最新精益生产之星范文汇总(通用20篇)

总结有助于我们更好地认识自己，并为自己的成长做出调整和规划。写一篇完美的总结需要有清晰的思路和结构。以下是一些值得尝试的阅读方法，欢迎大家参考借鉴。

精益生产之星范文汇总篇一

××是一个摸扒滚打在施工工地，又长期在野外从事施工生产工作的人，长期的工作实践使他有着丰富的施工经验。一个企业要想在激烈的市场竞争中争得主动，站稳脚跟，没有过硬的技术支持几乎是办不到的。因此，他刻苦钻研专业知识，把多年来见到过的知识理论与工地现场实际紧密结合起来，根据不同工程项目特点，积极研究最优的施工方案。

施工生产最关键的两个字就是认真，最核心的是工程进度，没有认真的工作作风和端正的工作态度，把握好工程进度和工程质量之间的关系。而认真两个字正是马队长最突出的特点。作为生产部副部长，他负责的工作范围包括摊铺沥青路面，桥涵结构物施工，路基土石方的施工等多个方面的工作，为了保证各项工作的顺利开展，他始终坚持不断地学习，整天深入工地，了解最新生产形势，合理得安排施工机械和调配。保证施工机械利用率的最大发挥。对于不同的施工项目，最为生产队长，他总是积极和技术部门沟通，对技术部门交底的施工方案反复研究，对其中认为有更好的施工方法他总是谦虚的与技术人员交流，力求是使得方案更合网理，更切合实际。作为施工队长，对领导的交代的工作时刻放在心上，深刻理会生产领导的指导思想。同时，他也是一个热心的`人，对于这些刚从学校毕业的新生来说，对一切都感到新鲜和兴趣，向他提出的一个个问题，××总是耐心的解答，有时怕大家不懂，总是以最简单的比喻让大家更易于接受，使原本枯燥的知识变成有趣的例子，让人记忆犹新。

