职能部门激励方案(汇总10篇)

方案的设计应该考虑到各种可能的情况和影响因素。每个方案都应该考虑风险和不确定性，要有相应的措施来应对可能的变化和挑战。执行方案时，需要建立有效的监测机制和反馈机制，及时发现问题和提出改进意见。

职能部门激励方案篇一

1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标。

3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的`团队。

5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整，精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：

a.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

b.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，

1.考核内容指业绩(定量)考核，业绩考核周期为月度考核。

2.考核适用于正式员工(不含促销员、导购员)。

3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。

1.参与业绩考核部分工资比例：

按参与考核员工岗位工资的10%进行考核。

1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率x对应的权重比例相加之和。

2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。

3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议(因不可控等因素影响指标达成)，于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。

4.如全店未完成预算的gop指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励(另报)，如全店完成预算的gop指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。

5.综合达成率达到相应标准的则不奖不罚。

6.奖励：

综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%。

奖励举例说明：假设a为实际综合达成率。

a.生鲜部某组的a=105%，

浮动工资奖惩比例=105%-100%=5%。

若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金(1500×10%)×5%x10=75元.

b.其他人员的奖励计算方法同上。

7.处罚:。

动工资部分。

处罚举例说明：假设a为实际综合达成率。

a.生鲜部某组的a=90%，

浮动工资奖惩比例=100%-90%=10%。

b.其他人员的处罚计算方法同上。

职能部门激励方案篇二

政教处：

政教处是负责学生思想、政治、品德管理的部门。安排军训、春秋游、升旗仪式、文艺汇演、公益活动、招生、布置学校宣传栏、值周检查、班主任考核、处理学生违规事件、演练重大灾害预案等等。

总务处：

总务处是负责学校物质保障和服务的部门。维修校舍、保证师生饮水取暖、食堂管理、宿舍管理、医疗室管理、校办工厂管理、分配教具、给教师发福利等等。

教研室：

教研室是分学科负责本学科教学和研究工作的部门。制定教学进度、组织听课、评课、组织教学交流、安排教学培训、了解教师教学情况、探讨教学方案、组织教研活动等等。

年级组：

年级组是分年级负责本年级班主任和任课教师教学工作的部门。组织本年级学生的.综合实践活动、组织本年级教师的交流活动、协调本年级教师之间的关系等等。

职能部门激励方案篇三

公司董事长安全生产责任制。

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、规范、条例和公司有关安全生产的指令。

二、对本公司的安全生产工作全面负责，定期召开安全办公会议。组织研究和讨论安全生产的重大问题，真正树立安全第一的思想。

三、定期向职工代表大会报告安全生产工作。根据公司的要求认真组织主持定年度安全生产计划，落实公司下达的安全指标的具体实施措施。

四、组织落实并经常检查以安全责任制为中习的各种安全规章制度的执行情况。

五、定期组织公司的安全检查及时了解施工现场的安全生产情况，对重大和危险隐患分别亲自组织解决和订临现场处理，对《百日大活动》的安全检查要亲自带队。

六、在编制、审批、布置公司全面工作同时，督促检查编制、审批、布置安全工作的执行情况。

七、根据总公司的要求和有关规定，修改和审批公司安全技术措施费用计划、并付诸实施。

八、经常对公司职工进行安全生产和遵章守纪的教育，负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护达标等计划的制定和实施。

九、负责组织总结、交流安全生产经验、组织开展安全生产竞赛评比的安全活动。

十、负责组织制定公司劳动条件的改善和综合治理尘毒危害的实施方案，并制定长远计划，逐年落实。

十一、组织主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施、并监督实施。

公司质安副总经理安全生产责任制。

一、行使公司安全生产工作领导职能，建立公司安全管理体系。

二、制订公司及各项安全生产目标，并考核各科室，项目安全责任落实内容。

三、进行安全生产工作检查，行使否决权。

四、开展安全生产宣传教育，建立公司级安全教育制订。

五、加强对施工现场安全管理力度，领导开展创标化施工现场活动。

六、组织工作措施：

（1）、建立公司各级安全责任制，与各项目签订安全责任状，落实各。

项目专、兼职安全员，做到一级抓一级，一级管一级，横向到边，纵向到底。

（2）、建立公司安全生产领导责权，对工程项目提出的安全生产方面。

的问题，应及时解决。

（3）、开展安全标准化施工现场达标活动。明确创标化要求，明确措。

施落实，对现场进行考核。

（4）、组织每季一次的安全文明施工检查，每季一次的总评比。查责。

任制、查措施、查落实，坚持奖优罚劣。

（5）、组织对员工的安全教育。招用新工人上岗前必须有培训，考试、

特殊工程须取证后方可上岗，坚持杜绝招用素质差，违章乱纪的流动人员。

（6）、推广安全生产先进经验，在公司内及时总结交流，以点带面，

指导安全工作。

（7）、参加重大伤亡事故调查，认真执行责任者的处理决定，并将处。

理材料归档。

公司生产副总经理安全生产责任制。

一、认真贯彻执行国家现行安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章制度和总公司的安全指令、决议、并经常检查执行情况。

