最新部门负责人岗位职责简短(实用10篇)

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部门负责人岗位职责简短篇一

宁夏电力投资集团公司太阳能光伏电站项目建设部职责：1、负责办理本项目用地、电网入网许可、环境保护批复、水土保持批复等支持性文件。

2、完成本项目机构设置、人员配备，制定工作职责报领导小组批准执行。

3、参加初步可行性研究报告、可行性研究报告、初步设计等报告的审查工作。负责技术资料收集、设计联络等工作。4、负责本项目系统设置、设备的调研工作。5、建立健全各项管理制度，保证工程顺利实施。

6、编制本项目设计单位、监理单位、施工单位、设备订购等招标文件，组织招标、评标工作。

7、以确保工程建设安全、提高工程质量、缩短建设工期、降低工程造价为目标。负责工程项目的技术管理、安全管理、施工管理等工作。8、负责和参与本工程的施工单位、监理单位、设计院、调试单位、制造商等的技术工作联系。

9、负责并组织本项目设备、施工、服务等方面中标单位的技术协议条款谈判及合同签订工作。

10、制定工程建设安全、质量、工期、造价、生产准备等管理制度，确保完成工程建设经营目标。11、负责设备的订货、催交、验收、出入库、台帐等的管理工作。12、定期向项目建设协调组和项目建设领导小组等有关领导上报工程建设情况。

13、定期提供建设期间工程建设投资与概算情况对比供领导决策。14、负责本项目的生产准备、生产人员的招聘、培训工作。15、制定工程投资控制的管理办法、措施和预（结）算审核管理办法并组织实施，负责工程执行概算的编制报集团公司批准后执行；各分项工程施工图预算编制及费用核算；参加工程竣工决算编制。

16、负责定期填报各类基建投资报表和工程进度情况报表，提供准确的工程经济分析数据；全面、及时、准确的完成定期基建报表并上报有关部门。

17、负责本项目的文字档案（包括建设期间的技术资料、上级文件、会议纪要、内部文件等）的管理。

根据集团公司项目建设协调组工作安排，为使本项目工作自前期工作至工程建设竣工能够延续进行，计划成立“工程技术组”、“综合管理组”、“生产运营准备组”等三个工作组，具体人员配置和职责如下：

项目建设部各组职责：

一、工程技术组：工程技术组人员配置：

土建专责1人（具有3年及以上的基建管理经验）、电气一次专责1人（具有2年以上工作经验，能独立进行电气设备的检修工作，大专及以上学历）、电气二次专责1人（具有2年以上工作经验，能独立进行电气设备的检修工作，大专及以上学历）、热工自动化控制专责1人（具有2年以上工作经验，能独立进行电气设备的检修工作，大专及以上学历）、电气专业物资管理人员1人。（一）、工程技术人员职责：

12、参与监理单位组织并主持的施工图会审；

15、负责对安装、调试单位制定的有关工程项目的试验方案及安全和技术措施进行审定；

16、负责对工程进度计划的执行情况进行督促检查，参加竣工项目的试运行和验收；

17、负责并组织单体工程项目的建筑、安装的招标工作及技术协议谈判工作；

22、负责建设期间全厂的安全文明管理并参与对各参建单位的考核；

23、每月向项目建设协调组和项目建设领导小组等有关领导上报工程建设月报；

24、完成项目建设领导小组交办的其它工作；（二）、物资管理人员职责：

5、负责设备、材料（含装置性材料）的出、入库工作；6、负责建立本项目建设期间的所有设备台帐（包括办公设备）；7、负责提供建设期间设备招标与概算情况对比供领导决策；二、综合管理组：综合管理组人员配置：

