最新施工单位考评范文模板范本(汇总9篇)

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施工单位考评范文模板范本篇一

[摘要]本文从施工队伍考察方案拟制、考察组织建立、考察须知发放、考察方法运用、考察内容制定、考察报告撰写等六个方面进行了详细阐述，介绍了施工队伍考察全过程应把握的要点。

[关键词]施工队伍考察要点。

1前言。

施工队伍考察是工程建设程序中的一个重要环节，选择一支实力强、水平高、信誉好、管理正规的施工队伍是确保工程建设任务圆满顺利完成的关键，而施工队伍考察是淘汰劣势队伍、选择优势队伍的重要手段，也是工程建设质量事前把关的必要手段。由于许多建设单位多年搞一个项目或一个项目搞多年，项目管理班子经验缺乏，没有掌握施工队伍考察要领，考察程序走了，但没有起到真正把关的作用，让一些“挂靠”队伍、“空壳”队伍、“游击”队伍混入投标，甚至中了标，导致施工过程麻烦不断。笔者多年从事工程建设管理工作，通过多次考察实践，对施工队伍考察要领进行了一些思考，现撰文与各位读者一起探讨，按照考察顺序，从考察方案拟制、考察小组建立、考察须知发放、考察方法运用、考察内容制定、考察报告撰写等六个方面进行了阐述。

2考察方案拟制。

凡事预则立、不预则废。考察之前应制定详尽的考察方案，考察方案是筹划考察全过程的统领文件，通常应包括考察对象、考察时间、考察组织、考察内容、考察方法、入围单位标准及数量、考察路线安排等。这里要强调两点：一是对考察对象的把握。不是所有报名单位都要进行考察，那样将耗费大量的人力物力，有时多得甚至无法实施，首先应对照报名条件进行初步筛选，对资质、业绩、资信、项目经理资格符合条件且资料齐全的报名单位列入考察对象。二是对报名单位资质的把握。要看公司资质证书中的主项资质，因为主项资质是公司实力最强的行当，人力、设备配置最强，营业收入出最高，相当于医院的特色专科、学校的重点学科，而有些公司的次项资质，如附属于房建总承包下的桩基资质、幕墙资质、消防资质等，很多公司就徒有资质，而无相应的人员、设备和施工能力，接到的业务往往都是分包、转包，保证不了施工质量。

3考察组织建立。

考察组织应根据工程规模、工程特点合理组建，应吸收各专业人员参加，通常由带队领导、工程、财务、纪检、监理等人员组成。这里也要强调两点：一是实行了监理的工程，应尽可能吸收监理作为考察小组成员。对于这一点，很多建设单位容易忽视，认为考察是建设单位的事，不需要外单位人员参与，甚至顾忌有监理人员在场不好统一意见。其实应该看到监理单位也是工程建设五大责任主体之一，与建设单位的目标是一致的，监理人员长期在施工管理一线，考察施工单位更能细致入微，更能看准施工水平的高低，充分发挥监理人员的长处，能更好地帮助建设单位把好施工入围关。二是考察小组应注意分工合作。出发之前，考察小组应召开会议，学习考察内容，掌握考察方法，并根据考察内容和小组成员专业搞好分工。通常小组组长的任务是负责全局上的掌握，主要了解施工单位人力、机械、经营、管理及业绩整体情况，了解公司与项目部的管理关系，项目经理的职责与权限等；工程人员负责核查资质、项目经理业绩、验收签字表、备案表等内容；财务人员负责掌握公司近年经营情况，通过核查财务审计报告及银行对帐单等，摸清施工单位的资金实力、资信情况等；纪检人员负责核查项目经理及联系人的劳动合同关系，分析掌握是否存在挂靠行为，了解公司合同履约情况、遵守法律法规情况，有无停业整顿、有无法律诉讼等；监理人员负责查看工程实体质量及内业资料，询问项目经理控制工程质量、进度、安全等方面的措施办法，掌握项目经理的理论水平及实际施工管理水平。同时，小组成员在分工的基础上，也要注意把握合作的关系，比如综合评价项目经理的能力水平，需要小组工程、纪检、监理人员从资质、业绩、理论水平、实体质量、管理能力及遵守法律法规等多方面情况进行汇总。

4考察须知发放。

为做到有的放矢，提高考察效率，快速掌握施工单位的全面情况，事先应给被考察施工单位发放考察须知，告之应考察的内容及需准备的事项。考察须知通常应包括工程概况、考察时间、考察组织、考察内容、备查资料、应出席的被考察人员、投标基本要求等。施工单位在接到考察须知后，应针对工程项目特点配置合适的项目管理班子，准备好工程资料及相关证书，提供可考察的类似工程项目及相关人员到位等。若被考察单位自查达不到投标基本要求或不能接受招标条件而放弃投标，应要求施工单位及时告知招标人，以免跑“冤枉路”。

5考察方法运用。

为保证考察内容真实全面，切实摸清施工单位的底数，应运用多种考察方法，从不同渠道、不同层面、不同角度了解分析被考察单位提供的情况，弃伪存真，得出公正正确的结论。考察方法简而概之，就是综合运用“听”、“查”、“问”、“看”、“论”等方法。“听”就是听取公司介绍、项目经理介绍，了解公司及项目经理的自我评价；“查”就是查看各项证书、合同、资料、备案表、人员关系证明、获奖证书及财务报表等，要注意的是查看的东西均要求提供原件，防止造假；“问”就是问业主单位、监理单位、物业管理单位对施工单位的评价，要注意不能偏听偏信、尽可能核实评价内容。“看”就是现场察看工程实体质量、工地安全文明施工管理情况、工程资料的规范性等；“论”就是考察结束后，考察小组要开会讨论，汇总各方面的情况，综合分析，给每个施工单位一个公正的评价。另外，评价方法通常有量化打分法及综合比较法两种，量化打分法就是事先给每项考察内容赋与一个分值，考察人员根据评分标准给每个施工单位逐项打分，根据总分高低排名决定入围单位；综合比较法就是施工单位在满足投标基本要求的前提下，从公司资质规模、项目经理管理水平、资金实力、社会信誉等方面综合比较，小组成员合议讨论，综合排名决定入围单位。

