建筑公司行政岗位职责(通用8篇)

传统文化不仅仅是历史的沉淀，更是我们民族的瑰宝。如何提高自己的逻辑思维和问题解决能力？总结范文带给我们启示，提供了一种审视和思考的角度。

建筑公司行政岗位职责篇一

在运营副院长的领导下，组织本部门员工，做好入住人员的前期咨询、参观接待、资料宣传、来访登记、入院评估、入院建档，入院签约等相关工作。

负责督促检查本部门员工定期整理机构内的`各类反馈意见，并与相应部门沟通，解决反馈问题。

全面掌握机构内的床位设置及使用情况，配合医护部做好人员接收、转区工作中各个环节的协调与衔接工作。

负责组织、整理入住人员的基本情况及兴趣爱好，支持社工有效的开展心理、精神支持服务工作，有序的组织文化娱乐活动。

负责所管部门人员的素质、技能知识的教育，不断提高业务人员的素质和专业水平。

宣传倡导和谐环境，及时调解老人矛盾纠纷。负责领导交办的各项临时性工作。

建筑公司行政岗位职责篇二

1、根据产品功能定位和城市规划要求，编制设计任务书或设计委托书，组织设计方案招标工作，对方案设计优化提供意见。

2、参与设计委托合同条款(专业部分)的拟定;根据需要参与设计委托合同的谈判。

3、参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制;并负责监督设计单位对合同、协议的执行情况，及时上报部门经理(番禺经理)。

4、跟踪市场对房地产产品要求，关注本专业的最新实用技术，对项目采用建筑新技术向公司提出建议。

5、组织监督地质勘察和控制测量工作，主办设计合同与勘察合同的签订。

6、组织技术方案评审，包括设计规范标准采用、桩基础与基坑支护、结构选型等重大技术问题，突发情况向番禺项目经理汇报。

7、跟进设计工作，针对设计中不合理的情形提出专业审查意见，并督促跟踪设计修改，编写设计质量问题月报。

8、组织施工图会审。对设计图深度，建筑的安全性、经济性、合理性审查。9、设计变更管理。

建筑公司行政岗位职责篇三

1．负责行政部的复印、文件收发等行政工作。

2．负责公司行政文件、资料的档案管理工作。

3．负责公司办公设备，如计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。

4．负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

5、负责人员来访的接待工作。

6．负责部门会议的记录及整理。

7、完成领导临时交办的其他任务。

建筑公司行政岗位职责篇四

5、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；

6、负责办理交验、报账手续；

7、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

8、对所承担的工作全面负责；

9、对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

10、协助做好有关物资采购工作的事项；

11、负责卖场本大类商品结构的制定与调整。

12、完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

13、负责对本大类商品的分类编码。

14、负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。

15、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

16、负责对营业外收入的管理与交费的追踪。

17、负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。

18、负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

建筑公司行政岗位职责篇五

6、定期备份财务数据，配合公司财务管理部有关信息化建设工作；

7、完成领导及部门负责人交办的其他相关工作；

1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证；

2、有3年以上建筑、房地产业财务会计工作经历者优先；

3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件；

4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；

5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神；

6、熟悉工程预算、结算、决算、成本分析、成本控制、工程造价核算工作；

建筑公司行政岗位职责篇六

一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。

二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。

三、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。

四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要"货比三家"，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。

五、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签、印章必须真实规范，金额大小写要相符。

六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。

七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。

八、凡现金购进的.材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。

九、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签。

十、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。

十一、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。

十二、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。

十三、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。

十四、参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。

十五、认真完成公司领导授权的其他工作。

建筑公司行政岗位职责篇七

1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;执行公司董事长、总经理的决定。

2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的'各种规定、制度，内部机构的设置。

4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作:每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

1、本科以上学历，有总包单位的管理经验，熟悉资质管理、企业管理

2、中级工程师职称，有一级建造师者优先考虑;

建筑公司行政岗位职责篇八

1、根据公司整体经营计划，组织制定销售经营计划，报主管经理审核，经理办公会批准后组织实施。

2、根据市场及客户的需求，审核项目的设计方案、产品定位，提出公司销售执行的.相关建议。

3、审核销售推广方案建议，确保销售推广方案的合理性及可行性。

4、根据公司整体经营计划，负责编制部门年度、月度工作计划并监督计划的执行情况完成部门人员招聘选拔、绩效考核、组织部门内部培训、提高下属业务能力。