企业经营方针目标范文(通用14篇)

"总结是对过去所学所做的一种回顾和总结，有助于我们发现不足并改进。"情感表达需要我们关注自己和他人的情感需求，并尊重彼此的差异。通过阅读这些范文，可以拓宽我们的思路和视野。

企业经营方针目标篇一

2.创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的`每一个细节，企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”。

3.赢一时侥幸，输一生财运。

4.诚是根，信是本，诚信经营是根本。

5.培育礼仪员工，创造团队精神。

6.激情——乐观向上，永不言弃。

7.中国联通：让一切自由联通。

8.敬业——专业执着，精益求精。

9.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

10.不学习的人，实际上是在先择落后。

11.质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。

12.倡导诚信经营，造就精彩人生。

13.永远战战兢兢，永远如履薄冰。

14.行动是成功的开始，等待是失败的源头。

15.没有天生的信心，只有不断培养的信心。

17.承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业。

18.贵族化的品质大众话的生活。

20.文明经商守规则，失信处罚不打折。

21.企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。

22.不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎。

23.人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

24.货真价实，态度真诚，信守承诺。

25.用积极的态度面对工作，工作就会积极地回报你。

26.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。

27.诚信经营，安心立业。

28.成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。

29.企业未来的竞争，就是细节的竞争。布鲁诺蒂茨。

30.唯利是图赚一时，诚信经营赢一世。

31.社会责任谨记心田，诚信经营方能长远。

企业经营方针目标篇二

食品安全方针：“全员品管安全优质持续改进客户放心”作为本公司的食品安全方针，公司的各级人员必须理解方针的内涵，并以实际的行动认真贯彻执行，基本内涵：

1、公司上下齐心协力，人人参与质量、卫生管理、确保产品质量安全、卫生可靠。

2、全员参与技术创新和管理方法创新，持续地改进公司的管理机制，降低产品的成本，持续地改进质量管理体系，实现过程优化，确保质量，使顾客满意、放心。

3、公司将以产量服从质量，生产条件服从质量需要，生产组织服从质量检验，追求产品安全卫生最优指标。

食品安全目标：本公司依据食品安全方针框架的要求制定了与之相适应的目标。

1、顾客投拆：产品质量投拆每年不超过一次；

2、顾客满意度85％，并逐年提高1％；

3、原材料进厂检验合格率98%以上；

4、产品出厂合格率达到100%。

5、产品合格率98%以上；

食品安全承诺：我们向顾客作出以下郑重承诺：

1、持续保持食品安全管理体系，并不断改进其有效性；

2、公司保证交付经检验合格的产品，为客户提供符合要求的产品和客户满意的售后服务。

企业经营方针目标篇三

第一段：引入话题并阐述意义（150字）。

方针目标是一个组织、企业或个人在制定计划时所设置的具体目标和发展方向。方针目标的确立和实施对于推动事业的发展具有重要作用。通过制定明确的目标可以帮助我们更好地规划自己的人生和事业，展示出有效的组织和领导能力。通过实践和思考，我深刻体会到方针目标的重要性和必要性，并从中获得了许多宝贵的经验和启示。

第二段：列举实践中的困难和解决方法（250字）。

在制定和实施方针目标的过程中，我也遇到了一些挑战和困难。首先，制定明确的目标并不容易。在开始时，我觉得自己困惑和迷茫，不知道应该如何规划未来的发展方向。然而，通过和他人交流和对比，我渐渐明确了自己的目标和追求的方向。其次，实施方针目标也需要持续的努力和坚持。在实践的过程中，我遇到了各种各样的困难和挫折，但我从不放弃，不断调整和提升自己的方法和策略，最终实现了自己的目标。

第三段：方针目标带来的收获和成就（250字）。

通过坚持追求方针目标，我收获了很多宝贵的成就和经验。首先，我学会了如何有效地规划自己的时间和资源。在追求目标的过程中，我懂得在复杂的工作和学习任务中合理安排时间，合理分配精力以及恰当使用资源。其次，实践方针目标让我获得了更高的事业成就和社会认可。通过坚持自己的目标和不断努力，我在工作中表现出色，获得了晋升和奖励的机会，同时也得到了同事和领导的肯定和认可。

第四段：方针目标带给我的成长和启示（250字）。

通过实践和思考，方针目标带给我很大的成长和启示。首先，方针目标的确立让我更有信心和动力去实现自己的梦想和追求。它增强了我内心的自信和坚持的决心，让我在面对困难和挫折时不言放弃，勇敢向前。其次，方针目标培养了我良好的自律能力。通过规划和追踪自己的目标，我逐渐养成了良好的习惯和自律的行为，更好地掌控自己的生活和事业。

第五段：总结并展望（300字）。

通过实践和体会，我深刻认识到方针目标对于个人和组织发展的重要性。通过制定清晰明确的目标，并在实践中不断努力和追求，我们可以取得显著的进展和成就。同时，方针目标也需要不断调整和完善，以适应不断变化的环境和需求。未来，我将继续坚持制定自己的方针目标，并在实践中不断学习和成长，为自己的事业发展做出更大的贡献，并影响他人共同追求共同目标。

通过这篇文章，我阐述了方针目标在我个人成长和事业发展中的重要性和价值，并分享了自己在实践中遇到的困难和挑战以及所采取的解决方法和心得体会。通过坚持自己的方针目标，我赢得了宝贵的经验和成就，并获得了自我成长和他人认可的机会。

