医美咨询的岗位职责(优秀10篇)

文学是人类表达情感、展示思想以及传递智慧的艺术形式。总结应该包括哪些方面的内容，怎样才能更加全面？以下是一些总结范文，供大家参考和借鉴。

医美咨询的岗位职责篇一

1、编制各期管理费用、财务费用等预算。

2、编制公司资金使用计划，向总部资金申请，保证资金及时到位。

3、正确使用保管公司现金、票据、银行制卡单及其他资金类物资。

4、负责每日公司资金收支业务。

5、负责费用结报类，利息计提，薪酬计提、发放及差额调整等业务的账务处理。

6、每月与各银行对账，收集银行回单、对账单，编写银行存款余额调节表。

7、编制各月管理费用、财务费用等分析报表，提供合理化建议。

8、检查各岗位原始凭证的完整性，组织打印、整理、装订各月凭证、账表。

9、领导安排的其他工作。

医美咨询的岗位职责篇二

1.择由制定了清晰的工作标准和服务流程作为顾问接待客户的指引。顾问需要以客户需求为出发点，利用自己的专业知识、影响力、解决问题的能力等，为客户提供留学咨询，与客户建立信任关系，并签订留学服务合同，从而完成相应的业绩要求。

2.基于‘看得见的留学定制服务’的理念，择由构建了完整的客户服务系统。依托于这套系统，顾问需要全面了解客户的学术、活动、家庭等背景，充分调运内外资源，为客户提供个性化的留学规划和背景提升方案，并将规划和方案形成清晰的报告和指引，从而增加客户申请国外院校的竞争力和提升学生的个人能力。

3.分工合作，在各个模块都给客户良好的服务体验和质量，是择由设计服务流程时秉持的理念。顾问需要与文案通力合作，共同跟踪和管理留学申请服务流程，解决过程中的发生的各类问题，保证客户获取优质的服务体验和理想的留学申请结果。

4.口碑营销是择由市场推广的重要手段之一。顾问需要与签约或者离境客户保持固定频率的沟通，关心客户，帮助客户解决问题，与客户保持良好和长久的合作关系，从而提升客户满意度和产生口碑传播。

5.市场行为必须基于对客户的了解，并且以客户的需求为出发点。顾问因此需要反馈客户的需求和市场动向，参与公司安排的各项市场推广活动，为公司各种营销方式提供留学专业信息支持。

6.持续学习和提升能力能够让员工和企业都更具备竞争力。顾问有义务自我学习和提升，参与各项业务培训，提升职业形象、职业技能和职业心态，分享自身经验和知识，为构建学习、分享的企业文化做出努力。

7.尊重规则是西方教育重视的理念。作为留学从业人员，顾问必须认可和遵守公司各项规则和制度，或者对规则提出建设性修改意见，帮助公司和个人一起成长。

医美咨询的岗位职责篇三

3、负责收集、审核、整理、装订出口退税相关资料;。

4、负责对接税务主管机构办理出口退税;。

5、负责统计出口退税相关数据，分析各项目办理退税进度情况;。

6、负责协助部门开展资料整理和汇总工作;。

7、负责协助办理收付汇资料的递交和办理。

医美咨询的岗位职责篇四

1、值班人员必须坚守岗位，有事向科主任请假后方可离开。

2、做好各科患者的指导就诊工作，对患者热情接待，耐心解释，提供帮助。

3、解答患者提出的各种疑问；征询与收集患者对医院各项工作的有关意见，并及时报告有关领导。

4、积极向门诊患者宣传卫生常识，维持门诊大厅各项工作的次序，维护公共卫生和保持环境清洁。

5、积极参加各种业务培训，提高全体人员的综合素质。

规范语言。

在导医咨询服务工作中，请用普通话，使用礼貌的称呼（适合病人年龄的尊称）。

使用称呼如：同志、大伯、大爷、大妈、先生、小姐、大姐、老师、女士等。

使用文明语言如：您早、您好、早上好、下午好、晚上好、再见、请、麻烦您、抱歉、对不起、谢谢、多谢、不用客气、请回、慢走、请走好、请问、请教、打扰、劳驾、请便、欢迎、恭喜、不谢、祝您早日恢复健康、有什么需要我帮助吗等。

