2023年施工组织设计的编制原则口诀(优秀13篇)

通过总结，我们可以发现自己的优点和不足，为进步做好准备。在写总结的时候，首先要明确总结的目的和对象，确定总结的范围和内容。下面是小编为大家整理的一些总结的范文，希望对大家写作有所帮助。

施工组织设计的编制原则口诀篇一

矿业工程施工组织设计编制条目列有8条内容，其中要求掌握的内容有：矿业工程施工组织设计编制的内容、矿业工程项目施工准备的工作内容、矿业工程项目施工技术方案的选择原则、矿山井巷工程项目的施工顺序及其确定方法、矿业工程施工总平面布置的原则和方法和矿业工程项目施工的劳动组织形式，要求熟悉的内容有：矿建、土建、安装三类工程综合平衡的原则和矿业工程经济技术指标的内容。

该部分内容是矿业工程技术人员在施工现场进行项目管理工作所必须掌握的基本内容，是有效组织现场施工的基本保证。有关施工准备、施工方案确定、施工顺序确定等对整个工程项目的管理十分重要。

首先，必须明确施工组织设计的任务主要是以项目为对象，围绕施工现场的中心，保证整个施工过程能按步就班地完成合同约定;同时，施工组织设计也是施工单位承包具体工程项目后首先要做的前期工作，是为在施工项目中以最少的消耗获取最大经济效益的设计准备工作。

同时，应掌握矿业工程施工组织设计的分类以及不同类型的施工组织设计的编制依据、适用范围和主要内容。目前，矿业工程项目的施工组织设计可分为：建设项目(如矿区)施工组织总设计、单项工程施工组织设计、单位工程施工组织设计(技术措施)，有时还需要编制特殊工程施工组织设计以及季节性技术措施设计、以及年度施工组织设计等。

在复习过程中，可以结合具体工程的实际情况，针对某具体矿业工程项目的施工组织设计，逐条进行分析更有利于理解和掌握。

施工组织设计的编制原则口诀篇二

2、依据工程项目的内容和具体情况，从实际出发，因地制宜，合理安排，保证重点，使编制施工组织设计具有较强的合理性和可操作性。

3、必须进行技术经济分析论证和多方案比较，选择最优方案，保证施工安全、加快施工进度、提高施工质量和经济效益。结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。

4、统筹安排各项工程进度、保证施工生产的均衡性和连续性。

5、充分利用现有资源，减少临时工程，合理安排雨季施工。

6、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。

7、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

施工组织设计的编制原则口诀篇三

因此针对这种特点，平时要注重两类施工组织设计的相同素材的搜集与积累。例如：主要项目的施工方法；施工企业质量管理体系；防止质量通病的技术措施；工程质量检测的设备；国家或建设行政主管部门推广的新工艺、新技术、新材料；文明施工现场措施；施工安全的技术措施及保证体系等。以上素材平时都可以提前编写出来，分别建立小标题，利用计算机贮存，使用时可随时调出，结合具体情况略微修改后就可利用了。

施工组织设计的编制原则口诀篇四

3）尽量采用图表和示意图，图文并茂，文字简练，表达清晰，易于理解。

4）应附缩小比例的工程主要结构物平面和立面图。

5）若工程地质情况复杂，可附上必要的的地质资料（图、岩土力学性能试验报告），

6）多人合作编制的施工组织设计，必须由工程技术主管统一审核，以免重复叙述或遗漏等。

7）如果选择的施工方案与投标时的施工方案有较大差异，应将选择的施工方案征得监理工程师和业主的认可。

8）一般工程的施工组织设计应在收齐图纸后一个月内完成，重大工程项目在两个月内完成或按监理工程师要求的时间完成。

9）编制完成的施工组织设计应规范、整洁，并装订成册，签认明确。

编制实施性施工组织设计的一般程序。

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施工组织设计的编制原则口诀篇五

承包商在确保安全的前提下，为了取得更佳的效益，必须重视实施性施工组织设计的编制与使用。它既是标前施工组织设计的深化和完善，是展开施工的指导性文件，又是业主检验承包商履行合同能力的重要依据，是承包商能否取得业主信赖的关键。

