最新东风日产(模板16篇)

每个人都应该有总结的习惯，因为它可以让我们更清晰地看到自己的不足和需改进之处。在总结中可以结合具体案例或实践经验，增加可信度和说服力。这是一些旅行攻略和景点推荐，希望能够给旅行者带来一些参考和建议。

东风日产篇一

家族式脸谱新轩逸最主要的`改变就是外观.前格栅采用了日产最新的宽幅设计,与新一代天籁更为相似,加大的格栅使整款车显得更加威猛,贯穿前后的腰线使新车看起来更加动感,延续流畅、饱满圆润风格的同时,外观更显硬朗,前大灯和尾灯也经过重新设计,显得更加大气流畅.

作者：刘远作者单位：刊名：轿车情报英文刊名：autocar年，卷(期)：2009“”(7)分类号：关键词：

东风日产篇二

进入东风日产真的很多偶然性。

在广汽乘用车投简历的第三天，东风日产就来了，当时是想能进广汽乘用车做维修工也就认了，东风日产就没想过，试试吧。

就投了简历，投的职位也是工厂维修工...等了几天，很幸运的接到了面试通知，到大宾馆面试。

面试分两轮，在同一天进行。

第一轮面试：先是一分钟自我介绍，接下来给一个话题，让我们6-7个人小组讨论。经过惨痛广本实战失败经验，对于小组讨论领悟了不少。

讨论考试时，不要第一个发言。先听别人说，认真听。时间到半，再提出自己的一点点小建议（话语要对小组讨论方向和进程有很好促进作用，话几句，表达清楚就终止）。

后面最后讨论归纳总结时，再谈一两句就可以了。

第二轮面试：1v2，先自我介绍，再问一些生活，研究方向，兴趣等方面的问题，最后有英语问题，测试下口语，做好准备即可，主考官为人都很好，不用过分紧张。

还有就是，面试时主考官建议我调到“技术中心”会好些，我当时就乐傻了...那时就认定了东风日产了。

面试完几天后接到网上测评通知，题目超多，不过在规定时间内完成问题。我去网吧做的，网速好且快，可是旁边有位仁兄一直在打游戏大叫，让我分心不少，建议大家答题时找个大清早好些吧。

网评完苦苦等了一个月，才最终确定，发了offer，心终于有了好归宿哈。就这么多吧，中午没睡觉，胡乱写了一些，不妥之处，望大家海涵~~~附上一篇自己觉得用处很大的面经。

有付出就有回报，祝愿大家都能找到心中满意的工作。(*^__^*)嘻嘻„„。

去东风日产参加招聘会，交了个简历。接着，就通知我和小薛到中天酒店去面试。

一面是群面。一组九个人，除了我和小薛是研究生外，其他的都是本科生。除了我们学校的外，就只剩下一个华科的女生了。

首先，叫我们依次介绍一下个人的基本情况，家庭情况等等。他们都说自己得了这奖那奖，有这实践那实践。还有突现家庭的和睦及家人，家庭对自己优秀品质的塑造。一看都知道早有所准备了的。而我这也不说，那也不说，平淡无奇地很好的伪装了自己。跟他们相比，我还真嫩了点。

而后，就是无领导小组讨论。话题，逆境还是顺境更能使人成才。我又没有抢第一个发言。当然，有说逆境好的，有说顺境好的，还有说看情况。都有自己的理由。我呢，一分为二的看待。对不同人，顺境逆境扮演不同的角色。

接着，就进入了自由讨论阶段。那个华科女生就立马说出自己的观点，陈列了许多论点。真佩服她的细心和速记能力，下一次，在听别人讲的时候也要细心做记录。接着，说顺境的人开始反驳，场面有点混乱不可开交。还有人统计了一下哪位是什么观点。我于是出来维持了一下秩序，最终成功地劝得大家统一了观点，逆境更能使人成才。说顺境的那个人同意了我的提议，但是他还是坚持自己的观点。然后，大家都朝一个方向努力。有人建议另外一个人举个例子强调一下，都相互挺照顾的。我看着一直沉默的小薛，想给她创造一次机会，但最终怕她答不出来不好收拾而作罢。

面试完后，等了一会儿就宣布结果了。一共5个人进入了二面。我和小薛都挂掉了。惭愧，被几个本科生pk下去了。不过，这次面试太值得了，我学到了很多。面试官的每句话都是有目的的，要好好揣摩的要紧。

东风日产篇三

近几年来，我国汽车销售形式主要有汽车贸易市场、超市式大卖场、汽车一条街、特许经销商、专卖店等多种形式，但随着汽车市场的竞争日趋激烈，汽车消费进入大众化阶段和汽车营销方式的发展，作为汽车品牌专卖店的新颖形象——汽车4s店也随之产生了。东风日产4s店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售(sale)、零配件供应(sparepart)、售后服务(service)、信息反馈(survey)等。

东风日产，是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司的合资企业，创立于6月9日，注册资本167亿元人民币，是迄今为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合资项目。目前，东风日产乘用车公司拥有广州花都、湖北襄樊、河南郑州三个生产基地，由冲压、焊装、涂装、总装、树脂五大车间组成。自诞生之日起，东风日产乘用车公司就立志成为中国乘用车市场的最佳品牌之一。覆盖包括小型车、中型车、大中型车、mpv、suv等领域。

2营销环境分析。

1、优势。

(1)东风日产同等车型油耗相比欧美系汽车要低，售价比欧美车型低;。

(2)日产是日本三大汽车厂商之一，具有品牌优势和强大的研发实力;。

(4)东风日产本土化优势和研发能力，充足的人力资源;。

(5)东风良好的公共关系：东风汽车民族工业形象获得了广大民众的认同，获得了政府与社会各界的支持，形成良好口碑。

3产品策略。

3.1开发新产品。

东风日产与英菲尼迪合作，还自主品牌研发、新能源汽车、商用车合资合作等情况，东风日产将在投产英菲尼迪进行国产化，还推出东风日产以时尚，潮流，个性，舒适，安全，的新能源汽车。

4渠道策略。

东风日产销售渠道按功能划分为经销网和服务网，分别承担产品分销和售后服务的职能，对渠道成员的管理也分别设置了两个独立的、平行运行的体系，即经销商管理体系和服务站管理体系，并分别由东风日产轿车公司营销管理部的市场管理分部和服务保障部的网点管理分部组织、规划、管理，有趣的现象是有的渠道成员既有产品销售职能也有售后服务职能，使得这样的渠道成员与上述两个管理体系同时发生关系，出现了“一个媳妇两个婆家”的现象，尽管两个管理体系属于同一个主体。

