最新烟草公司物业服务方案(汇总11篇)

在项目管理中，方案是指为达到特定目标而制定的一系列行动步骤和方法。方案的制定需要我们具备一定的专业知识和技能。以下是一些成功案例的方案分享，给大家提供借鉴。

烟草公司物业服务方案篇一

实施方案。

编制：

审批：

为深入贯彻甘青公司兰新铁安质【2012】16号文《兰新铁路甘青有限公司施工单位标准化管理检查考核细则的通知》的通知，加强本工区工程施工管理，提高管理水平，促进施工管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据局项目部通知的有关标准化管理要求，结合我工区实际，特制定本实施方案。

一、建立完善组织机构。

工区成立以经理活动组长，书记、总工、生产副经理为副组长、工程部长、安质部长、计财部长、物设部长、综合部长、试验室主任、主任领工员等为成员的活动小组。

二、活动目标。

完成工区资源配备、管理制度、现场管理、过程控制标准化，无业主通报的不良行为记录，无业主灰牌、黄牌处罚。争创张掖指挥部及甘青公司标准化样板工地。

三、活动具体方案和措施。

1、资源配备标准化。

工区综合部结合兰新铁安质【2012】16号文附件4资源配置标准化检查考核表的内容，结合工区实际逐条自查，将工区人员配备的实际与表中内容相对应，查找问题，立即完善各类人员的资质，达到甘青公司标准化管理的要求。

2、管理制度标准化。

根据甘青公司标准化管理制度，结合中铁八局标准管理制度手册等建立工区各项标准化制度，制度覆盖全面到位，制度执行情况有记录。制度做到符合国家法律法规的相关要求，记录要基于制度，符合规范和标准化制度要求。各部门必须按照附件5中管理制度标准化检查考核表中的要求完善对应的各项制度，经经理审批后执行。

3、现场管理标准化。

现场管理标准化主要针对施工场地、环水保、文明施工等方面达到甘青公司标准化管理要求。要求管理人员在现场施工时，注意场地的布置和安排，施工时注意做好各类环水保管理措施，根据中铁八局集团公司和局项目经理部在文明施工上的各项要求和措施，逐条完善和落实，使现场管理达到标准化。

4、过程控制标准化。

过程控制就是工区各部门对工作体系和制度的落实和执行情况。工区各部门必须严格执行各项管理制度，做好基础资料和过程记录。

（1）工区工程部必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、专项施工方案、单项工程作业指导书、技术交底等，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，负责复工报告的资料收集和审批完善，按工期要求编制年、季、月的施工材料组织和作业安排计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，抓好图纸审核并作好记录，变更设计审批及时。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。

（2）安质部门要认真做好工区的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规。部门工作应经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，并做好检查和整改的相关记录。对监理、业主、监督部门提出的问题要积极组织落实整改并向上级单位回复。安质部要对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现，协助上级单位、部门搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系，并对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、维稳协调等工作。针对现场必须在现场防护、用电安全、消防安全、交通安全上督促落实各项安全措施，特别是对跨高速公路连续梁施工加强监督和检查，及时排查和整改隐患，按照甘青公司标准化的要求逐条对应落实各项制度和措施。

（3）物资设备部要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、沙石材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；同时根据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，按照甘青公司文件要求要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。设备管理方面要严格按照集团公司和业主有关机械设备管理的规定，随时掌握工区机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，会同安质部定期或不定期进行设备专项检查，督促各协作队伍机械使用管理，做好特种设备的定期检测，取得合格证及报告。

（4）计财部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和局经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同成本管理员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。做好民工工资卡的办理和工资的发放，记录好台账，避免出现上访事件。

（5）综合部认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要，做好工区架子队建设资料和人员配备情况登记。管理好工区管理人员资质，按业主要求做好人员配备。加强对劳务队伍管理，做好劳务合同的签订和完善，做好对劳务工的人员动态管理，做好台账登记。组织各部门对人员进行安全、技术培训，对特种作业人员做好登记和审核。配合党委的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理和维稳工作，保证正常的生产和生活秩序。

（6）试验室及拌和站。

试验室应做好配合比的设计试验和审批，对进场混凝土原材料进行检验和验收，检验数量和频率必须符合规范和甘青公司相关制度规定，建立好不合格及其处理台账，并做好现场试验的各项数据记录，完善试验各项内业台账。负责工区连续梁钢筋和预应力材料的质量检验，收集整理检验合格报告。并负责对张拉等设备仪器的送外检验和校订，整理完善各项检测报告的台账。

拌和站应按照试验室提供配合比拌制混凝土，拌合时间符合规范要求，加强对混凝土运输、输送设备的安全管理。冬季施工时采用必要的保温措施控制料仓，拌合仓、水、运输过程等的温度满足施工要求。对拌和站各项计量设备加强自校和定期标定，计量误差要求符合甘青公司和规范的相关要求。做好对原材料进场数量的登记台账和初验，并控制好场地内的扬尘，保证站内的文明施工。

