施工负责人工作汇报(精选14篇)

通过总结，我们可以更好地反思自己的行为和决策是否符合初衷。如何保护和传承传统文化？这是每个国人都应该关注的责任。如果您对总结的写作方式和技巧感到困惑，以下是一些参考资料，供您学习使用。

施工负责人工作汇报篇一

为更好的提高工作效率和工作流程的严格执行，要求部门经理每日的工作流程汇总汇报给总经理，为总经理决策、管理提供数据支持，企划部门分享数据信息为企业营销策划方案提供数据支持，希望各部门经理尽职尽责，加强沟通与交流，为完成年度销售任务的总体目标做出自己的贡献。

1.由渠道经理曹天明新建微信群：成员杨华、曹天明、温燕、张华。2.由总店长新建微信群：成员杨华、郭威、温燕、张华。3.由财务经理赵凯新建微信群：成员杨华、赵凯、温燕、张华。4.由企划部经理张华新建前台协作交流群：成员杨华、温燕、曹天明、赵凯、张华。

5.由售后部经理孙书丽新建售后、仓库、财务后台协作交流群：成员杨华、温燕、孙书丽、晓辉、赵凯。

前台协作交流群：主要用于总经理决策及营销方案的发布执行，各部门经理工作协作与交流。

后台协作交流群：主要用于副总经理与售后、仓库、财务的工作协作与交流。

不怕说错话，就怕不说话，欢迎各位经理提出好的建议，我们会积极改进工作流程，提高工作效率，打造出一个超强团队。

好太太家品。

施工负责人工作汇报篇二

xx年年是实施“十一五”规划的第二个年头，也是中国网通的“创新发展年。在xx年，我按照公司总体部署，结合本部门、本岗位的实际情况，深入贯彻“三个代表”重要思想，立足科学发展，全力支持营销单元工作，尽量克服竞合协议给我们带来的困难，合理利用我们现有网络资源，根据省公司的相关指导意见，及时准确地将相关信息传递给营销部门，充分调动客户经理、代理商和施工单位的积极性，切实把自己的思想和行动统一到科学发展观的高度上来，促进公司和谐发展。现将xx年年年度工作完成情况以及11年工作计划作一简要汇报。

一、xx年度工作业绩总结与评价。

(一)主要指标完成情况。

1、全年完成工程立项36个，其中xx年项目32个，xx年结转项目4个。

（二）xx年主要工作完成情况。

xx年我通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。

1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。

xx年，我始终以省公司计划建设部的客户工程管理办法为依据，利用pmserp两个系统做好工程的阶段管理，不管是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面落实预算管理，尤其是重点区域覆盖工作停止后积极开展项目清查工作，提高了资金的使用效率。

2、树立全局意识，及时完成领导交办的工作。

虽然按照分工我是负责西北区的线路施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提醒自己，时刻不忘自己是一个共产党员。尤其是上半年协助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资料，做好了维护工作的衔接，完成了号线资料普查的后续工作，通过基础资料的健全提高了整个部门的工作效率，装维员工的工作积极性不断提高，保证了公司各项工作的顺利开展。

3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。

年初在积极推进号线资源清查的同时，我们客响中心对代维公司的员工情况进行了摸底，考虑到装维人员的实际情况，我参与组织了第二届装维人员技术比武，通过培训和比武，极大的激发了装维人员的学习热情为预约服务的全面展开做好了技术力量上的准备，同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用，从而避免了技术资料前清后乱的现象发生。

4、大力开展了安全月活动。

深入贯彻落实省、市公司下达的精神,以“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，坚持月安全会议和单项工程开工前安全提醒制度，切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，进一步提高了施工单位的科学防范意识，确保xx年无一起安全事故发生。在工程施工中，严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服。

5、树立全局观念，提升服务水平。

年初当部门提出“做强客响、做细支撑、做优维护”的工作目标，我就围绕创新、发展、和谐的主题，制定了自己的工作计划，一年来我始终坚持定期与营销单元沟通，及时了解销售动态并将建设信息反馈给客户经理。尤其是竞合协议签订后，根据省公司的指导意见，我们多次与分局协商停缓建项目的解决办法，了解营销单元的业务需求提出解决方案，使民航小区、警备区家属院等一批项目及时发挥了作用。

二、经验总结、主要问题与不足分析。

xx年，通过我和相关协作单位的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：

1、虽然大部分项目按照进度完工，但还个别项目由于种种原因没有完成验收、提审，还需进一步加大工作力度，加强对上游环节的督促与沟通、协调。

2、规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。由于施工单位人员素质的差异，施工现场规范管理还存在时好时坏现象，安全教育还要常抓不懈。

3、对施工材料的采购供应环节把握不够理想，还存在因材料原因影响工程进度和业务开通的现象，今后还应加强与物流部门的沟通，及时向主管领导和销售部门反馈施工信息。

4、信息报道不够及时。对工作的中的信息报道认识不够深刻，注重了工程管理中的指标完成，而忽略了相关信息的发送，使工作中的许多亮点没有报道，今后要加强信息报道工作。

三、11年工作思路与措施。

11年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步解放思想，积极进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展。11年工作思路如下：

