定期例会制度(模板20篇)

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定期例会制度篇一

一、每周星期四晚上7：00一7：30，学校召开班主任例会。

二、地点：综合楼二楼会议中心。

三、出席对象：全体班主任、各分校负责人以及政教处、教导处工作人员。

四、会议主持人：学校法制校长。

五、任何人不得随便缺席、迟到。如无故缺席，则少发班主任津贴或师德津贴100元；因事因病缺席者，一次少发班主任津贴或师德津贴50元；迟到、早退者，一次少发20元。

六、开会期间概不会客，任何人不得以与家长交换意见、处理班级的事件等为借口而影响开会。

七、班主任介绍经验如有特色的，加3-5分。班主任汇报的.疑难问题可集体研讨。

八、学校领导通报上周各班情况，指出存在问题，对会议进行总结，布置下周工作。

定期例会制度篇二

1、每月一日上午是领导班子开例会时间。

2、研究办园目标及幼儿园工作计划的具体落实办法及思路。

3、总结上月工作，研究本月的工作重点，对幼儿园日常工作形成共识，分工合作，科学有序地开展好各项保教工作，科学化管理幼儿园。

1、每周一下午五时为例会日，对上周的工作进行总结，对本周的工作进行部署安排。

2、幼儿园领导班子每月第一周和第三周星期一，召开会议，每周一次碰头会，遇有特殊情况可随时召开。

3、例会不能流于形式，要切实解决教育教学工作中的实际问题。

4、例会的主要任务是：传达上级会议精神，听取相关部门工作汇报和对学前教育工作的意见和建议，分析园内教育形势，研究解决教学当中的实际工作。

5、幼儿园安全员每周对校园安全进行全面检查，一查校舍教育、教学设施安全，二查饮食、卫生安全，三查周边环境安全，四查消防安全，即用火、用电、消防器材等。

6、对幼儿园安全工作做到不定时的检查，并做好安全记录。

定期例会制度篇三

1、周例会参加人员:营业部全体员工参加，由主办会计进行考勤记录，无故缺席者，扣200元次，特殊情景应提前向总经理请假说明。

2、周例会召开频次:每周一次(暂定为每周一晚上)，1-1.5小时;原则上不再另行通知，如遇特殊情景，召开时间能够调整，则另行通知。

一是建立学习制度，学习资料包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等；

三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情景，使各位员工经过例会能明确工作重点，理清工作思路，取长补短，坚定信心，更好地做好日常营销和各项工作。

四是对本周服务督导工作总结，对于表现优秀的员工进行表扬和案例分享，对于普遍存在的现象给予讲解，可举一些案例（匿名），情节严重可点名。

五是6要素或10要素、营销技能、说业务训练等培训。

六是经验介绍交流：由每周的微笑天使、沟通高手、提高之星、形象大使、主持明星交流经验，获奖者奖荣誉券一张。

4、指定专人做好会议纪要：暂定xx为周例会记录人员，其他人员自行记录。

定期例会制度篇四

一、学校教学例会是学校教学、科研的具体业务会议，由分管教学校领导主持召开，教务处、成教部。

（一）学习、传达上级部门有关教学问题的`重要精神。

（二）贯彻落实学校党委会议、学校务会议、校长办公会有关教学方面的议决事项。

（三）研究提高教学质量的管理措施。

（四）安排近期教学中心工作。

（五）听取各教学部门工作汇报。

（六）研究解决教学工作各个环节存在的问题。

（七）研究科研问题。

（八）研究拟定教学计划方案，提交校务会议通过。

三、教学例会议题由教务处收集并报主持人审定。

四、会议原则上每两周召开一次。五、会务工作由教务处负责。

定期例会制度篇五

为进一步促进学校各项工作有序进行，及时落实校行政会办公会议精神，解决学校发展中存在的具体问题，促进学校各项工作的顺利开展，特制定如下制度。

一、学校每周日晚上是学校教职工例会时间，开会具体时间为学生第一节晚自习开始时间。特殊情况可临时召开教职工大会。

二、会议主要内容主要是传达上级会议精神；学习相关文件；由当班领导汇报学校上周工作，布置本周工作。

三、会议由校长办公室主任主持，根据情况需要，也可由各处室领导或工会领导主持召开。

四、主持会议者要精心安排会议内容，提高会议质量，缩短开会时间，以不超过一小时为宜。

五、教职工要按时参会，按座位号对号入座，后五分钟不到者按迟到对待，超过五分钟按缺会对待。

六、学习和开会期间要保持会场安静，拒绝带小孩参会，不接打手机，不做与会议无关的`事情。

七、学习会时应带上笔记本，做好记录，以备查阅。若分组讨论，应积极发言，表达自己的观点，不谈论与主题无关之事。

八．此条例从20xx年xx月xx日执行。

定期例会制度篇六

为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定：

一、周例会内容：

各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。

（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。

二、工作报告：

工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。

（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。

（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。

（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。

三、 由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。

批准：

总经理办公室管理规定

随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。

一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。

二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。

三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。

四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。

五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。

平顶山市金澜置业有限公司办公室

二〇一〇年1十月十五日

批准：

1、目的`

加强各环节、部门沟通与协调、提高工作效率；追踪任务完成进度、制定计划任务；解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施。

