最新城市负责人转正申请书模板简短(大全8篇)

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城市负责人转正申请书模板简短篇一

各位员工代表、各位领导：

早上好，本人xx，在此做公司人事部经理岗位述职报告。

20xx年，公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要，参与编制了管理运行手册，能完成公司总经理交付的其他工作任务，配合公司办公室对各店管理工作进行检查与制度落实，进行企业文化的传播等工作。

公司人事部现有人事经理1名，实行对分店人事工作业务督导，主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式。度假村、青山店设人事行政主管各1名，紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。运行至今，各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。

努力完成工作，取得一定成绩是管理者的本分，寻找自身不足并积极改进是完善自我提高工作质量的途径。xx年，人事工作表现不足在以下几个方面：

一、部门队伍建设不稳定，制度的执行缺乏持续性。

xx上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因，对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏，对纪律执行的严肃性产生负面影响。经过对相关人员进行考核，公司加强检查，下半年情况有所好转。

分析原因：对下属人文关怀不够，异地工作仅凭网络、电话进行工作联系，工作指导过于程序化。

改进举措：每月在公司月度行政例会后，召开人事月度例会，增强人事人员的部门归属感;每季度至少组织一次人事人员聚会，通过聚会增进同事感情，也起到劳逸结合作用。

二、招聘工作仍然被动，导致xx年员工整体素质提高计划未顺利实现。

分店招聘渠道基本依赖内部员工介绍、店门前招聘启事、等人上门的方式，公司联系的学校、劳动中介也不多，整体招聘格局不大，面向较窄，且上半年分店人事招聘工作独立性不够。

为此，在下半年公司联系徐东人才市场，建立长期招聘关系，开通网络招聘系统，并与各店人事沟通，规定各店联系周边人才市场，逐步建立起招聘系统。

分析原因：客观原因存在就业选择较多，求职者不愿意从事餐饮服务行业，主观原因还是在于人事没有走出去。

改进举措：规定建立以店为中心5公里范围的劳动力市场档案及维护措施。此项工作在四月前完成。

三、培训工作忽视和滞后，导致服务质量未能按照公司计划提升。

虽然在检查中进行了督导，但是因为临时培训，计划性不强，并存在交作业完成工作任务现象，培训的效果不理想，员工的服务质量未能得到提升。

因此xx年底公司要求各店各部门拟定了xx年全年度培训计划，保证培训的计划性、持续性，完成xx年服务质量标准的提升计划。

改进举措：各店人事严格按照年度培训计划表时间检查培训执行情况，并将每次培训做书面总结存档，年底作为部门负责人绩效考核的依据之一;公司人事每周下店检查总结情况。

四、人事质检未落实，部门执行力不够。

由于前期人事人员更换，新任人事存在工作适应期，人事工作有被动现象，其检查督导职能发挥不充分，致使部分制度执行不到位甚至未执行。

分析原因：人事行政工作牵涉面较多，工作结果与公司经营与员工利益直接相关。只要出小错，就会对经营造成影响或导致员工不稳定。

改进举措：通过具体案例增强人事人员的细心度;通过部门、财务、执总对人事工作的审核、把关，避免失误的发生。

五、人事程序执行不到位。

公司的管理制度、工作流程经过十来年的发展，已经比较齐全与完善，但在日常的经营、管理工作中，各店总感觉口说无凭，主要原因是文件传达不到位，或者在执行过程中有疑义也未反馈意见修订就不了了之，作为人事对制度落实的检查和坚持也不够，xx下半年公司检查侧重于制度落实方面，如一帮一结对子、三会的落实、巡更制度落实等，制度的落实情况有所改善。

