最新施工管理组织机构结构图实用

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施工管理组织机构结构图篇一

2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。

4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

1、影响工程建设项目目标实现的因素中，决定性的因素是( )。

a.奖金 b.方法 c.工具 d.组织

2、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。

a.指令 b.逻辑

c.主次 d.合同

3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的( )关系。

a.指令 b.协作 c.监督 d.配合

4、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是( )。

a.组织结构图 b.工作流程图 c.工作任务分工表 d.项目结构图

5、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采 用的( )相结合。

a.组织结构 b.工程流程 c.职能结构 d.合同结构

6、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。

a.项目结构图和项目结构编码 b.组织结构图和组织结构编码 c.工作流程图和项目结构编码 d.工作流程图和组织结构编码

1、【答案】d

【解析】影响系统目标实现的主要因素包括组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织。组织是目 标能否实现的决定性因素。

2、【答案】b

【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系，是一种动态关系。

3、【答案】a

【解析】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系。

4、【答案】d

【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项 目的所有工作任务。

5、【答案】d

【解析】本题考核的是项目结构图的分解。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的 分解应和整个工程实际的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

6、【答案】a

【解析】本题考核的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和 信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但是他们之间又有区别。项目结构图和项目结构编码是编制上述 其他编码的基础。

施工管理组织机构结构图篇二

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