6考察内容制定。

考察内容应结合招标项目的特点拟制，新建、改建、扩建、装修项目考察内容应有所区别，特别是考察业绩要区别对待。通常考察内容包括：资质、营业执照、安全生产等证件许可部分；公司人力、设备、财务、业绩、获奖等体现公司实力部分；项目经理学历、经历、业绩、获奖、管理等体现项目经理能力部分；典型业绩工地实体质量、安全文明施工、内业资料及上级主管部门检查评价等反映现场施工管理水平部分；业主、监理单位评价、已投入使用项目物业单位的反映等社会信誉部分。考察内容也可以根据条款内容的重要性和入围要求最低标准，参照工序验收方法，把考察内容划分为主控保证项目和一般评比项目两部分，主控保证项目就是要求被考察单位必须达到的内容，有一项不合格就不能入围，如资质要求，营业执照、安全生产许可年检通过，类似工程业绩的最低要求，不能存在挂靠行业及经理项目必须按要求到位等；一般评比项目，就是项目内容允许有上下浮动空间，可体现施工单位实力水平的差距，如公司人员数质量情况、机械设备等固定资产保有量情况，公司年产值情况、公司资金实力、获奖情况、项目经理学历、经历、业绩、获奖等。一般评比项目适合量化打分，在分值分配上要注意结合工程特点向重点考察项目倾斜，不宜搞平均分配；总的评价是主控保证项目均合格，一般评比项目得分高，单位综合实力强。

7考察报告撰写。

考察结束后，考察小组应及时召开会议，汇总各方面的情况，讨论研究，量化打分或综合排名，形成会议结论，撰写考察报告。考察报告内容通常包括考察时间、考察组织、考察对象、考察内容、考察结论、入围单位建议及未入围单位原因等，考察方法是量化打分的要附各施工单位完整的打分情况汇总表。在撰写考察报告过程中，应注意以事实为依据，以入围标准为准绳，如实反映考察情况，准确评价考察单位，依综合实力高低推荐入围单位。

总之，施工单位考察是一项系统工程，要认真对待，事关工程建设的成败，事前要周密筹划，事中要认真考察，事后要公正评价，抱着对单位负责、对个人负责、对工程质量负责、对历史负责的态度做好这项工作。

施工单位考评范文模板范本篇二

矿业公司：

根据公司工作程序和风井工业场地土石方工程招投标工作需要，针对本项目成立专门的考察小组，公司总工程师担任组长，于2013年2月2日、3日由生产技术部组织，计划部、财务部、党群部等相关人员参加，在神木县对报名参加风井工业场地土石方工程投标的五家施工单位共同进行实地考察。

一、项目概况。

二、本项目预投标单位。

1、神木县秦源路桥工程有限公司。

2、神木县路桥工程有限责任公司。

3、陕西靖龙路桥建设有限公司。

4、神木县凯路建筑工程有限公司。

5、大秦建设集团有限责任公司。

三、预投标单位概况。

1、神木县秦源路桥工程有限公司。

神木县秦源路桥工程有限公司，创建于____年，公司主项资质为公路工程施工总承包二级，增项资质有：公路路基工程专业承包二级、公路路面工程专业承包二级，该投标人具备独立的法人资格。

该公司属民营企业，自主经营、自负盈亏，实行项目管理，下设办公室、财务部、经营部、工程部、质检部、安全部及工程项目部。

该公司拥有各类机械、测量设备107台(件)。其中装载机8台，平地机2台，压路机8台，压力机3台，经过现场考察，大型机械设备齐全，具有与生产能力相适应生产场所。

该公司近三年部分类似本项目业绩：罗卜塔至赵家坪路面改建工程，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2标段，工程总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。所承担项目验收合格率均为100%，信誉无不良反应，具有质保能力。

该公司在册职工185人，其中具有专业技术职称的各类管理、技术人员97人，具备与本次招标项目相适应的技术能力。

该公司财务状况良好，有资金垫付能力。在近三年内未发生重大安全质量事故，无骗取合同以及其它经济方面的违法行为，该公司自有相应的试验设备及技术人员，具备创新研发能力。

该公司无获奖记录。

2、神木县路桥工程有限责任公司。

神木县路桥工程有限责任公司，其前身为神木县路桥工程总公司，创建于1987年，于2003年11月改制重组为有限责任公司。公司资质为为路基、路面专业承包二级企业，该投标人具备独立的法人资格。

该公司属于民营企业，自主经营、自负盈亏。实行项目管理，下设办公室、财务部、市场经营部、工程技术部、质检部、安全部及相关工程项目部。

该公司拥有各类机械、测量设备360台(件)，总功率10603千瓦，推土机7台，挖掘机3台，平地机5台，装载机6台，自卸汽车5台，稳定土摊铺机2台，拖式光轮震动碾1台。经过现场考察，大型机械设备齐全，实力雄厚，具有与生产能力相适应生产场所。

该公司近三年部分类似本项目业绩：新村西环路工程，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。神锦大街路面n1工程，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。兴县____年第二批农村公路路基路面工程，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。____年地方政府债券投资项目通返路基路面工程，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。神锦大街至西站一级公路，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。该企业完成工程合格率100%，信誉无不良反应，具有质保能力。

该公司现有员工381人，在册有职称管理人员182人，其中高级工程师12人，工程师46人，助理工程师50人，技术员82人，其中具有专业技术职称的各类管理、技术人员197人，具备与本次招标项目相适应的技术能力。

该公司财务状况良好，有资金垫付能力。在近三年内未发生重大安全质量事故，无骗取合同以及其它经济方面的违法行为，该公司自有相应的试验设备及技术人员，具备创新研发能力。

该公司从1998年起连续6年跨入榆林市“百强企业”的行列，1996年至今一直被评为市级“重合同、守信用”企业，2000年、2003年、2006年、2009年被评为陕西省“重合同、守信用”企业。多次被建设单位评为先进施工企业，并于2002年顺利通过iso9001质量管理体系认证。

3、陕西靖龙路桥建设有限公司。

陕西靖龙路桥建设有限公司(原名陕西靖隆建筑工程有限责任公司)，成立于2005年4月，是陕西省建设厅批准的建筑施工企业，公司主项资质为：公路工程施工总承包二级。增项资质有：公路路面工程专业承包二级;公路路基工程专业承包二级，该投标人具备独立的法人资格。

该公司属于民营企业，自主经营、自负盈亏，实行项目管理，下设办公室、财务部、经营部、工程部、机械部、质检部、安全部及公路工程、市政道路工程、水利工程、铁道工程、桥梁工程及土石方工程施工，机械租赁及技术咨询服务八个工程项目部。

