招商会议总结复盘(精选12篇)

总结是思考人生的机会，是提高自身能力的必经之路。在写作过程中，要注意语言的简练和条理性，避免冗长和啰嗦。小编为大家准备了一些精选的总结范文，可以帮助你更好地写出一篇好的总结。

招商会议总结复盘篇一

从玉林市发改委获悉，1月至10月，玉林市招商引资新落地项目共248个，合同总投资503.07亿元；累计到位招商引资资金452.63亿元(含续建项目);全口径实际利用外资21.80亿美元。

玉林市通过召开专题会议、成立精准招商工作组等举措扎实推进相关工作。截至10月31日，全市外出招商152批次，接待客商425批次，共对接客商1987人次，意向投资企业285家，计划投资金额达1000多亿元。同时，借力展会活动平台招商。通过举办20xx年“五彩玉林·走进港澳”、玉林市“十三五”经济社会发展项目(宁波)推介会和20xx年海外华侨华人玉林恳亲大会，参加自治区赴广东、浙江驻点招商大行动投资推介会等活动，提升玉林市对外宣传推介和开放合作水平。此外，加大项目包装和宣传力度。重点围绕玉林市委、市政府确定的重点战略新兴产业和传统特色产业，组织各县(市、区)、园区及市直单位，重点策划包装招商项目169个，其中上报自治区重点投资合作项目48个，联合包装项目13个，外出推介包装项目108个。

在招商引资工作中，突出主导产业招商。智能制造方面：总投资1.2亿元的工业喷涂机器人自动化设备生产项目已落户博白城东工业园，年产自动化设备300多台、工业喷涂机器人300多台；总投资12亿元的广西五丰深松深耕机产业化生产项目，规划用地400亩，项目包含20个上下游子项目。节能环保方面：总投资30亿元的玉林(福绵)节能环保产业园项目(一期)、投资2亿元的浙江合大光伏发电项目已动工建设。新材料方面：总投资95亿元的银亿集团龙潭新能源新材料产业基地项目，拟在龙潭产业园建设新能源新材料产业基地。生物医药方面：总投资2亿元的广东冠昊生物科技股份有限公司保健品生产项目，拟在玉林健康产业园建设保健品生产项目。

招商会议总结复盘篇二

整个郑州市市区大大小小的名烟名酒店大概4万多家，经过两个月的努力，不论是人员配置，还是产品知识的讲解，我们一直结合厂家和公司制定的现有方案在井然有序的推进工作。我们的招商人员共计排查终端店数量1200家、其中意向店30家、招商会邀请28家、参会19家，共计到场24人。由于厂家和我们在招商会之前没有进行政策上的深入有效沟通，以及郑州市白酒区域市场的终端建设不够完善，导致我们前期我们的准备工作不够充分，以至于招商会议过程当中略显仓促！

20xx年x月10号在厂家和公司的共同努力下，我们在正弘商务酒店举行招商会，招商的结果不甚理想，针对招商会议过程中出现的问题做以下梳理。

1.招商过程当中过于强调产品，而忽视了低端黄金酒和百龄窖黄金酒的品牌差异化问题。终端客户内心仍深处无法泯灭低端黄金酒的品牌形象和百龄窖黄金酒高端产品形象相匹配的问题。

无样板市场，又无核心媒体宣传拉动，只是在靠当地经销商的自身实力和人脉驱动市场，为此终端店对产品未来的发展持观望态度。

3.郑州区域市场战略核心定位不明确，无法给终端店一个厂商共投、荣辱与共的市场布局。所看到的只是兆利商贸的自身努力，而不明确厂家的决心和定位。

4.招商部在具体市场开拓过程中的方向性不明确，缺乏与客户之间对产品、市场、政策的有效沟通。

1.策划及演出：18000元。

2.场地及餐费：8000元。

3.中华香烟：1800元。

4.酒水：典藏蓝21瓶。

5.赠酒：典藏蓝40瓶。

郑州白酒区域市场终端建设不完善，终端客户对百龄窖黄金酒的了解和认知尚需要时间和过程。为此下一步，无论从团购公关还是二批分销的角度来看，核心终端的构建都将是郑州开拓百龄窖黄金酒的关键所在！

全国市场布局思路，快速高效深入的展开郑州市场的整体销售，巧妙把握精细化传播和事件营销对整体市场的引领和带动作用。

会议的结果是我们始料未及的，但同时也让我们更加清醒和全面的认知郑州市场，从这一点来说会议所起到的积极作用还是很大的。希望厂方领导能多来郑州指导工作，同时也希望领导给予郑州市场更大的支持和帮助，以减轻兆利市场开拓中的困难和阻力！