东风日产篇四

一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编为大家整理的东风日产汽车销售工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

回首6月到现在，我的销售历程，经历许多没有接触的事物和事情；见识了很多从未见识过新鲜事。似乎从一开始，在这里带来的一切都是新发展、新要求。总体观察，这使我取得长足进步；不论与客户的谈判，还是销售经验与新客户的接洽工作，都在不断成长中。

以下是我个人的工作总结，因为的从事的是销售顾问一职，销售技巧与产品知识的提高是我目前最需要提升的地方！。我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在主任或经验前辈带领下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些经验做铺垫，所以八月份我才能顺利的`在岗位中独立开展工作。而且自己也深深了解到，既然进了这个竞争大的行业，周边都是销售精英们，自己也不能甘于落后。起步得慢，那就必须迎头赶上，这样才能追上人家！个人也对自己定了布标与提出建议。1、服务流程标准化2、 日常工作表格化3、 检查工作规律化4、 销售指标细分化。个人在业绩方面也希望能保持一个上升的势头，每个月尽可能的超越上个月的目标，随着客户量的增加，这也是理所当然的事情。在数据与技能都在上升的时候，自己的努力不可或缺，但也离不开领导的指教与包容。在经验不足的情况下，也犯下了不少的错误，领导并没有过多的责骂，而且总是耐心的教导，这也让我非常感动。综合层面上，由于汽车销售顾问一职涉及到也是太多关于汽车方面的知识，从售前的接待新客户，客户的跟踪，系统的维护，客户的谈判，销售与成交，售后的跟进，汽车的上牌，保险，结算，精品，到交车，甚至以后客户车辆的保险理赔，保修保养，都是位于销售基础上的一个拓展领域。也使我不单已经融入了销售部，也融入了江门利丰整个运作系统。也明白到销售顾问如此，全部职位如此，甚至所有的食物链都是如此。

20xx年是汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，内外因素影响的同时，但自己也是看到了以前没看到过的景象，业绩还是一如既往的红，这也使我对公司的整体实力产生了深厚的信心，自己能成为一份子，有时候还是会不由自主地骄傲起来！

这就是我这5个多月的工作总结，是江门利丰成长了我。

东风日产篇五

回首6月到现在，我的销售历程，经历许多没有接触的事物和事情；见识了很多从未见识过新鲜事。似乎从一开始，在这里带来的一切都是新发展、新要求。总体观察，这使我取得长足进步；不论与客户的谈判，还是销售经验与新客户的接洽工作，都在不断成长中。

以下是我个人的工作总结，因为的从事的是销售顾问一职，销售技巧与产品知识的`提高是我目前最需要提升的地方！。我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在主任或经验前辈带领下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些经验做铺垫，所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作。而且自己也深深了解到，既然进了这个竞争大的行业，周边都是销售精英们，自己也不能甘于落后。起步得慢，那就必须迎头赶上，这样才能追上人家！个人也对自己定了布标与提出建议。1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化。个人在业绩方面也希望能保持一个上升的势头，每个月尽可能的超越上个月的目标，随着客户量的增加，这也是理所当然的事情。在数据与技能都在上升的时候，自己的努力不可或缺，但也离不开领导的指教与包容。在经验不足的情况下，也犯下了不少的错误，领导并没有过多的责骂，而且总是耐心的教导，这也让我非常感动。综合层面上，由于汽车销售顾问一职涉及到也是太多关于汽车方面的知识，从售前的接待新客户，客户的跟踪，系统的维护，客户的谈判，销售与成交，售后的跟进，汽车的上牌，保险，结算，精品，到交车，甚至以后客户车辆的保险理赔，保修保养，都是位于销售基础上的一个拓展领域。也使我不单已经融入了销售部，也融入了江门利丰整个运作系统。也明白到销售顾问如此，全部职位如此，甚至所有的食物链都是如此。

是汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，内外因素影响的同时，但自己也是看到了以前没看到过的景象，业绩还是一如既往的红，这也使我对公司的整体实力产生了深厚的信心，自己能成为一份子，有时候还是会不由自主地骄傲起来！

这就是我这5个多月的工作总结，是江门利丰成长了我。

黄-福-池。

2010月21日。

东风日产篇六

回首6月到现在，我的销售历程，经历许多没有接触的事物和事情；见识了很多从未见识过新鲜事。似乎从一开始，在这里带来的一切都是新发展、新要求。总体观察，这使我取得长足进步；不论与客户的谈判，还是销售经验与新客户的接洽工作，都在不断成长中。

以下是我个人的工作总结，因为的从事的是销售顾问一职，销售技巧与产品知识的`提高是我目前最需要提升的地方！。我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在主任或经验前辈带领下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些经验做铺垫，所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作。而且自己也深深了解到，既然进了这个竞争大的行业，周边都是销售精英们，自己也不能甘于落后。起步得慢，那就必须迎头赶上，这样才能追上人家！个人也对自己定了布标与提出建议。1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化。个人在业绩方面也希望能保持一个上升的势头，每个月尽可能的超越上个月的目标，随着客户量的增加，这也是理所当然的事情。在数据与技能都在上升的时候，自己的努力不可或缺，但也离不开领导的指教与包容。在经验不足的情况下，也犯下了不少的错误，领导并没有过多的责骂，而且总是耐心的教导，这也让我非常感动。综合层面上，由于汽车销售顾问一职涉及到也是太多关于汽车方面的知识，从售前的接待新客户，客户的跟踪，系统的维护，客户的谈判，销售与成交，售后的跟进，汽车的上牌，保险，结算，精品，到交车，甚至以后客户车辆的保险理赔，保修保养，都是位于销售基础上的一个拓展领域。也使我不单已经融入了销售部，也融入了江门利丰整个运作系统。也明白到销售顾问如此，全部职位如此，甚至所有的食物链都是如此。

是汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，内外因素影响的同时，但自己也是看到了以前没看到过的景象，业绩还是一如既往的红，这也使我对公司的整体实力产生了深厚的信心，自己能成为一份子，有时候还是会不由自主地骄傲起来！

这就是我这5个多月的工作总结，是江门利丰成长了我。

黄-福-池。

东风日产篇七

一辆东风日产蓝鸟轿车进厂维修,该车使用l型(热线式空气流量传感器)电控汽油喷射发动机,车主反映该车动力不足,加速无力,在其他修理厂修了几次,先后更换了汽油滤清器、空气滤清器、火花塞等零件,清洗过燃油箱和节气门体,但问题一直都没得到有效的解决.听完车主反映的`问题后,笔者接过车后进行了路试,确实像车主反映的那样加速慢、发动机动力不足.