2、职责

2.1、项目经理负责主持会议召开，如总经理不在，则由总经理指定人员进行主持；

2.2、文员负责会议签到、内容的记录、整理、分发。

3、参加人员

3.1、项目经理、生产经理、文员、资料部、预算部、技术部、质安主管、各施工现场主管、外架和机械及仓库主管、各分包及班组责任人。

3.3、应参会人员不能按时参加的，必须报项目经理或生产经理批准。

4、会议时间及地点

4.1、每周五下午5点开会，如遇特殊情况，由文员另行通知；

4.2、会议地点：项目部会议室。

5、会议要求

5.1、参会人员必须准时报到，无故不参加会议者扣分、罚款处理；

5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记录；

5.4、对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。

6、会议内容

6.1、与会人员报到签字；

6.2、各负责人对周工作进行总结；

6.3、各负责人提出工作中存在的问题，并拿出自己的解决方案；

6.4、各负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划；

6.5、部门成员提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见；

6.7、生产经理协调各主管之间的工作关系；

6.9、与会人员需承诺完成新任务的时间表；

7、会议记录

7.1、会议结束后，资料部人员负责整理会议记录，打印文件后由会议主持人和记录人签字后复印，并在下一个星期上午送达总经理、各主管各一份，资料部保存原件和电子版本。

7.2、与会人员必须携带本子和笔，记录会议要点，与自己工作相关的要详细记录，以便明确工作和落实工作。

8、其他

8.1、本制度经项目经理批准后执行；

8.2、本制度自公布之日起实施。

批准：

日期：

1，会议地点

冲压车间2楼办公室，如需改动地点则另行通知

2、周例会参加人员

品质部全体员工参加,如需其他部门参加另行通知，由品质部主管进行到会人员记录，无故缺席者，扣20元/次，特殊情况应提前向品质部主管请假说明。

3、周例会召开频次

每周一次(暂定为每周一下午2:30),时间大约为1—1.5小时;原则上不再另行通知，如遇特殊情况,召开时间可以调整，则另行通知。

4、周例会作业

过程检验员陈海林，邓艳芬，吴俊业，罗结琼须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）

5，周例会内容

品质部主管对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报

品质部主管将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问

6、周例会会议记录

做好会议记录，暂定品质部主管刘海青为周例会记录人员，其他人员自行记录。

编制：刘海青 审批：

2012年9月7日

定期例会制度篇七

为了规范本公司的各项会议管理制度，进一步加强各部门之间的相互配合，使各项工作快速、高效、有序开展，结合实际情况，特制定本例会制度。

一、每周工作例会：会议主持人：公司负责人。

会议参加人：各工作组负责人，其它与会人员根据会议要求另行通知。

会议时间：每周一上午8：00会议地点：会议室。

会议内容：

1、各工作组负责人汇报上周工作开展情况，以下周工作安排;。

2、需要提请负责人解决或协调的问题(如果在会议上能够解决的，就即时解决);。

3、由部门负责人对本周的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排;。

4、其他需要解决的问题及建议。

5、每次会议所提出的问题而不能当场解决的，会议必须明确形成由谁、何时、哪个部门和人具体负责落实办理完成。

二、例会纪律要求。

1、此纪律适用于上述例会。

2、与会人员应提前5分钟到位，不得无故缺席，并认真做。

好会议记录，确因有事不能到会的，应提前2小时向负责人请假批准。

3、与会人员在会议前做好会议准备工作(含汇报材料、报表的印发)，汇报情况时应简明扼要，思路清晰，同时要做到知无不言、言无不尽。

4、会场应保持安静不得随意进出会场，不准交头接耳，手机必须处于振动或关机状态，确需拔打、接听电话时必须得到会议主持人同意后，到会场外进行。

5、例会记录人应在会后当日整理形成会议纪要，发文传达学习、存档。

6、会上允许持有不同观点和保留意见，但一旦在会上形成决议，无论个人同意与否，都应该认真贯彻执行。

7、对于会议做出的重要决策，部门负责人应做到及时跟进督促工作，严格按照会议精神监督工作进展及执行情况。

8、会议时长尽量控制在会议要求的时间内，不得任意拖长会议时间。

9、与会人员迟到缺席计入个人当月扣除绩效中。

10、如没有特殊情况，会议召开不再另行通知。

三、制度自下发之日起严格贯彻执行。

定期例会制度篇八

1、生产例会每月5日、10日、15日、20日、25日、30日下午召开。由调度室组织,生产系统五职矿长及生产系统科室、基层区队参加。冬季14:00分;夏季14:30分在调度会议室召开。如遇特殊原因调度会不能召开或会议地点改变,另行通知。