该公司拥有各类机械、测量设备255台(件)，其中挖掘机5台，装载机7台，自卸汽车20台，压路机4台，震动器20台经过现场考察，大型机械设备齐全，实力雄厚，具有与生产能力相适应生产场所。

该公司近三年部分类似本项目业绩：店塔至石窑店一级公路n5标段工程，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。神木县沿黄公路路基二期n2、n3标段工程，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。神马县乡公路改造工程n2标段工程，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。神木县李家畔过境路n2标段工程，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。神木县沿黄公路工程n3标段，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。该公司工程验收率合格率100%，信誉无不良反应，具有质保能力。

该公司现有员工190人，其中工程技术人员86人，二级注册建造师22人，经济管理人员18人。注册资本3000万元，总资产4800万元，具备与本次招标项目相适应的技术能力。

该公司财务状况良好，有资金垫付能力。在近三年内未发生重大安全质量事故，无骗取合同以及其它经济方面的违法行为，该公司自有相应的试验设备及技术人员，具备创新研发能力。

该公司曾荣获神木县____年度先进施工企业和2011年度先进施工企业、优秀民营企业。2011年9月该公司通过了gb/t19001-2008质量管理体系认证、gb/t24001-2004环境管理体系认证、gb/t28001-2001职业健康安全管理体系认证。

4、神木县凯路建筑工程有限公司。

神木县凯路建筑工程有限公司成立于2006年3月，在神木县工商局注册登记，主项资质为公路工程施工总承包二级，增项资质为土石方工程专业承包二级，该投标人具备独立的法人资格。

该公司属于民营企业，自主经营、自负盈亏，实行项目管理，下设办公室、财务科、质监科、安全科和机械科，设有公路、土建、机械施工等十个项目部。

该公司拥有各类机械、测量设备150台(件)。其中装载机2台，挖掘机1台，经过现场考察，基本具有与生产能力相适应生产场所。

该公司近三年部分类似本项目业绩：神木县店塔至石窑店道路路基工程n10标段，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。神锦大街n2标段，总造价万元，工程拖延工期46天，工程质量合格。呼家塔护岸工程，总造价万元，工程按期完工,质量合格。府谷县2011年新府山场平n8标段，总造价万元，工程按期完工，质量合格。该公司具有质保能力。

该公司拥有职工180多人，有各类工程专业技术人员102人，其中持证上岗的各类专业技术人员78人，项目经理14人，具备与本次招标项目相适应的技术能力。

该公司财务状况良好，在近三年内未发生重大安全质量事故，无骗取合同以及其它经济方面的违法行为，但是该公司企业法人曾承建我公司锅炉房改扩建土建工程，计划竣工日期为2011年8月31日，实际竣工日期为____年8月13日，工期拖延严重，且工程项目部管理混乱，施工过程中对工期不够重视，将无法保证该工程在施工工期内完成。

5、大秦建设集团有限责任公司。

大秦建设集团有限责任公司于1998年成立，该公司具有二级公路施工总承包、一级地基与基础、土石方专业承包，该投标人具备独立的法人资格。

该公司属于民营企业，自主经营、自负盈亏，实行项目管理，下设办公室、财务科、质监科、安全科和机械科，设有公路、土建、机械施工等八个项目部。

未见各类机械设备，该公司在神木县不具有与生产能力相适应生产场所。

该神木分公司近三年部分类似本项目业绩：陕煤集团神木红柳林矿业公司砂石料场工程，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。锦界园区排洪区工程n1标段，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。神木新村市政道路工程，总造价万元，工程拖延工期24天，工程质量合格。该公司具有质保能力。

该公司拥有职工200多人，有各类工程专业技术人员92人，其中持证上岗的各类专业技术人员82人，项目经理10人，具备与本次招标项目相适应的技术能力。

该公司财务状况良好，在近三年内未发生重大安全质量事故，无骗取合同以及其它经济方面的违法行为，但是该公司投标是以总公司的资质报名，但是，经考察，该公司其实是大秦建设集团有限责任公司在神木的分公司，一直以总公司的资质参与投标，实际情况与报名不符且未见大型机具设备。

综上所述，神木县秦源路桥工程有限公司、神木县路桥工程有限责任公司、陕西靖龙路桥建设有限公司均具备二号风井工业场地土石方工程的施工能力。神木县凯路建筑工程有限公司企业法人曾承建我公司锅炉房改扩建土建工程时，工程质量没有达到设计要求，工程工期滞后较为严重，该土方工程在施工工期无法得到保证;大秦建设集团有限责任公司实际情况与报名不符且未见大型机具设备。

请领导予以审查。

组长：

纪检人员：

考察人员签字：

20__年_月_日。

施工单位考评范文模板范本篇三

为拟定绿城·沈阳全运村项目地基与基础工程承包单位，绿城集团沈阳项目公司工程部朱建军、焦俭、田伟等一行对辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司进行了项目实地考察。

辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司总经理张海东负责接待工作，与我方就相关事宜进行了详细沟通。以下为我方对此次考察情况的具体总结和初步结论与建议。

一、辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司简介：

1.发展历史。

辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司前身为辽宁省建筑设计研究院勘测室，成立于1956年，1993年经辽宁省工商行政管理局注册为辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司，属全民所有制独立法人单位。在行政上隶属辽宁省建筑设计研究院领导。公司现有各类工程技术人员50人，其中国家注册土木工程师(岩土)8人，注册建造师6人，造价师1人，会计师2人，工程博士2人，工程硕士2人，高级工程师18名(含教授级高级工程师6人)，中级技术职称为14名，初级技术职称15名。

2.主营业务。

辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司注册资金800万元。主要业务范围为岩土工程(包括岩土工程勘察、地基基础处理设计施工、地基基础检测监测、边坡与基坑支护设计、水文地质勘察等)。公司具有国家甲级勘察资质(证书编号060107-kj)，国家乙级水文地质勘察乙级(证书编号060107-ky)，地基与基础工程专业承包贰级资质(证书编号b2011021010201)和辽宁省建设厅颁发的桩基检测单位资质证书(证书编号辽ja-02-010)。公司业务范围覆盖全省范围内的工业与民用建筑、公路、铁路、石化、港工等行业，并在大连、丹东、本溪、锦州等地设有办事处或经理部。