有一分耕耘，就有一分收获。辛勤的劳动，使他获得了应有的荣誉，在五一劳动节中，被评为生产先进标兵之星。

精益生产之星范文汇总篇二

1、精益生产思想是erp充分发挥效益的关键。

2、走精益之路，不断提高劳动生产率。

4、异常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。

5、三日改善看得见，促进生产是关键。

6、精工细作，勤俭节约，创玲珑效益。

7、ie的三原则：简单化、专业化和标准化。

8、挑战自我、精益求精、实现产品效益最大化。

10、欲要创其效，必先改其善。

11、追求卓越的过程，享受完美的结果。

12、若不主动改善，就会被动改变。

13、挑战自我，改善无限。

14、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。

15、排除不必要的动作，动作距离要最短。

16、改善三日易，坚持百日难。

18、消灭浪费、拉动效益，提高劳动生产率。

19、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

20、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。

21、追求精益，永无止境。

22、最大限度减少企业生产所占用的资源。

精益生产之星范文汇总篇三

整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

累计点滴改进迈向完美品质。

人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。高品质的产品源于高标准的工作环境。

思想决定未来行动改变现在。

人人有改善的能力，事事有改善的机会。

参与改善寻途径，精益改善无止境。

全员参与强化管理精益求精铸造品质。

人人有改善的能力，事事有改善的机会。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

追求卓越的过程，享受完美的结果。

机制激励人文化塑造人事业凝聚人。

立足高起点开创新局面。

思想决定未来行动改变现在。

成功的人——做别人不愿做的'事做别人不敢做的事到的事。

改革创新追求品质，落实管理提高效率。

质量意识在我心中，产品质量在我手中。

细节决定成败，态度决定一切。

思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力。

整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

实施效果看得见，持之以恒是关键。

消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

累积点滴改进，迈向完美品质。

老毛病，要根治；小问题，要重视。

整理整顿做得好，工作效率步步高。

人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

高品质的产品源于高标准的工作环境。

精益生产之星范文汇总篇四

1、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

2、老问题，小地方，常是品质致使伤。

3、改进点点滴滴，品质步步升级。

4、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

5、以精立业，以质取胜。

6、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

7、每项操作求质量，产品质量有保障。

8、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

9、深化质量管理，提高产品质量。

10、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

11、工作做得好，你会更自豪。

12、强化竞争意识，营造团队精神。

13、上游工序做得好，下游工序无烦恼。

14、用户是上帝，下道工序就是用户。

15、品质管制人人做，优良品质有把握。

16、精益求精，有条不紊，以诚相待。

17、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

18、作业不正确，顾客受连累。

19、人人提案创新，成本自然减轻。

20、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

21、注重品质，由小做起。

22、进料检查照标准，产品品质必然稳。

23、追根究底，消除不良因素。

24、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

25、质量第一，从我做起。

26、得过且过，品质不妥。

27、检验记录要可靠，统计分析才有效。

28、把握全程，注重根据，致力改进。

29、工序质量控制点，产品质量生命线。

30、有效推行品管，必须全员参与。

31、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

32、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

33、质量放松，劳而无功。

34、强化服务意识，顾客才会再来。

35、坚持守则，实践优质。

36、人人把好质量关，经济改入能翻番。

37、培训教育做彻底，公司经营好管理。

38、若要产品好，个人品质要提高。

39、创造舒适环境，提高工作效率。

40、正常的加以保持，异常的予以纠正。

41、改善提高，永无止境。

42、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

43、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

44、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

45、整理做的好，生产管制难不倒。

46、只怕不改善，不怕改善少。

47、设计合理的品质，为品保之第一步。

48、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

49、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

50、提高质量，从我做起。

精益生产之星范文汇总篇五

自从加入“生产之星”这个团队以来，我收获了很多，不仅深刻了解了企业的生产过程，也深刻认识到团队协作的重要性，更开始认识到每一个环节都会影响到整个生产流程，只有彼此互相支援，才能将生产任务顺利完成。在这个团队中，我经历了不少的挫折和困难，但也从中学到了不少的东西，让我感受到了真正意义上的集体的力量。

第二段：团队合作的重要性。

团队合作是企业在生产过程中不可忽略的一环，初入公司时我只是一名初级员工，提不了什么建议。但随着在团队的时间越长，我逐渐地了解到团队合作的重要性。在生产过程中，每个小环节的一丝一毫的差错都会影响到最终的结果。这让我意识到，团队中的每一个人都是不可或缺的。只有每一个人都能够齐心协力，才能让整个生产过程更加完美。

第三段：承担责任、团队进步。

在团队中，每个人都要承担自己的责任，只有这样才能让整个生产过程更加顺利。要做到承担责任，必须对自己的岗位有足够的了解和理解，能够清楚地辨析出自己的职责范围，这样才能够让团队中所有人的力量得到最大程度的发挥。要想让团队不断进步，也需要每个人都集中精力做自己的事情，提高自己的素质和技能，团队才能长期稳定地发展。

第四段：坦诚交流、互相支援。

在团队中，坦诚交流是不可或缺的。只有通过坦诚的沟通和交流，团队中才能够实现共同的目标，并且不断优化生产流程。此外，互相支援也非常重要。在团队中，每个人的工作都相互关联，因此团队成员之间互相支援和帮助也是很重要的。比如说，我们遇到了一个棘手的问题，如果没有团队中其他人的帮助和支持，那么很难解决问题。

第五段：总结。

总的来说，在“生产之星”这个团队中，我深刻认识到了企业生产过程中各个环节的重要性。作为团队中的一员，我也更加明白了团队合作的意义，只有大家齐心协力，才能够让团队不断发展壮大。在未来的日子里，我会更加努力地为团队的稳定和发展做出贡献。