作者：郑拥辉作者单位：广东省高级技工学校刊名：职业英文刊名：occupation年，卷(期)：2010“”(14)分类号：u4关键词：

东风日产篇八

当我们激扬时代开始为东信汽车时尚品牌做开业庆典策划方案时，就已被这一品牌的专营店所吸引。在我们全心全意的对东风日产东信专营店开业庆典活动进行策划时，我们便倾注了全部的精力，针对东信的特点，从庆典活动可操作性.新颖性和轰动性等方面加以全面的分析，力求使开业庆典活动极富特色，极富吸引力，极富轰动效应。

旨在吸引更多的消费者前来参与并与他们形成一次真正的沟通，使之在消费者心目中形成更有力的口碑传播。藉此来提升东风日产东信的知名度.忠诚度和美誉度。

常言道:良好的开端是成功的一半，在东风日产东信开业庆典活动期间，我们将竭尽全力让东信汽车这一品牌更时尚.经典.前卫.新潮.理念。全面深入××市人民心中并努力使东信能真正引领汽车这一行列走向时尚潮流的最前沿。

活动目的：

1通过开业庆典活动告诉世人在××的社会经济肌体上又增加一个鲜活的细胞，并标志着一个经济实体的成立。昭示人们东风日产东信已经站在经济角逐的起跑线上，并通过开业庆典展示东信人企业风范与实力。

2通过开业庆典把媒介传播.广告推广促销.公共关系等手段纳入视野并综合应用形成整体计划。

3通过开业庆典增强企业与员工凝聚力和信心。

激情时代东信腾飞。

在这一主题下力争把东风日产东信这一强大品牌做的更大.更强.更好。

一开业庆典主要事项安排：

1.日产东风开业仪式。

2.广告宣传。

3.答谢酒会。

二开业时间2006年6月18日。

三开业庆典仪式现场布置：

1东信专营店门口搭建8米×3米的大型喷绘展示牌。

2主席台门前铺红色地毯5米×15米一块。

3东信专营店彩色充气门柱两个，酒店设置彩虹门一个。

4东信专营店马路绿化带小彩旗80面。

5东信专营店大楼悬挂竖型条幅20面。

6签到办公桌一张。

7配置相应的宣传资料。

四开业庆典活动仪式安排表。

1.开业前音响播放欢快迎宾曲8：38分开始。

2.礼仪小姐负责迎宾并为嘉宾佩带胸花，引领领导嘉宾签到，并带入大厅休息。

3.锣鼓队表演为开业前造声势。

4.主持人宣布开业庆典活动开始，由老总致辞。

5.嘉宾致祝贺辞。

6.领导讲话。

7.剪彩仪式开始，鸣炮.奏乐.放礼花，腰鼓队同时表演。

8.剪彩仪式结束，礼仪引导嘉宾回大厅休息。

9.锣鼓队表演。

10.总经理接受记者现场采访。

11.开业庆典活动结束。

12.礼仪小姐组织领导.嘉宾前往酒店就餐。

五媒体广告。

1××电视台.××晚报。

2××市中心广场设置开业彩旗180面。

六开业庆典保价表。

东风日产篇九

在东风日产专营店为期三个星期的学习很快结束，在这里我非常感谢服务经理周成能够给我这个学习的机会，同时还对我非常照顾。还有店里同事们也对我照顾有加，他们像亲人和朋友一样真诚待我，还不厌其烦地解答我的疑问，我很高兴能够结识这些朋友，也很感激他们对我的照顾。而我也给他们添了不少麻烦，为此我深表歉意。

在这短暂的三个星期里，我不仅学到了有关汽车结构，原理，新技术和故障排除等方面的知识，还结交了很多朋友，让我度过了愉快的三个星期。站在一个外来人员的角度，我也感受到了专营店的一些优点和不足之处。

清楚等等。我感觉他们只会盲目的拆装，不会去思考它的原理和用途。在工作期间想不断学习，提高自己，成为日产专营店，甚至是全国的高技术维修人才的想法几乎没有。休息室里的资料几乎没有人看，他们一般都是在迫不得已的情况下才会去借助资料，因为他们头脑里没有系统的理论知识，去查看资料也是事倍功半，也不一定就能找到自己想要的资料。从几个新来的学生身上我看到了他们昔日的影子：在学校本来就没学好理论知识，来到工作岗位也不知道珍惜，师傅说拆，就拆，师傅说装，就装，也不问问为什么，是什么，做什么。久而久之，他们就形成了这种心态，不原去学，不愿去思考，遇到困难，焦头烂额之时，虽然悔不当初，但却拿为时已晚作为借口。

养新工。其实培养新工是很重要的，很多企业都喜欢招应届毕业生，是因为他们刚刚从学校走出来，在工作上还是一张白纸，不会像在社会上呆过的人一样，会有一些不良的工作习惯和心态。企业可以根据自己的需要来把他们培养出想要的人才，在这张白纸上画上想画的图案。所以公司领导应尽快找新工谈话，让他们感觉到自己被重视，被关心，同时也让他们了解公司。不然他们会觉得没人关心，没人重视，自己只是被当成一个打杂的，干苦力的，出头之日遥遥无期。甚至还会被老工的不良心态影响，从而导致一个个辞职走人。公司领导应该多关心他们，给他们灌输新的理念，让他们看到希望。而带他们的师傅更应该肩负起一个师父的责任，把他们当成徒弟手把手的好好教，要主动地教，而不是把他们真的当成一个打杂的使唤来使唤去。还要鼓励他们，坚持下去，让他们尽快的融入到这个大家庭里来。而这些首先要靠领导去做工作。

