部门写给企业的函范文通用(精选19篇)

通过总结，我们可以发现自己的不足之处，并找到改进的方向和措施。写作需要注意语言表达的准确性和逻辑性，避免产生歧义。以下是小编为大家整理的各类总结范文，供大家参考和学习。

部门写给企业的函范文通用篇一

4.团结奉献开拓高效

5.优秀的员工忠于公司，忠于职业，忠于人格

6.事前计划事中控制事后检查事完评价

7.工厂制造产品，心灵创造品牌

8.市场是海企业是船质量是帆人是舵手

9.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

10.培养员工是企业成功最好途径

11.人的能力是有限的，人的努力是无限的

12.诚信是立身之本和合作基础，品质是服务前提和工作目标

13.搭梯筑台公平竞争尚德重能人尽其才

14.成本关乎企业成败，降低成本能让企业拥有竞争优势

15.思路决定出路态度决定高度

16.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

17.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

18.高品质的产品源于高标准的工作环境

19.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

20.全员培训同步提高创新进步

部门写给企业的函范文通用篇二

4.安全用电节约用水消防设施定期维护

5.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

6.找方法才能成功，找借口只有失败。

7.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

8.我们极度鄙视乱吐、乱丢等不文明行为

9.善待别人就是善待自己

10.人人有改善的能力，事实有改善的余地

11.创新是根本质量是生命务实是宗旨效益是目标

12.用户满意是企业永恒的追求

13.成功者找方法，失败者找借口

14.效率成就品牌，诚信铸就未来。

15.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

16.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

17.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

18.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

19.因为有我，所以会更好。

20.不要小看自己，人有无限可能。

21.态度决定一切，细节决定成败。

部门写给企业的函范文通用篇三

采购部门的工作虽然略显繁琐却能在各司其职的情况下得到较好地完成，然而即便如此也并不意味着自己可以在行政工作中产生任何懈怠的想法，面对职业道路中的坎坷唯有使得自身变得顽强无比才能够经受住工作中的考验，所以我认为做好采购工作需要具备前瞻性才能够针对以后可能出现的状况从而提前进行部署，有鉴于此自然需要对明年公司采购部门的工作计划进行详细地制定才能够有着较好的发展趋势。

加强与市场部门的联系并从中获取较为详细的商品单价信息，鉴于每年市场部都会根据行情进行相应的市场调查从而为公司的发展提供数据支持，所以自己也要收集供货商之间的信息从而对货源有着大致的了解，这样的话便能够在相互之间的对比之中找出性价比较高的供货商并进行合作，而且针对商品的信息也要进行详细的收集才能够在亲身体验过后明白对方的货源是否可靠，至少面对公司的整体采购计划而言唯有保持万分小心才不会采购到质量较差的物品。

对以往的物资消耗状况进行分析从而为明年的采购工作提供数据，虽然采用以往的消耗数据未免存在着过时的嫌疑却也能够提供相应的借鉴作用，至少通过消耗情况的分析可以较为细致地了解到需要加强哪种类型的物品采购数量比较好，这样的话也就不会出现采购物资难以满足公司员工的需求或者浪费现象的产生，而且在数据分析中加强自身处理票据的能力自然能够为后续的采购工作产生积累，另外对于信息的收集需要得出较为全面的结论才不会打乱采购工作的原本部署。

根据采购物资的种类将其进行整理并处理好后续的仓储保存工作，对于采购部门的职能而言物资的保存也是令自己需要格外注意的地方，尤其是不耐储存的食材需要公司食堂尽快进行处理才不会出现浪费的现象，而且对于公司仓库要定期进行整理以防出现其他部门所需物品无法及时找到的状况，除此之外则是对于物资的领取状况要及时进行登记以免存在库存与账目不符合的状况，若是因为自身的疏忽导致采购的物品出现遗失的状况则是有些得不偿失的。

能够制定好这份计划也是源于自己以往对采购工作的积累从而颇有心得，希望能够凭借采购计划的落实从而让自己在明年的工作中更加省心一些，而且凭借着自己在采购工作中的努力应该可以在明年的时间里实现这个目标。

部门写给企业的函范文通用篇四

2.团结一条心，石头变成金。

3.强化竞争意识，营造团队精神。

4.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

5.追求客户满意，是你我的责任。

6.有一分耕耘，就有一分收获。

7.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

8.每个人都是你的客户。

9.今天工作不努力，明天努力找工作!

10.成就团队辉煌，助我人生成长!

11.尽职——是团队合作的基础!

12.今天，你微笑了吗?

13.善待别人就是善待自已!

14.培育礼仪员工，创造团队精神。

15.正常的加以保持，异常的予以纠正。

16.质量——企业亘古不变的制胜之道。

17.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

18.提高企业效益的保证!

