最新生产总监的工作职责(精选8篇)

  • 上传日期:2023-11-12 22:33:42 |
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对过去的工作进行总结,有助于发现问题和改进方法。写总结时,我们应该注重逻辑严密,避免在表达过程中出现跳跃和矛盾。接下来,我们将分享一些关于总结的经典案例,希望能够给大家提供一些启示。

生产总监的工作职责篇一

1、公司制度宣导执行:确保公司相关制度的快速传达,解读精准,执行彻底,正能量方向引导。

2、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,与公司制度保持一致。

3、生产任务分解落实:跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,保障计划按时按量完成。

4、持续关注提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施,试验推行革新方案,以生产改善引领提升公司工艺进步。

5、代表整个生产部与各部门对接。反馈诉求、提供依据、逐步完善本部门生产流程,并推动各部门间相互协作。

6、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

生产总监的工作职责篇二

1.全面负责整个生产生产部门的日常管理工作。

2.负责生产工艺技术改进,从技术上降低生产成本,提高产品质量和生产效率。

3.负责制定生产成本控制计划,管控各环节的费用,降低生产消耗、避免浪费;。

4.负责完善生产管理体系,根据订单量制定pmc生产排单计划,生产订单物料控制计划,落实各工序生产安排与检查生产工作,确保生产任务的完成。

5.负责监控生产进度,合理调度各项生产任务,严把产品质量关,确保按质按量完成。

6.负责外发加工厂的考核和报价的审核,对外发厂的做排产并对其外发加工过程跟进监控,解决突发事件,确保外发质量和进度。

7.负责生产过程中的安全管理。

8.负责培养、激励和领导生产管理团队,建设并完善各项生产工作流程。

生产总监的工作职责篇三

1、全面负责本公司生产计划、生产统计、现场管理、安全生产管理等工作,确保生产的正常运行境。

3、负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题及时采取措施予以解决。

4、组织员工学习交流、进行技术、设备改造,不断提高和改进产品质量,提高产能。

5、负责公司各产品品质监控、成本控制;。

6、密切配合销售部门,确保订单产品准时出货。

7、负责定期组织举办质量分析例会,提高产品质量,并督导各项措施的落关工作。

8、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,确保安全生产。

9、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,负责部门人员绩效考核。

生产总监的工作职责篇四

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算。

2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标。

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

4、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。

生产总监的工作职责篇五

4.组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;。

5.负责按样版、工艺要求等进行生产产品;。

6.随时掌握生产过程中的质量状态,与各部门协调沟通,及时解决生产中出现的问题;。

7.负责生产部员工的管理。

生产总监的工作职责篇六

1.在分管总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

任职要求:

1、大专以上学历;。

2、具有服装行业五年以上工作经验或同等工作岗位二年以上经验;。

3、熟悉生产车间流程,沟通协调能力强;。

男,38-50岁,大专,机械类专业,8年以上机械加工制造行业高级管理工作经验,负责根据集团的经营规划目标,参与及制定生产、质量与成本管理控制目标要求,并负责监控落实与进行结果的考核评价工作。

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生产总监的工作职责篇七

2、编制公司安全管理工作规划,开展安全评价,策动公司安全文化的推行,主持本公司安全生产宣传教育活动,主持编制公司各生产岗位的安全技术操作规程。

3、主持编制安全生产应急预案。

5、结合公司的绩效考核工作,开展安全检查,督促整改安全隐患。

生产总监的工作职责篇八

4、协助总经理推进公司的企业文化建设;

5、组织制定分管部门年度生产管理、品质管理、储运管理的工作计划,并分解细化;

6、组织分管部门实施工作计划,并监督、检查实施情况,保证工作计划顺利完成;

7、规范生产流程,保证生产计划的顺利高效完成;

8、主导公司的全面质量管理体系建设,完善质量管理制度,并监督实行;

9、对生产成本、采购成本、库存成本进行严格的审核与分析,有效进行成本控制;

10、合理对相关部门进行协调,保证部门之间的衔接和协作;

11、负责分管部门员工团队建设,并加强与其它部门之间的合作;

12、监督分管部门的工作目标和经费预算执行情况,及时进行上报和指导;

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