1、坚定不移地落实全年目标责任制，不折不扣地完成全年任务目标。

各部门都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，把任务细化到月，细化到周，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。

2、加强信息沟通，提升过程管控能力。

11年在项目管理中要根据材料采购周期提前制定物资采购计划，确保工程按时完成，同时要根据未央路地铁施工等因素及时将光缆施工信息反馈给客户经理，提前给基础网络中心提出光缆施工计划，保证项目的按期开通。对于小型电缆施工争取采取”看客下菜”的模式即结合用户需求和库房现有材料情况制定施工方案，这样既可以及时完成分局下达的施工任务，又可以消耗一些库存物资，降低库存指标压力。

3、加大员工培训力度。虽然施工单位员工的培训责任在乙方，但是我认为施工人员的素质教育和服务意识教育事关西安网通的生存与发展，要建立制度督促他们提高员工的技术水平与自身修养，提升服务意识，尤其是在施工过程中和工程试运行期间要装维人员的标准要求施工人员，全部以品牌为中心。

4、根据项目进展合理规划工期。根据线路专业的特点，对于随土建的项目要采取统一规划分步实施的原则进行，合理安排施工周期和进度，做到工程现场需求和工程管理指标的合理兼顾。

5、坚持定期沟通，做好营销单元的支持。

11年我要继续坚持定期与营销单元的沟通，及时了解业务人员的需求，已达到客户需求、工程施工、业务收入的有机结合。

5、继续抓好安全工作。

11年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。

6、完成公司、部门交办的其他工作。

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施工负责人工作汇报篇三

20xx年是项目部蓬勃发展的一年，我项目部在继续完成《天津站改扩建工程-工务工厂》工程的同时又承接了《北京铁路局天津车辆段车轮车间》与《天津地铁六号线r7合同段二次结构与装饰装修》工程，工作任务比往年多很多，困难性也大很多，给我们带来了巨大挑战。虽然这一年忙忙碌碌，失去了很多休息时间，但是我在新挑战中获得了更多工作经验，在困难中磨练了自己的意志，在一个个任务中提高了业务水平，总结这一年，我还是收获多于所失去的，用失去的换来巨大收获也值得的，下面我就我一年来的工作作出总结。

20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上困难最多的一年。20xx年年初，我还在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程中完成收尾施工工作，虽然工程已接近尾声，但是我从未松懈，坚守岗位把好工程质量和施工安全这两大关，做到让公司领导省心，让工程员工放心，让业主满意，最终通过全体员工的不懈努力，我们平稳地完成了最后一次砌筑，最后一次墙体粉刷，最后一盏灯具安装，最后一片散热器安装，使工程尽早地顺利完工。还沉浸在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程顺利完工喜悦的气氛之中，一个新的任务降临到我面前《天津地铁六号线r7合同段二次结构与装饰装修》工程。来不及庆祝上一个任务的成功，我立即只身前来天津地铁六号线r7合同段，通过一天多的施工图纸审查，现场实地勘查，项目人员配备调查，施工机械统查，物料场地考察，我感到了今后工作的巨大压力。

因此，我总结出一些工作经验。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以四区《食堂、浴室及信号楼》样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。

4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

5、项目文明工地精细化管理，强化施工管理文明的有序性。按照公司下达的精细化管理文件，结合现场实际情况，归纳出一套适合现场管理的程序，时刻对劳务人员，现场材料，施工机械进行把控，努力做好控制成本，取得最大效益。

加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了《天津地铁六号线r7合同段二次结构与装饰装修》工程与《天津站改扩建工程-工务工厂》工程安全管理工作的平稳运行。

加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。

回顾20xx年，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的20xx才需要更好的把握，20xx年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保《天津地铁六号线r7合同段二次结构与装饰装修》工程全面竣工并交付业主。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，还需要各位领导、同事给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

施工负责人工作汇报篇四

首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

20xx年，根据工程领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在工程部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为工程顺利开展扫清外围障碍。

20xx年，做为xx地铁副经理兼安全总监，我负责工程安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一年来，我始终把工程部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，积极参与创先争优活动。采取工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。

在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处；我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。

时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。

1、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。

20xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台工程，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，工程同时经历工程施工大干、工程收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。

强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。

2、以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

20xx年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为工程的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，工程未发生一起大小责任事故。

在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好工程安全宣传教育工作，工程以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在20xx年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，工程利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。20xx年共牵头开展安全隐患排查60余次，查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工2000余人次；累计安全技术交底400余份；开展防汛应急演练1次，受教育面200余人次；累计向业主争取安全资金1600余万元；累计迎接各种检查40余次；累计编制应急预案25份，专项安全方案16份。

3、强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从xx地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握xx地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。

工程先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司2009年度安全质量先进管理单位、北京市建委20xx年度安全质量先进管理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。

4、加强领导，精细管理。

结合工程部开展的增收节支工作，按照工程领导班子的部署，我会同工程财务部及相关部门负责人深入基层单位，和工程机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作；顶着压力，规范理顺装修工程的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。

5、加强安全管理工作，做到生产无事故。

抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。工程针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了集团公司系列安全宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的方针。接着进行xx地铁的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做xx地铁合格的管理者。

一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上入党。

2、由于是第一次进入工程领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把xx地铁的安全生产组织得更好。特别是今年xx地铁生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使xx地铁的生产管理及安全生产工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家！

