手机创业计划书(优秀9篇)

计划是思考和规划的过程，它能引导我们思考问题的全面性和长远性。制定计划时，我们可以运用一些有效的工具和技巧，如时间表、提醒和备忘录等，以帮助我们更好地执行计划。这些范文可以帮助你了解不同类型和形式的计划，从而更好地制定自己的计划。

手机创业计划书篇一

a）这里主要说明手机市场目前的情况，比如用户量多少亿，市场额度大约是多少，找资料描述清楚手机游戏市场的发展势头，前景。告知投资人这个市场是一片光明的。

2。团队介绍。

a）包括团队核心成员的介绍，简历，擅长的方向，强调核心人员的稳定性，这块主要是告知投资人团队很稳定并且也有能力开发出产品。

3。项目介绍。

a）说明你要做什么样的游戏，游戏的类型、目标用户群、美术风格、核心玩法、收费点、及乐趣产生的方式方法。怎么样引导用户付费。

b）还要大概估算出付费用户的比例。比如3万用户付费比例是2%的话就是600人付。

费。这600人大约能花费多少。也就是说你要告诉投资人我的产品做完了如果推广的话大约能挣多少钱。

d）最好罗列一个项目开啊计划。

4。产品运营计划。

a）产品做完了产品如何运营，及运营的成本。比如找哪些合作厂商，他们的合作模式成本是多少，产生效益的周期大约是多少。

b）产品的2。0版本计划及开发周期预估，新功能评估。

5。成本核算。

a）说清楚你要多少钱，用这些钱干什么事儿，这些钱怎么花。

6。团队未来发展方向。

a）这里要说明如果你拿到投资，你成了了公司，公司的一个大概规划，比如研发为主的话，那第二款产品是什么样子的要有一个大概的方向性说明。

b）还有团队未来要发展的规模，稍微写一下就可以不用很详细。

7。分红和退股机制。

a）投资人最关系的是什么时候能看到回头钱，所以项目盈利后怎么分红是他们比较关心的`，一般是1年1分或者半年1分，以1年1分为最常见。

最近《花千骨》电视剧的热播使得这个ip的价值与日俱增。顺应着电视剧的热潮，天象互动推出了同名手游《花千骨》，又再次颇得受众喜爱。为此，武汉某游戏公司为扩大利润，抓住契机，特准备开发一款新的手游游戏。

普思策划承接了该公司手游游戏商业计划书的编制工作。普思策划分析说，手游游戏相比moba、rts、fps等竞技项目，技巧性较低，更偏向于休闲娱乐化。正是由于其降低竞技难度，可以让更多的人参与进来，所以才能更进一步促进手游竞技市场的发展。

目前，电竞手游市场现阶段仍处于发展的初级阶段，该阶段以轻度的竞技游戏培养市场。轻度竞技手游产品以操作简单、可玩性高、画质精美等特点，更容易赢得广大玩家的喜爱。当竞技模式被玩家接受与成熟后，重度的竞技手游产品的发展空间将会更长远，因此来说，手游游戏市场具有极大的可发展空间的。

文档为doc格式。

手机创业计划书篇二

公司类型：实体店。

公司性质：民营/私企。

注册资金：1万。

一，开手机美容店的商业理念。

1.商业理念。

现在这个时代，几乎人人都有手机，有手机的地方就会有手机维修，刷机，手机贴膜，手机配件等等的需求，现如今没有多少人是对着方面有发展的，这方面的空档可以好好利用，但本店也需要有独特创新之处，从而引起消费者的注意从同行中脱颖而出。

企业通过手机维修，刷机，创意diy自己来设计想要的手机配件，来吸引消费者的眼球，从而满足消费者的各种需求，使消费者聊得开心，用的放心。

2质量管理。

为保证消费者的利益，每个电子用品都必须保证原装正版，从正规商家那购买，拒绝买卖劣质产品，为此专门成立质检部门来检测配件的真伪。

二，市场机会。

所有用手机的人都是我们的客户，现如今手机已经和我们的生活融为一体，不管是男女老少，人手一部手机，有了手机就需要手机贴膜、配件等等的需求，像普通的高清膜基本上1个月是得换一次的，至于手机配件，如今的电子产品都容易坏，消费者也是需要的，从这方面讲我们的市场前还是不错的。