2、参加会议单位:调度室、安监科、生产技术科、通风科、机电运输科、地测防治水科、综采队、炮采队、掘进队、维修队、机务车间、通风队、安全信息监测队、木料场、澡堂。

3、参加会议人员:生产系统五职矿长、生产系统科室、基层区队(车间)正职,原则上一律由正队长(主任)参加,如正职出差或有特殊情况不能参加,会前给生产矿长请假批准后可由支书或副职参加。

4、晚上生产调度值班会议冬季18:00分;夏季18:30分在调度会议室召开,由当日值班矿长主持,生产系统各科室正、副职谁值班谁参加。若科室正、副职都有事须经值班矿长同意科员允许参加;基层区队必须是队长或支书参加,若队长或支书都有事须经值班矿长同意其他人员可以参加。否则,对单位主要负责人罚款50元。

5、会议开始前将手机调为静音或震动状态,会议期间不得随意接听手机,出现玩手机游戏、微信等与会议无关行为的罚款50元,若遇紧急情况需经主持人同意后方可到室外接听。会议期间出现手机铃响或不打招呼接听电话者,每次罚款20元。

6、会议上安排到本单位的`工作要及时和本单位其他领导相互沟通,无沟通的罚当天参会人员50元;因无沟通或沟通不到位造成本单位或其他单位重大问题的对参会人员罚款200元;不服从调度室工作安排,经落实情况属实,每次罚款200元。

7、所有应参会人员不打招呼或无故缺会每次罚款100元。不打招呼找人替会者对应参会人员罚款50元,开会人员迟到每次罚款50元,由调度室出罚款条月底汇总后送财务资产部。

8、参加会议人员必须带笔、笔记本(或固定会议记录),否则对参加人员罚款20元。参加会议人员分单位向主持人汇报近期安全、生产运行情况及需要协调解决的问题,并做好会议记录。会议上落实到各科室及基层单位的问题,要在下次调度会上汇报完成情况。

定期例会制度篇九

（三）规模以上企业主要负责人。

（一）通报每季度全县经济、社会发展情况、招商引资项目进展情况、投资信息；

（二）听取企业运行情况报告；

（三）听取企业对全县投资环境的评价、建议、意见；

（四）听取企业在生产运行中的困难和问题反映；

（五）相关部门针对企业提出的问题进行讨论，并提出处理意见，协调解决。

（一）重点企业例会制度原则上每季度末召开一次；

（二）例会由县委、县政府领导主持；

（三）例会议题由县招商局、企业发展局在每次会议召开10日前报会议主持人审定；

（四）县招商局按审定议题通知例会组成人员参会；

（七）每次例会决定事项由县招商局、企业发展局负责跟踪督办落实并将结果通报各参会单位和有关县领导。

定期例会制度篇十

总则：

为了进一步提升部门执行力，促进部门内部各工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转，提高工作效率，最大范围进行上下沟通、共同学习，特制定本制度。

第一条：

会议时间：每周一上午九点三十分。

第二条：

会议地点：会议室。

第三条：

参会人员：部门全体人员。

第四条：会议内容。

2、制定本周的工作计划与安排。计划中须将工作任务细化到天，责任到人；

3、由主持会议的主持人对近期集团公司的会议精神进行传达，组织员工进行学习；

4、对部门内临时性需要进行讨论的提案进行分析与总结；

5、需要进行讨论的其它事项；

第五条：其它规定。

1、所有应参会人员无特殊原因不得缺席、迟到、早退，如因特殊情况不能参加周会的人员需提前请假并移交相关工作会议内容。到会人员均需在会议纪要上签名确认。有特殊情况要向部门领导请假。

2、所有参会人员在会议过程中禁止交头接耳，必须将手机设置在无声或振动的状态下；

3、会议结束之后半个工作日内，由专人负责做好会议内容记录，由全体参会人员签字，之后送部门负责人审阅，审阅通过后进行存档。

4、会议记录须包含：会议时间、地点、议题、主持人、参会人员、会议内容、商议结果等。

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end。

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定期例会制度篇十一

各大学区必须进行集体备课。根据集体备课实施指导意见，具体安排集体备课的时间和备课的次数。参加集体备课的每一个教师要在集体备课的基础上进行修订，形成具有个人特色的教案。