答，因为在顾客眼中他们是专业人员。如果整个专营店的每个工作人员随时随地都能够专业地解答顾客的提问，那么顾客所敬佩的不是这个人而是整个专营店。维修人员应该像爱护自己的车一样对待客户的车，不能因为自己的心情不好，或者是别人的东西而施加暴力行为。在维修过程中如果损坏了某个小零件也不能欺上瞒下，不予理睬或随意更换。对于顾客所购买的材料，每一样都应该让顾客看到所用之处，而且剩下的材料也要顾客的允许在进行处理。虽然不是所有的顾客都会来看，一旦不良的行为被顾客看到就不好；虽然大部分的顾客都不怎么懂车，但内行也大有人在。对于顾客的询问或要求，维修人员也要耐心解答，而且态度要好，不能因为自己心情不好，或者客户抠门儿等等而敷衍了事。专营店要真正的做到顾客至上，顾客是上帝。如果整个专营店不仅在维修技能上提高，在维修素质上也提高，那将会吸引更多的顾客。

作环境除了物质上的，更重要的是心理上的。比如员工之间相处融洽，像兄弟姐妹一样亲密，领导与员工能够上下同心，领导对员工非常关心，与员工像朋友一样等等。当然不能出现拉帮结派，领导对某个员工特别照顾的现象。这还要领导们多费心思，多做工作了。

废话已完，请周成经理原谅我的无知。可能我只看到了皮毛就在这里大发厥词，废话连篇，敬请原谅。不过这些都是我自己的一点想法，其中不免有不当之处，还可能有过分之处，一定要请周经理多多包涵。

最后我祝东风日产专营店的事业蒸蒸日上，今天更胜明天！

黄金凤。

2011-8-1。

东风日产篇十

20xx年东风日产全年累计销量突破113万辆（含进口车），超额达成20xx年销量目标，以合资车企排名第五的'成绩稳居百万量级车企第一阵营。

20xx年是东风日产在连续两年跨越百万销量基础上重新启航的关键一年，截至20xx年5月，东风日产总店铺数达1236家，专营店达到约739家，超82％专营店实现盈利，盈利能力居行业领先水平。

在销量方面，虽然中国车市整体遇冷，但是东风日产凭借丰富全面的产品阵营，仍然取得了稳健的发展。数据显示，20xx年1—5月，东风日产累计销量突破39万辆，同比增长6%，以新楼兰、新奇骏、全新逍客为代表的suv阵营，累计销量近13.5万辆，同比增长6.7%；车型方面，新逍客累计销量突破6万辆，同比增长39%，家轿之王轩逸累计销量突破14.1万辆，同比增长23.8%，其卓越表现稳居细分市场前列。

在渠道建设方面，截至20xx年5月，东风日产网点的城市覆盖率接近90%（总数达1236家，专营店达739家），稳居行业最高水平之一；营销方面，东风日产更是持续创新，大力探索年轻化的营销，助力youngnissan3.0发展，其中与热门ip的跨界合作（天籁牵手高晓松《晓说》，suv家族携手《越野千里》等等）、独特的体验式营销（新逍客奇幻之旅、奇骏魔盘等）以及创造性地自建ip（轩逸一箱油挑战赛、奇骏勇闯无人区等），都持续为市场和消费者带来精彩体验。

众所周知，这几年来中国汽车市场“头部”品牌排名竞争基本没有掀起多大的波澜。上汽—大众、上汽通用、一汽大众基本垄断了前三，北京现代与东风日产在第四第五位置上排排坐，各自安好，各取所需。

目前中国车市基数较大，增速平缓，“头部”车企要想再进一步，已经不能依靠市场需求的“野蛮生长”——即便suv红利仍在。大家都在较为“逼仄”的存量当中竞争，所以难以一时间打破平衡。但是，此次东风日产打破了这种“默契”，喊出了5年内挑战合资品牌top3。

东风日产篇十一

新的学期在新年的喜庆和欢快中很快就迎来了。随着学习的步伐，我们的工作也如火如荼地展开来。上学期我班致力于班级凝聚力的建设，为此举行了众多的集体活动，这不仅使我班的集体荣誉感和团结友爱氛围得到持久保障也凸显了我班在各项活动中的集体精神我们的班级成员各出所长，可谓捷报飞传!

在上学期的良好基础上，本学期我们能如愿的按上学期计划进行：在顺利开展外国语学院、学生会等开展的活动的同时将工作重点放在学习和素质的提升和拓展上。为了更好地进行班级建设和提升班级整体素质，20xx年春季学期特制订如下计划：

一﹑常规工作：

(1)每周日晚点名时，对上周工作进行总结并对本周工作进行规划安排;。

下一页更多精彩“2017年工作计划”

东风日产篇十二

活动背景：鉴于我店在进厂台次过少的原因，且不是特别稳定！如何在进厂相对较少的情况之下提高保养车辆单车产值呢？我们是否可以尝试利用上门促销让售后维修产值迈上一个新台阶呢！