目前有一摆地摊的方式来贴膜的，还有就是手机专卖店，地摊贴膜占的消费者居多，他们以活动方便，价格实惠出名，不少消费这都愿意去那里帖，但是他那的质量不算太好，并且只能贴膜不销售其他的手机用品，至于专卖店通常以贵出名，而我这家店，综合了他们两者的优点，第一有店面，第二价格实惠、薄利多销为主，并且销售手机配件，从事手机维修，手机清理，比较符合现代人的口味。

现在手机行业的崛起已经吸引了不少人的眼球，处处有商机，要想在他们之间脱颖而出就必须有改变，要有新意，比如手机diy把自己想要的图案刻入自己的手机壳上，手机美容等等，这些都是本公司的创意之处。

三.实施方案。

选址：我们初七的创业地址选在常州技师学院服务街二楼。那边是全校人流量最大的区域。

市场优势：(1)竞争对手较少，并且对手的价格偏高。

(2)人流量多。

(3)有相关部门的支持。

(4)产业比较广。

四。手机美容店宗旨。

本店切实的从消费者方考虑，以消费者为核心来发展，要让每个人消费者买的安心，用的放心，坚决抵制次品流入市场，认定原装正品。

五.项目创意。

我们通过diy程序、系统、手机壳，来满足消费者各种需求，采用一对一服务方式，让消费者充分体会到我们的创意和用心，每位消费者可以选定喜欢的系统来进行刷机、修改，寻找自己喜欢的游戏或者软件进行安装试用，有些消费者不满目前市场上的手机壳，还可以来本店进行创意diy手机壳，在手机壳上印上自己喜欢的图案，或者镶上各种图形的玻璃钻，从而完成自己喜欢的手机壳，(这一部分都是消费者自己手动操作的，具有一定的乐趣，可以吊起消费的积极性)。

通过这种方式来吸引消费者的光顾，再加上我们的服务会让消费者产生前所未有的感受，令消费者感到舒心和满意。

其主要优点表现为：增添了趣味diy项目，提升人性化服务。

六.投资预算。

开手机美容店的投入资金主要集中在，店面装修、设施购置、人工开支、租房租金、货物添置等一些地方。

店面装修和添置必要的设施：10万左右。

员工工资：2人，共计4000元左右。

房租：5000/月。

进货流动资金：0元左右。

总投资：10万元。

每月固定支出5000元左右。

七.效益估算。

按毛利率30%来计算月销售额应在15000元左右，假如每日销售额为500元，月营业额约为15000元左右，除去固定支出5000元左右，月盈利在10000元左右。

八.风险。

对于新开的手机美容店，刚开始没有人脉是最令人头疼的，必须得加强宣传，降低价格来拉拢消费者的光顾，从而带动店的正常运转，所以说万事开头难。

九.企业管理。

1、分工明确，制度严格。明确手机美容店的各项制度，各尽其职，工作时间安排倒班。由手机店的管理人员安排好上班的班次，及负责的区域。

2.销售业绩考核，调查顾客对销售人员的满意程度并进行评价，每月都有固定的业绩任务，超出固定业绩有相应的补贴，谁的业绩最多，月底有相应的奖励，用这种方式来鼓励他们。

3.财务由财务主管负责，财务人员既要做好收银的工作，又要做好与厂家的结款，及员工的工资管理。

4.采购要做好进货渠道正规，配件质量正规，做好监测与监督的工作。做好进货数量与日期的统计，保证日常正常需要。

5.在手机美容店内的各个位置都安装好摄像头：确保安全，又方便管理。

手机创业计划书篇三

音响800。

手机。

国产机600以下100只，60000。

品牌机600到1200进100只240000。

2000到3000进50只125000。

充电器，电板等一系列东西2000。

手机卡50张750。

合计大概435050。

3、成本。

房租5000。

工资：导购2人维修人员1人(兼导购)2500。

耗损预估;3716。

合计一个月13716元。

4、营业效益。

预计一天卖出手机10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本2000的1只。

日营业收入元1000+1000+300=2300。

年营业收入55284*12=663408元。

手机创业计划书篇四

1、手机市场细分趋势和专场产品结构。

从市场表现来看，类似如三星、lg、摩托罗拉、htc、华为、中兴、诺基亚等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。

