最新投资公司合伙人制度(精选8篇)

传记是以生平事迹为主要内容，叙述一个人一生经历和成就的一种文学形式。写总结时可以从多个角度思考问题，全面而深入地总结表现和经验。这是一篇总结范文，供大家参考和借鉴。

投资公司合伙人制度篇一

我们经常受大公司委托寻找有经验的候选人作为公司的合伙人。最近我们在帮uber寻找中国区的ceo。uber的创始人特拉维斯·卡兰尼克（traviskalanick）对我说，他想要找的不仅仅是一位职业经理人，更是一位合伙人，来负责中国区的事业。他期待着这个未来的合伙人能够在庞大且充满竞争的中国市场开创出蓬勃发展的新业务。

我的答案是，尽管未来不同地区的人才相互融合是不可阻挡的趋势，但如果不能组建起一支强大的本土化团队，任何一家公司都不可能在海外市场获得成功。

有几个因素决定这个问题。首先，本地人才在处理商务、劳资关系、财政这些问题时更加高效。而外派人员不仅昂贵，并且长期来看忠诚度也并不高。其次，如果本地人才认为外派人员的角色是晋升的天花板，那么你将最终无法雇佣到那些最好的人才，因为他们会认为，在这种结构下，本地人才永远无法走进公司高层。

找到了合适的本地人才去海外拓展新的项目，那你究竟是雇佣职业经理人还是寻找合伙人来管理这个项目，同样是很多企业家在管理上面临的新问题。

相对于在公司管理和所有权上并不重度参与的职业经理人而言，我认为，合伙人通常具有两大优势。首先，合伙人与公司共担风险，他们对于欠佳的结果、价值破灭、机会丧失会感到无比的沮丧、痛苦，但同时也能分享到价值创造的成果。

其次，合伙人的长期表现更加趋于坚定和忠诚。因为将你的参股卖掉会比辞掉一份工作要难得多。这无形之中促进了合伙人之间的关系更加可预测、可持续，使得合伙人对公司做出更多的奉献和投资。

还有一个很大的优势，就是可以吸引年轻一代。这个时代的年轻人已经不再为“胡萝卜加棍棒”的模式所驱使而工作。如果没有得到公司足够的激励，（那些优秀的员工）会离开，开始自己创业。而合伙人制就像是你做出了一种承诺，你不会轻易离开，无论是在顺境还是困境。

回到之前的那个问题上来，一旦公司有了新项目，应该让项目负责人感觉到他是整个公司的合伙人，而不仅仅是单一项目的负责人。因为这个人需要保持客观，如果他最终发现自己执行的这个新项目并没有发展前景，他就应该立刻亲手结束这个项目。

我曾经为一家食品公司寻找合伙人，这家公司当时正准备从本地区扩张到其他国家。这名合伙人将是这个国家的第一位员工，他需要在那里建工厂、雇佣团队、推出符合市场战略需求的产品。我们判断，他第一步应该是首先去确认这次扩张行动是否真的合理，他要以本地人的眼光去判断这个项目是否真的有前景。但是，如果公司对他的激励是和新项目捆绑在一起的，他将很难亲自对这个项目作出终止的决定。

在这种情况下我们做了两件事：首先，从母公司找到合适的人，确保这个人也很愿意被派到世界各地开拓市场，发展新事业。第二，根据情况建立不同的激励措施和条件，包括一个特殊的“降落伞”条款，保证负责人在项目不成功的条件下安全“降落”。如果项目在第一年被取消，他将会得到很重要的补偿。这个补偿将足够的丰厚可以弥补他的沮丧和时间花费，但同时没有高到能够刺激他在项目进展顺利的情况下主动让项目流产。

这就是我为什么认为应该在公司层面设定，而非针对某一项目而言。

我们自己的公司—亿康先达也是很好的例子。我们在全球总共有大概400名员工，有一半都是合伙人，公司掌握在遍布世界各地的合伙人手中。这样的制度给了我们很大的优势，因为每个人都把自己当做公司的主人。我们的合伙人就公司的整体利润进行分配，而不是就所负责的项目单独分配。这既能激励合伙人，同时有助于最有能力的人在最适合的岗位上工作。

一些创始人认为，把他们手中的“派”（期权）分成了很多份，每一部分变得少了。但正确的合伙人精神应该是考虑如何把“派”做得更大。最重要的首先是抓住市场，寻找成长的空间。你可以任命多名合伙人，因为你的“派”的总价值会不断增长，每个人虽然得到更小的份额，但得到更大价值的“派”。从这个层面上来说，你获得的`全部价值仍然是在不断增加的。

麦肯锡这家公司非常出色地诠释了合伙人精神。他们是世界领先的管理咨询公司，不仅在创造价值上，更在人才培养上。在麦肯锡，平均每5—6个咨询人员中就会产生一名董事，整个公司掌握在数百名全球董事手中。从麦肯锡离开的员工，很多后来成为大企业的ceo。我认为，这其中的一个原因就在于他们的这种。

架构的核心在于自我激励、彼此协作的合伙人精神，这并不完全与制度相关，关键在于如何让你公司的管理架构变得更公平，更加有活力、自主化。

亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（jeffbezos）并没有合伙人，但他对于杰出人才的选拔有着非常高的热情，而这才是管理的核心。亚马逊招聘的标准非常高，他们有几百名招聘专员，对于人才的考评和晋升都非常严格。合伙人精神的核心，是让那些真正优秀的杰出人才，能够围绕在你身边。

但如果贝佐斯找到了合适的合伙人，或许他会更加成功。对比一个非常典型的案例—3g资本，这家诞生在巴西的公司从一开始就有3位合伙人。他们最开始是巴西的一家投行，后来开始做啤酒生意，现在他们经营着世界上最大的啤酒公司百威英博。他们同时还收购了汉堡王、美国最大的食品公司亨氏、卡夫食品集团……现在，他们是沃伦·巴菲特（warrenbuffett）的合伙人。他们获得了比亚马逊更重要的成功，而他们从最开始就采用的。因此，如果贝佐斯也找到了恰当的合伙人，或许他也有可能更加成功。

在中国市场上人才争夺的恶战中，也即将成为一种吸引和挽留最杰出人才的有效途径。阿里巴巴和奇虎360这样的科技和互联网公司早已非常积极地引入，以此来吸引优秀人才。我相信卓越的中国企业家将会使在本地获得非常大的成功。

投资公司合伙人制度篇二

事实上，梁、丁的退出，可能在20__年第一批全球合伙人公布时就已经埋下了伏笔。当时，郭广昌在致全球合伙人的一封信中提到“……不是说能成为企业家的人一辈子都能处在企业家状态。有可能他身体不好，或者累了，或者各种原因。”“如果你不在这个状态了，你就得考虑是否退出了。……”

20__年初，郭广昌在给全球合伙人的第二封信中指出，复星要形成多层次的合伙人模式。“这一模式并不是一个官僚体系，按照官级大小一刀切下来，而是要求各层次的合伙人，能够自我驱动，能够自己闭环，利用复星的资源千方百计推进业务，要站在董事长的角度思考问题，要有全球的意识和能力。”

郭广昌：是的，一是我们要形成不同层级的全球合伙人。第二，我们希望每一个重要岗位都要有abc角，可以相互补位。第三，我们非常注重对80后、85后年轻人的培养，我们要形成层级结构。这几个方面都是复星非常重视的。整体上，我们最重视的一是产业深度、产业投资、产业培养、技术高度，第二就是重视人。没有人一切都是空的。

汪群斌：随着复星进一步发展，这几年来加强了团队建设，很重要一个举措就是发展合伙人模式，而我的主要任务就是怎么样让这些合伙人能够发挥好作用，让他们更多地去承担组织更快发展的责任。整体上，每一块领域我们希望有三个左右的核心团队可以成为合伙人，同时形成整个复星的合伙人架构。

徐晓亮：任何一件事情、一个组织的发展，最终是靠人、靠团队。我们主要关注以下几个点：一个是关注每个个体的意愿，强调自我驱动。第二，在复星这样一个平台发展，每个人都会感觉到自己的能力、过往经验会遇到瓶颈，因为发展太快了。但是人的潜力很大，怎么把潜力发挥出来?就是学习，每天学习，保持学习的状态。第三，心态。你很有本事，但是你不愿意跟人合作，只能一家独大，这样在我们生态里也是不行的。这几个方面是我们整个组织生生不息非常重要的因素。

不仅仅是激励。

郭广昌告诉21世纪经济报道，目前复星总共分两次宣布了超过20名全球合伙人，未来将继续保持有进有出的开放式结构，目的就是为了“给年轻人更多机会”。

《21世纪》：说到全球合伙人机制未来有增加或者退出，有没有一个具体的进出标准?

郭广昌：进入角度，一方面要自我驱动，要有企业家精神，在复星承担着比较重要的发展职能。第二，退出会有各种原因，可能是身体原因，也可能是自己兴趣发生转移，比如想把更多的时间跟家庭放在一起，并不是每一个人一直要踢球，踢球踢到一定程度踢不动了，也可以做别的事情。也会有一种情况是跟复星的业绩不符、价值观不符而被淘汰。

汪群斌：大概念是每个人承担5-10亿年利润。

《21世纪》：所以还是以利润为考核的硬指标?

汪群斌：那当然，我们还是要有利润、现金流，包括市值。因为做企业嘛，我们还是要有实实在在的目标。当然目标是结果。重要的还是我们反复强调的你能不能为社会、为市场、为客户创造一些独特的价值、独特的产品。

我们还有一个理念。现在市场变化太快，要让企业团队的员工处于一种创业状态。这种创业状态就像球场上运动员，要么在场上能够踢球，要么彻底休息。

新任执行董事兼首席执行官汪群斌。

《21世纪》：就是没有一个模糊边界?大家只能选择要么在场、要么离场?

汪群斌：大家都相互认同这样一个要求。虽然梁同学病了，大家都不舍，但是大家也是认同这样一种文化价值观和创业状态，会作出一些比较正确的共识决策。

这么多年复星在人才上有几个价值观，第一个，企业家状态、创业者状态，第二，这么多年在投资上，我们学习巴菲特，但是团队建设上从来没有说要学习巴菲特，而是更多要学习被迭代过的公司，包括高盛、ge等这些非常优秀的公司。这么多年我们都在建立人才迭代体系。碰到梁同学、丁同学这样的事情，我们也很突然、也很遗憾、也很不舍，但是我们的组织在团队建设能力上是有这样一种准备的。实际上不是一年两年，应该是以十年为单位的准备，我们有这样的基因。

《21世纪》：是指团队更新的能力很强?

汪群斌：更新能力很强。复星要成为百年复星。现在百岁也不算稀奇。我们投资的葡萄牙保险已经有200多年。我们希望打造这样的企业。打造这样的企业就是要靠制度，要靠能够迭代的人才团队机制建设。

执行董事兼联席总裁徐晓亮。

《21世纪》：全球合伙人未来有多少人?