一.活动主题：

冬季有约，让您用车无忧.物有所值。

二.活动目的：

1.提升售后的产值和进厂台次，带动增加售后附带维修产值2.刺激客户消费欲望。

3.提升客户忠诚度及归属感4.提高售后维修市场影响力。

5.提高进厂台次，增加有效基盘客户（整理并详细登记入厂客户信息，为以后的售后营销作铺垫）。

三.活动时间：

11月15日-1月18日。

四.活动对象：

所有jeep系列。

五.活动内容：

六.活动安排：

1.客服部负责整理相关客户资料群活动邀约短信（自编）。

2.市场部负责设计制作相关横幅；易拉宝；立牌等宣传单张资料。

七.活动实施：

1.配件部：负责相关配件的备货。

3.后续活动效果总结及客户资料完善整理。

现在克拉玛依的保有量在80台左右。知道的在55台，电话联系同意维修保养的在40台左右。其中有对会员感兴趣的有部分人员，没有联系上的在跟进中。

汽车服务有限公司冬季优惠活动策划书。

一、活动名称：“暖风”行动。

二、活动背景：进入十一月，天气逐渐寒冷，更换机油防冻液的车辆数目增加。

日均维修车辆（保养、换件）10-1。

1日均小康维修数目：8。

日均三包范围录入（保养、首保、换件）：3-。

4日均三包换件：1。

三、活动主旨：沟通与老客户关系，增加维修部进厂检修车辆数目，增加在保车辆更换部件，同时增加工时费用，以达到增强企业效益的最终目的。

四、活动目的：

（一）增加在保车辆部件更换，增加工时费用，以达到增强企业盈利的目的。

（二）维护与老客户关系，为企业塑造良好的口碑。壮大无形资产。

（三）增加汽车附属产品销售，获得更多盈利。

五、活动对象：

（一）以购车两年之内的东风小康客户为主。

（二）已超保东风小康车辆为辅。

（三）其他进厂维修车辆，维修总金额超过200元的车辆。

六、活动时间：2011年11月10日——2011年12月10日（31天）七、宣传表现：（一）电话宣传。（二）dm宣传。（三）宣传单页。

（四）横幅悬挂。（五）服务车喇叭巡游宣传。

八、诉求重点：冬天到了，为您的爱车做个体检。引导客户入厂检修。引导客户更换机油防冻液等。

九、活动内容：

（一）所有在保车辆均免费检查。

（二）所有小康车辆例行保养+更换防冻液均可获赠玻璃水一瓶。

（三）其他车辆消费超过200元可获赠空气清新剂，擦车布等定价不。

超过10元的滞销品附属商品。

（四）对于没有获得上述赠品的车辆可赠送钥匙扣一枚。赠完为止。

十、配合部门：维修部十一、活动预算：

（一）宣传费用：

（二）赠品费用。

十二、预期效果：

十三、预计下期活动衔接：元旦送挂历台历等2011年10月30日。

4s店售后冬季活动标语一。

一车一世界，服务更精彩。4s店售后冬季活动标语二。

专业专注，全心奉献。

4s店售后冬季活动标语三。

辰星尊享，宇众不同。

4s店售后冬季活动标语四。

服务超越行业，本篇文章来自资料管理下载。品质引领未来。4s店售后冬季活动标语五。

车行天下，服务万家。

4s店售后冬季活动标语六。

尊享人生，完美至尚。

4s店售后冬季活动标语七。

尊贵星辰，高雅寰宇。

4s店售后冬季活动标语八。

轻松乐驰，尊尚体验。

4s店售后冬季活动标语九。

用心融合尊贵，用爱服务未来。4s店售后冬季活动标语十。

品鉴汽车文化，尽享时尚生活。4s店售后冬季活动标语十一。

尊尚享受，妙趣无忧。

4s店售后冬季活动标语十二。

华贵的享有，本篇文章来自资料管理下载。生活因你而精彩。4s店售后冬季活动标语十三。

尊贵服务，奢华享受。

4s店售后冬季活动标语十四。

一品尊荣，车尚生活。星级服务，尊享无尚。

东风日产篇十三

3新阳光发动机故障灯亮p0139。

4新阳光故障灯亮显示档位传感器故障。

这是由于左后尾灯接地不良造成的解决办法更换左后尾灯处理搭铁线。

5新奇低速骏闯车。

6新骐达加油不走车。

72013款天籁低速转向时异响。

好吧暂时到这里吧后续会有更新。

东风日产篇十四

开在北京市郊干线道路边上的一家东风日产4s店，每到周末，宽大的展厅总是人头济济，有携家带口的，也有成双结对的年轻夫妇或情侣。

“现在日产的品牌认知度虽然还不能说已经是家喻户晓，但买了日产车的客户往往会口口相传，来店的顾客便越来越多了。周末有时可以卖掉近20台车呢。”该店的营业部经理殷乐笑着说。

但在中国，东风日产的销售增长率则超过了一汽丰田(增长14.4%)和广州本田(增长12.1%)。

丰田汽车除了与第一汽车外，还与广州汽车建立合资企业，本田也同样，除了与广州汽车建立了广州本田外，还与东风汽车建立合资企业，在当地生产汽车。而日产汽车的轿车合资企业只有东风一家。所以，它在中国的总销售量与丰田、本田之间还有十几万台的差距。尽管如此，如果考虑到日产进入中国分别要比丰田和本田晚3年和5年的因素，那么东风日产后来居上的态势就更值得人们关注了。

东风日产诞生于6月。除公司成立第2年因中国汽车市场出现暂时的低迷，销售量有所减少外，从开始至今已连续3年持续增长，而且速度一年比一年快。其原动力在于以超过其他竞争企业的速度不断开发新车。自从秋推出高级轿车“天籁”(teana)之后，东风日产接连不断地出产了小型车“骐达”(tiida)、高级轿车“轩逸”(sylphy)、小型车“骊威”(livina)等5种车型，上半年又推出了第6种车型，小型suv“逍客”(qashqai)。这些新车型，无论是在设计、品质，还是在价格上都具有很强的竞争力，是汽车市场上十分热销。特别是“骐达”，月销超过万台，“轩逸”和“骊威”各月销4000-5000台，成为支撑公司发展的主干产品。

东风日产篇十五

中国经济的持续增长，给汽车厂商带来无限的想象空间。从广州国际汽车展上，各大汽车巨头悉数参与，就可见一斑。而今年上半年上市的62款新车，更将汽车市场竞争推向白热化。然而，新车上市，早已没有了消费者蜂拥而上的壮观景象。消费者日趋理性，持币待购成为汽车消费的正常现象。过去的“车型战”、“价格战”、“广告战”已无法撬动市场。

消费者成为市场真正的主宰！消费者满意度成为企业生存的价值所在。“以消费者为中心”已不仅仅是从产品的功能价值上加以实现，而要通过汽车厂商全方位的过程服务和品牌的恒久保值来得以体现。

在这样的背景下，各个厂商逐步改变市场营销策略，回归营销原点，那就是--消费者。不仅产品功能围绕消费者的需求，同时大力提升服务水平，在品牌建设上，给予消费者更大的参与度和发言权。

这完全改变了传统的品牌传播方向。过去厂商从产品特性中提炼品牌内涵，制作出广告，通过媒体发布出去。而现在，借助于互联网等新技术的发展，消费者的参与变成可能。消费者从一开始就进入到品牌的建造中，品牌在与消费者的互动中不断被修正，使之更能贴近消费者。

中国汽车市场已经从“产品时代”步入“品牌时代”。由于互联网、手机等新技术的加入，从一开始它就带上了颠覆传统营销模式的创新色彩。这一次我们将目光聚集到东风日产的“销售精英大赛”上。

东风日产公司以160%的惊人速度增长，成为去年汽车行业的一匹黑马。异军突起的背后，东风日产副总经理任勇认为，除了产品的准确定位，还有科学的营销方式，形成了一股推动企业发展的强大合力。