精益生产之星范文汇总篇六

1、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

2、团结一条心，石头变成金。

3、检验记录要可靠，统计分析才有效。

4、追根究底，消除不良因素。

5、今日的质量，明日的市场。

6、要想产品销得好，产品质量最重要。

7、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

8、全民讲质量，质量利全民。

9、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

10、若要产品好，个人品质要提高。

11、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

12、重视产品质量，加强企业管理。

13、不转机制就转岗，不换观念就换人。

14、有效推行品管，必须全员参与。

15、多流一把汗，多操一份心。

16、小事能确保完美，而完美无小事。

17、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

18、没有的伯乐，只有一流的.疆场。

19、人人把好质量关，经济改入能翻番。

20、百年大计，质量第一。

精益生产之星范文汇总篇七

1、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

2、团结一条心，石头变成金。

3、检验记录要可靠，统计分析才有效。

4、追根究底，消除不良因素。

5、今日的质量，明日的市场。

6、要想产品销得好，产品质量最重要。

7、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

8、全民讲质量，质量利全民。

9、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

10、若要产品好，个人品质要提高。

11、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

12、重视产品质量，加强企业管理。

13、不转机制就转岗，不换观念就换人。

14、有效推行品管，必须全员参与。

15、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

16、小事能确保完美，而完美无小事。

17、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

18、没有的伯乐，只有一流的疆场。

19、人人把好质量关，经济改入能翻番。

20、百年大计，质量第一。

精益生产之星范文汇总篇八

2.走精益之路，不断提高劳动生产率。

4.异常改善，改善与提高，减废与减量化。

5.第三天的提升是可见的，促进生产是关键。

6、精工细作，勤俭节约，创造精致效益。

的三大原则:简单化、专业化、标准化。

8.挑战自我，不断改进，产品效益最大化。

10.要想创造它的效果，首先要改变它的好。

11、追求卓越的过程，享受完美的结果。

12、如果不主动改善，就会被动改变。

13.挑战自我，无限提升。

14、以人为本，提高效率；降低成本，消除浪费。

15、消除不必要的动作，动作距离最短。

16、提高三天容易，坚持一百天难。

18、消除浪费，激发效率，提高劳动生产率。

19、消除一切浪费，追求卓越和持续改进。

20.精益生产是赶上世界一流水平的必由之路。

21、追求精益，永无止境。

22、尽量减少企业生产占用的资源。

23、完善制度，优化流程，精益生产，全面实施。

24、多品种、小批量，实现精益生产。

25.每个人都为精致而储蓄，精致为每个人起飞。

26、做好精益，自我提升。

27.挑战自己，减少浪费。

28、优化生产操作流程，实现效率和效益最大化。

29.优化流程，精益生产，打造百年企业。

31.浪费可耻，节约光荣。

32.参与精益，提升自己。

33、以技术为基础，配合科学管理，发现问题，解决问题，预防问题。

34.小型看板推动大规模生产，培养精益新概念。

36.用精益思想实现产品零缺陷、零距离搬运、零库存。

37、消除一切浪费，追求卓越，持续改进。

38.节约生产成本是我们的共同义务。

39.做一个有进步的人，而不是一个有进步的人。

40.降低成本，提高生产质量和效率。

精益生产之星范文汇总篇九

甲：四个帅哥走上台 乙：大家掌声响起来 丙：我们上来说点啥 丁：拜拜! 甲乙丙：啊!

丁：sorry，重来! 甲：今天说个三句半 乙：说得不好不吃饭 丙：我们都是头一回 丁：添乱！

甲：各位朋友晚上好 乙：欢迎大家来指导 丙：不管说得好不好 丁：别跑!