徐晓亮：我们在不同的平台、不同的层面都形成了合伙人机制，全球合伙人目前是超过20位，我们还有各个产业板块的合伙人，另外还有来自不同的创业平台，以及各被投企业的合伙人。

郭广昌：我们肯定会控制人数增长，不会太快。

《21世纪》：全球合伙人本身是否只是一个激励机制，主要意味着股权的激励?

汪群斌：激励是一个方面，第二个是责任，当然还有很重要的就是努力。

执行董事兼高级副总裁康岚。

康岚：我觉得很大程度上反映的是一种文化。我们讲合伙人，首要的还是价值观要一致，这才能合伙，而且能力要相当，大家共同创造价值，相互要有补位意识。它是一整套东西，很多时候大家自然关注的是一种激励机制。激励是必须的，是一个辅助手段，但不是最终目的，目的是凝聚一批人大家一起实现一个梦想。

执行董事兼高级副总裁龚平。

龚平：我可以现身说法，我被宣布成为第一批合伙人的时候，第一个想到的不是股权激励。第一个是这么多年在文化价值观轨道上共同成长的认同感。第二个，更多的是一种责任担当。成为合伙人之后，互相补位，站的高度不一样。可能我原来只管地产，现在成了全球合伙人，就会站在合伙人的高度关注全集团的协作。组织大了以后，如何在已经闭的环产生合力，互相补位，就是站在对方角度想业务，真正站在集团利益最大化角度去考虑问题。

汪群斌：我再举个例子，葡萄牙保险ceo成为全球合伙人后，除了把自己保险这块发展得很好，还很关注我们在葡萄牙新的发展，比如今年年初成功投资的bcp(葡萄牙商业银行)，这个项目发动者和推动者，包括整个交易做成，他有非常大的功劳。

投资公司合伙人制度篇三

第一条为维护公司、股东和债权人合法权益，规范公司的组织和行为，建立权责分明、管理科学、激励和约束机制相结合的内部管理体制，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其它法律、法规及中国银行业监督管理委员会的有关规定，结合实际情况，制定此投资公司章程范本。

第二条公司注册名称：。英文名称：。英文缩写：。

第三条公司注册地：中国。住所：。

第四条公司注册资本为人民币5.655亿元。

第五条董事长为公司的法定代表人。

第六条公司为永久存续的有限责任公司。

第七条公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任，股东以其出资额为限对公司承担责任。

第八条公司为独立的企业法人，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。

公司经中国银行业监督管理委员会批准设立，在业务上接受中国银行业监督管理委员会的领导、监督、协调、稽核和管理。

第九条本投资公司章程范本是规范公司的组织和行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系的具有法律约束力的文件。

第十条公司从事业务经营，应遵守国家的法律、法规、中国银行业监督管理委员会的规定和公司章程及其他规章制度，遵循诚实信用、公平竞争原则，不损害国家利益和公共利益。

第二章经营宗旨和经营范围。

第十一条公司的经营宗旨是：致力于开拓信托业务，拓展社会资金融通渠道，促进社会主义市场经济的发展，创造良好的经济效益和社会效益，追求股东长期利益的最大化。

第十二条经中国银行业监督管理委员会批准和公司登记机关核准，公司经营下列业务：

受托经营资金信托业务;受托经营动产、不动产及其他财产的信托业务;受托经营国家有关法规允许从事的投资基金业务，作为基金管理公司发起人从事投资基金业务;受托经营公益信托业务;经营企业资产的重组、购并以及项目融资、公司理财、财务顾问等中介业务;受托经营国务院有关部门批准的国债、企业债券承销业务;代理财产的管理、运用与处分;代保管业务;信用见证、资信调查及经济咨询业务;以银行存放、同业拆放、融资租赁或投资方式运用自有资金;以自有财产为他人提供担保;办理金融同业拆借;中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。以上经营范围包括本外币业务。

公司变更业务范围，须经中国银行业监督管理委员会批准，依照法定程序修改公司章程，并在公司登记机关办理变更登记。

第十三条公司依法享有自主经营的权利，其合法经营不受非法干预。

第三章注册资本。

第一节出资。

第十四条公司注册资本为人民币5.655亿元，其中外汇1600万美元，注册资本为公司在公司登记机关登记的全体股东实缴的出资额。

第十五条公司股东的名称、出资方式、出资额和出资比例如下：

股东名称出资方式出资额比例。

**有限公司折价入股55,497.76万元98.14%。

第十六条公司成立后向股东签发出资证明书，出资证明书由董事长签署并由公司盖章。

第十七条公司签发的出资证明书采取一户一证制，即每位股东只持有一张公司签发的出资证明书。

出资证明书应当载明以下事项：

(一)公司名称;。

(二)公司登记日期;

(三)公司注册资本;。

(四)股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期;

(五)出资证明书的编号和核发日期。

第十八条经股东会特别决议同意，公司可以增加或减少注册资本。

公司增加或减少注册资本，须经中国银行业监督管理委员会审查批准，并经公司登记机关办理变更登记。

第二节出资转让。

第十九条公司股东互相转让出资或向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意。不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。

第二十条受让出资的公司股东或者股东以外的人，应具备中国银行业监督管理委员会规定的向信托投资公司投资入股的条件。

第二十一条公司调整股权结构、转让出资时，应当事先报经中国银行业监督管理委员会审查批准。

第二十二条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。

第二十三条股东以其所持股权出资，必须经依法设立的验资机构验资后，再向公司及其有关部门登记。

第四章股东和股东会。

第一节股东。

第二十四条公司股东为依法向公司缴纳出资的法人或自然人。公司股东应符合中国银行业监督管理委员会规定的向信托投资公司投资入股的条件。

第二十五条公司成立后，应当置备股东名册，记载下列事项：

(一)股东的姓名或者名称及住所;。

(二)股东的出资额;。

(三)出资证明书编号。

第二十六条公司出资证明书和股东名册是证明股东持有公司股权的充分证据。

第二十七条公司股东享有下列权利：

(一)参加或委托代理人参加股东会;。

(二)按其所占出资比例行使表决权;。

(三)依照法律、法规及公司章程的规定，转让、赠与或质押其对公司的出资;。

(五)优先认购公司新增资本及其他股东转让的出资;。

(六)按照出资比例分取红利和其他形式的利益分配;。

(七)公司终止和清算时，按照所占出资比例参加公司剩余财产的分配;。

(八)法律、法规和章程赋予的其他权利。

第二十八条公司股东承担下列义务：

(一)遵守公司章程;。

(二)依其所认购的出资额和出资方式缴纳出资;。

(三)在公司办理登记手续后，不得抽回出资;。

(四)服从和执行股东会和董事会作出的有效决议;。

(五)维护公司利益，反对和抵制任何有损公司利益的行为，保守公司秘密;。

(六)以其出资额为限，对公司债务承担责任。

第二节股东会。

第二十九条股东会是公司的权力机构，由全体股东组成。

第三十条公司股东会行使下列职权：

(一)决定公司的经营方针和投资计划;。

(二)选举和更换非由职工代表担任的董事，决定有关董事的报酬事项;。

(三)选举和更换非由职工代表担任的监事，决定有关监事的报酬事项;。

(四)审议批准董事会的报告;。

(五)审议批准监事会或者监事的报告;。

(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;。

(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;。

(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;。

(九)对股东转让出资作出决议;。

(十)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;。

(十一)修改公司章程。

股东会对上述第(八)、(九)、(十)、(十一)项事项作出决议，其实施须报经中国银行业监督管理委员会批准;涉及公司登记事项变更的，须依法办理变更登记。

第三十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每年召开一次，于上一会计年度终了后的六个月内举行。

股东会临时会议只能对会议通知所列议题进行审议。

第三十三条股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的其他董事主持;董事长不能出席会议，也未指定人选的，由董事会指定一名董事主持会议;董事会未指定会议主持人的，由出席会议的股东共同推举一名股东主持会议;如果因任何理由，股东无法主持会议，应当由出席会议的持有最多表决权的股东(或股东代理人)主持。

第三十四条公司召开股东会会议，董事会应当将会议审议的事项于会议召开十五日以前通知各股东。

第三十五条股东会会议的通知应当包括以下内容：

(一)会议的日期、地点和会议期限;

(二)提交会议审议的事项;。

(四)会议常设联系人姓名、联系方式。

第三十六条股东按其出资比例享有表决权。

第三十七条股东出席股东会会议应当由法定代表人或者法定代表人委托的代理人出席会议。法定代表人出席会议的，应出示能证明其具有法定代表人资格的有效证明;委托代理人出席会议的，代理人应出示本人身份证、法人股东单位的法定代表人依法出具的书面委托书。

第三十八条股东出具的委托他人出席股东会的授权委托书应当载明下列事项：

(一)代理人的姓名;。

(二)授权范围;。

(三)授权委托书签发日期和有效期限;

(四)授权委托书。由法定代表人签名或盖章，并应加盖法人单位印章。

授权委托书应当注明如果股东不作具体指示，代理人是否可以按自己的意思表决。委托人没有注明的，视为代理人可以按自己的意思表决。

第三十九条出席股东会会议人员的签名册由公司负责制作。签名册载明参加会议人员的姓名及单位名称、身份证号码、住所地址、持有或者代表有表决权的股份数额、被代理人姓名及单位名称等事项。

第四十条监事或者股东要求召集股东会临时会议的，应当签署一份或者数份同样格式内容的书面要求，提请董事会召集。

第三节股东会提案。

第四十一条投资公司章程范本中公司召开股东会，代表四分之一以上表决权的股东，有权向公司提出议案。

第四十二条股东会提案应当符合下列条件：

(一)内容与法律、法规和公司章程的规定不相抵触;。

(二)有明确议题和具体决议事项;。

(三)以书面形式提交或者送达董事会。

第四十三条公司董事会应当以公司和股东的最大利益为行为准则，按照本节第四十二条的规定对股东会提案进行审查。

第四十四条董事会决定不将股东提案列入会议议程的，应当在股东会上进行解释和说明。

第四十五条提出提案的股东对董事会不将其提案列入股东会会议议程的决定有异议的,可以按照本章第三十二条的程序要求召集临时股东会。

第四节股东会决议。

第四十六条股东会决议分为普通决议和特别决议。

普通决议应由代表公司过半数表决权的股东(包括代理人)同意通过。

特别决议应由代表公司三分之二以上表决权的股东(包括代理人)同意通过。

第四十七条除本章程有特别规定外，下列事项由股东会会议特别决议通过，其他事项均由股东会会议普通决议通过。

(一)公司的合并、分立、解散;。

(二)修改公司章程;。

(三)公司增加或者减少注册资本;。

第四十八条股东会会议采取记名方式表决。

第四十九条会议主持人根据投票结果决定股东会会议的决议是否通过，并应当在会上宣布表决结果。决议的表决结果载入会议记录。

第五十条除涉及公司商业秘密不能在股东会会议上公开外，董事会和监事会应当对股东的质询和建议作出答复或说明。

第五十一条股东会会议应当对所议事项的决定作成会议记录。会议记录记载以下事项：

(一)召开股东会会议的时间、地点;。

(三)会议主持人姓名、会议议程;。

(四)各发言人对每个审议事项的发言要点;。

(五)每一事项的议事经过、决议方法及其表决结果;。

(六)股东的质询意见、建议及董事会、监事会的答复或说明等内容;。

(七)股东会认为和公司章程规定应当载入会议记录的其他内容。

第五十二条股东会会议记录由出席会议的股东和记录员签名。会议记录应当与出席股东的签名册及代理出席的委托书作为公司档案长期保存。

投资公司合伙人制度篇四

第一条为维护公司、股东和债权人合法权益，规范公司的组织和行为，建立权责分明、管理科学、激励和约束机制相结合的内部管理体制，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其它法律、法规及中国银行业监督管理委员会的有关规定，结合实际情况，制定此投资公司章程范本。