企业经营方针目标篇四

为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的。

建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、20____年年度考核期间：20____年月日至20____年月日。

三、甲方的权利和义务。

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;。

3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;。

5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;。

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。

四、乙方的权利和义务。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。

3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;。

注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;。

(4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;。

(5)销售费用：招待费、佣金;。

(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;。

(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;。

(8)税金(按实际发生额);。

(9)按项目分担公司的固定资产原值和20____年度折旧;。

(10)其它各项费用依实际发生情况负担。

4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

(2)各种财务报表。

(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。

核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。

五、其它。

1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

内蒙古华北农牧业机械有限责任公司：

分公司：

总经理：

分公司主任：

日期：20____年月日

日期：20____年月日

企业经营方针目标篇五

1.诚信经营聚焦缤纷世界，和谐消费演绎精彩人生。

2.增强品质意识，强化安全观念。

3.花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。

4.我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。——沃特?迪斯尼公司。

5.胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才(海信)。

6.团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。

7.诚实守信，务实创新，团结奋进，服务顾客。

8.文明经商守规篇，失信处罚不打折。

9.人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。

10.个人单打独斗的时代已成为历史。

11.心有多大，舞台就有多大。

12.以科技为动力，以质量求生存。

13.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

14.一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。

15.人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

16.权力公开透明，施政廉洁高效。

17.一心一意做事，实心实意做人。

18.诚实公平，相互依存。

19.不学习的人，实际上是在先择落后(中兴)。

21.找方法才能成功，找借口只有失败。

22.诚篇立，欺篇毁；信篇胜，诈篇败。

24.不要对自己开创的公司死守着不放这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

25.不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特。

26.以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。

27.企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》。

28.吃拿卡要可耻，热情服务光荣。

29.成功不是因为快，而是因为有步骤。

31.诚信，商人的金质名片。

32.诚德铸造品牌，信誉开辟市场。

33.诚信经营你我他，放心消费千万家。

34.精彩源于电信创造自在生活。

35.诚实为本，信誉第一，经商有道，营建和谐。

36.铸造辉煌，唯有质量。

37.社会责任谨记于心，放心消费施之以行。

38.赚钱靠大家，幸福你我他。

企业经营方针目标篇六

如何在市场经济深入发展的新时期做好团员青年工作，是三资企业的共青团建设面临的重要课题。广深珠高速公路有限公司东莞管理处团总支在公司及管理处党支部的带领下，坚持以围绕企业经营目标为中心，以创建“青年文明号”工程为龙头，通过开展岗位技能竞赛、优质文明服务、形象大使评比等活动，使团建工作在现代企业要求实现良好的社会和经济效益相统一的原则下走出一条培养团员青年成长，促进企业双文明建设发展的新路子。

一、选好班子，健全组织。

东莞管理处团支部成立于1997年，2000年换届改选建立团总支，支下辖八个团支部，共有团员196人，占管理处总人数40%。针对收费站人员流动性大，调动较为频繁且各支部团干均以兼职为主的特点，处团总支把选好领头人，保持组织结构动态平衡作为工作的硬件环节认真落实。团员干部是共青团的中坚力量。管理处在选拔团干部的时候，严格按照年轻化、知识化来挑选人才，把那些觉悟高、能力强，能为青年办事，热爱共青团工作，深受广大团员青年信赖的年轻党员或优秀团员及时选择和增补到团的领导岗位上来，保证较高素质的班子队伍。优秀团干部积极发挥他们的主动性和创造性，从而在纵向上建立起“有人管”的组织体系，同时，七个收费站团支部全部由副站长担任支部书记，使团建工作在横向上做到“管得了”，纵横交叉的网络型组织是东莞管理处团总支有效开展各项工作的有力保证。

二、明确目标，有的放矢。

青年是企业生产经营的生力军。团组织的任务就是要引导团员青年树立正确的人生观、价值观，充分发挥团员青年的先进模范和桥梁的作用，培养他们爱岗敬业，立足岗位建功立业的思想。同时，我们应该看到，在当前市场经济效益第一的条件下，团建工作必须统一在企业的效益原则上来，服从并为企业的效益改善做出应有的努力。企业团建工作若是脱离了企业的经营目标就会成为无本之木，无源之水。东莞管理处团总支选择围绕管理处目标任务，确定团建工作，收到较好的效果。从目的上看，青年团员既是团组织的成员，同时也是企业的职员，做好本职工作与履行团员职责这二者的有机结合，就是我们追求企业利益最大化和团建工作最优化的根本目的。围绕企业经营目标开展团建工作，使广大团员青年干有方向、学有目标，有效促进团建工作渗入企业经营管理体系，有的放矢，激发和调动了青年们的积极性。

三、加强教育，提高素质。

企业经营方针目标篇七

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的'工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

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企业经营方针目标篇八

近些年来，绩效考核渐渐成为企业内部管理的主要方式和途径之一，是众多企业单位广泛应用的管理手段。企业通过对所属单位、部门已经制定好的绩效目标和考核办法，就可以对企业的管理层以及员工进行阶段性的考核与评价，并根据考核结果及时的进行奖惩，在增加企业经济效益的同时，还能激励员工积极的参与到企业的建设中，将实现员工的个人价值与增加企业经济效益联系起来，使企业可以更加健康、科学的发展。

所谓绩效目标考核，就是企业以已经制定的企业战略目标为基础，通过运用特定的指标与评价标准，对相关员工的工作行为以及工作所取得的绩效进行评价与考核，并且运用该评价考核的结果及时进行奖惩，以此对相关员工的绩效进行正面的引导。通常情况下，绩效目标考核应遵循客观、公平、严格、指标分类统一、结果公开、奖惩结合、结果反馈以及信息对称的原则。

