16、完成公司领导交办的各项临时工作;。

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;。

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。

工程部经理岗位职责风险篇五

管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。主要职责：

计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议资料为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。

3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日务必到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。

4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提前通知。

6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对)。

9、严格按照工作流程有效地开展工作，务必定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每一天检查状况通报相关客户。

10、监理每周除休息日外，务必在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户，特殊工地及大客户除休息日每一天必到，每周同客户联系不少于3次/户。

工程部经理岗位职责风险篇六

1、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。

2、负责工程的统筹工作，管理好工程的.施工和质量。

3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。

4、负责监控和审批工程部有关开支。

5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。

6、每月召开一次部门会议，对部门进行pdca管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。

7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。

工程部经理岗位职责风险篇七

（1）主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。

（2）检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

（3）现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

（4）实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

（5）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

（7）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

（8）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

（9）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。

（10）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

（11）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

（12）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。

（13）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。

工程部经理岗位职责风险篇八

3、编制酒店设施设备维保计划不能够组织实施;。

4、负责酒店安全管理和酒店应急预案的编制与修订;。

5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并组织实施;。

6、编制酒店消防演习计划于方案，组织实施;。

7、制订酒店各项建筑、装修工程规划、预算及施工方案，经批准后组织实施，并组织相关人员进行检查验收，并参与外协单位的招标与协议洽谈、签订。

工程部经理岗位职责风险篇九

1、负责制定完善工程部各种规章制度和工作流程。

2、负责饲料厂的改建和新厂建设。

3、负责报建工作：前期方案报审、规划许可证、施工许可证、监理、施工单位等备案、消防审核、施工图审核等，后期还包括消防验收、竣工验收、二装验收等工作。

4、负责项目各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面的工作进行管控。

5、负责项目的技术、质量标准的制定。

6、完成概算、预算、结算及尾款的计算、标书、合同款、变更联系单的审核。

7、负责工程、设计合同（对技术和结算条款）的会签工作。

8、负责甲供设备的招标工作，组织编制各类招标文件。

9、负责工程建设单位的招标；

10、参与项目审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。

11、负责工程进度，工程质量的控制、施工安全管理工作。

12、负责工程项目的验收工作。

工程部经理岗位职责风险篇十

工程部的工作主要是配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，那么作为工程部的经理该怎么做呢?以下介绍了工程部经理岗位职责的资料，请浏览。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。

(5)参与。

合同。

谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

(2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

(9)组织竣工验收及移交。

(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

(4)负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调。

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

工程部经理岗位职责风险篇十一

工程部副总经理任职资格:

1、大专及以上学历，机电安装专业(最好有二级以上建造师证)

3、有强烈的事业心和责任感，能适应较强的工作压力;

4、有较强的领导才能，科学合理的设置工作岗位，充分调动各级员工的积极性、主动性和创造精神。

1.协助总经理制定发展战略，及时了解和监督公司发展战略的执行情况。

2.参与制定年度经营计划，并协助完成，了解掌握公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

3.主持管辖部门的日常经营管理工作，协调、激励各个部门的工作。

4.协助总经理做好工程管理工作，组织做好工程施工准备，组织均?施工，负责施工现场管理，负责安全管理，负责工程质量管理，落实施工进度计划。任职资格:

1、大专及以上学历，机电安装专业(最好有二级以上建造师证)

3、有强烈的事业心和责任感，能适应较强的工作压力;

4、有较强的'领导才能，科学合理的设置工作岗位，充分调动各级员工的积极性、主动性和创造精神。

1.协助总经理制定发展战略，及时了解和监督公司发展战略的执行情况。

2.参与制定年度经营计划，并协助完成，了解掌握公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

3.主持管辖部门的日常经营管理工作，协调、激励各个部门的工作。

4.协助总经理做好工程管理工作，组织做好工程施工准备，组织均?施工，负责施工现场管理，负责安全管理，负责工程质量管理，落实施工进度计划。

工程部副总经理岗位

工程部经理岗位职责风险篇十二

2、负责建立和完善授信审查工作相关规章制度，负责拟订授信审查工作计划、工作要点、实施方案并组织贯彻落实。组织制订全行信贷总量、信贷期限结构、信贷准入标准等政策制度并监督实施。负责全行审批权限内授信业务的受理、合规性审查和风险审查和审议工作。

3、负责全行资产质量管理工作。负责对全行信用风险的.监测、分析和管理，制定全行信贷风险控制指标，组织实施对全行信用风险的检查。组织实施全行资产质量五级分类工作，完成分类结果审查及权限内审批工作，不断完成分类指标体系等。

