2023年设计工作进度计划表(优秀10篇)

  • 上传日期:2023-11-25 03:11:19 |
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一个好的计划可以让我们更加自信地应对各种挑战和困难。在制定计划之前,我们应该对自己的时间、能力和资源进行充分的评估和规划。制定计划是一项需要经验和技巧的任务,让我们一起来提升自己的计划能力。

设计工作进度计划表篇一

2.原材料采购跟单的基本要求。

适当的交货时间。

适当的交货质量。

适当的交货地点。

适当的交货数量。

适当的交货价格。

3.采购原材料中经常出现的问题。

原材料等到底能不能按时供应,跟单员有大量艰苦细致的工作要做。在原材料等采购跟单工作中,跟单员要事先预计到可能发生的问题,其关键环节主要在原材料供应商、采购方企业等控制方面。原材料供应商可能由于管理、生产、技术等多方原因而出现未能按期提供原材料。采购方企业也有可能由于供应商选择不当或自己工作不到位等原因使供应商未能及时提供原材料。

4.原材料达不到使用要求的后果。

1).会导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理,增加大量的管理费用;。

2).会导致企业在重检、挑选上花费额外的时间与精力,造成检验费用增加;。

3.)会导致生产线返工增多,降低生产效率;。

5).会引起客户退货,导致企业蒙受严重损失,严重的会丢失客户。

5.原材料采购跟单的流程及方法。

备考资料。

催单的方法主要有按采购单跟催(联单法、.统计法、.跟催箱法.、计算机提醒法).和定期跟催两种。

6.检验原材料的步骤。

1.确定检验日期2.通知检验人员3.进行原材料检验4.处理质量检验问题.

生产进度跟单。

1.生产企业不能及时交货的原因。

企业内部管理不当。

计划安排不合理或漏排。

产品质量控制不好。

2.按时交货的要点。

加强与生产管理人员的联系,明确生产、交货的权责。

减少或消除临时、随意的变更,规范设计,技术变更的要求。

掌握生产进度,督促生产企业按进度生产。

加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理。

妥善处理生产异常事务等。

3.生产前的准备。

1)下达生产通知单。

(一)生产通知单的各项内容。

(二)协调生产通知单遇到的问题。

2)制定生产计划。

(一)生产计划的制订。

(二)月度生产计划的制订。

(三)一周的生产计划的制订。

4.选择生产工厂的条件。

生产企业资信、生产能力、能否保证质量、保证按期交货、产品是否有对外贸易的竞争力。

5.生产计划的分类和主要内容。

1)月度生产计划。

计划内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等。

2)一周生产计划。

一周生产计划是由月份生产计划或紧急订单转换而制定的,它是具体生产安排及物料控制的依据。

6.根据不同生产类型制定生产计划的方法。

依据订单要求、前期生产记录、计划调度以及产能分析而制订。

7.制定生产工艺需考虑的因素。

设计工作进度计划表篇二

接近年关了,公司各项工作正在备战即将到来的20xx年,为新的一年打好坚实的基础,这几天,公司各部门正在积极的做好年终总结报告,这不,人事部的同事给大家讲述了今年的工作总结.20xx年对于我们部门来说是极具挑战的一年,幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭.纵观全年我们有付出有收获,有失误有成果,有学习更有成长.在这一年反复的锤炼,使我们的工作能力有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步...

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经过20xx年两个月的工作,我对房地产销售有了更深层次的了解,同时也学到了很多东西,为了让自己在新的一年中有更高的收获,自身有更高的提升,特总结去年展望今年,根据自身的实际情况,特做出具体的计划.一.业务的精进1.加强团体的力量在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处,同时也有很多的不同,其中有许多是我...

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1.工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务.指标.完成时间和步骤方法等.2.工作计划是提高工作效率的有效手段.3.工作计划是我们走向积极式工作的起点.4.工作计划能力是干部管理水平的体现.为什么要写工作计划古代孙武曾说:xxx用兵之道,其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排.有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就...