第二条公司注册名称：。英文名称：。英文缩写：。

第三条公司注册地：中国。住所：。

第四条公司注册资本为人民币5.655亿元。

第五条董事长为公司的法定代表人。

第六条公司为永久存续的有限责任公司。

第七条公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任，股东以其出资额为限对公司承担责任。

第八条公司为独立的企业法人，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。

公司经中国银行业监督管理委员会批准设立，在业务上接受中国银行业监督管理委员会的领导、监督、协调、稽核和管理。

第九条本投资公司章程范本是规范公司的组织和行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系的具有法律约束力的文件。

第十条公司从事业务经营，应遵守国家的法律、法规、中国银行业监督管理委员会的规定和公司章程及其他规章制度，遵循诚实信用、公平竞争原则，不损害国家利益和公共利益。

第二章经营宗旨和经营范围。

第十一条公司的经营宗旨是：致力于开拓信托业务，拓展社会资金融通渠道，促进社会主义市场经济的发展，创造良好的经济效益和社会效益，追求股东长期利益的最大化。

第十二条经中国银行业监督管理委员会批准和公司登记机关核准，公司经营下列业务：

受托经营资金信托业务；受托经营动产、不动产及其他财产的信托业务；受托经营国家有关法规允许从事的投资基金业务，作为基金管理公司发起人从事投资基金业务；受托经营公益信托业务；经营企业资产的重组、购并以及项目融资、公司理财、财务顾问等中介业务；受托经营国务院有关部门批准的国债、企业债券承销业务；代理财产的管理、运用与处分；代保管业务；信用见证、资信调查及经济咨询业务；以银行存放、同业拆放、融资租赁或投资方式运用自有资金；以自有财产为他人提供担保；办理金融同业拆借；中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。以上经营范围包括本外币业务。

公司变更业务范围，须经中国银行业监督管理委员会批准，依照法定程序修改公司章程，并在公司登记机关办理变更登记。

第十三条公司依法享有自主经营的权利，其合法经营不受非法干预。

第一节出资。

第十四条公司注册资本为人民币5.655亿元，其中外汇1600万美元，注册资本为公司在公司登记机关登记的全体股东实缴的出资额。

第十五条公司股东的名称、出资方式、出资额和出资比例如下：

股东名称出资方式出资额比例。

xx有限公司折价入股55，497.76万元98.14%。

第十六条公司成立后向股东签发出资证明书，出资证明书由董事长签署并由公司盖章。

第十七条公司签发的出资证明书采取一户一证制，即每位股东只持有一张公司签发的出资证明书。

出资证明书应当载明以下事项：

（一）公司名称；

（二）公司登记日期；

（三）公司注册资本；

（四）股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期；

（五）出资证明书的编号和核发日期。

第十八条经股东会特别决议同意，公司可以增加或减少注册资本。

公司增加或减少注册资本，须经中国银行业监督管理委员会审查批准，并经公司登记机关办理变更登记。

第二节出资转让。

第十九条公司股东互相转让出资或向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意。不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。

第二十条受让出资的公司股东或者股东以外的人，应具备中国银行业监督管理委员会规定的向信托投资公司投资入股的条件。

第二十一条公司调整股权结构、转让出资时，应当事先报经中国银行业监督管理委员会审查批准。

第二十二条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。

第二十三条股东以其所持股权出资，必须经依法设立的验资机构验资后，再向公司及其有关部门登记。

第一节股东。

第二十四条公司股东为依法向公司缴纳出资的法人或自然人。公司股东应符合中国银行业监督管理委员会规定的向信托投资公司投资入股的条件。

第二十五条公司成立后，应当置备股东名册，记载下列事项：

（一）股东的姓名或者名称及住所；

（二）股东的出资额；

（三）出资证明书编号。

第二十六条公司出资证明书和股东名册是证明股东持有公司股权的充分证据。

第二十七条公司股东享有下列权利：

（一）参加或委托代理人参加股东会；

（二）按其所占出资比例行使表决权；

（三）依照法律、法规及公司章程的规定，转让、赠与或质押其对公司的出资；

（五）优先认购公司新增资本及其他股东转让的出资；

（六）按照出资比例分取红利和其他形式的利益分配；

（七）公司终止和清算时，按照所占出资比例参加公司剩余财产的分配；

（八）法律、法规和章程赋予的其他权利。

第二十八条公司股东承担下列义务：

（一）遵守公司章程；

（二）依其所认购的出资额和出资方式缴纳出资；

（三）在公司办理登记手续后，不得抽回出资；

（四）服从和执行股东会和董事会作出的有效决议；

（五）维护公司利益，反对和抵制任何有损公司利益的行为，保守公司秘密；

（六）以其出资额为限，对公司债务承担责任。

第二节股东会。

第二十九条股东会是公司的权力机构，由全体股东组成。

第三十条公司股东会行使下列职权：

（一）决定公司的经营方针和投资计划；

（二）选举和更换非由职工代表担任的董事，决定有关董事的报酬事项；

（三）选举和更换非由职工代表担任的监事，决定有关监事的报酬事项；

（四）审议批准董事会的报告；

（五）审议批准监事会或者监事的报告；

（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（九）对股东转让出资作出决议；

（十）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；

（十一）修改公司章程。

股东会对上述第（八）、（九）、（十）、（十一）项事项作出决议，其实施须报经中国银行业监督管理委员会批准；涉及公司登记事项变更的，须依法办理变更登记。

第三十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每年召开一次，于上一会计年度终了后的六个月内举行。

股东会临时会议只能对会议通知所列议题进行审议。

第三十三条股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的其他董事主持；董事长不能出席会议，也未指定人选的，由董事会指定一名董事主持会议；董事会未指定会议主持人的，由出席会议的股东共同推举一名股东主持会议；如果因任何理由，股东无法主持会议，应当由出席会议的持有最多表决权的股东（或股东代理人）主持。

第三十四条公司召开股东会会议，董事会应当将会议审议的事项于会议召开十五日以前通知各股东。

第三十五条股东会会议的通知应当包括以下内容：

（一）会议的日期、地点和会议期限；

（二）提交会议审议的事项；

（四）会议常设联系人姓名、联系方式。

第三十六条股东按其出资比例享有表决权。

第三十七条股东出席股东会会议应当由法定代表人或者法定代表人委托的代理人出席会议。法定代表人出席会议的，应出示能证明其具有法定代表人资格的有效证明；委托代理人出席会议的，代理人应出示本人身份证、法人股东单位的法定代表人依法出具的书面委托书。

第三十八条股东出具的委托他人出席股东会的授权委托书应当载明下列事项：

（一）代理人的姓名；

（二）授权范围；

（三）授权委托书签发日期和有效期限；

（四）授权委托书。由法定代表人签名或盖章，并应加盖法人单位印章。

授权委托书应当注明如果股东不作具体指示，代理人是否可以按自己的意思表决。委托人没有注明的，视为代理人可以按自己的意思表决。

第三十九条出席股东会会议人员的签名册由公司负责制作。签名册载明参加会议人员的姓名及单位名称、身份证号码、住所地址、持有或者代表有表决权的股份数额、被代理人姓名及单位名称等事项。

第四十条监事或者股东要求召集股东会临时会议的，应当签署一份或者数份同样格式内容的书面要求，提请董事会召集。

第三节股东会提案。

第四十一条投资公司章程范本中公司召开股东会，代表四分之一以上表决权的股东，有权向公司提出议案。

第四十二条股东会提案应当符合下列条件：

（一）内容与法律、法规和公司章程的规定不相抵触；

（二）有明确议题和具体决议事项；

（三）以书面形式提交或者送达董事会。

第四十三条公司董事会应当以公司和股东的最大利益为行为准则，按照本节第四十二条的规定对股东会提案进行审查。

第四十四条董事会决定不将股东提案列入会议议程的，应当在股东会上进行解释和说明。

第四十五条提出提案的股东对董事会不将其提案列入股东会会议议程的决定有异议的，可以按照本章第三十二条的程序要求召集临时股东会。

第四节股东会决议。

第四十六条股东会决议分为普通决议和特别决议。

普通决议应由代表公司过半数表决权的股东（包括代理人）同意通过。

特别决议应由代表公司三分之二以上表决权的股东（包括代理人）同意通过。

第四十七条除本章程有特别规定外，下列事项由股东会会议特别决议通过，其他事项均由股东会会议普通决议通过。

（一）公司的合并、分立、解散；

（二）修改公司章程；

（三）公司增加或者减少注册资本；

（四）变更公司形式。

第四十八条股东会会议采取记名方式表决。

第四十九条会议主持人根据投票结果决定股东会会议的决议是否通过，并应当在会上宣布表决结果。决议的表决结果载入会议记录。

第五十条除涉及公司商业秘密不能在股东会会议上公开外，董事会和监事会应当对股东的质询和建议作出答复或说明。

第五十一条股东会会议应当对所议事项的决定作成会议记录。会议记录记载以下事项：

（一）召开股东会会议的时间、地点；

（三）会议主持人姓名、会议议程；

（四）各发言人对每个审议事项的发言要点；

（五）每一事项的议事经过、决议方法及其表决结果；

（六）股东的质询意见、建议及董事会、监事会的答复或说明等内容；

（七）股东会认为和公司章程规定应当载入会议记录的其他内容。

第五十二条股东会会议记录由出席会议的股东和记录员签名。会议记录应当与出席股东的签名册及代理出席的委托书作为公司档案长期保存。

投资公司合伙人制度篇五

第一条为规范股份有限公司（以下简称"公司"）投资行为，降低投资风险，提高投资效益，使投资管理真正做到科学化、民主化、规范化，依照《公司法》、《合同法》等国家法律、行政法规、部门规章以及《公司章程》的有关规定，制定本制度。

第二条本制度所称投资，是指为获取未来收益而预先支付一定数量的货币，实物或出让权利的行为，包括对外和对内投资。对外投资包括：股票、债券等证券投资、出资设立子公司或对子公司进行增资、公司兼并、合作联营、租赁经营等。对内投资包括：重大技改项目和更新、基本建设（包括购置厂房等）、购置新设备、新产品开发技术进步等。

