2023年生产车间班组长的职责(汇总19篇)

在写总结时，我们应该站在一个客观的角度去评价和总结自己的表现，不要过于主观或带有个人情感色彩。找准总结的重点和关键，避免过于笼统或局限。这篇范文通过逻辑合理的结构和清晰准确的语言，使我们更好地理解了总结的本质和目的。

生产车间班组长的职责篇一

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。下面小编为大家整理了关于班组长的岗位职责，希望能为你提供帮助：

一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。(tpm，加班管理)

二、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。(作业标准，假仓库存，品质事故)

三、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。

一、提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

二、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。

三、降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

四、防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的`安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

生产车间班组长的职责篇二

1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。

2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。

3.合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4.搞好现场管理,推进“5s”进程。

5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6.负责本车间的生产统计工作心。

7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8.协助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

生产车间班组长的职责篇三

班组长在车间主任的直接领导下，组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。

1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。

2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。

3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。

4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。

5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。

6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。

7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。

生产车间班组长的职责篇四

3、组织小组工人之间的经验交流活动；负责召集小组的生产会议等。

4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

7、负责本组的'考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。

生产车间班组长的职责篇五

1、合理安排班组工作，充分调动员工的积极性，按规定时间保质保量的完成生产任务。

2、开展班组安全教育和安全隐患排查，发现安全隐患及时整改，监督员工按照操作规程操作，防止工伤事故发生。

3、带领班组严格执行工艺纪律，保证生产质量，为本班组的产品质量负责。

4、负责对班组员工进行培训，提高员工生产技能和质量意识。

5、优化作业方法，改进生产工艺，改进生产设备、工装等，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、监督、检查员工正确使用生产设备，负责本班组设备的检查和保养工作，保证设备正常运转。

7、负责本班组的6s管理工作，保持工作场所清洁，保持安全通道畅通，物料、产品放置在规定区域，生产过程中的不良物料及时隔离。

8、负责本班组员工的岗位调配、工作安排、指导、培训和绩效考核，增强团队凝聚力，搭建人员技能梯队。

9、保持和员工的有效沟通，了解员工的动态并及时向领导反映，解决在工作中所遇到的实际困难。

10、带领本班组员工安全文明生产：遵守公司规章制度；无打架斗殴；用语文明礼貌；按照公司规定穿戴劳防用品（操作旋转机床不戴手套，长发女工戴帽，穿劳保鞋、铁屑飞溅危险岗位戴防护眼镜等）。

11、完成上级领导安排的其他任务。

生产车间班组长的职责篇六

6、对企业发生的质量事故进行分析和处理；

7、保持与同行业企业、协会的交流联络，及时掌握行业动态。

2、具备技术管理经验，能对下属进行技术指导；

6、具备人际关系处理能力。

1、理工专业本科以上学历；

2、具备3年以上技术支持服务工作经验，1年以上技术管理工作经验；

3、具备扎实的技术理论基础与实际操作经验；

4、熟悉企业相关产品的相关技术原理等；

5、具备分析和解决问题的能力；

6、具备良好的沟通能力和团队合作精神；

7、能激发下属员工的工作热情，使其发挥潜力；

8、工作认真、负责、细致。

生产车间班组长的职责篇七

3.掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5s等管理工作;。

4.组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;。

5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;。

6.能够与员工进行有效沟通，了解员工的工作状态及心理状态;。

7.了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。

生产车间班组长的职责篇八

3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;。

4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;。

5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;。

6、负责驾驶员技能及安全培训工作。

7、协调车队与各部门之间的关系。

生产车间班组长的职责篇九

4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

生产车间班组长的职责篇十

2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的.统计，准确性和及时性予以监控。

3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;

4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;

5.保持现场卫生符合要求，对生产日报表的填写正确性和使用状况检查;

6.车间人员管理，调配;