时间如梭,新年的钟声即将敲响.20**年将告别它的光辉,20**年从容而至.在这个辞旧迎新之际,第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达.下面我就做个简单的总结.一.统计工作1.每日做好生产--时间如梭,新年的钟声即将敲响.2011年将告别它的光辉,2012年从容而至.在这个辞旧迎新之际,第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达.下面我就做个简单的总结.一.统计工作1.每日做好生产一...

时间如梭,新年的钟声即将敲响.20**年将告别它的光辉,20**年从容而至.在这个辞旧迎新之际,第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达.下面我就做个简单的总结.一.统计工作1.每日做好生产--时间如梭,新年的钟声即将敲响.2011年将告别它的光辉,2012年从容而至.在这个辞旧迎新之际,第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达.下面我就做个简单的总结.一.统计工作1.每日做好生产一...

设计工作进度计划表篇三

以党的_精神为指针,认真贯彻落实、第五次全国少代会精神,以“勤奋学习,快乐成长,全面发展”为主线,按照“全队抓基层,全队抓落实”的工作思想,通过少先队活动这一载体,开展丰富多彩的活动,提高少先队员综合素质,充分发挥少先队在未成年人思想道德建设中的重要作用,推动少先队事业的新发展。为建设和谐社会,培育中国特色社会主义事业合格建设者和接班人作出新的贡献。

加强精神文明建设,广泛开展爱国主义、集体主义、社会主义教育,提高队员的政治素质,坚持“五爱”教育,弘扬爱国主义主旋律,把思想教育、道德教育、革命传统教育具体化,引导广大少先队员树立建设有中国特色社会主义的理想和正确的世界观、人生观和价值观。本学期,坚持把德育放在首位,认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,继续把少年儿童思想道德教育与公民道德建设有机地衔接起来,以体验教育为载体,组织和引导少年儿童参加丰富多彩的道德实践活动,使少年儿童在亲身实践的体验中把做人做事的道理内化为健康的心理品格,转化为良好的行为习惯,开展“养成道德好习惯,争做合格小公民”主题活动,人人争做“五小合格小公民”。继续开展“告别陋习,走向文明”活动,在队员中倡导文明卫生习惯,向卫生陋习开战,推动小公民道德水平的提升。为“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范的养成奠定坚实的基础。

继续在中队中实行队员“自主管理”,把中队的日常管理工作交给队员自己负责,队员可根据自己的兴趣爱好组成自管小分队,分工协作,中队辅导员当总顾问,给予指点,进行定期反馈、总结,让每个队员都参与中队管理,在管理中学会“心理位置互换”。举行新一轮班级干部管理经验交流会。

以升旗仪式为出发点,爱国主义教育常抓常新。组织队员学习《国旗法》,规范升旗仪式,继续组建培训一支能力强合格的升旗队伍,继续抓好每周一的升旗仪式,坚持天天升挂国旗。开展“争当优秀升旗手”、“护旗手”等活动。广泛开展“星星火炬代代相传”主题教育活动,培养队员的爱国主义情感。结合建队节开展“星星火炬照征程,队旗伴着国旗飘”——建队57周年庆祝活动,抓好队室的建设,开展“用自己的行动续写队史”等活动。吸收一批新队员,壮大少先队队伍。

加强少先队组织建设,健全少先队工作制度,完善少先队大、中队机构,培训一支素质高、能力强的少先队干部。让更多的少先队员在锻炼和实践中追求进步的积极性,逐步培养他们关心集体、服务他人、勤奋学习、热爱工作的良好品质。尝试开展五项评比制度(仪表、礼仪、卫生、两操、纪律),组建红领巾监督岗,并定时、定点开展活动,加强对少年儿童的日常行为规范的养成教育。继续加强队员日常行为规范的教育。抓好队干标志、用品的管理和使用。