二、协助经理做好本公司的安全生产工作，对经理负责，从组织、管理指挥生产方面负责安全责任，直接领导安全监察部门。

三、协助经理定期定期组织安全办公会议，听取公司有关处室对工程处的安全动态情况的汇报、组织督促检查安全隐患及时整改。

四、协助经理组织计划、布置、检查、总结评比安全工作。

五、参加单项工程施工组织设计和主要单位工程施工技术措施的`安全技术措施的审定工作。

六、经常对职工进行安全生产和遵守纪的教育，对安全技术措施费用、劳动保护设施和用品负责协调和平衡。

七、协助经理并参加审定公司职工的安全教育培训和考核计划工作，配合督促检查有关部门实施计划情况。

八、协助经理做好劳动条例的改善，尘毒危害的综合治理工作，组织有关人员认真落实。

九、在总公司下达安全奖惩指标，结合本公司实际情况协助经理审定安全奖惩制度和安全奖罚实施细则执行。

十、定期组织总结、交流安全生产经验，参加研究安全生产竞赛评比活动和组织开展重大安全活动。

十一、协助经理调查分析重伤以上的人身伤亡事故，并提出处理意见和今后防范措施。

公司总工程师安全生产责任制。

一、协助经理做好安全工作，在公司技术管理和推广先进技术工作方面负安全责任。

二、认真贯彻执行国家技术政策和安全规程安全技术规范和总公司制定的有关安全方面的规范，规程等安全技术管理标准、制定并监督执行。

三、负责组织单项工程和单位工程施工组织设计或施工方案的安全措施的编制工作和由于重要的设计变更、材料代用、改造等改变施工工艺而修订的安全技术措施的组织审定工作。

四、组织贯彻《安全技术规程》和组织审定安全技术措施以及事故预防和环境保护措施，并监督检查。

五、参加制定年度安全工作计划和安全生产长远规划，并组织主持安全技术措施工程项目设计、竣工审查验收工作。

六、组织审定新购、在用、大修后的施工设备安全装置的鉴定工作。

七、组织并参加安全技术学习和安全技术考核工作，推广先进安全技术，提供安全技术信息。

八、参加重伤以上人身伤亡事故的调查分析，提出处理意见和安全技术防范措施。

公司安全科科长安全生产责任制。

一、本科室的安全生产工作全面负责，并对公司负责，定期召开安全办公会议，组织研究和讨论本科室安全生产的重大问题，真正树立安全第一的思想。

二、认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规程、规范、条例和公司安全生产的指令。

三、定期向职工代表大会报告安全生产工作。根据公司的要求认真组织主持制定本科室年度安全生产计划，落实公司下达的安全指标的现代珍体实施措施。

四、组织落实并经常检查以安全责任制为心的各种安全规章制度的贯彻执行情况。

五、定期组织本科的安全检查及时了解施工现场的安全状况，对重大和危险隐患分别亲自组织解决和亲临现场处理。

六、在编制、审批、布置公司全面工作的同时，督促检查编制、审批、布置安全工作的执行情况。

七、根据公司的要求和有关规定负责组织制定修改和审改本科室安全技术措施费用计划、并付诸实施。

八、经常对本科室职工进行安全生产和遵章守纪教育，负责领导组织职工安全教育，安全培训、安全考核、安全奖罚、安全防护达标等计划的制定和实施。

九、负责组织总结、交流安全生产经验、组织开展安全生产竞赛评比组织开展重大安全活动。

十、负责组织制定本科室劳动条件的改善和综治理尘毒危害的实施方案，并制定长远规划，逐年落实。

十一、组织主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。

公司安全科安全生产责任制。

一、贯彻执行国家、地方及企业制定的质量安全标准及有关技术文件或规定，并认真学习熟悉各工种的工艺和操作规程，按照设计、施工有关规程、规定办理工程事备。

二、在公司有关部门和主任工程师领导下，负责公司的工程质量安全管理，参与重点工程和高层建筑施工方案和安全措施的制定并监督实施。

三、会同有关部门参加重大安全事故分析，参与制定补救措施的方案，并提出处理意见。

四、负责在建、竣工工程安全生产，安全技术资料的管理工作。

五、负责安全生产的监督检查，经常深入现场，掌握安全生产情况，指导和支持部门及项目部安全员的工作。

六、负责安全生产统计报表的填报，做到及时准确，为公司在安全生产方面提供真实可靠的数据。

公司人事科安全岗位责任制。

一、负责在岗工人，特别是新工人、调换岗位工人、特殊工种工人的安全培训、考核工作，掌握包工队的安全管理状况。

二、负责组织对劳动保护用品发放标准的执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定修改和制定劳保用品发放标准和实施细则。