1、备课标，备教材，备学生，备教法，备教学过程，备作业。

2、确定科学合理的教学目标、教学重点和难点，选择合适的教学方法。

3、交流突出重点、解决难点的教学策略，合理利用教育教学资源。

4、及时对上一阶段教学情况进行集体讨论和总结，推广好的经验，发现存在问题，找出改进措施，为下一阶段教学工作的开展提供指导性思路。

1、集体备课以大学区为单位进行，由学区长主持，教研组全体教师均应参加集体备课，也可以根据课程衔接问题灵活邀请其他学区人员参加。

2、集体备课一般每学期不少于4次，不得随意取消。

3、各学区要制定具体的学区集体备课计划，各学科也要结合本学科的实际情况明确大学区集体备课的具体要求。

4、集体备课的内容要有针对性，形式做到多样化，要充分调动所有教师的积极性，提高备课的针对性和实效性。

5、参与备课的教师事先做好充分准备，按时出席，主动发言。备课后及时反思，要结合自己所在学校和学生的特点，修改自己的个人备课方案，以更好的适应实际教学的需要。

6、进修学校的学科教研员可根据实际情况，深入到各大学区的集体备课，对大学区的集体备课给予具体指导，使大学区的集体备课的质量不断提高。

7、各大学区要按时组织各学科的集体备课，确保其制度化和规范化。对于每次大学区的集体备课，各大学区要认真做好记录，整理好相关的资料存档。

8、大学区集体备课的具体安排应纳入学期教学工作计划。

9、集体备课工作的开展，具体由学区长负责组织、落实、检查和督导。

定期例会制度篇十二

为了加强全矿技术人员管理，提高工程技术人员的管理水平并及时准确解决井下生产中存在的技术问题，随着机械化程度的不断提高，充分发挥科学技术是第一生产力，不断提高工程技术人员的水平业务能力，，特制定本制度。

加强工程技术人员沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。

总工程师、科长、副科长、科室主管技术员、区队技术人员。

每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情况另行通知。

主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项：

1、井下存在的技术问题。

2、技术工作项目计划。

3、项目技术论证、实施安排、分工明确、项目进展以及项目进行中的重大技术问题讨论。

4、技术交流。

5、其他内容。

科技管理领导小组负责人负责技术人员工作例会的会议记录工作，并对出勤情况进行考核。

定期例会制度篇十三

第1条目的。

为规范前厅部例会管理，确保前厅部的例会工作能够达到所需的效果，特制定本制度。

第2条适用范围。

本制度适用于前厅部例会管理工作。

第3条周一至周五每日上午9：00，召开前厅部部门例会。

第4条前厅部经理为会议的主持人，参加人员有大堂副理、各部门主管，会议记录人为大堂副理。

第5条会议内容主要包括以下三点。

1．前厅部经理传达当日酒店晨会内容及工作要求，收集案例并进行分析。

2．前厅部经理布置部门当日重点工作，向员工讲述一些有利于员工进步的事例。

3．前厅部各主管汇报重要工作事项，前厅部经理对各主管工作情况给予点评。

第6条会议要求。

1．所有参会人员须积极、主动，认真贯彻执行会议内容。

2．所有参会人员认真做好会议记录，尤其是与自身工作相关的会议内容。

3．所有参会人员不得讲消极的语言。

4．所有参会人员必须遵守例会纪律及行为规范。

5．会议相关负责人必须在会前发出议程。

6．除因特殊情况或外出公干，所有参会人员必须按时出席。

7．所有参会人员在出席时，必须对议程做好事前准备。

8．及时记录会议讨论的有关内容。

9．每次会议记录必须在会议结束后于当日送交前厅经理。

第7条各部门主管应及时将会议内容传达给下属领班，并通过部门员工每日班前会传达给员工。

第8条前厅部经理、大堂副理及各主管将按例会中提到的要求做落实检查，前厅部下属人员按照会议要求开展工作。

第9条本制度由前厅部负责制定，经总经理审批后实行。

第10条本制度自颁布之日起执行。

定期例会制度篇十四

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为进一步明确建设和谐社会的责任，提高应对各种复杂局势的能力和调处矛盾纠纷、化解不稳定因素的效率，经研究建立定期分析稳定安全形势分析例会制度，将工作力量下放，构建起定期分析源头信息、全程督导、全程参与维护社会稳定安全的工作体系。

一是建立定期例会制度。每季度一次召开社会稳定形势分析例会，领导小组每月定期召开碰头会，对当前政治稳定、社会治安、经济运行秩序和公共安全等总体形势进行全面的分析，针对问题提出对策。