本学期,将尝试开展五项常规评比“仪表、礼仪、卫生、两操、纪律”工作,做到期中初评、期末总评。加大推普力度,加强文明礼仪教育,推动少先队工作上新台阶。

继续组织队员开展丰富多彩、生动活泼的体育活动。根据少年儿童成长的心理、生理特点,结合他们的兴趣爱好,组织动员广大队员,加强体育锻炼,提高身体素质,培养竞争意识、合作精神和坚强毅力,促进他们的健康成长。

首先,本学期中的日常行为活动正常,比如:升旗仪式,红领巾广播台等活动正常开展。

关键句:一切从“新”开始。

1.升好第一次国旗。

2.新的大、中队委员,广播台主持人改选。(9月8号前完成)。

3.庆祝教师节,开展“老师,我悄悄对您说”为主题的中队会。(9月10号)。

4.红领巾广播台正式开播。

5庆国庆演讲比赛。

关键句:红旗飘在我心中。

1.组织开展以“日常行为规范”为主题的中队会。(10月8号)。

2.新队员学习队歌,学习队章等入先队前教育活动并且举办新队员入队仪式。(10月13号)。

关键句:奏响快乐的乐曲,放飞科技梦想。

1.召开以“放飞我的梦想”为主题中队会。(11月5号)。

设计工作进度计划表篇四

生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货,及时交货就必须使生产进度与订单交货期相吻合,尽量做到不提前交货,也不延迟交货。生产进度跟单的流程是:下达生产通知单,制订生产计划及跟踪生产进度。

(一)生产企业不能及时交货的主要原因。

1.企业内部管理不当。如紧急订单插入,生产安排仓促,导致料件供应混乱,延误生产交货。

2.计划安排不合理或漏排。

4.产品质量控制不好。不合格产品增多,成品合格率下降,影响成品交货数量。

5.生产设备跟不上。

6.产能不足。

(二)按时交货跟单要点。

1.加强与生产管理人员的联系,明确生产、交货的权责,

备考资料。

2.减少或消除临时、随意的变更,规范设计、技术变更要求。

3.掌握生产进度,督促生产企业按进度生产。

4.加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理。

5.妥善处理生产异常事务等。

二、下达生产通知单。

(一)落实生产通知单内各项内容。

跟单员接到订单后,应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单,在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。跟单员需与生产企业或本企业有关负责人对订单内容逐一进行分解,转化为生产企业的生产通知单内容。

(二)协调生产通知单遇到的问题。

有时会发生生产通知单受到生产车间具体生产操作上的技术、原材料供应等问题。跟单员必须及时了解掌握生产通知单具体下达到车间后,在生产执行时遇到的困难情况。对于生产车间不能解决的技术问题或生产出来的产品无法达到客户要求的情况,跟单员应及时与有关部门衔接,在技术问题无法解决前,不能生产。

(三)做好生产通知后的意外事件处理。

如遇意外事件导致订单无法按时按质完成,跟单员需要反复核实,并做好多种应急事件处理拍备工作,或及时调整生产通知单个别内容,或及时调整生产厂家另行下达生产通知。

设计工作进度计划表篇五

本次工程项目工期紧,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的关键。在施工过程中,我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实现。

根据招标文件要求,工期180日历天,暂定于2017年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准,2018年3月29日竣工。根据工程数量和施工特点,结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延,在施工过程中,我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进,采用交叉作业,齐头并进。力争提前完成工程施工任务。

“计划开工日期、完工日期和施工进度横道图”

工期保障措施。

施工进度计划的影响因素分析。

1、施工组织影响因素。

施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等,可能因种种原因出现与计划不符的现象,若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中,我们将加强组织管理,加强内、外部协调,避免各种计划外的不利情况发生。