三、会同有关部门对职工进行定期安全工作和工人定期、不定期的体检工作。

四、对违反安全劳动纪律，影响安全生产者，经产服无效或屡数不改的提出处理建议报告请领导处理。

五、负责安全教育培训计划组织实施，并配合组织有关部门进行安全技术训练。

六、参加重大伤亡事故的调查，对工人负责者，保留研究处理的意见执行，并将处理材料归档。

七、人事教育部门负责组织职工的安全教育，培训考核工作。

公司技术生产科安全生产责任制。

一、对施工生产中的关技术问题负安全责任。

二、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害等情况，负责制订技术措施。

三、以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿组织组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。

四、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

五、会同劳动、教育部门编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。

六、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。

七、参加死亡事故、重伤事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。

工会的安全生产责任制。

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定、标准。把改善劳动条件，保护职工的生命安全和身体健康列为重要议事日程，每个月讨论一次职工安全生产思想动态，研究监督检查的措施。

二、运用展览、黑板报等多种宣传工具，积极开展群众性的劳动保护宣传教育，宣传党的安全生产方针、政策法令，普及安全技术、工业卫生科普知识，增强职工预防事故能力，能自觉进行安全生产。

三、各极领导和支持工会劳动保护委员会、工会劳动保护监督检查员、工会小组劳动保护检查员的工作，通过办培训等方法培养劳动保护骨干和积极分子。

四、通过劳动保护组织职工代表大会，协助和促进进行政正确使用劳动保护措施施经费，制订和实施劳动保护措施计划不断改善职工的劳动条件，监督行政按国家标准规定发给职工必需的劳动保用品、用具、保建口、防暑饮料等。

五、广泛组织、发动职工群众开展“商检章守纪、无事故竞赛活动知识大奖赛活动”及时奖励劳动保护先进化人物积极分子和发明创造者，并级予他们崇高的荣誉。

六、认真参加公司组织的安全大检查活动，并组织群众性的安全大检查，促进企业的安全生产和文明生产。参加工伤死亡事故的调查处理维护国家法规的尊严和职工的合法权利。配合行政作好女职工的特殊保护，保护女职工的健康当生产中出现危及工人生命安全的情况时，工会可以支持工人拒绝操作工资照发。