通过绩效目标考核，可以有效的促进企业经营管理水平与管理质量的提高，其主要能发挥出以下作用：

(1)作为建立员工薪酬制度的主要依据，通过对员工的绩效评价与考核，可以科学地分配员工薪酬，使员工薪酬分配更加公平与合理。

(2)通过对员工的绩效评价、考核与奖惩，可以使员工更加明确自己在工作中的取得的成绩和存在的问题，以便在下一个阶段的工作中不断加以改进和完善，激发其提高工作的积极性、主动性和创造性。

(3)通过对员工进行绩效考核，能够正确地评价、认识员工的工作能力，使企业更加合理的分析、调整企业的员工结构甚至是业务结构，使员工能够在企业的生产经营中发挥出更加积极的作用。

要想在企业的经营管理中充分发挥绩效目标考核的作用，就要从企业内部各单位、部门的'管理着手，认真落实绩效目标考核管理制度，使企业内部的所有员工都重视这一管理模式。在企业中应用绩效目标考核，主要是对企业的管理人员员工结构、员工培训、成本控制等方面进行管理，可以有效的提高企业的管理质量与管理水平。下文就是分析绩效目标考核在企业经营管理中的具体应用。

1.以绩效目标考核鞭策管理层不断提高管理水平。

一个企业的未来规划和未来发展方向在很大程度上依赖于企业管理层的管理水平，企业管理层的决策对企业的发展有着直接的影响。通过绩效目标考核管理过程中对企业经营管理制定具体的目标，不仅可以使管理层能够更加准确的对自己的工作内容和工作目标进行定位，多方位、多角度地鞭策他们不断地完善自身的管理能力和管理水平，还可以促使管理层根据企业的绩效目标考核的结果去规划企业的未来发展方向，使企业的发展规划更加符合自身的实际情况，并且将该目标具体细化到企业的每个单位、每个部门、每个员工以及发展的每个环节，使企业的发展更加科学。

一个企业的竞争力不仅包括企业的资金、设备、设施、环境和地域，还包括企业的管理水平与员工的工作效能，尤其是企业的管理水平和员工的工作效能对增强企业的竞争力有着重要的意义。因此，在企业的经营管理中不断优化企业的员工结构，能够有效提高员工工作效能和企业的管理水平。通过绩效目标考核，可以据实了解员工的优劣与特长，以充分发挥其特长来调整员工结构，从而使企业的员工、部门、单位之间协作更加高效，使企业的管理水平不断提升、整体实力不断增强。

3.以绩效考核激发员工的工作积极性。

就目前的现实情况看，很多的企业存在人员非正常流动较为频繁的现象，其主要原因之一就是激励机制上存在问题。员工外流的企业，往往是没有制定合理的员工激励与奖惩制度，不能使员工明确他们的责权，至其没有工作的积极性。通过绩效目标考核管理，可以对每一个员工的业绩明确具体的量化标准和考核标准，而且有规范的奖惩制度，使员工能够对自己的工作能力、工作目标有准确的定位;同时，可以让员工实现自我价值与实现企业价值有机的统一，使企业能够获得更好的经济效益与社会效益。

通过绩效目标考核，可以有效的控制对企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。在绩效目标考核的具体管理内容中，对相关业务和岗位都会有关于企业成本控制的考核指标，其目的是通过精细化的管理全方位提高企业生产经营效率，降低企业生产经营成本，使企业更加科学、高效、健康地向前发展。

结束语。

绩效考核已经成为现代企业不断提高管理质量与管理水平的主要途径之一。通过绩效目标考核，可以对企业内部员工的奖罚、职位变动以及企业的未来规划等多个方面带来重要的影响，对提升企业的经营管理水平和效益发挥积极的作用。强化绩效目标考核制度的管理，可以使企业在日益激烈的市场竞争中保持有利的地位，确保企业实现更好的经济效益与社会效益。

企业经营方针目标篇九

开展培养“青年岗位能手”和创建“青年文明号”工程是管理处团建工作适应市场经济体制要求的战略性举措和主要突破口。各团支部在创建活动中，通过建立“共青团文明岗”、“巾帼文明示范岗”以点带面，造就了一批“品德优良、技能精湛”的团员青年，并以“手”促“号”，开展了百万元、百日收费无差错劳动竞,不断提高团员青年的业务素质，涌现出一批以肖永权千日收费无差错和谭佩霞千万元收费无差错为代表的收费能手。在两个文明建设中东莞管理处太平站团支部被评为交通系统“五好团支部”，长安站团支部被评为建设公司“先进基层团组织”。今年3月25日，太平收费站被东莞市团委授于“青年文明号”荣誉称号，标志着东莞管理处共青团建设工作迈上新台阶。

五、丰富组织生活，激发团员热情。

高速公路是实行半封闭管理的企业，管理严格、纪律严明，而青年人思想活跃、活泼好动的特性，既是开展团组织生活的优势，也是团建工作发展的难点。为此，管理处团总支采取上松下紧、突出特点、层层负责、全面发展的措施建立起适合青年特点的活动形式，受到广大团员的欢迎。所谓上松下紧、突出特点是管理处团总支制定出年度、季度团建。