3.辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司近年主要项目业绩。

多年来辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司参与了数十项国家和省市重点工程项目，从60年代的辽宁大厦、70年代的辽阳化纤厂、80年代的辽河化肥厂、沈大高速公路、90年代的沈阳桃仙国际机场、银基火炬大厦、20世纪的辽宁体育运动中心、辽宁白石水库到21世纪的丹东—庄河高速公路、沈阳新世界花园、沈阳乐天、裕景中心、沈阳恒隆市府广场、沈阳至铁岭城际铁路等工程。

二、辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司对我方在建项目的认知程度：

该公司曾参与绿城·沈阳全运村项目地质勘查工作，其施工技术人员服务意识强、业务能力突出，能按照我方要求保质保量完成勘查任务，且后期服务到位，曾参与我方组织的桩基础选型的研讨会，科学论证、积极发言，提出自己的宝贵意见和建议。

辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司对绿城·沈阳全运村项目做过充分了解，对绿城集团的产品及企业的价值理念有一定程度的认知，对绿城集团的企业发展方向和运作方式十分推崇，并做过深入的了解分析，清楚我方对产品品质要求、工期的要求和现场管理的方式方法，同时对我司沈阳全运村酒店项目表示相当关注，有意向与我司进行全运村建设合作和提供建筑施工服务。

三、辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司总经理对我方项目的响应程度和承诺：

该公司对我集团在建项目表示出一定认同感，同时非常期望和我司在沈阳全运村项目继续合作，表示愿调动最佳的资源及能力对我方及项目提供良好的技术与服务。

该公司能组织可投入、可连续作业施工机械数量为15台，并已对现场进行了充分的了解，考虑了施工中的一切风险。明确表示有能力在保证质量、保证工期的前提下，在整个施工过程中配合好、服务好。

四、辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司的特点及优势。

1.技术优势。

辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司现有各类钻机10台，静力触探设备2套，十字板剪切设备1套，螺旋板载荷试验设备2套。平板载荷试验设备2套，桩基试验设备8套，桩基低应变检测设备2套，静压桩机1台，搅拌桩基20台，长螺旋桩机4台，夯扩桩机4台，高压喷射设备2套，喷锚支护设备5套。

2.品质优势。

公司一贯坚持以优良的质量求生存，以领先的技术求发展，以诚信的服务求信誉，以现代化管理求振兴。

多年来，辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司共获省优秀岩土工程勘察(检测)一等奖4项、二等奖8项、三等奖10项。获省科技进步二等奖1项和三等奖1项、省科研成果4项。

3.科技成果。

辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司先后有10余人次参加编写国家、省、市行业技术标准及岩土工程丛书，其中辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司总经理张海东是辽宁省地方标准《建筑地基基础技术规范》编制的主要组织者和主要起草人、总工程师刘忠昌和副总经理王文亮还参加了辽宁省地方标准《基桩及复合地基检测规范》、《岩土现场描述规范》、《岩土工程勘察及报告编制标准》、《岩土工程勘察质量检查和评定标准》、《静压管桩基础技术规范》的编制工作，先后发表有学术价值论文100余篇。

详见：附表一、考察照片。

附表二、企业资质荣誉。

附表三、企业突出业绩及在沈主要业绩。

八、结论与建议。

以上是对辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司进行考察的评价及建议。特此汇报，请公司领导批示。

沈阳全运村建设有限公司。

工程管理部。

20__年_月_日。

施工单位考评范文模板范本篇四

一、水运工程施工造价的意义。

水运工程施工造价具有动态性，一般项目的建设设计是由设计院或者相关设计公司设计施工图纸，根据项目的施工要求和实际的情况进行设计，制定工程建设投入的设备、资金以及人力，制定所需工期。但水运工程不仅需要根据以上几个方面进行考察，还需要考虑由于季节变换所引起季风、涌浪、水位潮汐、冰冻等变化情况，给水运工程制定确切的工期增加了难度，导致工程无法顺利进行，在施工过程中出现变化的几率较大。从水运工程项目施工前到竣工期间，许多问题都能够影响到工程施工的变化，在测算施工造价时，无法准确判定整个建设期间的造价变化，只有在竣工结算时，才能够确定水运工程的造价金额。

与一般建设项目相比水运工程施工造价较为复杂，影响其变化的因素很多。因其特殊的施工环境和生态环境，在施工阶段容易出现不可避免的因素，对施工进度造成影响。水运工程规模较大，参与施工人员与施工单位较多，导致施工环节较为复杂，这些因素直接影响着水运工程施工造价复杂性。由于水运工程规模较大，隐蔽工程多，计量难度高，水上水下部分措施项目多，对于水运工程进行施工造价管控，有效降低工程项目成本，提高经济效益显得尤为重要。

二、对水运工程施工造价的有效管控。

完善的管理制度、高超的技术水平、节约和简洁的施工理念均需要施工单位进行严格的管理，施工单位需要在不同的施工过程中总结并积累施工经验，有效的提升工程的投标管理能力和造价水平。施工单位为了提升单位的整体能力，需要掌握市场的供应需求情况，提升对市场价格的掌控能力。在收集、统计不同的工程造价信息和数据资料时，要对工程的消耗量、成本、综合价格进行总结和整理，建立成本价格和市场价格的信息库，从而提升企业的中标率。

在进行施工造价前，要对水运工程进行实地的考察，根据相应的招标文件和技术资料了解施工建设的施工环境和条件，以便于施工单位能够编制出准确的报价文件。水运工程的施工环境复杂，所以需要施工单位对施工地点进行勘察，着重考察地质、土质、风力、水流和潮汐等自然环境，还需考察临时设备、交通运输情况、供水供电以及周边单位设施影响等情况。

在估算施工报价时，要仔细核对工程所需的各项费用，根据施工单位的实际经验所计算招标文件中提供的工程费用往往是不详细的。在进行估算时，要将企业在施工过程中消耗的费用和扩展施工的费用详细的估算出来，整合到综合单价中。比如由于土质松软导致的吹填土体的流失、固结量等损耗费用，根据工程量的比例将其整合到综合单价中。在进行工程量的清查时，还要考虑一定的风险因素，以此来保证水运工程的施工造价的准确性和完整性。