二是建立不稳定因素定期排摸制度。为保证及时有效地掌握社会稳定形势的源头信息，定期对各类苗头性、倾向性问题和不稳定事件进行排查摸底，重点排查社会稳定安全形势的要情信息、重大隐患和突出性问题、工作中存在的不足和薄弱环节。相关材料经收信整理和研究分析后，形成阶段性稳定工作形势报告，提交办党组会议研究讨论。

三是建立不稳定因素整改督促制度。根据办党组会议定期分析研究结果，分解任务，抓好整改，整改执行完成情况以书面形式向办党组进行汇报。

定期例会制度篇十五

教研组是学校落实教学工作，开展教学研究和提高教师业务水平的或者要基础。为稳固教学的中心地位，为使教研组长有效组织好本组教师学习党的教育方针，教育科学理论，端正教育思想，达到教会学生学会学习的目的；为进一步贯彻“集中领导、分级管理”的方针，充分发挥教研组在教学中的调研、监控、科研的作用，教导处依据本校教学实际，特制定如下教研组长例会制度：

一、每学期依据校历，单周一召开教研组长工作例会，（时间统一安排在上午第二、三节课内），非特殊情况不准请假。

1.学期开始，教导处组织教研组长学习讨论学校工作计划及教学工作计划。各教研组要制定相应的联系本组实际的教研组工作计划与实施细则。

2.学习有关的教学理论，教学思想，教学实例，交流教学心得（定中心发言人）。

3.反馈检查学生作业及教师批改作业情况，反馈教师教案检查情况及公开课、示范课、观摩课评比结果。

4.接受校长室指导，听取校领导意见，对照、检查、总结教学工作中的得失，提出整改意见与建议。

5.期中、期末对考试科目进行质量分析。

6.发扬先进，激励后进，奖罚分明。

7.其它日常教学工作的安排、布置、检查。（如试卷抽样检查，帮困情况调查等）。

教务处将严格考勤制度，对缺席者要补课，对无故不参加者，将按学校有关规定处罚。

定期例会制度篇十六

为加强学校常规管理，保证各项工作正常有序地进行，及时总结工作，安排任务，解决问题，统一思想，特制定以下例会制度：

1、每周召开一次行政例会，一般安排在星期一第一节课进行。

2、参会人员：正、副校长，教导处、总务处正、副主任，团委书记。

3、会议总结并通报上周工作情况，研究本周工作安排，讨论、决定学校有关重大事项。

4、与会人员会前做好准备，会中认真讨论，做好会议记录。

5、遵守组织纪律，严守组织原则。

6、排除干扰，不得迟到和缺席，特殊情况不能参会，应向负责人请假。

1、每周召开一次教师例会，一般安排在星期一下午第三节课进行。

2、会议内容：总结上周工作，安排本周工作任务，通报有关事项和行政会决议等，解答有关疑问。

3、所有教职工应排除干扰，按时到会，不拖拖拉拉。会议实行考勤制，缺席一次扣发考勤奖5元，迟到或中途离会一次扣发2元。

4、会议期间，与会人员不看书、看报，不做与会议无关的事，有意见待议程完成后可善意发表。

5、保持会场秩序，不议论、走动，不接打手机。

6、精心组织，不重复累赘，力求精简实效。

1、一般每月召开一次，时间安排在月初进行。

2、内容：交流班级情况，通报班级考评结果，统一思想认识，提出需要研究的问题，交流班级管理经验和方法，提出下阶段工作任务和要求。

3、充分准备，精心组织，周密安排，踊跃发言，献计献策，力求实效。

4、班主任和行政人员按通知要求准时出席，不得拖拉，无故缺席一次，扣发当月班主任考勤奖10元。

5、保持会场秩序，不议论、走动，不看书报，不做与会议无关的事，不接打手机。

1、每周举行一次晨会，在星期一课间操时间进行。

2、各班列队站立，班主任随班维持秩序。

3、举行升旗仪式。

4、学校负责人或部门负责人进行国旗下讲话。

5、做好晨会记录。

1、每学期召开三次校会，分别于期初、期中、期末进行，会前应做好充分准备，做好周密安排。

2、会议对前期情况进行认真总结，表彰好人好事，指出不良现象，安排下阶段工作，提出新的要求。

3、班主任和授课教师随班参会，维持秩序。

4、遵守会场秩序，不讲话、不做小动作，不做其他与会议无关的事。

5、服从统一指挥，学生整队入场，按序退场，不得拥挤，确保安全。

根据需要，做好准备，另行通知。

定期例会制度篇十七

第一条 目的

为了进一步抓好安全管理工作，分析安全生产形势，做到有针对性的开展安全生产工作，统一协调和落实安全生产的各项工作，特制定本制度。

第二条 原则

强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的要求。运营部门必须定期召开安全学习会，总结安全工作，通报安全情况，学习相关规定，进行安全教育，提出安全要求，不断提高驾驶员安全生产观念。