公司机械设备科安全生产责任制。

一、对机、电、受压容器（除液化气罐外）等施工设备和施工现场使用的属于机、电施工机具负责安全管理、安全技术、安全运行等使用、维修、保养工作。

二、对严重危及职工安全的机械设备会同技术部门提出技术改进措施，对司面确保持证上岗。

三、对新购进的施工设备和机具的安全装置齐全，有效并有出厂合格证及完整的技术资料负责，使用前要制定安全操作规程。

四、配合劳资、教育部门对机、电操作售货员进行定期安全培训和考核。

五、认真贯彻执行、电安全技术操作规程和施工现场临时用电安全技术规范。

六、负责组织重大机械事故和参加重伤以上机电人身伤亡事故的处理工作。

七、发生重大机械事故要按程序及时准确上报。

公司材料供应科安全生产责任制。

一、器材供应部门对实现技术措施所需的材料保证供应负责。

二、对采购的劳动保护用品必须有出厂合格证，符合规格和质量标准特别是安全帽、安全网、安全带必须达到国家规定的标准。批量进货时，应抽查。

三、对劳动保护用品的保管、发放、回收负责提供使用条件。

四、对经批准的技术措施费用计划所需的材料应纳入供应采购计划，及时供应。

职能部门激励方案篇四

来处信流程理。

图

（二来访接）待流图。

来访接待程流图程。

（

三）举线索管报流理图。

举程线索报理管流图。

以

程

事刑诉检申工察作。

【工流作程图】（一）事申刑工作诉程图。

流事申诉工作流程刑。

图

（二）国赔偿家作工程流图。

1刑?赔偿事复、、国家赔偿监议督工流作程。

图事刑偿赔复议、国家赔、偿监工督作流程。

图

2?家国偿执赔工行作程图。

国家流赔执行工偿作程图流。

（

三）事被害人刑救助作工流程。

图刑事被害人救助作流程工。

职务图罪侦犯工作查。

【

作流工程】图。

职务犯侦罪查工流作图程。

司法警察看与管押解。

（一司）警法看察。

司管法察警看工作流管程图。

（二司法）警察押解。

司法警押察工解作程流。

图

职务犯。

罪防工作预。

【工作。

程图流】一预业防务工流作组程成图。

预业防工务流作组程成。

图

（二）罪分析流犯图。

程罪犯分析流程图。

（

）三预防调流查图。

程防调预流查图程。

（四检察）建流程图。

议检察建流程图。

议

查监督侦作。

【工工流程图作】（一）审逮捕流程图一。

查

（）二查审逮捕流图程二。

公诉工作。

【工流作图】程（一）层基检院公察业务诉程。

层检察公院业诉务总流图。

程

2?基层察检案件院理流程。

办?基层检察3提院起诉公程。

流

4起?基层检院察起不诉程流。

5

基?检层察院审判查决裁定抗诉、程流。

基

层检察院察检建流程议图。

6

层检基院检察察建议流。

程送发案单达报上一位级检察院备抄案被建议送单上级位管主关机。

制

工作记作意见录被采纳的，不提出见。

意

草起《察建议检》书出发审批层被建议单位报同级检院发出察回访批审。

向

建被单位议上级主机管关映反况情。

案承件办人出意见。

提送。

发案达位单上的级位单主或管关。

机检察。

长或上级检察发院出知通制作撤销检建议决察。

定撤本销院检察建。

议

知通被建议单位及其上级位单并作说明。

出

7?基。

层检院审批察程流基层。

检察审院流批图。

审批程主（诉检察）官审批（公诉部负责人）门审批（副检察）审批长（检长）察审批检察（委会员）。

（二。

）、分、市州察院检公诉业流务。

分、州流市、检察院公业务诉流程总。

分、

市检州院察件办理案程图流。

其他工。

问告（知。

日）内。

换

押

阅

卷

讯问询。

2

分、、市检察州院案件理办程。

理

（制《作补侦查充决定》附提书纲审批侦退查机（关部门）退查重后报。

复核证。

据

自行充补查。

侦

神精鉴病。

定日。

）

要

侦查求机关提供证材据料。

变更强措施。

制

诉追。

款赃物赃处。

退理回充补查侦。

分、州、检市察出庭院程流图。

《

送达派院。

法3?分、州、

检察院出市庭流。

程员。

出

一审。

诉二审公出庭诉抗庭出。

审

批

审查。

判、决定。

庭裁。

制

作相呈批应文档。

审批。

起诉。

不审。

批

办承审查。

人

重起诉。

新、分州、市察院检不起诉程流图。

制作建。

书议建撤议或案重侦新文查书填写《换押证》退回查侦机关部（）门理处。

一级上检院。

察

4

分、州、?市检院察起诉不流程。

职务。

罪犯。

起不诉。

通案普件未成年和犯罪人条附件不起诉件。

本案院申部诉门申上一级检察诉院。

查

分州市检察院审查判决裁抗定流程图诉。

填写《刑判决裁定事查审》表。

审查判。

决裁、定。

提

出抗诉。

5?分、州、市检察审查院判、裁决定诉抗流程。

害人法被定代理请求抗人诉。

作《制求抗诉请复答书》（。

分、州市检、院检察建察流议程图。

起

草《察检建议书起草》查审见起意撤销草级院下察建议决检定。

送达。

案发位报单上一检级院察备案抄送建议单位上级主管机关。

被制工作记录作见不被采意的，纳提出意见。

6?