在品牌塑造方面，东风日产注重品牌与消费者的互动与交流，通过各种创意营销活动，赋予品牌更多的文化内涵，走进消费者的生活，甚至走进消费者的情感世界，以达到人与车的和谐生活，真正履行“人·车·生活”的品牌承诺。

蓝鸟智尊的上市仪式放在央视“同一首歌”晚会现场借助其高收视率和影响力扩大品牌知名度；20底通过赞助帕瓦罗蒂告别歌坛全球巡演中国站演唱会提升天籁的美誉度；借与《无极》合作推广骐达在消费者中的影响力等等。4月东风日产与央视合作推出《绝对挑战-巅峰营销》的多集节目通过百万年薪营销总监的招募将企业宣传贯穿节目当中企业文化被深层次解读品牌形象得到充分彰显。

营销大师唐·舒尔茨说，整合营销传播的实质就是把各种行销手段整合起来，达到“一个声音说话”。在东风日产“2006销售精英大赛”中我们不难发现“互动营销”、“体验营销”、“情感营销”等新的营销方式的巧妙融合。从本期开始，我们将对该项活动进行系列报道，希望透过案例，捕捉更多营销创新趋势的脉动。

营销新法则：pk有理。

全国海选、pk对决、争取票数、顺利晋级......一切的元素似乎轻易让人联想到如今正如火如荼进行着的超级女生大赛。出人意料的是，这一切竟将出现在一场名为超越梦想，心赢天下的汽车销售精英大赛上。

据介绍，东风日产在全国二百余家4s专营店的数千名销售顾问全部参加此次活动。大赛从6月19日开始启动全国海选活动，历时四个多月，销售顾问要经过海选赛、区域赛、半决赛和总决赛四个阶段，通过pk、票选等淘汰手段考核选手们的理论知识、实战技巧等综合素质，最后决出冠、亚、季军。

活动组织者说：“我们希望通过销售精英的选拨，树立服务的标杆，带动服务水平的提高。从而让客户获得更温馨、完美的购车体验。”

目前，海选赛已经进入尾声。这个赛段，客户是大赛最权威的评委，由客户对选手进行投票打分，每位销售顾问的形象气质、理论知识和敬业精神均被严格考量。最后，每个专营店将有一位最优秀的销售顾问获得晋级区域赛的资格。

“消费民主时代已经来到，如何以客户为中心，提高客户满意度，这是汽车厂家、专营店、销售人员需要共同面对的问题。通过这次大赛，我们希望在客户服务方面达成共识。”大赛组织者说。

客户导向的竞技舞台。

东风日产沈阳新世纪专营店的杨思路没有想到会拿到第一届销售精英大赛的冠军。回到专营店，她被安排负责销售人员的培训工作。培训中，她会不自觉地把大赛中选手们好的表现与销售顾问分享，“有位选手在与客户沟通时非常幽默，很容易得到客户的好感。”现在，杨思路对销售的理解和以前不一样了，“销售中更加注重体会客户的感受，通过捕捉客户的反馈，去把握销售的时机。”

事实上，每一位通过海选赛、被专营店推选出来参与过“销售精英大赛”选拔的选手，或多或少都经历了一种改变。

时隔一年，东风日产北京首汽专营店的秦伟回忆第一届大赛的情景，依然很激动。很有信心进入前三甲的他最后止步五强，“这是一件非常遗憾的事情”。然而可喜的是，他在过去12个月里始终都是专营店的销售冠军。

“通过参加比赛，我觉得没有什么事情是不可能的，只要有梦想，只要勤奋、用心做事情，就一定能成功。大赛提高了我的整体应对能力，在接待客户时对自身要求更严格了。”秦伟说。

参加销售精英大赛已经成为许多销售顾问实现人生梦想的一个平台。“大赛之后，我在实际销售中更加自信了。”所有入围的销售精英都深同此感。

对于销售顾问的服务要求，东风日产有一套系统的nssw系统，对于接待顾客的流程，甚至递名片的细小动作都有明确的规定。

“虽然我们平时也会练习这些流程，但大赛中要在很短的时间里反映出对流程的掌握，要求会更高，印象也特别深刻。”烟台天航专营店的戴少英是去年大赛的亚军。

“即使是同样的流程，同样的环节，不同的选手操练出来，给客户的感受完全不一样。”杨思路说。大赛仿佛一面镜子，那些流程规定用在客户身上，“只有通过客户的反应，才能看到自己做的好不好。”

“大赛对销售流程、技能并没有非常死板的评判。评判的标准就是你在客户应对中，是不是更能符合客户的要求，是不是更加完美。”秦伟说。这就要求销售顾问不仅要对汽车知识有非常深的了解，同时还要时刻关注客户的要求。

随着汽车厂商产品线的扩展延伸、市场上产品繁多、同质化严重。许多消费者对现有产品并不一定很了解，消费者无法准确表述，自己满意的是什么，需要什么具体特性。

“既然消费者不能详实地说出他们需要什么，就需要销售顾问帮助顾客找到那些未明确的、隐藏而未被满足的需求。拨动消费者的心弦，激发购买欲望。”杨思路说。

梦想从pk开始。

每一位销售精英把大赛的见闻带给周围的销售顾问的时候，他们犹如一粒种子，把东风日产的服务理念也带到了专营店。“作为销售精英，在平常接待顾客当中，你会不自觉地去影响周围的同事，把比赛中的体会带给他们。”戴少英说。销售精英大赛成为东风日产销售团队沟通、学习、交流的大平台。

今年，扬州东峻专营店的海选赛充满了火药味，一些区域赛和半决赛、决赛的比赛环节提前搬进了专营店。“我们希望通过全员参与，对每位选手都进行一次培训提高。”

他们在专营店里设置了投票专区，经过顾客投票和理论笔试等层层考验后的八名选手，分组抽签比赛。比赛项目有六方位绕车介绍，由选手进行讲解，评委打分。未入围的选手则扮演顾客，亲身体会顾客的感受。经过淘汰后的前三名选手要通过顾客订车场景模拟，考测选手的综合能力。

“我们希望通过每一位销售顾问的参与，有效地提高团队的销售水平，提升每一位销售顾问的业务知识和销售技巧，达到提升综合业务能力的目的。我们挑选出来的选手将代表着专营店的实力。区域赛、半决赛、决赛的一些比赛环节的引入，将使每一位销售顾问都能感受到比赛气氛，激发他们学习的热情。”东峻专营店销售经理孙辉说。