环境要求。

1、安静、整洁、舒适、安全、美化就诊环境，努力创造良好的休养环境。

2、各种物品放置整齐规范。

3、各种服务设施性能完好。

医美咨询的岗位职责篇五

1、严格按照咨询量的分配制度，负责所有外部来访者的咨询接待工作，包括客户来电咨询和当面咨询，务必将所有咨询者的详细信息及时准确的登记入表，并且负责安排学员的试听和报名工作。

2、以咨询主管给每位咨询师所分配的学员为标准，对所负责的学员开展续费跟踪工作，定期查看学员的课时进度以及交费记录，及时准确的跟踪学员进行续费，如遇问题学员需与教务和教学进行沟通解决，同时挖掘内部学员进行我校其他科目的培训。

3、定期配合市场部的招生工作，同时对市场搜集信息量进行整理，并对有效信息量进行电话邀约上门，对上门学员安排试听并让其报名。

4、公开课或节日活动时，负责对家长和学员进行电话邀约。

5、遇大型户外活动时，负责在活动现场进行现场咨询，对咨询学员的信息进行记录整理并对其进行转化。

6、负责统计并上报每日的咨询量，试听量，客户的来访渠道以及新生的报名量。

7、配合教务部教学部对新生入学后的资料进行高效管理并做好对学生的跟踪服务工作。

8、如遇疑难问题，以口头或书面形式逐级上报，做好领导下发的其他工作任务。

医美咨询的岗位职责篇六

4.根据公司发展规划,持续完成每月销售指标。

1.大专以上学历,致力于长期在教育行业发展;。

2.有良好的沟通能力,亲和力强、服务意识强;。

3.积极正向,有超强的企图心和极高的自我管理能力;。

4.有教育,保险行业电销经验优先。

医美咨询的岗位职责篇七

1.与客户进行电话沟通,提供专业的课程介绍,邀约客户到校区进行试听;。

2.接待意向客户并提供专业的课程咨询,提高客户信任度,促成签单;。

3.保持与现有客户的沟通,做好后期服务维系工作;。

4.分解每月个人销售业绩指标,完成并超越销售任务,达成良好的销售业绩。

6.做好充分课程讲解分析,保证成单率及客户回访跟踪。

7.了解教师与家长的沟通状况,提高家长认可度。

8.定期做家长满意度调查,做好后期家长维护。

9.协助解决突发状况及处理投诉。

10.积极参加各项培训提升自己的销售水平。

11.完成领导布置的临时任务。

任职资格:。

1、专科及以上学历。

2、1年及以上课程顾问或电话销售工作经验。

3、普通话标准、沟通能力强、有团队意识、有上进心。

4、具有教育行业销售或销售相关经验,较好的了解家长消费心理。

5、了解国内家长对于孩子教育的思维模式。

6、有耐心并且具有很强的`解决问题的能力。

7、能够熟练地操作电脑。

8、有上进心,有教育行业机构销售或教学经验者优先考虑。

10、良好的团队合作精神,有服务意识,具备较强的学习能力。

医美咨询的岗位职责篇八

2、制定技术方案咨询项目计划和实施部署，项目进度、质量及范围管理与控制；

7、能适应短期出差任务。8、完成领导布置的其它工作。2、it咨询顾问岗位职责。

1.熟悉it咨询规划方法和流行it技术；

2.经过与客户交流，了解客户需求，并能制定解决方案；

4.参与总体技术解决方案制定，执行技术评估、产品选型和合作洽谈；

5.参与公司项目招投标及科研课题，完成招投标文件、研究报告撰写。

1.参与公司咨询/实施项目，可独立完成咨询内容。

2.咨询范围：采购供应链，供应商关系管理，b2b电商，有相关经验者优先。

3.根据客户需求分析业务差异，制定合适的业务方案和模型，并可提供对客户的培训。

4.根据产品规划制定详细的业务实现方案，并进行流程设计和原型设计。

5.对业务方案进行论证，指导和校验开发对于业务需求的正确性、完整性。

1、负责企业信息化的规划咨询；

1.负责大数据项目的咨询和规划。

4.掌握信息化系统的顶层设计方法，负责大数据项目的总体架构、应用架构、数据架构、技术框架等咨询设计类工作。

专业咨询顾问职位说明书-5-161-5-162-5-163?

