保洁公司总经理岗位职责(大全15篇)

创新是推动社会进步的最重要因素之一，我想我们需要鼓励和支持创新。在写总结时，要避免主观偏见和情绪化的表达。这些总结范文是从各个领域中精选出来的，具有一定的代表性。

保洁公司总经理岗位职责篇一

一、负责贯彻和实施公司和上级的有关政策、法规。

牢固树立“业主至上，服务第一”的服务宗旨；和“忠诚公司，爱岗敬业”的职业道德。

四、拟订和实施公司年度经营计划和投资方案。

五、拟订公司内部管理制度和具体规章。

六、提请聘任或解聘各职能部门负责人。

七、聘任或解聘、除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员。

八、公司章程和董事会授予的其他职权。

保洁公司总经理岗位职责篇二

4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。

6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

保洁公司总经理岗位职责篇三

职责描述：

1、负责景区的经营管理，参与景区发展规划等工作；

2、负责建立及改善景区的运营体系；

3、带领团队开展重要客户和重要项目的拓展与跟踪；

4、负责景区整体的营销与市场推广工作。

任职要求：

1、大专以上学历，企业管理、经济管理、工程管理等相关专业毕业；

2、8年以上相关工作经验，5年以上景区管理经验，2年以上同岗工作经验；

3、具有成功旅游项目运营实战经验；

4、熟悉旅游行业的政策法规；

6、能够适应出差或外派。

工作职责：

1、根据项目需求，策划基地的旅游线路包装、产品推广、营销策略定制等；

3、根据公司经营发展战略制定长期、短期及各阶段旅游活动或产品的推广并实施；

4、建设、优化与完善营销体系，布局该板块各个岗位的战略规划，并适时进行优化；

5、制定营销费用支出控制，有效降低营销成本；

6、负责销售渠道的实施规划、拓展、维护与优化，确保渠道建设多样化；

7、负责营销流程的梳理与优化，保证渠道建设有序高效开展；

8、建设及管理、监督景区各业态对外统一报价，保证市场稳定性；

9、完成领导交办的其他工作。

岗位要求：

1、本科以上学历、旅游管理、市场营销等相关专业；

4、亲和力强，有耐心、责任感强，良好的客户服务意识；

5、擅长营销渠道拓展，熟悉商务礼仪，公关能力强。

6、需要有台湾，香港，澳门，海外相关经验

2、能够及时把握旅游行业发展状况，并且能够结合景区的现实情况进行分析和决策；

3、全面监督及把控各部门工作情况，确保各部门安全高效的运行；

4、全面负责景区日常经营管理工作，负责对景区员工的指导与考评工作；

6、搭建及维护政府相关部门的关系。

任职要求：

2、具有搭建及维护政府相关部门关系的能力；

4、国内5a级景区或国内标杆型景区管理经验者优先；

5、能接受全国范围内工作和随时工作调派。

保洁公司总经理岗位职责篇四

1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策，并贯彻斯巴鲁的各项政策。

2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。

3、直接领导各部门经理的工作。

4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。

5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告。

6、负责公司所需资源的配备。

7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。

8、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

9、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。

10、关心职工生活，确保生产和人员的安全；同时，抓好公司的安全、保卫工作。

11、公司章程和董事会授予的其它职权。

保洁公司总经理岗位职责篇五

很多人都听说过经理这个职位，大家知道吗?岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是小编为大家整理的总经理岗位职责例文七篇，希望能帮助到大家!

3、负责进行新兴产业或泛金融行业投资项目的管理和开发，组织相关人员对投资项目进行调研、分析，尽职调查，审核投资项目可行性报告，参与重大项目的投资谈判工作。

1、经济、财会、金融等相关专业硕士及以上学历，英语语言能力优秀;。

4、熟悉新兴产业或泛金融行业，具有广泛的投资业务渠道和人脉资源;。

5、具有较强的分析、人际交往和谈判能力，具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。

6、有投资银行从业背景或有金融、it产业投资成功实践经验者优先。

1)负责公司内部审计工作管理程序、办法、细则和规范的拟定和修订工作。

2)组织审计资源，制定集团审计计划，报董事长审批后执行。

3)负责对集团内控制度进行审计评价。

4)负责组织集团财务、工程、经营、人事审计工作。

5)对集团及下属公司各部门负责人执行集团政策、方针等情况进行审计。

6)对集团流程、制度进行审核，对缺失项，风险项及是否合规等提出整改建议。

7)负责集团范围内的举报监察和有关负责人的违纪监察。

8)了解和评价集团出现重大风险的可能性，对集团运营中的潜在危机进行研究，对内部控制建设的完备性、运行的有效性进行审查和评价，并对重要缺陷提供相应的解决、改善建议。