甲：自编自演不在行 乙：不管听的.爽不爽 丙：还要请您多捧场 丁：鼓掌！

甲：别看前面瞎胡闹

乙：精彩节目要开演 丙：咱们主题讲点啥 丁：精益生产~

甲：精益生产贼先进 乙：导入传化来推进 丙：咱们大伙齐上阵 丁：一块干！

甲：纺化人人都知道 乙：精益生产顶重要 丙：市场取胜是关键 丁：no 1！

甲：精益生产啥为先 乙：目标理念别跑偏 丙：6个s做标准 丁：要记牢！

甲：整理工作先开路 乙：要与不要搞清楚 丙：集中分类做标示 丁：方便！

甲：整顿要义是流程 乙：合理就是衡量点 丙：管理状态要明白 丁：简单！

甲：清扫发现不正常 乙：逐点逐项认真查 丙：落实责任和标准 丁：整改！

甲：清洁重点是坚持 乙：贯彻执行要彻底 丙：坚持不懈严细实 丁：彻底！

甲：清洁重点是坚持 乙：贯彻执行要彻底 丙：持之以恒最关键 丁：点赞噢！

甲：安全为先人为本 乙：尊重生命是真理 丙：隐患危险早发现

丁：一锅端！ 甲：tpm全员抓

乙：改善保全齐上阵 丙：支持生产士气旺 丁：i’m p！ 甲：精益工具多又多 乙：轻重缓急条理清 丙：成本核算真是妙 丁：呱呱叫！

甲：精益工作要搞好 乙：学习宣传少不了 丙：人人都有好提案 丁：牛逼！

甲：精益就像一根绳 乙：牵着领导员工情 丙：上下同步抓精益 丁：真给力！

甲：精益生产方法好 乙：公司效益大提高

丙：领导你看咋奖励 丁：发红包~

甲：四年传化大变样 乙：收入利润节节高 丙：神州大地名头响 丁：碉堡了！

甲：台上的时间很宝贵 乙：后面的节目在排队 丙：我们暂时说到这儿 丁：撤退

我们四人上台来 表演一出三句半 精益管理是主题 大发展

精彩节目仔细看 特别是这段三句半 看了不笑不鼓掌 下岗

精益连着你我他 利国利企又利家 全体员工总动员 一齐抓

公司人人都知道 精益管理很重要 市场取胜是利器 天字号

精益管理誰为先 目标理念要知道 6个s 举纲目 要记牢

整理工作是开端 要与不要是关键 集中分类标识化 舒服

整顿要义是流程 合理作为衡量点 管理状态清清楚 简单

清扫发现不正常 逐点逐点认真查 落实责任和标准 改善

安全崇尚人为本 尊重生命是真义 彻底消除隐患源 睡得踏实

三年公司大变样 收入利润再上扬 已经完成二个亿 go on

产品领先有质量 服务客户树榜样 无缝管理上台阶 节节高

西安不败催化剂 自有技术有秘籍 支持蓝天大发展 牛b

t p m全员抓技改维修紧跟进 支持生产节节高 保障

物资供应有采购 精挑细选作比较 降本增值有良方 招标

公司发展新蓝图 前瞻战略是当头 组织投资搞创新 更要精益

精益项目多又多 轻重缓急条理清 精打细算不可少 出效益

精益就像一根绳 牵着领导员工情 上下同步抓精益 准行

精益落实任务坚 尽职尽责严把关 凝心聚力要平安

安全生产（合）每一天

精益工作要搞好 学习宣传不能少 大家齐来献计策 一块整

一个党员一面旗 众人齐心来努力 精益管理是途径 泰山移

精益生产方法好 工作效益大提高 大河有水小河满 领导给咱发红包

精益生产之星范文汇总篇十

第一段：引言（100字）。

生产之星是一款经营模拟游戏，其最大的特点就是高度还原了现实中一个企业的运营流程，让我们可以在游戏中模拟出现实的企业运营过程，从而学习和掌握真正的企业运营方法。在玩生产之星的过程中，我不仅收获了游戏乐趣，更学到了很多的实际操作方法和价值观念。

第二段：心得体会之一清晰的目标和策略（200字）。

在生产之星游戏中，最重要的就是设定清晰的目标和策略。只有明确的目标和策略才能让我们做到高效和有效。例如，我们在生产之星中是需要设置销售目标的，只有设定了销售目标，才能有一个明确的方向和目标。同时，根据不同的目标，我们还需要制定出不同的策略来实现这些目标。因此，生产之星帮助我学会了如何设定目标和策略。

第三段：心得体会之二团队管理的重要性（200字）。

生产之星在企业管理层面上的还原非常到位，游戏中讲究的是团队管理，那么团队管理在这个企业运营模拟游戏中的重要性也不言而喻。团队的合作默契能够让企业的运营更加稳健，而团队对管理者的信赖和愿意奉献的程度则能直接反映出企业的竞争力和市场识别度。通过玩生产之星，我学到了团队管理的重要性，不仅可以提高运营效率，也可以更好地协调团队内部成员之间的合作关系。

第四段：心得体会之三信息管理的重要性（200字）。

信息管理在生产之星游戏中同样显得特别的重要，只有掌握了所有的市场行情、客户信息、原材料供应链和竞争对手的信息，我们才具有一个领先的洞察力来做出调整和决策。通过生产之星，我学到了信息管理是企业运营的支撑点，也是企业成功和失败的关键所在。而我们在生产之星游戏中不仅要关注公司的内部信息，还要视野贯穿整个市场，不断了解市场变化和客户需求变化，以便及时调整战略。

第五段：结语（300字）。

总的来说，生产之星是一款非常实用的企业运营模拟游戏，通过摸拟企业运营流程，我们不仅可以看到企业内部管理的复杂性和管理的难度，更能感受到实战经验的重要性。在玩生产之星的时候，我们需要注意细节，了解行业洞察力，不断做出创新和改进。总的来说，生产之星并不是简单的玩乐工具，而是一种很好的学习和提高企业管理水平的员工业余活动，希望通过生产之星游戏的体验，让我们能够更好地理解企业内部管理流程，不断挖掘出企业管理的秘密，从而不断提升自己的企业管理水平。

精益生产之星范文汇总篇十一

1、点滴改进，迈向完美。

2、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。

3、多品种，小批量，实现精益生产。

4、高品质、低成本、短交期。

5、追求完美，追求卓越，实施精益生产。

6、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

7、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

8、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

9、消除浪费，精益求精，持续改进。

10、最大限度减少企业生产所占用的资源。

11、5s是精益生产的基础。

12、精益制造是赶超世界一流水平的必由之路。

13、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。

14、降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质。

15、做到精、细、严，细节出效益。

16、永无止境地追求七个零的终极目标。

17、推行精益生产，消灭一切浪费。

18、降低成本，高效率，优品质。

19、同样的产品以世界最低的成本生产。

20、最大限度降低企业管理和运营成本。

21、一个流是理想，创造无间断流程。

22、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。

23、追求卓越的过程，享受完美的结果。

24、精益生产思想是erp充分发挥效益的关键。

25、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。

26、追求卓赿，尽善尽美。

27、推行精益生产，剔除资源浪费。

28、忠于人性，忠于职业，忠于公司。

29、少投入多产出，精益求精。

30、零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。

精益生产之星范文汇总篇十二

生产是每个企业都必须进行的基础性工作，它直接关系到企业的运营效率和经济效益。然而，在生产过程中，经常会遇到各种问题，如生产线下降、生产效率不够、产品质量不良等。为了提高生产的质量和效率，我们需要学习生产之星的相关知识，并将实践中的体会总结出来。

生产之星是一种生产管理方法，通过它可以使企业的生产效率得到提高。生产之星方法源于日本的丰田汽车公司，一开始主要是应用于汽车工业中，但现在已经被广泛应用于各个领域。生产之星注重整体管理，将生产过程中的各个环节整合起来，形成一个完整的管理体系。这种管理方法不仅能提高生产效率，还能保证产品的质量。