4、负责授信执行工作。集中统一办理全行授信业务的发放和信贷档案管理工作，负责全行放款中心的管理和信贷档案管理制度制订。

5、负责风险评级、风险事件防范及处置，及风险模型、风险管理系统建设及实施；

6、负责新业务、新产品、新项目相关的评审和风险评估工作，及时出具风险审核意见

工程部经理岗位职责风险篇十三

2、制定年度风控政策并督促各子公司落实执行。

3、完善风控法务制度并监督指导子公司风控整体运行情况；

4、完善风控考核指标与体系；

5、协助信息部门加强风控信息系统建设推进并重点完善风控预警系统。

要求：

1、法学、财务、金融、投资等全日制硕士（优秀的在职硕士），35―40岁内；

2、8年以上风险经验；信托、保险、期货等5年以上风险管理经验。

3、具有注册会计师资格/司法考核证书。工作职责

1、协助部门经理完成集团领导安排的'法务风险工作；

2、制定年度风控政策并督促各子公司落实执行。

3、完善风控法务制度并监督指导子公司风控整体运行情况；

4、完善风控考核指标与体系；

5、协助信息部门加强风控信息系统建设推进并重点完善风控预警系统。

工程部经理岗位职责风险篇十四

1.按照公司统一部署，全面负责项目的组织实施，全面负责工程质量、进度、成本、安全文明施工、档案管理及竣工验收、结算及移交工作。

2.主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度。

3.做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全管理目标、协助落实项目工程管理班子组建。

根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。

根据进度管理目标，制定本项目分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段。

核工作，提前作好月度资金使用计划。

工程部经理是落实业主安全文明施工管理职责的第一责任人，全面负责工程部安全文明施工工作。根据安全管理目标制定本项目的具体安全管理方案，明确管理人员的具体安全职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全管理目标。

负责对监理的协调管理工作，根据监理规划、监理细则，检查监理单位人员到位情况。审批监理月报，检查监理工作执行情况，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评。

9.对员工的检查指导职责。

对照工作计划，检查员工的工作执行情况，考核员工的工作绩效。

10.协调职责。

负责项目施工现场的各项协调工作，积极参与与勘察、设计、施工、监理、政府等各参建方的沟通、联系和协调工作。

11.按公司要求作好团队团建及各项培训工作。

12.完成公司领导临时交待的工作。

1.负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明施工的管理和把控。

2.遵纪守法、公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益。

3.服从工程部经理的工作安排，积极参加部门召开的各种团建、会议、培训等。

4.熟悉公司制定的各种程序，工作规程及相关国家规范，并依照各种程序、工作规程和规范对分管的工作进行管理。

5.协助并参与成本部进行各项招投标工作。

6.参加各类设计、样板、各类施工方案评审。

7.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签名和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。

8.审查《土建施工组织设计/方案》、《专项施工方案》和《监理规划》、《监理细则》等，并在施工过程进行监督检查实施情况。

9.负责分管工程的进度计划的编制、检查和控制，按照既定工作计划和时间节点，检查比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施，接受工程部经理对工作计划落实情况的检查和督促。

10.负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改；负责所分管工程的隐蔽工程验收，参与工序或阶段性验收工作，并做好记录。

11.配合成本管理人员做好分管工程各类变更的审核、签证和相关原始状况的实测记录。

12.负责审核施工单位上报的各项施工专项方案，检查工地落实情况，维护工地形象，避免出现安全事故。

13.负责分管工程与其他专业的协调工作,对所分管工程监理单位的管理、考核。

14.负责收集、整理本专业建筑“四新”技术，对其应用进行过程控制。

15.参加工程协调会与监理例会，对每周工程质量进度，工程变更的实施情况。

总结。

对工程中遇到的问题采取行之有效的措施督促施工单位进行整改。

16.依照各种有关程序、工作规程及工作规范对工程质量进行事前、事中和事后控制，组织参与分管工程的验收和质量评定工作，根据公司质量体系文件的要求做好记录，对于样板工程需根据公司质量体系程序文件的要求进行进行样板工程验收，在各施工阶段做好质量影像资料记录。

17.负责土建工程的竣工验收等各项验收配合协调工作；负责分管工程的交付工作以。

及交付后保修期内的维修管理工作。

18.积极与勘察、设计、施工、监理、政府等各参建方的沟通、联系和协调工作。

19.完成公司领导临时交待的工作。

1.负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明施工的管理和把控。

2.遵纪守法，公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益。

3.服从工程部经理的工作安排，积极参加部门召开的各种团建、会议、培训等。

4.熟悉公司制定的各种程序、工作规程及相关国家规范，并依照各种程序、工作规程和规范对分管的工作进行管理。

5.参与项目的设计、监理、施工、材料设备的招标采购工作，参与部分专项工程、大型设备采购合同的起草、评审、签订工作。

6.参与组织施工现场的施工用水、施工用电、场地排水、施工变压器等安装工作。

7.参与安装及市政类项目的设计方案、扩初设计的评审，组织设计施工图的内部审查，组织施工图会审，审核监理规划、监理实施细则、施工组织设计及安装类专项施工方案。

8.负责分管工作的工作计划的编制、分解并组织实施，在计划中体现各个阶段施工控制点及相关专题控制要点的管理思路，接受工程部经理对工作计划落实情况的检查和督促。

9.依照各种有关程序、工作规程及工程规范对工程质量进行事前、事中、事后控制，组织参与分管工程的验收和质量评定工作。

10.负责审核施工单位的施工计划，监督其计划的实施情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控，组织实施和调整，保证安装工期与土建工期的协调一致，通过质量控制，避免不必要的返工，进而避免工期拖延。