工作计划。

各团支部根据各自的情况和各个时期的工作重点制定具体的实施方案要求突出各自特点和优势。据统计各支部共成立篮球队3支足球队3支文化宣传小组7个墙报、板报专刊7个电脑学习小组1个文娱舞蹈小组5个。各支部以开展丰富多彩的活动为载体将团组织建设与企业文化建设紧密结合寓教于乐使青年团员在工作之余也能够发挥自己的特长和爱好充分展示自己的聪明才智从而有效地提高团员青年的工作热情和综合素质。

企业共青团建设工作必服从并服务于实现企业经营目标这一中心工作，紧密围绕企业的深化改革和生产经营来展开。要找准团建工作的位置，找到它与企业生产经营工作的结合点，切实加强团员青年的思想政治和综合素质教育工作，努力探索企业共青团建设的新途径、新方法，为企业生产力的发展、企业文化的进步，团员青年的成长作出积极的贡献。

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企业经营方针目标篇十

为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规，降低事故风险，保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于 有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。

（三）职责

1. 生产技术处负责起草、跟踪、以及修订我公司的安全生产目标和指标， 确保有效、及时充分地将公司安全生产方针和目标传达到全体员工，并使所有员工熟悉和理解。

2. 生产技术处负责征求各部门的意见制定和更新公司安全生产目标，并确保有效、及时充分地将公司安全生产目标传达到各部门，并使所有员工熟悉和理解，并半年对目标完成情况进行跟踪和评价。

3. 各部门负责组织员工进行学习，定期回顾本部门安全生产目标，并将结果汇总交给生产技术处。

4. 各部门负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标任务。

5. 积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。

6. 各部门，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，把安全生产指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标的实现。

7. 各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产“零伤亡”目标。

8. 生产技术处 负责牵头定期组织对安全生产方针的持续适宜性进行评审。

9. 当实际结果与目标发生严重偏差时，生产技术处 负责牵头及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施。

10. 公司总经理负责签发公布公司安全生产方针和目标。

( 四) 管理要求

1. 安全生产目标和指标的制定依据

1.1 安全生产方针制订的依据：

1.1.1 公司安全生产方针的制定突出国家总体安全生产方针的内涵并与公司的管理方针相互融合，要在全体员工充分参与下制定符合本企业特点的安全生产方针。

1.1.2 制定出的安全生产方针充分体现：遵守国家法律法规与其他要求、企业风险特点、预防伤害及疾病和预防财产损失，保持持续改进。

1.2 安全生产目标和指标制订依据：

1.2.1 国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。

1.2 .2 地方和集团下发的安全责任书、目标。

1.2 .3 公司的中长期发展规划、安全、职业卫生综合治理规划及其它规划等。

1.2 .4 公司的实际能力和现有状况，上年度公司安全目标实施的遗留问题。

1.2 .5 公司的管理水平、危险源（危害因素）辨识、风险评价以及生产和过程的绩效及安全标准化系统和体系的评审结果。

1. 3 目标 管理内容包括但不限于：事故发生数量、安全设备设施；特种设备的检测检验计划、设备和财产损失、安全教育与培训、遵章守纪，制止“三违”、安措经费的使用、隐患整改计划、“三同时”制度的落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练计划、安全生产台帐的建立、劳动防护用品的使用等。

2. 安全生产目标和指标的制定

2.1 在每年年底，生产技术处组织相关部门、人员按照总经理提出的下年度公司安全部门安全目标设想，及4.1.2 条款的要求汇集各部门提出的目标设想，形成公司安全目标指导思想，并由主管副总下达指令，并根据主管副总指令，提出下年度安全总目标 。

2.2 生产 技术 处 在设立安全方针和目标时，要考虑公司的管理水平、风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果。

2.3 制定的公司安全生产目标和指标应是 明确的 、可测量的、具有行为导向的、可行的和有时间期限的。

2.4 制定的目标和指标应涵盖所有部门、人员，即做到横向到边，纵向到底。

3. 安全目标和指标的分解

3.1 各部门要紧紧围绕公司的安全方针和目标，结合本部门 的实际，制定出符合本部门生产安全特点的安全目标和指标。

3.2 各部门应将安全目标和指标分解到本部门的所有班组、岗位。

4. 安全生产目标、指标的传达、培训

4.1 公司制定的目标和指标要以公司文件的形式下发，传达到公司的各层次人员及相关方。

4.2 各部门负责人负责对本部门人员培训，利用安全会议宣传、板报等宣传、贯彻安全生产目标和指标，使安全生产方目标和指标深入人心，指标体现在行动中。

5. 安全目标和指标的实施

5.1 各部门要严格按照分解的目标、指标执行，确保公司的年度目标、指标顺利完成。

5.2 在安全目标指标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展安全活动，确保各级安全目标值的实现和完成。

5.3 建立安全目标实施方案，将每项安全目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到安全目标管理标准化。

6. 安全目标和指标的检查诊断与考核

6.1 生产 技术 处必须认真做好公司目标和指标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 6.2 生产 技术 处组织目标诊断是保证公司安全目标实施的主要手段，生产 技术 处应当组织有关人员对公司安全目标实施情况每年进行一次自查，并及时解决实施中存在的问题。 6.3 各部门的安全目标指标应按计划要求进行定期的自查，对存在的问题按职能分解落实，及时进协调、整改。

6.4 生产 技术 处 对 安全总目标和各部门安全目标指标 进行监测，并将监测结果上报，负责监测结果的档案保存, 办公室负责将监测结果纳入各部门及个人年度业绩考评，兑现奖惩考核。