（1）实施性施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织施工的基本的技术经济文件，它的任务是要对具体的拟建工程的准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、在时间和空间上、技术和组织上做出一个全面、合理和符合好快省安全要求的安排。

（2）实施性施工组织设计是标前设计的完美和深化，中标后承包商应在工程开工实施前根据工程施工合同要求、投标施工组织设计、工程施工的实际要求和项目管理要求，编制实施性施工组织设计。此外还必须有操作性，能够作为承发包双方对工程施工的监督和管理依据。

（3）实施性施工组织设计是技术创新和技术进步的具体实践。承包商在施工过程中要采用先进的施工技术，降低生气成本，提高劳动生产率，追求最大利润，向业主展示自己的综合实力、技术特长及开发能力，赢得业主的青睐，为承包商在业主未开标的工程承揽中打下坚实的基础。

（4）实施性施工组织设计是工程建设的质量和技术保障。实施性施工组织设计是执行施工技术措施，保证工程质量的技术性文件，它必须是成熟和可靠的。

（1）可操作性。中标后，承包商可根据自身的人员、机械设备情况，调配人员、设备，制定详尽的、操作性强的施工方案，使施工有序进行，从而充分利用自有设备和人员，追求最大利润。

（2）灵活性。由于施工现场各种因素的影响，工程建设不可能是一帆风顺的，承包商可根据各种因素的影响，调整施工方案，施工顺序，减少窝工，以达到保证工期的目的。

（3）完善性。随着开放的深入，我国工程建设领域的许多做法与国际接轨，业主委托监理单位负责合同的履行。只有实施性施工组织设计得到监理工程师和业主的认可，方可开工。因此，实施性施工组织设计是在综合各方的意见后而形成的，是非常完善的技术经济文件。

（4）全局性和全面性。实施性施工组织设计文件内容是全面的，发挥作用是全方位的，因此，在文件编制过程中，应以“重点突出，兼顾全面，技术先进，经济合理，确保质量，安全适用，实事求是，动态调整”为指导原则，做到与提高经济效益相结合，计划安排留有余地，施工方案详尽可行，技术组织措施可靠。

（1）符合施工合同的要求。实施性施工组织设计是标前设计的深化、完善与具体化，应符合施工合同关于工期与质量目标的.要求。实施性施工组织设计一般不能作原则性或重大修改，否则等同于修改合同，需征得业主的同意并签认。

（2）确定项目组织。项目组织是实施性施工组织设计的贯彻执行者，能否好快省安全地完成工程建设任务的重要保证。项目经理是工程的指挥员，应是有经验的项目管理的内行和专家，有团队精神并善于发挥个人的特长，充分调动其积极性，为工程施工创造一个良好的合作氛围。

（3）与经济效益相结合。实施性施工组织设计在进行施工方案选择、机械设备选用及施工平面布置，要考虑其经济性，以实现承包商追求最大利润的目标。

（4）在实施性施工组织设计中应用工程网络技术。工程网络计划技术是应用网络图形来表示工程中各项工作的开展顺序及相互之间的关系，通过对网络进行时间参数的计算，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效地控制与监督，以最小的消耗取得最大经济效果。