第三条投资管理应遵循的基本原则：符合公司发展战略、合理配置企业资源、促进要素优化组合，创造良好经济效益。

第四条本制度适用于公司所属各部门（中心）。各全资子公司和控股子公司及其控股、控制的所有关联企业的一切投资行为遵照本制度执行。

第五条为加强投资决策管理，提高投资决策效率，对第二条所指的公司投资行为，按以下规定执行：

（一）股票、债券等证券投资，不论金额大小，均需股东大会批准后实施。

（二）出资设立子公司或对子公司进行增资、公司兼并、合作联营等，投资金额不满公司经审计的总资产30%的，由董事会批准后实施；否则应由股东大会批准后方可实施。

（三）重大技改项目和更新、基本建设（包括购置厂房等）、购置新设备、新产品开发技术进步等，投资金额不满公司经审计净资产值5%的，由总经理办公会议审议决定，并在其后最近一次董事会召开时通报参会董事；投资金额在公司经审计净资产值5%以上，不满20%的，由董事会批准后实施；投资金额在公司经审计净资产值20%以上的，应由股东大会批准后方可实施。

第六条投资涉及关联交易，《关联交易决策制度》有不同规定的，按《关联交易决策制度》的规定执行。

第八条董事会办公室负责股票、债券投资等证券投资。

董事会办公室负责出资设立子公司或对子公司进行增资、公司兼并、合作联营等项目的投资及管理。

企管部负责重大技改项目和更新、基本建设（包括购置厂房等）、购置新设备、新产品开发技术进步等项目的投资及管理。

第九条公司对外投资项目实行逐级审批制度，按下列程序办理：

（一）由公司企管部对拟定的项目进行市场调研和经济分析，形成可行性报告草案。对项目可行性作初步的、原则的分析和论证。

（二）可行性报告草案形成后提交公司总经理办公会初审。

（三）企管部在经初审的可行性报告的基础上，与财务部、董事会办公室等相关部门进行充分沟通讨论后，编制正式的可行性报告。

（四）企管部将可行性报告报公司总经理办公会论证后，交由董事会办公室按公司章程及本制度规定的权限与程序提交董事会、股东大会审议批准，负责具体实施。

第十条董事会办公室负责对外投资各控股、参股子公司的股权管理工作。

第十一条对内投资的审批程序，比照本章的规定执行。

第十二条对内投资项目竣工验收前，公司审计部应进行专项审计，审计结论报公司总经理办公会。

第十三条对外投资项目终止的，被投资企业依法进行清算时，由公司委派的董事作为股东代表，董事会办公室、财务部派员共同参与被投资企业的清算工作。

第十四条公司董事会办公室负责投资项目的档案管理工作，各投资项目管理部门待项目全部结束后负责将项目材料整理交董事会办公室归档。

第十五条公司监事会、审计部，应依据其职责对投资项目进行全过程监督，对违规行为及时提出纠正意见，对重大问题提出专项报告，提请项目投资审批机构讨论处理。监事会认为必要时，可直接向股东大会报告。

第十六条本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规、部门规章、规范性文件和《公司章程》的规定执行。本制度的规定如与国家日后颁布或修订的法律、法规、部门规章、规范性文件或经合法程序修改后的《公司章程》的规定不一致时，按后者的规定执行，并应当及时修改本制度。

第十七条公司股票公开上市交易的交易所上市规则对重大投资有不同规定的，按上市规则的要求执行。

第十八条本制度由董事会制订，经股东大会通过后生效，修改时亦同。

第十九条本制度由董事会负责解释。

投资公司合伙人制度篇六

1、遵纪守法，热爱公司。通过行为举止维护公司和自己的形象；

2、注重仪表，保持工作区域整洁；

3、集中精力，努力工作，不做私事；

4、下级服从上级，上级关心下级部属，全员遵守公司制度和纪律；

5、做事诚实，尊重和善待他人，以助人为乐，以损人为耻；

6、工作中合作、信任、协调，人人为公司利益着想，人人以大局为重；

7、遇到困难挺身而出，敢于对自己的行为负责任；

8、学习知识，掌握技术，勇于进取，为自己树立高标准和远大目标；

9、遵守职业道德，保守公司机密，维护公司利益；

10．恪尽职守，尽心尽职，达到工作目标。

二、考勤制度

参照劳动法，公司处实行定时工作制。作息时间中含午餐时间一小时。

（一）工作时间

周一 ~ 周五 上午：9：00 ~ 12：00 下午：13：00 ~ 17：00 (公司将视情况变化，对工作时间、工休时间及工作餐时间安排做出调整，并及时通知员工。)

（二）考 勤

1、公司要求员工自觉遵守考勤管理，遵守考勤制度。在考勤中弄虚作假的，公司将予以严肃追究。

2、公司总经理以下员工都必须实行考勤制度，考勤内容包括上下班签到、外出登记、加班、迟到、早退、旷工、请假、出差审批管理等。

3、公司各部门考勤由公司指定的考勤员记录备案，员工上下班时要签到。

4、各部门考勤采用统一印制的考勤表。考勤必须当天记录，记录请假须有书面凭证（请假条）。

5、考勤登记作为计发工资依据，员工外出办理各项业务必须先到公司后办事。

6、特殊情况不能到公司者，需向公司说明情况，返司后补登记。

7、每月考勤结束，考勤表经行政负责人签字后于下月 日前交财务部核算工资。

8、员工迟到或早退15分钟内不作处理

9、迟到早退2次处以书面警告；

10迟到早退3次扣除考勤工资50元；

11、迟到早退3次以上，不超过7次(含7次)者，扣除考勤工资100元；

12、迟到早退7次以上，不超过10次(含10次)者，扣除考勤工资200元；

12、迟到早退10次以上作自动退工处理。

13、有以下行为按旷工处理

（1）未经批准的假期、缺勤均视为旷工处理；

（2）事先未请假，事后一日之内未补假条的作旷工处理；

（3）旷工一日以内的均按旷工一日处理；

（4）其它违反代表处请假制度的行为，均按旷工处理。

（5）旷工属于严重违纪行为，旷工期间停发工资。旷工1个工作日处以书面警告

（6）当员工连续旷工3个工作日或在连续的三个月内累计旷工达5个工作日（包括5日）或全年累计旷工达5个工作日以上者，将被代表处解除劳动合同，并无任何补偿金，且本代表处保留追偿有关损失的权利。

三、加 班

公司原则上不安排员工加班。

普通工作日延长工作时间1小时之内，不计加班时间。

因参加各类展会而加班的技术人员可享有调休权利。销售人员参展是其应尽职责，故不可沿用此项条款，即不算作加班。

四、员工薪酬和福利

（一）员工工资

公司实行员工工资保密制度。每月 号发放工资。员工若对其个人工资情况有疑问，可与上级主管直接联系。泄露自己工资或主动打探他人工资者，将视为违纪行为，给予记过处分。

（二）员工绩效奖金

五、员工假期及请假

（一）法定假日

元旦 一天

春节 三天

清明节 一天

劳动节 一天

端午节 一天

中秋节 一天

国庆节 三天

法律、法规规定的其它节日休假

（二）病 假

员工病假须出具国家正规医院开出的有效医疗证明及病历，由上级主管批准。 如遇突发情况，员工须在病愈返工后的二个工作日内补办病假批准手续。 病假期间的工资按月标准工资的70%计发。病假以半天为最小单位。

（三）事 假

员工请事假须提前一天向上级主管提出申请填写请假单，获批准后方可请假。如遇突发事件，不能事先请假的，应在事假当日及时通知其主管并征得同意，在事假结束返工的当日，补办请假手续。

事假期间停发工资，未经批准的事假均作旷工处理。事假以半天为最小单位。

六、员工录用及离职

1. 录用

1.1. 应聘人员通过面试，经首代或授权人批准，方可录用。

1.2. 员工如发生家庭住址、联络电话、婚姻状况、学历等个人信息的变化，请及时通知行政人事部门。

2. 劳动合同与保密和所有产权协议

2.1.所有经公司面试合格正式录用者均与外服签署雇员劳动合同。

2.2. 劳动合同是公司与员工在自愿基础上签订的，其内容已经政府有关部门审定通过，具有法律效力，员工必须仔细阅读，并严格遵守合同内的各项规定。

2.3. 为保障公司与客户的知识产权，公司可能同时要求员工与公司签订保密与所有产权协议，员工必须仔细阅读，并严格遵守。

3. 离职

3.1. 员工在合同期内要求离职，必须提前一个月以书面形式提出申请，写明辞职理由，呈交上级主管。

3.2. 上级主管在接到员工辞职申请书的一周内给予答复，并将自己的意见写在员工的辞职申请书上。员工在征得本部门主管同意签署后，将书面申请书送行政部门。

3.3. 行政部门接到该员工的辞职申请书后，发给“员工离职登记表”，申请离职人员须在诸项移交完毕，并经相关人员签核后，将此表交财务，方能领取相应薪资。

七、办公用品管理规定

为加强本公司办公经费的管理和控制，保证公司职能部门业务工作的正常开展，本着勤俭节约的精神，特对公司办公用品的管理作如下规定：

（一）、公司本部的办公用品、设备、消耗材料等由办公室负责统一购买登记、保管和发放。

（二）、因工作需要领取办公用品的应按实际所需领取，领取人必须在领用登记单上签字。

（三）、因工作急需而库存又没有的办公用品，需经办公室主任同意方可购买。如需添置金额较高的或批量较大的办公设备，要填写办公用品申请单报公司总经理批准。属固定资产范围的设备，应及时办理固定资产登记手续。

（四）、复印机、传真机、电脑、打印机、电视机等价值贵重的办公设备由实际使用人负责管理。

（五）、加强办公用品的管理和维护，不得挪为私用或人为损坏。

（六）、工作岗位调整或离岗时，应按规定及时办理移交手续。

八、员工职责

（一）前台

1、前台接待人员要保持着装整洁、仪表端庄，接待来宾要做到态度热情、举止礼貌，茶水供应及时周到，维护公司良好形象。

2、记录员工考勤，每月 号交予办公室。

2、对待联系工作的来客，一般情况下前台先于接待，并及时与相关人员取得联系，经相关人员同意后方可放入办公区域。

3、不属于联系工作的外来人员（如推销、快递等）不得随意进入公司办公区域。一般信件、物品由前台代收转交，特殊物品、贵重物品或较多（重）货物直接由相关人员联系接洽。

（二）业务部

1、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;

2、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；

3、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；

4、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；

5、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；

6、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配；

7、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

（三）综合部工作职责

1、做好公司内部综合、协调、和内外联络工作。

2、拟定好公司的发展规划和年度、季度工作计划。

3、拟办按职能分工阶段性任务分解的意见，经领导审定后做好跟踪监督和反馈工作。

4、起草公司综合性的公文，制定各项规章制度并监督实施。

5、监督管理好公司财物。

6、了解和掌握各项新的信息化资源等情况。

7、经常和企业取得联系，掌握各企业的运营情况，建立起相应的档案资料。

8、每月定期收集、综合公司财务、资金、担保业务等运营情况的报表资料，向领导和有关部门报告。

9、完成好领导交办的其他工作。

（四）项目部工作职责

1、参与投资项目的组建、管理与运营，控制投资金额的流放,协助总经理及相关部门做好项目的评估。

2、筛选、分类、汇总各类原始的项目资源，对项目资源进行跟踪、登记、整合。形成有战略性、有参考价值的信息汇编。从中发现有投资机会的作为公司储存，并对其可行性形成研究报告。