7. 安全生产目标和指标的评审、更新

7.1 公司 每月度进行一次安全生产例会 ，对全公司各级管理层的`安全生产目标进行跟踪和评价，保障目标的实施。

7.2 当生产条件发生变化不能保证方针和目标完成，由生产技术 处授权相应职能部门负责对安全生产目标和指标进行评审。

7.3 当评审时认为目标、指标与实际不符，难以完成，或实施计划有偏差时，应及时向总经理提出修改意见，经总经理批准后，按照前款安全生产方针的制定程序进行新的安全生产目标和指标的制定。

7.4 调整、更新后的安全生产目标、指标以及实施计划应以 公司文件的形式下发。

( 五) 附则

1. 安全方针、目标的制定要记录、存档。

2. 本规定由生产安全处负责解释。

（六）附件

1目的 

保证本矿的安全生产方针合理可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期评审改进。确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。

2适用范围

本制度适用于东华水泥矿山部安全生产方针的制定、沟通、传达和评审修订方面的管理以及东华水泥矿山部安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。

3职责

3.1  主管副总经理

3.3.1组织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针。

3.3.2负责组织部门设立安全生产目标,形成《年度安全生产责任书》，与各责任人签订并予以批准实施,且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。

3.2  矿山

负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。

3.3  矿山主管安全副部长

3.3.1协助矿领导组织制定、修订安全生产方针。

3.3.2负责安全生产方针的贯彻和实施。

3.3.3检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。

3.3.4负责实施安全生产目标,制定全矿安全生产目标的实施计划,对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。

3.4  矿山安全员

负责将方针纳入职工培训内容。利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。

3.5  由矿山部负责对各工段实施情况进行检查

3.6  各班组负责人

3.6.1及时将安全生产方针传达给本部门全体员工。

3.6.2认真宣传、贯彻、实施安全生产方针。

3.6.3负责实施与本部门相关的目标,对本部门安全生产目标进行分解。

3.7  本制度由安全员归口管理。

4工作程序

4.1  安全生产方针的制定   

4.1.1安全员应于每年底组织有关部门根据法律法规要求、矿山的风险特点与核心业务制定、修订安全生产方针，提交矿领导审批。发布《年度安全生产方针与目标的通知》，完成《安全生产方针记录表》。

4.1.2安全生产方针应充分考虑目前的安全绩效、现有资源情况及近3年内安全总体目标。

4.1.3安全生产方针应清楚表达管理层对安全生产工作的承诺，易于理解，与矿山的核心业务相适应，充分体现矿山安全生产工作主要目标。

4.1.4安全生产方针应为目标的制定提供总体框架和逻辑指导。

4.1.5安全生产方针制定后应经有关部门及相关方和员工代表充分讨论、研究方可确定。

4.1.6安全生产方针确定后由矿长签发。

4.2  方针的内容

4.2.1方针应阐明企业安全生产的总目标和对改进安全绩效的承诺，并简明扼要。

4.2.2方针的内容应体现下列内容：

a） 遵守法律法规；

b） 企业风险特点；

c） 预防伤害和疾病；

d） 预防财产损失；

e） 持续改进。

4.3方针的沟通与传达

4.3.1方针的制定应确保员工充分参与，并与相关方进行沟通。

4.3.2安全生产方针确定后，由安全员列入《年度安全环保工作计划》，以文件形式将方针下发到各工段、班组。并在年度安全工作例会传达。矿领导应在各种会议上传达。

4.3.3应通过以下方式确保有效、充分传达安全生产方针：

a)显著位置张贴；

b)作为员工岗前培训及再教育的内容；

4.3.4部门将安全生产方针张贴在宣传栏内，并向相关方和公众宣传安全生产方针。

4.3.5各工段、班组负责人应及时向员工传达所制定的方针，并使所有员工熟悉和理解。

4.3.6矿山部培训时将方针纳入职工培训内容。

4.3.7安全生产方针要打印出整理成档，保留在部门资料室，供随时查阅。

4.4方针评审和修订

4.4.1每年组织一次安全生产方针评审与修订。

4.4.2若内外部条件变化或当安全风险发生较大变化时，根据《危害辨识与风险评价表》、《变化记录单》、《管理评审报告》的内容，由矿长决定及时对方针评审和修订，以保证其持续适宜性。

4.4.3评审应以方针制定要求为基础，评审后安全员负责落实编写详细的安全生产方针评审报告。

4.4.4安全员应完成《安全生产方针记录表》。

4.4.5修订后的方针应当按照传达程序再次传达给各各工段、班组应更新本部门存放的安全生产方针。

4.5目标的制定依据

制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。

4.6目标的制定要求

4.6.1安全员组织确定本矿年度安全生产目标，报矿长审核。完成《安全生产目标记录表》，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。

4.6.2所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。

4.7目标的实施与监督

4.7.1安全员于每年年初发布《年度安全生产目标实施计划》。各工段、班组在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标。

4.7.2各工段、班组应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。

4.7.3安全员依照《安全绩效监测与测量管理制度》，评价各科室、车间的安全生产目标的完成情况。

4.7.4各工段、班组应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。

4.8目标的评审、修订和更新

4.8.1依照《变化管理制度》，本矿发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订。

4.8.3目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。

4.8.4安全员要根据本矿的实际情况，每年对本矿的安全生产目标更新。

4.8.5安全员以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。

4.9建立管理体系

安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。

4.9.2制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。

4.10实行过程管理

在进行安全方针与目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。企管科要对各科室、车间的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。