因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作。

2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存。

同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修课。

所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求。

3、支持电视手机、手机无线上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展。

随着3g市场的预热、3g概念手机将会陆续出现市场。同时借助新技术的发展，mp3、mp4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，mp3、mp4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。正向当年bb机被淘汰一样，那么2.5g手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将随之而改变。

二.选地。

选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等。只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当。

一般来说，商业区主要有以下几种类型：

2、繁华商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所，比较适合手机店的经营。

手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;第二是人流较大，但是人流容易停一下来的商业区;第三是同行聚集区，在国内很多城市，手机销售都会积聚在某一街道，成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地。

企业理念：

为消费者提供物美价廉的手机。

为消费者提供优质的售后服务，

最重要的是，导购素质高。

三．人员及组织结构。

公司刚处在启动发展阶段，本着降低运营成本，打造样板店的原则。启动阶段，一切从简、从精，合理组建公司人员架构。

公司成员：董事会成员、店长、导购、物流仓储、维修人员。

薪酬体系:底薪+提成。据汪仁的收入情况，底薪暂定为1500元，实行浮动工资，能者多拿。经过考核，业绩优秀者进行加薪，半年评定一次，每次加薪幅度在200元。提成方式店内员工根据零售销售额的5%给予提成。因和物流部主要进行业务拓展、物流配送及售后服务，根据其销售额的6%给予提成，两人按1:1比例分成。

股东名单：

比例：公司采用股份制，众人堆柴火焰高，共同发展，共同致富。公司股份设置10股，每股4万，累计40万，用于创业资金。年底分红根据股份进行分成。

董事会成员：

董事会：制定区域发展规划，营销策划，促销活动及下达销售考核指标，完成年度预算和规划。

店长:1人，亲和力强，为人热情，表达能力较强，细心、认真和责任心强。负责店面产品陈列，促销及销售统计，并完成财务核算工作。

导购员2人：亲和力强，为人热情，表达能力较强，细心、认真和责任心强。物流仓储：1人，做事踏实，吃苦能干，细心，责任感强。负责产品进出货及物流配送及产品售后服务。

1.装修计划。

装修气派为主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的，也不回让人感觉门槛太高，而不敢进入。品种要多，但不能乱，要有条理。适当放一些手机的的最新资讯，让人能了解最新的行情。

场地按100平方米算。

地面砖用20元/平米的：100*20=。

人工费：24元/平米*100平米=2400元;。

漆：刮大白(便宜些)。

腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积：100+4*80*2+24=3920。

专卖柜：长8米，高0.8米，宽50厘米7000*3=21000。

长2.5米，高0.8米，宽50厘米：2000。

高壁柜：长3米*宽30厘米*高2米：1800。

收银台半圆形高1.3米：500。

手机修理桌半圆形高1.3米：500。

灯具：普通日光灯管8组*35=280元。

线料及人工：约1000元广告板喷绘等：kt板.不干胶300元。

估算总计：50000元左右。

2.经营设备。

电脑收银设备：5000。

国产机600以下40只：24000。

品牌机600到1200进30只：30000。

2000到3000进20只：40000。

充电器，电板等一系列东西：1000。

手机卡50张：750。

手机维修设备：1000。

总支出：101750。

前期总支出预算：200000。

3.成本。

房租：5000。

工资：导购1800（除提成）、店长：2000（除业业绩）。

维修人员：1500（除业绩）、仓库管理人员：1500。

耗损预估：3716合计一个月：16816元。

4.营业效益。

预计一天卖出手机10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本2000的1只。

日营业收入元：1000+1000+300=2300。

年营业收入：52184*12=626208元1.团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。

2.为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。因此。在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。