（5）质量保证措施。质量保证措施是工程的基本功能要求，也是业主首要的要求，承包商应制定出各施工过程详细的质量保证措施及检验、检测方法，确保工程质量。

由于实施性施工组织设计的重要性及其特点，就要求我们施工单位在编制过程中认真分析，加大力度，确保施工组织设计真正发挥其作用。

施工组织设计的编制原则口诀篇六

2）编制依据。

3）工程概况。

4）施工准备工作计划。

5）工程施工的总体部署。

6）大型临时工程。

7）主要工程项目的施工方案。

8）施工进度计划。

9）施工总平面图设计。

10）各项资源需要量及进场计划。

11）资金需要量计划。

12）季节性施工的技术组织保证措施。

13）施工进度保证措施。

14）降低成本措施。

15）质量管理与质量控制的组织保证措施。

16）项目职业健康安全管理。

17）环境保护的措施和文明施工。

18）技术经济指标评价。

19）本工程需研究的关键技术课题及需进行总结的技术专题。

20）其他应说明的事项。

施工组织设计的编制原则口诀篇七

在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：

(1)重视工程的组织对施工的作用。

(2)提高施工的工业化程度。

(3)重视管理创新和技术创新。

(4)重视工程施工的目标控制。

(5)积极采用国内外先进的施工技术。

(6)充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

(7)合理部署施工现场，实现文明施工。

(1)建设单位的意图和要求。

(2)工程的施工图纸及标准图。

(3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求。

(4)资源配置情况。

(5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等。

(6)有关的标准、规范和法律。

(7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

施工组织设计的编制原则口诀篇八

与设计单位或施工单位在相关阶段编制的相应施工组织设计相比，投标施工组织设计有其特殊性，主要体现在以下几个方面：

1．应用目的不同。

设计单位的施工组织设计是设计文件的组成部分，主要供业主或监理审查和决策，是编制概预算的依据；施工单位的施工组织设计是围绕一个工程项目或一个单项工程，规划整个施工进程、各施工环节相互关系的战略性或战术性部署，而投标施工组织则是投标书的组成部分，是编制投标报价的依据，目的是使招标单位了解投标单位的整体实力以及在本工程中的与众不同之处，进而得以中标。

2．编制条件不同。

设计单位编制的施工组织设计是在初步设计(或技术设计)阶段，在对现场进行充分调查的基础上编制而成的，施工单位的施工组织设计则更是对各项工程进行深入调研后所作出的周密的施工安排。而投标施工组织则在时间上、方案上都有特殊的要求，时间紧、调查现场有限、方案要令招标单位满意和信服等，给投标施组的编制增加了难度，要求编制者具有足够的知识和经验。

3．阅读对象不同。

而投标施工组织则是供招标单位及相关人员评标、定标的投标文件，阅读者基本上是高水平的专业人员或领导，因此要求施工组织设计要有较高的水准。

4．内容幅度不同。

由于投标施工组织设计是投标书的组成部分，而不像其他施工组织设计自成一体，加之其阅读对象的特殊性，可不必对所设计的工程对象进行全面交待，如工程概况、主要工程数量等内容，招标部门相关人员都比较清楚，不必作详细交待。因此，投标施工组织设计的内容应着重于工程的施工方案与安排及其相关的三控制、一管理(工期、质量、安全控制及合同管理)。

5．责任水平不同。

设计阶段施工组织设计是编制概(预)算的依据，而概算是工程项目投资的最高限额，可见施工组织设计要对工程造价负责；施工阶段的施工组织设计是在施工阶段中实施并不断加以完善的过程，其施工组织设计必须具有实施性。而投标施工组织设计仅用于工程投标，工程中标后，对后续施工组织设计具有一定的指导意义，若没有中标，则完成了其使命。所以，投标施工组织设计可具有一定的先进性，若有关方案一时还未研究成熟，但中标后有能力解决，也可以先进行安排，以求竞争取胜。

施工组织设计的编制原则口诀篇九

2、附图：(1)施工总平面布置图；(2)施工总进度图(网络图及横道图)；(3)重点或关键工程施工进度计划图；(4)重点或关键工程施工平面布置图；(5)安全、质量、环保体系图(6)其它应附图。

3、附表：(1)主要工程数量表；(2)主要材料数量表；(3)主要机械设备数量表；(4)临时工程数量表；(5)劳动力计划表；(6)测量、试验仪器表(7)其他应附的表格。