外勤人员1人、挡案管理及内勤人员1人、项目申报摧批人员1人（具有一定的公文写作能力）。综合管理组人员职责：

三、

生产运营准备组：生产运营准备组人员配置：

2、负责本项目生产人员的招聘、培训工作；

8、严格执行国家电网公司启动验收规程参与工程试运转及启动前的一切验收工作；

9、负责检查验收机组启动前的一切安全措施（包括设备、安装、土建等、调试等）；

根据项目进展情况，在项目初步设计审查通过后，及时成立生产经营班子。在建设期，还应有计经人员、财务管理人员，其主要职责如下：计经人员职责：

1、全面贯彻执行国家、地方、电力部门关于工程造价管理及有关定额方面的政策和规定；

2、制定工程投资控制的管理办法、措施和预（结）算审核管理办法并组织实施；

3、负责编制工程基建计划，对计划执行情况组织分析，并提出改进措施；

4、负责编制工程建设年度、季度计划；

9、深入了解市场材料价格，做好建安工程材料价格的审核和控制工作；

13、负责收集整理定额资料，做好各类文件资料的保管归档工作；财务人员职责：

3、每月给上级主管部门、领导及主管部门上报建设期间的财务报表；

4、每月给上级主管部门、领导及主管部门上报工程、设备、材料等付款情况；

副组长：彭华强、周婷婷、高尔君、刘静。

成员：李华贵、李治国、徐军。

工作职责：负责项目建设经费的申请及财务管理，制定资金使用计划，保障资金合理使用。

部门负责人岗位职责简短篇二

1.负责管理区域的面积、户数、产权产籍、业主等情况核实及档案保管。

2.熟练掌握住宅小区管理费制定的依据及所含内容，充分了解物业公司制定的各项管理规定，负责做好对业主的解答工作。

3.接受处理业主投诉，准确掌握情况，迅速解决问题，做好投诉记录，并负责定期上报投诉处理结果。

4.熟悉掌握公司提供的收费服务项目及收费标准，并根据业主需求督促相关部门及时提供服务。

5.按照回访制度，做好回访记录工作，对不能解决的业主投诉问题，负责及时上报领导。

6.协助业主办理入住、装饰装修等各项手续。

7.协调并督促有关部门，及时完成工作维修单、特约服务单的相关工作。

8.定期与销售部核对入住客户相关信息。

9.负责房屋指示标识、服务标识的管理。

10.每半年进行一次业主意见征询，采取走访、调查表等形式，并根据意见征询结果提出统计分析报告。

11.做好管理费及其他费用的征收、催缴工作。

12.完成上级交办的其他任务。

部门负责人岗位职责简短篇三

1、在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度，在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。

2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。

3、参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。

5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证及经费收支预、决算。

6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。

7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，并定期研究、布置、检查和表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。

8、组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，做到按期足组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。

部门负责人岗位职责简短篇四

1.在院长领导下，负责本院的财务工作。领导财务人员认真履行职责，做好各项财务管理工作，为医疗第一线提供优质的服务，保证医疗任务的完成。2．贯彻国家财政财务相关律法规制度，遵守国家财经纪律。按照《会计法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求，建立相应的部门管理制度以及岗位责任制。

3．根据事业计划和按照规定的统一收费，合理的组织收入。根据医院特点、业务需要和节约原则，精打细算，节约各项开支，监督资金事业合理性、合法性，效率与效果。

4．根据医院收入增减因素和事业需要、业务活动需要和财力状况，正确、及时地编制年度和季度（或月份）预算，定期对预算执行情况进行分析，并按照国家规定编制和上预预决算。

5．按照医院财务管理需要和内部控制的要求合理设置财务人员工作岗位，按照医院会计制度组织财务人员进行会计核算，按照规定的格式和期限报送会计月报和年报。

6．对医院的财务工作进行研究、布置、检查、总结，根据本单位的实际情况，制制定各项内部会计控制制度和财务制度。督促财务人员严格遵守财经纪律和各项规章制度，保证本单位各项财务制度健全有效。

7．保证房屋及建筑、设备、家具、材料、现金等国家财产的安全，进行经常的监督和必要的检查并经常清查库存，克服浪费和物资积压，以防止不良现象的发生。

8.按照按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，组织好单位的绩效工资分配工作。

9．按照国家物价制度，做好本单位的物价管理工作。

10.定期和不定期对单位财务状况进行分析，及时向医院管理层提供全面、真实、可靠的财务信息。对修建工程、大型设备购置、对外投资，从财务角度进行可行性分析和论证，为领导决策当好参谋。

11．负责医院的经济管理及其他有关财务制度的掌握和财务管理工作。12.定期与不定期检查各种有价证券及收据的保管、发放及收据的回收保管工作。

福州市晋安区寿山乡中心卫生院。

部门负责人岗位职责简短篇五

贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。

贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。

负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。

负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。

3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条完成领导交办的其他工作。

部门负责人岗位职责简短篇六

一、在公司负责人的领导下，具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定。

二、负责本公司电梯使用管理工作，组织和会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度。

三、组织填写和审核本公司有关电梯的统计报表、电梯采购招标文件和有资质的维保单位签订电梯维保合同，提出合理化（优化）建议和意见。

四、组织做好电梯维保及使用管理基础工作，检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作。

五、做好电梯能耗测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存。

六、做好操作人员的安全教育、技能培训和业务能力考核工作，确保规范操作，不断提高操作人员的技术素质。

七、根据本单位电梯使用情况，审定所编制的电梯定期检验和维护计划，并负责组织实施。

八、定期和不定期组织检查本单位电梯使用管理情况，并做好记录与信息反馈。

九、负责对非公司责任的电梯事故进行调查与分析，提出处理意见，组织整改措施的落实和跟踪。

部门负责人岗位职责简短篇七

1、在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。

2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。

3、参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。

5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证及经费收支预、决算。

6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。

7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，并定期研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。

8、组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，做到按期足组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。

