最新董事长岗位职责(优秀19篇)

通过总结，我们可以发现自己的长处和短处，从而进一步改进自己。写总结时应尽量客观公正，避免个人情绪和偏见的色彩。读一读这些范文，能够加深我们对总结写作的理解和认识。

董事长岗位职责篇一

1、负责董事长的办公服务工作。

2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草董事长会议材料。

3、负责公司文秘业务指导。

4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。

5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及董事长办公会议定事项的办理工作。

6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。

7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。

8、负责纪录、整理董事长办公会会议纪要。记好大事记。

9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责。

10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。

11、完成领导交办的其他工作。

1、负责起草公司年度工作总结报告及董事长讲话稿。

2、负责起草公司股东人和董事会的`会议材料。

3、负责公司其它重要会议记录及会议纪要的整理。

4、负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。

5、负责公司印章及董事长签章的刻制和使用管理。

6、董事长秘书岗位职责也要求秘书定期编辑《公司通讯》。

7、协助办公室主任做好公司来宾的接待工作。

8、完成董事长和办公室主任交办的其他工作。

董事长岗位职责篇二

一、 所管辖下属：酒店各部门。

二、 作为最高级别高了人员，任何时候、任何情况下都必须维护本公司形象、利益。

三、 在工作中应该本着客观、主动细致的原则与下属在工作中衔接与配合。

四、 熟悉本职工作，认真执行酒店的各项管理制度。

五、 工作中必须保持与其他部门管理人员及任何员工良好的沟通，需讲礼貌，帮助及理解其他部门及员工的工作。

六、 对下属在工作中出现的问题，及时处理，每日对区域进行例行检查，如有问题现场解决。

董事长岗位职责篇三

3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;。

4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;。

5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督;。

6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动;。

7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准;。

8、对企业所有经营活动资质负责。

董事长岗位职责篇四

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职,并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的'各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

董事长岗位职责篇五

主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实。

职权二

组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

职权三

决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。

职权四

决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

职权五

定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

董事长岗位职责篇六

2、按照企业表里环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，iso9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施iso9001的贯标工作。

3、召集和组织本企业的董事会会议，检核对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决议的实施状况。

4、检查公司章程、制度及授权经营的执行状况。组织提出公司章程的修改草案。

5、签订按法律、法规、制度划定应予签订的'法律文书、公告、经济合同、资产经营职责书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及赏罚、委托授权书等文件、生产进度报表。

6、组织制定公司成长规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品研发的决策。

董事长岗位职责篇七

1、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料。

2、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作。

3、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。

4、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调。

5、协助董事长进行公司的日常事务管理。

6、负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度。

1、全日制本科以上工商/行政管理专业。

2、3年总经理秘书/助理工作经验，抗压能力强，英文六级以上。

董事长岗位职责篇八

1、保持良好的职业道德，热诚的服务态度，按时接送领导和客户。

2、自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。

3、自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。

4、上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。

5、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。

6、负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。

7、做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。

8、执行董事长交付的其它工作任务。

9、节约与控制车辆油料、修理费。

10、每日养成自查自检的良好习惯。

1、董事长专用车辆的管理权；

董事长岗位职责篇九

1、处理公司内外的重大突发性事件。

2、调配全公司的资金、资源运作。

3、定期或不定期召开董事会办公会议。

4、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

5、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

6、处理董事会其它日常工作。

董事长岗位职责篇十

1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。

2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

6、负责公司的重大外交事务。

7、监督各部门的运作关系。

8、处理公司内外的重大突发性事件。

董事长岗位职责篇十一

1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。

2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理。

3.认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。

4.每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长;。

7.及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报;。

8.负责协助做好公司相关部门的沟通和协调;。

9.指及时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁注意;。

10.完成董事长授权交办的其他任务。

董事长岗位职责篇十二

1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理,制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。

2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理。

3.认识自己的.位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。

4.每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长;。

6.公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示;。

7.安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作;。

9.及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报;。

11.负责协助做好公司相关部门的沟通和协调;。

13.及时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁注意;。

15.完成董事长授权交办的其他任务。

1主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。

2建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。

3主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标.