2、不利的施工条件影响因素。

(1)安全、文明施工及环保方面的影响。

本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染,影响施工进度。

(2)地方关系的影响。

(3)工程“点多面广”的影响分部工程多而分散,施工组织要求高,影响施工进度。

(4)渠道“有水”影响施工总体进度计划控制分析。

1、从工程管理方面分析。

(1)项目组织机构高效。我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理,拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才,有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下,不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题,更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用,保证了施工进度的顺利实现。

(2)对工程了解深入,制定合理可行的施工施工组织设计。

投标过程中,公司上下高度重视,对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究,已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析,对可能遇到的困难有充分把握,制定了合理可行的实施方案,保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。

(3)我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整,建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一条线路层层有人管,事事有人问。通过计划落实、检查,以制定、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。

2、从施工组织方面分析。

(1)分区分块织施工,“化大为小”

本工程建筑物较分散,要求的施工资源多。我们根据工程内容分为三个区域,每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工;这样将大工程划分为了“小工程”,体现了施工进度计划的合理性。

(2)流水施工,资源分配相对均匀。

在施工组织上,我们采用流水施工的方法,统筹安排时间,使整个工程的资源分配相对均匀,进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。

3、从资源保障方面分析(1)资金:在本工程资金使用方面单开账户,真正做到专款专用。(2)劳动力资源方面:

本工程体量大,同时开工面积大,施工分区段多,工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司投入足够的人员以保证工程的进度。

(3)物资资源方面:

由于市场具有很大的风险,我们在物资资源配置方面,预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验,与多个材料供应商有长年供需协议,具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境,制定详细的现场交通组织方案,确保物资运至现场。并确保施工物资按质保量到达施工现场,绝不产生因原材料窝工、等工等现象。

(4)在机械配置与维护方面。

1、本工程执行项目经理负责制,并且由施工经验二级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行,保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报,并且分工明确,对工程的重点和难点,把握准确,质量的控制点清晰。

2、按工程施工组织计划,分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以客户为中心,严格按施工组织计划来施工”的原则,科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。

3、每周六召开项目部调度协调会,总结工作,对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况,及时、准确召开有关人员会议,协调解决问题。

4、在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,多创造工作面,使劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。

5、加强组织管理,配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

6、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班作业。

7、项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理支持,业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。

8、严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场有足够的超前用量,不因材料供应不及时而延误安装。

9、工程进度分析:计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。

10、施工任务指令原则上由项目经理签发,主要针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

11、严格按有关施工规范进行施工,杜绝返工。及时提供合格的作业面。

12、切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保证工作,解决好员工的生活福利,使员工无后顾之忧,充分发挥员工的生产潜能,加快施工进度。

13、依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间安排上留有一定余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。

14、每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。

施工进度计划的材料保障措施。

1、在图纸会审并经业主确认后,立即进行主要材料提料和采购工作。

2、合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等,按质、按量、如期地满足现场施工需要,保证施工正常、高速进行。

3、编制详细的需用量计划和采购计划,严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作,确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。

4、根据详细的需用量计划,以满足甲供材料设备可靠、有序到场,方便工程施工,保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息,协助业主做好准备、材料供应工作。

5、按定额计划使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

6、若有必要我们在订货后,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日发货,以保证及时回厂加工。

7、用于材料采购的款项保证专款专用,不因货款问题影响材料的供货时间,为材料的及时供应提供有力保障。

8、为确保工期顺利完成,我公司编制详细的物资材料进场计划,并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位,负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理,以保证施工进度对工程材料的需求。

施工计划管理。

1、施工计划的组织管理。

(1)项目经理对施工计划管理负全面责任,技术负责人协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作,负责向业主编送施工计划,及时下达到各专业施工队、班组,并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核。

(2)按施工招标文件和合同的规定,迅速组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等,及时提交给项目法人(业主)审查,以取得批准。