施工组织设计的编制原则口诀篇十

施工组织设计的编制质量直接关系到工程施工质量的优劣及经济效益的高低。在实际工程中发现，建筑工程施工组织设计的编制存在一些问题，这些问题对施工的质量和经济效益有着较大影响，因此，对建筑工程施工组织设计相关问题的研究有着较重大的意义。

1现状。

1.1编制人员的状况。

目前建筑工程施工组织设计是由施工单位负责编制，施工单位一般由技术部门人员负责编写，导致没有很好的将现场施工的技术人员和生产人员积累的施工经验和管理方法资源运用到施工组织设计中去，影响施工组织设计的编制质量，同时也不利于推广先进的施工技术和管理方法。

1.2流程重复率较高。

目前建筑工程施工组织设计对总体工程和每个专项工程的施工特点、工艺注意事项都需要进行编制，而其中有很大部分的内容重复，可能会导致做了一些不必要的重复工作，从而降低工作效率和浪费了资源。

1.3内容和深度水平差别大。

目前对建筑工程施工组织设计的编制由于理解和认识的差异，编制内容和深度很不一致，水平差别较大。主要表现在施工方案、施工平面布置、现场资源利用以及工程工期控制等方面。

1.4编制与实施分离。

目前的施工组织设计编制经常是编制与实施分离，从而导致施工组织设计成为一个形式。施工组织设计的编制一般是由技术部门的人员完成，而有经验的工长可能未参与进来，技术部门编制，生产部门施工，最终会导致编制人员没有考虑实施的情况，实施人员不按编制要求等现象出现。

2优化要素。

2.1施工方案的优化。

(1)施工方法的优化。通过采用新技术新工艺对施工方法进行优化，会使得建筑工程的实施取得好的经济效益，从而会节省工程实施成本和缩短工程工期。

(2)施工顺序的优化。主要通过减少施工交叉来优化施工顺序，避免因施工交叉而导致现场秩序混乱。大量交叉施工的存在不但无法保证现场的文明施工，甚至将会给现场施工带来很大的安全隐患。

(3)施工作业组织形式的优化。通过对作业面的合理组织，采取顺序作业、平行作业、流水作业三种形式的一种或几种的综合方式，以达到避免交叉施工、减少安全隐患、合理安排现有资源的目的［1～3］。

(4)施工劳动组织优化。将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，投入到施工项目中去。利用劳动定额或现场统计劳动者的单位产量，合理安排技工、普工、材料运输设备的数量，尽量减少窝工现象的发生。

(5)施工机械组织优化。按照施工机械额定情况合理安排施工机械的组合方案，达到最佳配置的目的。这样会最大限度地发挥施工机械的作用，减少其空闲时间，使其创造的更多的经济效益。

2.2施工布置的优化。

(1)吊装机械布置优化。吊装机械布置时应尽量不占或少占设备基础、地下构筑物、管线，在其吊装能力满足进度计划要求的前提下，不影响其他的建筑安装施工。

(2)场地布置优化。从施工场地的面积局限性和节约成本的角度考虑，工程管理人员应合理安排施工顺序和设备到货顺序，提高施工场地的利用率和使用效率。

(3)交通运输布置优化。施工过程中设备和物资占道、地下设施施工断路、运输车辆涌堵等现象时有发生，这些将不可避免影响材料供应、物资运输、人员通行，其最终结果是影响施工效率。为了更好地疏导施工现场交通运输，不仅需要合理布置设备、物资的位置，而且需要专职人员巡视疏导施工现场的交通运输［1～3］。

2.3施工进度的优化。

在建筑工程施工组织设计中，施工进度最大的优化参数是时间，通过时间参数可以算出最早开始时间、最早结束时间，找出关键施工工作，明确施工工作的重点，减少非关键施工工作的时间，达到优化施工进度的目的。