19.以诚信的态度做人以专业的操守做事

部门写给企业的函范文通用篇五

一主要项目任务：

二项目管理计划

力争做到及时完成各项目任务。积极贯彻、落实公司项目开发任务。

主动探索客户新的需求，时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态。做好项目开发贮藏课题。

使设计人员做到亲近客户、亲临现场，培养部门员工全流程设计理念。继续坚持与生产、用户现场进行联络，确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“利息最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不时提高产品设计评估通过率。

对关键环节进行重点把关，对项目进展情况进行全过程跟踪。提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

及时处置内、外部质量反馈，对老产品进行继续改进。并举一反三，全流程改进，不时提高产品质量的稳定性。

使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，不时开拓产品适用领域。解客户目前及潜在需求，为产品设计做好“营养”储藏。

使部门员工提高设计思路，部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制顺序等相关知识的学习。规范工作顺序，提高工作效率。

做到专人负责、层级把关审核，加强部门内部设计输出信息的准确性。确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

并坚持与实际运行同步。确保erp输入信息的准确、及时。

对项目。需求资金进行准确预算，合理计划、控制项目经费。对材料、推销利息严格控制。

使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，1严格做好技术失密工作。达到公司相关文件要求。

一部门团队建设

高、中、低人才合理搭配、培养，做好人才贮藏工作。使部门工作顺畅有序。

对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。做好新员工培训、帮带工作。

有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，做好部门内部、外部协调工作。营造团结、合作、进取的工作氛围。

二部门环境、平安管理

严格执行公司相关管理制度。根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则。

做好部门自查、管理工作。严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、平安管理体系。

确保帐物相符，对部门固定资产进行定位、定人管理。正确使用、维护、颐养，防止设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。严格执行公司及研发相关管理制度。

为公司及部门工作效率的提高提供保证。做好部门erp运行及问题反馈工作。

发动部门全体员工共同努力，本部门将尽力贯彻执行公司xx年度目标及任务。使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现继续上升的良好状态。

部门写给企业的函范文通用篇六

各位领导：

1、严格审计的纪律和制度。

审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，就根据制定的年度工作计划，并结合内部人员的具体业务能力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。

临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合肥近40000吨，加上销售总公司的肥料，xx年销售收入已经突破了一亿元，公司的资产总额也达到了1000多万元。但是由于种种原因，该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。根据公司领导的要求，我们在对其会计核算进行检查审核的同时，先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务管理制度，建立健全仓库管理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。第二阶段，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，通过这一系列工作，规范了该公司核算制度的同时，也教育了会计人员，增强了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。

今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计工作影响很大，突出反映在人们的认识上。审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员就是把这个关口的，将不符合规定的支出堵在这个关口之外，是我们审计人员的责任。我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等，基本上包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时间，组织学习公司出台发布的新规定，新同志为了尽快提高自己的技能，主动请教老同志，并对要点及时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但基本上没有出现有问题的审核，从而有效的配合了公司的财务管理工作。

部门写给企业的函范文通用篇七

我从进入公司接管行政、人事事务以来，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，以下是我上半年的工作总结。

一、人事管理方面。

1、建立、建全、规范不事档案管理：重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、招聘：部门传人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

3、严肃劳动纪律：加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的`积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

4、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

二、行政方面。

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

部门写给企业的函范文通用篇八

3.自我检验不放松，质量标准记心中。

4.三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。

5.产品若要无缺点，全面品管不可免。

6.检验记录要可靠，统计分析才有效。

7.累积点滴改进，迈向完美品质。

8.每天自我检讨，品质自然更好。

9.日常记录好习惯，追溯分析利改善。

10.百年大计，质量第一!

11.只要勇于承担责任，才能承担更大的责任。

12.自我提升良性竞争相互欣赏相互支持。

13.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

14.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

15.三不原则：不接受不良品不生产不良品不放行不良品。

16.百年大计质量第一。

17.制造需降低成本竞争依赖高品质。

18.企业成功的秘诀在于对人才、产品、服务三项品质的`坚持。

19.改善既改革改革先革心。

20.勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

21.团结一条心，石头变成金。

22.强化竞争意识，营造团队精神。

23.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

24.追求客户满意，是你我的责任。

25.有一分耕耘，就有一分收获。

26.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

27.每个人都是你的客户。

28.今天工作不努力，明天努力找工作!

29.成就团队辉煌，助我人生成长!

30.尽职——是团队合作的基础!

31.今天，你微笑了吗?

32.善待别人就是善待自已!

33.培育礼仪员工，创造团队精神。

34.正常的加以保持，异常的予以纠正。

35.质量——企业亘古不变的制胜之道。

36.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

37.提高企业效益的保证!

38.以诚信的态度做人以专业的操守做事。

39.我们要打造精诚合作注重效率善于学习有礼有序的团队。

40.实施成效要展现，持之以恒是关键!