3、协助总经理编制公司长期发展的战略计划，并控制规划的实际执行的偏差。并经常对公司现有的人力资源、资金使用情况、公司现状进行客观的评价。

4、根据公司的业务需求及公司各部门的业务计划编制项目投资经营计划及管理组织项目开展全过程的经营控制作用。

5、及时了解和掌握与公司业务有关的地区、行业、产品的发展动态。国家、地区相关的法律、法规及优惠政策，及时向公司上层提出建议。

6、编制与公司中长期发展的规划，并控制规划实际执行的偏差。

制度编号：jhxx-xx

颁布日期：20xx年xx月

第一章 总 则

第一条 为规范投资行为，降低投资风险，提高投资效益，促进企业投资决策的科学化和民主化、规范化，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定制定本制度。

第二条 投资管理旨在通过规范公司的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最大化。投资管理应遵循的基本原则：符合公司发展战略、合理配置企业资源、促进要素优化组合，创造良好经济效益。

第三条 公司的计划发展部负责年度投资计划、投资项目的策划、可行性研究、项目论证、项目审定，负责公司本部投资项目的实施与监管，以及控股子公司投资项目的审查、登记和监控，是公司投资管理的具体实施部门。

第四条 本办法适用于公司本部及其所属各分公司、控股子公司的一切投资行为。

第二章 投 资

经济效益的经营行为。包括对外和对内投资。对外投资包括：建设项目投资、股权投资、债权投资、证券投资、产权交易、公司重组、合资、合作联营、租赁经营等。对内投资包括：重大技改项目和更新、基本建设（包括购置房产、营地建设）、设备购置、新产品开发技术进步、科学技术研究等。

第六条 投资应坚持以市场为导向，以效益为中心，以高新技术和集约化为经营手段，逐步形成主业突出、行业特点鲜明、多元化发展的产业体系。

第七条 投资必须经过前期立项和可行性论证，内容包括国家产业政策分析、市场分析、效益分析、技术与管理分析、法律分析、风险分析及其它方面的分析。

第八条 投资立项的项目建议书由项目提出单位和部门拟定上报，可行性论证主要由公司总部计划发展部以及有关专业机构联合进行。可行性论证力求全面、真实、准确及可靠。

第九条 投资必须符合国家产业政策，以及公司中长期发展规划。

第十条 公司所属子公司，对外投资总量必须与其资产总量相适应，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，公司严格控制控股子公司的对外投资。

公司所属的各经营机构，未经公司书面许可，不得进行对外投资、合作、融资、担保等经济行为。

第十一条 投资方式包括：

（一） 直接或间接投资；

（二） 资金或实物投资；

（三） 资源性投资及无形资产投资。

第十二条 投资项目是指设备更新及购置、基本建设、对外投资或其他投资等项目。

（一） 设备更新及购置包括海外经理部工程施工所需的设备更新及扩大生产所需的新增设备购置。

（四）其他投资包括智力引进、课题咨询等。

第十三条 适用于本规定的投资项目如下：

（一） 所有公司总部直接投资、融资或担保的项目；

（二） 控股子公司投资额在相当于净资产5%以上的投资项目，其中包括：中外合资、合作以及增资项目，境内各类对外投资项目，公司内部技术改造、设备更新、技术开发、基本建设和其他投资。 以上所列投资款项若分年度或分单项投入，按投资总额累计认定报批权限。限额以下的投资实行公司总部备案制。

第三章 投资项目的决策

第十四条 投资项目的决策管理按工作流程分为项目提出、初审、立项、论证（含评估）、审定等基本环节。

（一）项目提出

2.投资项目提出人必须提供项目建议书；

（二）初审

为提高效率，区别对待，对下列属于公司内部投资和扩大再生产方面的投资，由各提出单位按照本管理制度的要求先行上报公司计划发展部审定后决定是否予以立项和启动可研论证。

1、公司原有项目追加投资、固定资产处置。海外经理部的设备更新及扩大生产的设备购置。

2．非经营性固定资产的购置：如购置非工程用车辆、大批办公家具的采购、大额办公用品的采购等。

3．经理部营地建设：指经理部总部建设的所有基建项目。

4、初审程序

（1）．由项目提出单位填写投资项目初审表（见后附表）的相关内容。对项目进行初步调查研究，分析项目的投资环境、市场情况、人力资源需求、经济效益的初步估算。

（2）．非经营性固定资产购置和经理部营地建设填写非项目申请表，写明资金用途、资金额度、使用计划，原有资产状况。

（3）．由计划发展部对投资进行初步审核，做出初步评价。

（4）．涉及投资活动执行的部门签署意见。

（5）．公司领导签署意见。

（6）．初审意见回复给投资提出单位。

（三）立项

1.项目建议书由投资项目提出单位或部门拟定；

2、项目建议书由公司计划发展部负责受理；

3.立项受理工作包括组织立项研讨，提出是否立项的结论性意见，起草立项批复；

4.立项批复须由总经理审核签章，董事长签发。从立项受理到立项批复的时限为三周。

4.未获准立项的，由受理部门退回项目建议书，并书面说明未予立项的理由。

（四）论证

2.项目论证工作由计划发展部牵头组织，一般可采取项目负责人或筹备组的形式进行。

（五）审定

3.投资项目一经批准生效后，即由总经理负责启动项目实施。

第四章 投资项目的实施管理

第十五条 投资项目的实施管理按工作流程分为项目实施组织、项目实施计划、项目实施终结等环节。

（一）项目实施组织

1.凡由公司总部直接投资的项目，实施工作由计划发展部管理，项目提出单位牵头实施；

2.凡子公司投资的项目由计划发展部指导并协调，子公司负责实施。

（二）项目实施计划

2.项目实施计划抄送有关领导、归口管理部门、资金筹措部门以及有关监控部门；

3. 项目投资额必须列入公司年度计划和年度预算。未列入当年

计划和预算的，应追加列入当年计划和预算；

4、投资项目应严格按照实施计划运作和完成。实施中遇到问题须变更审批决议内容时，项目负责人应报告公司总经理，提请董事会讨论。

（三）项目实施终结

第十六条 本规定适用于投资管理全过程各环节的参与者。 第十七条 本规定所称投资损失，是指投资在项目尚未实施，或在项目尚未竣工时即已流失；项目竣工验收后无法实现达标，或达标后营运效果差、与批复文件预定目标差距大，以及投资回报无望、投资完全失败等。

第十八条 构成投资损失的行为认定如下：

（三） 投资项目未经初审程序，违规报批等；

（四） 投资项目违背审定程序，越权批准或擅自启动项目实施等；

（五） 申报文件与决议内容有较大变动时，越权申报等； （六） 项目实施时严重背离进度计划和资金预算，越权操作等； （七） 项目实施时不执行监控规定，或监督失控等； （八） 项目竣工后不执行终结规定等； （九） 其他造成投资损失的行为。

第十九条 投资损失责任人是指因违反国家法律、法令、法规，以及公司有关规定、制度、工作程序，造成投资损失的行为人；或采用规避法律的手段进行投资给公司造成损失行为人；以及因严重经营管理不善，造成投资项目营运损失的人。

第二十条 属于个人行为造成投资损失的，该行为人为投资损失责任人；该个人行为是经过领导同意批准的，对该领导追究相关责任。

第六章 附 则

第二十一条 本规定自公司董事会批准之日起施行。

第二十二条 本规定施行后，公司所发文件中有关投资的规定如与本规定有抵触的，均以本规定为准。

第二十三条 本规定的解释权在公司投资部。

附表：投资项目初审表

投资项目初审表

提交日期 项目名称 提出单位 项目召集人 项目基本概况 提出项目的理由及必要性

编号

填表人

政治 政局稳定性、是否有恐怖活动、对外国投资的保护等

经济

投资环境分析

经济发展速度、城镇人口数量、城市数量、人均gdp、支付能力等

自然条件 自然气候条件、自然资源

投资鼓励政策

市场初步分析

同类产品供应 市场需求

税收减免政策、土地购买、基础设施完善等

本地生产 进口 文字说明 当地经济发展 当地对产能 数量

平均批发单价 平均批发单价

购买力

原料供应

产品销售区域 经销渠道 预计产品价格 品种1 品种2 品种3 开采政策

可供应数量 可供应数量 可供应数量 可供应量 可供应量

到场价格 到场价格

到场价格 到场价格 到场价格

燃料动力供应 水

初步厂址条件

道路

品种1 品种2

电力、通讯 自然条件

获得途径 获得途径

需求数量 需求数量 需求数量

人力资源

关键技术人员

关键管理人员 当地员工

经济效益估测 资金来源 初审部门

初审意见

其他部门意见

公司领导意见 初审日期

主办人

第一章 总则

第一条 为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。

第二条 公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

第三条 公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。

第四条 所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。

第二章 项目的初选与分析

第五条 各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。

第六条 投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。

第七条 投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。

第三章 项目的审批与立项

第八条 投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。

第九条 所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。

第十条 由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。

第四章 项目的组织与实施

第十一条 实行项目经理负责制。各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。

第十二条 各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。

均应报审批核准。

第十四条 由项目负责人书面报告投资项目变更理由，按报批程序及权限报送公司有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。

第十五条 项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人原因离职给公司造成经济损失的，应追究其个人责任。

第十六条 投资项目的中止或结束。项目负责人及相应机构应及时总结清理项目情况，并以书面形式报至公司，经公司统一审定后责成有关部门办理相关手续。

第五章 考核与奖惩

第十七条 项目投产运行后，效益良好，对立项部门和个人、建设部门和个人追加奖励。

第十八条 实行项目责任追究制度。对在项目建议书或可行性研究报告编写过程中弄虚作假、敷衍塞责给公司造成损失的，将视情节给予撤职、降级、扣发工资、奖金等处理。

第六章 附则

第十九条 未尽事宜由公司投资管理部提出具体办法，交公司行政办公会议议研究决定。

第二十条 本制度自颁布之日起实施。

投资公司合伙人制度篇七

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司后台管理制度大纲。

公司管理大纲

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，以实现不断壮大公司实力和提高经济效益的目标。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第二章 聘用规定

一、基本原则

公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，业务绩效特殊贡献和岗位工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。

二、报到手续

经核定录用人员报到时携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件，户口本复印件到人力资源部报到办理就职手续。

三、试用期

试用新入职员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复。

四、转正及合同签订

转正员工须与公司签订劳动合同。劳动合同一经签订，双方必须严格信守屡行。

五、离职

员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）。

2自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利；

4开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到开除日止。

具体薪资标准结算按照合同规定执行。

第三章 员工培训

新员工参加入职培训，入职培训旨在帮助新员工熟悉公司的制度，了解公司文化及组织结构，适应公司工作流程，树立与公司文化相适应的工作作风。其他培训根据公司的实际情况安排。