4.10.1坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。“安全第一，预防为主，综合治理”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。

4.10.2坚持“管生产必须管安全”的原则。要求生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。

4.10.3坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。安全生产是全员性的工作，必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥职工的安全生产积极性，做到安全生产人人有责，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。

4.10.4坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全工作放在重要位置，并使其具有“否决权”。

4.11年度检查考核及评审要求

4.11.1安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任者主持，安全标准化管理领导小组成员参加。检查考核的主要内容是：方针与目标的执行情况，总结经验教训，制定下段措施，组织新的循环。

4.11.2在年度工作总结时，由矿山部副部长对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，报矿部审核，作年度考核的依据。

4.11.3本年度安全生产方针与目标的执行情况，可作为制订下年度安全生产方针与目标的重要依据。

5相关制度

5.1《年度安全生产责任书》

5.2《安全标准化系统管理评审控制制度》           

5.3《安全绩效监测与测量管理制度》             

5.4《变化管理制度》                           

6相关记录

6.1关于做好2011年安全生产工作的意见            

6.3年度安全生产目标实施计划                 

企业经营方针目标篇十一

随着新世纪的到来，全球经济的显著特征就是企业朝多元化、一体化发展，在发展的同时，改革与创新也不断的深入，其涉足的领域更广，竞争更为激烈。在瞬息万变的市场经济中，繁荣与衰败、取胜与出局，更换交替，不断轮回，其间唯一不变的活跃因素便是营销。因为不管市场经济如何推动企业发展，企业自身的营销理念才是生存之本，它决定一切，主宰企业兴衰。注重营销，注重用户的需要，注重与其它企业的协调发展，注重企业整体形象与整体素质，已成为新世纪的企业求生存、谋发展。迎接新挑战的战略指导思想。

市场营销是企业管理中的命脉，是企业参与市场竞争的重要砝码。市场营销中视顾客为上帝，以消费者市场为主要研究对象。现代营销战略家阿尔。拉依斯曾经论述：“市场营销是一场战争，敌人是竞争对手，顾客是赢得胜利的基础。”从早期的快餐业、饮料业到近年的电脑业、汽车业以及房地产业，都反映出市场营销的“战争”特性。这种战争是没有硝烟的战争，是以价格、渠道、媒体、促销等为武器的战争。它的胜负不取决于武器的先进，而取决于正确的营销策略以及高效的运作能力，这种能力就是市场竞争力。

营销适用于一切企业，首先体现在大企业，综观层出不穷的行业大战，多为大企业充斥其间，它们资本雄厚，人才济济，市场经验丰富，有敢于争夺市场的先决条件。而中小企业往往势单力薄，资源匮乏，它们又如何面对激烈而又残酷的市场竞争呢?答案就在营销战略上利用有限的'资源，挖掘最大的潜力，创造无尽的价值。“兵不在广，而在于精”，况且，“船小好掉头”，只要进行深入的研究和合理的分析，扬长避短，市场一定会掌握在自己手中，企业也必将会有长远的发展。

如此看来，企业家要了解“市场营销”这个专名词的定义是非常有必要的。市场营销的含义就是指与市场有关的一切人类活动，即为满足人的需要和欲求而利用市场来实现潜在交换的活动。它是企业与顾客之间双方寻求有价值的物品的交换活动。著名的麦卡锡教授在《基础营销学》一书中，第一次提出市场营销组合“4p策略”，即产品、价格、销售区域及促销手段，以此满足目标市场顾客的需求。克特尔教授又在此基础上提出“大市场营销”的“6p策略”，即加进了政治力量和公共关系，后来他在1986年6月来中国讲学时，又提出加进了探查、划分、优先、定位，这就构成了营销组合的10p策略。

随着新经济的迅速发展，新型营销的模式也随之产生，主要表现为四种类型：一是服务营销、二是网络营销、三是概念营销、四是整合营销。新型市场营销与传统市场营销之间最大的区别就在于市场的主导位置不同。前者是消费观念导向，“以消费者为中心”，把市场看成生产过程起点，企业的职责首先是进行市场调查，了解顾客的实际需要，从而生产提供适销对路的产品；后者是生产观念导向，“以生产为中心”，把市场作为生产过程的终点，企业的职责就是直接将产品推入市场。新型市场经济模式的创新性使得原来只注重眼前效益的传统营销模式受到重创，同时也为企业的发展带来了新的机遇，这一飞跃也使企业的营销观念从过去的以企业为中心转变到现在的以顾客为中心，从而形成了真正意义上的以人为本的管理模式。

新型市场营销模式经过不断的实践总结及发展演变，已受到广泛的认可和重视。根据其特性和规律，制定市场操作规范，完善运营机制，重点围绕发挥企业自身优势，激发营销队伍的创造性来开展科学营销，牢固树立市场决定一切的经营观念。

[1][2]。

企业经营方针目标篇十二

在人生的道路上，我们往往会有一些方针目标，这些目标或是长远的理想，或是短期的计划。无论是什么样的目标，都是我们努力向前的动力，也是我们实现自我价值的依据。通过努力、奋斗和实践，我们收获不仅仅是成果，更有一份深刻的体会。

首先，制定方针目标是人生发展的起点。方针目标可以看作是一个人生的航标，它指引我们在波澜壮阔的大海中找到前行的方向。当我们制定了明确的方针目标之后，就像是点亮了一盏明灯，告诉我们该前进的方向和力所能及的努力。在漫漫长路中，方针目标给了我们坚定的信念和不屈的毅力，使我们能够在困难和挫折面前不断前行。因此，方针目标是我们人生发展的基石，也是我们成功的关键。