分州市察检院察检议流程。

发建。

出回。

访

批审。

下级。

院上。

报向被。

建议位单上级主机关反管情况映送达发单位案上级单位的或主管机。

关

本院。

案件审。

批承人提办意见发出。

出

报被建层议单位级同察检院。

审查级院下已发的检察建议撤下销级检察检院建议制察作撤检察建销议定。

决作撤制销级院检察下议建定发出通知。

通决被知议单位建及其上单级位作并出说明。

通被建知单议及其位上单位并作级出明。

说

察检或长上级察院检撤销院检本察议。

建发。

通知。

出

7?分州、市、检院审批流察。

程分州、、市察检院审批程图。

流审批（主诉察检官）审（批公部门负诉人）责审批（检察副）长审批（检察）长审批（检察委员会）。

（）三省级院公诉务业流。

1级院公诉业省总流务图。

程一二审审再出审庭。

接

收案部门管的案。

件审。

查决判裁、

定提请抗。

诉一上检察级院。

件办案理。

不

诉起检察建流议改程变管辖审流批程他归档。

其

省级院案。

办件流理程。

2意?省级院案件理办流程。

问讯问。

一二审审审再出庭。

制

作交《案件办通书知》交级检下院察。

自行。

补充查。

侦承人审办查案件。

听

取专意见。

家移同级送察检院送报级上检院察请示上级检察。

制院作讨论记检察委录会讨论。

制作《案件请示报告员。

赃》赃物处款理。

其

他作。

工

3

省级院?出庭程流。

省级。

院庭流出程图。

制

作需的要书文档。

出

批审送法院达出席庭审法查判裁决定。

庭

审出庭二抗诉庭出个极别一审诉公提请抗。

诉归。

档《提请抗诉报告书》作。

上级检制察院。

级院省检察建流程图议。

4?省院检级建察议程流。

下级。

院报上发出批审送发达单位的上案。

级单位或管主关机层被建议报位同单级察检院发出回访批。

审起《草察检议建书》起审查草意见草撤销起级下检察建院议定。

决送发案单达报上一位级检察院案备送被抄议单建位级上主管机关。

作制作记录工意不见被采纳的，出意见提。

本院案。

件

承人办提意出。

见

被向议建单位级上主机管反关映情况。

审查。

下级已院发检察的议。

建

检察长上或检级院察出发知通制作撤销检建察议决。

定

销撤院检察建议本。

通

被知议单位及建上级单其位并作出明。

说

省级5审批流程院。

级院审批省程流图。

审批（公部诉门责人）负审批（副检长）察审（批察检）长批（检审委察员会。

）

所监察检工。

【作工作流程图（】一）所检察业监务总汇。

监图所察业检务汇图总。

（二监）检察业务汇狱总。

监图狱察业检务总汇图。

（

三）看守所检业务察总汇。

看图守检察业所汇总务图。

（四监外执）行检察业汇务总。

监图外执检察业务行总汇。

图

（）五劳教检察务业总汇。

劳教图察业务检总图汇。

民事。

行政检工作察。

【

作流工程】。

民事图行检政工察作程流。

图

案件。

管工理。

【作工作流图程】一）（案流件程管理作工流程。

图件案程管流理作工程流图。

（）二案质量件理工作管程流图案。

件量管质理作流工图。

（程）三检察统工计流作图程。

察检统工作流程计图。

合性检综察工。

作承。

办民监人督案件【。

作工流图程】（一）办人承监督民案件流程。

图办承人民督案监流程件。

图（二）人民监员督任选流程。

人图监督员民任选程流图。

（）三人民督监员监案督流件程图。

民人督监监督案员件程图。

流

（四。

人大）表代交转件案办理流程。

图人大代转表交件案理流程图办。

注

：政协委转员交件案用本流程适理。

办检察。

诉讼案的立卷档归档。

【工作流图】程。

检察诉档讼案档归流程。

图

移交归档程流。

此流程图图系据《依察检机执法规关培训范程（学2103年版》制作而成。

）

职能部门激励方案篇五

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：

1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。

2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：

1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。

透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。

目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节俭电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：

1、提高员工用心性及对企业的归属感。

2、公司相应利润到达了提升。

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的.员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）。

此措施可能达成的效果：

1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

3、可结合目标激励一齐执行。

1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。

2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。

3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。

此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。

职能部门激励方案篇六

在任何一个企业里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个企业的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个企业成员的工作态度；要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出榜样来。