9)评估集团高层的重大决策和实施方案，及时提供预警指导意见。

一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;。

三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。

四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

1、全面掌握公司业务的拓展情况;。

2、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门;。

3、根据公司和市场的需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划，;。

4、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务;。

5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成;。

7、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。

1.根据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施;。

5.主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;。

6.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案;。

8.处理公司重大突发事件。

9.组织实施董事会各项临时决议事项。

1、主导编制集团审计监察部年度工作计划;。

5、及时编制审计工作计划或事项，跟踪落实监察审计整改措施，配合健全完善监察审计体系和流程。

1、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。

4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

7、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

9、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

10、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

11、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。

12、负责处理公司重大突发事件。

保洁公司总经理岗位职责篇六

一、领导执行、实施公司的重大决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

二、根据公司下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划；监督、控制经营计划的实施过程。

三、建立良好的沟通渠道。

1、负责与董事长保持良好的沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况。

2、领导建立公司与客户、合作伙伴、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道。

3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

4、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

四、主持公司日常经营工作。

1、负责公司员工队伍建设。

2、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

3、主持召开公司每天例会，对当天工作进行安排部署。

4、负责签署日常业务及财务报帐。

5、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报。

五、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

1、关心员工，以身作则，使公司上下具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

2、组织搞好市场信息收集和管理工作，及时收集竞争对手的信息和客户的信息，以便公司获得更广阔的市场。

3、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质，合理支配和控制销售费用。

4、完成领导交办的其他工作。

保洁公司总经理岗位职责篇七

5、参与分公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作；

6、部门费用预算的计划、控制；

7、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告；

8、工作检讨计划，部门年度计划的编订；

9、在关部门运作制度建立及修订；

10、参与分公司各项制度及各种会员章程拟定事项；

11、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况；

12、本部门人力发展的规划与推动；

13、短、中、长期营运策略拟定与呈报；

14、配合策划部组织好各种促销活动；

15、他相关营运部的营运管理事项。

保洁公司总经理岗位职责篇八

2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度；，并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。

4、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议；

6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；?

8、审核签发以公司名义发出的文件；?

9、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；?

11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。

保洁公司总经理岗位职责篇九

副总经理(deputy general manager)，企业的决策层岗位，是总经理的助手，协助总经理处理日常事务并监督执行总经理下达的各项命令。

副总经理的直属上司是总经理，下属是各总监类职位，包括营销总监、销售总监、技术总监、生产总监、行政总监、财务总监、总经理助理等。

1.协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划，制定企业的经营目标；

2.在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策；

3.为总经理提供经营决策分析和支持；

4.负责主持企业例行会议；

5.审定企业的经营管理制度，如有必要则提出修改完善意见；

6.负责进行企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行；

7.协助总经理处理外部关系，为企业树立良好形象；

8.参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。

2.具备先进的企业管理知识，具备市场营销、生产管理以及行政人力等相关知识；

3.具有出色的领导管理能力；

4.具备良好的沟通协调能力；

5.具备良好的谈判能力及公关能力；

6.具备良好的应急能力，能及时处理企业突发事件；

7.具有敏锐的市场洞察力，具备策划组织能力；

8.良好的职业道德素质。

1.企业管理、人力资源等相关专业本科以上学历；

2.8年以上工作经验，5年以上企业管理工作经验。

3.具备良好的企业管理、工商管理、行政管理等相关知识。

副总经理是企业的决策层领导，一般是由部门的各总监发展而来，其职业发展方向是总经理。要想成为一名合格的总经理，必须经过不断的努力和经验积累，掌握管理知识和技巧，具备成为一名总经理应具备的能力和素质。

副总经理的年薪与所在企业的性质与自身的工作经验和能力有关。一般来说副总经理的年薪一般在15-40万左右，一线城市的大规模企业的年薪比较高，小企业或二三线城市的年薪比较低。

保洁公司总经理岗位职责篇十

一、保洁工作的现场管理，及时了解保洁员的思想和生活动态，解决疑难问题，并定期向服务中心主管汇报。

二、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查、服务中心定期检查等检查制度，考核结果切实与员工工资挂钩。

三、合理配置住宅区内保洁和清扫工具的数量，合理配备保洁人员，确保住宅区内不留卫生死角。

四、坚持每天巡视住宅区2次，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作。

五、经常检查商场、店铺，落实“门前三包”责任，严禁摆摊设点，占道经营。

六、负责保洁内务管理工作的安排和实施，每月组织召开保洁情况分析会，总结一周保洁工作。

七、负责保洁员的岗位技能培训工作。

八、负责业主家庭钟点服务的安排及落实工作，确保服务质量。

九、带领保洁各班完成服务中心安排的临时任务。

保洁公司总经理岗位职责篇十一

一，服从领导，听从指挥，认真工作。严守劳动纪律，严格执行公司的规章制度。

二，上班时间必须按照规定着装，文明服务，自觉养成良好的生活习惯。

三，爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。

四，节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。下班前检查责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。