（7）连续梁现场管理。

连续梁现场负责人应配合工区各部门做好现场管理工作，管理好现场防护、用电安全、消防安全、交通安全，加强对现场的文明施工。

对连续梁高空临边采用必要的安全防护设施，如栏杆、安全网封闭等，在临边作业时，高空作业人员必须系好安全带。所有施工用配电箱必须上锁，专职电工负责，配电箱接线规范，漏电保护器有效工作，所有金属外壳的用电设备必须接好保护零线。桥面和箱内都必须配备灭火器，消防水、消防砂等。对高速公路交通防护设施加强检查，对便道交通安全加强重视和防护，防止出现重大交通安全责任事故。加强对设备安全的管理，特别是塔吊和挂篮的管理，积极督促现场设备的日常检查和维修保养。挂篮在走形时必须会同安质部、工程部现场检查合格后方可移动挂篮，并做好检查记录，走行时严格按照交底的相关要求，做好各项保险和准备措施。

连续梁技术管理应重视钢筋加工制作安装，对应规范做好钢筋工序各项验收。对钢筋焊接质量、预埋件的数量和位置、预应力定位作为重要控制点。混凝土浇注时，应检查挂篮各受力部位情况，特别是螺栓是否戴紧，丝杆是否连接到位。混凝土捣固过程中必须快插慢拔，捣固范围应全面到位。混凝土在养护过程中，应经常保持混凝土表面湿润状态，并采用土工布和薄膜覆盖。特别是梁体端头面及腹板的养护，无土工布覆盖，必须经常性洒水保证养护到位。预应力张拉压浆时，必须混凝土强度达到100%，并做好张拉压浆记录。压浆配合比必须经试验设计审批，现场按配合比配制浆体。

（8）钢筋加工场管理。

钢筋加工厂应做好材料的堆放，标识。钢材不能混堆，并分批次做好原材料标识。加工场应分区施工，做好电线的布置和保护。对加工好的半成品做好标识和检验。同时应加强对钢筋加工场的文明施工，应定期清扫和整理。

四、工区各项管理措施在实施过程中，要把标准化管理的重点放在现场管理上，狠抓过程控制，防止标准化管理流于形式。

1、在构建组织机构上，明确责任，分层负责，工区成立了标准化工地建设领导小组，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在规划设计上讲求实际，力求实效，以“目标创建、体系保证、管理机构、职责分工、制度办法、创建要点、过程控制、检查考核”等几个方面为主要内容去促进工区的标准化建设。在资源配置上落实“标准化”的要素配置。工区从“施工人员，机械、检验检测设备，原材料，工地试验室，场容场貌”等几个方面作了严格要求。在过程控制中，梁工区对施工范围内的钢筋、混凝土、模型、电力设施等分层次、按专业进行控制。从检查内容、检查部门、检查方式、检查要求等方面都作了详细的“说明”，使架子队作业时能够“按章行事”。

2、以样板工程为载体，在现场施工中参照以往观摩学习的经验，查找不足，总结经验，落实标准。

3、每周检查按照标准对施工现场安全生产，工程质量进度，文明施工等进行详细检查，对检查存在的问题及时进行整改和落实。

4、通过集中培训和自学相结合、外委培训和内部培训相结合的方式，对施工、管理人员进行针对性培训，使各种作业人员精通技术标准和操作规程。

5、按照原材料进场流程，严把进场关，禁止未经检验的原材料进入施工现场和用于工程施工中，物设部、试验室联合把关，从源头上控制好工程质量。

6、内业资料狠抓管理，定期组织内业资料专题培训与讨论会，各部门设立专人管理内业资料的整理归档，及时建立相关台帐，规范工区内业资料的填写和管理工作。

在工程标准化管理实施的过程中，提高思想认识,进一步完善标准化管理制度，全面、深入、广泛的开展标准化管理工作，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。

中铁八局兰新铁路甘青段项目经理部第一工区。

2012年5月1日。

烟草公司物业服务方案篇二

活动名称：

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烟草公司物业服务方案篇三

为进一步提高全市烟草系统效能监察工作，建设“严格规范、富有效率、充满活力”的南昌烟草，保持全市系统又好又快发展。根据xx省烟草专卖局和南昌烟草专卖局文件要求，制定本效能监察实施方案。

一、指导思想和工作目标。

开展效能监察活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，在全市系统范围对机关作风、基建工程、物资采购、规范管理、依法管理、卷烟销售等方面开展9项效能监察活动，达到加强企业管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善规章制度的目标。