1、领导是员工们的模仿对象。

2、激励别人之前，先要激励自己。

3、要让下属高效，自己不能低效。

4、塑造起自己精明强干的形象。

5、做到一马当先、身先士卒。

6、用自己的热情引燃员工的热情。

7、你们干不了的，让我来。

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。

9、在员工当中树立起榜样人物。

二、目标激励。

激发员工不断前进的欲望。

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心。

11、用共同目标引领全体员工。

12、把握“跳一跳，够得着”的原则。

13、制定目标时要做到具体而清晰。

14、要规划出目标的'实施步骤。

15、平衡长期目标和短期任务。

16、从个人目标上升到共同目标。

17、让下属参与目标的制定工作。

18、避免“目标置换”现象的发生。

三、授权激励。

重任在肩的人更有积极性。

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物。

21、用“地位感”调动员工的积极性。

22、“重要任务”更能激发起工作热情。

23、准备充分是有效授权的前提。

24、在授权的对象上要精挑细选。

25、看准授权时机，选择授权方法。

26、确保权与责的平衡与对等。

27、有效授权与合理控制相结合。

四、尊重激励。

给人尊严远胜过给人金钱。

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励。

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇。

31、责难下属时要懂得留点面子。

32、尊重每个人，即使他地位卑微。

33、不妨用请求的语气下命令。

34、越是地位高，越是不能狂傲自大。

35、不要叱责，也不要质问。

36、不要总是端着一副官架子。

37、尊重个性即是保护创造性。

38、尊重下属的个人爱好和兴趣。

五、沟通激励。

下属的干劲是“谈”出来的。

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。

39、沟通是激励员工热情的法宝。

30、沟通带来理解，理解带来合作。

41、建立完善的内部沟通机制。

42、消除沟通障碍，确保信息共享。

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤。

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听。

47、正确对待并妥善处理抱怨。

48、引导部属之间展开充分沟通。

六、信任激励。

诱导他人意志行为的良方。

49、信任是启动积极性的引擎。

50、用人不疑是驭人的基本方法。

51、对业务骨干更要充分信赖。

52、信任年轻人，开辟新天地。

53、切断自己怀疑下属的后路。

54、向下属表达信任的14种方法。

55、用人不疑也可以做点表面文章。

56、既要信任，也要激起其自信。

七、宽容激励。

胸怀宽广会让人甘心效力。

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57、宽宏大量是做领导的前提。

58、宽容是一种重要的激励方式。

59、原谅别人就是在为自己铺路。

60、给犯错误的下属一个改正的机会。

61、得理而饶人更易征服下属。

62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

63、善待“异己”可迅速“收拢”人心。

64、容许失败就等于鼓励创新。

65、要能容人之短、用人所长。

66、敢于容人之长更显得自己高明。

八、赞美激励。

效果奇特的零成本激励法。

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67、最让人心动的激励是赞美。

68、“高帽子”即使不真也照样塑造人。

69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点。

70、懂得感恩才能在小事上发现美。

71、摆脱偏见，使称赞公平公正。

72、赞美到点上才会有良好的效果。

73、当众赞美下属时要注意方式。

74、对新老员工的赞美要有区别。

九、情感激励。

让下属在感动中奋力打拼。

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

75、感情如柔水，却能无坚不摧。

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的。

79、替下属撑腰，他就会更加忠心。

80、不可放过雪中送炭的机会。

81、乐于主动提携“看好”的下属。

82、付出一点感情，注意一些小事。

83、将关爱之情带到下属的家中。

十、竞争激励。

增强组织活力的无形按钮。

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

84、竞争能快速高效地激发士气。

85、不妨偶尔在工作中打个赌。

86、让员工永远处于竞争状态。

87、建立竞争机制的3个关键点。

88、活力与创造力是淘汰出来的。

89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感。

90、用“危机”激活团队的潜力。

91、引导良性竞争，避免恶性竞争。

十一、文化激励。

用企业文化熏陶出好员工。

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92、企业文化具有明确的激励指向。

93、企业文化是长久而深层次的激励。

94、企业文化也是员工的一种待遇。

95、用正确的企业文化提升战斗力。

96、用企业价值观同化全体员工。

97、激励型组织文化应具备的特点。

98、强有力的领导培育强有力的文化。

99、用良好的环境体现企业文化。

十二、惩戒激励。

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有问题。

100、没有规矩也就不会成方圆。

101、随和并非任何时候都有意义。

102、适时责惩以表明原则立场。

103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则。

104、对于奸邪者要做到除恶必尽。

105、实施惩罚时不要打击面过大。

106、惩罚要把握时机、注意方式。

107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。

108、少一点惩罚，多一些鼓励。

职能部门激励方案篇七

××银行金融集团是加拿大一家在众多金融市场上领先的服务商，同时在36个国家中有业绩良好的运作。××银行金融集团公司由3个主要的业务种类组成：个人及商业银行、财产管理及投资银行业务。公司为近1000万客户提供产品和服务，在居民抵押贷款业务、消费及商业贷款业务及个人存款业务上，市场份额领先。××银行金融集团是该国最大的货币资产管理者、第二大共同基金商。加拿大××银行(rbc)的证券公司是该国最大、盈利最多的证券服务交易商之一。××银行金融集团的下属公司××公司，是加拿大第二大经纪代理行;rbc保险公司是生命及伤残保险和旅行意外保险的重要服务提供商。××银行金融集团有1400家分支机构，有420xx台自动柜员机，570多台自我服务账户更新设备及大约8400台商品零售终端。有130万人使用××直通direct公司的电话银行服务，该公司最近开设了pc家庭计算机和互联网银行业务。

××银行金融集团的愿望是成为全加拿大最大的金融服务供应商，现有的58000名员工团结一致地工作，表现比客户和股东的预期还好。该公司工作重心是在各个业务方向上持续提高业绩，为股东获得持续良好的回报。为达到此目标，银行金融集团的重点是使营业收入增加，提高工作效率，保持合理的风险控制。