4根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施.

5主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理,实施项目管理计划及丰田管理模式。

6拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。

7起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施.

8推动绩效考核，人力资源规划。

9审核签发以公司名义发出的文件.

10监察流程体系运作状况.

11召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

12向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

13处理公司重大突发事件。

14制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要.作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。.

15负责对公司品质.工程.采购.生产.货仓.业务.财务.等部门全盘管理。

16有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。

18在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;。

19掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力.

20熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;。

21具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。

1、负责董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约及接待工作;。

2、董事长的信件及电子邮件的整理工作;。

3、董事长办公室资料的整理与归档工作;。

4、公司各类报批文件的回复，跟踪及信息反馈工作;。

5、公司各大项目相关资料的整理，各类资料文稿及董事长资料文稿的撰写，归档工作;。

6、集团各类会议中所有的决议事项及工作的落实与跟进，将实际情况及时上报董事长;。

7、协助董事长协调处理各项工作;。

8、经理办公会会议纪要的记录与整理;。

9、负责董事会会议筹备，通知;。

10、协助董事长进行对外商务活动和商务洽谈。

1、协助董事长、总经理、副总经理处理公司的日常事务;。

2、了解接待礼仪，前台不在时接待来访客户;。

3、负责接待前来应聘人员，并及时反馈;。

4、通知负责人安排会议时间、地点(培训、业务总结等)，并做好记录;。

5、负责公司具体管理工作的督促与检查：

6、会议记录和跟进执行结果的汇报;。

7、员工素质的考核培训内容安排;。

9、保管和完善公司员工的档案(个人简历、身份证复印件、彩色一寸照、学历证明);。

10、配合完善公司人员配置;。

11、配合完善公司管理制度;。

12、负责新入职员工的培训，并制定新员工入职须知;。

13、公司员工活动的安排制定;。

14、每天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询;。

15、牢记工作范畴内常用的电话号码;。

16、落实企业文化，并融合进工作中去。

一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论;。

二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议;。

三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系;。

四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务;。

五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作;。

七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;。

八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络;。

十、协助董事长做好工作日程安排;。

十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

董事长岗位职责篇十三

3、 负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；

4、 在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

5、 全面监督公司管理体系的运行情况；

6、 代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

7、 按照2015年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

经理岗位职责

1、 全面负责公司的日常经营管理工作；

2、 负责编制公司年度预算计划，并实施；

3、 负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；

4、 协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；

5、 负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

6、 审定、批准公司管理制度或相关规定；

7、 审核、签发以公司名义发出的各类文件；

8、 检查、督促和协调公司各部门的工作进展；

9、 参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

10、 组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

1、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

2、 协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

3、 完成经理交给的各项工作与任务；

4、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

5、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

6、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

7、 负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；

8、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

9、 对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；

11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；

12、做好公司cis的相关工作，并为其提供持续改进方法。

市场部经理岗位职责

1、 全面负责公司市场的管理与规划；

2、 协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；

3、 组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；

4、 对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；

5、 建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；

6、 收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；

7、 分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；

8、 协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；

9、 管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；

10、 编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；

12、 完成公司和上级领导交给的其它工作。

行政商务助理岗位职责

2、 协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；

3、 管理公司内部相关的文件；

5、 传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；

6、 会务安排或做好会议纪录；

7、 改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；

8、 完成上级领导下达的其它工作任务。

综合联络员岗位职责

1、 协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；

2、 负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；

3、 负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；

4、 处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；

5、 改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；

6、 负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；

7、 经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；

8、 提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；

9、 进行联络与公关信息档案的建立和管理；

10、 完成企业领导交给的其它工作。

文秘岗位职责

2、 协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；

3、 管理公司内部相关的文件；

5、 传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；

6、 会务安排或做好会议纪录；

7、 改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；

8、 完成上级领导下达的其它工作任务。

网站管理专员岗位职责

1、 全面负责公司网站的维护与管理；

2、 负责公司网络域名的申请与注册；