分析原因：管理手册内容还不够完善，管理人员更换后未及时掌握公司制度，老员工的管理意识不强，感觉多一个制度不如少一个制度，致使丢掉了醉江月优良的老传统。

改进举措：补充管理手册，每周下店检查制度的落地情况。

针对xx年工作不足，进一步体现人事管理职能，20xx年人事部门目标管理计划如下：

一、内部管理方面。

1、坚持每月的部门行政例会并做会议纪要，总结分析上月工作情况，布置月工作任务，使分店人事工作和公司目标要求保持一致。

2、部门人员编制拟增设培训主管或经理1名，加强培训落实力度。

3、每周公司人事经理下店检查指导工作，现场办公不少于2天/周。

4、每季度组织分店间人事交流不少于1次。

二、招聘人员补充方面。

1、要求分店人事与所在区域劳动力市场建立联系，与周边5公里以内学校、人才中介联系并建立维护档案。

2、公司人事掌握其他关系学校及人才中介公司。

三、培训方面。

1、分店人事保证新员工入职培训完成率100%，不少于2课时。

2、新员工(试用期)在岗专业培训每月不少于6课时。

3、员工在岗培训每月不少于4课时(其中经理、主管对下级培训每月不少于2课时)。

4、全员培训每月不少于1课时。

5、执总对主管、经理级培训学习每季度不少于3课时。

6、公司对经理级及以上级别外派培训每年不少于2次。

7、培训均需做书面纪录报公司备存。

四、员工异动方面。

1、严格按照人事操作规则进行，一线员工转正半年后合乎标准的按规定晋级，以后按一年为周期晋级;二线员工转正一年后合乎标准的按规定晋级，以后仍按一年为周期晋级。

2、对于特殊表现需提前的员工异动由执总申请报公司审核，每年度名额限于员工总数10%内。

店月人员流失率8%内、员工在岗率x%以上;。

五、员工考核方面。

1、员工转正检查考勤是否达标，部门评定是否能独立操作达到部门要求，报告执总审批。a类员工(经理级、月薪以上厨师、办公室员工)还需报告公司审批。

2、分店分解月度经营、管理指标至各部门，完成情况直接与部门管理人员绩效工资挂钩。此项工作争取xx上半年通过方案，在xx下半年试行。20xx年正式执行，增加各岗工作积极性。

3、员工晋职进行竞职演讲、与管理人员、竞争对手同台pk，综合上级评定、理论实操考核成绩、考勤奖惩进行评定。

六、员工保障方面。

1、检控每月工资总额在营业收入x%内，保证员工工资额度按照年度10%比率良性增长。

2、员工宿舍、员工食堂的月抽查不少于4次并做书面记录。

3、落实总经理信箱、公司电话投诉的使用，每个投诉电话立案调查，做到有记录、有调查、有结果、有回馈。

4、部门骨干员工花名册的建立、维护。

5、督导各店进行员工业余活动，每季度不少于2次。

6、每季度进行同行业工资、福利水平调查工作，根据经营情况微调员工待遇，增加员工积极性。

七、检查督导方面。

1、坚持分店人事每日不少于2次的查岗、记录工作。

2、坚持保安*本、巡更记录、总值班记录本、打卡记录(每周公示)等的日常检查工作。

八、管理梯队建设方面。

1、完善“师傅带徒弟”花名册，落实“一帮一”带新员工模式。

2、员工晋职必须有培养的接班人，并能通过考核。

3、建立“接班人”花名册，主管定点培养至少1名下级，经理、执总定点培养。

城市负责人转正申请书模板简短篇二

3.协助制定并推进年度培训计划实施并进行评估和分析，达成年度培训目标;。

4.完成新员工入职培训，制定并实施应届生培养方案计划;。

5.部门各类通知的草拟以及发放部门文件资料的打印、复印、发放、登记和管理。

城市负责人转正申请书模板简短篇三

尊敬的公司领导：

在这三个月的试用期内，在同事帮助和我自身的积极努力下：我学到很多知识，取得了一定的进步。对于这三个月的学习做一个扼要的小结：

根据公司的需要现在担任保全工一职，目前主要负责的工作是：

1、设备资料收集整理;。

2、备台备件备品治理，

3、安装技术的治理;。

4、所有设备基础及安装设备验收记录;。

5、设备各项规范治理方案及资料的制作;。

进进公司这一段时间主要是：设备资料的收集整理、设备各项规范治理方案及资料的制作，在设备安装工作还未开始，我主要是预先做好备台备件的数目、型号做统计、备台的治理方案、及设备的安装验收标准治理方案。同时坚持到施工现场，参与工程质量的把关，在监造的过程中我学到了很多知识，现在天天的例行工程建造工作，我完全具有独当一面的能力：能独立检查预留洞、吊点、预埋件等工程质量的工作。对于工程出现的题目及时反馈给有关领导。对于我这一段时间的表现，得到了领导的认可。

在完成自己本职工作的条件下，我积极学习相关方面知识：

首先从工艺流程图学起，比如说浸压粉工段的工艺流程图，对于自己不清楚的地方，我就采用：问、想、记的方法，问：向同事请教;想：思考该设备在该工艺流程起的作用、原理等;记：把同事和我讲的，我自己看到的相关资料都记录下，仔细看，仔细琢磨。用这种方法我逐步把握了黄化溶解、熟成过滤脱泡、废胶回收各段的工艺流程。

其次是设备：由于原液部设备不仅数目多而且种类要多，想要对每一个设备有一个明确的熟悉，就要需要有一个清楚的思路。我按照工艺流程将设备分为了这几个方面：浸压粉工段的设备、黄化溶解工段的设备、熟成溶解脱泡工段的设备、废胶回收工段的设备，逐一对设备各方面的知识进行把握。现在对于设备原理、作用等我都牢牢把握。

我以为我各方面都已经符合转正的条件，请领导给予转正!