生产之星方法包括许多具体的管理技巧，如规范化作业、每天5S、标准作业流程、可视化管理、LDK，SMED等。规范化作业是生产之星方法的核心，它要求企业将所有生产过程规范化，并根据规范制定出标准作业流程。5S是指整理、整顿、清洁、清扫、维护，是提高生产效率和保障产品质量的重要手段。标准作业流程是指在生产过程中，每个环节都有详细的操作规范，从而确保每个环节的操作都得以规范化。可视化管理是指通过图形化、直观化的方式，将生产过程中的各个环节展示出来，让工人们清晰地了解自己所在的工作环境和任务。

生产之星方法的实施，能够带来多方面的好处。首先，可以提高生产效率，缩短生产周期，增加企业的竞争力。其次，规范化操作和标准化流程可以保证产品的质量，减少生产过程中的浪费和冗余，提高产品的一致性和稳定性。最后，生产之星方法还可以促进企业员工的素质提升，从而提高企业文化和品牌形象。

生产之星方法的实施需要全员参与和沉淀，并经过全面的评估和反馈。首先，我们需要对企业生产过程进行全面的调研和分析，找出生产过程中存在的问题和难点。其次，针对这些问题，我们需要制定具体的解决方案，如优化流程、引入新技术、培训员工等。最后，实施生产之星方法需要持续地监控和评估，及时发现问题并加以解决，从而不断弥补当局之不足，提高生产效率和产品质量。

第五段：我的体会和建议。

作为一个企业管理者，我深刻感受到了生产之星方法带来的好处。我们企业实施生产之星方法后，生产效率提高了50%以上，产品质量也得到了全面提升。而对于其他企业，我建议他们应该从以下几个方面入手。首先，实施生产之星方法需要有足够的人力、物力和财力投入，企业需要通过合理的投入，来获得更好的效益。其次，企业需要从员工素质、技术水平、整体管理等方面进行全面优化和提升。最后，企业应该坚持长期规划和战略，不断提升生产效率和产品质量。

总之，生产之星方法的实施需要全面而深入，这需要企业管理者具备全面的管理、分析和解决问题的能力。希望通过本文的分享，能够为您提供一些帮助，让您更好地掌握生产之星方法，提升企业的生产效率和经济效益。

精益生产之星范文汇总篇十三

4、标准作业，作业标准；

5、我的设备我保养，我的.品质我保证；

6、坚持改善，天天向上；

7、不求一次完善；

8、改善只有更好，没有最好；

9、今天你提案了吗！今天你改善了吗！

10、降低库存，减少浪费；

11、一针一线，价值体现；

12、搬运寻找，尽量减少；

13、多余动作，劳而无获；

14、动作优化，有功无过；

15、过量加工，费时费工；

16、浪费资源，金钱去填；

17、优化程序，省心省力；

18、一二三四，步调一致；

19、发现问题，及时报告；

20、隐藏错误，害人害己；

精益生产之星范文汇总篇十四

1、追求精益，永无止境。

2、想法变为行动，你可以。

3、船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。

4、事事及时做，一日胜三天。

5、高效至精，降损求益。

6、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。

7、进料出料要记清，数帐管理更分明。

8、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

9、量具仪器精度准，维护保养要让真。

10、疾病从口入，事故由松出。

11、思想松一松，事故攻一攻。

12、你的能量，超乎我想象。

13、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。

14、要想品质搞得好，**协力小不了。

15、老问题，小地方，常是品种致命伤。

16、参与改善寻途径，精益改善无止境。

17、生产安全，全民的期盼，不局限于准妈妈。

18、细心发现，专心钻研，精心制造，全心工作。

19、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

20、安全来于警惕，事故出于麻痹。

21、消灭浪费拉动效益，提高劳动生产率。

22、安全才能安心，安心才能开心。

23、工序质量控制点，产品质量生命线。

24、安全就是节约，安全就是生命。

25、推行精益生产，消灭一切浪费。

26、消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

27、追求卓赿，尽善尽美。

28、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

29、强化安全生产监管，提高企业本质安全水平。

30、一线工人请注意，品质效率在于你。

31、不为改变而改变，要为改善而改善。

32、强化服务意识，倡导奉献精神。

33、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

34、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

35、今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好。

36、时间就是金钱，效率就是生命。

37、改善，首先要改变想法然后敢于尝试。

38、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。

39、全员参与节能降耗，全面实施精益生产。

40、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

41、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。

42、用户是上帝，下道工序就是用户。

43、生产必须安全，安全促进生产。

44、安得万人在，全心为生产。

45、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。

46、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

47、不懂莫逞能，事故不上门。

48、做到精，细，严，细节出效益。

49、的安全是防范，的隐患是侥幸。

50、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

精益生产之星范文汇总篇十五

山东安能输送带橡胶有限公司(简称安能公司)是山东银河集团与美国固特异工程橡胶成立的专业生产重型工业用输送带的合资公司。公司位于山东省兖州市银河工业园区，是中国最大的工业用输送带制作商。