第四章 考勤制度

为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。

本公司设立一名考勤员，负责公司员工考勤统计。

一、公司员工作息时间

周一至周五 8：00—17：00 中午休息一个小时。

休息日一般为星期日。

二、法定节日和休息日

法定节日按国家规定和国家规定假日同步。

公司临时规定的其他休息日。

三考勤方式

员工采取上、下班打卡的方式考勤；所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班，做到不旷工、不迟到、不早退。

四、员工上、下班考勤

员工应打卡考勤，以记录出勤时间。

1、员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。

2、除经公司领导批准和因工作特殊情况，可免打卡。批准领导签名后方有效，否则视为旷工。

五、 迟到（早退）

1 超出正常规定上班时间到达（以打卡时间为准）视为迟到；员工非工作需要提前下班的视为早退。

1

2 迟到时间10—30分钟的，每次扣款20元；超过30分钟的，每次按半天事假论；扣除半天工资。

3 因公务关系而迟到（早退）者，须提前请示所属部门主管，并在当日填写员工异常出勤处理意见表交部门领导签批，再交人事部门核准，否则按迟到（早退）处理。

4 因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按事假处理。

5 员工经常迟到（早退），月累计3次者，或全年10次者，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿。

六 旷工

1 未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。

2 员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。

3 员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退，而不需要任何事先通知或给予任何赔偿。

4 有迟到、早退按月累计，累计3次按旷工1天处理。

七 代刷卡

代刷卡一次，给予双方20元罚款，二次扣除一日工资，一个月连续三次或一年累计7次，公司予以立即辞退，而不需要任何事先通知或给予任何赔偿。

员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经部门负责人同意。员工请假填写假条，出差人员出差回来后填写出差行程。

八 考勤统计与管理

1考勤周期：每月26日至次月25日为一个考勤周期。

2考勤负责人：

2.1 人力资源部指定专人负责公司整体考勤统计，汇总分析，监督。

2.2 每月5日前考勤员将一个月的考勤统计表交由总经理签字确认，考勤统计表连同请假单等存储备案，保存期三年。

九 考勤应用

人力资源部严格按照经批签的月考勤统计表核算各项考勤扣款，并在当月工资表中予以体现。

第五章休假制度

一 事假

请事假要先安排好自己的工作，然后通过人力资源部开请假条，请假一天由人力资源主管批准，请假3天及以上的须由总经理批准。

1、凡因私人事物必须本人办理的，可以请事假，事假为无薪休假。

2、事假以小时为单位计算，每三小时记0.5日，请假一天记一日。

3、事假扣薪原则：

3.1事假必须优先以调休抵扣，其次以年休假抵扣，无调休或年休假的，则扣事假工资。

3.2事假期间按照日工资或小时工资扣除：日工资=月工资/21.75 小

时工资=日工资/8 。

事假扣除日工资=日工资×事假天数（0.5天为最小单位）

事假扣除小时工资=小时工资×事假小时数（0.5天为最小单位）

2

4、连续请事假超过15个工作日或年度累计请事假超过30个工作日的，自符合条件之日起该员工视为自动离职，且公司不予支付任何经济补偿金。

二 病假

有员工无法正常出勤的，可以申请休病假。

1、员工每月享有1天带病休假，须提供社区以上医院的书面证明，带薪病假当日工资照发。

2、员工每月休假超过一天以上的，按不低于当年本市最低工资标准的80%计发病假工资。

3、员工患病或者非因工负伤需要请假进行治疗或休养的，公司将按照国家及本市规定的医疗期相关规定计算医疗期及支付医疗期工资。

4、医疗期自员工开始病休之日起算，按照日历天数计算，最长为下列期限：

的病假证明（包含医疗诊断书、收费单据、病历等补充材料）至人力资源部，未提前办理请假手续的，需上班当日补办请假手续。如员工未按时提交上述材料，则该假期按事假处理。

员工病假证明资料如发现造假，公司有权予以解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。

三 丧假

1 员工的父母、外祖父母、父母、子女、配偶或配偶父母等直系亲属去世的，公司可给予3天的带薪休假，丧假（含路途）期间工资照发。本省外市员工酌情可另给路途假多一天；外省市员工酌情可另给路途假至多2天。以总经理批准为主。

2丧假要一次性休完，不休不补，超期按事假处理。

3丧假期间如遇公休日法定假日，则合并计算休假天数。

4丧假需提供死亡证明复印件到人力资源部备案。

第六章 出差管理制度

为了适应市场经济变化，保证出差人员工作与生活的需要，规范差旅费管理，结合本公司实际，特制定本规定。

一、本规定适用于公司全体员工。

二、差旅费开支范围主要包括交通费、住宿费、伙食补助费及津贴等。 3

三、交通费、住宿费凭据报销。伙食补助费、津贴实行定额包干。

四、员工因公出差，应事先填写《出差计划申请单》，经部门负责人、分管领导或总经理批准。如因事情紧急而未能及时填表，须事先由部门负责人口头报告，等返回公司后，应立即补办手续，具体操作程序如下：

1、填写《出差计划申请单》，注明预计出差时间、到达地点，报行政办公室办理相关报批事宜。

2、出差人员可根据报批后的《申请单》填写《借款单》，按《借款规定》报批后，向财务部预支差旅费。

3、出差人返回后七日内应按《报销规定》办理报销手续，并注明实际出差日期、起讫地点、工作内容、报销项目、金额等。

五、出差人员按照标准乘坐交通工具，凭据报销交通费。乘坐交通工具的标准见下表：

六、出差人员夜间乘坐交通工具达6小时以上或连续乘坐超过10小时的可选择相应等级的交通工具。

七、出差人员乘坐飞机、火车软卧、动车组从严控制。未达到级别，因出差路途较远或出差任务紧急的，事前经总经理批准后方可乘坐。凡事前未经批准自行改变交通工具而产生的费用，差额部分由本人承担。

八、自带汽车出差不享受相应的市内交通费。

十、随领导出差，可根据情况参照领导的住宿标准。

十一、特殊情况需超出标准，必须经相关领导同意，否则超额部分自行承担。 十二、出差期间根据出差性质，给予一定的伙食补助，见下表（单位：元/天）：

回程日18:00后按一天计。

2、外出参加会议或学习培训期间的食宿费用由会议主办方支付的，不报销伙食补助，只报在路途期间的伙食补助费。

3、接待单位负责食宿费用的不再发放伙食补助。

4、工作人员出差期间，事先经总经理批准就近办理私事的，其绕道的交通费由出差人自行承担，且期间不发伙食补助费。

5、出差期间，确因工作需要宴请时，经汇报同意后按《招待管理》规定办理，但取消当日相应伙食补助。

十三、外出参加会议，食宿由会议主办方统一安排的，会议期间的食宿费可按会议规定开支，凭会议通知和票据报销。

十四、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。

十五、因保管不当丢失交通票据，必须由本人写书面说明并提供旁证，经相关部门领导审批后才能报销。

第七章 薪酬和福利

薪酬和福利 员工试用期三个月，工资按照公司规定，试用期满正式录用后按照公司岗位工资标准执行。 职务升职从公布之日起试用期一个月，期间工资标准按原岗位工资执行，试用期满按新的岗位工资标准执行。

第八章 印章使用管理制度

印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，特做如下公司印章使用与管理条例：

各类印章的具体管理条例：

一、印章的保管和使用

1.印章的保管

通过总经理授权赋予一些部门对其部门（专业）印章的保管权和使用权。由被授权人在总经办签字领取印章，妥善保管。

2.印章的使用

任何部门在启用印章前，均需与公司（人事行政部）办理领取手续，接受相应的`责权告知，签定《印章签收手续》并备案。（已经开始使用的需自通知当日补办理领取手续）

2、1、法人私章：法人私章由公司或分公司出纳保管，主要用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章。

2、2、财务章：由财务部经理（或负责人）保管，主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章。

2.3其他职能部门章： 其他职能部门章，主要适用于各部门内部使用，已经刻制的职能部门章，需由部门负责人进行保管并严格该章的使用办法。

3.印章的废止：

3.1、废止或缴销的印章应由保管人员填写《废止申请单》，并呈公司经理核准后交由公司办公室负责人统一废止或缴销。

3.2、遗失印章时应由印章保管人员填写《废止申请单》，并呈公司经理核准后，签批遗失处理及处罚办法后，交由人事行政部按批示处理，如是遗失公司基本印章时必需登报申明。

4. 印章保管人的责权范畴：

对于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互监督的办法。印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下：

4.1职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负全部使用责任。

4.2公章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此公章的保管人对公章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由负责人或保管人签批的公章使用经手人负主要责任，保管人负部分责任。

4.3财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由保管人（财务负责人）签批的公章使用经手负主要责任，保管人负部分责任。

4.4法人私章的保管者是出纳，即是保管者又是使用者，但其无独立使用权力，需依据财务部负责人审批的支付申请或取汇款凭证方可使用，否则负全部责任。

4.5公司严禁公章、法人私章独立带离公司使用，因此保管人如遇需带公章外出办事使用时，需与办事人一同前往或指派代表一同前往。

4.6公司高、中层领导，因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带公司印章出差的，须经公司董事长或总经理审批并及时归还。

4.7 如遇个人需开具个人相关证明，需由部门负责人以上担保签批后方能使用，但如涉及到个人经济担保与证明时，原则上一律不予证明，其不良结果由签批人与保管人以情节共同负责。

4.8印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章，如出现问题，后果自负。给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。

第九章 保密管理制度

保密制度有公司全体职员都有保守公司秘密的义务。有不得擅自复印、抄录、转借公司内部资料、文件。如确属工作须要摘录和复制，凡属保密级文件，须经公司领导批准。有不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论-公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。公司机密包括：公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。公司职员人事档案、合同、员工工资、劳务性收入及资料。公司的规划、财务报表、统计资料、客户资料、经营状况、管理制度等。公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件及技术信息资料。

第十章 奖惩制度

为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益。公司将根据员工工作业绩及表现于每季度末进行一次业绩评估，并在经济上进行奖惩，具体评估由办公室及部门经理考核打分报总经理审批。对违反员工手册各项规定的员工，凡发现违规行为的第一次口头批评，第二次对所在部门提出批评，第三次扣发违规人员的五日工资及该部门的考核绩优奖，对屡犯者给予经济惩罚、留职查看至解除劳动合同处分。

第十一章 员工行为规范

一、 语言规范

有语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确，言简意赅。与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。 不要随意打断别人的话，用谦虚态度倾听。使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。 电话铃响，员工应在三声铃响内及时接听，第一句应答语：“您好，中嘉银泰，请问您 找哪位？”接打电话时注意控制音量。使用电话时应注意电话礼仪和语气，维护公司形象，使用文明用语。

二、 社交规范

接待来访 微笑、热情、真诚、周全。访问领导，进入办公室要敲门，得到允许方可入内。员工有履行保守公司商业秘密的义务,不与家人及工作无关的人谈论-公司商业秘密。使用资料、文件，必须爱惜，保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。