其次，实践是方针目标实现的必经之路。目标只是给我们指明了方向，但是要想达到目标，就必须付出实际的行动。实践是一种思想和行为的统一，是实现目标的机制。通过实践的过程，我们可以不断调整自己的思路，加强对目标的认识和理解，提高运用知识和技能的能力，从而逐步实现方针目标。同时，实践也是检验方针目标的有效性和合理性的方式。只有经过实践的验证，我们才能更加明确自己的方向和目标，从而更加坚定地迈向成功。

再次，方针目标的实现离不开坚韧的毅力和不懈的努力。在实现方针目标的过程中，我们会遇到各种各样的困难和挑战，这是无法避免的。只有具备足够的毅力和努力，才能在困难中咬紧牙关，永不放弃，最终取得成功。毅力是一个人坚持走向成功的内在力量，是战胜困难的关键。以恒心为鞭策，以毅力为动力，我们才能够不断砥砺前行，最终实现自己的方针目标。

最后，方针目标的实现需要不断的总结和反思。在实践过程中，我们会有得有失，会有成功和失败，这是正常的。但是，我们要学会在每一次实践的经历中总结和反思，反思自己的不足之处，总结成功的经验和教训，以便更好地指导下一步的行动。通过不断总结和反思，我们能够更好地调整自己的方向和目标，更加有效地实现自己的方针目标。

方针目标的实现是我们人生追求的一部分，它需要我们明确方向，付出努力，并具备毅力和不断的总结与反思。只有在这样的过程中，我们才能不断进步，不断成长，最终实现自己的梦想。无论是心怀梦想的青年，还是正在追寻目标的职场人士，方针目标都是我们前进的力量和动力，只有不断努力和坚持才能够实现辉煌。让我们珍惜方针目标的力量，坚定信念，披荆斩棘，勇往直前，为自己的人生谱写更加辉煌的篇章。

企业经营方针目标篇十三

xx年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成xx年度各项计划工作任务。为切实做好xx年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《xx年度年终考核实施方案》。具体内容如下：

通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。

在董事会的领导下，学院成立xx年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下：

组长：

副组长：

成员：

考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。

本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。

（一）处（科）室、系（部）考核。

1．考核范围：

（3）行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科。

2．考核程序：

本年度的处（科）室、系（部）考核按以下程序进行：

（1）考核工作领导小组组织行政处（科）室、教学系（部）分别召开“xx年度工作总结评议会”，由各处（科）室、系（部）负责人依次做本处（科）室、系（部）《xx年度工作总结》。

（2）每个（科）室、系（部）总结结束后，其他处（科）室、系（部）负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对《工作总结》的态度（同意或不同意）、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。

（3）推荐产生xx年度“先进处室”、“特殊贡献处室”、“先进系（部）”、“先进科室”建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。

（4）总结评议会后，各处（科）室、系（部）将《xx年度工作总结》上报行政办公室存档。

3．考核评优：评选“先进处室”3个、“特殊贡献处室”1—2个，“先进教学系（部）”2个、“先进科室”1个。

4．评优依据：《“先进处（科）室”评选办法》（青黄浦字[20xx]34号）、《“先进系（部）”评选办法》（青黄浦字[20xx]80号）以及评议意见。

（二）关于中层干部的'考核。

1．考核范围：各处室正、副职主任（处长、书记），各教学系（部）正、副职主任。

2．考核程序：

述职。个人述职时间不超过8分钟。

（2）每位处室、系（部）正副职述职结束后，其他处室、系（部）正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对其述职内容的态度、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。

（3）推荐产生xx年度处室“先进教育工作者”、“特殊贡献先进个人”和系（部）“先进教育工作者”建议名单。

（4）述职结束后，将中层干部符合规范要求的《述职报告》报行政办公室存档。

（5）组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。

（6）汇总评议意见及测评分数，上报考核工作领导小组研究确定处室“先进教育工作者”、“特殊贡献先进个人”和系（部）“先进教育工作者”名单并公示。

3．考核评优：评选处室“先进教育工作者”3名、处室“特殊贡献先进个人”1—2名，系（部）“先进教育工作者”2名。

4.评优依据：《中层干部量化考核办法》（青黄浦字[20xx]28号）、测评结果以及评议意见。

（三）关于任课教师的考核。

1．考核范围：凡20xx年9月1日以前到我院教学一线任教，并且一学期内完成15周及以上教学工作任务的专职任课教师。

2．考核程序：教务处按照《教师工作考核与绩效工资制实施方案（试行）》的具体要求，汇总任课教师本年度的考核评分。在教务处的督导下，按照以下程序进行考核工作：

述职，随后由本系（部）教师之间进行相互评议。

（2）在认真进行述职、评议的基础上，按照评优名额推荐“优秀教师”人选，经教务处审核后，上报考核工作领导小组研究确定。（评优名额分配见附件2）。

（3）述职结束后，将每位教师符合规范要求的《述职报告》统一交到教务处审核后送行政办公室存档。

（4）公示考核成绩及“优秀教师”名单。

3．考核评优：按照评优名额推荐“优秀教师”4名。

4．评优依据：《教师工作考核与绩效工资制实施方案》（由教务处制定实施），以及评议意见。

（四）关于班主任的考核。

1．考核范围：在本年度，担任并完成一个学期（按满15周计）及以上班级管理工作的班主任。

2．考核办法：学生处按照《班级及班主任工作量化考核实施办法》（由学生处制定实施）的具体要求，分别汇总各班级xx年度第一、二个学期的量化考核评分，并按照以下程序进行考核工作：