3、 做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；

4、 负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；

5、 负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；

6、 负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；

7、 负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；

8、 负责互联网站上internet同类信息的'收集、下载及管理；

9、 完成上级领导交给的其它工作。

市场主管岗位职责

1、 负责开具市场交易票据，并管理交易票据；

2、 负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；

3、 协助市场部经理完成年度工作目标；

5、 做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；

6、 执行并监督市场管理相关制度的执行情况；

7、 建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；

9、 完成上级领导交给的其它工作。

市场出纳岗位职责

1、 协助财务主管做好财务管理的有关工作；

2、 协助会计做好会计帐务有关工作；

3、 负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；

4、 建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；

5、 积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；

6、 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

7、 开具销售发票并进行保管、存档管理；

8、 办理公司有关税款的申报及缴纳；

9、 负责编制有关税务报表及统计报表；

10、 办理与税务有关的其它事务；

11、 完成上级领导交给的其它工作。

公关助理岗位职责

1、 协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；

2、 负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；

3、 负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；

4、 处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；

5、 改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；

6、 负责有关市场公关活动的策划与监督实施；

7、 经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；

8、 提供客户关系及渠道开拓的公关支持；

9、 进行公关档案的建立和管理；

10、 完成公司交给的其它工作。

场地主管岗位职责

1、 负责交易市场的场地管理和维护；

2、 协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；

3、 完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；

4、 做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；

5、 经常检查场地各种设施的安全、有效情况；

6、 负责场地各种指示标志牌及消防安全设施的建设或改进；

7、 做好场内车辆的注册登记与看管；

8、 为交易双方顾客提供有关政策、法律、法规及相关信息咨询；

9、 完成公司及上级领导交给的其它事务、工作。

财务专管员岗位职责

1、 全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作：

1.1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录；

1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；

1.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作；

1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

1.5 发票的开具及保管；

1.6 协助会计做好各种帐务处理工作；

1.7 办理公司税款申报及缴纳；

1.8 编制有关税务报表及统计报表；

1.9 办理与税务有关的其它事务；

2、 协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；

3、 负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；

4、 负责资金、资产的管理工作；

5、 预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活动；

6、 协助公司领导做好企业与外部的沟通与协调工作；

7、 完成上级交给的其它日常事务性工作。

财务主管岗位职责

1、 全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作：

1.1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录；

1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；

1.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作；

1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

1.5 销售发票的开具及保管；

1.6 协助会计做好各种帐务处理工作；

1.7 办理公司有关税款申报及缴纳；

1.8 编制有关税务报表及统计报表；

1.9 办理与税务有关的其它事务；

2、 协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；

3、 负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；

4、 负责资金、资产的管理工作；

5、 预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

6、 协助总经理做好公司与外部的沟通与协调工作；

7、 完成上级交给的其它日常事务性工作。

中物富能（北京）节能科技投资股份有限公司

1、董事长对董事会负责。

2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

3、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。

5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。

6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。

7、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。

8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

9、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

11、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。

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总经理工作职责

1、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责。

2、执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司发展战略、年度计划和目标；组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。

3、根据《公司章程》，决定公司机构设置、人员编制；负责公司员工的录用，劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位责任制；决定员工工资待遇和奖金分配方案。

4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程，建立、健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以发挥企业经营效益的最大化。

5、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值。

6、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。

7、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。

8、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。

9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。健全公司财务管理制度，严守财务纪律，做好增收节支工作，保证现有资产的保值和增值。

10、年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公

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中物富能（北京）节能科技投资股份有限公司

司经营成果向董事会报告。

11、推进公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外各种合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。

副总经理工作职责

1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。

2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。

3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。

5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。

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1. 遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。