41.自主检验做的好，生产顺畅不得了。

42.品质管制人人做，优良品质有把握。

43.每项操作求质量，产品质量有保障。

44.今日的质量，明日的市场。

45.推动全员品质活动，提高全员工作士气。

46.全员参与力量大，产品控制靠大家。

47.没有品质，便没有企业的明天。

48.品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

49.有品质才有市场，有改善才有进步。

50.提供优质产品，是回报客户最好的方法。

51.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

52.团队精神是企业文化的核心。

53.行动是成功的开始，等待是失败的源头。

54.技术是基础，管理是动力。

55.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

56.没有执行力，就没有竞争力。

57.我们理念是：没有最好，只有更好。

58.市场是企业的方向，质量是企业的生命。

59.创新是魂，人才是本。

60.团结奉献开拓高效。

61.优秀的员工忠于公司，忠于职业，忠于人格。

62.事前计划事中控制事后检查事完评价。

63.工厂制造产品，心灵创造品牌。

64.市场是海企业是船质量是帆人是舵手。

65.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

66.培养员工是企业成功最好途径。

67.人的能力是有限的，人的努力是无限的。

68.诚信是立身之本和合作基础，品质是服务前提和工作目标。

69.搭梯筑台公平竞争尚德重能人尽其才。

70.成本关乎企业成败，降低成本能让企业拥有竞争优势。

71.思路决定出路态度决定高度。

72.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

73.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

74.高品质的产品源于高标准的工作环境。

75.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

76.全员培训同步提高创新进步。

77.管理始于训练，止于训练。

78.确定标准是品质管制的第一步。

79.唯有不变的是不断求变的创新。

80.安全用电节约用水消防设施定期维护。

81.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。

82.找方法才能成功，找借口只有失败。

83.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

84.我们极度鄙视乱吐、乱丢等不文明行为。

85.善待别人就是善待自己。

86.人人有改善的能力，事实有改善的余地。

87.创新是根本质量是生命务实是宗旨效益是目标。

88.用户满意是企业永恒的追求。

89.成功者找方法，失败者找借口。

90.效率成就品牌，诚信铸就未来。

91.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

92.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

93.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

94.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

95.因为有我，所以会更好。

96.不要小看自己，人有无限可能。

97.态度决定一切，细节决定成败。

部门写给企业的函范文通用篇九

1.赚钱靠大家，幸福你我他。

2.每天多卖一百块!

3.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

4.多见一个客户就多一个机会!

5.每天进步一点点。

6.失败铺垫出来成功之路!

7.团结一心，其利断金!

8.团结一致，再创佳绩!

9.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

10.大家好,才是真的好。

11.众志成城飞越颠峰。

12.付出一定会有回报。

13.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

14.道路是曲折的，“钱”途无限光明!

15.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

16.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

17.时刻充满正能量。

18.自信的生命最美丽。

19.破天一啸展我芳华!

20.飞跃巅峰，纵横四海!

21.超越第一，实现梦想!

22.精彩，只因你我同行。

部门写给企业的函范文通用篇十

（2）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；

（3）人权与技术表单的落实填写并跟进；

（4）负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；

2、负责确保验厂准备事项的落实；

3、负责确保公司各环节数据交接的正确性及各部门的相关绩效考核数据的建立；

5、负责协助人力资源部做好行政管理工作；

（1）负责客户考评时6s检查监督工作；

（2）协助人事资源部做好学习型企业文化的建设工作（网站的更新，宣传等工作）；

（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；

（4）负责基层、中层管理者以及大学生的培训，做好公司人才梯队建设；

（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；

7、总经理布置、指派的其他各项工作。

部门写给企业的函范文通用篇十一

在已经度过的xxxx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

第一，xxxx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

第二，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入xxxx年工作计划当中。

第三，除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。

第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。

通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。

在xxxx年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，20xx年还仍需努力。

部门写给企业的函范文通用篇十二

20xx年，在的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部上传下达、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、认真履行职责，抓好内部管理。

建立之初，公司内部制度欠缺，管理有困难。为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。同时狠抓礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。