郑州兆利商贸有限公司市场部。

百龄窖黄金酒河南运营中心。

20xx年x月x日。

招商会议总结复盘篇三

1月23日上午，汝州市隆重举行项目建设招商引资总结表彰暨动员大会，回顾总结全市工作，全面安排部署全市经济社会发展工作，对项目建设和招商引资工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行表彰，并举行项目集中签约仪式。

据了解，20，面对严峻复杂的经济形势，在省委省政府、省直管办和市委的坚强领导下，汝州全市上下围绕“创环境、转作风、上项目、惠民生”的总基调，深入开展“环境建设年、项目建设年、作风建设年”三大活动，全市经济运行稳中向好，社会大局和谐稳定，实现了“十三五”良好开局。

经济指标再创新高。初步预计，全年生产总值完成398.7亿元，增长9.5%，在10个省直管县(市)中位居第一。一般公共预算收入完成23亿元，增长15.2%，总量和增速均居第三位;一般公共预算支出近50亿元，增长10%;税收收入16亿元，增长18.3%，占一般公共预算收入的70.2%;社会消费品零售总额133亿元，增长12.6%;城乡居民人均可支配收入17968元，增长8.7%。省直管办监测的28项主要指标有望全部退出后3位。

项目建设全面发力。扎实推进项目建设年活动，全年谋划实施重大重点项目423个，开工312个，其中已建成或基本建成105个，超额完成“3个100”的目标。碧桂园项目3个月一期建成，科教园区56栋单体建筑5个月主体全部封顶，创造了汝州建设速度，全市范围内呈现出460余台塔吊、4.5万余名工人热火朝天搞建设的场面。全年固定资产投资完成329.3亿元，增长16.4%。成功引进西安乐华、北京城建、中国五冶、中建十局、南通三建、北京碧水源等重大战略投资者，全年引进10亿元以上项目8个、5亿元以上项目11个、亿元以上项目50个，实际利用区外资金148亿元，实际到位省外资金68.8亿元，实际利用外商直接投资14439万美元。投融资平台融资到账121.23亿元。

城乡面貌显著变化。吴洼、张鲁庄、二里店、城北等15个棚户区改造项目全面启动，累计拆迁138万平方米，创造了1个月拆掉1个村的汝州棚改速度。汝登高速全面通车。6个高速出入市口整治全面启动。207国道改线、向阳路等项目顺利推进，新建改建城市道路68.7公里，硬化背街小巷72公里。中央公园及五湖水系工程、汝河大道及滨河公园、森林公园等全面启动建设，63个街头游园建成向市民开放。持续开展农村人居环境整治，创建省级达标村示范村195个，申报省级美丽乡村建设试点9个，骑岭乡安庄村入选全国第四批美丽宜居村庄。焦村、夏店撤乡建镇。尤其是国家卫生城市创建顺利通过国家验收，中心城区发生了较大变化，老百姓得到了更多实惠。

产业转型初见成效。新进规上工业企业51家、省新三板上市后备企业资源库企业10家，在中原股权交易中心挂牌展示企业17家。全面推行ppp模式，发布项目56个，与省水投等46家企业达成合作协议，被评为全国ppp示范项目重点市。汝绣农民工返乡创业产业园73栋厂房建成投用，1000余条生产线投产运营。河南省陶瓷鉴定中心、游客接待中心主体完工，汝瓷博物馆、汝瓷创客园、汝瓷大师园加紧建设，汝瓷电子商务文化产业园成功入选全省重点文化产业园区、首批文化和科技融合示范基地。阿里巴巴、京东、腾讯、浪潮等12家知名电商落户汝州，农村电商实现全覆盖，电子商务企业发展到4000余家，天瑞集团和“互联网+”电子商务产业园、创星电子商务产业园成功创建为全省电子商务示范企业和全省电子商务示范基地。产业集聚区和商务中心区达到省定一星级产业园区和十快服务业两区标准。

民生改善再上台阶。城市绿色骑行系统正式投用，投放自行车1000辆，新增纯电动公交车33台，方便了群众出行。天然气工程实现城区全覆盖，正在向纸坊、小屯、蟒川等乡镇延伸。朝阳路、滨河路、南关等10所学校建成，城区“大班额”、入学难问题得到有效缓解。东区三甲医院、新中医院、妇幼保健院等项目加快推进，公立医院改革顺利完成。扶贫稳步推进，1617户6168人稳定脱贫，8个易地搬迁扶贫安置点项目启动建设。重拳治理大气污染，全年空气优良天数242天，超额完成省定195天的目标任务。安全生产持续平稳，社会治安环境保持稳定，非访、越级访明显下降，人民群众安全感、满意度和幸福感、获得感显著增强。