施工负责人工作汇报篇五

各系统（单位）主要负责人是本系统（单位）党风廉政建设第一责任人，对本系统（单位）党风廉政建设负责。

（一）积极推进本系统(单位)党风廉政建设工作，切实把保持党的纯洁性要求贯彻落实到党风廉政建设和反腐败各项工作中，始终把党风廉政建设工作摆在重要位置，落实“一岗双责”，做到党风廉政建设工作与业务工作一起部署、一起落实、一起考核。

（二）及时传达上级有关党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，结合实际进行专题研究和安排部署，坚持做到专门研究、分解责任、明确职责。

（三）加强对本系统（单位）人员的教育监管，定期组织召开反腐倡廉工作形势分析会，开展述职述廉活动，对本系统（单位）人员执行党风廉政建设责任制和廉政勤政情况进行监督检查，对存在的问题及时督促整改。

（一）强化责任考核。按照《党风廉政建设责任制考核办法》，对落实情况进行量化考核，考核结果作为评先评优、考察考核、选拔任用的重要依据。

（二）严格责任追究。严格落实中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，对不履行党风廉政建设责任的，依纪依法实行问责，对重大腐败案件和严重违纪行为实行“一案双查”，既追究当事人责任，又倒查追究相关领导责任。

（三）本责任书责任期内责任人离任或调离本岗位时，由继任者履行本责任书规定的各项责任。

施工负责人工作汇报篇六

办公室不象业务部门一样能给企业带来直接的经济效益，但它担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个重要环节。所以，办公室为达成09年工作目标将遵循以下原则：

1、办公室要依然兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来。这样他们就可以集中精力、轻装上阵，研究市场形势，考虑公司的发展，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。

2、建立健全和认真执行集团公司的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序、工作流程等，从而建立起办公室良好的工作秩序。

3、努力培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍。

4、办公室还必须在"管理"、"协调"和"服务"三方面再上一个档次。

从"管理"方面来说，办公室不能仅仅满足于在日常事务的层次上做好领导的参谋和助手，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的见解，并且在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的参谋和助手。

从"协调"方面来说，办公室不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在公司的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。办公室应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。

从"服务"上说，办公室要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟还是以服务于企业员工和部门为最终目的的。办公室的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的"中心"。不但不可能，而且不应该。

5、合理调配公司的人力、物力、财力等资源，调动员工的积极性、主动性，开源节流；大力提倡勤俭节约，反对大手大脚，努力提高公司的经济效益，适应企业的发展需要。办公室务必在"管理"上做好领导的参谋和助手，在充分沟通的基础上做好"协调"，在"服务"上当好幕后英雄，这是我们行政工作的指导思想。

根据人力资源工作的情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，办公室计划从以下几个方面开展工作：

1、根据集团公司119号文件《关于调整4s店组织架构的通知》的精神，进一步完善我司的组织架构，保证既有的组织架构运行顺畅。

2、根据各部门人力资源的使用状况和需求状况，及时完成人力资源的招聘与配置。

3、做好员工福利工作，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。

4、在现有绩效考核制度基础上不断完善，建立公平的'竞争机制，

持续。

不断地提高工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。

5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

综上所述，我司在集团公司领导的正确指挥下，我们取得了不俗的成绩，向集团公司上交了一份满意的答卷。我们更由理由相信，在全体员工上下一心，同心同得，将取得更好的成绩。

施工负责人工作汇报篇七

一年来，本人在县委、县政府的领导下，团结班子成员，执政为民，廉洁自律，开拓进取，带领干群发展一方经济，维护一方稳定。现将本人的自身情况、工作情况、存在问题及下一步打算作简要汇报。

一、强化素质修养，提升驾驭全局能力。

作为乡镇主要负责人，责任重大，必须做到工作中不出现疏忽和闪失，不辜负组织的重托和全乡干群的期望。因此，本人深入学习“三个代表”、科学发展观、党的十八大会议精神等理论知识，武装自己的头脑；努力学习政策法规、市场经济等知识，及时充电，与时俱进；进一步增强统揽全局和科学发展理念。通过理论联系实际，从自身一言一行做起，改进工作作风，团结班子成员，扎实工作，切实提高自身素质修养，提升执政能力水平，造福于一方百姓。

二、强化服务意识，提升执政为民能力。

作为党员干部，时刻以一个先进共产党员的身份要求自己，时刻树立为人民服务的宗旨，时刻牢记立党为公、执政为民的要求，真正做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系，把最广大人民群众的根本利益作为工作的落脚点和出发点。以“三送”活动为总载体，在全乡扎实开展争当“四种服务”活动，即“创服务型组织、当服务型班子、做服务型干部、争服务型党员”活动，带领干部，服务于一方百姓。

三、强化廉政建设，提升廉洁自律意识。

按照党风廉政建设的要求，本人重点学习了《中国共产党党风监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《建立健全惩治和预防腐败体系20xx—20xx年工作规划》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《八项规定》等系列相关政策法规。通过学习和观看警示教育片，感受颇深，启发很大，进一步坚定了理想信念，树立了为民服务意识，提高了自我约束能力和自我警醒能力，真正做到廉洁自律，以党员干部廉洁自律“十不准”规范自己的行为，自觉地接受广大人民群众的监督。在全乡推行“六民”工作制、民主决策制度、党委议事等工作制度，做到凡未经民主决策的“三重一大”事项，不得进行实施。进一步完善了村监督服务机制，推进群众参政、议政步伐，促使干部增强廉政意识。