（1）由学生处组织召开“班主任工作述职评议会议”，由班主任在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。

（2）述职结束后，将各位班主任符合规范要求的《述职报告》统一交到学生处，学生处审核后送行政办公室存档。

（3）在认真进行述职、评议的基础上，原则上分级部按照5：1的比例推荐“优秀班主任”人选报考核工作领导小组研究确定。

（4）公示考核成绩及“优秀班主任”名单。

资格。被评为“优秀班主任”同时又被评为“优秀教师”的教职工，原则上，不再占用“优秀教师”评比名额参评“优秀教师”，只参评“优秀班主任”。

4．评优依据：《班级及班主任工作量化考核（暂行）实施办法》（由学生处制定实施）以及评议意见。

（五）关于行政、后勤服务管理干部（职工）的考核。

1．考核范围：凡20xx年9月1日以前到我院各行政处（科）室从事教学管理、行政管理、学生管理、党团工作，以及负责招生、就业、财务、后勤服务工作，并且一学期内完成15周以上工作任务的`科级及以下职级的教职工。

2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核办法（试行）》（青黄浦字[20xx]79号）的考核内容，由人事处组织并按照以下程序进行考核工作：

（1）由人事处组织召开“工作述职评议会议”，由行政、后勤服务管理干部（职工）在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。

（2）在认真进行述职、评议的基础上推荐“先进工作者”人选报考核工作领导小组研究确定。

（3）述职结束后，将符合规范要求的《述职报告》统一送人事处，经审核后报行政办公室存档。

（4）公示考核成绩及“先进工作者”名单。

3．考核评优：原则上按照评优比例评选“先进工作者”4名。

4．评优依据：《行政管理干部量化考核办法（试行）》（青黄浦字[20xx]79号）以及评议意见。

本年度年终考核成绩作为教职工岗位鉴定、职务评聘、职级晋升的重要依据。考核等次不合格的，依照《劳动合同法》有关规定和《劳动合同》有关约定办理。

20xx年11月15日—11月30日。（具体时间安排另行通知）。

在20xx年度年终全体教职工大会上，进行集中通报表彰。

1．各处室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并将考核情况及考核结果上报考核工作领导小组，逾期不报将取消评选资格。

2．一年一度的年终考核是学院规范化管理的基础性工作,也是不断促进和提升教育教学质量的重要工作。各处（科）室、系（部）及全体教职工要高度重视，积极落实，在考核工作领导小组的统一领导下，切实做好xx年度年终考核工作，为xx年度学院整体工作的圆满完成奠定最坚实的保证。

企业经营方针目标篇十四

社会发展的过程中，每个人都有自己的方针目标。方针目标是人们为实现自己的理想而制定的行动指南和目标。在我多年的人生经历中，我从中获得了许多宝贵的心得体会。下面我想分享一下我对方针目标的认识和体会。

首先，确立方针目标是一个需要经过深思熟虑的过程。一个好的方针目标应该是具有长远性和可持续性的，它需要充分考虑到自己的实际情况和社会环境的变化。我曾经错过过很多机会，就是因为我没有事前制定好自己的方针目标，导致我在关键时刻没有明确的行动计划。因此，我学会了在决策之前，先思考自己的方针目标，制定出明确的行动计划，并在实施过程中不断调整和完善。

其次，方针目标要与自己的价值观和人生追求相契合。每个人的价值观和人生追求是不同的，所以每个人的方针目标也应该是不同的。如果方针目标与自己的价值观和人生追求相违背，那么即使达到了目标，也不会感到满足和幸福。在我的人生中，我曾经为了名利地位而追逐，但最终发现这些并不能真正带给我内心的满足感。后来，我明白了自己真正追求的是内心的平静和快乐，于是我调整了我的方针目标，将更多的精力放在自我提升和与他人建立良好关系上。我发现，这样的方针目标更加符合我的内心需求，我也因此获得了更多的成就和幸福感。

再次，方针目标要与自己的能力和条件相匹配。虽然每个人都有潜力可以不断发掘和提升，但是我们必须要清楚自己的局限性。一个不切实际的方针目标只会给我们带来挫折和失望。我曾经有一段时间，因为对自己的能力估计不足，制定了一个过高的方针目标，结果遭遇了一次次的失败。后来，我意识到了自己的局限性，适度降低了方针目标，为自己创造了更多实现目标的机会。通过这个经历，我明白了制定方针目标需要理性和客观的评估，不能凭一时冲动或盲目自信。

最后，方针目标的实现需要付出努力和坚持不懈。方针目标只有靠实际行动去实现，才能真正起到指导和促进作用。在我追求自己方针目标的过程中，我遇到了很多困难和挫折。但是，我坚信只要自己努力奋斗，坚持不懈，就一定能够实现目标。正如莫言先生所说：“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。”只有不放弃，不畏挫折，才能在困难面前坚持走下去。

总结起来，方针目标是一个人前进的方向和动力。通过制定清晰的方针目标，每个人都能在实现自己的理想中获得成长和满足。方针目标的确定需要经过深思熟虑，要与自己的价值观和人生追求相契合，要与自己的能力和条件相匹配，同时也需要付出努力和坚持不懈。希望通过这些心得体会，能够给广大的读者一些启示和帮助。