当天还举行了项目集中签约仪式。此次共签约项目54个，总投资约401.95亿元。分别是：投资62.1亿元的汝州市洗耳河综合整治项目;投资25亿元的汝州市汝瓷电子商务产业园二期(中国汝瓷小镇)ppp项目;投资40亿元的温泉小镇·沐心谷景区项目;投资17亿元的煤焦化新能源产业园项目;投资23亿元的万豪(汝州)五星级酒店及商业综合体项目;投资5亿元的高端电脑绣花项目;投资16亿元的汝州市生态花海农林综合体项目;投资10亿元的汝州市飞虎野生动物世界建设项目;投资10亿元的好事多商业超级广场建设项目;投资1.8亿元的华大基因项目;投资9亿元的日产100万片西式陶瓷瓦项目;投资5亿元的汝州大时代商业综合体项目;投资15亿元的豫西南农产品综合物流园项目;投资5亿元的肉制品生产加工项目;投资5亿元的汽车装备制造产业园项目;投资6亿元的塔山生态农业观光项目、投资1.5亿元的中王农牧现代化养殖场项目等7个一产项目;投资13亿元的先进医疗设备生产项目、投资4.25亿元的年产5.6万吨锂电负极材料改性项目等13个二产项目;投资15亿元的庙下花海庄园项目、投资4亿元的温泉镇水园书乡项目等19个三产项目。

招商会议总结复盘篇四

由招商部操作执行，7月26日下午14点开始17点结束，预计邀约客户30人，实际到场21家企业31人（见附件—招商会签到表）。会议主持：周洁，演讲嘉宾：温州电子商务协会秘书长—曹王强；壹贰壹公司—apple；艾伦，哈瑞。配合人员：徐晴，coco，虾仁，薇拉，方云云、石靖等。行政部、摄影部等部门。

二、招商会的成功之处：

1、主持人热烈激情，部门配合到位，相关人员支持到位。

2、主持过程较为流畅。

3、公司精神面貌很好。

1、客户质量不高，没有现场达成协议，这个是招商会的致命伤。

2、秘书长发言时间过长，导致部分客户走开。

3、我们的课件还需要改进，还不能够抓住人的心，

4、业务人员跟单能力不足，需要加强培训。

5、会议的物料组织的还不够，需要落实人员保管或者购买。

6、现场互动的环节，还需要多下功夫，很多客户不愿意参与，参与度不高。

7、由于是在公司进行，很多人的重视度不够。

四、改进措施。

1、加强员工的业务技能培训，邀约客户的能力需要加强。

2、需要进行现场彩排，控制会场节奏。

3、加强执行力，排好时间，包干到户，采取监督措施，做好奖惩。

4、领导需要重视。

五、目前就这些总结，不足支持，批评指正。

招商会议总结复盘篇五

次在湖北的招商会总体来说，是不太成功的，主要是因为经验缺少及前期工作准备不充分造成的，但由于这次的不成功，所以很多东西可以总结出来，很多细节都可以看得更加清楚。

1、不要轻易相信礼仪策划公司。在招商的过程中请外脑在一定程度上可以减轻公司的负担，而且可以做得更加专业，更加的有水准，但并不是所有策划公司都适合做招商策划。在请类似的公司之前要先研究一下这类公司的经验水平如何，可能其在很多行业都成功，但如果没有做过服装行业的，请慎重考虑。如果该公司做过服装的招商，而且很成功，但由于品牌操作模式不同，风格不同，要求不同，公司人员全程都还得要跟进，不可过分信任。毕竟投下去的是钱而不是a四纸。

2、人聚了，自然会旺。冷冷清清的会场是让人感受不到任何的气氛，感受不到任何的兴旺。前期的准客户的邀请工作一定要做到位，客户到场率的高低就是衡量一个工作人员前期工作的业绩的最好的方式。在此，尤其要注意的是工作人员前期的交差式的汇报，前期的汇报的都是一个工作模式，无法考究。只有到了客户到场之后才是实事求是的。如果准客户到场率很低的话，解决办法就是让自己的员工参与进来，让整个会场看起来人很多，也很热闹。准客户到场率较高的时候，公司人员也要参与进来，这部分人员起的作用就是调节会场气氛，积极的与主持人互动，带动整个会场的客户的情绪。

3、配合好了，流程就流畅了。整个招商会的过程，就好比是一部电影一样，不同的角色扮演好自己的角色才会让电影引人入胜，招商过程中，从主持人的发言，到代理商的发言，优秀加盟商的发言，颁奖，文艺表演，后台模特的准备工作，搭配工作，及游戏环节等等，每个步骤都要衔接的自然，贴切。如果其中一个环节乱了，就会有很多意想不到的事情会发生，不是所有的员工都有突发事件的处理思维，都有这种灵变思维。因此为了避免这种事情的发生，一定要预先想想可能会发生什么样的事情，另一点就是全程流程跟进人员一定不能松懈，时刻注意每个时间段各项工作。