根据有关水运工程的清单计价规范，将清单项目分为不可竞争费用和可竞争费用，设置了16项不以图纸计算工程数量的施工项目，在估算该项目时，只需计算直接费用、间接费用、税金和利润以及风险因素。水运工程的现行定额中的间接费用，体现在项目费率中，无法与普通的清单项目一一对照。在编制清单项目时，要摆脱使用定额的惯用模式，借助这些项目的提示，根据实际现场情况和施工方案编制清单项目。在编制施工报价或预算书时，要将以上清单项目按照一定的顺序进行排列，在排列时要将各种因素考虑其中，避免出现估算的疏漏。清单项目的整合和总结能力直接反应了施工单位的施工经验和施工水平。为了使估算的施工造价与实际费用的金额尽可能的接近，需要施工单位在估算时详细分析项目内容，应用分项工程量的方式计算清单计价。

（二）加强施工单位对工程的动态管理。

完善施工单位工程造价的管控范围，需要提升施工单位对工程变更的管理，工程变更属于动态调整，与投资控制息息相关，因此要详细的进行分析，完善其管理制度。水运工程的施工环境较为复杂，合同变更属于常见现象，在水运工程的施工过程中容易产生大量的工程变更，工程变更不仅会延长工期，还对增加工程的施工成本，是投资失控的主要原因。因此，在施工过程中要尽量减少工程变更现象发生，如果出现必须变更的工程，就需要设计单位、监理单位、造价咨询公司合力探讨变更方案，制定有效的管理措施。

（三）编制完善的招标文件。

作为纲领性文件，招标文件应贯彻整个招投标过程中，甚至需要贯彻在工程项目实施的全过程。招标文件是整个水运工程项目施工造价管控的要点，在编制招标文件时，要仔细分析施工过程中存在的因素，仔细斟酌，要将文件编制得准确、周全、严谨、详细，文件中的条款要相互衔接，避免矛盾的产生。在文件中施工造价以及所需费用要准确、完整，避免出现疏漏。一个高品质的招标文件，能够体现出项目单位的意愿，有利于施工造价的管控，一个不完全的招标文件会给施工造价的控制带来麻烦，容易产生纠纷，造成施工管理的失控。在过去的项目招标中出现过类似的问题，因为施工单位没有在招标文件中提及增加工程的结算问题，导致结算时，出现了争议，虽然在最后问题解决了，但施工费用高出了实际造价。

在编制招标文件时，要将风险因素进行合理的转移或分摊。要制定保护条款，将工程量的增减、材料价格的变化等风险收益转移或分摊到投标单位中。但保护条款和相关的条件不宜过多，否则引起投标单位将报价提高，或者采取低价中标的方式，在施工时采用质量差价格低的材料，使工程质量降低。在编制招标文件时，应注重文件的评标方式，不同的工程应根据实际情况选择恰当的评价方式。比如某公司编制泊位工程招标文件时，对施工现场的地质资料掌握的不够详细，考虑到此处，决定采用水下炸礁石工程，但这种工程极易因为地质条件产生变化，出现开挖深度和宽度过大的现象，这样会增加施工计量的难度。因此，施工单位在投标文件中会标示出会尽量根据图纸和规格书进行钻探，但施工单位不对其作保。项目单位要根据自己的调查对土层和图纸条件进行判断。通过这种方式，能够将风险合理的进行转移，但施工单位还需根据风险因素，制定有效的防护的措施，对水运工程施工造价进行有效的管控。

结束语。

综上所述，水运工程施工造价管理与控制是较为复杂的工作，对其要求较高。在进行施工造价管理时，将施工技术、经济费用和施工管理条例等因素融入其中，根据不同的水运工程项目制定不同的管控制度。由于水运工程施工环境复杂，对其造成影响的因素较多，在招投标过程中，无论是建设单位，还是施工单位都需要对工程项目进行深入细致的研究，通过详细的分析，制定科学合理的施工方案，双方积极配合，把握好各个工序节点，通过优化设计、优化方案、优化资源调配来合理的控制工程造价，达到双方的收益目标，提高水运工程的经济效益。

参考文献：

施工单位考评范文模板范本篇五

目前，东阿县纳入机构编制管理的各类事业单位共有253个。按照隶属关系划分，归县委、县政府直接管理的26个，归主管部门管理的227个。县委、县政府直接管理的事业单位，实行的是目标管理考核，由县考核办牵头实施。由主管部门管理的事业单位，大部分也进行考核工作，特别是教育、卫生、城建、交通等几个大系统，每年由主管部门对下属各单位进行考核，但情况各有不同。

县教育局下辖24个中小学和10个乡镇（办事处）幼儿园。按照省、市教育部门统一安排，县教育局每年对中小学、幼儿园进行督导考核。考核评估内容分为制度建设、办学行为、德育工作、教学工作、办学成效6个大项，每项包含具体的量化指标，并列出了评估要点。在考核办法上采取听课测试、问卷调查、访谈座谈、校园观察、查阅资料等方式进行。考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次，考评优秀的通报表彰。

县交通局出台了考核细则，制定了具体详细的考核标准，19个下属事业单位的考核与局内设科室统一进行。考核内容既有工作规划、学习教育、队伍建设等共性指标，也有突出各自业务工作的个性指标，指标体系较为完善。考核每年一次，考核结果作为奖优罚劣和提拔重用干部的重要条件。

县城建局对下属11个事业单位的考核主要参照目标考核的办法进行，每年先由各单位制定各自的业务目标，年底统一考核，通过量化打分排出名次，对前三名进行表彰奖励。

县卫生局2010年开始对所属8个乡镇卫生院和2个社区卫生服务中心进行绩效考核，制定了考核细则，明确了考核内容，确定了具体的考核指标和量化标准。每季度末，局有关科室组成考核小组，由分管领导带队，深入到被考核单位，通过查阅资料、现场检查、问卷调查等方式，按细则要求和评分标准量化打分，最后汇总。考核实行百分制，80分以上为合格，79分以下为不合格，并按总分由高到低排出名次。考核结果与公共卫生服务经费挂钩，80分以上的单位，根据名次适当增加经费，79分以下的单位，适当核减经费。

通过调研发现，尽管大部分主管部门对所属事业单位进行考核，但还不是真正意义上的绩效考核，在内容的制定、指标的量化、等次的确定、结果的使用等方面与上级要求还有不小差距。只有卫生系统在实施绩效考核方面制度较为健全，体系较为完善。2011年东阿县已建立事业单位考核委员会，但到目前为止，还没有充分发挥应有作用。