2、想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

3、认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。

三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。

1、积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。

2、扎实搞好员工培训。为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。

四、存在的不足。

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

2、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

部门写给企业的函范文通用篇十三

秉公办事 一丝不苟

建筑企业标语大全

1.勇于跨越 追求卓越

2.求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献

3.发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会

4.局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败

5.敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务

6.齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌

7.以人为本 建优秀企业文化 与时俱进 创xxxx辉煌

8.重合同 守信用 维护企业好名誉 精管理 讲科学 塑造集团新形象

9.干一项工程 建一座丰碑 播一片美名 交一方朋友

10.爱我公司 兴我企业

11.团结拼搏 振兴企业

12.创优质 守信誉 为企业争光 精管理 出效益 为企业添彩

13.尊重业主 方便用户

14.爱岗敬业 争做贡献

15.谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看

16.筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关

17.创建文明工地 展示窗口工程

18.企业是我家，发展靠大家

19.有位须有为，无为则失位

20.企兴我荣，企衰我耻

21.树良好企业形象，创一流精品工程

22.建设形象工程，提升企业品牌

23.依靠员工办企业 办好企业为员工

24.人尽其才 才尽其用 各尽所能 共同发展

25.安全高于一切 责任重于泰山

26.安全好 企业兴 我富我荣 安全差 企业亏 我贫我耻

27.聪明的人以血的教训珍爱生命 愚蠢的人以生命换取血的教训

28.安全连着你我他 更连亲人和全家

29.一人把关一处安 众人把关稳如山

30.时时注意 处处留神 安全常在 马马虎虎 松松垮垮 事故就来

31.增效千条计 安全数第一

32.保证安全一秒钟 创造财富数不清

33.一人不安全 人人心不安 人人保安全 效益往上翻

34.安全是最大的效益 事故是最大的浪费

35.重视安全结硕果 忽视安全招祸害

36.快刀不磨要生锈 安全不抓出纰漏

37.效益多与少 全靠安全保 安全好与坏 关键领导带

38.不讲卫生要生病 忘记安全要送命

39.时时警惕安全在 沾沾自喜事故来

40.宁烦十次保安全 不图省事去冒险

41.与其上班前向父母道个早安 不如下班后向父母报个平安

42.明责任、服管理、高标准、保安全

43.雪怕太阳草怕霜 安全生产怕违章

44.制度松条缝 事故就钻空

45.宁走百步远 不抢一步险

46.凭侥幸 耍大胆 出了事故后悔晚

47.自控互控与他控 不抓安全会失控

48.与其事后痛哭流涕 不如事前遵章守纪

49.安全是颗螺丝钉 一时一刻不能松

50.一人有限力量小 安全要靠互控保

51.人人把关安全好 处处设防漏洞少

52.上有老 下有小 出了事故不得了

53.安全靠规章 上岗不能忘

54.要想合家欢乐 牢记安全操作

55.松为事故之源 严为安全之本

56.牢记安全操碎心 不让事故害人民

57.违章违纪不狠抓 害人害己害国家

58.工地不戴安全帽 是与死神开玩笑

59.为了亲人的微笑，请注意安全

60.无视安全规章就是无视生命

61.事故出于麻痹，安全来于警惕。

62.质量是安全基础，安全为生产前提。

63.无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

64.安全是生命之本，违章是事故之源。

65.保安全千日不足，出事故一日有余。

66.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。

67.企业效益最重要，防火安全第一条。

68.安全就是节约，安全就是生命。

69.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

70.骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的'铺路石。

71.安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

72.安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。

73.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

74.安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。

75.安全法规血写成，违章害己害亲人。

76.安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

77.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

78.安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。

79.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

80.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

81.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

82.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

83.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

84.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

85.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

86.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

87.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

88.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

89.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。

90.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

91.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

92.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

93.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

94.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

95.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

96.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。

97.互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。

98.安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。

99.以诚信和智慧倾情铸造高质量、富有情感的建筑精品

100.以质量求生存 凭信誉谋发展

101.抓管理，保安全生产树形象 勤奉献，铸精品工程美名传

102.以质兴企 以优取胜

103.恪守承诺 打造精品

104.誉从信中来 名因优而扬

项目部宣传标语及口号

一、 安全质量

1、 人的生命一生一次、注重安全一生一世；

2、 坚持以人为本、确保安全第一；

3、 安全就是政治、质量就是效益；

4、 安全是最大的节约、事故是最大的浪费；

5、 人人心中有安全、事事工作保安全；

6、 安全来于警惕，事故出于麻痹；

7、 防微杜渐，警钟长鸣；

8、 落实安全规章制度，强化安全防范措施；

9、 安全责任重于泰山；

10、 安全知识让你化险为夷；

11、 落实安全生产法规，加强安全保障措施；

12、 加强安全宣传，杜绝安全隐患；

13、 质量就是生命，安全就是效益；

14、 百年大计，质量第一；

15、 创精品工程，树企业品牌；

16、 以质量求发展，以管理创效益；

17、 质量在我手中，安全在我心中；

18、 防范胜于抢险，责任重于泰山。

19、 信誉和品质同在，质量与生命共存

20、 安全责任 重在落实

、 精心保护环境，争做文明施工，共建和谐社会

1

2、 加强施工环保措施，保护绿色生态环境。

3、 建精品工程、树企业品牌、创社会信誉

4、 内抓现场，外抓市场，以市场促现场，以现场保市场；

5、 实施现场标准化，加强施工规范化；

6、 飘扬的是精神，招展的是形象；

7、 按规范要求作业，以文明施工创誉；

8、 落实文明工地标准，加强施工现场管理；

9、 在施工中创造美，在创造美中施工；

1、自强创新、追求卓越

2、以人为本，科技兴企

3、迎难而上，永争第一

4、发扬特别能吃苦、特别能战斗精神，展现东部人拼搏向上风貌

5、加强企业文化建设，发挥企业精神力量

6、树立三大意识，提高三项能力

7、实施“四个并重”，争创“五个一流”