4售后服务组-5-165。

岗位描述：

1、接听客户的教育咨询电话，并提供专业的教育咨询服务；

3、负责办理学员入学的相关手续，并将学员的相关信息进行录入及整理；

4、参与学校的市场调研及推广工作。

任职要求：

1、喜欢儿童、热爱英语、热爱教育行业，对英语教育行业有一定的看法；

2、有亲和力，有耐心，形象气质佳，具有良好的职业形象；

5、执行力强，有责任心和进取心，能够承受较大的工作压力。

我们为您提供：

1、三险一金、法定假日、生日补贴，带薪年假等福利；2、全面系统的培训；

3、整洁舒适的办公环境、和谐的团队氛围、良好的发展平台和晋升空间；

4、本学校薪资待遇优厚，晋升空间广阔。

5、学校经常组织各种团队活动，为员工创造一个快乐的工作氛围。

咨询顾问岗位职责一、销售任务的完成负责产品及会员卡的销售，每月按规定指标完成一定数量的营业额。

二、新老顾客的接待。

按专业的流程标准操作。咨询顾问应在客户进店前10步远以眼神致意5步远开口问候，以标准站姿及微笑招呼客人，客户进店不得出现无人接待的现象。咨询顾问引导客户落座后，应为客户及时准备美容茶。如一名顾问同时接待两名客户时，要以先后到的顺序，后来的客户可先招呼翻阅资料，而后进行咨询。

三、

顾客问题的咨询。

咨询顾问在与客户咨询时，应先仔细询问客户需求，再针对其需求利用专业知识为客户解决问题。直到最后成功销售。顾问在咨询后，应为顾客出示服务建议方案，选择适合产品和服务，在顾客同意的前提下，达成销售目的。顾客准备付款时，顾问应及时准备好相应的单据及填写客户档案供顾客阅览及确信并付款。

顾问接听客户电话咨询，应按照电话咨询流程进行。美容顾问要详细记录客户内容及解决方案。如不能及时解决的，记录后反馈给直接领导并做好跟进工作。

四、安排合适的技师服务。

咨询结束，顾问应主动介绍负责为客户服务的技师，并告之技师该顾客基本情况及需求。

当顾客需将贵重物品寄存于前台时，顾问应做好登记和保管工作，做好与技师的交接工作。

五、顾客档案管理。

建立专属客人的挡案管理，档案管理要按照卡别、姓名、开卡时间分别进行管理，以便使用及拿取时更方便、快捷。

客户服务的售后跟进。定期对开卡顾客及老顾客进行电话回访。电话回访应按电话回访流程严格进行。

顾问每周一需将上周经营状况报表汇总后上报办公室。

六、客户电话拜访。

新开卡顾客在做完项目两天内，美容项目应主动电话回访，并做好记录。专项卡或一疗程结束的顾客一周内，顾问应主动电话回话，并做好记录。一个月未进店顾客，顾问应主动电话回访找寻原因，做好记录并上报上级主管。

七、促销工作。

咨询顾问应及时深入了解新近出台的促销方案，主动与客户联系，耐心细致的向顾客讲解。当有顾客进店咨询时，应详细介绍此促销方案及优惠政策。如有客户实施此促销方案时，应及时进行登记并反馈给上级主管。