四、强化社会建设，提升群众生活水平。

（一）调优产业结构。在传统的烟、莲等农业产业基础上推广应用现代化农业技术，积极引导农民调整农业结构和产业结构。在乡政府主导下，上级部门的大力支持下，今年投资新建了“山地鸡”孵化育苗种鸡基地，壮大“山地鸡”养殖产业，打响“山地鸡”之乡品牌。通过特色产业的发展，带领农民多渠道致富，提升群众生活水平。

（二）完善基础设施。我乡在全面发展经济的.同时，大力兴办实事，加强了交通、水利、教育、卫生等基础设施建设。充分整合利用各种项目资金，发动农民群众投工投资，拓宽并硬化田江至广昌驿前边际公路，小松桐江至公路改造已立项，正在设计规划；投资1500万元修建圩镇防洪堤，重修新河村角山背水库，整治5个水库坝容坝貌；实施了烟水配套工程，硬化农田灌溉水渠；新建学生教学楼一栋，着手合并初中和中小学；新建计生服务楼和劳保所综合办公楼，新建职工住房一栋；新建圩镇大型农贸市场；“万人千吨”自来水工程已报省审批；汽车站已立项，正在规划设计；基础设施的不断完善，改变了农村生活环境面貌，提升了群众生活品味。通过一件件实事的实施，凝聚了干群力量，赢得了民心。

（三）维护社会稳定。加大依法治乡、治村的工作力度，按照“谁主管，谁负责”的原则，健全治安防范网络，坚持一把手负总责，层层签订责任书，实行“一票否决”制，综合治理工作受到了县委、县政府的认可，保障了群众生活稳定。

五、存在的问题。

本人虽然取得了一定成绩，但与上级要求相比，仍存在差距和不足。一是理论学习不够。虽然在日常工作中，对党的理论有所学习，但真正静下心来进行学习的不多。二是工作创新不够。工作中自己虽有不少好思路、好办法、好措施，但还要加大创新，推进工作的全面开展。

六、下一步打算。

一是加强学习；二是密切服务群众；三是充分尊重民意；四是以“三送”活动为总载体，带领干群大力实施“1236”工程（既：围绕一个中心，提升两种水平，发展三项产业，办好六件实事），努力打造“富裕、秀美、和谐”新。

施工负责人工作汇报篇八

我们本月都处在冬季施工当中，由于天气原因、搅拌站的原因、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时，日工的耗用量比较大，出工不出活，多数天气都不能进行施工。致使工作效率较低，工程进展缓慢，均未能达到公司、集团领导要求的工期目标，与11月份比较，存在一定差距。

目前我部施工进展状况，高层地下车库肥槽回填土即将完毕;19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成，部分悬挑可靠牢固;18#楼一层部分悬挑架搭设完成;计划17#楼年前将一层结构砼浇筑完成，并将一层部分悬挑架及落地架搭设完成;计划年前把高层现场施工布置二次调整进行完毕。1#综合楼，在天气允许的情况下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修缮工作，室内一至三层铺贴地面砖，一层隔断腻子找平及涂料施工，确保年前达到使用条件。一期30栋g238别墅，明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅20~68#楼，明天将进行7栋楼座基础砼浇筑施工，年前计划完成13栋基础施工，并完成土方夯填工作。

在安全、质量方面，由于冬施，当然也存在一些的安全隐患和质量缺陷。现场的一些安全隐患，我部主要是1#综合楼，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，达到合格标准。目前各项目均无大的安全隐患。

质量方面，南货量区30栋别墅，各道工序基本全面完成了修缮工作;1#综合楼因天气原因无法进行整改，一旦具备条件，我部将及时进行各方面处理，达到合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题，做以下简单的提议，请领导予以批评指导：

对于公司的施工项目来说，特别是在安全、质量和集团两防要求方面的宣传，以及新工艺、新产品的操作方法和应用，还有公司的管理规定等等，希望公司在生活区安装广播，班前、班后进行宣传。另外，晚上在一定时间内(比如，下午下大雨，晚上又不能加班)，可在生活区院内做投影宣传，所有参与碧桂园的建设者都要参加。这不仅给管理人员以教育的同时，也将公司、集团的文化扩大到每个民工，做到人人熟悉碧桂园、腾越，了解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教育和启发，相信我们的建设项目，在安全、质量、文明施工的方方面面，都能够达到理想的品牌。

根据当前社会形势，工程施工劳动力流动性太大，希望公司成立农民工劳动力资源管理部，配合人力资源部(我们的力资源部：我部认为是对管理人员的组织管理)、综合部、合约造价部的工作，全面将劳动力资源的利用做好宏观控制。下面举一小例：

一个班组，因为赶工期要增加劳动力，也可能从劳务市场找，也可能从该项目的其他班组调用，也就是费用也可能是日结现金，也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如何落实的问题，以及日结现金的去向，转账是否落实的问题。日结现金付了多少，转账转了没有我们很难把控，最后可能引发一系列的民工事端。