部门负责人岗位职责简短篇八

宁夏电力投资集团公司太阳能光伏电站项目建设部职责：

1、负责办理本项目用地、电网入网许可、环境保护批复、水土保持批复等支持性文件。

2、完成本项目机构设置、人员配备，制定工作职责报领导小组批准执行。

3、参加初步可行性研究报告、可行性研究报告、初步设计等报告的审查工作。负责技术资料收集、设计联络等工作。

4、负责本项目系统设置、设备的调研工作。

5、建立健全各项管理制度，保证工程顺利实施。

6、编制本项目设计单位、监理单位、施工单位、设备订购等招标文件，组织招标、评标工作。

7、以确保工程建设安全、提高工程质量、缩短建设工期、降低工程造价为目标。负责工程项目的技术管理、安全管理、施工管理等工作。

8、负责和参与本工程的施工单位、监理单位、设计院、调试单位、制造商等的技术工作联系。

9、负责并组织本项目设备、施工、服务等方面中标单位的技术协议条款谈判及合同签订工作。

10、制定工程建设安全、质量、工期、造价、生产准备等管理制度，确保完成工程建设经营目标。

11、负责设备的订货、催交、验收、出入库、台帐等的管理工作。

12、定期向项目建设协调组和项目建设领导小组等有关领导上报工程建设情况。

13、定期提供建设期间工程建设投资与概算情况对比供领导决策。

14、负责本项目的生产准备、生产人员的招聘、培训工作。

15、制定工程投资控制的管理办法、措施和预（结）算审核管理办法并组织实施，负责工程执行概算的编制报集团公司批准后执行；各分项工程施工图预算编制及费用核算；参加工程竣工决算编制。

16、负责定期填报各类基建投资报表和工程进度情况报表，提供准确的工程经济分析数据；全面、及时、准确的完成定期基建报表并上报有关部门。

17、负责本项目的文字档案（包括建设期间的技术资料、上级文件、会议纪要、内部文件等）的管理。

根据集团公司项目建设协调组工作安排，为使本项目工作自前期工作至工程建设竣工能够延续进行，计划成立“工程技术组”、“综合管理组”、“生产运营准备组”等三个工作组，具体人员配置和职责如下：

项目建设部各组职责：

一、工程技术组：工程技术组人员配置：

土建专责1人（具有3年及以上的基建管理经验）、电气一次专责1人（具有2年以上工作经验，能独立进行电气设备的检修工作，大专及以上学历）、电气二次专责1人（具有2年以上工作经验，能独立进行电气设备的检修工作，大专及以上学历）、热工自动化控制专责1人（具有2年以上工作经验，能独立进行电气设备的检修工作，大专及以上学历）、电气专业物资管理人员1人。