二、活动范围。

各县、区局及市局各相关科室。

三、组织机构。

在市局机关效能建设领导小组的统一领导下，成立机关效能年活动办公室，负责全市烟草系统机关效能建设的各项工作，成员如下：

办公室主任：xx。

办公室副主任：xxxx(兼。

工作人员：xxx、xxx、xx、xxx、xx。

四、工作步骤。

按照全市系统的部署，整个活动分学习动员、组织实施、总结提高三个阶段。

学习动员阶段。

各县、区局、市局各相关科室要把开展效能监察活动与机关效能年活动结合起来，深入学习省、市局文件精神，通过学习动员，要求全市系统干部职工充分认识开展效能监察活动的重要性和必要性，在全市系统上下营造人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓厚氛围。

组织实施阶段。

根据的要求，按照坚持求真务实，标本兼治，注重实效，着眼长效的原则，在全市系统范围对机关作风、基建工程、物资采购、规范管理、依法管理、卷烟销售等方面开展9项效能监察活动，各县、区局要在以上6个方面结合本单位实际情况，突出重点地选择一项开展效能监察活动，并在5月10日前上报立项与实施方案。

总结提高阶段。

各单位要在实施效能监察的过程中采取切实有力的措施，认真抓好实施方案的落实，着力在发现问题、解决问题、建章立制上下工夫。尤其要注重解决与科学发展不相适应，卷烟零售户、员工和基层反映强烈的涉及机关效能方面的问题。通过发现问题、解决问题，从而制定科学的、规范的'、便于操作的长效机制来预防问题。

五、工作要求。

加强领导，明确责任。各单位要把开展效能监察活动作为新形势下深入学习实践科学发展观及认真开展机关效能年活动的重要举措，及时成立机构，切实加强领导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，形成一级抓一级，层层抓落实。有关责任部门要认真履行职责，做到思想到位、组织到位、措施到位，真正把效能监察活动落到实处。对工作中推诿扯皮、办事效率低下，甚至不作为的人员，将追究其相应责任。

强化监督检查力度。市局监察科要切实发挥职能作用，不断完善效能监察方式，采取多种有效方法，对各单位开展的效能监察活动情况进行监督检查，对重点部门、重点岗位、重点环节加大监督检查的工作力度，提高活动的有效性。

监察电话：xxxxxxxxxxxxxx。

附件：

烟草公司物业服务方案篇四

按照区委、市局（公司）转段工作安排和区局（分公司）《学习实践科学发展观活动的实施方案》，我局（分公司）在第二阶段，广泛征求了意见、开展了“谈心”活动、召开了民主生活会和组织生活会。撰写了领导班子民主生活会分析检查报告。圆满完成了分析检查阶段的各项任务。

一、进一步广泛征求意见，为二阶段工作打好基础。

二阶段工作一开始，我们围绕科学发展上水平这个核心，局（分公司）党政领导干部成员之间、分管领导与部门负责人之间、支部书记及支委与党员之间、部门负责人与员工之间广泛开展了谈心活动。谈心活动从交流思想、工作、学习、作风、廉洁自律以及团结同志、联系群众、工作协调配合等方面组织开展扎实推进。通过谈心，进一步听取意见加强沟通达到警示鞭策形成合力的目的，三是对照“四要”边搜集梳理边整改落实。按照市局（公司）结合开展的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”活动要求，我们不等不靠，边搜集梳理反馈意见，边整改落实，目前大部分意见得到了整改，针对要求提高干部职工素质的建议，我们于6月12日利用市局会议室场所，邀请宝鸡文理学院教授曹斌给全体干部职工作了一场通迅报道写作讲座，今后培训讲座将逐步开展，以全面提高职工综合素质，推动工作上台阶。

二、及时召开领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会。

开好领导班子专题民主生活会是二阶段工作的重中之重，会前，党支部书记冯宏哲同志要求，领导成员一要搞好调研。二要找准问题。三要相互评议。四要形成书面剖析材料。5月19日，班子成员和党支部委员共4人参加了民主生活会。会上，党支部书记冯宏哲同志首先就党的建设、行政职能的发挥、履行第一责任人职责，尤其对贯彻落实民主集中制、以及经济工作进行了总结，对班子和个人存在的不足之处，带头开展了自我批评，对班子成员中存在的问题，开诚布公，坦诚相见的进行了批评指正。其次与会同志对照科学发展观，结合分管工作，进行了自我剖析和批评。再次，大家站在国家利益至上，消费者利益至上的高度，一致认为陈仓区烟草专卖局（分公司）贯彻落实科学发展观方面存在以下突出问题：一是一些管理制度还不完善、不规范。二是干部职工的综合素质还不高，学习培训计划落实不力。赶不上行业飞速发展的需要。三是工作作风不扎实，管理者抓落实的力度不够。最后，会议立即决定，以落实干部职工培训计划，加快提高全员素质为突破口，迅速解决目前存在的突出问题。