8、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的效益

9、科学发展，精细管理，加强合作，不断突破

1、 抓细节、重创新、走科学发展之路，强合作、展规模、创和谐

发展之企

2、 创形象、创品牌、创效益

3、 监理满意工程质量，业主满意工程进度，企业满意经营效益

4、 科技与人才并举，创新与务实并重

5、 以科学发展观统领全局

6、 产值效益并重、安全质量进度并重、现场建设与市场开发并重、

企业发展与职工利益并重

7、 自主创新、细化管理、加强合作，扩大发展

8、 外拓内塑、精诚合作、创优增效、科学发展

9、 以人为本、科技领先、管理增效、优质取信

10、 科学策划、综合考虑、合理布局、协调发展

11、 确立党员责任，树立党员先锋岗

12、 加强民主管理，落实三个公开

13、 以工程为舞台，以信誉为生命，以管理为根本，以效益为目标

14、 规范项目管理，增强创效能力

15、 落实项目管理规定，加强项目综合治理

16、 加快改革创新步伐，提高企业管理效益

17、 干好一项工程，锻炼一支队伍，培养一批人才，积累一批成果

18、 态度决定一切，意识铸就精品

19、 细节决定成败，意识铸就品牌

20、 管理科学、技术领先、质量创优、文明施工

21、 广聚英贤，兴强企大计；倍出才俊，铸伟业丰功

22、 为业主创造精品，为社会创造财富，为员工创造机会，为企业

创造效益

23、 塑造优质的工程形象，培育优秀的员工形象，创造优良的品牌

形象

24、 外强市场竞争力，内增企业凝聚力

25、 同舟共济，勿忘企业兴衰；同心同德，共创美好未来

26、 用智慧和汗水履行对社会的承诺，用真诚和爱心共建我们美好

的家园

27、 劈山筑路，开天开地开智慧；长虹飞架，铸诚铸信铸丰碑

28、 厚积薄发，铸传承经典；历久弥坚，彰一局风范

29、 创建典范，铸民族血脉；奉献真诚，建百年通途

部门写给企业的函范文通用篇十四

绩效考核制度有，绩效管理投入力度也不小，可仍然没有解决问题。不同时间段员工忙闲不均，忙的员工苦不堪言，闲的员工老板看着闹心，忙的员工想方设法往闲的职位调动，导致忙者更忙，闲者更多。企业经营陷入恶性循环。对此，华恒智信的赵磊老师强调：首先，企业想通过绩效考核解决人员少、任务重的矛盾，这在实践过程中是难以实现的，从某个角度讲该企业可能将绩效管理误解为箩筐，想着什么问题都可以通过绩效考核进行解决，想通过绩效管理实现合理搭配用工，严格来讲是做不到的。

上述问题反映的本质其实是没有进行有效合理的分工，而不单纯是绩效管理制度的问题。只有实现有效合理的分工，才能真正解决人少任务重，忙闲不均的问题，在有效合理分工的前提下进行绩效管理，才能取得效果。

面对如何优化组织结构设计的问题，企业首先要做的不是进行绩效考核，而应先做好工作量的分析。企业本身不可能是一直以相同工作强度经营，有时处在忙碌期，比如银行业的年终结算；有时处在闲暇期，比如以项目承接工作为主的企业在没有项目的时候所处的时期。在不同时期，企业整体任务量是不同的，因企业内部分工不同，分配给不同部门的员工工作量也是不同的。所以要结合外部生产任务量及工作环境的变化，制定不同的分工方案，而该方案也就决定了员工相应的工作量。

华恒智信认为，基于外部环境变化而进行的组织内部分工合理化及人员调配合理性的研究，是保证组织人员合理配置与使用的前提。团队曾经接触过某国有烟草企业，该企业上半年与下半年工作任务量存在较大差异，上半年任务量相对较小，人员存在一些闲置，于是领导就进行了部门的合并，在下半年任务较大时，就出现了有的部门忙不过来，而有的部门闲置的问题，这也从实践表明，想通过绩效考核来调整人员的配置是行不通的。面对此问题，华恒智信团队老师建议，企业应该根据任务量多少，进行合理分工与搭配，根据忙闲不同制定不同的分工方案，如忙的时候如何分工，相对空闲时又该如何分工，以实现岗位工作的平衡，达到绩效最佳化。具体而言，比如忙碌的时候，就调动全部员工共同完成企业面临的工作量，以某些核心部门为主，其他职能部门辅助；而当企业相对闲暇的时候，要能够对闲置人员进行合理安排，比如为他们设计学习任务和培训活动等，利用闲暇时间提升员工的工作能力。面对当企业生产任务超过实际产能时要进行必要的外包与调整，华恒智信在进行南车项目时就遇到了类似的问题。由此可见，当生产任务与工作量发生变化、工作饱和程度不同时，应变化企业的分工，而不是依靠绩效的改变来实现人员调配。

在实现工作量分工合理性的前提下，企业应该进行有效考核与对接，华恒智信团队建议，当企业经营任务比较重时，以业绩增量为导向效果会比较好。在企业经营任务比较重时，员工及企业绝大多数精力都放在提升业绩，完成经营任务上，所以员工绩效考核内容中业绩考核应该占较大比重。而当企业任务不重时，应以管理提高为考核导向效果会比较好。这一时期，企业和员工的精力可能放在如培训，招聘以及公司日常管理工作上。这时的绩效考核指标就应该以一些管理性指标为主，比如考勤，完成日常工作用时等。

部门写给企业的函范文通用篇十五

4.三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。

5.产品若要无缺点，全面品管不可免。

6.检验记录要可靠，统计分析才有效。

7.累积点滴改进，迈向完美品质。

8.每天自我检讨，品质自然更好。

9.日常记录好习惯，追溯分析利改善。

10.百年大计，质量第一!

11.只要勇于承担责任，才能承担更大的责任

12.自我提升良性竞争相互欣赏相互支持

13.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

14.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

16.三不原则：不接受不良品不生产不良品不放行不良品

17.百年大计质量第一

18.制造需降低成本竞争依赖高品质

19.企业成功的秘诀在于对人才、产品、服务三项品质的坚持

20.改善既改革改革先革心

部门写给企业的函范文通用篇十六

一年来，在支队党委的正确领导和业务部门的有力指导下，我们中队始终以“xxxx”重要思想和江主席武警部队建设论述为指针，以政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力“五句话”总要求为统揽，以《军队基层建设纲要》和总队、支队两级党委扩大会议精神为依据，本着“依据条例抓管理，按照《纲要》抓建设，以管促训，以训促勤，固强补弱，与时俱进创先进”的工作思路以狠抓“三项经常性工作”为出发点，以治理“五个重点问题”和贯彻落实“执勤三项纪律”、“六个严禁”为突破口，在部队全面建设上下功夫，取得了一定成效，也得到上下一致好评。

一、主要工作。

一加强支部建设，发挥战斗堡垒作用。

党支部是中队统一领导和团结核心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，是加强部队全面建设的根本保证。一年来，我们通过加强建设“一个班子”、“两支队伍”、“两个助手”，带动中队各方面工作的顺利开展。