公司可提供钢丝绳芯输送带，煤矿井下用整芯输送带，分层输送带，管型输送带，预埋芯片防撕裂系统等上百种产品，可满足国内外的煤矿、冶金、码头、电力、建材、化工及食品等行业的输送物料的需求。

因金融危机的范围在不断扩大和逐步加深，及世界经济增长速度的进一步放缓，安能公司高层管理者站在高起点，多视觉的前沿下，通过开源节流、节能减排、深挖企业潜能，强练企业“内功”。导入了先进的管理模式------精益生产体系，从而达到强化企业体质。

在导入精益生产体系培训课程中，为了进一步在短时间让来自公司不同层面的员工能熟练地掌握精益生产工具，课程结构采用理论+实战演练+总结会的方式。

1、从价值流分析发现改善机会：

经过对钢丝绳系列产品的价值流分析， 计算得出;

1)交付周期时间：98 天;

2)制造周期时间： 70 天;

3)原料库存(胶料)： 24.3 天;

4)成品库存(钢丝绳)：37 天。

a. 在销售接单过程中，我司的生产方式是mto(按单生产)，经查验、分析得出，其中3个月以上的钢丝绳库存量占到钢丝绳总库存的40%。之所以我们对客户需求信息的准确把握有失真现象。

b. 消除制造过程中的断点，让生产线上的待加工物料流动起来，从而达到有效控制wip(在制品)。

c . 设备的综合能力主要体现在oee上，其中成型的oee是20%;而压延的oee是50%，强化对oee数据的收集。

d . 生产计划控制系统从本质上来讲，还是以多点控制的推动式生产方式，不能同步生产。以单点控制的拉动生产方式能有效地提高对客户的响应能力。

2、对“5s”的现状和推进建议：

a. “5s”活动的推进是一切精益生产工具实现的基础;

b. 虽然在“5s”培训活动中，员工能熟练地运用“红牌作战”、“定点摄影”、 “形迹管理”、“危险预知训练”等操作工具。但伴随“5s”活动的深入推进，需打造出一种良好的持续改善文化和运行机制，是一件值得大家进一步思考的事。

d. 在实施“5s”活动过程中，凡事须彻底!

3、快速换型(smed)方面：

通过二天的现场实战演练，3号线成型机的快速换型时间由原来的28分06秒下降到15分钟，还须要做进一步改进换型时间。建立和完善多批小量的柔性生产制造体系，将换型的时间控制在10分钟内，来响应复杂多变的市场需求。

改善建议：

a. 轴的标准化工作推进，增加轴的数量，缩短换型时间;

b. 垫布的标准化工作推进，减少成型机的空卷行程，缩短换型时间;

c. 为车间配备和训练专业化的换型人员，以减少因换型而造成的设备停机。而我司又是以设备为主导的制造业，因设备的拆旧费远高于员工的工资。

d. 制作详细的sop文件，逐步在各车间推广和复制。达到提高生效，降低库存，从而优化公司的现金流。

e. 要详细记录因换型时间长而造成的损失。

4、在全面生产管理(tpm)方面的建议：

a. 经对设备的初期清扫和点检发现，设备的维护和保养体系有待完善，特别是计划保养(pm)工作有待加强，比如：设备漏油、漏水、漏气、漏电;因设备保养不到位而造成设备的细小停机事件。

b. 建立和完善合理的备件库存量，不能因缺少备件而不对注油孔进行更换，从而造成油孔堵塞，使设备经常出现细小停机和运行速度下降。

c. 训练一支专业化的维修人员，

d. tpm活动的展开，首先是观念的转变;

e. 建立、完善设备自主保养体系，培训一线作业员工，做好自主保养工作;

5、全员参与的改善文化：

从员工的培训和实战演练中看出，他们都是吃苦肯干、和执行力强的好员工，在推动精益生产系统下，可通过实施合理化改善建议来调动员工的积极参与。如果没有广大员工的参与，再好的精益生产工具也是不能落到实处。

基层管理人员是最能把握生产现场事情的真-象，他们是一线的专家，只有训练和培养好一线管理人员的管理技巧和现场解决问题的能力。通过展开大量的改善活动来营造一种持续改善的文化。

6、精益生产是一项系统工程，需要全公司每个部门、每个人的积极参与，公司管理层应寻求实施改善的原动力，和强化对员工危机意识的教育。

7、精益的推行准则：

1)确保安全和健康是我们工作的头等大事;

2)积极改善对客户的响应时间;

