生产班组班长职责(大全16篇)

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生产班组班长职责篇一

1、合理安排班组工作，充分调动员工的积极性，按规定时间保质保量的完成生产任务。

2、开展班组安全教育和安全隐患排查，发现安全隐患及时整改，监督员工按照操作规程操作，防止工伤事故发生。

3、带领班组严格执行工艺纪律，保证生产质量，为本班组的产品质量负责。

4、负责对班组员工进行培训，提高员工生产技能和质量意识。

5、优化作业方法，改进生产工艺，改进生产设备、工装等，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、监督、检查员工正确使用生产设备，负责本班组设备的检查和保养工作，保证设备正常运转。

7、负责本班组的6s管理工作，保持工作场所清洁，保持安全通道畅通，物料、产品放置在规定区域，生产过程中的不良物料及时隔离。

8、负责本班组员工的岗位调配、工作安排、指导、培训和绩效考核，增强团队凝聚力，搭建人员技能梯队。

9、保持和员工的有效沟通，了解员工的动态并及时向领导反映，解决在工作中所遇到的实际困难。

10、带领本班组员工安全文明生产：遵守公司规章制度；无打架斗殴；用语文明礼貌；按照公司规定穿戴劳防用品（操作旋转机床不戴手套，长发女工戴帽，穿劳保鞋、铁屑飞溅危险岗位戴防护眼镜等）。

11、完成上级领导安排的其他任务。

生产班组班长职责篇二

1、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。

2、对生产过程中进行监督、指导，同时进行质量控制，确保生产质量。

3、推进执行现场6s管理制度，实现生产车间标准化管理。

4、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。

5、统计分析班组生产日常数据，生产情况、寻求改善，提高生产效率。

6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制，安全管理。

7、完成上级交办的其他工作。

生产班组班长职责篇三

1.安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。

2.督导技术人员，安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。

3.安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

4.维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。

5.维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。

生产班组班长职责篇四

劳动纪律是一切工作的基础。所有班组成员必须做到不迟到、不早退、不离岗、不串岗、不睡岗，服从公司、工段、班长的工作安排。所有病假、事假都必须出具书面假条并按程序审批，获得批准后才能休假，无假条或假条未经签字批准强行休假者当天一律按旷工处理，特殊情况事后必须补假条并审批。

班组生产监督员应做到以下几点：

1. 工段人员应严格遵守公司有关规定，自觉遵守劳动纪律。准时参加班前会，做到不迟到、不早退、不离岗、不串岗、不睡岗，按时上班，生产任务完成下班，不无故迟到、早退、缺勤。不准顶岗、代岗。严禁酒后上班。

2. 加强劳动纪律管理，认真做好考勤，不准谎报、虚报、瞒报。班组长超权限批准组员休假，考勤弄虚作假，不真实填报和不认真履行考勤制度的。

3. 工段员工必须做到无条件服从公司、工段、班组的工作安排、分配和调动，服从班组、工段管理。

5. 严禁在工作场所吸烟和嬉戏打闹；工作时间从事与工作无关的活动，打牌、赌博的，一次罚款50元。

6. 能认真对待自己的工作，珍惜自己的工作岗位，干好自己的`本职工作；在工作中能做到不怕苦，不怕累，不怕脏，能主动积极地完成各项力所能及的工作；能做到尊重师傅、主动学习；能做到多问、多听、多看、多想、多做和手勤、眼勤、脑勤，做到工作态度端正。

7. 所有病假、事假当天无效益工资，无假条的按旷工计算。所有旷工和按旷工计算的病、事假，一律按旷一扣三扣除效益工资。不服从工作和生产安排当天按旷工处理；连续旷工三天以上工段、班组不再安排其工作并终止其考勤，退回公司处理。

8. 生产任务未完成，擅自下班的，一次处罚50元；所有严重影响工作及生产者当天

一律按旷工考勤并报公司处理。

第一条 对班组落实科学发展观、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织决议、决定及分公司支部的工作部署等情况进行监督。