二、工作难点。

对事业单位实行绩效考核绝非易事。尽管已成立事业单位考核委员会，机构编制管理部门也出台了事业单位绩效考评试行办法，但仍有很多具体问题需要认真研究和解决。

难点一：考核内容确定难。事业单位改革的方向是使其回归社会公益性，所以绩效考核的内容也要充分体现这一点。比如对县医院的绩效考核，不仅要考核药品零差价、先看病后付费以及服务质量、群众满意度等，还要考核医风医德、队伍建设等情况，引导医疗行业向社会公益服务方向转变。事业单位分属不同行业，同一行业各单位情况也不尽相同，所以在绩效考核内容确定上，不宜搞“一刀切”。拿学校来说，有小学、初中、高中，还有职业中专，同样是小学、中学，有的在县城，有的在乡镇；有的师资力量较强，有的师资力量较弱；有的实行走读制，有的实行寄宿制。在如此具体繁杂的状况下，如何确定共性和个性相结合的科学合理的考核内容值得我们深入研究。

难点二：考评标准制定难。事业单位主要是以“事”为主，不可能像企业那样什么都可以量化，这就决定了对事业单位进行绩效考核不能简单地用数字来衡量，而应当采取定量与定性相结合的办法。比如对素质教育工作的考核评价，什么样的素质教育符合“好”的标准，什么样的素质教育符合“较好”的标准，什么样的素质教育符合“不好”的标准，这项内容里面应该包含多少评价指标，应该包含什么样的评价指标，每一项指标的具体分值占多少，怎样设计这些指标才算客观公正，这些问题都是实施绩效考核过程中不可回避而又必须认真解决的。

除以上三点外，在绩效考核结果使用方面也必须认真对待、深思熟虑。山东省人民政府《关于加强事业单位监督管理的意见》规定，“要提高绩效考核结果的使用效力，考核结果作为事业单位法人履行职责评价、机构编制调整、财政经费预算、单位领导班子成员和相关人员的聘用、奖惩及绩效工资总量核定等的重要依据。”那么不同等次考核结果具体应该怎样对待？能否真正做到？以上这些问题处理不好，绩效考核的作用就会大打折扣，甚至流于形式。

三、对策建议。

一要加强学习研究。事业单位绩效考核是一项创新性工作，同时也是一个系统工程，需要多个部门共同参与。目前最紧迫的是要组织、编制、财政、教育、卫生等事业单位考核委员会成员单位认真加强学习研究。通过学习上级精神要求以及外地先进做法，把握政策规定，做好结合文章。要分类研究事业单位绩效考核的内容和指标，特别是上级没有出台行业考核细则的教育、城建、交通等系统，要切实强化责任意识，不等不靠，认真研究拟定本行业的考核内容和评分标准，为下步实施打好基础。

二要做好准备工作。《东阿县事业单位绩效考评试行办法》对事业单位绩效考核的范围、程序、内容及考核结果的确定和使用进行了明确。下步要督促各主管部门加快工作步伐，抓紧拟定好本系统的考核内容和指标体系，报事业单位考核委员会办公室备案。组织、编制、人社、财政等考核委员会成员单位也应做好相关工作，拿出如何使用兑现绩效考核结果的具体意见。

三要着手稳步实施。起初可把同一类业务性质相同、工作条件相当的事业单位作为试点，尔后再扩大范围，逐步推开。比如同在乡镇的农村中小学就可纳入首批试点范围，等条件成熟时再向县城中小学扩展。要实现稳步推进，还要确保两个关键点：一是考评标准的公正性；二是考核结果的真实性。主管部门制定考评标准要本着认真负责的态度，主动加强调研论证，确保标准的适用性和合理性。在实施过程中要认真细致，努力通过多种考核办法掌握被考核单位的真实情况。

四要加强指导协调。根据规定，县事业单位考核委员会负责事业单位考核的领导、组织和协调工作，办公室设在县编办，具体工作由县事业单位监督管理局承担。下步要充分发挥事业单位考核委员会和机构编制部门的作用，指导全县开展好事业单位绩效考核工作。县事业单位监督管理局要积极履行自身职责，做好各部门单位考核细则的指导、备案工作，监督好考核过程的实施，对考核结果及时进行抽样复评并报考核委员会审批，确保事业单位绩效考核工作开好头、起好步。

关键词：事业单位绩效考核公共服务。

施工单位考评范文模板范本篇六

摘要：房屋建筑工程质量是业主关注的核心，也是一个房地产企业具有持久竞争力的基本要求。某房地产公司注重严把工程质量关，在工程施工前期选好施工单位、施工过程中做好制度管理、合同管理、考核管理等工作环节来提高工程管理水平。通过明确质量管理的目标，掌握质量管理重点、建立和完善三级质量管理架构来提升工程质量管理效果。

关键词：工程质量；房地产集团企业；质量管理；经验总结。

中图分类号：f27。

文献标识码：a。

doi：

为了认真贯彻全国房屋建筑工程质量工作会议精神，坚持“百年大计，质量第一”方针、政策，作为民生工程的房地产企业，在工程管理方面必须要做到“严格责任、严格要求、严格管理”。在工程管理要素中，质量、进度、成本三者相互联系、相互制约。在三者中，业主最关心的是产品的品质―质量。因此，要树立一个强大的房地产百年品牌企业，集团公司长远的发展目标，必须始终以业主的需求，即“房屋质量”作为核心关注点，在任何情况下都不能以牺牲工程产品质量为代价。

1对工程质量管理的重视。

目前，我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住条件不断加以改善，建设规模的扩大，工程质量的优劣已经得到了全社会的广泛关注，已经成为人们关注焦点。为此，严格把好工程质量关，事关国计民生大事，不仅要高度重视，而且要积极采取相应措施及对策，确保公共利益与人民群众安全。

某大型房地产企业推出了一系列提升工程质量的举措，如“工程质量评分办法”、“双月质量考核排名计划”。由于对提升质量的认识和重视程度大幅提高，并主动采取积极的措施，有利推动了公司各项目工程质量的显著提升。

2重视工程施工前期准备工作。

对于房地产企业来说，做好工程施工前期准备工作是确保工程质量的关键步骤，选好施工单位无疑是最为关键的一环，同时要在施工过程中做好合同管理、图纸审查、制度管理、考核管理等工作环节。