五，对违反公司管理规章制度的行为，应大胆批评、指正。对不听从劝阻的，及时向有关部门反映。

六，上班期间不允许外出，特殊情况应请假，待批准后方可离厂，时间不超过2小时。

七，上班时间不得吸烟、串岗、脱岗、聚堆聊天、睡觉等与工作无关的事情。

八，责任区清洁工作细则：

1，每日清扫负责场所卫生，做到门窗、楼梯扶手无灰尘，天花板、墙角无蜘蛛网，地面无垃圾、痰迹，瓷砖上无污垢，墙面无鞋印及其它印迹。

2，每半小时冲洗一次厕所，保证墙面、墙角、天花板、便池无污垢，洗手池台面无污渍，镜面无痕迹，地面清洁，厕所无异味。

3，及时清走垃圾桶内的垃圾，更换垃圾袋，及时擦洗垃圾桶表面，保持垃圾桶周围无垃圾。

4，定期清理沙井、雨水槽内的'杂物，保证排水畅通。

5，每周清扫一次室内花卉，保持叶面、花盆无灰尘。

6，公司物品严禁带出厂区。

7，完成领导临时安排的其它工作。

1、保洁员要做到管理范围清。如：机关楼(1层至3层)地面、过道、走廊、楼梯和扶手、门窗、男女卫生间、水池子、复印机房、大小会议室等重点部位保持干干净净。

2、保洁员要每天每人一次打扫干净机关楼内所有范围的卫生、严禁堆放垃圾。

3、保洁员要每人每个星期一次打扫、擦洗、在机关楼内的地面、过道、走廊、楼梯和扶手、门窗、男女卫生间、水池子、复印机房、大小会议室等重点部位彻底打扫干净。

4、保洁员要每天打扫卫生完后在门卫值班室忠于职守。严禁非工作人员(收报纸、上厕所、捡破烂或推销商品的外部人员等)进入机关楼内。特别是机关楼内不准养宠物。

5、保洁员机关楼内进出外来人员要进行亲自登记(身份证、工作证、驾驶证等)禁止流串人员进入办公区作案。特别是要保洁员职工下班后(中午或晚上)绝不允许锁机关大门离开工作岗位。

6、认真做好“五防”工作。职工下班后，保洁员要认真检查机关楼各办公室、大小会议室、复印机机房、库房等部位门窗，空调、照明灯、热水器是否锁好和关好。防止发生被盗案件、火灾事故和其它治安灾害事故。

7、保洁员特别是中午时必须坚持检查机关楼各卫生间和水池子闸门开关、水龙头是否完好防止长流水现象。

8、保洁员要每天坚持在机关各办公室按时发放各种报纸和杂志等学习资料。

9、保洁员值班期间不得迟到、串岗、睡岗、早退、顶岗、脱岗。

10、保洁员工作时间：早晨9:00点钟至下午3:00点钟，下午3:00点钟至晚上9:00点钟。保洁员每天每人分别上午至晚上6小时工作。

11、公司决定每个月门卫值班室电话费用30元。如果超过的电话费每月分摊到门卫4个人。

12、保洁员要每天应有交接-班记录、经交接双方认真检查后、在记录本上签字生效。如果因不负责任、交接马虎出现问题、由接-班者承担责任。

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保洁公司总经理岗位职责篇十二

8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；

9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；

14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

15、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；

16、负责做好公司的宣传报导工作；

17、完成公司领导交办的其他工作任务。

保洁公司总经理岗位职责篇十三

1、保洁主管岗位职责保洁主管应具备良好的思想素质和严肃认真的`工作态度，热爱楼宇管理工作，热心为业主服务，团结全体员工齐心协力地完成各项工作任务。

2、保洁主管应对清洁的管辖区域了解，对环境清洁卫生负全面责任。

3、保洁主管每天例行巡视检查制度，对管辖楼宇的、各个楼层、公共区域的清洁卫生，以及设施的状态情况做到心中有数，发现问题及时通知客服，并督促及时解决。

5、为保持辖区的清洁卫生始终处于良好状态，保洁主管每天应全面检查两次，填写检查登记表。将检查结果填入考核表格内，每月总结一次，报项目经理评定。

6、每月发放卫生工具及清洁材料，工具及材料的领用应本着满足工作实际需要，努力降低消耗，节约成本，从严控制的原则。

7、组织员工参观学习先进单位在清洁、卫生等方面的做法和经验，取长补短，不断改进日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清洁标准。

保洁公司总经理岗位职责篇十四

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议资料及其重要好处、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长持续良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

保洁公司总经理岗位职责篇十五

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。

7、 对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。

8、 负责对企业文化的建设工作。

9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作。

11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。