对于这些，希望公司针对分包老板进行管控，一是首先对进入我施工现场，参与劳动的每个民工，哪怕是干一天都要签一份劳动协议，这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进行该项目劳动力付款明细审查，无付款明细视为作弊，付款明细必须有真正领款人的电话、身份证号码、家庭住址及固定电话、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户，使公司在农民工各方面得到保障。为此，不管是对老板也好，对民工也好都要认真办理各项工作手续。即，制定统一文本和格式，统一管理，统一执行。这样对分包班组，在工程款付款前，做好宣传和通知，定时进行检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用，施工过程中和完工后，切实做到合理性付款的依据，避免农民工各类事件的发生。

我们真的要把罚款作为一种目标中的目的，否则工程施工很多方面都是无实质性的效果。如何实现目的中目标，目的`是关键。那么就要实行额定处罚规定，比如：建筑面积5千平米作为基数，对项目工程额定罚款2万元，由分包班组进行承担。如果说，到该工程竣工罚不到2万，那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的.评分。如果没有罚款，再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分，反之，这个项目的管理就有问题。为此仅对管理人员的罚款是治标不治本，有了这个目的中的目标，我们的管理人员才能切实的进行工程项目管理，管理才有执行力，才能提高我们的工程项目管理水平，也能更为有效的达到公司、集团的各项目标，这就是目的决定目标内在联系。

施工负责人工作汇报篇九

尊敬的领导、同事们：

上午好！

尊敬的领导：

您好！

时间如流水，转眼间xx已经过去了。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xx安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。

面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，xx年xx月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。xx年xx月份，今年xx月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《xx关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年xx月份，安排xx重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。

从xx年xx月份开始，对xx“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《xx改革实施方案》。按照公司xx届xx次职代会精神，今年xx月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。xx月份率先对其进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

今年xx月份，主持制定了《xx经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

从xx年xx月到xx月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xx人，奖励xx人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xx职工培训先进单位称号。

搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。

从xx年xx月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《xx劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。

xx月份，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

在过去一年的任职经历中，虽说兢兢业业、恪尽职守，但也有还是许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。我将在新的一年里，努力改正有的缺点，提高自身的思想水平，争取把自己的工作做到更好。

敬礼！

述职人：xxx。

20xx年x月x日。

施工负责人工作汇报篇十

大家好！

紧张忙碌的xxxx年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热情帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，xxxx地块xxxx工程主体结构在去年得以顺利封顶，在保证安全生产和施工质量的前提下，按时完成工期任务，最终为xxxx年画上了一个圆满的句号。xxxx年我项目部完成了xxxx地块北区地下车库负一层结构封顶，xxxx楼主体结构封顶等施工任务。同时，还通过了xxxx集团双月检查、xxx市安全文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。在这一年当中，我作为项目部生产负责人，带领全体一线职工战严寒、斗酷暑，排除人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵纪守法，与各职能口相互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务，在这一过程中，即锻炼了队伍，也充实了自我，为迎接xxxx年生产任务打下了坚实的基础。针对xxxx年工作情况，总结如下：

作为项目部生产负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制项目，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生，最终通过了xxx市安全文明工地验收。

"施工质量"是企业永恒的主题，更是我项目部追求的目标，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程都明确质量管理目标，从材料进场到各项施工工序，严格执行“三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

排除各项不利因素，高效保质完成任务作为在xx施工6年的老项目部，各方也给予了本工程更多的关注，尤其是工程的几个重点、难点问题。首先，xxxx年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底需完成地下车库及主楼结构施工。我项目积极组织人力物力，节后便立即复工，进入紧张的环梁拆除工作，随后在短短的10个月内完成了包括地下车库负一层以及2#、3#楼两个栋号近5万平米的现浇混凝土结构施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼结构施工工期压缩2月，最终按时完成节点工期任务。其次，作为本年度备受关注的社会热点，雾霾天气逐渐走入了大众视野，绿色施工再次成为社会各界广泛热议的话题。根据xxx建委相关政策，我项目也对砼浇筑时间进行调整，克服了xxx市对于大型车辆限行所带来的施工影响，在非限行时间内高效施工，按时完成了所有砼浇筑任务，保证了xx楼顺利封顶。为积极响应国家政策号召，现场也采取了各种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日两次清理施工道路、洒水降尘，并购置大量盖土网，对施工现场及周边空地进行了全面有效地擅盖，防尘效果显著。

施工期间，市、区级建委多次到现场检查，并对现场绿色文明施工给予肯定，期间建委协xxx市电视台、xxx区电视台进行现场采访，对工地管理做出了高度评价，并在电视节目中作为优秀工地推广，同时我们也将xx管理特色很好地展示在公众面前，在xxx范围内进行了良好的企业宣传。第三，xxx人防工程与xxx工程相比，无论是监督体系还是工艺要求，都要提高一个级别。本年度重点在于完成人防区域所有砼结构浇筑以及人防结构实体验收，这就要求我们在工期紧，任务重的情况下，加大现场管理力度，合理安排施工工序，保证一次成活率。在施工过程中，积极与监督部门沟通，并邀请专家到现场指导施工，针对质量通病进行有效防治和控制，最终顺利通过xxx市人防检测和结构实体验收。第四，为保证来年装修施工得以顺利开展，我项目于本年度完成了xxx市安全文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx市人防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。针对现场工期任务重，劳动力不稳定等情况，我项目在施工组织、人员安排、工序插入时间、验收时间安排上进行合理、有效地调整，保证在按计划完成节点任务的前提下，通过上述各项验收，化被动为主动，为xxxx年装修打下良好基础。