为了开发顾客，应不定期的对周围商圈进行调访；如跟各单位联系进行团体销售，跟其它单位联系合作促销事宜等。

美容顾问应对每一次实施的促销方案带来的销售额进行及时、详细的记录，并根据记录的数据进行分析，上报主管。

八、业务培训。

顾问应参加各种业务培训。培训时应认真听讲，做好笔记。

顾问应熟练掌握店内所有项目的单价、用途、操作流程及不同的折扣点；

八、其它职责。

职位职能:其它专业顾问。

职位描述:。

2、独立或带领团队完成信息咨询的解决方案框架，撰写方案报告，及方案的展示与汇报；

3、负责信息咨询知识模块的提炼；

4、为咨询团队提供技术指导，负责咨询方案的技术攻关；

6、跟踪和分析行业、客户市场动态信息，负责配合公司制定咨询业务市场开拓计划；

7、负责咨询行业业务领域主流解决方案的专题研究，撰写相关研究报告；并负责专题研究成果的市场推广；8、完成领导交办的其它任务。

任职要求：

3、精通信息化建设的分析模型和工具；

职位描述:。

1、具备3年以上管理咨询经验和软件行业工作经验。

职位描述:。

工作内容：

2，负责建立并完善it战略规划咨询业务的方法论、工具及知识体系，完善it咨询产品。任职资格：

1，重点大学本科以上学历，计算机或相关专业。

2，3年以上it技术工作经验，对当前主流it技术及发展趋势有清晰的认识和判断，有大中型企业集团it管理咨询、信息化规划和建设经验（至少直接负责组织过一家以上大型集团企业信息化规划工作），能独立承担咨询项目实施工作3，知识技能：

4，具备优秀的沟通、分析和解决问题的能力，能适应出差。

任职条件。

负责管理咨询的售前与实施，协助带领团队成长。

基于公司产品，整合面向不同行业客户的解决方案。

有大中型企业管理部门经理工作经历者优先。

逻辑分析能力强，具备快速帮助客户定位问题的能力。

富有工作激情和热情，学习能力强，有较强的执行能力。

职位描述。

1、从事金融行业数据挖掘和数学建模的实施工作与咨询顾问服务；2、负责数据挖掘领域的分析研究，包括数据挖掘算法的分析研究，特定工程的数据挖掘模型的需求分析、建模、实验模拟.3、负责指导软件开发工程师进行数据挖掘系统的开发，包括需求分析、系统设计、系统测试和优化。

5、针对营销理论、消费者的消费行为数据结合数据挖掘领域的特点进行综合全面的业务逻辑架构及系统架构设计。it咨询顾问（数据挖掘方向）。

招聘要求：

1、大学本科及以上学历，管理科学与工程、计算机或数学、统计学专业毕业；

职位描述:。

1.能胜任项目经理岗位，组织、完成it咨询项目实施；

职位要求：

4.主持过大中型企业erp系统建设，具有管理咨询顾问工作背景者优先。

5.具有良好的沟通技巧和理解能力（特别与企业高层）；

6.有较强的分析和解决问题能力、具备严密的逻辑思维能力、敏锐的洞察力与创新精神；

能胜任项目经理岗位，组织、完成it咨询项目实施；

2.售前支持能力，协助营销人员从事市场开拓，与客户进行有效沟通，提出切实可行的解决方案，编制项目建议书；职位要求：

2.个人具备项目调研、诊断、分析、方案撰写与实施的专业能力；

3.五年以上大中型企业、管理咨询公司、国内外大型erp厂商工作/服务经验；

4.主持过大中型企业erp系统建设，具有管理咨询顾问工作背景者优先。

5.具有良好的沟通技巧和理解能力（特别与企业高层）；

6.有较强的分析和解决问题能力、具备严密的逻辑思维能力、敏锐的洞察力与创新精神；

课程顾问工作说明书。

一、岗位标识。

职位名称：课程顾问所属部门：招生部。

二、组织关系。

直接上级：招生部主任直接下级：无。

晋升空间：招生部主任。

三、岗位目标。

负责电话招生咨询、室内外现场接待招生咨询等各项招生咨询工作，确保完成招生任务。

3、负责咨询回访工作；

8、负责咨询的后续服务（促成报名、交费，或续费）；

9、积极参加部门内部的工作交流会，分享经验，分享成功经验，及时发现并解决问题，不断提升咨询技能。

10、打电话给没有报名或到期未续费的家长，请速来报名或续费；11、打电话给报了名但没有交全额费用的家长。

12、做好老生新生报名缴费工作。

13、负责办公室的文具管理等文件编辑、复印、扫描、信件和传真的收发。

14、做好学校交给的其它工作。

15、每周提交工作。

总结。

和下周工作计划。

16、协助行政做好学校的纪律卫生检查和监督。17、协助行政做好各项活动的策划和组织。18、协助行政做好硬件设施的检查和维护。19、协助行政做好校内外文化布置和宣传。20、协助行政做好排课、调课工作。