销售精英大赛中强烈的竞争气氛激发了每一位销售顾问的学习热情。“在去年决赛前，我们担心一些知识点会遗忘，经常会背诵到凌晨。”杨思路说。

温岭恒泰专营店从海选一开始就搞起了pk赛。“我们店里的销售顾问水平都非常接近，为了给每一位选手公平的机会，我们从整体汽车知识，亲和力等各方面考核选手。”

“我们在比赛之前举行了四期培训。这种比赛的形式，在销售顾问之间形成了竞赛的氛围，大家都是争强好胜，都希望在比赛中有好的表现，因此会自觉提高自己的业务水平。”专营店市场部经理陈叶芳介绍。

同时，专营店选拔出参赛选手之后，其他的销售顾问要帮助当陪练，“这种活动是专营店的大活动，总经理、经理都要参加。”陈经理说。

新品牌价值链。

销售精英大赛正在形成一个非常良性的循环：通过大赛促使销售顾问重视个人的提高和职业生涯的规划，促使销售顾问珍惜顾客的评价，注重与顾客建立良好的关系，同时表现优秀的人才会通过竞赛形成若干梯队，最终形成规范的流程为顾客提供一致的优质服务，在顾客心中建设一个可信赖的、可亲近的完美品牌形象。

“以前作为销售顾问想到的就是如何把产品卖出去，但通过比赛，我们看事情的出发点不一样了。现在不仅专注于产品的销售，在销售的过程也学会有意识地把东风日产的品牌，把专营店的品牌销售出去。”戴少英说。

孙辉说：“从去年开展这个活动，我们就非常重视，按照集团的要求，设置了现场投票，顾客投票，还邀请了当地的媒体。对于东风日产品牌的传播，对于专营店品牌的建立都带来了积极的影响。”

陈叶芳表示：“我们对名次没有想法，这些并不重要。主要是通过这些活动提升销售队伍的业务能力。来店的客户看到我们举办这样的比赛，认为我们非常重视服务的品牌，增强了信赖感，参与投票的热情也很高，来店的客户几乎都投票了，留住客户的机率大大提高了。”

目前，各厂家的产品没有太大的差别，各有优势，那么厂家比的就是服务。“通过这样的活动，主要是提升服务水平，给客户不同体验。作为专营店，产品质量由厂家保证，但服务的标准我们可以达到。”孙辉说。

东风日产非常有信心，这样的活动通过传播，一定能够让消费者体会东风日产重视服务的特色。此次配合销售精英大赛，东风日产在各专营店推广315活动，“这并不是为做而做，而是服务基础，使我们的服务更加细致、人性化。经过长期坚持，将会建立全新、更高的服务机制。”陈辉说。

这种比赛一届一届地持续下去，品牌、口碑都得到了提升，对品牌的塑造非常有益。

对企业而言，策划一次活动并不难，内部的“全民总动员”也不难，难的是如何让消费者参与进来，把活动的影响力转化为销售力。

从影响力到销售力。

销售精英大赛这样的企业活动，如何做到“墙内开花墙外香”，常常是策划者的大难题。

年，东风日产销售量突破15万辆，销售精英大赛的作用不可小视。

“让客户来做我们的大赛评判，投票选举出自己满意的销售精英，”大会组织者说，把顾客的权力交给他们。东风日产希望籍着这种民主参与的方式，使活动向消费者作更多渗透。web2.0时代的到来，网络提供了丰富的沟通渠道，这种可能正在变为现实。

今年，东风日产不再借助传统的抽奖活动吸引客户，而是在销售精英大赛的上开辟了博客、征文投票、留言论坛等栏目。这种双向交流的方式很快抓住了消费者的眼球，征文投票几天时间总数就达到数千票，留言论坛也异常火爆。

服务搭台，客户唱戏？

206月，当顾客来到东风日产的专营店，发现店内有了不少变化。投票箱的设立，店头的重新布置，尊贵驾车体验活动，甚至连店内饮料、休息区的杂志都比以前丰富了很多。这些都是东风日产配合此次销售精英大赛推出的举措。

在销售精英大赛海选赛期间，为了让客户体验到销售顾问更积极的服务态度、更尊贵的购车感受,东风日产向客户提出了315的服务承诺3大升级、1站式服务、5心服务准则。也就是品味升级、眼界升级、享受升级的3大升级，建立1站式服务通道，使客户的购车及车辆使用变得更便捷，热心接待、细心介绍、信心选择、诚心交易、放心使用的5心服务。

“销售顾问要想成为销售精英，首先要过客户这一关。更多的客户对销售顾问的接待满意，给他投票，他才能获得晋级。”东风日产相关负责人说。

这次海选赛东风日产增加了尊贵体验月活动，与消费者的互动更多了，消费者参与评选，体验销售顾问在比赛中的努力。在活动期间，还为消费者提供了尊贵服务的配套措施，以活动建立销售人员与顾客的更亲密关系，通过活动鼓励选手及专营店拉动顾客的创新手段。

近年来，我国汽车市场竞争更加激烈，新车不断上市。对于这么多新车，消费者常常充满了疑问，对销售顾问的要求更高。在尊贵体验活动中，销售顾问要为消费者提供顾问式的服务，这就要求他们具备更多的汽车知识，帮助消除顾客疑虑，明确客户需求，提高客户的满意度。

因此，在比赛设置方面，东风日产更加从消费者的要求出发，考察销售顾问的实战技巧。希望把东风日产销售服务提升到更高水平，打造品牌服务。

网上虚拟小社会。

与此同时，销售精英也适时开通了。网站包括大赛选手形象展示，专家、媒体各界声音传达，网络票选等内容，是名符其实的交互式网站。

选手形象展示方面，海选赛阶段各专营店销售顾问工作装照片、工作状态照片、客户投递选票照片；区域赛、半决赛、总决赛赛场实况拍摄，比赛表现以及赛场花絮，等等；各种比赛的细节都将全面展现。

网站还有丰富的视频资料则包括区域赛、半决赛、总决赛赛场实况拍摄等；网站还呈现了专营店征文：销售顾问售车生涯中的酸甜苦辣；文章将发布于网页进行优胜者投票；选手参赛日记，记录参赛过程中的所感所想等；另外还有网民评价摘录。评委对个别选手的点评、文案大赛介绍，赛程赛制等文案。半决赛后，将推出胜出选手个人博客；各界声音则将新闻转载，关于销售精英大赛的各类新闻信息转载；组织者、媒体、评委专栏。在这里，网民可以自由留言。还可以通过网络投票参与最佳人气等个人奖项评选。