3)推行源头质量方针;

4)为持续改进，营造一种学习、支持、合作的企业文化。

5)打造一种柔性的生产制造体系，来满足不断变化的市场需求;

6)建立和完善精益指标体系，为实现公司的经营目标服务;

7)打造一支有能力和积极参与的领导团队，以驱动公司向精益生产方式的转变;

8)明确各部门在精益实施中的角色和责任;

9)残酷无情地消灭我们工作中的一切浪费。

8、在安能实施精益化生产体系的进程中，我们很有幸参与其中，但此次培训课只是精益生产旅途中的开始，离我们的目标还有距离，我们坚信，只要我们持之以恒、凡事做到彻底，安能将在不久会成为运用精益生产体系中的标杆企业。

精益生产之星范文汇总篇十六

1.精益生产是充分发挥erp效益的关键。

2.走精益之路，不断提高劳动生产率。

3.实施精益生产，消除一切浪费。

4.异常改善，改善与提高，减废与减量化。

5.第三天的提升是可见的，促进生产是关键。

6、精工细作，勤俭节约，创造精致效益。

的三大原则:简单化、专业化、标准化。

8.挑战自我，不断改进，产品效益最大化。

9.精益生产勇往直前

10.要想创造它的效果，首先要改变它的好。

11、追求卓越的过程，享受完美的结果。

12、如果不主动改善，就会被动改变。

13.挑战自我，无限提升。

14、以人为本，提高效率；降低成本，消除浪费。

15、消除不必要的动作，动作距离最短。

16、提高三天容易，坚持一百天难。

17.精益生产的基础。

18、消除浪费，激发效率，提高劳动生产率。

19、消除一切浪费，追求卓越和持续改进。

20.精益生产是赶上世界一流水平的必由之路。

21、追求精益，永无止境。

22、尽量减少企业生产占用的资源。

23、完善制度，优化流程，精益生产，全面实施。

24、多品种、小批量，实现精益生产。

25.每个人都为精致而储蓄，精致为每个人起飞。

26、做好精益，自我提升。

27.挑战自己，减少浪费。

28、优化生产操作流程，实现效率和效益最大化。

29.优化流程，精益生产，打造百年企业。

30、提高观念，抓好精益生产。

31.浪费可耻，节约光荣。

32.参与精益，提升自己。

33、以技术为基础，配合科学管理，发现问题，解决问题，预防问题。

34.小型看板推动大规模生产，培养精益新概念。

35.投身精益生产，创造无限价值。

36.用精益思想实现产品零缺陷、零距离搬运、零库存。

37、消除一切浪费，追求卓越，持续改进。

38.节约生产成本是我们的.共同义务。

39.做一个有进步的人，而不是一个有进步的人。

40.降低成本，提高生产质量和效率。

精益生产之星范文汇总篇十七

4、高效至精、降损求益。

5、优化流程、精益生产、创百年企业。

6、用脑去工作、用心去体会，用我们的大脑‘考虑问题。

8、用我们的眼睛‘发现问题’。用我们的双手‘解决问题。

9、三日改善看得见，促进生产是关键。

10、欲要创其效，必先改其善。

11、保证生产质量，是你我共同的责任。

12、挑战自我，改善无限。

16、改善三日易，坚持百日难。

17、企业要发展，节约耗资是重点。

18、节约要实现，改善是关键。

19、人人节约为玲珑，玲珑腾飞为人人。

20、市场竞争真激烈，降低成本是关键。

精益生产之星范文汇总篇十八

1、借力用脑没有烦恼，借力发挥自己的努力。

2、我思考，改善难不倒。

3、提高劳动生产效率是我们大家的责任。

4、节约降耗，兴厂立业。

5、企业要发展，节约成本是关键。

6、三日改善看得见，促进生产是关键。

7、每个人都在为每个人存钱，每个人都在为每个人起飞。

8、对于价格比较高的合金钢原料采用减小尺寸规格和倍尺定料。

9、全员参与，精益求精，铸造品质；管理精细化，精益靠大家；

10、小看板拉动大生产，培养精益新观念。

11、3天比100天更容易进步。

12、一路有你的安全意识，车行家无忧，天下平安。

13、安全投入到位，安全本质有效改善。

14、降低资金占用，实施精益生产。

15、高效至精、降损求益。

16、不为改变而改变，要为改善而改善。

17、用工程的手段改善管理，用管理的理念规划项目。

19、涓涓细流入海，精益求精的小见精神。

20、能刹住驰骋千里，讲安全才能过幸福生活。

21、ie是改善效率、成本、品质的科学方法。

22、尊重科学，遵守法律，珍爱生命，确保安全。

23、挑战自我，不断改进，产品效益最大化。

24、提高三天容易，坚持一百天难。

25、第三天的提升是可见的，促进生产是关键。

26、学习、创造、再创造！

27、最小化管理和运营成本。

28、严格执行收件检验制度，避免产品的批量废次品。

29、采购前进行市场比价，同等质量产品选择价格最低厂家。

30、精良工艺、精品非凡。

31、确保生产质量是我们的共同责任。

32、效率高才能精，减少损失才能获利。

33、做到精、精、严、细、利。

34、每个人都在谈论安全，每个家庭都在谈论安全。严是爱，松是害，做好安全利三代。

35、用自我永远不会满足，换取客户永远会满足。

36、降低成本，提高质量，缩短生产周期。

37、优化流程、精益生产、创百年企业。

38、高效精准、降耗增效。

39、采用规范管理，提高产品质量。