1997年，银行引入了质量绩效激励计划，这是一项用途广泛的激励方案，目的是表彰员工为企业发展所做出的贡献，并引导金融服务业的发展，该计划是公司在北美地区首先推出的方案之一。质量绩效激励计划的主要目的在于强调员工对银行战略业务计划所做出的努力，并实实在在地奖励员工的贡献，这种贡献考虑了个人及团队的努力。每一年，若银行的工作达到了某种级别的财务业绩，就会设立一个基金来奖励员工。基金库的`规模由银行达到业务目标的程度而定。

质量绩效激励计划方案有两个主要的组成部分：××银行金融集团中的整体绩效激励计划由与自己年度业务计划相关的业绩及与对手比较的业绩而定;个人的质量绩效激励计划报酬等级由决定业务单价为关键指标相对应的个人业绩决定。

1.整体质量绩效激励计划的业绩。

(1)与年度业务相比较的业绩：

与年度业务相比较的业绩是质量绩效激励计划模型的基石。每个财政年度开始时，以银行金融集团为股权回报率及营业收入增长两个指标确定目标。每个季度，每个员工会得到一张质量绩效激励计划记分卡，以银行金融集团公司把这些指标上的最新的业绩告诉大家。股权回报率和营业收入增长这两个指标加在一起得出与计划相比较的业绩。

(2)与竞争对手比较的业绩：

若以银行金融集团要取得成功，就必须密切关注竞争对手的情况。当顾客与××银行金融集团打交道时，他们通常根据从其他地方得来的经验，有自己对服务质量的预期值。他们不只会与本条街的其他银行作比较，他们还会与在市场上所能找到的高标准作比较。顾客比较银行金融集团及其竞争对手，因此××银行金融集团必须作同样的比较。这些指标分成三大类：财务指标、顾客满意度指标及员工责任感指标。

(a)财务指标：与加拿大其他5家银行相比较，在股权回报率与营业收人增长方面的业绩。

(b)顾客满意度：由独立调查机构给出以银行金融集团与其他主要的加拿大金融机构，包括信贷联盟在内的相对顾客满意度调查结果。

(c)员工责任感：由独立调查机构给出以银行金融集团与北美地区其他卓越绩效公司的员工责任感调查报告。

(3)整体业绩：把相对于业务计划和相对于竞争对手的绩效作全盘考虑后，就可以计算出银行整体质量绩效激励计划的业绩。

2.员工个人的质量绩效激励计划报酬。

员工个人的质量绩效激励计划报酬取决于该银行金融集团业绩、员工的报酬级别及个人的当期表现。具体可以用以下公式计算。

s=a×b×c。

s：员工个人质量绩效激励计划报酬。

a：银行金融集团业绩――由财务竞争业绩决定，若公司达到计划，该数值就是100%，竞争业绩良好可另加25%。

b：员工的报酬级别(质量绩效激励计划目标)――若公司完成计划，员工完成工作后达到的质量绩效激励计划目标。

c：个人的当期表现(个人业绩)――其数值从0到20xx之间，100%表示业绩合格：你的上司在每一季度的业绩研讨会上应该给你一个年终所能得到的绩效数。

质量绩效激励计划报酬金额直接与个人是否完成年初设定的目标有关。员工将清楚地知道所能得到的质量绩效激励计划报酬。××银行金融集团公司每个季度共同审核过去一个季度的业绩，通过在这个公式中插入合适的数值，员工在每年的任何时候均能计算出他们的质量绩效激励计划报酬。该方案与原来的方案相比提高不少，因为现在员工可以直观地知道其个人业绩在质量绩效激励计划条件下所应获取的报酬。

比如说，一个客户服务代表的个人业绩是130%，质量绩效激励计划公式计算如下：

3.在退休金中加入质量绩效激励计划报酬。

随着浮动工资越来越成为总报酬中重要的组成部分，××银行金融集团公司认为有必要把质量绩效激励计划计算到员工养老金中去。在以前，只有基本工资才会换算为相应的养老金部分，现在把质量绩效激励计划计入到基本工资中去换算出养老退休金收入。所有加人养老金计划的成员将自动收到一份养老金，匆需考虑为企业做出多大贡献，因此所有员工只要加入了质量绩效激励计划就能从中获益。××银行金融集团是加拿大第一家引人如此创新的报酬制度的银行。

4.质量绩效激励计划实施效果。

由于以下原因，包括：努力工作、外部良好的经济环境，××银行金融集团在1998年创造了非常好的业绩，打破了以往激励计划方案的报酬记录。××银行金融集团公司在股权回报率和员工给予方面名列三甲之中;营业收入增长量是历史上最高的，客户满意度得分和前些年建立的基准持平;在1998年，××银行金融集团公司计算质量绩效激励计划的业绩是152%。这些强有力的数据兑现了公司对股东和顾客创造价值的承诺，××银行金融集团公司对成功的关键因素――员工予以重大的奖励。