在开好领导班子民主生活会的基础上，区局（分公司）党支部于5月31日下午，召开了深入学习实践科学发展观党员专题组织生活会，区局（分公司）领导班子成员、支委成员、全体党员以及非党部门负责人和要求入党的积极分子共36人参加了会议，会议以国家局姜成康局长关于“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的重要讲话精神和国家利益、消费者利益至上的价值观为指导，首先围绕对科学发展观的思想认识，以及个人在思想、工作和廉洁从政方面存在的主要问题，查找问题产生的原因，就如何发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用形成了共识。

三、认真分析研究，形成专题分析检查报告。

“两个会议”召开以后，我们利用领导班子和各部门召开例会的有利时机，对“两个会议”进行认真总结，在进一步分析调研的基础上，形成了领导班子民主生活会分析检查报告。报告充分肯定了近年来，局（分公司）贯彻落实科学发展观实现烟草盐品跨越式发展取得的成绩，进一步明确了坚持科学发展的共识，指出了目前单位在发展管理中存在的问题，实事求是的剖析了产生问题的原因，提出了今后一个时期坚持科学发展的主要措施，为整改落实奠定了良好基础。

四、精心组织开展群众评议。

区局（分公司）检查报告形成后，党支部组织全体党员和部门负责人以及职工代表通过召开座谈会、讨论会、评议大会等形式开展评议，与此同时还征求了零售户和消费者以及区级有关部门的评议意见，从领导班子和各部门对科学发展观的认识深不深、问题查找得准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面，进一步深化理论武装解放思想，进一步寻找存在问题、分析原因，进一步明确发展思路，进一步加强管理完善规章制度，进一步强化措施加快整改步伐。

二00九年六月十八日。

烟草公司物业服务方案篇五

公司所属有广告促销宣传项目的企业与部门。

二、指导思想。

以“立项科学、预算严谨、决策*、程序规范、监督严格”为自检、检查工作出发点，严密组织，突出重点，狠抓落实，确保公司专项自查、检查工作的扎实开展；加强对广告促销制度和监管程序的梳理建立和完善，通过自查、检查实现自我完善、自我纠正的目的，以期达到提升广告促销工作再上新台阶。

三、自查、检查范围。

20*年度实施的`广告促销项目。

四、自查、检查内容。

自查、检查的重点是：广告促销的各项制度是否完善，决策程序是否规范，实施过程是否规范，同步监督是否到位。

1、制度建设情况。是否按照国家相关法律法规和行业管理规定，制定本单位关于广告促销活动的管理制度或规定,广告促销项目是否符合国家和行业的有关规定。

2、自查、检查广告促销项目立项、决策的方式和程序。立项、决策是否*、透明，决策程序是否规范，是否实行了痕迹化管理。

3、执行过程控制。检查项目提出、审批流程、广告商确定、价格确定、合同签订、预算管理及执行等实施过程是否规范，相关资料是否完备。

4、资料文本归档。招投标书、比质比价书、邀标书、广告促销申请书、合书审批表、付款审批表等资料是否齐全完备等。

5、监督管理评估。检查广告促销活动监管工作是否扎实有效，对广告促销活动的各重点环节是否进行同步监管，责任是否明确，措施是否具体，工作底稿是否齐全，监管是否到位。

五、自查、检查时间。

4月24日前，制定相应的自查、检查实施方案，报公司整顿办。

5月中旬前完成市场营销中心自查。

5月底，配合省公司相关部门对公司所属卷烟厂、直属公司以及相关部门检查工作。

5月底，做好自查、检查问题的整改工作，并形成书面自查检查整改报告，报公司主管部门和整顿办。

六、工作要求。

1、提高认识。各相关企业和部门要充分认识到广告促销专项检查工作是落实国家局“严格规范、富有效率、充满活力”总体要求的重要举措，提高认识、狠抓落实，确保专项检查工作扎实有序开展。

2、加强领导。各有关企业与部门要切实加强广告促销专项检查工作的组织领导责任，由相关企业和部门的主要领导负总责，分管领导具体负责，相关部门积极参与配合。

3、责任到人。广告促销专项检查工作涉及面广、工作量大，广告促销检查工作中每个环节要明确到人，确保每个程序有专人跟踪、每份文档都有专人保管。

4、检查整改。各相关企业和部门要认真开展自查自纠，明确程序、完善制度，建进一步规范广告促销管理工作，边检查边整改。

5、建立长效机制。各相关企业和部门要充分利用此次广告促销专项检查的契机，完善制度、明确程序、规范运作、严格监管，逐步建立起广告促销活动的管理监督长效机制。

6、完成自查报告。各相关企业和部门要按规定的时间将各类检查底稿分类归档，形成完整的自查报告，上报公司主管部门和整顿办。

烟草公司物业服务方案篇六

各部门：

为扎实有效地抓好我局创先争优活动，按照县委办公室《关于转发县委组织部、县委宣传部关于在全县基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见的通知》（长办发〔〕36号）精神，确保我局创先争优活动有计划、按步骤、高质量的推进，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，结合实际，现制定如下实施方案。