细细回想这一年来的得失，感觉自身仍有不足，眼前的工程难免留有些遗憾。xxxx地块工程不止xxxx一家施工单位，与相邻单位的竞争仍在继续。不断总结对手，总结自我，才能使工程更上一层楼。xxxx年生产任务将更加艰巨，我项目部已制定xxxx年生产任务，我也将把目光放长远，在今后的工作中与项目部全体员工共同努力，不断赶超对手，赶超自我，以管理保质量，以质量保进度，以进度促效益，在xxx市场创企业品牌，为公司创造出更高的效益。

施工负责人工作汇报篇十一

作为招商部门的负责人，我认为我肩上的工作担子有两个，一个是虚的“做招商”，一个是实的“去招商”。“做招商”—完成上级下达的招商引资任务，2013年我们主要完成内资任务48亿元，外资任务4600万美元以及参加各种招商会。我们的主要做法：

1、与上级部门搞好关系，争取更多的数字倾斜；

3、努力完成每年度的招商工作会议，做好客商邀请、参会赴会的配合工作。

“去招商”—就是实实在在地引进一些工业项目。

1、引进四大产业配套企业20家；

3、引进总部经济企业20家，物流货运企业10家，努力实现包括个人限售股在内的各项税收增收2亿元；我们的具体做法是：

1、依托四大支柱产业抓招商。

互动性的相互作用开展招商工作。

2、围绕企业增资扩股抓招商。

企业的增资扩股是来得最快、最真实、最有效的招商方法，把现有企业做大做强，为他们提供全方位的实实在在的服务，而不是停留在表面上的热情周到，要去解决一些实实在在的诸如贷款、争取资金、项目扶持等困难。

3、强力落实“腾笼换鸟”抓招商。

目前，园区内一些企业因市场、订单等等诸多原因，导致企业圈大建小、圈而不建、建而不产，占用了园区宝贵的土地资源，对待此类情况，我们一定要撕得开脸皮，该如何处理一定要如何处理，让有限的土地发挥最大的作用。

4、努力做大“财政蛋糕”抓招商。

在经济形势如此低迷的情势下，广积税源，是做大“财政蛋糕”最快捷的方式，我们要充分调动各方力量，积极发挥多年来招商积累的人脉网络，在证券、金融、投融资等领域挖掘扩展税源，要不断加强自身学习，对金融领域特别是证券方面多接触、多学习，努力提高自身服务水平，优化缩短奖励兑现的工作流程，吸引更多的个人限售股、法人限售股来余江减持、抛售，要与各大券商和投融资公司多联系、多沟通、多接洽，逐步形成稳定的招商合作关系，形成稳定的奖励兑现机制，为余江的财税增收打开一个新的局面。

5、大力推进“返乡创业”抓招商。

我县是一个劳务输出大县，每年3万余人外出创业，目。

前的金融危机引发民工“返乡潮”，这些民工有技术、有资金、有信息、有创业的经验，视野开阔，鼓励他们返乡创业，或是把他们在外地创办的企业迁回余江，将对余江的经济增长起着非常大的作用。

6、大力拓展“发展平台”抓招商。

7、全力优化“服务环境”抓招商。

全力实行“一站式”全程服务模式，让企业享受最便捷、最高效的项目服务，进一步规范对企业的各项收费、检查工作，为企业创造透明、稳定、低成本的经营环境。

8、加强项目“调度考核”抓招商。

落实“月统计、季核查、年终考核”工作措施，坚持落实每月召开一次全县招商引资工作任务进展调度会，通报全县招商引资运行情况，调度全县招商引资工作，收集需要招商引资工作联席会议解决的重大问题；根据县招商引资考核办法，按季度对各任务单位招商引资工作开展情况和项目洽谈、签约、开工等情况进行核查；年终对招商引资任务完成情况进行综合考评，排出最终名次。

施工负责人工作汇报篇十二

作为一名施工负责人，我有幸在不断的施工过程中积累了很多经验与体会。这些经验不仅让我成为更好的施工负责人，也让我对于工程建设有了更深刻的认识。在这篇文章中，我想分享一些我在工作中的心得体会，以期与大家一同探讨和交流。

第二段：问题意识。

工地上的工作并不是一帆风顺的，每天都会碰到一些问题。对于一名施工负责人来说，如何正确地应对问题是非常重要的。我认为，首先要树立正确认识，不抱侥幸心理，避免问题被放大。其次，要有足够的耐心，仔细分析问题，找到根源，制定出科学可行的解决方案，即使在面对复杂的问题时也不能心急。

第三段：人员管理。

人员管理是施工负责人的重要职责之一。我认为，良好的人员管理需要施工负责人具备沟通、协调和谦虚的素质。同时，要根据不同员工的特点来采取不同的激励措施，并及时调整员工的工作任务和方法，让他们能够充分发挥自己的能力。只有管理好了人员，才能确保施工的顺利进行。