3.团队在一次次改变中实现成功的方法。

3.1.收集数据，可以用问卷调查的方式来了解团队目标、团队协作等各方面的看法。也可以和队员面对面的交流，让他说说对团队的看法和队员们在团队中的故事。还要多观察团队成员和其他团队的成员，留心细节，这样我们就能了解到团队成员相互之间的真实情况。

3.2.安排时间讨论调查结果。

3.3.站在别人的角度看问题，团员之间要相互了解，让大家知道每个人的观点。

3.4.提出明确定义的问题。

3.5.团队比较容易解决具体的冲突，而不是原则上和观念上的冲突。要是争辩聚焦问题本身，而不是人身攻击。向团队及其成员阐述自身的感觉和反应，并认识解决冲突会有收获，未能解决冲突也会有损失团队内发生争斗需要付出代价，摆脱争斗也同样需要付出代价。当每个人都意识到其中的成本和收益时，讨论会更富有成效。

3.6.使用探索和讨论的技巧，使团队成员设想不同的可能性，避免一定采用人的观点的假设，要将各种意见整合起来。

3.7.坚持，但也需要变通。团队成员为设计使用的方案需要坚持自己好的观点，但必要时也要听取别人的意见，弥补自己的不足，完善自己的方案。

3.8.不断改进，团队需要时间来发展，矛盾的解决同样如此。团队应该通过不断的讨论来取得进步，而不是在短时间内解决所有问题，不能指望很快就能成为成功的团队。

五．营销策略及工作重点。

立足黄石地区，做好汪仁样板店。通过打造汪仁直营店，以点带面，辐射周边地区，忌急于求成。要稳中求胜，农村包围城市，打造根据地市场。

1、做好汪仁直营店，印制宣传单发放，加大产品和品牌宣传造势。

2、节假日大力度促销活动开展，吸引人力，拉动销售。

3、单位工厂等团购业务的拓展。

4、拜访周边乡镇，特别是大乡镇，经济基础较好或企业较多的乡镇，开发合作客户，建立渠道二批网络。

5、做好阳新、黄石市区及经济开发区的网点开发。

6、趁热打铁，小活动不断，促销不断。新店最关键的是前几个月，切忌不能冷场。有客流才能有销量。

7、要重点关注库存、及时分析动销动态，调整活动方案或力度。

8、根据前一周的销售情况，及时调整产品结构，确保资金的周转及产品旺销。

手机创业计划书篇五

从市场表现来看，类似如诺基亚，oppo等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。

因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作。

2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存。

同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修课。

所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求。

3、支持电视手机、手机上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展。

随着3g市场的预热、3g概念手机将会陆续出现市场。同时借助新技术的发展，mp3、mp4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，mp3、mp4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。

作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。正向当年bb机被淘汰一样，那么2。5g手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将随之而改变。

二、选地。

选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等。只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当。

一般来说，商业区主要有以下几种类型：

手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;第二是人流较大，但是人流容易停一下来的商业区;第三是同行聚集区，在国内很多城市，手机销售都会积聚在某一街道，成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地。