第三条 适用范围

本制度适用于公司各种例会及专题会议。

第二章 职责

第四条 综合管理部负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的`监督。

第五条 综合管理部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。

第六条 公司各部门负责本部门例会及专题会的组织及相关工作。

第三章 管理规定

第七条 会议分类

7.1 调研会议：上级领导来公司调研，召开部署性重要会议。

7.3 部门例会：原则上由部门经理统一召开，要求部门全员参加；

7.4 分析会：指针对专项问题进行分析的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。

第八条 会议通知

8.1 会议召集部门需在会议召开前一至三个工作日发通知单给各参会部门（人员），并同时抄送综合管理部。

8.2 例会时间固定，不需另行通知。如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。未通知的，责任部门负责人要受到相应的处罚。

8.3 会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。

第九条 会议准备

公司级会议由综合管理部负责会场安排、设备准备。如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。需在会前半小时准备完毕。部门级会议则由部门经理安排专人负责。

如果召开会议部门有供大家参看的会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）

应提前准备放置在会议桌上，方便相关人员阅读。

第十条 一般会议纪律

10.1会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。未准备签到表，会议组织人会根据公司的《奖惩管理制度》执行。

10.2参会人员提前10分钟到达会场进行签到。会议开始时，组织人收回签到表。会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间、未到人员）。

10.3参会人员如不能按时出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，未请假视同缺席或迟到处理。

10.4公司例会需部门经理及副职参加，如部门经理因故不能出席，需指派本部门主管级人员代替，并提前通知行政部。

10.5 无故缺席会议者，依据《奖惩管理制度》执行。

第十一条 运营部安全例会及其他会议纪律

11.1 凡公司营运驾驶员必须自觉努力学习安全知识，按时参加每月一次的安全学习会。安全学习例会要求驾驶员亲自参加，不得由他人代替。

11.2 运营部召开例会时驾驶员必须签名报到。不得迟到、早退，如遇急事不能参加会议必须提前向公司请假，并得到同意。

11.3 凡参会者，在会议中必须端正会风，遵守会场纪律。不得交头接耳，并认真听讲，做好安全学习内容的记录。如有疑问，待会议完毕后，方可向安全人员提问。

11.4 对无故不参加安全学习的驾驶员，公司将进行查处。一次未参加者将单独进行补会。全年三次未参加者，将列入不良记录名单，公司下年度将不予该驾驶员续签合同。

11.5公司每月在驾驶员安全学习会上对公司的安全工作情况进行通报和综合评定，对好的分队和个人进行表扬，对差的分队和个人进行通报批评或处罚。

11.6 公司必须对参会驾驶员进行严格的考勤登记并存档，年终时在安全总结大会上当中公布考勤记录并对多次迟到、早退、缺席的人员作出严肃处理。

11.7 公司每月定期组织安全会议一次，专题研究安全工作情况，总结经验，查找不足，增添安全措施。

11.8 公司不定期地针对不同的主题开展形式多样的安全活动，以办板报、广播宣传、张贴标语、散发安全宣传资料、放映录相等形式大力宣传安全生产知识和内容，培养员工安全生产的自觉性。各主要安全生产责任人要在活动中担负起员工和出租汽车驾驶员的组识、指导和讲解的责任。

第十二条 会议记录

12.1会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要，并于会后一个工作日内，发各参会部门（复印件），同时抄送综合管理部。原件（附签到表）交综合管理部存档。