第四段：施工安全。

施工安全是施工过程中必须优先考虑的问题之一。施工负责人要时刻关注每个工人的安全情况，并且通过各种途径来提高员工的安全意识。此外，施工中应该事先规划好安全措施，并遵循国家相关的安全法规，如安全帽、防护服，安全绳等设施的配备。只有保障了施工安全，才能创造出良好的工作环境。

第五段：总结。

工程建设中，施工负责人的作用非常重要。在工作中，我深深地认识到，施工负责人必须具备专业知识、严谨的工作作风、高超的技能以及卓越的人员管理和沟通能力。通过不断地实践总结，我相信我会一步步走向更为成熟和专业的施工负责人。同时，也希望我的分享对于广大的施工负责人有所启示和帮助。

施工负责人工作汇报篇十三

一、xxxxxxxx工程概况。

本工程为框架结构，建筑面积：4999.9㎡、工程造价：836.55万元，层数一层/四层，开工日期：2009年8月，计划竣工；2010年8月。

本工程业主单位为厦门xxxxx用房，设计单位xxx有限公司，监理单位为xxxxx监理咨询有限公司。

二、建立项目安全生产管理体系，生产规模制度及责任制。

根据国家安全生产监督局的要求，企业应取得安全生产许可证方可施工。我司及项目部根据文件的要求进一步完善各级安全生产责任制，加强组阁公司一级的安全生产管理机制、项目部安全生产管理小组。项目部配备专职安全员，并对企业负责人、安全负责人、项目经理、技术负责人及专职安全员的“三类”人员进行全员培训（现项目部三类人员均培训到位），每年对各级管理人员和特殊作业人员进行继续教育。并且加大对安全生产专项资金的投入，特别是针对改善施工作业环境和职工的生活环境，项目工程参加意外伤害和工作保险，确保职工权利，并加强对大型施工机械设配的管理，制定行之有效的管理措施。对危险、易发生重大事故部位和职业危害特别是五大伤害的防患均制定了相关的应急救预案和防治措施。

“xxxxxx”工程项目的施工，公司安全生产管理实行公司、项目部二级安全管理体系，公司由分管付总经理牵头，工程部为主，项目部负责，进行监管：项目部以项目经理为组长，项目技术负责人、工长、专职安全员（本项目配备1位）、各组长为组员（兼职安全员），成立安全生产小组进行施工现场管理；对施工现场进行班前、班后全方位的检查、贯彻执行相关制度和规范标准。在公司各级领导部门的重视下，项目部的安全生产管理工作以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》、《厦门市建筑管理条例》为准则，gjg59-99标准为依据，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；纵向到底、横向到边的网络体系。保障了是施工现场项目安全管理小组的正常进行，确保了施工全过程的安全生产。

项目部成立的安全生产领导小组，在项目经理为组长领导下，安全员、施工员、班组长分工、分区、分段划定区进行安全责任管理，项目经理、项目技术负责人、安全员，参加“三类”人员培训，专职安全员转证上岗，在管理中重点贯彻落实“安全一票否决制”，执行巡察制度（每10天一次）、安全技术交底制度、考验制度、三级教育制度、动火审批制度等。对事故苗头“三不放过”。按照管理责任和规章制度强化现场检查、整改，防止“五大伤害”事故发生。并对工人进行进场的再教育。

班组安全活动小组方要以落实为主，班组成员专业工种均持证上岗，经常进行三级安全教育，在生产过程中开展班前安全活动，保证不违章，不违纪，严格执行操作规程。

通过上述体系的建立和管理，项目部的安全工作均做到责任落实到人、措施到位。

三、积极投入资金，改善工作人员作业环境和生活条件。

在完善规章制度，建立健全的管理体系的同进，积极投入资金，改善工作人作业条件和生活条件。

公司针对安全生产管理工作制定了安全各项规章制度，如：安全生产岗位责任制；堂管理体制；职工宿舍管理制度；机械设备使用制度；动火审批制度；劳保用品制度；月巡检查制度；事故处理制度等等及相应贯彻步骤标准制度。制度的建立保障安全管理工作执法有依据，处理有结果。在施工现场还实行教育到位，责任到位，宣传到位，资金到位的保障办法。

事化管理，班组定房间，人员定铺位。

为保障食品卫生炊事员检查身体。食堂采取防蝇、防蚁、防鼠、防蟑螂措施，如设防蝇网，定期喷洒灭虫水。食品保存中采取生、熟分开存放，食品采购专人负责，杜绝霉食品进入食堂，防止食物中毒，并在安全生产，文明施工检查中将食堂管理例为必检项目。

厦门气候在夏季为炎热，为防止工人在施工中中暑，项目部按季节调整作息时间，夏季中午炎热时，露天工作一般停止作业。尽量安排棚内作业，避开高温时间作业，并在施工现场设置茶水点，供应防暑降温饮品，如菊花茶、中草药等。并培训急救人员，设置了急救箱，配备药品，防暑降温药品和止血急救药品及氧气袋。