企业理念：

为消费者提供物美价廉的手机。

为消费者提供优质的售后服务，

最重要的是，导购素质高。

手机创业计划书篇六

第一节产品定义。

第二节产品用途。

第三节行业生命周期分析。

第二章中国手机机壳构件行业供给情况分析及趋势。

第一节-中国手机机壳构件行业市场供给分析。

一、手机机壳构件整体供给情况分析。

二、手机机壳构件重点区域供给分析。

第二节手机机壳构件行业供给关系因素分析。

一、需求变化因素。

二、厂商产能因素。

三、原料供给状况。

四、技术水平提高。

五、政策变动因素。

第三节-中国手机机壳构件行业市场供给趋势。

一、手机机壳构件整体供给情况趋势分析。

二、手机机壳构件重点区域供给趋势分析。

三、影响未来手机机壳构件供给的.因素分析。

第三章金融危机下手机机壳构件行业宏观经济环境分析。

第一节-全球经济环境分析。

一、20全球经济运行概况。

第二节金融危机对全球经济的影响。

一、国际金融危机发展趋势及其国际影响。

二、对各国实体经济的影响。

第三节金融危机对中国经济的影响。

一、金融危机对中国实体经济的影响。

二、金融危机影响下的主要行业。

三、中国宏观经济政策变动及趋势。

一、2009年中国宏观经济运行概况。

二、2009-年中国宏观经济趋势预测。

第四章2009年中国手机机壳构件行业发展概况。

第一节2009年中国手机机壳构件行业发展态势分析。

第二节2009年中国手机机壳构件行业发展特点分析。

第三节2009年中国手机机壳构件行业市场供需分析。

第四节2009年中国手机机壳构件行业价格分析。

第五章2009年中国手机机壳构件行业整体运行状况。

第一节2009年手机机壳构件行业产销分析。

第二节2009年手机机壳构件行业盈利能力分析。

第三节2009年手机机壳构件行业偿债能力分析。

第四节2009年手机机壳构件行业营运能力分析。

第一节—1-12月手机机壳构件行业进出口特点分析。

一、进口分析。

二、出口分析。

第三节2009—年手机机壳构件行业进出口市场预测。

一、进口预测。

二、出口预测。

第八章-年中国手机机壳构件产业行业重点区域运行分析。

第八节主要省市集中度及竞争力分析。

第九章2009年中国手机机壳构件行业重点企业竞争力分析。

第一节a.公司。

一、公司基本情况。

二、公司主要财务指标分析。

三、公司投资情况。

四、公司未来战略分析。

第二节b.公司。

一、公司基本情况。

二、公司主要财务指标分析。

三、公司投资情况。

四、公司未来战略分析。

第三节c.公司。

一、公司基本情况。

二、公司主要财务指标分析。

三、公司投资情况。

四、公司未来战略分析。

第四节d.公司。

一、公司基本情况。

二、公司主要财务指标分析。

三、公司投资情况。

四、公司未来战略分析。

第五节e.公司。

一、公司基本情况。

二、公司主要财务指标分析。

三、公司投资情况。

四、公司未来战略分析。

第六节f公司。

一、公司基本情况。

二、公司主要财务指标分析。

三、公司投资情况。

四、公司未来战略分析。

第十章手机机壳构件行业竞争格局分析。

第二节、手机机壳构件国内外swot分析。

第十一章中国手机机壳构件行业投资策略分析。

一、预测理论依据。

第十二章中国手机机壳构件行业投资风险分析。

第一节中国手机机壳构件行业内部风险分析。

一、市场竞争风险分析。

二、技术水平风险分析。

三、企业竞争风险分析。

四、企业出口风险分析。

第二节中国手机机壳构件行业外部风险分析。

一、宏观经济环境风险分析。

二、行业政策环境风险分析。

三、关联行业风险分析。

第十三章市场预测及行业项目投资建议。

第一节中国生产、营销企业投资运作模式分析。

第二节外销与内销优势分析。

第三节2009—2015年全国市场规模及增长趋势。

第四节2009—2015年全国投资规模预测。

第五节2009—2015年市场盈利预测。

第六节项目投资建议。

手机创业计划书篇七

1、手机市场细分趋势和专场产品结构。

从市场表现来看，类似如诺基亚，oppo等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机；功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机；具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作。

2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存。

同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修课。

所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求。

mp4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。

作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。正向当年bb机被淘汰一样，那么2。5g手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的.经营模式也将随之而改变。

二、选地。

选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等。只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当。

一般来说，商业区主要有以下几种类型：

手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区；第二是人流较大，但是人流容易停一下来的商业区；第三是同行聚集区，在国内很多城市，手机销售都会积聚在某一街道，成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地。

企业理念：

为消费者提供物美价廉的手机。

为消费者提供优质的售后服务，

最重要的是，导购素质高。

三、投资计划。

1、装修计划。

装修气派为主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的，也不回让人感觉门槛太高，而不敢进入。品种要多，但不能乱，要有条理。适当放一些手机的的最新资讯，让人能了解最新的行情。