精益生产之星范文汇总篇十九

1.确保生产质量是我们的共同责任。

2.减少资金占用，实施精益生产。

3.节约降耗，发展工厂。

5.大力推进精益生产，顺利度过行业寒冬。

6.全员参与节能降耗，全面实施精益生产。

7.提高生产效率是我们共同的希望。

8.涓涓细流流入大海，在细微处提升精神。

9.要节约，提高是关键。

10、企业要发展，节约成本是关键。

11.消除无效劳动，消除浪费，实施精益生产。

12、永无止境的追求七零的终极目标。

13.成长并从改进中受益。

14.所有员工都在移动，移动，移动，工作变得活跃。

15.将企业管理和运营成本降至最低。

16.用心发现，专心学习，用心制造，一心一意工作。

17.实施精益生产，消除资源浪费。

18.提高劳动生产率是我们的责任。

19、不断提高，努力工作。

20、高效精准、降耗增效。

21、追求完美，追求卓越，实施精益生产。

22.质量高，成本低，交货期短。

23.用工程的手段改善管理，用管理的理念规划项目。

25.同样的产品以世界上最低的成本生产。

26.不要为了改变而改变，而是为了改进而改进。

27.市场竞争激烈，降低成本是关键。

28.做到精准、细致、严谨，细节才会带来效益。

29.工业工程是提高效率、成本和质量的科学方法。

精益生产之星范文汇总篇二十

1、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

2、永无止境地追求七个零的终极目标。

3、在改善中成长，在改善中受益。

4、全员动、动、动，工作变主动。

5、最大限度降低企业管理和运营成本。

6、全员参与节能降耗，全面实施精益生产。

7、提高生产效率，是你我共同的希望。

8、挑战自我、精益求精、实现产品效益最大化。

10、欲要创其效，必先改其善。

11、追求卓越的过程，享受完美的结果。

12、若不主动改善，就会被动改变。

13、挑战自我，改善无限。

14、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费。

15、排除不必要的动作，动作距离要最短。

16、改善三日易，坚持百日难。

18、消灭浪费、拉动效益，提高劳动生产率。

19、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

20、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。

21、追求精益，永无止境。

22、最大限度减少企业生产所占用的资源。

23、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。

24、多品种，小批量，实现精益生产。

25、人人节约为玲珑，玲珑腾飞为人人。

26、搞好精益，晋升自我。

27、挑战自我，减少浪费。

28、优化生产运作过程，实现最大效率和效益。

29、优化流程、精益生产、创百年企业。

31、浪费可耻，节约光荣。

32、参与精益，晋升自我。

33、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题。

34、小看板拉动大生产，培养精益新观念。

35、投身精益生产，创造无限价值。

36、用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存。

37、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善。

38、节约生产成本，是你我共同的义务。

39、做改善的人，不做被改善的人。

40、降低成本，提高生产质量和生产效率。

41、同样的产品以世界最低的成本生产。

42、不为改变而改变，要为改善而改善。

43、市场竞争真激烈，降低成本是关键。

44、做到精、细、严，细节出效益。

45、ie是改善效率、成本、品质的科学方法。

46、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。

47、细心发现、专心钻研、精心制造、全心工作。

48、推行精益生产，剔除资源浪费。

49、提高劳动生产效率是我们大家的责任。

50、精益求精，勤奋实干。

51、乘精益之东风，升**之风帆，创**之伟业。

53、高效至精、降损求益。

54、追求完美，追求卓越，实施精益生产。

55、高品质、低成本、短交期。

56、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程。

58、异常改善改善再改善，浪mp少p少再p少。

59、三日改善看得见，促进生产是关键。

60、精工细作，勤俭节约，创玲珑效益。

61、ie的三原则：简单化、专业化和标准化。

62、涓流汇大海，改善于细微处见精神。

63、节约要实现，改善是关键。

64、精益生产思想是erp充分发挥效益的关键。

65、走精益之路，不断提高劳动生产率。

67、企业要发展，节约耗资是重点。

68、保证生产质量，是你我共同的责任。

69、降低资金占用，实施精益生产。

70、节约降耗，兴厂立业。