施工身材中，购置发放各种劳动保护用品及标准施工机械（具）如标准配电箱、安全帽、安全带、安全网、绝缘手套、鞋等。资金的投入，硬件设备的配置得到认可，取得了一定的社会效益。

由于制定建立和生活条件及生产环境的改善，项目部贯彻执行部、省、市各有关“安全生产、文明施工”的管理条例和标准，措施得到了落实。

四、项目部安全生产、文明施工工作落实情况。

1、加强岗位培训，提高管理水平。

项目部对于进入工程项目的工人全部进行安全培训，教育每个员工，提高安全工作的认识遵章守纪，保障自身安全，是提高工作的效率经济效益的前提。只有不断的对员工进行有关专业的培训和教育，才能保证安全生。

项目部在公司的指导下，贯彻“以人为本，遵章守纪”、“预防为主、安全第一”的主导思想。加强、加大全体员工的安全思想教育和岗位的培训。公司管理人员、施工现场的项目负责人，施工人员、技术人员。后勤人员均逐层，逐批选送到省、市单位进行安全岗位的培训和教育。提高了每位管理人员对安全工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训。杜绝了无证机关、无证上岗的违章行为，保证施工中的生产安全。

新进场的工人和随进调动变换工种的工人，上岗前的安全培训和教育必不可少。该培训教育工作由公司安全科负责，公司工会监督，劳工部门参加。共培训三批150人次，内容有“各工种安全操作规程”“公司制定的各项规章制度、管理条例”；“法规、方针政策”“三不伤害”等，并且根据不同工种，做“操作安全”的考试，登记建卡，合格者方可上岗操作。

加强了宣传、教育和培训工作，使公司每个员工均能在上岗前懂得安全知识，素质得到提高。目前，项目部在公司的部署指挥下，特殊工种持证上岗达100%，上岗钱的培训和教育达到95%以上。

施工前和安全技术交底的班组开展班前活动已成为制度，本项目共进行安全技术交底8次，班组活动30次，安全交底和班前安全活动的开展对于安全生产起到相当保障作用。

厦门地区常遇台风干扰，为此从工程投标开始，就把防台风、抗台风的工作和技术组织措施贯彻到日常工作中，现场设立气候变化记录表，制定相应的应急救援预案，成立了抗风抢险救援队。在现场棚屋架设、架子搭设中均按抗风要求加固，并准备了相应工具和材料，如雨衣、铁铲、手电、缆风绳、抽水泵等。在台风到来前发布台风移动信息。组织管理人员现场24小时值班。与公司保持联系，以便公司统一协调。有序的组织减轻了台风带来的损失。并且在台风过后有专人负责，检查清理施工现场对生活所进行卫生消毒。

和促进作用，也是本项目部未发生任何事故的原因之一。

五、狠抓项目部安全生产、文明施工综合治理工作。

1、文明施工管理落实。

为狠抓、落实文明施工工作，创建文明施工标准化工地我司要求进入施工作业工人均执行公司和项目部和有关制度规定，施工作业中做到工完料尽场清，各尽其责，不将隐患留过天。项目部执行考核奖罚，对违反者给予罚款，有功者进行奖励。宿舍、办公区域，分片责任管理。落实值班和生活卫生清理挂牌制度。通过管理责任落实，施工区、生活区都基本符合达到了安全生产、文明施工条件。

2、防火、防盗、综合治理。

为加强防火、防盗、综合治理工作，以项目部牵头和当地联防配合，对所有进场的工人，均进行登记管理，严禁外来流散人员进入现场。施工现场执行24小时值班制度，检查、巡逻、保卫。施工至今，无火灾、斗欧等治安事故，事故率为零。

六、制定措施和方案，强化现场管理。

制定措施和方案，对生过程的施工安全是个保证环节。项目部在施工过程中，严格执行公司所制定的各项管理制度，如：安全生产管理实施细则、施工机械管理制度、各项操作规程、文明施工实施细则等，根据项目施工特点制定了：高出坠落、坍塌、触电、火灾、机械伤害、物体打击、防汛抗台、传染疾病等急救援预案和相关的管理措施。

厦门公安翔安交警大队警务用房开工至今，市建设管理局、翔安区建设局及有关部门（区质量安全监督站、区城市管理执法大队等）多次到工地进行综合性的检查。对我项目部的安全生产。文明施工工作起到了关键性的作用。项目部在今后将以此为动力，加大力度，将文明施工。安全生产管理工作提高到一个更高水平的档次，为建设城市花园的厦门市作出自己更大的贡献。

xxxxxx建筑工程公司。

xxxxxxxx工程。

二００年九月十二号。

施工负责人工作汇报篇十四

我们的项目比较大，但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的，所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应该是一样，但要结合结构形式进行调整不一样的工作内容。所以希望工程技术部增加相应人手，何不向法律一样，统一编制各项方案进行施工技术交底，统一实施，统一执行。这样也减少了监理的`工作负担，包括我们都能够有更多人，更多的时间投入施工现场的检查管理当中，重点把检查、执行，结合管理措施落到实处是关键。做好关键工作，我们的工程在安全文明施工和质量方面，何愁没有更大的起色，百家争鸣很难同步发展，再多的项目都是我们一家的。

以上本月的工作总结汇报请公司、集团领导予以批评指导，谢谢!!