2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。

3. 召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。

4. 召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

5. 提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

6. 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

7. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

8. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

9. 签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资

产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

10.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

11.处理其他由董事会授权的重大事项。

12.根据公司目前的实际情况，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会日常工作。

董事长岗位职责篇十四

2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工推荐总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

4、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行状况进行监督、检查。

6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行职责认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

7、对公司的日常经营活动、管理措施带给参考意见。

8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

董事长岗位职责篇十五

2)开窗通风;。

3)清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次;。

4)清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草;。

6)每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等;。

7)及时清理办公、生活垃圾;。

8)每周监督吸尘一次。

2、文件管理：流程齐全、分类合理、处理及时、管理规范。

1)对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理;。

2)外来红头文件：向人力资源部索要收文编号，及时送批和传递发放，并留下记录;。

3)内部红头文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内;。

4)外来公函、通知及文字资料：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理;。

6)重要的和紧急的文件，须提醒董事长。

7)每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。

8)根据文件积累的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。

彬彬有礼热情接待。

1、笑脸相迎，茶水相待;。

2、询问来宾情况、来访目的、有无预约并索要名片;。

3、及时向董事长请示;。

4、按董事长意见引见，接待(按情况给予续茶水);。

5、根据客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请;。

准备充分、安排周全、接待周到、组织完善。

1)会议议程的拟定;。

2)确定与会人员;。

3)会议通知起草和发送;。

4)会议文件的准备;。

5)会议场所的确认及会场布置;。

6)会议签到及记录;。

7)与会人员的接待工作。

2、工作会。

1)检查会场环境是否干净整洁;。

2)检查会议通知是否到位;。

3)检查会议文件准备是否齐备;。

4)会议人员的接待;。

5)会议期间的服务。

董事长岗位职责篇十六

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

董事长岗位职责篇十七

制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。提供企业发展的资金保障。负责公司高层管理干部的任命及管理。对公司重大项目作出相关决策并执行。领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。

1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。

3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。?

4.任免部门经理一级管理负责人。

5.主持企业生产、经营、管理工作。

6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。

7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。

8.主持高级例会及重大会议。

9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。

10.监督、检查企业中各方面工作。

11.关心员工思想和生活待遇。

12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。

13.批阅企业公文、报告和其他资料。

主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.

(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批;

(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告;

(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;

(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;

(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;

(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;

(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;

(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;

(12) 行使法定代表职权;

公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。

1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;

2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;

3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;

4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;

5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督;

6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动;

7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。

董事长岗位职责篇十八

负责股东会决议执行，董事会的运作。

工作任务。

2、执行股东会的决议;。

职责二。

公司经营管理的最终掌控。

工作任务。

2、决定公司的经营计划和投资方案;。

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;。

4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;。

5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;。

6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;。

7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。

职责三。

公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。

工作任务。

2、制定公司的基本管理制度;。

3、负责公司投融资工作;。

4、负责公司的战略规划工作。

职责四。

政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

工作任务。

负责公司对政府、金融机构的公关工作。

职责五。

公司章程规定的其他职责。

工作任务。

公司章程规定的其他职责范围内的工作。

董事长岗位职责篇十九

董事长是公司董事会的首脑,负责召集股东会和董事会，组织公司的决策工作及决策的执行,从法律性质上讲，董事长是公司权力机构的核心，主持公司决策机构的运转，行使实质的权力。其行为应对公司股东负责,董事长与公司之间并非聘任关系,而是委任关系,所任职公司不能决定董事长去留，董事长产生的一般方式是 a、股东会选举董事会,董事会选举董事长；b、股东委派董事,董事会选举；c、依据股东的意志直接委派最终体现于公司章程的规定当中,而国有独资公司董事会成员是由国有资产监督管理机构委派，董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。国有独资公司董事长、副董事长均由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。国有独资公司董事长的产生不适用选举制度，而是采用任命方式；而国有控股公司、参股公司董事长的产生采取委派的方式。