设计工作进度计划表篇六

这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等,特别是对钢结构设计的理念,由初步的熟悉上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量,工程量报价,门式刚架的设计,通过做这些工作,对钢结构轻型房屋设计的熟悉逐渐进步,各构件的连接与设计更加全面、经济公道。学习了这些知识,使得我对建筑设计师的了解程度有了进一步的进步,也使得我的本身业务水平和原有理论知识得到更好地补充。

加强学习,进步专业知识水平。

经过实习试用期,我知道不断学习、不断积累是成为一个优秀设计师必备的因素,目前我已具有了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,酷爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中往。积极进步本身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具有较强的专业心,责任心,努力进步工作效力和工作质量。希看领导能够给予更多的帮助,我一定会不负众看,交出一份满意的答卷。

存在的题目和努力方向。

这几个月以来,本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投进工作中,获得了一些成绩,但也存在一些题目和不足:

第三,自己的理论水平、建筑专业知识、工作经验还是很欠缺的,应当更加努力的学习与实践。

设计工作进度计划表篇七

一、人员安排【团委宣传部】姓名职位电话特点孙超部长保密统筹管理,绘画,创意,策划文勇部员保密书法,外向,人际关系广泛东晓部员保密美术功底雄厚,体育好周转部员保密绘画,文案,外向张兆馨部员保密绘画,创意思维,有个性【青年志愿者协会】姓名职位电话特点林媛媛部长保密绘画,稳重,勤快有亲和力逄琳部员保密书法功底雄厚,稳重于淼部员保密成绩好,热爱绘画刘秀媛部员保密绘画,内向,朴实【社团联合会】姓名职位电话特点王璐部长保密有良好的组织管理能力,绘画,孟琦部员保密书法,办事仔细认真李一格部员保密绘画,讲究效率张蓉娇部员保密绘画,办事认真内向注:团委、青协、社联三大宣传部门首度打破以往独立分散的工作模式,强强联合,通过资源整合达到效用最大化,共同为旅游学院做好宣传工作。一、工作内容1.常规海报。包括重大节日,如教师节、国庆节、元旦等等,要求在节日前一周做出海报,并贴出,讲究质量。这一方面主要由团委负责。2.校里和院系举办大型活动需要做海报。如歌手大赛,书画大赛,辩论赛等等,由于各种活动时间不定所以暂拟定由团委,青协,社联三大宣传部轮流制作海报。3.喜报,表扬等文字类工作主要由文勇,逄琳,孟琦三位同学轮流负责。4.主题日版块。如地球日,读书日等重要主题日以海报形式广而告之。主要由林媛媛带领其部员负责。5.时事政治版块。近期发生重大事件要有所体现,无论国内还是国际。主要由王璐带领其部员负责。6.组织大型书画比赛。从策划到最后评选颁奖由宣传队共同负责。二、业务培训1.为了提高宣传队同学的综合素质,定期组织培训。包括pop海报,色彩搭配,版面设计,书法等等。2.为了相互学习增加交流,我们旅游学院宣传队要向别的院系学习优秀之处,多拜访请教学习。平时遇见高水准的'海报应保持敏感度,用手机相机拍摄下来。发到群空间里。3.定期组织队员参观画展,书法展,提高审美能力,培养艺术气息。三、日常管理1.建立网络平台,利用群空间增加相互了解。2.工作日志。宣传队每次工作应填写工作日志,包括时间,人员,作品等,以便期末评比以及回顾工作时来用。3.档案管理。建立宣传队档案,包括部长和部员,填写档案表,存档。4.例会制度。每月定期开例会,任何人不得缺席。总结本月工作,部署下月的工作。四、团队氛围团队秉承服务旅游学院全体师生为宗旨,团结协作,分工明确,注重人文关怀,定期组织聚会,郊游等活动增进交流增加信任。打造旅游学院的形象是我们的责任和义务。五、注意事项1.每次完成工作任务必须用手机或者相机拍摄以存档,必须填写工作日志表。2.注意保持卫生,珍惜画材。3.事假超过三次视为自动退出宣传队。4.需要购买美术用品,需要填写采购详单,并开具发票收据凭证,统一报销。(此计划暂定,如果部员们有好的意见和建议请随时与我联系)负责人:孙超