21、协助行政负责教师打印文稿的收集和保管。

五、日常工作及报表、活动组织。

医美咨询的岗位职责篇九

2、负责产出和检查每个工作项目及每个业务团队的业绩数据状况及财务结果，并对业绩数。

据和财务结果进行紧密跟进和预测分析，推动业务团队业绩及财务结果达成。

3、检查每个项目的工作完成状态，及时更新项目财务数据并与业务团队进行跟进研究，确。

保项目所有数据准确性和及时性。

4、负责出具项目财务数据分析报表，对项目进行业绩完成状况、财务状况及利润状况进行。

数据分析和管理，为业务团队及业务管理决策提供财务数据支持及预测分析支持。

5、维护好项目数据明细统计表，跟进客户po与项目收入数据的及时更新。

6、负责项目各类文件和资料的归档、分类、整理、管理。

7、协助项目财务数据系统升级优化工作，协助主管的工作。

医美咨询的岗位职责篇十

一、副总经理。

1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。

2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。

3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。

4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提交总审会签备案。

5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理〔或项目负责人〕编制的咨询（审计〗方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的项目咨询条件、咨询原则、咨询（审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性难题，提出指导性意见。

6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险预测和评估过程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。对审计过程中发现的风险及处理意见，及时与总审进行沟通。7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计）。

成果报告。8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法。

9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的要求，査清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。

10、按照公司颁布的《湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法》以及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工程师《工程造价咨询业务流程记录表》项目完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。

11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。

二、总审。

1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。

2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进行最终审核。对一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担管理责任，保证最终咨询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。

3、针对咨询（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作，进行正确地指导，研究出妥善的处理意见。

4、注重咨询项目的事前质量和风险控制。参与研究制订大型和重大影响项目的咨询（审计）方案以及所有咨询实施方案的会签。

6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大质量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析，研究整改措施、防范措施。

8、配合副总经理制定公司年度培训计划，具体负责培训计划的组织落实工作。定期针对巡回检査和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改情况形成文字意见组织学习或专题讨论，总结、推行可行性结果；对新颁布的政策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织学习；组织专业技术人员专题学习。不断提高公司执业人员的专业技能、质量意识和诚实守信意识。不断增强员工遵守执业规范、道德规范及市场规则，自觉抵制各种商业贿赂的能力。9、积极完成临时布置的各项工作。

三、部门经理（含部门副经理）。

1、建立和发展与客户以及外界的公共关系，积极做好关键项目客户的摸底及协调工作。

3、主持本部门的管理工作和业务活动（含标书编制），落实本部门经营目标，组织部门咨询业务活动。为保证公司年、季计划的安排，可结合部门项目实施的具体情况，合理调配编制《部门月执行计划报表》，同时为总审内外业工作的统筹安排提供参考意见。围绕公司下达的年度、季度计划，遵照公司领导层的决议，为公司年、季度计划的安排、调整，提供正确的可行性意见。

4、针对预先审视项目的综合情况，负责对项目经理（或项目负责人）审计方案编制及业务工作关注要点进行指导。

作中的阻力。对难以解决的问题通过《项目组半月情况报表》反映自己的基本意见提供领导层进行研究，促使问题得到高效快捷处理，保证一线工作健康运行。

6、对项目经理（项目负责人）出具的初步咨询成果文件进行复核，对项目经理（项目负责人）、专业造价工程师（或造价员）复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性提出书面复核意见并承担管理责任。

7、关注重大项目的审计过程及结论的反馈信息（包括与委托方的沟通收集。

8、对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应予惩戒的问题提出处罚意见。

9、按照公司年、季度任务指标，负责组织对咨询业务回款工作，并于每月。

23曰向执行总经理填报《项目回款情况月报表》，协助项目经理（或项目负责人）搞好效益工资的合理分配。10、建立本部门差旅费台账。

11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。12、积极完成临时布置的各项工作。

四、项目经理（或项目负责人）。

1、负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，统一咨询项目的技术经济分析原则、编审依据和编审办法，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。按照实施方案拟定的原则、对咨询成果可能给客户或公司带来的风险进行预测，制定风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作。