招标优选施工单位。

工程质量的好坏，施工单位的选择是关键，首先从工程招投标的源头抓起，对于已经合作过的施工单位，集团公司已经建立了信誉档案，对于队伍管理规范、施工质量好、积极配合的施工单位，在工程招投标中优先推荐考虑；对于初次合作的施工单位，一定要做好资格预审工作，充分考察其管理水平、技术力量、履约能力、资金实力、工作业绩、售后服务情况等，对信誉差的施工单位予以淘汰。

签订施工合同，重视合同管理。

要妥善签订施工合同，在施工过程中重视合同管理。施工合同中不但要有造价、工期等项目，更需要有详细的质量条款，明确保证工程质量的主要措施及施工奖罚细则等，使工程质量管理工作具备一定的法律依据。实践经验表明，提高施工合同的有效管理是工程质量管理的有效手段。

重视施工图纸的审核。

房地产企业每个项目工程部在施工前，首先组织建设方内部技术人员对施工图纸进行审核。通过对施工图纸的内审，可以减少施工图纸上设计的错、碰、漏，控制施工图纸设计的质量，同时也使建筑、结构、水、电、暖、建筑智能化等设计做到配合密切、经济合理、符合规范及强制性条文、安全可靠。其次组织施工单位图纸内审，遇到问题，及时联系设计院沟通和交流予以解答。

严格质量管理制度，责任到人。

制定公司质量管理制度，并严格落实到具体的责任人，是质量管理的基本经验。在工程开工前要求施工单位上报正式的质量管理制度和质量管理班子（其中必须配备质检员和分管质量的领导），并且要求责任到人。另一方面，还需要给施工单位定质量目标，要求在合同之外签订质量保证书，明确落实奖罚措施，形成一定威慑性。实践表明，施工质量奖罚分明，是确保工程质量的一项有力措施。

3强化工程施工过程质量监督。

严格检验工程材料质量。

优质工程首先来源于优质材料。集团公司对部分原材料采取了建设方指定品牌，由施工方、供货方和建设方三方签订供货合同，由生产厂家直接供货。对于不属于建设方指定品牌，要求全部使用省优品牌以上的产品，应要求施工单位上报三家以上比较后选定，材料进场时要进行严格的质量检验，检查合格证的真实可靠性，按规定对材料进行见证送样复试，确保所用材料质量合格。

全面推行样板引路制度。

在每个施工单位进场时，必须做一个工法样板间，其中包含了各施工工序的正确做法，即“工法样板”，后序施工一律推行“样板引路”，这种“样板施工法”已是一种成功的管理经验。但用好这一方法却不是一件容易事，推行“样板施工法”应重点把好“样板施工”技术交底关、“工法样板”制作关和后序工程施工检验关。充分利用集团公司各级的样板工程，为施工单位作指引，供施工单位参观学习，这种现场的、真实的感受是最直接、最有效的。

加大现场质量监督力度。

工程施工现场质量监督是工程质量管理的重要手段，任何时候不容忽视。现场工程质量管理的好坏关键在于建设方的现场各专业的工程师。公司的这些一线员工必须具有强烈的事业心和责任感，敢于负责。此外，各项目建立自己的质量管理队伍，每月对施工单位实施质量检查，对施工单位进行多次评分、排名。采取“抓两头，带中间”的管理方法，对质量好的施工单位，进行奖励；对工程质量不达标的施工单位，让他们出具书面的质量整改措施及方案，并限期完成。

4提升工程质量的方法。

明确质量管理的目标。

建设工程项目质量包括工程质量、工序质量和工作质量。工程项目建设的目标产品质量符合设计文件、国家行业或企业标准、规范等技术标准和满足用户要求程度。作为房产企业，工程质量管理的首要目标是向业主提供优良品质的房屋产品，让广大业主放心满意。需要换位思考，设想业主最想得到怎样品质的房屋产品，最关心的是什么，哪些方面是无法接受。对于一个房产企业来说，工程质量管理的明确目标就应该是从业主的思维角度出发，到达让业主满意的标准。

掌握质量管理的知识和重点。

在诸多质量问题中，“防渗漏、防开裂”问题是重点；在工程验收和投诉中，“两防”问题占比也是最多的。因此只要狠抓“两防”，质量就可大幅提高。为了提高质量管理水平，集团专门制定了“工程质量评分办法”。该办法是质量管理的一项重要举措，涵盖了“结构、安全”、“两防”、“表观质量”等各方面的工程质量管控内容。只要把“评分办法”所查出的质量问题认真整改掉，就完全可以达到预期的质量管控目标。

建立和完善三级质量管理架构。

工程质量管理是一个系统工程，要管好，就要集团上下一心，分工合作，建立起高效的三级（集团、区域、项目）质量管理架构。集团方面，以工程管理中心为代表，主要负责制订各方面的质量管理条例、规则，并定期对各区域、各项目进行质量巡检、评分、排队，以保证整个集团的质量水平在可控范围内。而质量管理更重要的是过程管理，这就需要由区域、项目去认真落实。

经验表明要管好工程质量，选择一个好的施工单位是最重要的。因此，区域、项目在选择施工单位时，必须全程参与。因为，施工单位确定后，最终是要交给区域、项目进行管理的。区域总、项目总在选择和管理施工单位时必须抓好考察施工实力、抓管理人员配备和严抓施工单位分包、转包问题三方面工作。

考察施工实力。

如何选择一家好的施工队伍，必须考察施工单位的整体情况，包括以往工程的建设情况，过往业绩，技术人员配备，企业资金状态，企业诚信度，行业口碑等方面。另外，公司还需考察施工单位派驻工程项目的项目经理情况，其能力、项目管理经历和管理效果情况以及项目经理带的团队整体素质等情况，都将直接影响工程管理的效果。

考察管理人员配备。

在施工单位确定时，必须明确要求施工单位配备到现场的项目管理架构符合要求，并明确规定，必须是使用考察时的项目经理及管理团队。为了避免施工单位管理人员缺失，技术管理混乱的情况，集团制定了“施工单位的技术人员配备要求”，在招投标时明确要求施工单位提交，并作为合同附件严格执行。各项目在实际管理过程中，督促施工单位各方技术管理人员的执行情况。

杜绝施工单位分包、转包问题。

转包、违法分包的行为具有很大的社会危害性，经过对承包的工程压价转手，致使“层层转包、层层扒皮”的情况，导致最终用于工程的资金大大裁减，偷工减料，工程质量隐患不可避免；另一方面，经过转包、违法分包后最终落到技术和资金都贫乏包工队之手，难以保证工程施工质量；此外，转包人、分包人很少会及时将工程款支付给转承包人，致使转承包人拖欠农民工工资，导致层层拖欠的低落链式反映。集团公司一再告诫施工单位的分包、转包问题，一旦发现，严肃处理，甚至予以清退出场。

6结语。

百年大计，质量第一，工程质量是建筑企业的生命，是其长远发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，工程建设质量越来越成为人们关注的重点和热点，如何改善建筑企业内部管理、提高工程质量意识、加强施工管理力度，提高施工质量管理水平，促进建筑行业的健康发展是每一位企业管理者必须思考的问题。

参考文献。

[1]黄宇生.房屋建筑工程项目质量管理tip模式及其应用研究[d].广西大学，2008.