1.建设坚强的支部委员会。常言道“不是金钢钻，不揽瓷器活”、“打铁要凭自身硬”，党支部要真正成为中队统一领导和团结的核心，就必须不断加强自身的建设。基于这个认识我们一班人结合班子调整，严格组织生活制度，不断强化班子成员的自律意识、敬业精神、表率作用。支部一班人生活上互相关心、学习上互相帮助、工作上互相支持、思想上互相提醒。党支部坚持民主集中制，按照“十六字”方针讨论决定重大问题，公道正派地处理和解决热点敏感问题，严格执行上级命令指示，支部“三个能力”不断增强，形成了较强的凝聚力和战斗力。

2.干部、党员队伍整体素质不断提高。半年来，我们坚持党管干部、党管党员，结合党课教育在党员中开展了以“学习践行‘xxxx’重要思想，在推进中国特色军事变革中发挥先锋模范作用”为主题的保持共产党员先进性教育，不断提高“两只队伍”的“四个素质一个能力”，全体党员事业心、责任感强，以队为家思想树得牢，工作作风扎实;团结协作好，互相关心、互相帮助、互相支持、互相补台，在党员队伍中形成了一种“有关怀、有友谊、有快乐、有情趣、有希望、有干头”的良好氛围。党员先锋模范作用明显。

3.注重发挥群众组织的桥梁和助手作用。中队团支部把开展团员青年思想道德教育作为一项重要工作，教育引导青年官兵树立正确的人生观、价值观，端正服役态度，打牢为部队建设做贡献的思想基础，积极引导团员青年在政治上要求上进，上半年向中队党支部推荐1名团员加入党组织。团支部积极组织团员青年开展学雷锋活动，大力开展各种文体活动，不断丰富警营文化生活，陶冶官兵情操。以武警委员会为平台，积极推动队务公开。武警委员会经常发动官兵出主意、想办法、提建议，号召人人都参与到中队建设中来，不断加强和改进工作，加强对中队伙食、财务的民主监督，提升骨干培训、考学、入党等敏感事务的透明度，推动了队务公开，增强了官兵团结，促进了部队建设。

二注重政治教育，筑牢思想政治基础。

一半年，我们重点进行了“积极适应中国特色军事变革，努力争做党和人民忠诚卫士”专题教育，在党员中进行了保持先进性教育，穿插进行了密切内部关系教育、法纪教育、保持健康心理教育、执勤教育、时事政策教育等。通过一系列的思想政治教育，官兵思想政治基础不断牢固，更加坚定了马克思列宁主义信仰，坚持党的绝对领导，全体官兵能够安心基层，积极工作，认真履行职责。

一是政治教育落实较好。我们把理论学习和政治教育始终放在政治工作的重要位置，注重教育前进行认真调查摸底，掌握官兵的思想实际，对各项教育都进行了科学周密的计划安排，编写了教育授课教案，并组织课后讨论，加深对教育内容的理解和深化，教育中我们在教育形式的多样性和灵活性上下功夫，改变了过去“你讲我听，你讲我做”的灌输式单一模式，大力开展群众性自我教育，拓宽教育渠道，保证了教育时间、人员、内容、效果的落实。二是运用各种有效载体，开展经常性思想工作。我们建立了以党员、士官、班长为主体的思想工作骨干队伍，大力开展群众性的谈心活动，充分发挥“三互”小组在经常性思想工作中的作用，对官兵在工作、学习、生活中产生的现实思想问题经常进行分析，在官兵中开展了“双四一”、“三好六不”、“三互”等活动，坚持贯彻疏导方针，以理服人、以情感人，官兵中出现思想问题能够及时发现，准确掌握，正确处理。我们成立了预防工作领导小组，积极开展安全保卫和预防犯罪工作，充分发挥保卫委员、安全员、法律咨询员、心理咨询员的作用，坚持预防为主，综合治理方针，有科学的理论武装官兵头脑，有效杜绝了腐朽思想的侵蚀，，实现了“三无”。

三是加大文化工作力度，丰富警营文化生活。我们围绕中心工作，本着讲求实效、俭朴节约、自娱自乐，有组织、有计划地开展多项文体娱乐活动，经常组织官兵开展球类、棋类、卡拉ok演唱活动和比赛。坚持“三个半小时”制度的落实。加大对图书阅览室的建设和管理，不断充实图书和报刊杂志，大大方便了官兵的学习。

三贯彻三项纪律，促进执勤秩序正规。

1.以严格贯彻落实执勤三项纪律为突破，确保固定勤务的圆满完成。总部执勤三项纪律命令颁布后，在总队、支队的统一安排部署下，我们用时成立了组织，制定了实施方案，并进行了层层动员，利用墙报、板报、宣讲等形式进行了广泛宣传教育，在营区醒目位置设置了“三项纪律”警示牌，时刻提醒官兵牢记使命，认真履行职责。结合哨位子弹安全箱的安装使用，教育引导官兵深刻认真“三项纪律”的重要性，并对“三区一线”标识进行刷新，进一步明确哨兵的责任区域。我们采取饭前提问、上哨前背职责、周末小考核等形式，积极开展执勤业务知识学习活动。我们严格落实勤务制度，形成了哨兵互控、监控员监控、干部查控的良好机制，有效地杜绝了执勤中的“常见脖、“多发脖。通过中队全体官兵的共同努力，确保了执勤工作安全无事故。