第二条 对班组贯彻落实反腐败惩防体系、廉洁文化建设、党风廉政建设责任制及责任追究制情况进行监督。

第三条 积极参加并协助班组长组织开展党风廉政宣传教育工作和廉洁文化进班组活动，并对宣传教育的内容、形式和效果进行监督。

第四条 对班组长及班组员工遵守廉洁自律规定和落实廉洁从业承诺情况进行监督。

第五条 对班组班务公开的内容、形式、范围、时间、效果进行监督，并负责组织对班务公开工作的民主测评工作。

第六条 对班组长及员工在遵守财经纪律、执行财务管理制度方面的情况进行监督。

第七条 对员工用电执法、营销报装工作中有关吃、拿、卡、要及不作为、乱作为的情况，在服务工作中门难进、脸难看、事难办的现象进行监督。

第八条 对员工遵守国家电网公司员工守则、员工优质服务

“十个不准”等员工行为规范以及公司、分公司各项规章制度情况进行监督。

第九条 对员工执行“三个十条”、供电服务业务流程、营业抄核收管理、营业普查、线变承包考核、节能降损、爱岗敬业、诚实守信等情况进行监督。

第十条 在监督工作中，发现本单位党员干部及员工有违法、违纪、违规和不廉洁行为，应及时向本单位主要领导或纪检监察小组反映，并有义务协助纪检监察小组进行调查和处理。

第十一条 严格遵守监督工作纪律，对群众反映的问题，应予以保密，并及时完成支部或纪检监察小组交办的其它有关工作任务。

第十二条 廉政监督员应加强学习和自身建设。重点对廉政监督员的应知应会、工作重点、工作方式方法和工作程序等进行针对性的学习，提高道德修养和业务素质，做到公平、公正、阳光履行监督职责。

生产班组班长职责篇五

1根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;。

2制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;。

4根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;。

5对生产现场的巡视，对员工工作状况生产安全等要素及时检查和更正;。

10负责下属员工的纪律管理考勤及绩效管理;。

1.家电控制器pcba生产管理经验。

2.熟悉电子原材料。

3.有熟悉的7s管理经验。

1负责监督指导成型组工人把半成品捏合成型。

2负责监督炒制蒸箱组工人规范操作。

3负责半成品的抽查，杜绝不合格品进入下一工作环节。

4负责工作区域虫害防治环境消杀。

1根据生产计划，分配小组成员按时完成生产目标;。

2监督确保员工按规范操作，确保生产现场的安全生产;。

1车间生产线员工管理;。

2车间生产线生产目标达成;。

3现场6s管理。

负责生产的组织运行及协调工作。

负责生产员工的管理调配工作。

监督及上报信息安全违规行为。

上级安排的其他工作。

1根据生产部下达的生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。

2所辖区域现场7s管理。

3加强产线物料及工艺控制，减少不良及浪费。

4班组的生产日报表填写提交等。

5直属领导交派的其他各项工作。

生产班组班长职责篇六

1、负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。

2、负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。

3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。

4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。

5、负责排唛架的制单、样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。

6、负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。

7、带头执行6s规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。

8、完成上级交办的临时工作任务。

生产班组班长职责篇七

4.协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合gmp要求;。

6.配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;。

8.积极参加药品管理法和gmp、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;。

9.完成领导安排的其他事务。

生产班组班长职责篇八

车间带班长直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：

1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。

6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。

10、定期组织车间组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

生产班组班长职责篇九

4、负责生产进度跟进，现场5s提升，设备日常维护，后备员工培养;

5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，落实;

6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;