关于董事长的职责通常公司章程中进行了原则性的表述，而不像总经理的职责直接在相关法律当中就有明确的规定，这也并不意味着法律的这种规定并不意味着总经理的权力是法定的，而董事长的权力是不确定的，更不意味着总经理的权力比董事长大，实际上从职权角度而言，董事长与总经理的各自职权是属于两个不同的范畴，所以很难放在一起加以比较，但就两者之间职责权限的区别，我们可以做如下分析：

（1）根据《公司法》的规定，董事长最集中的职（权）责是主持股东会、召集和主持董事会，这意味着董事长是公司权力机构的核心，主持公司决策机构的运转，行使实质的权力。但需要注意的是，在法律上，董事长并没有独立的、专属的决策权利，而是作为董事会的一名成员，享有相应的决定或否决的决策投票权，但从实际运行情况看，董事长作为股东会、董事会的或召集或主持方，对涉及公司的重大决策，往往拥有主导权。

（2）《公司法》并不排斥股东会或董事会对董事长的特别授权，有一些公司章程会赋予公司董事长专属的决定权，或者约定在董事会形成不了一致意见时，由董事长行使决定权或否决权。但国有公司在章程中做出这种安排的情况却比较少。

（3）在公司的决策机构里，股东会的表决采用权益比例的方式，董事会的表决则采用一人一票的方式，公司董事长通常也是公司控股股东的代表，所以在公司决策机制中，董事长在股东会或董事会中均有条件体现其意志。

首先、《公司法》以列举方式规定了公司经理的职责，主要包括：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）董事会授予的其他职权。

（九）公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。

公司法定代表人是公司法人人格的代表，在法律上具备代表公司实施行为的资格和权利，从代理关系上讲，法定代表人无需另行授权即具有代理公司法人行为的权利，而非法定代表人代理公司实施有关行为时，往往需要授权，如未取得授权，也是一种表见代理，具备法律规定的代理行为的法律效力。在很多情况下，例如签署贷款合同、担保合同，办理相关工商手续，相关行政手续时，法定代表人的签字是必须的，《中华人民共和国民事诉讼法》第49条规定：法人由其法定代表人进行诉讼；其他组织由其主要负责人进行诉讼。法定代表人有权直接代表本单位向人民法院起诉和应诉，其所进行的诉讼行为，就是本单位（或法人）的诉讼行为，直接对本单位（或法人）发生法律效力。法定代表人的行为，就是企业、事业单位等本身的行为。法定代表人并非公司治理结构的一个环节，也不是公司的一个独立职位，在法人制度下，公司的法定代表人只是公司董事长、执行董事或总经理的另一种身份，谁担任法定代表人，谁就拥有这种法定身份，这种法定身份的职权体现在：

（1）法定代表人具有代表公司实施民事行为的当然资格和法定权利，无须另行授权。

（2）公司实施一些特定的民事行为、行政行为，比如签署贷款合同、担保合同、办理相关工商手续及其他行政手续时，会要求法定代表人签字，其他未经法定代表人书面授权的人，没有签字的权利。

（3）公司法定代表人并非必然承担公司相关行为的责任。

国企董事长、总经理与非国有公司同类高管权责的区别

1、作为市场主体，国企和非国企在行政管治方面存在着本质区别，非国企在行政管治上接近于意思自治、契约自由，国企在很多方面没有前述自由，而受到行政法规，尤其是国有资产管理方面规范的严格约束。所以国企治理不仅要遵守适用于非国企的大多数企业行为规范，并且还要遵守专属于国企的各种行为规范。

2、非国企高管行使的权利是一种私权利，国企高管行使的职权是一种公权利，国企高管更接近于官员。

3、国企高管在其职位上的个人行为，不仅要符合《公司法》规定的一般公司高管的行为规范，更要遵守《国有资产法》及国有资产管理体系法规规定的更严格的行为规范，自由意志比较小。

4、国企高管的职务风险远高于非国企高管，例如《刑法》中规定的职务犯罪，国企高管的职务犯罪种类远多于非国企，量刑也重于非国企。