一、指导思想和总体要求。

认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为指导，以“创先争优当先锋，科学发展促赶超”为主题，紧密结合烟草工作实际，提高党员素质，全力为烟草生产企业和群众服务，增强党组织的战斗力和凝聚力。联系实际，改革创新，务求实效，扎实有效地开展创先争优活动，以良好的精神状态和卓有成效的工作业绩，努力开创我局工作新局面。

1、推动科学发展。紧紧围绕“三年倍增、跻身十强、全面达小康”的目标，在推进长丰发展中创先进、争先锋。

2、促进社会和谐。积极践行社会主义核心价值体系；营造崇尚先进，积极向上的社会风气；主动排查矛盾纠纷，及时做好化解工作；在重大突发事件面前，立场坚定、旗帜鲜明，坚决捍卫国家和人民利益。

3、服务人民群众。积极通过多种形式倾听群众呼声，及时反映群众意愿；深入开展党员承诺制、结对帮扶等活动，帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难，进一步密切党群干群关系；积极参加党员志愿服务活动，多为群众办实事、办好事。

加强基层组织。优化基层组织设置，扩大覆盖面；创新活动方式，积极推进学习型党组织建设，增强党员队伍的生机活力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用；通过基层党组织建设，带动其他各类基层组织建设，在全局形成创先争优的浓厚氛围。

二、开展创先争优活动的主要内容。

1、先进基层党组织的基本要求是：学习型党组织建设成效明显，出色完成党章规定的基本任务，努力做到“五个好”：一是领导班子好。领导班子能深入学习实践科学发展观，认真贯彻党的路线方针政策，团结协作，求真务实，勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力。二是党员队伍好。党员素质优良，有较强的党员意识，能够充分发挥模范作用。三是工作机制好。规章制度完善，管理措施到位，工作运行顺畅有序。四是工作业绩好。单位各项工作成绩显著，围绕中心、服务大局、事迹突出。五是群众反映好，党组织在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，党群干群关系密切。

2、优秀共产党员的基本要求是，认真履行党章规定的'义务，努力做到“五带头”：一是带头学习提高。认真学习实践科学发展观，学习科学文化知识和新技能，不断提升党性、提高素质，成为本职工作的行家里手。二是带头争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业、埋头苦干、开拓创新、无私奉献，在本职岗位上做出明显成绩，勇于承担急难险重的工作任务，先锋模范作用明显。三是带头服务群众。关心群众，尊重群众，积极为群众解难题、办实事，自觉维护群众正当权益。四是带头遵纪守法。自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规。认真贯彻党组织的决议决定，积极完成组织分配的工作，对党忠诚。五是带头弘扬正气。自觉践行社会主义核心价值体系，牢固树立社会主义荣辱观，发扬社会主义新风尚，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争，争当文明守法好公民，在精神文明建设中发挥表率作用。

三、开展创先争优活动的方法步骤。

（一）动员部署阶段（20xx年5月—6月上旬）。

1、制定方案。按照县委创先争优实施意见，结合工作实际，制定创先争优活动实施方案。对党组织和党员参加活动提出明确目标和具体要求。

2、动员部署。6月11日，召开动员大会，进行安排部署，搞好宣传发动，统一思想认识，积极投入到创先争优活动中来。

3、组织学习。组织全体党员认真学习中央和省、市、县相关文件，深入开展大讨论活动，进一步明确创先争优的具体目标，增强内在动力。

（二）全面推进阶段（20xx年6月上旬—6月底）。

1、争创学习型党组织、争当学习型党员。深入开展“爱读书、读好书、善读书”活动，开展建党89周年纪念活动，打造学习型机关，不断完善机关党员干部知识结构，全面提升能力素质。

2、拓展“讲党性、重品行、作表率”活动。努力建设一支政治强、业务精、作风正、形象好的高素质党员队伍。

3、深化效能建设。以争创效能建设先进部门为载体，进一步推动效能建设向基层和工作一线延伸。完善效能建设各项制度，不断健全效能建设长效机制。

（三）深化提升阶段（20xx年7月—20xx年6月）。

发挥先进典型示范带动作用，提升整体工作水平，主要抓好两项工作：一是搞好对标定位。全体党员都要对照先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、超的浓厚氛围。二是全面提升。对照创先争优标准，着眼全面提升，使处于先进的当好标杆，中间状态的规范提高，相对后进的改变面貌。