4、其他各项细节事项：会场布置尽量拥挤，让客户做得较满，较集中。灯光除了t台，客户处的灯光要暗些，衬托出舞台上的模特。舞台的宽度要把握，最起码要有二人并排走的空间，舞台的颜色也要注意选择。发放部分莹光棒，像演唱会一样举行招商会。服装搭配要多样化，一出场的衣服要属于中上级别的，走稍有特色的。一出场就要吸引住人，制造高潮起伏的环境，。员工的服装要统一，包括妆容等也要统一，给人一种职业的感受。音乐的选择，礼炮的选择，点心的选择，摄影的选择，会场布置的造势，如彩旗，展架，拱形门等。都要做到位。

在现场要给准客户最多的感官刺激就是成功的。招商其实也是较为简单的一件事，关键是有没有处理好一些芝麻绿豆的事情。

招商会议总结复盘篇六

第五就是他们善于借组团队的力量，借力使力，发展自己的事业;很会销售团队领导人，从而事半功倍。需要强调的是，我们也只是做了讲解工作，大量的跟进，细致的工作，无私的付出，明确的目标，才是最终促成新会员加盟。同时善于借组公司呱呱的力量，带动伙伴，影响伙伴。

以上环节缺一不可。

希望大家好好学习借鉴，“拿来主义”，发展好自己的事业。

别迟疑，立即行动吧。

以上是我对本次招商会的会议总结，如有不妥，敬请指正批评。

招商会议总结复盘篇七

为使公司接下来的招商会顺利举行，从本次招商会总结成功的经验地方，找不不足之处，持续改进，提升招商会的效率。

总结人：

适用范围：

具体总结内容如下：

一、 招商会基本情况：本次活动我主要负责

(2)会议中的客户洽谈工作;

(3)会议后协助善后工作。

二、 (1)会议前延安路店的签到准备工作和车辆组工作成功之处：

1、我们是8点准备到店面，物料已提前一天准备好;

2、无论市场人员和招商人员都十分配合的完成挂牌和签到准备工作;

3、虽然因为部分客户拖拉的原因导致车辆无法准点出发，但最后客户都全部出发，而且到会场时间也是刚刚好。

(1)会议前延安路店的签到准备工作和车辆组工作不足之处：

(1)改进措施：

3、车辆可以安排好具体的发车时间，在客户的挂牌上面标明几号车几点出发，这样更好的分配好一辆车的人数，先到的客户可以安排先出发的车辆，就不用随机分配，老是打电话咨询还有多少空位。

三、 (2)会议中的客户洽谈工作成功之处：

2、叶总和日本设计师的演讲给大部分客户有力的信心;

(2)会议中的客户洽谈工作不足之处：

1、客户没安排具体坐的位置，前期无法知道客户坐哪里和洽谈

2、签约洽谈时间安排有点紧张，客户多的时候无法应对;

3、晚饭的时候客户坐的地方都是随机安排，洽谈力度大大减少;

(2)改进措施：

3、晚宴的时候应该把本区域的客户安排一桌，就可以在晚宴时间，把经过两次都没签约的客户进行第三次沟通，而且这次去的老客户也是比较优质的，也可以协助进一步的洽谈客户，我们和已签约的客户敬酒的时候也不用满场再跑来跑去找了。

四、 (3)会议后协助善后工作成功之处：

1、会议结束后大家都齐心协力的在收拾整理现场，显示我们团队精神;

(3)会议后协助善后工作不足之处：

(3)改进措施：

1、下次会议除了本职工作以外，男同事应该更加照顾一下女同事，多问问其他的需求，多担当一点。

个人总结内容如下：

一、本次招商会我的目标是11家，现在完成了6家，没有完成目标。

(1)成功之处：本次会议因为也是刚接手本区域，也尽了我个人最大的努力，打了70多面谈过的和电话咨询的客户，最后邀约了8家客户参加会议，只有3家客户是没签的，在洽谈过程中我也不断的了解他们的问题所在，争取解决问题并签单。

(2)不足之处：对本区域还是存在不了解，特别是已面谈过的客户情况，导致后来面谈过的客户都没来现场，到现场的客户都是电话咨询没多久的`客户，出差前也忙于整理名单，没有更多的电话和会议客户沟通，导致会议要花过多的时间洽谈。