这个minisite建立在选手个人形象的充分塑造、多维的外部评价及网页传播的基础上，成为大赛各方交互的平台。

销售背后的故事，意在攻心。

汽车行业的竞争激烈，销售顾问的角色决定了他们要在巨大的压力下不断学习，不断成长，不断超越，逐渐走向成熟。2006销售精英大赛期间，东风日产同时推出了征文活动，征集销售顾问自己奋斗历程中的酸甜苦辣以及学习成长过程中的点滴故事。

一方面，希望能促进销售顾问对五心服务准则的认识，推动销售顾问对五心服务准则在销售流程中的贯彻实施。五心服务准则是大赛期间东风日产面向销售顾问提出的为客户提供服务的要求。

另一方面，通过消费者对征文进行投票，促进消费者对销售顾问的了解，达到情感共鸣。

征文的主要内容有：汽车销售过程中所发生的，让人感动、振奋、开心的经历，叙述销售顾问成长中的酸甜苦辣。也可结合nssw和五心服务准则谈谈自己对东风日产服务理念的认识。

评选优胜文章将经过专营店内部自评，乘用车公司筛选，通过网络投票，知名媒体嘉宾评奖等多个流程产生。获奖选手将按照获奖等级不同，可获得培训机会、实物奖励、证书、销售精英大赛区域赛加分等形式的奖励。同时，文章将可在知名媒体上刊发。

一位销售顾问在《维护好保有客户--我的服务我作主》中写道：“现在，我改变了曾经的目光短浅，虽然有的客户暂时不能给我创造收益，但是塞翁失马，无论如何我都要坚持优质的服务，保有客户是我职业生涯的一笔财富！”

这样的自我反思、自我学习、自我提高，充满了销售顾问的文章。

企业的大众娱乐。

不可否认，超女带给了销售精英大赛一些启示。东风日产有关负责人透露，超级女生不但给予了无数向往舞台的女生表现的机会，而且是一场全民参与的娱乐活动，其中的pk环节更是让一向被动接受的观众一种选择的权利，体现出一种娱乐民主的精神。这一点，值得汽车服务行业借鉴和学习。

此次销售精英大赛增加了更多的娱乐元素，大大提高了比赛的对抗性和趣味性。同时，各方面参与的热情，销售顾问在比赛中的激情也大大提高。

在区域赛中，增加了复活环节，增加了比赛的不确定性，悬念丛生。选手可以通过自己的奋斗，争取复活，继续比赛。大赛还超越常规，在流程之外，增加了路演比赛。让每一位销售顾问，不仅对销售流程、汽车理论烂熟于心，同时要学会如何应对压力。

“激情60秒”环节，更是增加了这种大赛的紧张气氛，选手必须在60秒中回答足够多的问题，才能成功竞级。

销售顾问们甚至还要有出众的才艺，才能成为最后的胜出者。“我们的销售顾问不只懂车，还要懂得生活。”

东风日产要求销售顾问既能做汽车理论专家，又能做生活的强者。他们要有汽车纵向的知识，即关于自己销售车型的全面了解；也要有横向的知识，也就是自己销售的车型和其它同档车型的比较。要帮助客户剖析他的需求，根据他的预算、成本，向他推荐最适合的款式，让他买得起、用的舒适。每一个参赛的顾问，都将形成号召力，带动一批消费者。

大赛组织者说：“真正的销售精英，要有广泛的客户基础，因此要有才艺，要懂得与人长期交往，要为客户提供最恰当的服务，接受各种挑战，真正做到心赢天下！”

东风日产篇十六

东风日产乘用车公司成立于2003年6月16日，是东风汽车有限公司旗下重要的乘用车板块，从事乘用车的研发、采购、制造、销售、服务业务，是国内为数不多的具备全价值链的汽车生产企业。

东风日产乘用车公司由花都工厂、襄樊工厂、发动机分公司以及研发中心组成，有员工7000余人。

东风日产花都、襄樊两工厂年总生产能力达46万辆，产品品质和生产效率比肩国际先进水平。目前，东风日产旗下拥有新一代天籁、奇骏、逍客、轩逸、骐达、颐达、骏逸、骊威等多款畅销车型，完成了五大车系的战略布局，覆盖轿车、mpv、suv、cross-over等领域，成为行业内车型最多，产品线最完整的企业之一。

2012年，投资50亿元兴建中的花都新工厂将投入使用，届时花都生产基地将达成60万辆的年总产能，成为华南地区最大的汽车制造基地。新工厂建成后，东风日产将形成年70万台的总生产能力，为东风日产中长期事业计划的实现提供了有力保障。

拥有铸造、加工、装配、性能调试等完整工艺链，东风日产发动机分公司年产能36万台。目前生产vq、hr、mr三款发动机系列。其中，vq发动机曾连续14年被评为“全球十佳发动机”，它的投产标志着东风日产已经具备了生产国际上最先进发动机的能力，更标志着中国汽车产业由制造大国向制造强国迈进的开始。

向中国市场的产品开发、国产化推进等方面的工作。

东风日产是一个年轻的企业，更是一个成功的企业。秉承“人·车·生活”的企业愿景，东风日产成立以来，从无到有，从有到强，销量从2003年的65,012辆发展到2009年518,968台，同比增幅48%，在保持均衡、持续稳健发展的基础上，成为华南最大车企、日系合资品牌第一车企。

在东风汽车集团，东风日产是东风汽车自主发展、开放合作战略的成功体现和最具魅力的事业单元；在日产汽车全球市场，中国市场的销售份额由2003年的3%上升到2009年的23%，提升了近8倍，东风日产已成为日产全球最具增长性、经营最好的企业之一。在为社会创造价值的同时，东风日产肩负深切的社会责任与使命感，与顾客、员工、股东、合作伙伴和社会携手，共创价值，共谋福祉，在环境保护、抗震救灾、扶贫助学等项目中积极履行企业公民义务，承担企业社会责任。成立阳光关爱基金、援助汶川地震灾区、开展社区植树活动……东风日产正以自己的实力和奉献精神，为打造“倍受信赖的企业”作出最好的注解，与正在走向和谐社会的中国共同成长。