（一）、工程技术人员职责：

4、负责各专业间的技术协调及施工技术方案的审核工作；

5、制定各技术专业工程管理制度并负责贯彻实施；

7、制定工程项目质量、安全奖惩考核制度并负责贯彻实施；

12、参与监理单位组织并主持的施工图会审；

14、经常深入现场全盘掌握工程实际情况，及时协调解决施工中的问题；

15、负责对安装、调试单位制定的有关工程项目的试验方案及安全和技术措施进行审定；

16、负责对工程进度计划的执行情况进行督促检查，参加竣工项目的试运行和验收；

17、负责并组织单体工程项目的建筑、安装的招标工作及技术协议谈判工作；

19、按工程计划要求，下达零星工程委托单；20、审核施工单位月工程量报表；

21、按计划签署工程及设备进度款；

22、负责建设期间全厂的安全文明管理并参与对各参建单位的考核；

23、每月向项目建设协调组和项目建设领导小组等有关领导上报工程建设月报；

24、完成项目建设领导小组交办的其它工作；

（二）、物资管理人员职责：

3、负责并组织设备、材料（含装置性材料）的到货验收工作；

4、负责对设备、材料（含装置性材料）的保管及与施工单位的交接工作；

5、负责设备、材料（含装置性材料）的出、入库工作；

6、负责建立本项目建设期间的所有设备台帐（包括办公设备）；

7、负责提供建设期间设备招标与概算情况对比供领导决策；

二、综合管理组：综合管理组人员配置：

外勤人员1人、挡案管理及内勤人员1人、项目申报摧批人员1人（具有一定的公文写作能力）。综合管理组人员职责：

1、负责各类会议的筹备、联系、发通知、会场布置等工作；

4、负责项目建设部对外的通讯、信息管理工作；

5、负责项目建设期间的后勤及保卫工作；

三、生产运营准备组：生产运营准备组人员配置：

运行、检修管理人员2人（具有3年以上电气运行工作或管理经历，电气专业大专及以上学历）。

1、负责本项目的生产准备工作；

2、负责本项目生产人员的招聘、培训工作；

3、负责收集所有设备的资料并编制设备运行、检修规程；

4、负责组织生产人员熟悉生产系统的每一个工艺流程；

5、负责本项目生产、生活、消防系统的系统图绘制工作；

8、严格执行国家电网公司启动验收规程参与工程试运转及启动前的一切验收工作；

9、负责检查验收机组启动前的一切安全措施（包括设备、安装、土建等、调试等）；

10、负责调试、试运方案的审核，全过程参加调试、试运行；

11、完成领导交办的其它工作；

根据项目进展情况，在项目初步设计审查通过后，及时成立生产经营班子。在建设期，还应有计经人员、财务管理人员，其主要职责如下：计经人员职责：

1、全面贯彻执行国家、地方、电力部门关于工程造价管理及有关定额方面的政策和规定；

2、制定工程投资控制的管理办法、措施和预（结）算审核管理办法并组织实施；

3、负责编制工程基建计划，对计划执行情况组织分析，并提出改进措施；

4、负责编制工程建设年度、季度计划；

6、负责工程合同的管理工作；

8、负责建立健全投资管理台帐，定期出版概算执行情况分析报告；

9、深入了解市场材料价格，做好建安工程材料价格的审核和控制工作；

10、工程进度款的确认与对外支付及确认经济签证费用；

11、深入现场对工程进度完成情况进行核对；参加工程竣工验收工作；

13、负责收集整理定额资料，做好各类文件资料的保管归档工作；财务人员职责：

1、在集团公司领导下负责本项目的资金筹措和管理；

2、按照合同条款在主管领导的签字后经法人代表批准支付工程、设备、材料等款项；

3、每月给上级主管部门、领导及主管部门上报建设期间的财务报表；

4、每月给上级主管部门、领导及主管部门上报工程、设备、材料等付款情况；

5、负责建立建设期间的固定资产台帐；

副组长：彭华强、周婷婷、高尔君、刘静。

领导小组下设办公室、综合协调组、目标督查组、财务保障组，负责各项工作的推进实施。

一、领导小组下设机构人员构成及工作职责。

（一）办公室主任：邹显树。

成员：李华贵、李治国、徐军。

工作职责：负责项目建设的综合管理、跟踪服务，协助各项目工作组推进项目建设期间的各项基础工作。

（二）综合协调组组长：周婷婷成员：杨勇、江杨。

工作职责：负责项目建设期间的综合协调和各项后勤保障工作。

（三）目标督查组组长：周婷婷成员：张家权、王岷。

工作职责：负责项目建设工作目标的监督检查。

（四）财务保障组组长：邹显树成员：柯平、艾珍。

工作职责：负责项目建设经费的申请及财务管理，制定资金使用计划，保障资金合理使用。

部门负责人岗位职责简短篇九

1.职责与权限。

1.1在公司主管副总的领导下，负责公司安全、环保、职业健康及体系管。

理工作，并对本部门工作进行总负责。

1.2负责组织建立健全公司安全、环保、职业健康管理体系，组织制订本。

部门的管理方针、目标，并对运行负责。

1.3负责公司安全、环保、职业健康相关计划的管理，根据公司安全生产。

情况，及时上报年度、月度安全相关费用及采购相应物件计划。

1.4在主管副总的领导下，领导公司安全生产管理工作，及时督促其它生。

产、管理部门落实安全隐患整改计划和完成签订的安全生产目标。

1.5负责对生产部门安全及文明生产进行考核，并做好信息沟通与交流工。

作。

1.6负责组织安全环保部对公司安全、环保、职业健康的管理工作，协助。

主管副总及其他领导做好与政府对应的安全、环保、职业健康等部门的对接工作。

1.7协助主管副总做好安全、环保、职业健康相关证照办理、审批及与政。

府部门沟通工作。

1.8有权代表公司主管副总指挥协调日常安全生产工作。

1.9对指挥不慎或组织不周给安全生产造成的损失负责。

1.10负责组织公司安全生产、环保、清洁生产的督促和管理工作，对指挥。

不慎或组织不周造成的安全问题负责。

1.11根据安全管理的特殊需要，有权向公司各部门下达整改通知书，各部。

门需以安全第一为先配合，对不配合或配合不力的单位或个人有权进行处罚申报。

1.12有权对有损或有功于安全环保生产工作的人员实施扣、加奖建议，申。

报公司领导。

1.13有权制止违章指挥和一切违反安全操作规程的行为。

1.14做好公司领导安排的其它工作。

1.15有领导赋予的其它权限。

2.检查与考核。

安全环保部负责人的工作完成情况由主管副总或授权人考核，并将考。

核结果传递给管理者代表，年终由管理者代表汇总呈报总经理。

部门负责人岗位职责简短篇十

1.负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。

2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。

3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。

4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司指令。

5.协调物业各部门的`工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。

6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。

7.严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约成本。