需参会主要人员（或部门）签字。

第十三条 处罚规定

综合管理部负责编制每月会议纪律处罚清单，会议召开后的一周内上报给上级领导。

第四章 附则

第十四条 本制度由公司综合管理部负责解释及修订。

第十五条 凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。

定期例会制度篇十八

1、每周一下午五时为例会日，对上周的工作进行总结，对本周的`工作进行部署安排。

2、幼儿园领导班子每月第一周和第三周星期一，召开会议，每周一次碰头会，遇有特殊情况可随时召开。

3、例会不能流于形式，要切实解决教育教学工作中的实际问题。

4、例会的主要任务是：传达上级会议精神，听取相关部门工作汇报和对学前教育工作的意见和建议，分析园内教育形势，研究解决教学当中的实际工作。

5、 幼儿园安全员每周对校园安全进行全面检查，一查校舍教育、教学设施安全，二查饮食、卫生安全，三查周边环境安全，四查消防安全，即用火、用电、消防器材等。

6、对幼儿园安全工作做到不定时的检查，并做好安全记录。

为了加强幼儿园安全工作，规范管理，特制定。

1.幼儿园领导班子每月定期召开幼儿园安全会议，每周一次碰头会，遇有特殊情况可随时召开。

2.幼儿园安全例会，根据实际情况可请幼儿园重点部位负责人参加，也可扩大到全体教职工。

3.安全例会的主要任务是：传达上级安全会议精神；听取幼儿园各部门安全工作汇报；分析幼儿园安全形势；安排部署近期幼儿园安全工作；听取各部门对幼儿园安全工作的意见和建议；研究其他由幼儿园安全例会解决的问题。

4.安全例会要做到会议时间、会议内容、参加人员"三落实"，会议研究的有关事项要明确专人负责，确保贯彻落实。

5.安全例会不能流于形式，要切实解决幼儿园安全工作中的实际问题。

6.安全例会要明确专人做好会议记录并存入幼儿园安全档案。

定期例会制度篇十九

为规范碑林区金辉老年爱心护养院（以下简称我院）各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

（一）院办负责会议管理，所有重要会议要在院领导批准后到院办登记备案。

（二）会务工作主要由院办承办；其他部门主办或召集的会议，院办应予协助。

（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由院办整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

（一）、部门例会制度

1、主持与记录：各部门自行记录，由部门主管主持

2、召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

3、参加人员：部门主管、部门员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。

（二）、院长办公例会制度

1、主持与记录：由院办召集，院长主持，院长助理进行会议记录。院长未列席会议时，由业务副院长主持。

2、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由院长助理提前通知。

3、参加人员：我院各部门主管。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向院办请假。

4、会议内容：

（1）护养院日常运作情况的总结。

（2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

（4）院长查房后所出现的问题进行通报并对设计部门提出整改意见。

（三）、公司工作述职会议制度

1、主持与记录：工作述职会议由院办召集，院长主持。

2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由院办安排。

3、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向院办请假。

4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。

（四）、其他会议

1、护养院年终总结表彰大会

总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由院办具体组织实施。

2、各专题会议

相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、企划工作、护理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

3、员工发起的会议

公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由院办将会议纳入临时会议的范围，并由院长批准。

四、会议召开

（一）会议安排：

1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将院长批准后的会议通知单报院办，由院办进行统一安排，方可召开。

2、院办每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公布。

3、凡已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报院长审批并报请院办调整会议计划，未经院办调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。

4、各部门工作例会必须服从我院的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可

请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向院长请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

（二）、会议的准备：

3、特别重大会议，应由院办专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：

3。1会议议程安排（应提前报交主要参会者）；

3。2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；

3。3会议场所布置；

3。4会议服务人员的安排；

3。5会议签到；

3。6会后事项安排。

3。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

（三）、会议召开及传达：

1、应明确会议的目的，会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。

4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。

5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，院办将不定期抽查与会人员的会议记录。

6、会议纪要由院办专人负责整理并由院办审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。

7、会议结束后院办或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由院办专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报院领导。 五，本制度自发布之日起生效。

为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

（一） 行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案。

（二） 会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政部应予协助。

（三） 除其他部门主办的.会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

（一）、

1、 主持与记录：行政部记录，由督导部门主管主持。

2、 召开时间：每月5日上午9:30，不另行通知。遇休息日与法定节假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

3、 参加人员：总经办成员及各部门经理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向总经办及行政部请假。

4、 会议内容：各部门上月工作总结（只做重要工作的汇报及未完成工作的情况说明）、本月工作计划，以及部门之间的需要协调的工作内容。

5、 与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政部将不定期抽查与会人员的会议记录。

6、 公司会议的会议纪要由行政部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要整理完成后由行政部整理邮件发给督导部主管并抄送业务总监，经确认后，由督导部主管分发给参会人员，并由行政部门在行政部的会议记录目录中存档。

四、附则：

本制度由行政部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。

为了进一步提升部门执行力，促进部门内部各工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转，提高工作效率，最大范围进行上下沟通、共同学习，特制定本制度。

一、会议时间：每周一上午八点三十分。

二、会议地点：部门会议室。

三、参会人员：企管审计部全体人员。

四、会议内容：

2、制定本周的工作计划与安排。计划中须将工作任务细化到天，责任到人；

3、由主持会议的主持人对近期集团公司的会议精神进行传达，组织员工进行学习；

4、对部门内临时性需要进行讨论的提案进行分析与总结；

5、需要进行讨论的其它事项；

五、其它规定：

3、所有应参会人员无特殊原因不得缺席、迟到、早退，如因特殊情况不能参加周会的人员需提前请假并移交相关工作会议内容。到会人员均需在会议纪要上签名确认。有特殊情况要向部长请假。