7.领导安排的其它事情。

生产车间班组长的职责篇十一

1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

3、具有一定的.生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

4、推行、落实生产现场7s工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。

5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

6、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

7、完成上级领导安排的其他工作。

生产车间班组长的职责篇十二

3、对车间环境、卫生、5s、安全等进行控制。

4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产。

5、负责本车间员工的月度考核。

6、不合格品的上报处理。

7、执行首检、巡检制度，确保产品质量。

8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等。

9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的利用率。

10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施。

11、负责各类生产报表、单据的填写或审核。

12、所属员工100%遵守ehs制度。

13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)。

14、安全事故上报及处置。

生产车间班组长的职责篇十三

1负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，（开出裁床领布单）领取布料并安排开裁工作。

2负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。

3负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。

4负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。

5负责排唛架的.制单样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。

6负责查片检验，并作好裁片查配片报告。

7带头执行6s规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。

8完成上级交办的临时工作任务。

生产车间班组长的职责篇十四

3.车间内人员培训、考核、管理;。

4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;。

5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货;。

6.确保车间内各生产活动按gmp规范及公司相关规定进行;。

7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率;。

8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质;。

生产车间班组长的职责篇十五

4.协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合gmp要求;。

6.配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;。

8.积极参加药品管理法和gmp、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;。

9.完成领导安排的其他事务。

生产车间班组长的职责篇十六

1、负责焊接组生产任务的安排，是焊接工序的执行、落实者，对焊接组生产货期的完成情况负全部责任；科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单，确保按生产计划完成。

2、负责焊接组产品品质控制工作，对焊接组品质质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理，并认真落实到位。

3、对焊接组员工的工作情况进行合理安排，确保员工高效产出，对焊接工具进行规范管理，合理使用火枪；以书面形式制定使用火枪方法，并严格按制度执行。

4、负责本组新手员工岗位技能培训工作，对本组人员流动量进行分析。

5、维护车间纪律、卫生、安全等工作。对机器设备定期维护保养，使火枪随时处理正常工作状态。

6、对焊接组不良品进行规范管理、对不良品产生原因进行分析，如果是由于员工技术问题，必须及时教导员工进行改善，如果是其他原因，必须通知相关部门跟进好品质改善工作。

7、对各种补数进行严格控制，必须有相关的`补数原因、补数部门，责任人、补数数量、批准人等。

8、在与上下工序工作交接时，对上工序的产品生产前，必须先抽检合格后方可进行批量生产。对下工序，必须确保产品质量合格、数量准确。按照焊接组生产计划先后安排生产，尽量做到整单一起完成后流入下一工序，如因少数、不良补数等原因不能及时完成，必须第一时间跟进并及时交付。

9、每天开早会，对已经发现的问题，提出解决方案；对可能发生的问题，做出预防提醒。

10、负责新进员工的技能培训、考核。

11、完成上级交付的其它工作。

生产车间班组长的职责篇十七

1、负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。

2、负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。

3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。

4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。

5、负责排唛架的制单、样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。

6、负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。

7、带头执行6s规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。

8、完成上级交办的临时工作任务。

生产车间班组长的职责篇十八

2、装配合格率。

3、人员流失率。

4、停线时间。

5、每人每小时的产量。

2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认。

3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；

4、检查现场5s，填写检查表；

5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确；

6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；

7、根据实际情况填写生产看板；

8、品质和异常的情报收集和反馈。

9、异常发生的时候对策、处理。

安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。

10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表。

11、定期进行员工培训与指导。

12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结。

13、新员工的培训与指导。

14、生产异常处理。

生产车间班组长的职责篇十九

1根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;。

2制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;。

4根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;。

5对生产现场的巡视，对员工工作状况生产安全等要素及时检查和更正;。

10负责下属员工的纪律管理考勤及绩效管理;。

1.家电控制器pcba生产管理经验。

2.熟悉电子原材料。

3.有熟悉的7s管理经验。

1负责监督指导成型组工人把半成品捏合成型。

2负责监督炒制蒸箱组工人规范操作。

3负责半成品的抽查，杜绝不合格品进入下一工作环节。

4负责工作区域虫害防治环境消杀。

1根据生产计划，分配小组成员按时完成生产目标;。

2监督确保员工按规范操作，确保生产现场的安全生产;。

1车间生产线员工管理;。

2车间生产线生产目标达成;。

3现场6s管理。

负责生产的组织运行及协调工作。

负责生产员工的管理调配工作。

监督及上报信息安全违规行为。

上级安排的其他工作。

1根据生产部下达的生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。

2所辖区域现场7s管理。

3加强产线物料及工艺控制，减少不良及浪费。

4班组的生产日报表填写提交等。

5直属领导交派的其他各项工作。