[2]赵公立.工程项目施工管理方法的研究与实践[d].西安建筑科技大学，2005.

[3]郑利娜.建设工程施工阶段质量管理绩效评价体系研究[d].西安建筑科技大学，2010.

[4]徐瑞.影响建筑工程质量管理的因素[j].中华建设，2011，（6）.

[5]郭兵.建设单位在工程质量管理中存在的问题及主要措施研究[j].科技资讯，2011，（6）.

施工单位考评范文模板范本篇七

一、考察目的：

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2012年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。

7、考察地点：成都市。

8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。

三、考察情况：

（一）中建五局第三建设有限公司。

2012年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：

（2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。

（二）四川宏大建筑工程有限公司。

2012年8月18日下午，考察小组考察了四川宏大建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。

5、考察项目为该公司在建项目慧谷软件基地，处于主体一层施工阶段，，50000m2，11+1层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。

6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理邓光明，社会口碑一般,在建工程慧谷，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（2）宏都美丽合江，13+1层。

（三）成都市第五建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,青羊城乡心愿花园项目。。

4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。

施工单位考评范文模板范本篇八

二0一二年七月。

岗位职责目录。

第一条全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。

第二条确定项目部人员的分工和明确岗位职责。

第三条检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。

第四条协调项目部人员内部和与相关单位的关系。第五条组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。第六条组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。第七条负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。第八条审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。第九条审查和处理工程变更。

第十条主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。第十一条参与重大工程质量及安全事故的调查。

责任人签名：

项目部盖章：

第一条负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。第二条负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

第三条组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。

第四条组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。

第五条组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。第六条负责处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作。第七条负责项目ci策划工作。

第八条负责与相关新闻媒体的对接工作。

第九条协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。第十条组织开展项目“劳动竞赛”活动。

责任人签名：

项目部盖章：

第一条项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。

第二条参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

第三条会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。

第四条深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

第五条负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织qc活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

第六条认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。

第七条参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。第八条参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。认真完成领导交办的各项工作。

责任人签名：

项目部盖章：

参加有关科学技术、qc攻关等活动和技术合作事宜。

部对劳务队伍的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理、驻地监理、总监办的联络与协调。

10、负责项目部对设计院的联络与沟通，及时索取设计资料。

责任人签名：

项目部盖章：

第一条认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。

第二条在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

第三条根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。

第四条依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，并负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理。

第五条按照有关规定，协同有关业务人员办理征购工程用地、青苗赔偿和房屋建筑物的拆迁手续。

第六条参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

第七条定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

第八条负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。

第九条负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。第十条办理公司及项目经理交办的其它各项工作。

责任人签名：

项目部盖章：

第二条、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。

第三条、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。

第四条、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。

第五条、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。

第六条、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。

第七条、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。

第八条、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。

第九条、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

第十条、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

第十一条、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。

第十二条、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。

第十三条、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。

第十四条、真实填写商务工作日报。

第十五条、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。第十六条、重点负责和审计单位的对接。

责任人签名：

项目部盖章：

第一条、负责工程部总体日常事务，配合好公司搞好部门管理工作。第二条、较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；能独立担当项目的筹备和运营；必须拥有处理突发事件的能力。第三条、始终以“安全第一、质量为重”的原则安排实施工作。严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。

第四条、保持与其他各部门的联系及协调，使日常工作安排有序、安全高效的实施。

第五条、负责工程的组织联络等工作；对进行监督，跟进，执行。还可根据客户及实际需要对实施方案进行修正。

第六条、对整个团队人员进行科学分配，实现力量最大化；培训部门成员，参与对制作人员的考核。

第七条、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。第八条、做好独立工程的支出项目记录，协助财务部做好竣工结算工作。第九条、管理好工程部财产，科学分配及使用。第十条、完成上级交办的其他任务。

责任人签名：

项目部盖章：

三、审核各阶段工地施工方提供的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应。

对采购的物资设备质量、数量、安全负责任。

六、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

在公司业务招标中对相应物资设备的询价提供价格信息。

责任人签名：

项目部盖章：

建立合同台帐，负责合同履约的跟踪检查；负责组织对合作单位的跟踪评审工作。

配合项目部进行项目工程目标成本计划的编制。

8、负责对本部门所有工作资料、合同、手续、单据、图纸、文件等资料、文书进行收集、整理、保管和归档工作；及时、准确地为其他部门提供相关资料。

责任人签名：

项目部盖章：

第一条、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

第二条、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

第三条、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

第四条、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

第五条、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。

第六条、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。

第七条、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。

第八条、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。

第九条、完成领导交办的其他工作。

责任人签名：

项目部盖章：

第一条负责项目部对外公共关系和重大突发事件的协调管理。第二条负责汇总项目各部门综合性资料和其他综合性文稿。

第三条负责组织项目部有关规章制度的拟定、修改和编写工作并负责监督执行。

第四条负责召集项目有关会议，并对会议决定事项督促贯彻执行。第五条负责草拟、审核、发放各类行政文件、报告及函件。第六条负责项目部文件印信管理和保密工作。第七条负责项目部重要文件和档案存档管理工作。

第八条负责项目部后勤管理、食堂、安全保卫、防火、防盗管理工作。第九条承办内外接待工作。

第十条通讯联络、电话总机、打字复印、办公用品和项目车辆管理工作。第十一条优质服务、节约资源，保护环境卫生。第十二条领导交办的其他工作。

责任人签名：

项目部盖章：

不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。

5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。

7.负责会计档案的保管工作。

责任人签名：

项目部盖章：

5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。

施工单位考评范文模板范本篇九

负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

8、协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。

审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

不得预签或补签隐蔽工程验收单。

3、负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

6、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

8、完成领导交办的其他工作。