(3)改进措施：

1、以后面谈的客户在申请表上一定要注明具体的情况，以后招商会可以第一时间对客户有印象，出差前无论多忙碌，也要抽时间和客户先沟通，以便招商会可以更快速的签单。

目的：为使公司接下来的招商会顺利举行，从本次招商会总结成功的经验地方，找不不足之处，持续改进，提升招商会的效率。

总结人：宋庆林

适用范围：温州壹贰壹品牌管理有限公司全体员工

具体总结内容如下：

一、 招商会基本情况：由招商部操作执行，7月x日下午14点开始17点结

束，预计邀约客户30人，实际到场21家企业31人(见附件-招商会签到表)。会议主持：周洁，演讲嘉宾：温州电子商务协会秘书长-曹王强;壹贰壹公司-apple;艾伦，哈瑞。配合人员：徐晴，coco,虾仁，薇拉，方云云、石靖等。行政部、摄影部等部门。

二、 招商会的成功之处：

1、主持人热烈激情，部门配合到位，相关人员支持到位

2、主持过程较为流畅

3、公司精神面貌很好

三、 招商会不足之处：

1、客户质量不高，没有现场达成协议，这个是招商会的致命伤。

2、秘书长发言时间过长，导致部分客户走开

3、我们的课件还需要改进，还不能够抓住人的心，

4、业务人员跟单能力不足，需要加强培训

5、会议的物料组织的还不够，需要落实人员保管或者购买

6、现场互动的环节，还需要多下功夫，很多客户不愿意参与，参与度不高

7、由于是在公司进行，很多人的重视度不够

四、 改进措施

1、加强员工的业务技能培训，邀约客户的能力需要加强

2、需要进行现场彩排，控制会场节奏

3、加强执行力，排好时间，包干到户，采取监督措施，做好奖惩。

4、领导需要重视

五、 目前就这些总结，不足支持，批评指正。

招商会议总结复盘篇八

目的：为使公司接下来的招商会顺利举行，从本次招商会总结成功的经验地方，找不不足之处，持续改进，提升招商会的效率。

总结人：宋庆林。

适用范围：温州壹贰壹品牌管理有限公司全体员工。

具体总结内容如下：

一、招商会基本情况：由招商部操作执行，7月x日下午14点开始17点结。

束，预计邀约客户30人，实际到场21家企业31人(见附件-招商会签到表)。会议主持：周洁，演讲嘉宾：温州电子商务协会秘书长-曹王强;壹贰壹公司-apple;艾伦，哈瑞。配合人员：徐晴，coco,虾仁，薇拉，方云云、石靖等。行政部、摄影部等部门。

二、招商会的成功之处：

1、主持人热烈激情，部门配合到位，相关人员支持到位。

2、主持过程较为流畅。

3、公司精神面貌很好。

1、客户质量不高，没有现场达成协议，这个是招商会的致命伤。

2、秘书长发言时间过长，导致部分客户走开。

3、我们的课件还需要改进，还不能够抓住人的心，

4、业务人员跟单能力不足，需要加强培训。

5、会议的物料组织的还不够，需要落实人员保管或者购买。

6、现场互动的环节，还需要多下功夫，很多客户不愿意参与，参与度不高。

7、由于是在公司进行，很多人的重视度不够。

四、改进措施。

1、加强员工的业务技能培训，邀约客户的能力需要加强。

2、需要进行现场彩排，控制会场节奏。

3、加强执行力，排好时间，包干到户，采取监督措施，做好奖惩。

4、领导需要重视。

五、目前就这些总结，不足支持，批评指正。

招商会议总结复盘篇九

为使公司接下来的招商会顺利举行，从本次招商会总结成功的经验地方，找不不足之处，持续改进，提升招商会的效率。

总结人：

适用范围：

具体总结内容如下：

一、招商会基本情况：本次活动我主要负责。

(2)会议中的客户洽谈工作;。

(3)会议后协助善后工作。

二、(1)会议前延安路店的签到准备工作和车辆组工作成功之处：

1、我们是8点准备到店面，物料已提前一天准备好;。

2、无论市场人员和招商人员都十分配合的完成挂牌和签到准备工作;。

3、虽然因为部分客户拖拉的原因导致车辆无法准点出发，但最后客户都全部出发，而且到会场时间也是刚刚好。

(1)会议前延安路店的签到准备工作和车辆组工作不足之处：

3、客户比较拖拉，车辆方面无法准时准点的出发，有些客户开车的时间也比较模糊;。

(1)改进措施：

3、车辆可以安排好具体的发车时间，在客户的挂牌上面标明几号车几点出发，这样更好的分配好一辆车的人数，先到的客户可以安排先出发的车辆，就不用随机分配，老是打电话咨询还有多少空位。