2.积极开展“三共”活动，执勤设施逐步得以改善。根据支队部署，我们通过积极开展“三共”活动，加强了队所间联系和协调，签订了执勤目标安全责任书，为各哨位和勤务值班室安装了公安内部专网电话，使勤务指挥通讯更加便利，长期以来监墙无电网的问题也有望在两年内得以解决。

3.临时性勤务安全顺利。2月11日，中队10名官兵在中队长侯兴华的带领下，积极参加了县国税局家属楼失火的抢险救灾战斗，挽回经济损失2万元。3月19日，县气象站附近山林发生火灾，中队15名官兵在中队长侯兴华的带领下，闻灾而动，赶赴火场，在血与火的考验面前，参战官兵英勇顽强，不怕困难，冲锋在前，经过近4个小时的奋战，将山火扑灭，保证了气象站的正常动作。我们还参与了3月份县“两会”期间的安全保卫任务，5月23日至25日“##省文艺界采风团”赴##采风、慰问的安全保卫任务，6月7日8日全国统一高考##一中考点的安全保卫任务，参战官兵良好的警容警姿、精神风貌为驻地群众留下了美好的映象，也得到各级领导的好评。

四狠抓军事训练，提高部队战斗能力。

1.抓了条令条例的学习教育。在平时学习训练的基础上，按照支队统一安排，在4月份集中开展了条令学习月活动，我们从日常生活的点点滴滴抓起，注重作风养成，强化官兵履行职责，遵章守纪，服从命令的意识。

2.抓好安全防事故工作。中队建立了安全工作领导小组，组织对官兵进行安全教育，实施安全检查，实行安全工作责任制。加强枪弹管理，严格落实各项规定制度，加强对闭路电视、查勤网络的管理和保密教育，防止了各类问题的发生。

3.加大干部和班长、骨干的培训力度，提高其管理能力。通过参加上级组织的各类集训、培训和在岗培训锻炼，干部和班长、骨干事业心、责任感不断加强，能够以身作则，知兵爱兵，不断改进管理方法，增强管理工作的科学性和有效性。

六规范后勤管理，增强后勤保障能力。

在经费管理上，严格落实财务管理制度，坚持“一支笔”签字，做到支部当家，集体理财。在伙食管理上，认真抓好“五项制度”的落实，坚持“双人采购，三人签字”，实物验收等制度，杜绝了“跑、冒、滴、漏”等不良现象的发生，在有限的经费内搞好调剂，让官兵吃得满意。在公用物资管理上，落实计价挂账制度，战备物资按“三分四定”要求存放，并实行标签化、架子化。在营区种草养花，绿化营院。利用现有条件，养猪2头，养鸭20只，腌制小菜5种。通过我们积极争取，官兵用上了太阳能，解决了洗澡难的问题;安装柴油、煤气两用灶，长年来生活用煤依靠官兵肩挑背杠的历史也在今年上半年划上了句号。

二、存在不足。

虽然我们取得了一定成绩，中队建设也呈现较好的上升势头，但仍然存在不少不可忽视的问题。

一政治教育的方法还不够灵活。主要表现在课堂教育与实习生工作、生活、思想实际结合不是很紧密，还存在照本宣科的情况，教育的“一感三性”不强。

二军事训练、勤务训练质量不高，与实战结合不够紧密。主要表现在官兵训练中，还有个别同志思想不够集中，有在训练场嘻笑打闹现象，官兵执勤中处置情况和应急反应能力也不是很强。

三有时作风还不够严谨。表现在集合站队有个别同志拖后腿，队列养成也不够好。

部门写给企业的函范文通用篇十七

4. 三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。

5. 产品若要无缺点，全面品管不可免。

6. 检验记录要可靠，统计分析才有效。

7. 累积点滴改进，迈向完美品质。

8. 每天自我检讨，品质自然更好。

9. 日常记录好习惯，追溯分析利改善。

10. 百年大计，质量第一!

11. 只要勇于承担责任，才能承担更大的责任

12. 自我提升 良性竞争 相互欣赏 相互支持

13. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

14. 多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

15. 三不原则：不接受不良品 不生产不良品 不放行不良品

16. 百年大计 质量第一

17. 制造需降低成本 竞争依赖高品质

18. 企业成功的秘诀在于对人才、产品、服务三项品质的坚持

19. 改善既改革 改革先革心

20. 勿以恶小而为之，勿以善小而不为

21. 团结一条心，石头变成金。

22. 强化竞争意识，营造团队精神。

23. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

24. 追求客户满意，是你我的责任。

25. 有一分耕耘，就有一分收获。

26. 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

27. 每个人都是你的客户。

28. 今天工作不努力，明天努力找工作!

29. 成就团队辉煌，助我人生成长!

30. 尽职——是团队合作的基础!

31. 今天，你微笑了吗?

32. 善待别人就是善待自已!

33. 培育礼仪员工，创造团队精神。

34. 正常的加以保持，异常的予以纠正。

35. 质量——企业亘古不变的制胜之道。

36. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

37. 提高企业效益的保证!

38. 以诚信的态度做人 以专业的操守做事

39. 我们要打造精诚合作 注重效率 善于学习 有礼有序的团队

40. 实施成效要展现，持之以恒是关键!