场地按120平方米算。

地面砖用20元/平米的120*20=2400。

人工费：24元/平米*120平米=2880元；

漆：刮大白（便宜些）。

腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积120+4*80*2+24=3920。

专卖柜：长8米，高0。8米，宽50厘米7000*3=21000。

长2。5米，高0。8米，宽50厘米20xx。

高壁柜：长3米*宽30厘米*高2米1800。

收银台半圆形高1。3米500。

手机修理桌半圆形高1。3米500。

灯具：普通日光灯管8组*35=280元。

线料及人工：约1000元广告板喷绘等：kt板。不干胶300元。

估算总计：50496元左右。

2、经营设备。

电脑收银设备：5000。

音响800。

手机。

国产机600以下100只，60000。

品牌机600到1200进100只240000。

20xx到3000进50只125000。

充电器，电板等一系列东西20xx。

手机卡50张750。

合计大概435050。

3、成本。

房租5000。

工资：导购2人维修人员1人（兼导购）。

耗损预估；3716。

合计一个月13716元。

4、营业效益2500。

预计一天卖出手机10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本20xx的1只。

年营业收入55284*12=663408元。

手机创业计划书篇八

进行手机店创业?那么相关的主题创业计划书又应该怎么制定呢?以下是小编为大家精心整理的手机店主题创业计划书模板，欢迎大家阅读。

1、手机市场细分趋势和专场产品结构。

从市场表现来看，类似如诺基亚，oppo等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。

因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作。

2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存。

同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修课。

所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求。

3、支持电视手机、手机上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展。

随着3g市场的预热、3g概念手机将会陆续出现市场。同时借助新技术的发展，mp3、mp4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，mp3、mp4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。

作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。正向当年bb机被淘汰一样，那么2.5g手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将随之而改变。

选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等。只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当。

一般来说，商业区主要有以下几种类型：

手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;第二是人流较大，但是人流容易停一下来的商业区;第三是同行聚集区，在国内很多城市，手机销售都会积聚在某一街道，成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地。

企业理念：

为消费者提供物美价廉的手机。

为消费者提供优质的售后服务，

最重要的是，导购素质高。

装修计划。

装修气派为主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的，也不回让人感觉门槛太高，而不敢进入。品种要多，但不能乱，要有条理。适当放一些手机的的最新资讯，让人能了解最新的行情。

场地按120平方米算。

地面砖用20元/平米的120*20=2400。

人工费：24元/平米*120平米=2880元;。

漆：刮大白(便宜些)。

腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积120+4*80*2+24=3920。

专卖柜：长8米，高0.8米，宽50厘米7000*3=21000。

长2.5米，高0.8米，宽50厘米xx。

高壁柜：长3米*宽30厘米*高2米1800。

手机创业计划书篇九

装修气派为主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的，也不回让人感觉门槛太高，而不敢进入。品种要多，但不能乱，要有条理。适当放一些手机的的最新资讯，让人能了解最新的行情。

场地按120平方米算。

地面砖用20元/平米的120*20=2400。

人工费：24元/平米*120平米=2880元;。

漆：刮大白(便宜些)。

腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积120+4*80*2+24=3920。

专卖柜：长8米，高0。8米，宽50厘米7000*3=21000。

长2。5米，高0。8米，宽50厘米。

高壁柜：长3米*宽30厘米*高2米1800。

收银台半圆形高1。3米500。

手机修理桌半圆形高1。3米500。

灯具：普通日光灯管8组*35=280元。

线料及人工：约1000元广告板喷绘等：kt板。不干胶300元。

估算总计：50496元左右。

2、经营设备。

电脑收银设备：5000。

音响800。

手机。

国产机600以下100只，60000。

品牌机600到1200进100只240000。

2000到3000进50只125000。

充电器，电板等一系列东西2000。

手机卡50张750。

合计大概435050。

3、成本。

房租5000。

工资：导购2人维修人员1人(兼导购)2500。

耗损预估;3716。

合计一个月13716元。

4、营业效益。

预计一天卖出手机10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本2000的1只。

日营业收入元1000+1000+300=2300。

年营业收入55284*12=663408元。