7、完成领导安排的各项临时工作。

生产班组班长职责篇十

3、组织小组工人之间的经验交流活动；负责召集小组的生产会议等。

4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

7、负责本组的'考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。

生产班组班长职责篇十一

1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。

2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。

3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。

4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。

5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。

6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。

7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。

1、负责统筹管理集团车辆维修维护；

2、负责车辆所有档案资料的建立及管理；

3、负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查；

4、负责车辆的事故处理；

5、负责车辆管理制度的制定落实；

6、牵头负责定点维修单位的招标工作。

生产班组班长职责篇十二

3、负责本区域现场5s管理工作，跟进落实不良点的改善；

4、监督本区域员工质量管理行为，并督导质量问题的改善；

6、协助技术人员合理有效平衡生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。

7、配合生产主管做好其他工作。

1、中专以上学历，有3年以上制造业车间班组管理经验。

2、熟悉塑料冲压及从事注塑管理工作者优先。

3、做事认真负责，有良好的执行力和团队合作精神。

4、勤奋，能吃苦，有耐心，善于人际沟通。能够适应轮班作业

生产班组班长职责篇十三

3、负责按计划做好量产前准备，生产时对员工作业进行点检确认，确认产品质量;。

4、负责做好产品检验，跟进首件，批送检检验情况，有异常时及时反馈处理;。

7、负责跟进产线生产情况，及时调整生产瓶劲，提高生产效率;。

8、每日如实记录员工出勤，对异常出勤人员及时提报处理;。

9、负责执行公司安全生产管理规定，监督员工生产过程规范作业，确认安全生产;。

10、负责控制制程不良，辅料领用，降低物料损耗;。

生产班组班长职责篇十四

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。

生产班组班长职责篇十五

3.1按生产部要求组织好生产，积极配合养殖服务部的工作，做好与养鸡户之间的关系。

3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保良好的操作规范。

3.3加强设备设施的使用管理，确保设备设施的正常运转。做到文明生产、安全生产。

3.4对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。

3.1负责本班内操作人员的管理，正确引导规范操作。在操作过程中出现问题及时纠正。

3.2及时控制操作过程中对胴体的污染情况，,负责内脏产品加工、包装过程中的质量，卫生控制。

3.3积极配合各班之间工作。做到协调生产，对后区提出的质量反馈及时纠正。

3.4确保本班区域内良好的卫生状况。

三、

3.1加强员工技能方面培训，树立良好的操作规范，提高产品出成率。

3.2合理调配本组人员，保证本班与整个生产线均衡。

3.3监督检查员工的操作水平，对不规范操作及时纠正。

3.4加强工器具管理，对工器具的收发和完整性负责。

3.5确保所辖区内生产前、中、后的良好卫生状况。

3.1负责本班人员的管理考核，加强质量意识、卫生意识和技能方面的培训。

3.2熟练掌握各种操作技能，严格按照产品加工标准和质量要求组织生产。

3.3认真完成好领导下达的各项生产任务。

3.4监督检查员工的操作规范，减少不必要的浪费，提高产品效益，对不规范操作及时纠正。

3.5确保本班区域内良好的卫生状况。

3.1严格按照产品加工要求组织生产，确保良好的产品质量。

3.2加强人员管理，提高员工素质，掌握正确的操作规范，提高成品出成率。

3.3监督检查产品质量和卫生，发现问题及时纠正。

3.4以身作则，关心体贴员工，认真为员工解决好每件事。

3.5积极配合好各组之间工作,做到协调生产。

3.1负责本班员工的质量意识教育和操作规范的讲解、指导。

3.2严格要求本班员工按操作规范的要求操作，对不按要求操作的行为负责。

3.3严把产品质量关，对所加工产品的质量负有主要责任。

3.4监督机器设备的正常运转及完好无损，做到安全生产。

3.1积极配合后区生产及时加工包装副产品。

3.2严格遵照生产部规定的产品质量、规格，进行操作。

3.3注重培养、提高员工的质量意识和卫生意识。

3.4加强包装物料管理。降低成本、压缩费用。

3.5负责本生产区域内卫生状况。

3.1加强本班员工的管理，确保良好的素质。做到文明操作。

3.2负责产品的搬运、贮存、防护和发运工作。严格按照《产品入库冷库、贮存操作规范》作业。

3.3配合好各班的生产工作，若出现产品积压现象应负主要责任。

3.4认真抓好安全生产，及时发现并消除事故隐患。确保设备、设施、用具的良好状态。

3.5遵循“先入先出”的原则，彻底出库。

3.6确保各库内良好卫生状况，及时安排除霜。

3.1根据产品包装要求负责组织人员的工作安排，合理调配。

3.2确保换装产品内在质量和外箱清洁，做到内外统一，严把产品质量最后一道关。

3.3严格控制包装物料的使用，挖潜节能增加效益。

3.4监督检查换装间内卫生状态，做到设备、设施、包装物料摆放整齐，保持清洁。

3.1接到发货通知单后，及时组织人员配合库管员做好准备工作。

3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保文明操作。

3.3对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。

3.4做好班后卫生监督检查工作。

3.2负责生产区、办公区和生活区安全用电的监督检查，严格执行各有关操作规程；

3.3负责电器设备的防护，落实防范工作。

3.4发生问题及时上报、及时排除，分析其原因制定纠正与预防措施；

3.5负责审核相关记录，并对记录的正确性和真实性负责。

3.5检查、考核操作员的工作情况。

3.1负责本班人员的管理，正确引导，规范操作，出现问题及时纠正。

3.2管理、监督本班所有维修工具的使用、损耗情况。

3.3定期组织人员对车间设备进行检查、维修、排除隐患。

3.4及时组织人员对生产过程中出现的设备或其他问题进行处理。

3.5对无法处理的复杂问题，要及时向有关领导汇报，未经领导批准，不准私自外找用工。

3.2了解制冷系统所有设备的性能，严格执行各有关操作规程；

3.4管理制冷车间的日常工作；

3.5检查、考核制冷操作员的工作情况。

第2篇：生产部班长岗位职责1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。3.负责车床的日常保养及定期保养。4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。7.每班对设备的保养进行检査。8.完成生产调度安排的其他工作。

生产班组班长职责篇十六

3.掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5s等管理工作;。

4.组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;。

5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;。

6.能够与员工进行有效沟通，了解员工的工作状态及心理状态;。

7.了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。