（四）总结完善阶段（20xx年7月—xx）。

围绕向党的十八大献礼，系统总结回顾创先争优活动开展情况，集中展示创先争优活动成果，对活动行之有效的做法用制度的形式固定下来，形成创先争优的长效机制。

四、开展创先争优活动的组织领导。

1、加强组织领导。健全工作制度，明确职责分工，确保创先争优活动落实到位，局机关成立创先争优活动领导小组，并下设办公室，负责抓好本单位的创先争优活动。

2、落实工作责任。建立领导干部联系点，局班子成员要结合各自分管部门，建立联系点，把联系点抓成创先争优活动的示范点。要坚持领导示范带头，领导班子和党员领导干部以身作则，率先垂范，真正体现“讲党性，重品行，做表率”的要求，为广大党员干部作出榜样。领导小组成员要把开展创先争优活动作为自己的重要责任，带好头，作表率，切实履行职责，加强协调配合，共同抓好有关工作。

3、深入督促检查。我局创先争优活动领导小组要加强对创先争优活动全过程的具体指导和督促检查，防止活动走过场，出偏差，各部门要密切配合局创先争优活动领导小组的工作，为全局开展好创先争优活动创造良好的条件。

4、营造舆论氛围。充分运用我局网站、政务公开栏等多种形式开展宣传，张贴、悬挂活动宣传标语，营造浓厚的舆论氛围，大力宣传开展创先争优的重大意义，宣传创先争优活动的总体部署、目标要求和活动安排，宣传创先争优的先进典型，把宣传工作贯穿活动始终，并及时上报活动信息。

5、统筹兼顾工作。开展创先争优活动要与推动全局各项工作紧密结合，要与提高卷烟销量和提升服务对象满意等结合起来，实现两不误、两促进，以活动的开展推动各项工作的落实，以工作的成效检验活动开展的效果。

烟草公司物业服务方案篇七

公司各单位、机关各科室：

为了提升我公司楼宇经济物业管理工作，促进业务快速健康发展，公司决定召开一次发展楼宇经济物业管理工作座谈会，现将有关事项通知如下：

一、会议时间：2013年9月10日下午3：00。

二、会议地点。

南海宾馆一号楼会议室。

三、会议内容。

就当前的楼宇经济物业管理的基本情况和楼宇经济发展过程中遇到的困难、问题一一进行了座谈，以及如何通过整合现有楼宇资源，改变观念，提升楼宇物业管理服务的提升，从而进一步提升为公司服务水平，同时对楼宇服务等工作模式和机制进行了讨论和交流。

四、参加人员。

物业公司领导、机关科室长、基层各单位负责人和骨干员工；市物协有关领导、人员；市房管局有关领导、人员；油公司有关领导、人员；油服湛江分公司有关领导、人员。

五、注意事项。

2、请参会人员围绕会议确定的座谈内容，提前准备好发言提纲，并做好发言准备。

3、请参加讲座人员提前10分钟到达会场，会议期间将移动电话调至振动状态或者关闭。

物业公司办公室联系电话：3900172。

2013年9月2日。

烟草公司物业服务方案篇八

根据上级党组织指示和要求，结合公司实际，特制定安徽**物业服务有限公司党建品牌创立工作实施方案。

一、指导思想。

坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以特色党建化建设为主线，紧紧围绕“服务”为中心，突出公司党建工作创新转型，立足业主需求，打造服务平台，结合社区工作，积极激活基层“红色细胞”，发挥党员作用，为业主们提供物业、餐饮、养老等一系列多元化、便利的服务，进一步提升业主客户的生活品质。

二、目标任务。

（一）创建特色品牌名称：红色物业红色**。

（二）特色品牌主题：体系化党建思路，提升红色影响力。

（三）特色品牌内涵：通过建立品牌，形成体系，打造平台，进一步提升党建引领物业服务工作的水平和影响力。

三、

方法步骤。

（一）宣传发动阶段。

采取多种形式，认真组织宣传工作，营造良好氛围，发动党员投入到特色党建品牌创建活动中来，组织党员和职工开展创建党建品牌大讨论、集思广益。在确定支部特色党建品牌的名称的基础上，明确目标，分解责任，落实创建措施，把特色党建品牌的定位过程变成宣传发动和增强党员职工服务意识的过程。

（二）具体实施阶段。

1、在**物业推进服务创新传递红色温暖，通过多元共治构筑红色家园。在社区建立一个生活服务平台、一个党员学习的平台、一个社区活动平台和一个线上互动平台，打造党建文化、幸福社区、乐享生活、品质物业和公益互助五个维度的五大活动工程。

2、在**物业推行党员示范岗，让党员在自己的工作岗位上亮身份、亮承诺、亮行为，激励公司全体干部员工将责任扛起来，形象树起来，使公司上下形成学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围，持续加深“红色文化”与企业文化深度融合，响应“红色物业红色**”示范品牌。