11.参与安装工程成本控制工作，负责分管工程的安装工程变更的最终确认、信息传递和实施工作，负责分管工程的各种安装工程费用支付的工程量的初步审核工作，负责分管工程安装工程资料的准确性复核工作。

12.积极与勘察、设计、施工、监理、政府等各参建方的沟通、联系和协调工作。

13.负责分管工程建设过程中与土建分管人员、材料员、资料员、成本等的协调工作，部门内各工种关系协调以土建分管人员为主。

14.负责分管工作范围的各技术资料的签复，检查各种资料的及时性与有效性，协助资料员对分管工程的文件资料进行传阅和分类归档。

15.负责对分管工程甲供材料，使用计划以及施工单位上报的甲供材料清单进行审核、签证、协助材料员对到场的甲供材料进行验收和移交，督促施工单位对各种材料以及成品半成品的保护工作。

16.负责分管工程标段的施工用水、施工用电等保障工作，按要求进行统计，并形成书面记录，负责对现场安全用电进行监督。

17.协助组织部分工程验收，配合前期部门参与部分专项验收工作。

18.负责分管工程的交付工作及交付后保修期内的维修管理工作。

19.完成公司领导临时交待的工作。

1.遵纪守法，公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益。

2.负责施工图纸等技术文件和资料、资证的收发登记、传阅和归档管理工作，对工程文件、档案进行管理、控制。

3.服从工程部经理的工作安排，积极参加部门召开的各种团建、会议、培训等。

4.负责工程技术类文件资料的归档和保存。

5.负责工程技术类文件资料的查阅、借阅。

6.负责施工图纸的加晒、发放工作。

7.协助成本部向投标单位发放招标文件、工程量清单、施工图纸及技术等资料。

8.外来文件由资料室统一收文和分发传递，对文件传递进行跟踪和督促。

9.负责对所有部门发出文件进行管理、编码。外来文件由资料室统一进行编码，便于查找、归档和文件本身的连续性。

10.及时查阅oa、部门邮箱，收发部门文件，按时提交公司需要文件。

11.积极与各部门间的沟通、联系和协调工作。

12.督促施工单位按时提交各项资料。

13.协助工程部经理召开周例会、团建、培训等工作，作好会议纪要。

14.跟踪、催办oa流程，及时闭环。

15.对接当地政府职能部门，协助办理各项专项验收、竣工验收及竣工备案工作，及时将竣工资料归档或移交。

16.对总包、监理进行资料技术交底，使其规范化、合理化。

17.负责部门内部电子化管理的构建和日常管理维护工作。

18.完成公司领导临时交待的工作。

工程部经理岗位职责风险篇十五

1。负责对前期介入项目问题的收集、反馈，并负责与地产项目协调及问题跟踪落实。

2。负责从物业的角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分考虑物业接管的需求提出合理化建议。

3。熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；制定项目顾问合同、管理方案等文件。

4。协助和督促项目交付前的分户检验工作，包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。

5。执行政府部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。

6。负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。

7。负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部经理岗位职责风险篇十六

5、参与项目相关的招标工作，编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款；

6、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。

工程部经理岗位职责风险篇十七

1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。

3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。

4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。

5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。

6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。

7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。

8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

工程部经理岗位职责风险篇十八

管理权限：设计方案概算、设计施工图预算，装饰工程招投标、成本控制，施工阶段的工程跟踪，施工项目增减项预算，完工后的结算决算。

主要职责：

1、遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

2、用心参与业务培训，努力提高业务水平。

3、根据客户心理价位及用材档次高低，以及图纸设计的合理性与设计师沟通定稿，减少装修预算更改率，使预算有说明力，客户易于理解。

4、依据图纸进行概算与预算，在客户不变更原设计及用材的状况下，保证预决算之间差异不超过5%。

5、努力学习与了解公司各工序的基本知识，以及装饰材料损耗，垃圾外运，材料搬运等费用，以便预算更为精确及无遗漏。

6、及时完成装饰预算工作，保质保量，确保其他工序的顺利进行。

7、预算务必要详细编制说明(用材料说明，施工说明等)。

8、做好预算的内控和保密工作，确保公司所设定利润完成率。

工程部经理岗位职责风险篇十九

工程部经理是全面做好工程部门的日常管理工作，协调和管理保障项目任务的达成，工程部经理岗位职责介绍如下，需要了解的小伙伴们可以参考一下：

6)参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的重要问题上给出合理的专业建议，把关控制项目的建设。

7)负责组织、协调指导项目部的施工现场，对于安全施工、质量管理、进度安排、消防安全等等深入查看解决问题，对于现场的违规操作进行纠正整改。

10)审核检查工作竣工的资料，全面负责工程的竣工验收工作;

12)协调做好对外关系的联络、交往，维护良好的关系;

13)组织在工程项目完成后的售后服务工作，协调解决客户投诉的问题;

15)自觉维护公司的声誉，遵守职业操守，尽心尽责的完成交办的工作任务。