三、 会议制度

四、办公环境

员工每天必须清理办公桌，打扫卫生，营造干净整洁的办公环境。整齐摆放所有物品，重要文件锁入抽屉或档案柜。卫生管理范围为公司各部门办公室、会议室、展厅、洗手间、走廊、门窗等场所的卫生，必须做到物品摆放整齐，桌椅沙发干净整洁，无浮尘，无杂物，无异味，卫生清理实行部门负责制，部门负责人为责任人。所有员工须勤俭节约，降低办公费用，并节约用水、用电。加强对办公用品的购置领用管理工作，做到物品管理到科室，责任明确到人。

五、 着装礼仪

全体员工在工作场所和工作时间必须穿职业装，统一佩戴工牌。员工着装要保持仪表整洁、得体和大方。女士淡妆上岗，要体现清洁健康的形象，饰物的佩带应得当，不得浓妆艳抹，不用香味浓烈的香水。

六、 上网规定

在工作时间严禁在网上进行与工作无关的活动，如聊天、看电影、玩游戏。 不得下载任何与工作无关的文件及图片，如mp3 文件、电子小说、影象文件等。

严禁利用电脑处理个人事务。 不得擅自对计算机信息网络中储存、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或 者增加。严禁制作传播计算机病毒等破坏程序。

七、 工作禁止事项

上班时不得擅离职守，串岗闲聊。办公室内禁止吃东西、打牌、吸烟、看无关书刊等与工作无关事宜。在职期间不得兼职。

十二章 安全守则

发现火情，须采取的措施 ，保持镇静，力戒惊慌；拨打火警电话，准确报告起火部位、燃烧品等情况；按动附近火灾报警器；关掉一切电源开关，关闭火警现场的门窗；迅速呼唤同事援助；利用附近灭火设备，尽力将火扑灭；防止用水或泡沫灭火器灭火引起漏电而导致火灾；服从现场主管指挥，见义勇为，身无士卒，奋力扑救；接到疏散通知，切勿搭乘电梯，由安全楼梯转移。 员工积极参加防火演习，了解有关消防知识，熟记火警电话，熟悉电源开关、出口通道、 灭火器具位置及使用方法等。 安全规则节假日和周日按值班表值班，认真做好值班记录，值班人员（包含值班领导）值班时在自己办公室，办公电话必须接听。 保安人员值班时须接听办公电话，对于非本公司人员敲门不得开门，或请示领导批准后方可开门。防火、防盗、防灾、防破坏、防恶性事故，为每个员工应尽的义务，要敢于与坏人坏事作斗争。上班时间，离开办公室必须关闭电暖气，锁好门。下班时间，离开办公室必须锁好门窗，关闭电脑、灯、空调、饮水机、电暖器等，有保险的加锁保险，开启报警系统；员工下班前，认真检查所负责的安全区域水、电、气、门、窗等设备存在的隐患。如本人不能解决，下班前应报告部门负责人，由部门负责人第一时间向办公室汇报。发现事故苗头、可疑或不法行为的人或事应先立即报告主管或安保部；不得将亲友或无关人员带入工作场所，凡是到访客人，各部门都须按规定做好记录，每月交办公室存档。

昌荣投资有限公司规章制度

一、员工守则

1、遵纪守法，热爱公司。通过行为举止维护公司和自己的形象；

2、注重仪表，保持工作区域整洁；

3、集中精力，努力工作，不做私事；

4、下级服从上级，上级关心下级部属，全员遵守公司制度和纪律；

5、做事诚实，尊重和善待他人，以助人为乐，以损人为耻；

6、工作中合作、信任、协调，人人为公司利益着想，人人以大局为重；

7、遇到困难挺身而出，敢于对自己的行为负责任；

8、学习知识，掌握技术，勇于进取，为自己树立高标准和远大目标；

9、遵守职业道德，保守公司机密，维护公司利益；

10．恪尽职守，尽心尽职，达到工作目标。

二、考勤制度

参照劳动法，公司处实行定时工作制。作息时间中含午餐时间一小时。

（一）工作时间

周一 ~ 周五 上午：9：00 ~ 12：00 下午：13：00 ~ 17：00 (公司将视情况变化，对工作时间、工休时间及工作餐时间安排做出调整，并及时通知员工。)

（二）考 勤

1、公司要求员工自觉遵守考勤管理，遵守考勤制度。在考勤中弄虚作假的，公司将予以严肃追究。

2、公司总经理以下员工都必须实行考勤制度，考勤内容包括上下班签到、外出登记、加班、迟到、早退、旷工、请假、出差审批管理等。

3、公司各部门考勤由公司指定的考勤员记录备案，员工上下班时要签到。

4、各部门考勤采用统一印制的考勤表。考勤必须当天记录，记录请假须有书面凭证（请假条）。

5、考勤登记作为计发工资依据，员工外出办理各项业务必须先到公司后办事。

6、特殊情况不能到公司者，需向公司说明情况，返司后补登记。

7、每月考勤结束，考勤表经行政负责人签字后于下月 日前交财务部核算工资。

8、员工迟到或早退15分钟内不作处理

9、迟到早退2次处以书面警告；

10迟到早退3次扣除考勤工资50元；

11、迟到早退3次以上，不超过7次(含7次)者，扣除考勤工资100元；

12、迟到早退7次以上，不超过10次(含10次)者，扣除考勤工资200元；

12、迟到早退10次以上作自动退工处理。

13、有以下行为按旷工处理

（1）未经批准的假期、缺勤均视为旷工处理；

（2）事先未请假，事后一日之内未补假条的作旷工处理；

（3）旷工一日以内的均按旷工一日处理；

（4）其它违反代表处请假制度的行为，均按旷工处理。

（5）旷工属于严重违纪行为，旷工期间停发工资。旷工1个工作日处以书面警告

（6）当员工连续旷工3个工作日或在连续的三个月内累计旷工达5个工作日（包括5日）或全年累计旷工达5个工作日以上者，将被代表处解除劳动合同，并无任何补偿金，且本代表处保留追偿有关损失的权利。

三、加 班

公司原则上不安排员工加班。

普通工作日延长工作时间1小时之内，不计加班时间。

因参加各类展会而加班的技术人员可享有调休权利。销售人员参展是其应尽职责，故不可沿用此项条款，即不算作加班。

四、员工薪酬和福利

（一）员工工资

公司实行员工工资保密制度。每月 号发放工资。员工若对其个人工资情况有疑问，可与上级主管直接联系。泄露自己工资或主动打探他人工资者，将视为违纪行为，给予记过处分。

（二）员工绩效奖金

五、员工假期及请假

（一）法定假日

元旦 一天

春节 三天

清明节 一天

劳动节 一天

端午节 一天

中秋节 一天

国庆节 三天

法律、法规规定的其它节日休假

（二）病 假

员工病假须出具国家正规医院开出的有效医疗证明及病历，由上级主管批准。 如遇突发情况，员工须在病愈返工后的二个工作日内补办病假批准手续。 病假期间的工资按月标准工资的70%计发。病假以半天为最小单位。

（三）事 假

员工请事假须提前一天向上级主管提出申请填写请假单，获批准后方可请假。如遇突发事件，不能事先请假的，应在事假当日及时通知其主管并征得同意，在事假结束返工的当日，补办请假手续。

事假期间停发工资，未经批准的事假均作旷工处理。事假以半天为最小单位。

六、员工录用及离职

1. 录用

1.1. 应聘人员通过面试，经首代或授权人批准，方可录用。

1.2. 员工如发生家庭住址、联络电话、婚姻状况、学历等个人信息的变化，请及时通知行政人事部门。

2. 劳动合同与保密和所有产权协议

2.1.所有经公司面试合格正式录用者均与外服签署雇员劳动合同。

2.2. 劳动合同是公司与员工在自愿基础上签订的，其内容已经政府有关部门审定通过，具有法律效力，员工必须仔细阅读，并严格遵守合同内的各项规定。

2.3. 为保障公司与客户的知识产权，公司可能同时要求员工与公司签订保密与所有产权协议，员工必须仔细阅读，并严格遵守。

3. 离职

3.1. 员工在合同期内要求离职，必须提前一个月以书面形式提出申请，写明辞职理由，呈交上级主管。

3.2. 上级主管在接到员工辞职申请书的一周内给予答复，并将自己的意见写在员工的辞职申请书上。员工在征得本部门主管同意签署后，将书面申请书送行政部门。

3.3. 行政部门接到该员工的辞职申请书后，发给“员工离职登记表”，申请离职人员须在诸项移交完毕，并经相关人员签核后，将此表交财务，方能领取相应薪资。

七、办公用品管理规定

为加强本公司办公经费的管理和控制，保证公司职能部门业务工作的正常开展，本着勤俭节约的精神，特对公司办公用品的管理作如下规定：

（一）、公司本部的办公用品、设备、消耗材料等由办公室负责统一购买登记、保管和发放。

（二）、因工作需要领取办公用品的应按实际所需领取，领取人必须在领用登记单上签字。

（三）、因工作急需而库存又没有的办公用品，需经办公室主任同意方可购买。如需添置金额较高的或批量较大的办公设备，要填写办公用品申请单报公司总经理批准。属固定资产范围的设备，应及时办理固定资产登记手续。

（四）、复印机、传真机、电脑、打印机、电视机等价值贵重的办公设备由实际使用人负责管理。

（五）、加强办公用品的管理和维护，不得挪为私用或人为损坏。

（六）、工作岗位调整或离岗时，应按规定及时办理移交手续。

八、员工职责

（一）前台

1、前台接待人员要保持着装整洁、仪表端庄，接待来宾要做到态度热情、举止礼貌，茶水供应及时周到，维护公司良好形象。

2、记录员工考勤，每月 号交予办公室。

2、对待联系工作的来客，一般情况下前台先于接待，并及时与相关人员取得联系，经相关人员同意后方可放入办公区域。

3、不属于联系工作的外来人员（如推销、快递等）不得随意进入公司办公区域。一般信件、物品由前台代收转交，特殊物品、贵重物品或较多（重）货物直接由相关人员联系接洽。

（二）业务部

1、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;

2、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；

3、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；

4、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；

5、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；

6、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配；

7、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

（三）综合部工作职责

1、做好公司内部综合、协调、和内外联络工作。

2、拟定好公司的发展规划和年度、季度工作计划。

3、拟办按职能分工阶段性任务分解的意见，经领导审定后做好跟踪监督和反馈工作。

4、起草公司综合性的公文，制定各项规章制度并监督实施。

5、监督管理好公司财物。

6、了解和掌握各项新的信息化资源等情况。

7、经常和企业取得联系，掌握各企业的运营情况，建立起相应的档案资料。

8、每月定期收集、综合公司财务、资金、担保业务等运营情况的报表资料，向领导和有关部门报告。

9、完成好领导交办的其他工作。

（四）项目部工作职责

1、参与投资项目的组建、管理与运营，控制投资金额的流放,协助总经理及相关部门做好项目的评估。

2、筛选、分类、汇总各类原始的项目资源，对项目资源进行跟踪、登记、整合。形成有战略性、有参考价值的信息汇编。从中发现有投资机会的作为公司储存，并对其可行性形成研究报告。