三、(2)会议中的客户洽谈工作成功之处：

2、叶总和日本设计师的演讲给大部分客户有力的信心;。

(2)会议中的客户洽谈工作不足之处：

1、客户没安排具体坐的位置，前期无法知道客户坐哪里和洽谈。

2、签约洽谈时间安排有点紧张，客户多的时候无法应对;。

3、晚饭的时候客户坐的地方都是随机安排，洽谈力度大大减少;。

(2)改进措施：

3、晚宴的时候应该把本区域的客户安排一桌，就可以在晚宴时间，把经过两次都没签约的客户进行第三次沟通，而且这次去的老客户也是比较优质的，也可以协助进一步的洽谈客户，我们和已签约的客户敬酒的时候也不用满场再跑来跑去找了。

四、(3)会议后协助善后工作成功之处：

1、会议结束后大家都齐心协力的在收拾整理现场，显示我们团队精神;。

(3)会议后协助善后工作不足之处：

(3)改进措施：

1、下次会议除了本职工作以外，男同事应该更加照顾一下女同事，多问问其他的需求，多担当一点。

个人总结内容如下：

一、本次招商会我的目标是11家，现在完成了6家，没有完成目标。

(1)成功之处：本次会议因为也是刚接手本区域，也尽了我个人最大的努力，打了70多面谈过的和电话咨询的客户，最后邀约了8家客户参加会议，只有3家客户是没签的，在洽谈过程中我也不断的了解他们的问题所在，争取解决问题并签单。

(2)不足之处：对本区域还是存在不了解，特别是已面谈过的客户情况，导致后来面谈过的客户都没来现场，到现场的'客户都是电话咨询没多久的客户，出差前也忙于整理名单，没有更多的电话和会议客户沟通，导致会议要花过多的时间洽谈。

(3)改进措施：

1、以后面谈的客户在申请表上一定要注明具体的情况，以后招商会可以第一时间对客户有印象，出差前无论多忙碌，也要抽时间和客户先沟通，以便招商会可以更快速的签单。

招商会议总结复盘篇十

20xx年10月26日，海之源有限公司青稞酒全国招商会圆满结束。此次招商会各地所来商家一共18家。

此次招商会取得了较大的成功，取得了显著的成绩：

参加此次招商会的有北方地区各个省市县的商家。他们怀着对青稞酒的期望来参加此次招商会，希望通过这个产品来增加自身的机遇，为自己带来更多的利润。我自身在10月25日接待商家时候也体会到，汇督酒店的房客对青稞酒也有很浓厚的兴趣，有很多人都在问我们关于青稞酒的相关事情。我们也可以看到原来的代理商会带着她的朋友过来加盟，这对此次来参加招商会的各个商家也造成了一定的正面影响。

此次招商会所来商家一共18家，成功签约15家，签约率达83%以上。公司秉承着“互惠、互利、共赢”的核心理念为公司本身和各地代理商带来一定利益，通过这次招商会的召开，更稳固了青稞酒在北方市场的销量，也扩大了青稞酒的知名度。

在招商会期间，所有员工工作范围分明，在保证大家各自做好自己的任务外，也都全力帮助其他员工做协调工作，这对公司团队的合作默契力有一定的提升，符合了司训中得“我们是兄弟姐妹”。有些不了解上海招商处的员工通过此次招商会也能对上海处工作人员有更深的了解，增加了对以后的合作的默契度。

当然，此次招商会也有不足之处：

1.前期准备，此次招商会都是通过电话或者网络联系的客户，告诉他们报到时间，有些客户因为路程问题，导致招商会前一天中午用餐不统一。

2.有很多客户都打电话问会议具体地点，所以应该提前给客户查好相关路线。

3.会议期间，有很多客户在下面睡觉或者看手机;在签约成功后，主持人示意掌声祝贺时出现掌声奚落和冷场现象。这些说明，公司内部的工作准备还是不够完善，公司人员也应该参与进来，起着调节会场气氛的作用，带动整个会场的客户的情绪。

这是海之源商贸有限公司第一次全国招商会，总体来说是成功的，只要我们发现不足，再次改进，我相信，我们的明天会更加辉煌。

招商会议总结复盘篇十一

一、市场概况：

整个郑州市市区大大小小的名烟名酒店大概4万多家，经过两个月的努力，不论是人员配置，还是产品知识的讲解，我们一直结合厂家和公司制定的现有方案在井然有序的推进工作。我们的招商人员共计排查终端店数量1200家、其中意向店30家、招商会邀请28家、参会19家，共计到场24人。由于厂家和我们在招商会之前没有进行政策上的深入有效沟通，以及郑州市白酒区域市场的终端建设不够完善，导致我们前期我们的准备工作不够充分，以至于招商会议过程当中略显仓促！