41. 自主检验做的好，生产顺畅不得了。

42. 品质管制人人做，优良品质有把握。

43. 每项操作求质量，产品质量有保障。

44. 今日的质量，明日的市场。

45. 推动全员品质活动，提高全员工作士气。

46. 全员参与力量大，产品控制靠大家。

47. 没有品质，便没有企业的明天

48. 品质，企业未来的决战场和永恒的主题

49. 有品质才有市场，有改善才有进步

50. 提供优质产品，是回报客户最好的方法

51. 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质

52. 团队精神是企业文化的核心

53. 行动是成功的开始，等待是失败的源头

54. 技术是基础，管理是动力

55. 只有不完美的产品，没有挑剔的客户

56. 没有执行力，就没有竞争力

57. 我们理念是：没有最好，只有更好

58. 市场是企业的方向，质量是企业的生命

59. 创新是魂，人才是本

60. 团结 奉献 开拓 高效

61. 优秀的员工忠于公司，忠于职业，忠于人格

62. 事前计划 事中控制 事后检查 事完评价

63. 工厂制造产品，心灵创造品牌

64. 市场是海 企业是船 质量是帆 人是舵手

65. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

66. 培养员工是企业成功最好途径

67. 人的能力是有限的，人的努力是无限的

68. 诚信是立身之本和合作基础，品质是服务前提和工作目标

69. 搭梯筑台 公平竞争 尚德重能 人尽其才

70. 成本关乎企业成败，降低成本能让企业拥有竞争优势

71. 思路决定出路 态度决定高度

72. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

73. 会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

74. 高品质的产品源于高标准的工作环境

75. 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

76. 全员培训 同步提高 创新进步

77. 管理始于训练，止于训练

78. 确定标准是品质管制的第一步

79. 唯有不变的是不断求变的创新

80. 安全用电 节约用水 消防设施定期维护

81. 以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

82. 找方法才能成功，找借口只有失败。

83. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

84. 我们极度鄙视乱吐、乱丢等不文明行为

85. 善待别人就是善待自己

86. 人人有改善的能力，事实有改善的余地

87. 创新是根本 质量是生命 务实是宗旨 效益是目标

88. 用户满意是企业永恒的追求

89. 成功者找方法，失败者找借口

90. 效率成就品牌，诚信铸就未来。

91. 只要精神不滑坡，办法总比困难多。

92. 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

93. 建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

94. 实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

95. 因为有我，所以会更好。

96. 不要小看自己，人有无限可能。

97. 态度决定一切，细节决定成败。

部门写给企业的函范文通用篇十八

3、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩。

4、积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合。

5、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！

6、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信。

7、有一分耕耘，就有一分收获。张灯结彩迎新年，齐心协力谱新篇欢度春节，祝福万家。

8、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩。

9、多见一个公司客户就多一个机会!

10、春光乍现，拜访争先，公司客户服务，情义无限。

11、不领悟的人，实际上是在先择落后。大事讲原则，小事讲风格。

12、用心做事继往开来团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高！

13、汇聚百川服务两港创新开拓勇立潮头创新发展扩大出口。

14、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾！

15、开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户。

16、产品的品牌就是品质的象征。

17、服务公司客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

18、重视规范运行，确保产品质量。

19、人人把好质量关，人人都是质量员。

20、进料检查照标准，产品品质必然稳。

21、计量准确无误，保证质量基础。

22、提高设备检修质量，保障设备稳定运行。

23、质量提升好，效益跟着往上跑。

24、增强员工质量意识，提高全员技能素质。

25、要想企业站得住，唯有品质上“套路”！

26、质量从心开始，产品从行出发。

27、降废减损提质，节能降耗增效。

28、抓质量、保安全、促发展、强质检。

29、用尽洪荒之力，绷紧质量之弦。

30、精耕细作始于心，永远创业践于行。

31、计量准确无误，保证质量基础。

32、提高设备检修质量，保障设备稳定运行。

33、质量从心开始，产品从行出发。

34、重视规范运行，确保产品质量。

35、增强员工质量意识，提高全员技能素质。

36、精耕细作始于心，永远创业践于行。

37、精耕细作显匠心，永远创业在坚持。

38、精耕细作再提取，永远创业必辉煌。

39、精耕细作入我心，永远创业造辉煌。

40、精耕神农帮，创业无限“鸡”。

41、精耕细作万世兴，永远创业千秋盛。

42、精耕细作齐协力，永远创业续新篇。

43、精耕细作在提取，永远创业出效益。

44、精耕细作孺子牛，永远创业提取人。

45、精耕细作助发展，永远创业赢未来。

46、精耕细作显成果，永远创业耀辉煌。

47、精耕细作展新“鸡”，永远创业有“钱”途。

48、多见一个公司客户就多一个机会!

49、春光乍现，拜访争先，公司客户服务，情义无限。

50、服务公司客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

51、汇聚百川服务两港创新开拓勇立潮头创新发展扩大出口。

52、开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户。

53、不领悟的人，实际上是在先择落后。大事讲原则，小事讲风格。

54、围绕文化抓特色，抓好特色促文化。

55、围绕品牌抓营销，抓好营销促品牌；

56、要用正面的积极的心态来面对挫折。

57、厚德载物，地势坤，君子当厚德载物。

58、知识是力量的源泉，学习是成功的基石。

59、人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

60、成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

61、成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。

62、成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

63、人生不如意事，十之常有八九，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

64、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念。

65、积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合。

部门写给企业的函范文通用篇十九

主要项目任务：

1.二项目管理计划

1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

一部门团队建设

1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

二部门环境、安全管理

1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

5.做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。

本部门将尽力贯彻执行公司20xx年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。