××银行集团制定的质量绩效激励计划是个不错的方案。该方案制定了3个评价指标：

股权回报率――它决定着质量绩效激励计划基金的发放总额;。

营业收入增长指标――能与××银行金融集团的战略重点相适应;。

第3个指标――与对手相比的绩效。因为加拿大的金融服务领域处于高度竞争状态之中，若只有内部标准衡量指标已没有任何实际意义s财务、顾客满意度、员工奉献精神等相对于绩效将给股东、顾客及员工带来更大的价值。衡量员工的献身精神、顾客满意度及财务绩效的优势在于：

(a)员工的高度责任感会直接转化为顾客满意度的提高。

(b)对服务满意的顾客能与他们做更多的生意，同时还能吸引其他顾客。

(c)与现有顾客做更多的生意及吸引新客户就能提高财务业绩。

(d)良好的财务业绩可以使公司再投资于新技术、新服务、新工作领域，拥有更多的学习机会及更好的工作环境。

(e)那些有能力给顾客提供最好服务的员工及对工作满意的员工有很高的责任。

职能部门激励方案篇八

为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极性与突破性，现作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自分配团队人员进行为期一月的突击营销，具体方案如下：

一、罗总负责陕西市场。

二、潘总负责山西市场（运城客户除外）。

1、销售业绩完成目标的%。

2、销售利润完成目标的%。

1、两位负责人工资抽出元作为考核工资。

2、未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工资。

3、完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外，公司另拿出现金作为激励。

4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。

5、如两组均达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。

6、如两队均未达到销售目标及销售利润的%，均不发放考核工资。

7、两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进行。

职能部门激励方案篇九

亚马逊在一间车库内创建，员工最初只有几个人，但如今它已彻底改变了地球上大部分人购买从图书、玩具到服装等一切商品的方式。亚马逊目前是美国百强企业之一，它的成功主要归功于像amazonkindle这样经过长期规划的产品。

贝佐斯2011年在接受《连线》杂志采访时说：“如果你所做的每件事都围绕三年规划展开，那么你的竞争对手就太多了；但如果你愿意投资一个七年期的规划，你的竞争对手就少了很多——因为很少有公司愿意这样干。”

为了向贝佐斯痴迷于长期规划的精神致敬，我们对贝佐斯接受采访的内容进行了整理，梳理出他的大量日常习惯，希望让大家可以像贝佐斯一样具有长远目光，不计较一时的得失。

以下即是贝佐斯驾轻就熟的六条管理哲学：

在亚马逊，高管会议一开始并不是电话会议或powerpoint文稿演示，而是阅读，大量阅读。据《财富》杂志报道，贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说，更关键的则是写作备忘录的技能。他说：“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路，你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”

正如创业者、作家本·卡斯诺查(bencasnocha)所言，当你在讲话时，观众很容易就能填补你创意的空白，让你易于掩饰细节错误。贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来，就能让他们全面考虑一个创意的每个细节，令其在未来的几年里更经得起考验。

相比硅谷其他科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段，亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐，相反，会将薪水压得很低，甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用，而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称：“我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”

贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾经报道，一位亚马逊前高管回忆说，在一次活动上，有几位经理建议员工应该加强交流，但贝佐斯站起来说，“不行，交流是可怕的！”

相反，贝佐斯主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为，要让团队尽可能的小，同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说，他对“两个披萨原则”推崇备至：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。

《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露，他每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。有时，他只是上上网，或者是沉浸在自己的世界里。

《连线》杂志在1999年的报道中还谈到，贝佐斯每个季度都会与助手会面，评估后者在12个预选计划上的进展。贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩，保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标，同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

在创立以后的近二十年里，从线上销售图书起家的亚马逊，不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域，这些尝试看似随意，实则都有一个共同的目标，那就是一切从顾客的需求出发。这种“逆向工作法”(workbackwards)模式不同于“技能导向法”(skills-forward)，在后一种做法中，个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。

贝佐斯在2008年致股东的一封信中写道：“最终，现有的技能都将过时。‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨练，永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”

贝佐斯还将这种逻辑应用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他常常会以这种方式来思考问题，假设自己80岁高龄时，对这种选择是一种什么样的态度。

贝佐斯告诉《连线》杂志，当他在考虑是否辞职创办亚马逊时，害怕因错失互联网机遇而后悔不已的心理最终促使他做出了抉择：“我会对离开华尔街后悔吗？不会。我会对因为没有抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗？是的。”

职能部门激励方案篇十

酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。酒店业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。

酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。

酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立。

培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。

薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。

酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。

减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。

酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。

尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。

现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。酒店要提高激励的效率就应该对员工（特别是a类核心员工）采取“一对一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的福利，并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。