二、关于会议。

20xx年x月10号在厂家和公司的共同努力下，我们在正弘商务酒店举行招商会，招商的结果不甚理想，针对招商会议过程中出现的问题做以下梳理。

1、招商过程当中过于强调产品，而忽视了低端黄金酒和百龄窖黄金酒的品牌差异化问题。终端客户内心仍深处无法泯灭低端黄金酒的品牌形象和百龄窖黄金酒高端产品形象相匹配的问题。

2、终端客户对新品的关注点主要看厂家在全国市场的整体布局，而目前百龄窖黄金酒从全国市场来看，既无样板市场，又无核心媒体宣传拉动，只是在靠当地经销商的自身实力和人脉驱动市场，为此终端店对产品未来的发展持观望态度。

3、郑州区域市场战略核心定位不明确，无法给终端店一个厂商共投、荣辱与共的市场布局。所看到的只是兆利商贸的自身努力，而不明确厂家的决心和定位。

4、招商部在具体市场开拓过程中的方向性不明确，缺乏与客户之间对产品、市场、政策的有效沟通。

三、会议相关费用。

1、策划及演出：18000元。

2、场地及餐费：8000元。

3、中华香烟：1800元。

4、酒水：典藏蓝21瓶。

5、赠酒：典藏蓝40瓶。

郑州白酒区域市场终端建设不完善，终端客户对百龄窖黄金酒的了解和认知尚需要时间和过程。为此下一步，无论从团购公关还是二批分销的角度来看，核心终端的构建都将是郑州开拓百龄窖黄金酒的关键所在！

综述：郑州市场占据河南白酒市场的绝对份额，对于百龄窖黄金酒的运营我们将牢牢抓好团购渠道，加强核心终端建设，深入挖掘二批分销网络；紧密结合厂家全国市场布局思路，快速高效深入的展开郑州市场的整体销售，巧妙把握精细化传播和事件营销对整体市场的引领和带动作用。

会议的结果是我们始料未及的，但同时也让我们更加清醒和全面的认知郑州市场，从这一点来说会议所起到的积极作用还是很大的。希望厂方领导能多来郑州指导工作，同时也希望领导给予郑州市场更大的支持和帮助，以减轻兆利市场开拓中的困难和阻力！

招商会议总结复盘篇十二

商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。以下是小编整理的招商会议总结范文，欢迎阅读。

在这次举办的招商会中，我有幸以一个初学者的身份参加了招商会议的全过程，对会议中各项目负责小组——会务组、市场部、商品部、后勤组在各个环节中的工作流程、细节都有了广义上的认知，从而积累了丰富的临场经验，为自己对今后整个会议的协调和把控能力的提高奠定了良好的基础。

能否在招商会中取得成功，前期的准备工作是至关重要的，只有各个部门通力合作、协调一致、准备得非常充分才能保证招商会的胜利召开。首先需要对整场招商会的目的、经过、结果先进行事前预估，经过多次的分析、调整制定出合理的全部会议流程和详细物料配置表、人员工作分配表，然后在公司内部进行明确分工，专人负责每个项目，从而落实工作责任制，做到有据可依。所有工作人员前期主要是把各项会议中所需物料支持落实到位，前期的工作做得越细、全方位考虑，会议中出现差错的概率也就越低。而市场部所有工作人员的工作重心将集中在分析、了解自己负责区域客户的具体情况，在招商会正式开始前1周，一定要做好详细的客户电话跟踪，并落实确定最终到会人数。

招商会议现场氛围控制非常重要，太热闹可能使场面失控，太冷可能使会议失效。而控制会议现场的氛围最关键的是主持人，因此，在招商会的主持人选择上也是非常重要的，主持人既要富有激情与亲和力，又要熟悉了解行业内的知识，还要灵活的对会场进行引导。所以会议前必须要和灯光师、音响师、控场人员先进行沟通、彩排，使整个会议的时间与效果都能达到预期的要求才算是成功的。而会场各工作小组也要对观众区域、舞台区域、后台区域进行合理布局：观众席座位安排、会场的布置、会场区域各品牌的合理优化摆放、广告公司舞台灯光音响特效调试、模特秀的安排。对于突发事件的发生，要有应急备案，即使发生突发事件，也能顺利的进行我们的招商会议。

招商会议结束后，所有物品的归位、运输也非常的重要，后勤组的工作人员就要在事先有计划、有步骤的的将会场所有产品安全的退场。

通过这次招商会议的参与，对招商会议的内涵、流程、成败的因素有了更深一步的了解，招商会议是一种特别意义的营销公关工作，也是展开公司组织、控制管理、公司基本素质的活动，关系着公司整体招商活动的成败及下步营销运作的顺利展开。