3、协助总经理编制公司长期发展的战略计划，并控制规划的实际执行的偏差。并经常对公司现有的人力资源、资金使用情况、公司现状进行客观的评价。

4、根据公司的业务需求及公司各部门的业务计划编制项目投资经营计划及管理组织项目开展全过程的经营控制作用。

5、及时了解和掌握与公司业务有关的地区、行业、产品的发展动态。国家、地区相关的法律、法规及优惠政策，及时向公司上层提出建议。

6、编制与公司中长期发展的规划，并控制规划实际执行的偏差。

一、考勤制度

1. 所有员工必须自觉执行上下班制度，迟到或早退，第一次乐捐20元作为成长基金，第二次50元并在薪资里扣除相应罚金，以此类推累计叠加，其团队主管负连带责任50%；9:30以后点卡啊视为请假半天，扣除半天基本公司，并缴纳相应罚金；12：00以后打卡视为旷工一天，按旷工制度处理；下午17：30以前打卡视为早退。

2. 旷工：未说明原因或未请假者，旷工一天罚三天基本工资，当月发生三次者，扣除正月工资；并视情节轻重给予警告直至开除。

3. 月底合计考勤无打卡记录，若无假条，无补签卡，则算没出勤，按旷工制度处理。

二、请假制度

1. 事假：公司员工如有特殊情况需请事假，需提前申请，并填写《员工请假审批单》待部门主管和综合部主管批准后方可执行，如遇部门主管不在岗，交由总监批准，事假一天扣除当天基本工资。

2. 病假：公司员工如因病需请假应提前通知部门主管和综合部主管，在回公司后提交医院检查证明销假，正常病假一天扣除当天基本工资。

3. 上述内容不论是休班或请假需提前一天以电话或口头的形式告知主管，以便于考勤的记录，不接受短信请假。

三、外出制度

1. 外出制度是指员工在工作时间内离开公司办理公司相关业务。

2. 员工外出前，应经负责人通知并填写《外出登记表》，注明外出时间、外出事由等信息方可外出。

3. 员工应合理安排外出工作时间，如能预计返回时间，在备注栏注明，预计返回时间应设定在下班时间之前。如不能预计返回时间，在备注栏注明“不确定”。返回工作岗位是在“返回时间”处签到。

4. 预计外出后因工作需要或有其他合理原因不返回的，需提前告知团队负责人。

5. 员工外出工作按计划完成后，应实时返回公司，不得绕道、逗留或直接回家等，不能做与工作无关的私事。

6. 员工外出工作时需穿工装，佩戴工作证，保持手机畅通。

7. 员工未填写而擅自离岗的，一经发现则按旷工处理。

8. 员工在外出工作中违反规定，发生溜班或早退行为的，按考勤管理规定相关条款处罚。

9. 《外出登记表》应由本人填写和签名，不得代签。

10. 公司行政部是员工外出工作的监督部门，对员工的出入具有要求、监督等管理职能，同时各部门负责人对于本部门员工有同上义务与责任。

四、《未打卡补签申请表》填写须知

凡因工作需要外出不能按时打卡的员工，由公司行政前台提供此申请表，部门负责人审批后报综合部作为考勤依据，限两日内提交，若没有按时提交一律按旷工处理。 申请表的适用范围：

1. 因公外出不能按时打卡的；

2. 因考勤机故障、员工指纹出现问题无法识别等情况；

3. 如出现下班忘记打卡，需在申请表上提供证明人提交。如当月此情况超过3次，且其部门主管确认该员工当日出勤，自第4次未打卡记录起，直接按照旷工一天处理。

4. 凡对考勤记录弄虚作假（包括部门负责人虚假签单）一经查实相关人员各乐捐100元。

五、入离职制度

（一）入职

1. 经面试、复试合格后仔细填写金岩控股集团有限公司员工登记表，转角办公室入档，不得有遗漏的内容，并交纳彩色免冠一寸照片二张，身份证复印件一张，学历证书一张，工商银行工资卡复印件一张。

2. 新员工入职，要有一个简单的欢迎仪式，做一个自我介绍，和老员工有一个基本的认识。

3. 所有员工必须接受公司安排的培训，经考核合格后方可分配团队，并配备与工作相关的资料及证件。

（二）离职

试用期内：

1. 凡自动辞职的员工，须提前3天提交书面申请，否则不计发当月薪酬。

2. 凡被公司解雇的员工，只激发截止日期薪酬，如因违纪被辞退的员工，公司需追究其经济损失及保留法律追究权利。

试用期后：

1. 凡提出辞职的员工，须提前10天提交离职申请单（主管级员工提前1个月），经公司批准，并将本职工作交接完毕后方可辞职。公司计发截止日薪金（于下个月15日发薪日计发），如员工违纪、旷工或不辞而别，当月薪金不计发。

2. 凡被公司解雇的员工，只计发截止日的薪金，如因违纪被辞退的员工，公司需追究造成的经济损失及保留法律追究权利。

3. 凡属于正常离职员工在离职时交回公司内部所有资料以及物品，如有丢失按公司规定扣除相应罚金。辞职时需上交所有公司配备的资料文件，如不上交或资料不全，在工资里扣除相关费用。

六、办公室管理制度

1. 不得利用公司设施、电话等进行个人业务活动，特别是公话私打发现一次乐捐10元。

2. 公司办公区内禁止吸烟，发现一次乐捐20元（特殊区域除外）

3. 办公桌面禁止摆放于工作无关物品，办公用品要摆放整齐，保持办公桌面及座位周边卫生的清洁，下班时将办公物品收起，桌面不得有任何杂物。

4. 不得带与工作无关的人员进入工作场所，若有外来推销人员来办公室，不得私自带劲办公室影响他人正常工作。

5. 员工不得对外泄露公司的工作机密和客户情况，如有违反立即辞退。

6. 不向他人打听工资收入及各项福利待遇，一经发现询问和回答者各罚款50元。

7. 为树立企业形象，发扬团队精神，工作时间公司员工应保持衣服干净整洁，不执行者乐捐10元。

8. 不准在上班时间浏览与业务无关的网页、看电影、打游戏，违者一次乐捐10元。

10. 会议要准时到达，在会议期间参会人员不得擅自离开座位，务必认真参会，积极发言，中途无特殊情况离开者当众乐捐20元。

11. 会议期间手机要关闭或静音，开会时手机响铃乐捐10元。

12. 所有员工在职责范围内保管的产品丢失或损毁，有关责任人按产品零售价1.5倍赔偿。

13. 业务人员每天的《工作计划》、《工作总结》要按时填写上交，10:00之前交给团队长处，不交或漏交左俯卧撑50个。

投资公司合伙人制度篇八

第一条为规范股份有限公司(以下简称“公司”)投资行为，降低投资风险，提高投资效益，使投资管理真正做到科学化、民主化、规范化，依照《公司法》、《合同法》等国家法律、行政法规、部门规章以及《公司章程》的有关规定，制定本制度。

第二条本制度所称投资，是指为获取未来收益而预先支付一定数量的货币，实物或出让权利的行为，包括对外和对内投资。对外投资包括：股票、债券等证券投资、出资设立子公司或对子公司进行增资、公司兼并、合作联营、租赁经营等。对内投资包括：重大技改项目和更新、基本建设(包括购置厂房等)、购置新设备、新产品开发技术进步等。

第三条投资管理应遵循的基本原则：符合公司发展战略、合理配置企业资源、促进要素优化组合，创造良好经济效益。

第四条本制度适用于公司所属各部门(中心)。各全资子公司和控股子公司及其控股、控制的所有关联企业的一切投资行为遵照本制度执行。

第二章公司投资权限的划分。

第五条为加强投资决策管理，提高投资决策效率，对第二条所指的公司投资行为，按以下规定执行：

(一)股票、债券等证券投资，不论金额大小，均需股东大会批准后实施。

(二)出资设立子公司或对子公司进行增资、公司兼并、合作联营等，投资金额不满公司经审计的总资产30%的，由董事会批准后实施;否则应由股东大会批准后方可实施。

(三)重大技改项目和更新、基本建设(包括购置厂房等)、购置新设备、新产品开发技术进步等，投资金额不满公司经审计净资产值5%的，由总经理办公会议审议决定，并在其后最近一次董事会召开时通报参会董事;投资金额在公司经审计净资产值5%以上，不满20%的，由董事会批准后实施;投资金额在公司经审计净资产值20%以上的，应由股东大会批准后方可实施。

第六条投资涉及关联交易，《关联交易决策制度》有不同规定的，按《关联交易决策制度》的规定执行。

第三章公司投资管理机构。

第八条董事会办公室负责股票、债券投资等证券投资。

董事会办公室负责出资设立子公司或对子公司进行增资、公司兼并、合作联营等项目的投资及管理。

企管部负责重大技改项目和更新、基本建设(包括购置厂房等)、购置新设备、新产品开发技术进步等项目的投资及管理。

第四章对外投资审批程序及实施管理。

第九条公司对外投资项目实行逐级审批制度，按下列程序办理：

(一)由公司企管部对拟定的项目进行市场调研和经济分析，形成可行性报告草案。对项目可行性作初步的、原则的分析和论证。

(二)可行性报告草案形成后提交公司总经理办公会初审。

(三)企管部在经初审的可行性报告的基础上，与财务部、董事会办公室等相关部门进行充分沟通讨论后，编制正式的可行性报告。

(四)企管部将可行性报告报公司总经理办公会论证后，交由董事会办公室按公司章程及本制度规定的权限与程序提交董事会、股东大会审议批准，负责具体实施。

第十条董事会办公室负责对外投资各控股、参股子公司的股权管理工作。

第十一条对内投资的审批程序，比照本章的规定执行。

第五章后继管理。

第十二条对内投资项目竣工验收前，公司审计部应进行专项审计，审计结论报公司总经理办公会。

第十三条对外投资项目终止的，被投资企业依法进行清算时，由公司委派的董事作为股东代表，董事会办公室、财务部派员共同参与被投资企业的清算工作。

第十四条公司董事会办公室负责投资项目的档案管理工作，各投资项目管理部门待项目全部结束后负责将项目材料整理交董事会办公室归档。

第十五条公司监事会、审计部，应依据其职责对投资项目进行全过程监督，对违规行为及时提出纠正意见，对重大问题提出专项报告，提请项目投资审批机构讨论处理。监事会认为必要时，可直接向股东大会报告。

第六章附则。

第十六条本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规、部门规章、规范性文件和《公司章程》的规定执行。本制度的规定如与国家日后颁布或修订的法律、法规、部门规章、规范性文件或经合法程序修改后的《公司章程》的规定不一致时，按后者的规定执行，并应当及时修改本制度。

第十七条公司股票公开上市交易的交易所上市规则对重大投资有不同规定的，按上市规则的要求执行。

第十八条本制度由董事会制订，经股东大会通过后生效，修改时亦同。

第十九条本制度由董事会负责解释。