4、所有参会人员在会议过程中禁止交头接耳，必须将手机设置在无声或振动的状态下；

6、会议结束之后办个工作日内，由主持人总结之后以纸质档案的形式完成部门工作会议纪要，由全体参会人员签字，之后送部长审阅，审阅通过后，各工作组将本组的工作计划写到办公室白板上以提醒员工及时完成工作，会议纪要由专人存档备查。

7、会议记录须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、参会人员、会议内容、商议结果等。

企管审计部

2012年5月30日

定期例会制度篇二十

为进一步加强安全社区建设的工作力度，及时跟踪、协调安全社区创建工作及实施进度，切实解决创建工作中遇到的困难和问题，促进安全社区建设全面推进，特制定本制度：

1、安全社区领导小组每季度召开一次会议或例会。会议由领导小组组长或副组长主持，领导小组成员参加。分析社区安全形势，研究、提出贯彻落实安全法律、法规和上级有关安全社区建设工作会议、文件、指示的具体措施和办法，安排部署阶段性工作任务。

2、创建办公室及综合管理工作组每月应召开一次工作会议。会议由组长主持，全体成员参加。研究安全社区推进工作计划执行情况，商议处理安全社区创建宣传发动、教育培训、项目推进中发生的问题，针对存在问题讨论提出改进意见，进行安全绩效检查、考核、评估等，并确定阶段性工作计划。

3、各专项工作组在安全社区创建的不同阶段应根据工作进程不定期召开会议。会议由组长主持，全体成员参加。研究安全社区推进项目工作计划执行情况，商议处理项目推进宣传发动、教育培训、基线调查、伤害事故检测、隐患排查治理等发生的问题，针对存在问题讨论提出改进意见。

为了保证社区工作正常运转，努力提高社区工作者的政治素质和业务素质，建立一支廉洁、高效、文明的服务队伍，促进社区各项工作健康发展，结合社区实际，制订本制度。

一、周日常工作例会

会议时间：每周一下午2:30

参加人员：社区常务干部

会议内容：总结上周工作，分析存在的问题和困难，安排本周工作，传达上级会议和文件精神。

二、月总结学习例会

会议时间：每月28日上午9:00

参加人员：社区两委班子、各居民组长（含育龄妇女小组长） 会议内容：总结交流前一阶段工作，组织居民组长分析民生、稳定、计生、土地等方面的动态，安排下一阶段工作。传达上级会议和文件精神，组织学习政策法规和业务知识。

三、季度考评会

会议时间：每季度最后一月25日至月底

参加人员：社区两委班子、各居民组长、各党小组长、镇分管领导 会议内容：按照目标管理责任书内容进行季度考核，每季召开社区居民志愿者会议，组织志愿者学习或互通信息。

四、半年总结和民主生活会

会议时间：每年6月25日至30日（可一日内分上下午完成）

参加人员：社区两委、各居民组长组代表、全体党员、镇分管领导 会议内容：1、总结会：汇报社区工作情况及工作计划，听取对社区工作的意见，对社区重大事项进行民主讨论决策，完善社区民主自治体制。2、民主生活会：开展批评与自我批评。

五、年终总结和民主生活会

会议时间：每年12月25日至31日（可一日内分上下午完成）

参加人员：社区两委、各居民组长组代表、全体党员、镇分管领导 会议内容：社区书记和主任向与会代表汇报年度工作总结，常务干部并分别进行个人述职汇报一年以来的工作成绩，存在的不足。党员代表对社区工作情况进行监督与检查，对述职人员进行综合评议审定。对社区所有党员干部开展民主评议，从德、能、勤、绩、廉等方面的情况评审优秀或先进工作者。对年终评议获优秀或先进工作者给予适当表彰奖励。

会议由书记或主任召集和主持。由专人负责记录，参加人员要签到，有事要向会议召集人请假，无故缺席按旷工处理，做为工作考评依据。 根据社区重点和中心工作情况或遇临时性或紧急性工作任务时，不定期的`召开议事会或碰头会，征求群众意或决策重大事项，研究部署临时变更工作。

会议要以“讲实话、做实事、求实效、看实绩”为标准，严密程序，达到解决实际问题的目的。

为确保网格化管理工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。

一、工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与民情分析会结合召开。

二、工作例会由社区全体网格服务团队参加，网格组织负责召集。

三、内容为在网格化管理工作中存在的问题及群众干部反映强的热点难题。

四、对例会反映的问题要及时总结，完善，更新，补充。

五、例会全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须请假。

六、每月按时总结和部署网格化管理下阶段工作。