申请人：xxx。

日期:xx年xx月

文档为doc格式。

城市负责人转正申请书模板简短篇四

威宁县食品药品监督管理局：

威宁县诚信药店证号为：黔db8570425的《药品经营许可证》，因人员变动，原企业负责人耿卫因工作不能当本药店的企业负责人，现申请变更为张永建，望贵局批准。

特此申请。

申请企业：威宁县诚信药店。

申请人：耿卫、张永建。

20xx年4月7日。

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城市负责人转正申请书模板简短篇五

尊敬的人事部：

我于xx年xx月xx日进入公司，根据公司的需要，目前担任一名助理，负责部门经理的内勤管理工作。

我责任心极强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，积极配合个部门的工作。性格开朗，积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质。

三个多月来，我在经理、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、思想上个人主义较强，没有做到谦虚谨慎，尊重服从；二、工作主动性发挥的还是不够；三、业务知识方面还不够扎实等等。在今后的`工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向经理申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。

此致

敬礼！

申请人：xx。

20xx年x月x日。

城市负责人转正申请书模板简短篇六

尊敬的各位领导：

我很荣幸地于精神，让我努力地完成了学生向员工的转变，较快地适应了公司的工作环境和工作节奏。

根据公司的需要，一直担任行政助理一职，负责行政、商务接待、通讯员队伍管理等工作。行政方面具体协助蒋主任执行例会组织与纪要、办公用品的采购计划和发放管理、固定资产及低值易耗品的管理、人事考勤、企业活动策划与执行、基础文件资料的起稿、公司差旅人员的车票预订及临时性工作安排。商务接待方面具体按照接待流程，前期与政府职能部门或者企业客人取得联系，沟通确认考察行程并制定接待计划;中期根据行程编制考察手册，住宿、餐饮、车辆、会议等的统筹安排;后期采取相应措施维护好公司与客人的友好关系及相应公司业务的对接、整理接待费用的报账、重要新闻事件的宣传。根据公司品牌战略需要，组建新农集团通讯员队伍协助编订通讯员管理制度，负责通讯员队伍的管理、奖惩考评、稿件的筛选和校正，维护好集团官网的正常运营。这一年的工作中，我谨记“正直厚重、包容合作、感恩尊重、敬业执行”的员工精神，以积极向上的心态，勤勉不懈的作风，与团队协调相处、与同事通力合作，努力完成各部门各位领导交付的工作。

但是我也存在着很多不足和未来需要努力的地方，我将在今后的工作中加以克服：1、对工作的预见性方面仍需努力;勤于思考，善于总结，以便更好地实现领导的要求和工作的质量。2、行业知识和业务能力欠缺;虽然由于工作经验尚浅，但要积极利用闲暇时间积极学习行业知识，主动向同事请教问题，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势，时刻保持良好的创新意识回想这一年的实习经历，我十分认同浙江新农集团的企业文化和管理方式，感谢各位领导给予的宝贵机会、各位同事的关怀与帮助。在此，我真挚地提出转正申请，望领导批准。

此致

敬礼！

申请人：xxx。

20xx年x月x日。

城市负责人转正申请书模板简短篇七

1、组织并监督实施成都欢乐谷各部门培训项目，并及时进行效果评估。

2、把控成都欢乐谷企业年度培训计划的实施进度，确保计划达成率及质量受控。

3、从人员储备选拔、人才培养、认证等角度出发，主导培训计划及组织文化发展计划的制定。

4、持续更新及管理培训项目材料、课程、教材、讲师等资源，及时优化并更新课程资源库。

城市负责人转正申请书模板简短篇八

尊敬的领导：

因此我知道刚开始的一段时间我的'工作做得很不好。

但是，我比较幸运的是有同事的帮助和朋友的鼓励，让我一步一步的进步和适应这份工作到现在的热爱这份工作。在特地感谢办公室领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

工作中让我感悟到要时刻把握自己的岗位职责，深刻认识该职位处于承上启下，对内对外“关节点”的重要作用。必须很好地承担秘书，参谋、协调、服务和联络等具体工作。时刻提醒自己必须有高度的事业心，遵守公司的纪律，提高工作效率。

工作这段时间让我深深的感觉到了，自己的工作实践经验的不足和不能很好做到领导交待下来的工作任务。以及现在的工作思路，还没有很好的条理性。但是，我相信我在以后的工作当中，可以做更好。

申请人：unjs。