2、结合咨询合同和实施方案的目的和深度进行审查；对委托方提供咨询（审计）内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理咨询（审计）资料交接清单。

3、制定项目作业计划，具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作。

4、检查落实咨询项目和各专业的计划进度情况，对影响计划进度和导致风。

险的各种因素积极进行排查、协调、处理、落实，对咨询（审计）过程中尚未排除的风险和问题，须及时如实或通过《项目组半月情况报表》向部门经理（或部门负责人）反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决。5、对专业造价工程师（或造价员）的初步咨询成果文件进行复核，对复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担间接责任。

6、督查专业人员质量校核情况，按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责，咨询（审计）成果审核后，负责组织按部门经理（或部门负责人)、质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。对专业造价工程师（或造价员）的职业行为进行管理。

7、协助部门经理做好项目的回款工作，公平、合理地搞好项目的效益工资分配工作。

8、积极完成临时布置的各项工作。

五、专业造价工程师（或造价员）。

2、按照批准的咨询（审计）实施方案和项目经理（项目负责人）制定的作业计划、咨询原则，招标文件的实质性条款以及与其接轨的合同专用条款，拟定正确的调查、取证、计算分析方法，按照质量管理制度的要求，完成咨询审计工作，编制好咨询审计初步成果文件。

3、对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，谈出自己的处理问题的基本意见及问题处理的难度，征得问题及时得到解决。

咨询单位应设立独立的技术管理机构，配置技术总负责人、咨询项目负责人及相关的专业技术人员，并明确各自工作范围和职责。

(一)咨询单位技术总负责人：技术总负责人必须是由具有注册造价工程师执业资格的人员担任，并具备五年以上的咨询工作经验。负责对咨询业务专业人员的岗位职责、咨询业务质量和工作程序、方法、手段等进行管理。其职责是：审核咨询成果文件，并对审定的咨询成果质量负责；协调处理咨询业务各层次、各专业人员之间的工作关系和技水分歧意见。

(二)咨询项目负责人：咨询项目负责人应具有注册造价工程师执业资格，并具备同类工程相关专业知识及咨询工作经验，在技术总负责人的领导下，负责本工程造价咨询合同的履行，主持本工程造价咨询业务的全面工作。其职责是：负责本工程造价咨询业务各子项、各专业之间的综合平衡，并对本工程项目咨询质量负责；组织编写咨询成果文件，报技术总负责人审核。

(三)专业技术人员：专业技术人员应具有同类工程相关知识和咨询工作经验，并具有注册造价工程师执业资格或具有相应技术职称的从业资格，根据咨询业务岗位分工和项目负责人的安排，负责实施某一专业或某一方面的咨询业务。其职责是：依据咨询业务要求，对所承担的咨询业务质量和进度负责；做好咨询质量的自主控制，负责按审核意见进行修改；完成的咨询成果要符合规定要求，内容表述清晰、图表完整，规范。

1.1按企业章程的规定主持本所全面工作。

1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。

1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。

1.4主持制订和组织实施企业发展规划、人才发展规划、各项规章制度和企业重大决策。

1.5代表企业对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。1.6负责企业市场拓展和企业风险防范，维护本所合法权益。

1.7领导和协调各部门的工作，提高本企业的管理水平，保证咨询服务质量。

1.8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。1.9协调和处理企业部门之间、从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神。

2.1分管本企业的技术工作。

2.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。

大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

2.5负责对咨询成果可能给客户或本企业带来的风险进行预测，负责对咨询成果技术经济方面的最终审核。

2.6负责企业从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。2.7主持或组织重大业务项目的咨询。

2.8经法定代表人的委托，可代表企业签发咨询成果报告。3.部门负责人岗位职责。

3.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动。

3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

3.3负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。

3.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。

3.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。

3.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支;制定分配方案;决定咨询项目收费额。

3.7负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。

4.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

4.2承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的执业行为进行管理。

4.3负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。4.4制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。

4.5负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。4.6动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。

4.7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核;负责对项目初步成果进行复核。

4.8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

4.9负责咨询报告的送达;负责与委托方结算咨询费;将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。

5.1在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。

5.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

5.3根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。

5.4对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。

5.5编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

5.6完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。5.7规范执业行为，遵守职业道德。