在这次会议中，公司整个团队协作、团队精神是我们值得肯定和赞赏的，同时也要总结这次会议的不足，从而为下次招商会议的吸取更多的经验教训。

1、会议流程出来的比较晚，现场流程有点乱，时间上有点仓促。会议流程应应该提前半个月出来初稿，然后再组织讨论，提前1星期定稿并发给所有参会人员准备。

2、每个负责小组应确定一个组长，各组组长分工明确，并确定职责。各组组长应该明确自己和组员的岗位和职责，把工作落实到每一个人头上，明确职责，每天盯进展并向组长汇报情况，不要有越级分配工作的事情发生，不然就会出现：同样的事情会交代给两个人去做，或者工作没有人去做，到最后都不知道该听谁的了。谁的小组出现问题直接找组长，组长进行统筹安排处理，并提出解决方案。

3、再就是细节上的，广告公司在灯光布场、现场音乐调节、led显示屏和电脑ppt都出现了不尽人意的地方，音乐准备和现场模特走秀不相匹配，出现过几次冷场的时候，事前未对led显示屏和音响设备、ppt内容进行彩排演示，导致上台演讲时候屏幕显示内容和演讲不匹配。在下次会议中，这些小细节都必须在会议开始前进行反复的调试，确保万无一失。

20xx年10月26日，海之源有限公司青稞酒全国招商会圆满结束。此次招商会各地所来商家一共18家。

此次招商会取得了较大的成功，取得了显著的成绩：

1.宣传了我公司的品牌产品——青稞酒，扩大了我公司在当地的影响。

参加此次招商会的有北方地区各个省市县的商家。他们怀着对青稞酒的期望来参加此次招商会，希望通过这个产品来增加自身的机遇，为自己带来更多的利润。我自身在10月25日接待商家时候也体会到，汇督酒店的房客对青稞酒也有很浓厚的兴趣，有很多人都在问我们关于青稞酒的相关事情。我们也可以看到原来的代理商会带着她的朋友过来加盟，这对此次来参加招商会的各个商家也造成了一定的正面影响。

2.扩大了北方市场，对公司以后在全国的发展奠定了基础。此次招商会所来商家一共18家，成功签约15家，签约率达83%以上。公司秉承着“互惠、互利、共赢”的核心理念为公司本身和各地代理商带来一定利益，通过这次招商会的召开，更稳固了青稞酒在北方市场的销量，也扩大了青稞酒的知名度。

3.提高了公司内部人员的合作能力，增加了公司内部员工对上海招商处工作人员的了解。

在招商会期间，所有员工工作范围分明，在保证大家各自做好自。

己的任务外，也都全力帮助其他员工做协调工作，这对公司团队的合作默契力有一定的提升，符合了司训中得“我们是兄弟姐妹”。有些不了解上海招商处的员工通过此次招商会也能对上海处工作人员有更深的了解，增加了对以后的合作的默契度。

当然，此次招商会也有不足之处：

1.前期准备，此次招商会都是通过电话或者网络联系的客户，告诉他们报到时间，有些客户因为路程问题，导致招商会前一天中午用餐不统一。

2.有很多客户都打电话问会议具体地点，所以应该提前给客户查好相关路线。

3.会议期间，有很多客户在下面睡觉或者看手机;在签约成功后，主持人示意掌声祝贺时出现掌声奚落和冷场现象。这些说明，公司内部的工作准备还是不够完善，公司人员也应该参与进来，起着调节会场气氛的作用，带动整个会场的客户的情绪。

这是海之源商贸有限公司第一次全国招商会，总体来说是成功的，只要我们发现不足，再次改进，我相信，我们的明天会更加辉煌。

由招商部操作执行，7月26日下午14点开始17点结束，预计邀约客户30人，实际到场21家企业31人(见附件-招商会签到表)。会议主持：周洁，演讲嘉宾：温州电子商务协会秘书长-曹王强;壹贰壹公司-apple;艾伦，哈瑞。配合人员：徐晴，coco,虾仁，薇拉，方云云、石靖等。行政部、摄影部等部门。

1、主持人热烈激情，部门配合到位，相关人员支持到位。

2、主持过程较为流畅。

3、公司精神面貌很好。

1、客户质量不高，没有现场达成协议，这个是招商会的致命伤。

2、秘书长发言时间过长，导致部分客户走开。

3、我们的。

课件。

还需要改进，还不能够抓住人的心，

4、业务人员跟单能力不足，需要加强培训。

5、会议的物料组织的还不够，需要落实人员保管或者购买。

6、现场互动的环节，还需要多下功夫，很多客户不愿意参与，参与度不高。

7、由于是在公司进行，很多人的重视度不够。

1、加强员工的业务技能培训，邀约客户的能力需要加强。

2、需要进行现场彩排，控制会场节奏。

3、加强执行力，排好时间，包干到户，采取监督措施，做好奖惩。

4、领导需要重视。