四、预期成效。

1、党员素质的整体提高，“红色物业红色**”的特色党建品牌，使每位党员都能增强责任意识，发扬恪尽职守的责任精神，在不同部门，不同岗位发挥模范带头作用。

2、党组织战斗力的提升，特色党建品牌建设，有利于彰显党员的带头作用，从而突出党组织的号召力。党员整体素质的提高与党组织战斗力提升是联动效应，特色品牌树立了，个人素质提高了，党组织的威信与影响力自然就会提高。

创建党建示范学校工作总结。

烟草公司物业服务方案篇九

以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。

本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。

第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。

第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。

第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。

为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。

标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。

推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。

开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。

加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门负责人任组员。

建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。

标准化管理组织机构见《标准化管理组织机构图》。

标准化管理组织机构图6.标准化管理职责。

研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考核验收。

综合管理部：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

计划财务部：参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

工程管理部：参与标准化管理实施安排的编制；牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善内业资料管理标准、工地试验室管理标准，建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价(配合计划财务部)等工作标准，严格控制投资；负责建立工期控制体系，制订施工组织设计动态管理标准；按照建设环保的要求，负责建立环境管理体系，制定环保、水保管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照铁道部总体技术创新规划，建立技术创新工作标准。

安全质量环保部：参与标准化管理实施安排的编制；协同工程管理部组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度编制；协同工程工程管理部负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善安全管理体系、安全生产管理制度、安全文明工地建设实施细则及考核办法；负责建立质量管理体系、质量管理制度、质量控制(试验、检测)主要标准、细则、检查验收办法等；建立突发事件应急预案体系。

物资设备部：参与标准化管理实施安排的编制；负责建设项目物资设备管理。

工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量管理体系(配合安全质量环保部)，降低采购供应成本，确保物资设备质量和安全；组织物资设备招标采购；负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关设备管理工作。

烟草公司物业服务方案篇十

物业是指已建成投入使用的各类建筑物（公寓、住宅楼、写字楼、商场、医院等）以及配套的设施、设备和场地。一般来说物业应包括以下几部分：

1.已建成并有使用功能的各类居住或非居住的楼宇。

2.与这些楼宇相配套的设备和公用设施。

3.楼宇的建筑和相应的场地、庭院、停车场、非主干交通道路。

物业服务是指物业服务经营者按照物业服务合同的约定，对服务区域内的房屋及配套的设施设备和相关的场地进行维修、养护、管理、维护相关区域内的环境卫生和次序等的活动，并向物业所有人或使用人提供综合性的特约服务。所以，物业服务的核心就是对物业进行日常的维护和保养，保证其始终处于正常的运行状态，以发挥物业的最大的功能，使其保持增值，并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境，最终实现社会、经济、环境效益的统一和同步增长。

《物权法》第八十一条规定：“业主可以自行管理建筑物及其附属设施，也可以委托物业服务企业或其他管理人管理。对建设单位聘请的物业服务企业或者其他管理人，业主有权依法更换。

因此，物业服务可以采取业主自行管理、委托物业企业管理、委托其他人员管理三种方式。

1.业主自行管理。

业主委托物业企业管理是指业主将有关对建筑物及其附属设施设备管理事项交给物业服务企业进行管理。委托管理又可分为全部委托和部分委托管理。

3.业主委托其他管理人员管理。

业主委托其他管理人员，是指受全体业主委托管理建筑物及其附属设施的个人或者组织。

1.2.3关注服务细节。

物业服务是一个过程，由无数细微、琐碎、枯燥、单。

一、重复的小事汇集而成，但每一个细节、过程都关注到业主、客户的切身利益。物业服务就是踏踏实实地做好每一件事、做好每一个细节的过程，将小事当做大事来抓，以细节换来喜悦。做好小事、成就大事。因此做好小事是物业服务成败的关键，否则将在服务工作中出现服务方向错位、服务态度错位和行为方式错位。

1.2.3向市场角色定位。

具有市场竞争意识和能力以及必要的服务意识，如果物业企业服务意识差、服务水平低、观念不及时更新，这样的物业企业在今后的市场竞争中不可避免的被淘汰出局。因此，物业服务企业必须以服务标准为准绳，以服务质量求生存，才能在物业市场经济中找准自己的位置。

所谓物业服务集成商，就是社会服务的搜集者、统筹者和组织者，通过提供间接服务、人文服务信息服务，组织和落实社会专业服务资源为业主提供服务，达到业主满意的目的。

总之，物业服务企业的角色定位至关重要，不仅关系到物业服务的发展，同时也关系到在实际物业服务中是否能够提供合格的物业服务；是否能够满足业主的需求；是否能够赢得业主的信赖；是否能够衔接好物业服务与业主之间的关系；是否能够在物业市场的环境中提升自身的服务品牌。