设计工作进度计划表篇八

画册是企业对外宣传自身文化、产品特点的广告媒介之一,是企业对外的名片,属于印刷品。以下是本站整理的画册设计。

格范本,希望对大家有帮助。

一、指导思想。

以科学发展观为指导,充分宣传我区创建教育现代化的过程和成果,既围绕主要指标,又突出区域特色,既涵盖全体,又突出重点,既围绕主体,又注意基层,通过精心准备,认真实施,不断完善,努力提高宣传画册的质量,为我区顺利创建成江苏省教育现代化先进区作贡献。

二、版面设计。

共分为28页(封二、封三为空白)。

(一)封面(1页)。

维扬区推进教育现代化工程回眸(背景用区政府照片)。

(二)维扬教育概况(1页)。

背景用文教局新办公大楼照片。

(三)主要版块(22页)。

(包含主要荣誉:区级以上教育获奖表彰的奖牌、证书、文件、报纸图片)。

1、高位协调大发展(6页)。

(校园风光反映条件达标、文字介绍反映比率达标)。

(1)幼儿教育呈现生机(明月幼儿园、金太阳幼儿园)。

(2)小学教育凸现精致(2页)(省实验小学)。

(3)初中教育展现品质(省示范初中)。

(4)高中教育(包含高等教育)已现底气(维扬中学、甘泉中学及三规划)。

(5)社区教育体现层次(成人学校、培训计划、活动图片)。

2、优化环境保发展(6页)。

(1)政府重视全位保障(创建历程文字、创建会议图片)。

(2)经费投入全力保障(经费投入情况介绍和西区校、教师奖励、住房补贴)。

(3)信息技术全速保障(达标情况介绍和微机室、网络教室、多媒体教室等)。

(4)安全稳定全盘保障(安全措施介绍和安全教育、安全检查)。

3、提升内涵求发展(6页)。

(1)办学行为全程规范(文字介绍和教育教学精致管理、素质教育规定执行)。

(2)队伍建设全员强化(培训学习、课堂教学、课题研究、支教、考察等)。

(3)素质教育全面推进(区域特色用文字介绍、学校特色用图片展示)。

4、打造和谐促发展(4页)。

(1)弱势群体全心关爱(经济困难家庭子女帮扶、外来务工农民子女接纳)。

(2)城乡学校全线改造(文字介绍六个一样和校园环境、教学设施对比图片)。

(四)维扬教育展望(1页)。

背景用一群向前奔跑的少年儿童照片。

(五)封底(1页)。

维扬教育目标定位、精神特色的宣传。

口号。

(背景用瘦西湖风光)。

三、相关资料。

(一)文字。

维扬教育概况、分项情况说明、维扬教育展望等。

(二)图片。

1、宣传部、文教局。

全区有关教育的会议、活动等。

2、学校(中小学、幼儿园、成校)。

(1)领导视察。

(2)校园风光。

(3)功能处室(教室、微机室、图书室、实验室、音乐室、美术室、报告厅、多媒体教室、操场及学校特色功能处室等)。

(4)教师活动(课堂教学、培训学习、支教及其他教科研活动)。

(5)学生活动(文化、艺术、科技、体育、课外实践活动、经济困难家庭子女帮扶、外来务工农民子女接纳、安全管理及其他的学校特色活动)。

(6)荣誉成果(省级以上)。

要求:各校9月3日前分类打包上报,照片必须达到300万像素。

四、序时进度。

x月27—28日构思讨论宣传画册设计方案,经过领导审核,完成初步方案。

x月29日参观邗江区、广陵区宣传画册,修改方案。

x月30日布置各校搜集图片,考虑需要自拍的照片。

x月31日收集宣传部、教育局照片。

x月1—3日完成文字稿。

x月4—5日收集各单位照片,拍摄部分照片。

x月8—9日整理、补拍照片。

x月10—12日到广告公司排版制作。

x月15日领导审查。

x月16日修改定稿,脚本备查。

设计工作进度计划表篇九

工作计划网发布平面设计工作计划表结尾,更多平面设计工作计划表结尾相关信息请访问工作计划网工作计划频道。

新的一年又开始了,在我们昂首期待未来的时候,有必要对新一年的工作做一个计划,总结以往的应验教训,在新的一年有所改进。

在新的一年里,我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作,在工作中认识自我,完善自我,突破自我。这份热情与激情更激励鼓舞着我,时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理,提高自己在工作中的不足,为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方:

1、严把工作流程,有效的'与客户沟通,提高工作效率。加入正阳一段时间了,对公司的工作流程也是比较了解,在以后的工作当中一定要按照工作流程走,有效的与客户沟通,避免做无用功,减少对公司的损失,降低成本,节约的就是利润。再者,要加快工作效率,而且也要确保工作质量,保质保量的完成提案,给客户给公司一个满意的答卷。

2、突破设计思路,提高设计眼界,不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向,处理好细节处,增强画面美观度。在设计风格上,尝试多种设计风格,不要被客户所局限住,将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案,以客户的意愿为我们的意愿。

3、学无止境,“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识,通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和毅力,工作上、做人做事上都要非常细心,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,不能鲁莽行事,积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。

4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性,不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉,避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏,提高工作效率。

5、增强团队合作意识,团队的力量的无穷的。接到新案子之后,不要一个人单刀匹马的做,首先大家商讨分析一下,确定一个主题,分析细节,做出一套策划方案,签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少,大家在一起磨合的时间也不是很久,但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。

“态度决定一切”。人的一生就那么几十年,如果我们每天都能够充分的利用好时间,认真的对待我们身边的每一件事情,当我们老的时候回想起来,我们不会有任何的遗憾。我们作为正阳传媒的一名员工,严谨的工作态度,是我们应尽的责任和义务。作为一名平面设计师,不断地开拓设计思路,更好的与市场融合,是我们目前需要改进和加强的,所以我会和公司一起努力,为公司的不断壮大,更好的发展,来尽自己的一份微薄之力。

设计工作进度计划表篇十

泽芝文学社20新学期工作计划8月29日星期日领取招生宣传壁纸8月30日星期一橱窗展示张贴、招生试卷复印8月31日星期二执事会议(招生会议及学期规划,并争取场地)9月1日星期四社员报到、班级宣传9月3日星期五宣传9月5日星期日下午回校准备自主报名,地点于校门口9月6日星期一核实报名名单,并上报至招生执事9月7日星期二进行考生人员编号、拉出名单9月8日星期三准备考试地点、时间,并上报至团委及相关领导9月9日星期四通知考试时间地点,并让考生做好准备9月10日星期五考生档案及试卷密封9月12日星期日早上9:00开始笔试;下午2点开始面试9月13日星期一公布新成员名单9月15日星期三社团第二届代表大会(选举社长及缴纳团费)9月17日星期五执事会议(将上学期赤字除去并计划本学期开支)9月22日星期三看电影10月5日“十一”自主秋游(事先需申请并家长同意)10月16日星期六,重阳节敬老院看望老人10月17日星期日准备本学期“泽芝杯”作文比赛10月29日星期五本日之前上交活动方案、连同试题11月10日星期四晚上举行即席作文比赛11月24日星期三讲座12月11日星期六“南宗寻孔”――孔氏家庙参观12月22日星期三举行朗诵比赛(社团内部)1月1日星期六元旦期末考核准备(出卷及场地)1月9日星期日社员考核1月12日星期三举行休业式

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