(1)建筑工程施工进度优化应根据施工的总工期、分部分项施工的工期等要求，进行合理的`施工流向、顺序的安排，穿插流水作业，保证施工的连续性。

(2)在编制施工组织设计时，应该结合建筑工程自身的特点，把空间、时间进行合理的穿插，保证施工关键工序的按时完成。

2.4资源利用的优化。

(1)物资采购与供应计划的优化。物资采购与供应计划在施工过程中是非常重要的。物资采购迟缓，不但影响现场施工需要，还会影响初步设计和施工图设计工作。但是物资采购过早，不但会过早占用大量的资金，还会过早地占用存放场地、设备材料库房而降低场地的使用效率。通过合理安排物资采购的时间和先后顺序，使设计、施工、招标采购、物资存储井然有序，最大限度地满足项目实施的需要。

(2)机械需要计划的优化。目前工程项目施工通常采用机械化施工和人力施工相结合的方式，其中机械化施工占有很大部分。因此项目管理人员应该在优化机械需要计划时，应该在保证工程正常进行的前提下提高机械设备使用率、减少机械使用量，从而节约施工成本。

3结束语。

在建筑工程施工过程中，应该坚持把施工组织设计作为指导性文件，在施工中不断地积累经验，不断完善改进施工组织设计方案。以上结合现有建筑工程施工组设计，提出了一些优化要素，对实际工程有较强的借鉴意义。

建筑工程施工组织设计是一个复杂的系统工程，如何真正发挥施工组织设计的指导和控制作用，适应市场经济发展的真正需求，还需对建筑工程施工组织设计的优化与改进措施进一步展开研究。

参考文献：

［1］栾学如，陈明辉．浅谈施工组织设计［j］．山西建筑，，32(14)．。

［2］于广红．优化施工组织设计的侧重点［j］．内蒙古石油化工，(11)．。

［3］成立，王小萍．施工组织设计优化［j］．建筑技术，(4)．。

施工组织设计的编制原则口诀篇十一

(二)施工部署。

重点反映投标人在项目施工中的施工总体顺序安排和总体现场部署，反映施工作业队伍和施工管理队伍的投入与安排，突出投标人有能力、能确保项目施工按招标人要求全面实现。

(三)施工方案及主要项目施工方法。

在编写时要特别注意突出重点，抓住主要项目和关键施工环节的施工方案，兼顾全面，切合实际，先进合理，语言简炼，切忌繁复。

(四)施工进度计划及施工进度表。

投标施工组织设计中，进度计划主要反映施工进度安排的合理性、可行性以及保障措施，对施工工期缩短的可能计划和相应配套措施及相应进度图表。

(五)施工平面布置图。

施工平面布置图主要反映投标人施工现场的施工展开布局，突出对施工任务的适应性和对施工管理、环境保护等方面的适应性、合理性。

(六)其他内容。

主要突出施工质量的保障监管体系，安全施工的保障监管体系，以及施工技术的支持保障体系；突出对招标文件中要求的其他内容的实质性响应；另外可以附上更准确反映投标人施工技术管理水平和施工特色优势的材料和文件。

施工组织设计的编制原则口诀篇十二

并通过合理的报价，向业主展示自己的综合实力。而实施阶段施组，就是为了使所中标的工程，在施工的过程中，如何提高施工效率，合理的安排和使用人力物力，追求施工效率和经济效益，两者的重要区别是：一个主要是控制性、战略性、规划性的，一个是全局性、指导性、作业性的。

施工组织设计的编制原则口诀篇十三

施工组织设计（施工方案）由项目部技术负责人编制，施工企业技术负责人审核，项目总监理工程师审批，审批后方可实施。内容应齐全，步骤清晰，层次分明，反映工程特点，有保证工程质量的技术措施；编制及时，必须在工程开工前编制并报审完成。

根据工程的性质、规模、结构特点、技术复杂程度及施工条件等的不同，施工组织设计的内容都可以不同。一般的施工组织设计应包括八项内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要项目施工方法、主要施工管理措施、技术经济指标、施工平面图等。