1.2.3物业服务企业发展要求。

1.管理标准化、服务人性化、过程亲情化。

（1）管理标准化：物业服务企业规模化经营需要规范的标准、流程及完善的制度。通过标准、人力资源、制度，使得服务质量和服务效率得以保证。

(2)服务人性化：对不同物业项目、不同的业主体现个性化服务和物业管理，使业主产生愉悦，获得充分的个性张扬和成就满足。

1.建立规章制度。

物业服务企业要建立即符合国家法律法规，又适合企业本身具体情况的规章制度，做到对业主的任何服务行为都在约束之内。约束机制提倡机制约束，也就是说约束的内涵不仅限于机制约束，而是更全面的机制约束。

长期以来，物业服务费收取一直是物业管理工作的一个瓶颈，这个问题长期无法解决，根本原因是人们无法走出物业收费的误区，为此，必须明确以下几点：

在民事活动中，提供服务的人只能根据事先约定向主动要求服务的人收费，而不能强迫被动接受服务的人交费，被动接受服务的人是否付费，完全取决于他个人意愿，即使是政府、法院、也无权干涉。在实践中，经常出现物业管理企业强制要求业主缴纳各种名目物业相关的费用的情况，强制消费的一般结果是业主与物业管理企业之间产生矛盾，更为严重的结果是造成双方的对立。

烟草公司物业服务方案篇十一

为进一步提高全市烟草系统效能监察工作，建设“严格规范、富有效率、充满活力”的南昌烟草，保持全市系统又好又快发展。根据江西省烟草专卖局《机关效能年活动实施方案》（赣烟监[]2号）和南昌烟草专卖局《机关效能年活动实施方案》（洪烟监［2010］3号）文件要求，制定本效能监察实施方案。

一、指导思想和工作目标。

开展效能监察活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，在全市系统范围对机关作风、基建工程、物资采购、规范管理、依法管理、卷烟销售等方面开展9项效能监察活动，达到加强企业管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善规章制度的目标。

二、活动范围。

各县、区局（分公司）及市局（公司）各相关科室。

三、组织机构。

在市局机关效能建设领导小组的统一领导下，成立机关效能年活动办公室，负责全市烟草系统机关效能建设的各项工作，成员如下：

办公室主任：xx（兼）。

办公室副主任：xxxx(兼）。

工作人员：xxx、xxx、xx、xxx、xx。

四、工作步骤。

按照全市系统《机关效能年活动实施方案》的部署，整个活动分学习动员、组织实施、总结提高三个阶段。

（一）学习动员阶段（4月1日－204月30日）。

各县、区局（分公司）、市局（公司）各相关科室要把开展效能监察活动与机关效能年活动结合起来，深入学习省、市局（公司）《机关效能年活动实施方案》文件精神，通过学习动员，要求全市系统干部职工充分认识开展效能监察活动的重要性和必要性，在全市系统上下营造人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓厚氛围。

（二）组织实施阶段（2010年5月1日－2010年7月30日）。

根据《南昌市烟草专卖局机关效能年活动实施方案》的要求，按照坚持求真务实，标本兼治，注重实效，着眼长效的原则，在全市系统范围对机关作风、基建工程、物资采购、规范管理、依法管理、卷烟销售等方面开展9项效能监察活动，各县、区局（分公司）要在以上6个方面结合本单位（部门）实际情况，突出重点地选择一项开展效能监察活动（效能监察情况跟踪不得少于三次），并在5月10日前上报立项与实施方案。

（三）总结提高阶段（2010年8月1日－2010年9月30日）。

各单位（部门）要在实施效能监察的过程中采取切实有力的措施，认真抓好实施方案的'落实，着力在发现问题、解决问题、建章立制上下工夫。尤其要注重解决与科学发展不相适应，卷烟零售户、员工和基层反映强烈的涉及机关效能方面的问题。通过发现问题、解决问题，从而制定科学的、规范的、便于操作的长效机制来预防问题。

五、工作要求。

（一）加强领导，明确责任。各单位（部门）要把开展效能监察活动作为新形势下深入学习实践科学发展观及认真开展机关效能年活动的重要举措，及时成立机构，切实加强领导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，形成一级抓一级，层层抓落实。有关责任部门要认真履行职责，做到思想到位、组织到位、措施到位，真正把效能监察活动落到实处。对工作中推诿扯皮、办事效率低下，甚至不作为的人员，将追究其相应责任。

（二）强化监督检查力度。市局（公司）监察科要切实发挥职能作用，不断完善效能监察方式，采取多种有效方法，对各单位（部门）开展的效能监察活动情况进行监督检查，对重点部门、重点岗位、重点环节加大监督检查的工作力度，提高活动的有效性。

监察电话：xxxxxxxxxxxxxx。

附件：《效能监察情况跟踪表》。